临床中心组织架构—30个科室
医院组织架构图
医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。
通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。
一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。
1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。
1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。
二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。
2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。
2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。
三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。
3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。
3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。
四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。
4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。
4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。
五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。
5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。
5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。
结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。
各类组织架构图
肛 肠科
内 分 泌 科
肿 瘤 内 科
消 中 化 医 内 科 科
神 经 内 科
肾 肾 脏 内 内 科 科
心 血 管 内 科
呼 吸 内 科
骨 科
神 经 外 科
泌 尿 外 科
心 胸 外 科
眼 耳 鼻 喉 科
口 腔 科
皮 肤 科
医院组织架构图
业务科室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 急 诊
药 剂 科
检 验 科
病 理 科
门 诊 各 临 床 科 室
神 经 内 科
内 分 泌 风 湿 科
消 化 内 科
呼 吸 内 科
心 内 科
肾 内 科
老 年 科
肿 瘤 内 科
中 医 科
胸 外 科
骨 科
甲 乳 血 管 外 科
肝 胆 外 科
泌 尿 手 足 外 科
脑 外 科
胃 肠 外 科
疼 痛 科
五 官 科
观 察 室
急 诊 抢 救 区
• 医院科室
业 务 科 室
医 技 科 室
临 床 科 室
门 门 急 急 诊 诊
医 检 学 医 检 学 验 科
病 理 科
医 学 影 像 科
药 剂 科
内 科
妇 产 科
中 医 科
儿 科
重 康 复 症 医 学 科
麻 血 液 醉 科
外 科
急 诊 科
预 导 防 医 保 分 健 诊 科
收 费 处
感 染 性 疾 病 科
血 液 内 科
影 像 放 射 科
心 电 超 声 科
内 科
妇 产 科
儿 科
麻 醉 科
重 症 医 学 科
医院临床支持中心流程管理制度
一、概述为规范医院临床支持中心的工作流程，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 临床支持中心设立主任一名，负责全面工作；2. 设立秘书一名，协助主任工作；3. 设立若干临床支持小组，负责具体业务工作。
三、工作职责1. 临床支持中心负责对临床科室提供技术支持，包括但不限于医疗设备、药品、耗材、信息等；2. 负责协调临床科室与后勤、药剂、信息等部门的沟通与协作；3. 负责对临床科室的需求进行收集、整理、分析，并提出解决方案；4. 负责对临床支持中心的工作流程进行优化，提高工作效率；5. 负责对临床支持中心的工作进行监督、检查，确保各项制度得到落实。
四、工作流程1. 需求收集与反馈（1）临床科室提出需求，由秘书负责收集、整理；（2）秘书将需求报告主任，由主任组织相关部门进行讨论、分析；（3）根据讨论结果，制定解决方案，报请主任批准；（4）将解决方案反馈给临床科室，并跟踪实施进度。
2. 资源调配与保障（1）根据临床科室需求，由临床支持中心负责调配医疗设备、药品、耗材等资源；（2）对调配的资源进行验收、登记，确保资源质量；（3）对调配的资源进行跟踪，确保资源使用合理、高效。
3. 技术支持与维护（1）临床支持中心负责对临床科室的设备、信息系统进行技术支持；（2）对设备、信息系统进行定期检查、维护，确保正常运行；（3）对临床科室提出的技术问题，及时给予解决。
4. 质量监控与改进（1）临床支持中心对工作流程进行监控，确保各项制度得到落实；（2）对工作中发现的问题进行梳理、分析，提出改进措施；（3）对改进措施进行实施，持续优化工作流程。
五、工作要求1. 临床支持中心工作人员应具备良好的职业道德和业务素质；2. 临床支持中心工作人员应严格遵守各项规章制度，确保工作质量；3. 临床支持中心工作人员应加强与临床科室的沟通与协作，提高工作效率；4. 临床支持中心工作人员应定期参加业务培训，提升自身能力。
医院组织结构及职能介绍
（四）医院组织变革的征兆
• 各部门之间职能不清、职责交叉、经常出现职责无人履行 甚至相互推诿的情况，直接影响医院目标的实现；
• 部门设置重叠，工作效率低下，人浮于事； • 医院各部门之间协调性差，经常需要院领导开会安排或布
置工作； • 医院规模扩展，或功能变化，需要增加新的职能。
(五)组织设计的原则
构
正高职称, 217
初级职称, 1346 未定级, 1939
（一）基础概念
• 1.组织：是为实现共同目标，而建立起来的人们之间分工 与协作及所必须的职责与权限的关系系统。
• 2.组织结构: 是指一个组织内各构成要素以及它们间的相 互关系，它描述组织的框架体系。组织结构主要涉及部门 组成、基本岗位设置、权责关系、业务流程、管理流程及 组织内部协调与控制机制。
具有一定规模 的医院
集权与分权结 合，既有 垂直式领 导与统一 指挥，又 有职能部 门的参谋 和助手作 用。
横向联系和协 调复杂、 困难
广泛适用于 医院
最高层权力下放 ；
事业部自主处理 日常工作； 高度专业化 ；责权明确 ，利益挂钩 。
易造成机构重叠 ,管理人员膨 胀；重局部 轻整体。
横向联系与纵向 联系相结合 ；方便集中 不同部门专 业人员，解 决临时性跨 部门工作； 综合管理与 专业管理结 合。
（三）附加组织结构 • 组织在保持整体结构稳定性的同时，需要增加其灵活性，这时候就可
以将一个具有柔性的结构附加在整体结构之中。组织中的附加结构主 要有两种形式：工作小组和委员会。
• 1.工作小组。是一种临时性结构，其目的是完成某种特定的、明确规 定的复杂任务。由一群背景不同、技能不同、分属不同部门的组织成 员构成，因而是一种矩阵式结构。工作小组设立的期限一般是三年以 内，工作小组负责人一般为医院职能科室负责人或科室成员，如二甲 医院创建工作小组。
医院组织架构图
护理副院长
收款室
医务科
药剂科 西药局 中药局
护理部 内一病区 内二病区 内三病区
信息科 企划科
采购办公室 保险办公室 外联办公室
放射线科
CT室 碎石科
激光科 化验室
肿瘤病区
普外病区
儿科
耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 消化内科
骨外病区
儿科护理单元 门诊静点单元 手术护理单元 感控办公室
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
手术室 麻醉科
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-18
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
院长
医疗副院长
护理副院长
运 营 副 院 长
财 务 部
人 力 资 源 部
院 长 助 理
门诊部 门诊办公室 中医科 内科 外科 耳鼻喉科 口腔科 皮肤科 针灸科 急诊科 碎石科
临床部
内一科 内二科 内三科 肿瘤科 普外科 骨外科 妇科 儿科 肾内科 麻醉科 手术室
医技科室 功能检查科
东院区 透析科 康复科 保险办 综合办 科 教 部 医 务 部 医 保 部 质 控 部 采 购 部
护理部 内一病区 内二病区 消化病区 肿瘤病区 普外病区 骨外病区 妇科病区 运 营 管 理 部 信 息 管 理 室 客 户 服 务 部 总 务 部 院 部 办 公 室
放射诊断科
化验室 供应室 药剂科
中 药 局
西 药 局
医 学 装 备 部
儿科病区 门诊静点单元 手术护理单元 院感部 2016-12-28(1)
董事会
董事会、院长 一级领导 二级领导
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院作为一个复杂的组织机构，需要一个清晰的组织架构来确保各部门之间的协调和高效运作。
本文将详细介绍医院的组织架构图，包括各个部门的职责和层级关系。
二、总体架构医院的总体架构通常包括行政管理部门、医疗服务部门、护理服务部门、后勤保障部门和质量管理部门。
下面将对每个部门进行详细介绍。
1. 行政管理部门行政管理部门是医院的核心部门，负责医院的整体管理和决策。
该部门通常由院长、副院长和各个行政职能部门的负责人组成。
行政管理部门的职责包括制定医院的发展战略、管理医院的人力资源、财务管理、设备采购和维护等。
2. 医疗服务部门医疗服务部门是医院的核心业务部门，包括各个临床科室和医技科室。
临床科室通常包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等。
医技科室通常包括放射科、检验科、药剂科等。
每个科室都有一名科室主任和一支医疗团队，负责提供医疗服务和治疗。
3. 护理服务部门护理服务部门负责照顾患者的日常生活和护理工作。
该部门通常由护士长和一支护理团队组成。
护理服务部门的职责包括制定护理服务标准、培训护理人员、管理护理资源等。
4. 后勤保障部门后勤保障部门负责医院的后勤工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等。
该部门通常包括设备科、采购科、清洁科等。
后勤保障部门的职责是确保医院的正常运转和提供良好的工作环境。
5. 质量管理部门质量管理部门负责医院的质量控制和改进工作。
该部门通常由质量管理主任和一支质量管理团队组成。
质量管理部门的职责包括制定质量管理标准、监测医疗质量、开展质量培训等。
三、部门层级关系在医院的组织架构中，各个部门之间存在一定的层级关系。
通常，行政管理部门位于最高层，下面是医疗服务部门、护理服务部门、后勤保障部门和质量管理部门。
医疗服务部门下面是临床科室和医技科室，护理服务部门下面是护理团队，后勤保障部门下面是各个后勤科室，质量管理部门下面是质量管理团队。
四、总结医院的组织架构图是医院管理的基础，它能够清晰地展示各个部门的职责和层级关系。
三甲医院组织架构图
三甲医院组织架构图该医院设有多个科室，包括行政、内科、外科、妇科、产科、儿科、新生儿科、眼科、耳鼻咽喉科、呼吸内科、消化内科、神经内科、心内科、心功能室、院部办公室、驾驶班、收发室、音控室、打字室、外事办公室、人事科、胃镜室、常规心电图室、24小时心电图室、伦理委员会办公室、短期用工管理办公室、综合组、门诊、财务科、出入院结帐处、口腔科、皮肤科、全科医学科、超声心动图室、临床心理门诊、血液科、血液实验室、中医科、中医康复科、肾内科、理疗室、门诊手术室、骨伤科、内分泌科、输液室、换药室、针灸科、放疗科、放疗机房、风湿免疫科、干部一病区、高级专家会诊中心、内科、干部病区、干部二病区、介入放射科、外科、干部三病区、人妇科特需病区、民产科、胃肠外科、儿科、肝胆外科、乳腺外科、神经外科、骨关节科、临床颌面外科骨科、脊柱外科、创伤骨科、肿瘤科、肿瘤实验室、泌尿外科、血透室、心胸外科、急诊科、120病房、重症医学科、胸外科、观察室、血管外科、麻醉科、手术室、烧伤整形科、医疗美容科、消毒供应室、康复科、免疫组、检验科、生化组、综合实验室、细菌组、中美现代医学实验室、临检组、输血科、血库、普放组、影像科、医技、CT组、病理科、MRI组、营养科、营养室、DSA 组、B超室、功能检查科、肺功能室、肌电图室、体检中心、PET-CT组、脑电图室、核医学科、ECT组、脑血管多普勒检查室、核素病房、挂号收费处、审计科、病案室、医患关系协调办公室、医务处、双桂坊老干部门诊、市行政中心门诊部、市老年大学门诊部、苏大医学部第三临床医学院办公室、科教科全科（住院）医师规范化培训基地、护理部、药物临床试验机构办公室、图书馆、信息科、总机、门、急诊药房组、中心药房组、药事科盐水间组、药库组、临床药学组、门诊服务中心、门诊办公室、预约诊疗中心、医保办公室、预防保健科、感染管理科、管理组、食堂组、医学装备科、维修组、配电泵房组、总务处锅炉房组、停车场管理组维修组、保卫科护院队卫生绿化组、基建办公室、消控室、经济改革办公室、物资采购中心仓库组、中心档案室、组织科、纪委、监察室、宣传科、工会。
大型医院组织架构图(完美版)
综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理 办公室
信息委员会
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员 会
信息管理处
财务处
感染管理委员会 病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会 管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科 消化内科 呼吸内科 肾内科 血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生 殖
皮肤科
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新 生 儿 外 科
新 生 儿 内 科
肿瘤中心组织架构
肿瘤中心
神 经 外 科
神 经 内 科
手 术 室
总经理办公室组织架构
总经理 常务副总
总经理秘书
行政总监 医疗总监
护理主任
财务总监
行政文员 医疗文员
护理助理
总经理
1人
总经理秘书 1人
常务副总
1人
医疗总监
1人
行政总监
1人
财务总监
1人
护理主任
1人
护理助理
保 洁洗 房 绿衣 管 化组 组 组
营养食堂 30人
车队 总计
15人 368人
工程部组织架构
经理
副经理
文员
医 疗
运
物 业
环 保
设
维
管
技
备 组
组
理 组
术 组
经理
1人
副经理 1人
文员
1人
医疗设备组 2人
运维组
2人
物业管理组 5人
环保技术组 1人
总计
13人
采购部组织架构
经理
文员
合
质
采
同
量
购
管
控
组
理
制
组
18人
物资管理 6人
总计
33人
公关宣传组
市场部组织架构
经理
文员
经理
1人
文员
1人
市场开发组
客户服务中心
公关宣 传
1人
市
市
市
场
场
场
策
调
开
划
研
发
市场开 发组
3人
客户服 务中心
3人
总计
9人
人力资源部组织架构
经理
文员
经理
1人
文员
1人
职务分析与招聘组 1人
职 务 分 析 与 招 聘 组
薪 酬 与 绩 效 组
文员 总计
1人
2人 10人
医疗技术委员会组织架构—10人
医疗技术委员会
心
儿肿
脑
护
医
脏
科瘤
科
理
技
专
专专
专
专
专
家
家家
家
家
家
委员会主席 1人
心脏专家 1人
儿科专家 1人
肿瘤专家 2人
脑科专家 2人
护理专家 1人
医技专家 2人
总计
10人
数字化工程部组织架构—10人
经理
文员
经理 1人 文员 1人
开发组
运维组
现代医学影像中心组织结构图
主任
文员
主任
1人
副主任
2人
副主任
副主任
文员
1人
中枢神经系统
心胸组
中
枢 神 经 系
心 胸 组
腹 部 组
骨 肌 组
血超 管声 组组
统
RF CR DR CT MTR
护 组组组组组士
腹部组 骨肌组 血管组 超声组 MTR组
CT组
黑彩 白色 超超 声声
DR组 RF组 护士 总计
ICU组织结构图
组
经理
1人
文员
1人
采购组
5人
合同管理组 1人
质量控制组 2人
总计
10人
医务管理部组织架构
主任
主任
1人
文员
文员
1人
病案组
1人
院感控制组 1人
院
医
病
感
疗
统
医疗教学组 1人
案
控
教
计
组
制
学
组
组
组
统计组
1人
总计
6人
流程管理办公室组织架构
标管组
标
内
管
审
员
员
主任
流程管理组
流
流
程
程
分
考
析
核
文员 6管理组
6
统
计
管2人
重症ICU
ICU ICU ICU ICU
重
心
脑
综
心脏ICU
症
脏
科
合
脑科ICU
综合ICU 合计
药学部组织结构图
主任 文员
药剂科
临床药学科
调制仓 剂剂库 组组组
临药信研 床检息究 组组组组
主任
1人
副主任
2人
文员
1人
调剂组
制剂组 仓库组 临床组 药检组 信息组
研究组 总计
管家部组织架构
工 会 组
培 训
科 教
人 事 管 理 组
档 案
话
管务
理 组
组
薪酬与绩效组 培训组 人事管理组 工会组 档案图书组 话务组 总计
1人 1人 2人 1人 1人
3人
12人
行政后勤部组织架构
经理
经理
1人
文员
文员
1人
保 安 部
管 家 部
营 养
车 保安部 60人
食 堂
队
管家部 260人
巡车电门 逻场视卫 消管监管 防理控理 组组组组
临床中心组织架构—30个科室
医疗总监
呼 吸 内 科
胸 外 科
创微 骨伤创 科外处
科科
男女 科科
泌 尿 外 科
肾 内 科
消 化 愉 科
消 化 外 科
肛 肠 科
眼 科
口 腔 科
耳 鼻 喉 科
整 形 美 容 科
急门特 诊诊诊 科科科
妇产 科科 科科
麻 醉 科
体 检 科
传 统 医 学 科
康 复 医 学 科
营 养 科
员
理
主任
1人
文员
1人
流程组 2人
标管组 2人
6管理组 2人
总计
8人
检验科组织结构图
主任
检验中心
标 本 处 理 室
PCR
室
微 生 物 室
免 疫 室
生 化 室
血 液 病 室
临 检 室
文员
门、急检验组
门急 传 诊诊 染 室室 室
主任 文员
标本处理室
PCR室 微生物室 免疫室 生化室 血液病室 临检室 门诊室 急诊室 传染室 总计
开发组 4人
技
系 软术 软
系
统 件文 件
统
开 开档 测
维
发
发
管 理
试
护
网
硬
络
件
维
维
护
修
运维组 4人 总计 10人
财务管理部组织架构—33人
经理
文员
会 计 组
出 纳 组
结
物
算
资
中
管
心
理
成总收固外 本账付定部
内 部
收
会会会资出 计计计产纳
出 纳
银
经理
1人
副经理 1人
文员
1人
会计组 4人
出纳组 2人
收银
肾 病 科
血 液 科
碎 石 科
疼 痛 科
医技中心组织架构—13个科室
医疗总监
超放核
病
高 压
腔
药
介
声射医 理 氧 镜 剂 入
科科学
科
舱 科
科
科
科
VIP ICU
检 验 科
血 库
消 毒 供 应 科
心脏中心组织架构
心脏中心
心 外 科
心 内 科
心 脏 介 入
儿童中心组织架构
儿童中心
儿 童 外 科
儿 童 内 科
经理
洗 衣 房 领 班
保 洁 领 班
缝
洗
污保绿
纫
衣
处洁化
经理
1人
洗衣房领班 1人
保洁领班 1人
缝纫
2人
洗衣
9人
绿化 污处 保洁 总计
5人 4人 368人