公司组织架构及职位描述
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
某公司组织架构及岗位职责
某公司组织架构及岗位职责某公司组织架构及岗位职责
1. 职责范围
1.1 公司领导班子
公司领导班子主要负责公司的战略规划、决策制定、资源配置和工作指导等工作，包括董事长、总经理、副总经理等职位。
1.2 行政部门
行政部门主要负责公司的行政管理、综合协调、内部控制、人力资源等工作，包括人力资源、财务、市场营销、公关、采购、后勤等职位。
1.3 生产部门
生产部门主要负责公司的产品研发、生产制造、生产计划、质量控制等工作，包括项目经理、生产主管、制造工程师、质量检测员等职位。
1.4 技术部门
技术部门主要负责公司的技术创新、新产品开发、技术支持、技术服务等工作，包括研发工程师、设计师、项目经理、技术支持工程师等职位。
2. 合法合规
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须遵守国家法律法规和行业规定，确保组织架构和岗位职责的合法合规。
3. 公正公平
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须依据员工的能力、工作经验、绩效评价等因素，确保职责分配的公正公平。
4. 切实可行
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须根据公司实际情况、发展需求、组织运作等因素，确保职责分配的切实可行性。
5. 持续改进
公司在编制组织架构及岗位职责时，必须认识到组织架构和岗位职责的变化性和灵活性，持续改进并适应市场变化和公司发展需求。
以上为某公司组织架构及岗位职责的概述，具体职责范围、职位名称和职责要求将根据公司实际情况和需求进行具体制定和调整。
公司组织架构岗位职责
公司组织架构岗位职责一、总经理总经理是公司的最高职位，负责整个公司的运营和管理。
总经理要制定公司的运营战略和目标，监督各部门的工作并负责与外部合作伙伴的沟通。
总经理还要负责决策公司的重大事项，并对公司的业绩负责。
二、人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作。
该部门的职责包括招聘和面试新员工，员工入职和离职手续的办理，员工的培训和发展，以及员工绩效评估、薪酬福利的管理等。
人力资源部还要处理员工的纠纷和维护公司的员工关系。
三、财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和管理。
财务部的职责包括编制和执行公司的财务预算，监督和审计公司的财务状况，管理日常的财务流程，如账务处理、报销审批等。
此外，财务部还要负责公司的税务申报和纳税筹划。
四、市场营销部市场营销部负责公司的市场推广和销售工作。
市场营销部的主要职责包括研究和分析市场需求，制定市场营销策略，开展市场调研和竞争分析，制定营销计划和推广方案，组织市场活动和展览，招商和客户管理等。
五、研发部研发部负责公司产品和技术的研发工作。
研发部的主要职责包括研发新产品和技术，改进和优化现有产品，跟踪和研究相关行业的动向，进行技术创新和知识产权保护，与其他部门协作解决技术问题等。
六、生产部生产部负责公司产品的生产管理工作。
生产部的主要职责包括制定生产计划和产能规划，采购原材料和设备，组织生产线的运作，控制产品质量和生产成本，进行生产进度跟踪和统计分析，负责生产安全等。
七、行政部行政部负责公司的行政管理工作。
行政部的职责包括办公室设备的管理和维护，员工的考勤和请假管理，公司车辆的管理，文件和资料的归档和保管，维护公司的办公环境和基础设施，协助总经理处理各种行政事务。
八、客户服务部客户服务部负责公司与客户的沟通和服务工作。
该部门的职责包括处理客户的投诉和问题，提供售后服务和技术支持，回访和了解客户的需求，建立和维护客户关系，并向研发部和市场营销部提供客户反馈和需求信息。
公司组织架构和岗位职责
公司组织架构和岗位职责公司组织架构和岗位职责一、职责范围1. 公司组织架构公司采用线型组织架构，由总经理办公室、财务部、营销部、研发部、人力资源部、行政部、品质管理部等部门组成。
2. 岗位职责（1）总经理办公室总经理办公室是公司的决策和管理核心，主要职责包括：① 制定公司经营战略，制定年度预算和计划；② 确定企业文化，保持公司形象和声誉；③ 拟定公司各项规章制度，以确保公司合法合规；④ 监督公司各部门的业务和工作情况，并根据需要调整或协调各部门工作。
（2）财务部财务部是公司的核心部门，主要职责包括：① 负责公司全部财务管理，制定会计制度和财务预算；② 开拓融资渠道，通过优化投资项目为公司创造资产；③ 监督公司财务风险，防止意外情况的发生。
（3）营销部营销部是公司客户服务的主要接口，主要职责包括：① 开拓市场，通过营销和销售管理手段促进业务的增长；② 组织策划各类营销推广活动，提高市场和销售通路的知名度和可视度；③ 建立客户满意度评估体系，提高服务水平，促进消费者满意度的增长；④ 调查市场，了解市场动态和客户需求，为公司的进一步发展提供新思路。
（4）研发部研发部是公司技术创新的源动力，主要职责包括：① 持续拓展新技术，新资源，新材料和新型设备，为公司降低成本，提升品质提供必要的技术支持；② 提供新产品和新工艺的研究，改进现有产品的研究，推广和应用特殊技术和新材料；③ 提供工艺技术和装备的维修，升级和改造方案；④ 开展企业技术培训，为员工学习和培训提供技术支持。
（5）人力资源部人力资源部是公司人才管理的核心部门，主要职责包括：① 制定公司人力资源规划，包括员工招聘和员工培训；② 管理公司的奖惩机制，制定员工激励方案，优化公司员工梯度式激励机制；③ 组织开展人员招聘，面试，培训和晋升，制定员工晋升标准和员工离职制度；④ 协调各部门的人力资源管理，确保公司的人力资源投资收益保值和增值。
（6）行政部行政部是公司管理的后勤支持部门，主要职责包括：① 制定公司物资采购计划，管理公司各种日常用品和固定资产；② 维护公司办公环境卫生和安全，为公司提供配套办公服务；③ 组织并领导公司的物资采购合同签订和管理、物流运输及仓库管理等工作，确保采购及物流服务的优质和供货量的准确性；④ 负责公司对外事务，包括涵盖政府、新闻、传媒、公司接待和公共关系方面工作的策略制定和实施。
企业组织结构岗位职责(共7篇)
企业组织结构岗位职责（共7篇）企业组织结构岗位职责（共7篇）第1篇：组织结构与岗位职责组织结构与岗位职责旅游资源开发有限公司人员机构设置方案根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制行政办公室（编制4名。
其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶员2名。
）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。
其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。
x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明
福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化迈进。
为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成为迫切的需要。
根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，供集团讨论确定。
一、中期架构规划二、近期架构规划三、岗位设置按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：1、领导层：总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。
共3个岗位，3个编制。
2、行政部暂设行政文员兼文秘一名。
司机一名（代管，归综合部）共1岗位，1个编制。
虚拟岗位1个，编制1个。
3、营运部设部门经理1名、策划师2名（项目策划兼文案1名，投资策划1名）。
虚拟岗位3名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，平面设计1名，销售经理1名）共2个岗位，3个编制。
虚拟岗位3个，编制3个。
4、市场发展部设部门经理、市场主管各一名、市场专员2名。
共3个岗位，4个编制。
5、财务部由福建区财务部兼，专职财务专员1名。
共1个岗位，1个编制。
福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4个虚拟岗位），16个编制（含4个虚拟岗位）。
四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）五、岗位职责职位概要：•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建议。
全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。
岗位职责：公司战略/经营规划•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责组织管理•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行业务管理•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。
组织架构和职位描述
组织架构和职位描述合同书日期：xxxx年xx月xx日甲方：（公司名称/组织名称）地址：联系人：电话：乙方：（员工姓名）身份证号码：地址：电话：鉴于甲方是一家（公司性质）公司/组织，乙方希望成为甲方的员工，并为甲方提供相关技能和经验。
双方达成以下协议：第一条职位及描述1.1 甲方授权乙方担任（职位名称），在甲方组织架构中属于（职位等级）。
1.2 乙方的主要职责包括但不限于：（列举具体职责，例如：-负责部门/项目的日常管理及执行工作-制定并执行相关策略和目标-负责团队的招聘、培训和绩效管理等-协调甲方内外部资源，确保项目的按时完成等）1.3 乙方在履行职责时必须遵守甲方的相关规章制度和劳动纪律，以及国家法律法规的规定。
1.4 定期或不定期地，乙方可能被要求履行其他与本职位相关的职责。
第二条任职期限2.1 本协议自双方签字生效之日起生效，并持续至双方协商一致终止。
2.2 若乙方在任职期间表现出色并得到甲方认可，双方可以根据实际情况协商延长乙方的任职期限。
第三条薪酬待遇3.1 甲方将向乙方支付的薪酬为（具体数额），薪酬将以（月/年/其他）的方式支付。
3.2 乙方的薪酬将根据乙方的绩效、岗位等级、工作表现以及公司财务状况等因素进行调整。
第四条保密义务4.1 乙方承诺在任职期间和离职后不利用甲方的商业秘密、客户资料、技术方案等信息从事竞争性活动或泄露给任何未经授权的第三方。
4.2 乙方应对因违反保密义务造成的一切损失负责，并承担相应的法律责任。
第五条解雇和离职5.1 甲方有权解雇乙方，但应提前（具体天数）通知乙方，并按照相关法律规定支付相应的解雇赔偿金。
5.2 乙方有权提前（具体天数）通知甲方并准备交接工作，若提前离职，乙方应确保工作的顺利进行，并配合甲方安排交接事宜。
第六条争议解决本协议的解释和执行应该依照中华人民共和国的法律。
对于因本协议的解释和执行发生的争议，双方应友好协商解决，如协商不成，应提交至上海市人民法院诉讼解决。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
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不一样公司组织架构职位描述
职位描述
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总经理：
职位名称：总经理直接上级：股东会
薪酬方案：基本工资3500元，绩效（浮动）工资3500元，年终5%全年期权。
职位概要:
建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；管理队伍，完成公司的各项计划和目标。
规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
工作内容:
塑造企业形象；
建立、健全各项规章制度，推动公司管理的规范化、科学化和不断进步；
依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作；
规划公司线上线下系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
制定市场的经营前景规划和市场设计工作；
制定和贯彻企业的产品策略及政策；
培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
文案策划
职位名称：文案策划直接上级：总经理
薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
负责公司微博、微信和官网的建设和日常运营，包括内容编辑和发布，活动策划，粉丝互动，信息监测等；
撰写各类项目推广宣传精华（新闻稿、缴请函、合作函）、策划方案、报告等建立自己的企业文化、形象品牌；
编写公司用FFT搞件、方案、软文、公关搞件、新闻材料等资料；
公司业务方面的文字材料编写、宣传资料编写；
收集行业发展动态，新闻资料，制定营销方案、推广计划；
熟悉新媒体及移动互联网发展趋势，并对这一行业十分热衷者；
做好企业宣传、形象建立、品牌推广等方面的其他工作；
完成领导分配的其他工作任务。
任职资格:
教育背景:
◆新闻、中文、广告、市场营销、行政管理、高级文批等相关专业；。
经验:
◆具有较强的文案写作能力，出色的文字组织能力，表达流畅，写作经验丰富，能驾取各种文风，较强的逻辑和新闻敏威度，有丰富的探索经验
技能技巧:
◆熟悉市场推广、品牌策划、活动策划的整个流程，有一定的市场分析能力；
◆有微信、微博、企业网站运维经验；
◆具备大型活动的现场管理能力；
◆熟练操作办公软件；
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态度:
◆工作努力，积极进取，责任心强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力；
◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
运营推广
职位名称：运营推广直接上级：总经理
薪酬方案：基本工资2500元，绩效（浮动）工资2500元，年终2%全年期权
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
线上推广策划，参与公司产品创意和卖点的挖掘和提炼；
在各种论坛、微博、微信等官方媒体宣传推广蕴品品牌及产品；
任职资格:
教育背景:
◆大专及以上学历。
经验:
◆网络营销推广有经验者优先。
技能技巧:
◆有独特的产品、用户心理分析能力与看法，擅长分析市场发展方向和动态；
◆热爱互联网，思维活跃、有创意；
◆沟通和理解能力强、工作细致负责，有良好的敬业精神及团队协作能力；
◆积极主动、灵活应变、认真负责；
态度:
◆沟通协调能力强；
◆工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工作状态，作风踏实严谨。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
本地市场经理
职位名称：本地市场经理直接上级：总经理
薪酬方案：基本工资2000元，绩效（浮动）10%销售提成，年终2%全年期权。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
职位概要:
协助副总经理规划制定公司的销售计划与策略，制定并实施本地营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。
工作内容:
谈判、发展合作商户、并有效维护；
为负责的商家提供良好的运营方案；
推动和解决商家合作中存在的问题，促进商家改进服务水平；
密切关注竞争对手的动向，并及时策划应对方案；
有良好的服务意识和应变能力，同时要求熟悉互联网，有良好的计算机应用技能。
任职资格:
教育背景:
◆专科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。
经验:
◆有销售管理工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；
◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。
工作条件:
工作场所:办公室。
经常出差。
环境状况:基本舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
市场经理绩效评估
[ 年季度（月）] 部门：姓名：工号：
销售代表季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
办公室经理的绩效标准
1.一个月内销售队伍投诉次数不超过5次；
2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的销售队伍投诉次数不
超过1次；
3. 95%以上的销售队伍能够对服务中以下方面感到满意：
*办公室人员能够迅速到达；
*办公室人员能对所有问题做出准确回答；
*办公室人员非常有礼貌；
*问题解决的结果。
一个季度内，信息接收者提出的投诉不超过一次，这种不满意可
能会来自：
*不正确的数据；
*想要的东西没有找到；
*提供信息迟到。