湖南卫视经营管理模式
新媒体时代的电视节目经营
新媒体时代的电视节目经营作者：曲莉来源：《中外企业家·下半月》 2014年第12期曲莉(大同广播电视台，山西大同037008)摘要：新媒体是相对于传统媒体而言的，是继报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，是利用数字技术、网络技术、移动技术，通过互联网、无线通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的传播形态和媒体形态，电视节目要想在新媒体的环境下改变发展现状，谋求更好更快的发展，就必须和先进的科学技术相结合。
笔者就基于新媒体时代的特点，阐述了新时期电视节目经营策略，旨在不断地改革与创新，促进电视行业发展。
关键词：新媒体时代；电视节目经营；合作；品牌中图分类号：G222 文献标志码：A 文章编号：收稿日期：2014-12-11作者简介：曲莉（1975-），女，山西大同人，本科，编辑。
研究方向：传媒。
新媒体时代的到来不仅丰富了信息传播的方式，也加快了信息传播的速度，现代媒体是一个眼球的经济时代，要想实现媒体的可持续发展，就必须要有能够留住观众眼睛的独特之处，因此，应经营管理好新媒体时代的电视节目运行播放，以使之更符合媒介形态和受众需求的变化，更加适应未来的发展。
一、新媒体特点首先，新媒体强调的是影音文字信息的整合。
比如，我们阅读网上的一篇文章，我们可以从这篇文章联想到其他相关的文章；有的字、术语不明白，我们可以将其点中，字典词库会告诉我们它的意思，甚至演示一段动画或音乐给我们看和听。
但我想这应只是新媒体发展的初始阶段，随着科技的发展，我们将获得更多选择的权力，并获得视、听、触、嗅、动等多方位的体验与享受。
其次，互动性是新媒体独特的魅力所在。
举一个国内的实例：《超级女声》翻开了中国电视和大众文化新的一页。
2005年3月起，《超级女声》在广州、长沙、郑州、成都、杭州等五个城市相继推出，共吸引了15万人前来参加，同时，受到各地电视观众的欢迎和追捧。
第五章新闻事业的行政管理
第五章新闻事业的行政管理第五章新闻事业的行政管理教学目的了解新闻媒体的创建，熟悉新闻媒介经营活动的规范，掌握新闻媒介日常运作秩序的行政监督。
时间安排：两课时。
教学重点：新闻媒介日常运作秩序的行政监督。
教学过程一、新闻媒体的创建（一）新闻媒体创办的批准登记批准登记制是我国新闻事业实行行政管理的重要手段，主要是国家新闻出版总署与广播电影电视管理总局具体干预。
1．报刊方面：1987年以来，四次调整，但每次都有更大的反弹。
2．广播电视媒介方面：程序严格，用卫星方式传输节目条件更为严格。
3．网络方面：《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》；国务院新闻办网络管理局经批准于2000年成立。
（二）境外媒体派出机构与记者的管理1．外国记者与外国常驻新闻机构的管理：《外国记者和外国常驻新闻机构管理条例》2．港、澳、台记者到内地采访的管理：《香港、澳门新闻机构在内地设立常驻记者站及派遣常驻记者须知》（2001）；台湾的《自立晚报》（1987）、《关于台湾记者来祖国大陆采访的规定》（1993）二、新闻媒介日常运作秩序的行政监督（一）出版与刊播秩序监管日常监管主要涉及两个方面，一是遵守有关部门审定的媒介创办宗旨与编辑方针、追求社会效益的传播内容的监管；二是版面、网页、播出时段的日常运作是否有序化的媒介运行秩序的监管。
违规现象在报刊领域较多，广播电视少见。
常见的形式主要有：1．随意缩短刊期2．随意增刊3．一号办多刊4．非法编辑出版“不同版别”5．专版、专刊的刊头字样直接或间接取代报名、刊名。
6．出卖刊号或版面（二）广播电视传输设施管理1．传播设施生产、销售和安装使用主体：我国实行严格的许可证制度2．传播设施的建设投资主体——国家（建设投资并分配资源）3．广播电视设施保护：刑法罪名——法轮功的案例三、新闻媒介经营活动的规范（一）媒介产权国有原则《中国经营报》于《精品购物指南》的权属之争，引发正式下文，重申媒介产权国有原则，“谁投资、谁所有”不适用报刊社。
湖南卫视媒介定位
+ 2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热
门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引 用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把 节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元 拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网 络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依 托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他 人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内” 独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓 宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容 和平台的双重优势，获取长远利益。
+ 3、优势： 内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效
应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的 内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入 、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看 ，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“ 芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒 体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江 苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达 人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而 在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门 视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒 果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致 印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌， 从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。 ①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节 目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也 有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快 乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音 乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告 片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频） 互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分 娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年 被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、 艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教 育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富 士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。 总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最 具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中 国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
中国广电媒体盈利模式的三种选择
盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。
近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。
在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。
从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。
2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。
寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。
既然是企业，那就必须直面盈利的问题。
作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。
总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。
由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。
以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠”所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。
广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。
而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。
中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。
广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。
有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。
根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络费754.91亿元，两者累计占总收入的57.35%。
《媒介经营管理》案例
【案主】湖南卫视娱乐栏目《快乐大本营》【推荐理由】1.《快乐大本营》这一栏目自1997年创办开播以来，她作为一个娱乐节目在电视节目中日益凸显的影响力以及她所取得的骄人成绩，不得不让人产生想对她的成功之道作一个深入探究的意念。
2.《快乐大本营》栏目的成功源自于她精确的栏目定位和电视观念的适时转变。
在湖南卫视这个以“快乐中国”的频道理念的平台上，《快乐大本营》作为一檔融合众多愉悦、轻松、搞笑的娱乐元素的栏目以其能成功也是必然的。
3．《快乐大本营》创新式的节目主持团队-“快乐家族”，注重栏目品牌形象的策划和塑造和宣传对于扩大栏目的影响有着举足轻重的作用。
【题目】从产品销售的角度浅析《快乐大本营》栏目的三次售卖在这个娱乐大发展的时代，湖南卫视的《快乐大本营》获得了长足的发展，并不断地引领中国娱乐节目的发展趋向。
她的成功，不仅改变了以往“精品=严肃”这一固定模式，而且有力冲击了重教轻乐的传统观念，使带来笑声的，轻松愉快的电视节目也能成为文化精品，其逐渐从模仿到本土化的制作方式产生了积极的影响。
通过对该栏目的深入探究我们不难发现她的成功实则源于其正确的品牌营销理念，将栏目视为产品，通过售卖的形式实现栏目的价值。
大致说来《快乐大本营》栏目作为媒介产品主要是通过三次出色的售卖实现了其栏目的价值。
第一次是出售内容，就是说通过一定的电视传播手段将编排了特定内容的栏目出售给广大的电视观众，从而实现栏目的第一次售卖。
在此次售卖中产品的内容对于受众的引力的大小决定了产品售卖的成功与否。
精准的受众定位，围绕目标受众的特征来设计节目内容。
一开始她就将节目定位在青少年受众群，强调青春，活力，时尚，快乐，围绕青少年来设计节目和游戏环节，甚至所请的嘉宾都是青少年中人气最火的。
这种准确的受众定位赢得了广大观众从而扩大了栏目的知名度，为栏目的第二次售卖奠定了基础。
第二次出售受众，就是说栏目将自己凝聚的观众注意力，出售给广告商的一次售卖行动。
省级卫视频道的品牌经营策略
省级卫视频道的品牌经营策略摘要：频道品牌是指“媒体频道名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目声誉、节目包装、节目结构、观众人同等有形和无形要素的总和；它是一个综合性概念，不能仅以收视率标准来评定，还需要考察权威性、可信度、满意度、广告环境、服务质量等非量化指标，是长时间在观众心中形成的一个全方位概念。
”省级卫视的地位和影响力取决于它拥有几个品牌频道，而品牌频道需要品牌栏目做支撑和保障，品牌栏目同样需要有品格和品位的人去经营，电视人的品格和品位同样需要品牌频道的整体提升和宣传。
在整个过程中，品牌作为一个贯彻始终的重要元素融入电视从制作到播出的整个环节，力图打造一个现代省级卫视频道的卓越形象，以形成省级卫视自身良好的美誉度和公信力，引领一批具有高忠诚度的电视观众。
关键词：升级卫视频道；品牌经营中图分类号：g23 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-10-0-02一、省级卫视品牌定位策略（一）省级卫视的专业化定位根据目前国内外电视频道的现状和形态，除地面（无线）电视的综合频道之外，专业频道可以分为三个层次：第一是大众化专业频道，如新闻、电影、电视剧、娱乐、体育等频道；第二是分众化专业频道，如财经、历史、探索国家地理等频道；第三是小众化专业频道，如机场、钓鱼、高尔夫等频道。
省级卫视要想在市场争取一席之位，改变前台一律的状态，就必须在一个方向上做大做强，形成优势品牌，不断扩大自己媒体产品与替代产品的饿差异度，因此专业化近来一直被看作是中国电视的发展方向。
目前中央台的专业程度已经取得实质性的成果，其次数字电视的各个频道品牌建设在专业化方面有很好的成果，而省级卫视中称得上专业化的除了海南卫视外，目前省级卫视频多数仍是综合性频道，依靠“强势新闻+强档电视剧+热点娱乐”打开局面。
云南卫视在运行的过程中，努力实践“立足民族风情，兼顾时尚话题”的定位，以“为民族文化服务，为民族文化与旅游爱好者服务”为宗旨，提倡“大中国、多民族”的传播理念；为旅游城市、旅游目的地与观众、旅游者之间架起一座直接沟通的桥梁，为云南旅游业的繁荣，为民族产业的发展提供专业化、大众化的媒体平台。
芒果TV运营模式的研究
广告与品牌研究164新闻文化建设 2020.12下芒果TV 运营模式的研究周 洁摘要：我国网络长视频行业发展至今已形成较为稳定的市场格局，但主流长视频平台大多仍处于亏损状态，因此网络长视频平台的持续良性运作值得探讨和研究。
本文以芒果TV 为研究对象，分析其运营模式的独特优势，阐述芒果TV 未来发展可能面临的挑战，并提出相应建议。
通过对芒果TV 这一在盈利层面率先取得成功的案例地深入研究，以期对我国其他仍处于亏损状况的网络视频平台的发展提供借鉴。
关键词：网络视频；平台运营；内容生产在长视频市场竞争日益激烈的环境下，主流长视频网站仍普遍处于因巨额资金消耗而亏损的状态，而芒果TV 则从2017年起已实现连续3年盈利，2020年芒果TV 在会员规模和公司业绩等方面更是得到显著提升，其母公司芒果超媒的总市值在2020年首次突破千亿规模，可见投资市场对芒果TV 发展前景的乐观态度。
一、芒果TV 运营模式的独特优势芒果TV 能获得持续发展并率先实现盈利，有赖于其有效的运营模式，芒果TV 运营模式的独特优势主要体现在以下几个方面。
（一）融媒体战略布局芒果TV 的成长离不开湖南广电的多方位支持，芒果TV 发展前期，湖南卫视将较成熟节目输送至芒果TV 播出，以优质电视内容带动芒果TV 的发展。
2014年起在“芒果TV 独播战略”的驱动下，湖南卫视将旗下热播节目的独家版权授予芒果TV [1]，帮助芒果TV 在短时间内完成用户积累。
随着发展逐渐步入正轨，芒果TV 开始向湖南卫视反向输入自制内容，由过去的电视台单向内容输送逐渐转变为网台双向内容互动。
另外，芒果TV 并非只与湖南卫视捆绑，也逐渐纳入其他卫视的版权资源，并且芒果TV 自制网综也开始分售给湖南卫视以外的其他卫视频道。
同时，芒果TV 也积极开拓节目播放平台，寻求与其他网络视频平台的合作，扩大节目的宣传范围，吸引更多观众的关注度和点击量。
（二）精准化内容定位芒果TV 通过对用户进行精准化定位，挖掘用户内容需求，进而产出符合用户观影偏好的自制内容。
电视行业经营管理(ppt48页)
好的娱乐节目。观众也最多，一般广州有51.8％的观众，北
京有66.4％，上海有60.2％，深圳有44.9％。
（2）白天时间
通常为早晨6时30分到晚上6时30分
适宜安排新闻和一般节目
（3）白银时间
通常为6时30分到9时，在这时看电视的北京人为
17.9％，上海人为19.8％，广州人为23.6％，深圳人为35％
城市基本都至少有一座电视台。
除此之外，在全国2，083个县（县级市）中还有1，
262座广播电视台。即60％的县有一个广播电视台，其中绝
大数为转播或差转台，只承担播出功能，没有自办频道的许
可和能力。
在上星电视方面，除了中央台的12套节目和中国教育
电视台的2套节目上星外，我国大陆所有的省、自治区或直
1、法律法规——
按照《中华人民共和国广告法》要求，广播、电视、报
纸、期刊等媒体发布广告的时间或者版面应不少于全面发布
商业广告时间或版面的3％。
其中，电视媒体在晚上7时到9时的时间段每套节目发
布公益广告的时间，应不少于该时段发布商业广告时间的3
％。
2、公益广告与商业广告现状
目前，中国电视公益广告时间率则一般为2．7％，均
亿元，占总收入的93％。
2、转播权
电视转播权是２００８年北京奥运会的最大收入来源。 根据国际奥委会公布的数据：２００８年北京奥运会,中国 将从中获得２．４亿美元的电视转播收入,比上届雅典奥运 会提高了３０００万美元。
美国国家广播公司作为转播权的中标电视机构，投入8 亿多美元取得2008年北京奥运会北美地区的转播权。
栏目名称：《今日说法》 主持人：张绍刚、撒贝宁 播出频道：CCTV-1 栏目定位：法制新闻类节目 栏目宗旨：重在普法，监督执法，推动立法，为百姓办实事
媒介经营与管理辨析题
辨析题：一、中国媒体具有产业属性，所以中国媒体属于企业。
（1）、我国大多数媒体是一种国家所有制下的媒体，由国家财政拨款建立，经费上由国家财政提供，在经营上缺乏自主性。
这个主要表现在由国家支持的卫视，杂志社，报社等。
但是近年来，我国的媒体进行了大的改革，主要是一种事业性质，企业属性的模式。
比如：湖南卫视等省级卫视，这些媒体具有鲜明的意识和形态属性，同时又是企业化的管理。
总的来说，我国的媒体具有产业属性，主要表现在媒体具有信息产业属性，文化产业属性。
事业性质，企业化经营是中国新闻媒体的双重属性的外在表现形式。
事业性质说的是媒体在政治上恪守党性原则，做好党和政府的耳目口舌。
企业化管理说的是我国的媒体在经济上按照社会主义经济规律运行，有着自己的管理组织结构不完全按照政府的要求去经营生存。
同时需要指出的是我国的媒体与企业相比还是存在差异的。
新闻媒体具有意识与形态属性，不能独立承担生产经营活动中的法律责任和市场风险，不能算是盈利性的经济组织，同时新闻媒体以社会效益为最高准则。
而企业是指拥有一定的固定资产和流动资金，独立从事生产流通服务等经济活动，而且有法人资格的盈利性的经济组织和经济单位。
（2）随着我国经济的的不断发展，如今已经产生了很多民营企业性质的媒体：光线传媒，东方风行传媒等媒体。
另外由这些传媒公司旗下的网站，杂志社等都按照企业经营。
但是尽管这些公司都遵循利益的最大化，但是在我国他们依然要遵循党性原则，追求经济效益和社会效益的统一等。
因此题中的说法是片面的。
二、媒体的发行量、收视（听）率越高，其影响力越大。
我们需要弄清影响媒体的因素有哪些，总结起来主要有一下几点：a，社会公信力：这是其核心部分指的是媒体报道内容的真实，可信程度。
B,良知与正义：涉及传媒操守，传媒品格及传媒价值判断的综合指标。
C,媒体的报道内容，水准，前瞻性及价值判断力。
d,有效发行量，收视（听）率.e，经济指标。
真正衡量一家媒体的影响力应该是这些因素的综合，不过我们通常用社会公信力来衡量一家媒体的影响力。
“快乐购物”频道经营模式的实证分析
增长点 。①
第 三 ．国 家 广 电总 局 发 展 数 字 电视 的 决 心 最 终 促 使 湖 南 卫 视 果 断 开 始 发 展 电视 购 物 产 业 。湖 南 卫 视 的 数 字 电视 购 物 频 道 拥 有 国 家 广 电 总 局 发 放 的 数 字 电视 购 物 频 道 牌
客户 需求 ， 排符 合 收视 习惯 。销售 的商 品按 照分 类的 不 编 同放 在不 同的栏 目中播 出 ， 目时长 一般 为 半小 时。③ 快 节 乐购 物频道 目前共推 出《 科技 ＠享 乐族》 厨 房好幸 福》 流 《 《 行百分 百》 ３ 《 ｃ数 码风》 商 品回展 区》 １ 《 等 ４个 栏 目。 国内 与 大 多数竞 争者 不同 ， 快乐 购从 开播 之 日始 就 以大跨 度 的 电 视直 播为 营销 窗 口 ． 区别 于传统 电视 购 物对 各 电视 台非 黄 金 时段广告 时间 的买断 。节 目除每天 ｌ ２小 时的直播 外 ， 快
商品开发 。快 乐购 的商品开 发非常 严格 ．它包括 四个 环节 ， 即供应商 、 品企划 、 品行政 和行销 企 划 。快 乐购 商 商 的商 品审 查关包 括三 十道 管理 控管 流程 ， 如商 品集体 审议
制 、 品 检 验 制 、 库 检 验 制 、 宝 全 检 验 制 等 ， 保 品 质 样 入 珠 确
常具有含 金量 的。 最后 ．随着 国家对 电视购 物行业监 管 力度 的不 断加强
和 电 视 购 物 行 业 自 身 的 不 断 完 善 ， 国 的 电视 购 物 市 场 格 中 局 发 生 着 巨 大 变 化 。 ０ ４年 １ 月 ， 国 经 济 景 气 监 测 中心 ２０ １ 中
呼 叫 中心 。 电话 呼 叫 中心 既 要 完 成 客 户 的 咨 询 与促 销
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2015年
2016年
05
总结
总结
重视组织结构优化
在考虑节目质量控制的基础上，对不同职能的业务部门进行清楚的划分，明确各方面的责任归属，加强 内部的竞争和合作，协调组织沟通和激励
优先内容生产，注重创新
坚持频道创新改革之路，坚持与时俱进，电视栏目是电视台的核心竞争力，当前激烈的行业竞争是对电 视台创新能力的重大考验，只有打造在生产机制层面的可持续性优势才能实现优质栏目的创作与生产
准确的定位，品牌化运营
湖南卫视把自己定位为娱乐，其所有节目都是围绕这一核心主体展开的，并将这个娱乐精神根植于大众
中，将娱乐变成触手可及的一种积极向上的生活态度。湖南卫视致力里打造“中国最具活力的电视娱乐
品牌”，力求突出“青春、时尚、靓丽”的频道特色，这是差异化的品牌竞争策略，除了自身卫视的运 营外还进军网络搭建“芒果网络生态圈”，还通过与淘宝，等优势资源的合作实现自己的品牌扩张
2015年，推出大型国防教育特别节目《真正男子汉》
03
运营模式
栏目运作管理模式 “双平台战略”
栏目运作管理模式
在电视台制作力量空心化的当今，在电视媒体的传播渠道日渐衰落而网络媒体日渐兴盛的时下 ，在内容的价值越来越得到认可的时代，即使湖南卫视面临众多威胁，制作力量依然堪称湖南 广电的保障，也是湖南广电优于其他广电机构的根本所在。传统媒体要想完成互联网时代的转 型，必然要同步完成组织的再造与升级。
1个研发中心 2大系统支撑
创新研发中心：发现市场需求，激励整合创新
节目制作中心：推动项目合作，提供后勤保障 总编室：配合团队宣传，及时反馈市场 洪涛团队，谢涤葵团队等等
31只顶级团队 若干激励制度
建立有偿创意制度
湖南卫视+芒果TV “双平台战略”
芒果生态营销闭环
依照这样强大的产品和结构之力，2017芒果营销优化升级
芒果TV与新型互联网视频网站竞争的优势
产品销售
内容驱动是先天优势
广告营销
技术创新是必经之路
移动入口是重要驱动
付费模式
广告独立是发展契机
增值服务
519%
有效会员数增长
220% 852%
新增会员数增长 累积会员数增长
芒果TV会员付费
芒果TV全网 日活跃用户
4700万
APP端安装量
4.25亿
互联网电视终 端激活用户
湖 南 卫 视 经 营 管 理 模 式
H U N A N T V o p e r a t i n g m a n a g e m e n t m o d e
查 冰 琪 1429082104 巢 琦 1429082105
01 02
基本介绍
内容概括
目 录
CONTENTS
03
运营模式
04
05
盈利模式
总结
硬广新呈现，打造“行业码头” 软广新标准，给客户更多量化回报
湖南卫视
芒果TV
融合新路径，新开“芒果超市”
打通芒果系及外部资源,一站式解决客户整体诉求 价格新常态，开盘即抄底 更有贴心又给力的保值计划，为客户提供全平台多维度的解决之道
芒果互娱
快乐购
04
盈利模式
独播剧 芒果TV 广告创收
独播剧
谢
T H A N K Y O U
谢
F O R
观
Y O U R
看
A T T E N T I O N
4471万
广告创收
湖南卫视每年都会在年末召开广告招商会开 决定广告资源和时段的冠名商 湖南卫视广告签约额度记录不断刷新
广告创收
2015年广告创收开始突破100亿 湖南广告经营管理中心创收
150
109.1 金 额 : 亿 元
50 100
110.25
83.34 53
62ห้องสมุดไป่ตู้
0
2012年
2013年
2014年
湖南卫视20周年更青春宣传片
02
内容概括
综艺、晚会、电视剧 四大剧场 “限娱令”下的升级
综艺节目活力依旧
综艺节目是娱乐性最为明显的一类电视节目，作为以娱乐立台的湖南卫视在综艺节 目上取得了骄人的成绩，《快乐大本营》《天天向上》可谓其元老级的综艺节目从 开播至今依然受到观众喜欢，2017，湖南卫视新品出击，22档IP综艺上线。
《快乐大本营》
《天天向上》
大型晚会博得关注
湖南卫视的所组织的大型晚会类节目在 观众群中一直有颇高的人气，其中最具 有代表性就是湖南卫视自办的春节联欢 晚—小年夜晚会。湖南卫视选择避开
各家电视台扎堆播出这个晚会的时间段，
改在小年夜推出自己的春晚，这又是湖 南卫视一次差异化策略的成功。
四大剧场
金鹰独播剧场——引爆市场、家庭最爱、女性首选
01
基本介绍
基本介绍 品牌文化 风格特点
基本介绍
“
全称湖南广播电视台卫星频道，昵称
湖南卫视
芒果台，是湖南广播电视台和芒果传 媒有限公司旗下的卫星电视频道。
1997年1月，湖南电视台第一套节目
上星更名为湖南电视台卫星频道。
品牌文化、风格特点
“快乐中国，20年加油干更青春”
2004年6月，湖南卫视成为国内首家定位清晰的电视频道 ——秉承“快乐中国”的核心理念，打造中国最具活力的 电视娱乐品牌。自此，湖南卫视以“年轻”、“快乐”的 姿态活跃在大众面前。 2017 年，湖南卫视上星 20 周年，推出了“快乐中国，20 年加油干更青春”的频道呼号，全面打造及维护“快乐中 国”以青春为主题的品牌概念。
一、团队化管理，平台高效运转
在互联网时代下，无中心化的组织日渐成为众多企业所采用的组织形式。内部分散成各个小团队，以网状的结 构代替以往自上而下的链条式结构，在这样的协作方式下，任务完成效率和完成质量都能大大提高。
1、制片人竞聘，肯定员工价值
2、任务式驱动，扁平化管理
栏目运作管理模式
二、打造强大后台，实现平台协同效应
所谓独播剧，就是某部电视剧的播出权被一家电视台所买断，买方拥有独家资源，只能在特定 播出平台上推出的剧种，观众只能在这个电视台的频道看到，而不会在其他频道中看到该剧。
电视剧目前已经占据了各频道的黄金时间 及主要时段，成为电视台的重要战略资源
。好的电视剧有好的收视率，从而给电视
台带来高的广告效益。
芒果TV
四大剧场
钻石独播剧场——引领周播模式创新
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超级独播剧场——双剑合璧，谁与争锋
青春进行时——成最强“小鲜肉”造星平台 口碑制胜，快乐领航
“限娱令”下的升级
“限娱令”是人们对广电总局出台的文件——《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见 》的简称。以娱乐立台的湖南卫视自然是本次“限娱令”调整的重点对象，湖南卫视顺势将这次借 助这次开始了新一轮的升级。推出了两档全新的新闻类节目《新闻当事人》和《辨法三人组》。