湖南卫视营销策略
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
湖南卫视市场分析
湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。
作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。
随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。
受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。
湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。
这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。
同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。
未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。
同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。
五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。
2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。
3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。
4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。
湖南电视台《一起来看流星雨》营销策略分析
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
•开播前 雷人看 话题一：剧情“创新”PK“山寨点”吸眼球
几位主演以及主办方在宣传时曾异口同声地表示，这不是内地《流星花园》， 完全是另一部剧。不过，观众仍会拿其与经典版进行比较，对其剧情是“创新”还是 “山寨”争论不已。
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
•开播后宣传、升 做客湖南卫视金鹰网 《金鹰访温谈》造势
金鹰网是电视湘军的新媒体总阵地，是湖南广电集团和湖南卫视强力打造的统一官 方网站、独家门户网站和主流商业网站，更是难得的国家一类新闻网站和湖南顶级 媒体视听网站。金鹰网的品牌旗号是“湖南卫视新媒体”。 H4&爽姐与网民互动，大谈拍摄趣闻
•服饰篇——全校学生都邦 威
•校徽为美特斯邦威的服饰标志
•女主角深夜 跑步莫名在 专卖店驻足
•台词+画面 忽悠好运动 鞋品牌 •无敌球鞋
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
广告植入无处不在
•舆论 疯狂广告 ？
植入广告数量繁多 衣食住行无所不包。直接植入到了剧情，为附合植入品的特质。
•日用品篇
湖南电视台《一起来看 流星雨》营销策略分析
2020/11/20
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
主创：湖南电视台
天娱传媒有限公司 春秋风云影视策划有限公司
•制作团队介 绍
主演：张 翰—慕容云海
俞灏明—端木磊 魏 晨—叶 朔 朱梓骁—上官瑞谦 郑 爽—楚雨荨 任斯璐—徐丽丽 肖 涵—慕容云朵 Reborn组合姐姐—安怡
湖南电视台《一起来看流星雨》营销 策略分析
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
湖南卫视的营销策略
湖南卫视的营销策略锁定全国，锁定年轻，锁定娱乐一，4C策略：Consumer，Cost，Convenience，Communication1，Consumer;以观众为导向的节目策略1），受众《快乐大本营》所针对的主要观众人群，覆盖了中年、青年、少年时期的女性观众《玫瑰之约》的策划人，可以说是准确地预测了市场的动向，将大批都市青年男女吸引成为了自身的忠实观众。
《超级女声》这个节目观众人群的广泛程度令人难以想象。
不仅仅是年轻人对这个创造性的节目有着浓厚的兴趣，在中老年人当中，同样有着“超级女声”的忠实观众;不仅仅是学生们对这个节目趋之若鹜，上班族们也喜欢将自己的业余时间投注其中。
2），节目主持人在主持人的选择和打造上，拥有极高人气的杨澜、鲁豫以“知性主持人”的风格先后被湖南卫视纳入旗下，而具有鬼马风格的谢娜则是王牌节目《快乐大本营》的重要组成部分，除此之外，汪涵、何炅、李维嘉、杜海涛、欧弟、大兵等一大批观众耳熟能详的主持人，都是各有特色，凭借其各自魅力赢得了下至少年儿童上至花甲老人的喜爱。
3），节目播放时间：每个节目都有固定的与观众约会的时间：周五看《天天向上》和《快乐女声》，周六看《快乐大本营》，周日看《全家一起上》。
2，Cost;满足观众需求所需的成本的价格策略3，Convenience;提高受众便利性的传播策略1），后黄金时段：湖南卫视发现，22：00以后的受众群年龄在25－45岁之间，尤以30岁左右的白领女性居多。
因此，根据她们的审美要求，确定了“健康向上、细腻、以情动人、故事好看”的选片风格，以一些精品引进剧和优秀电视剧作为该时段电视剧的主打类型，并通过独播剧的版权购买方式，排他性放映，提高观众对剧场的忠诚度。
从2006年初至今，金鹰独播剧场先后播出《金枝欲孽》、《大奥》、《传闻中的七公主》等一系列高收视的电视剧，逐渐打响22：00后的后黄金时段品牌。
2),节目的编播：湖南卫视的一系列自制剧虽是以“季”为单位制作、播出，但并不是照搬美国的每周一集，也不是仿照日本的按季节播出，而是有着本土化的特点。
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
浅析战略——湖南卫视
浅析战略——湖南卫视湖南卫视创办于1997年1月1日，是一家以娱乐节目为主打的卫视传播平台，相继推出了一系列名牌栏目，确立了频道强势品牌地位.2002年湖南卫视召开战略定位研讨会，确定了湖南卫星电视频道的内容定位为以娱乐、资讯为主的综合性频道。
2003年初期提出三锁定，三兼顾的品牌定位：锁定全国，兼顾湖南；锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他。
打造娱乐资讯为主的个性化综合频道，追求青春、靓丽、时尚的电视品牌形象，成为了湖南卫视全新的整体定位模式。
2005年，湖南卫视持续保持原创品质与创新活力，不断优化与包装频道结构，为广大的观众奉送多样化的精彩节目。
最后终于形成了湖南卫视的品牌效应，那就是：中国最具活力的电视娱乐频道。
一.湖南卫视的收视率、广告收入、频道综合竞争力等指标一直位居全国省级卫视前茅，其品牌价值已达25.54亿元，位居2005年“中国500最具价值品牌”排行榜第257位。
媒体之争、市场之争说到底是人才的竞争。
湖南电视产业的飞速发展，与其独具匠心的用人之道密不可分。
1.以节目生产为核心设计组织系统电视竞争是内容的竞争，适销对路的电视节目是争夺受众眼球的关键。
为此，不论是原“湘视五虎”（湖南卫视、经视、生活频道、娱乐频道、都市频道），还是后起的“长沙三龙”(长沙电视台、长沙女性频道、长沙政法频道)，基本上是以节目生产为核心设计组织系统。
以2002年8月由原湖南电视台经济频道、都市频道和生活频道整合而成的新湖南经济电视台为例，新经视在组建之初就取消了频道建制，领导班子与组织机构全部合三为一。
在组织结构的设计上，新经视以节目生产为核心构架，根据工作性质划分为一、二、三线。
其中，一线为新闻节目中心、综艺节目中心、经济节目中心、北京节目中心和室内节目中心；二线为总编室、技术中心和广告部；三线为管理部门，如办公室、人力资源部、财务部等。
一线、二线、三线的人员编制大致是5：4：1的比例。
不仅如此，新经视还对所有的岗位进行了分析，归纳出了192个岗位，界定了各个岗位的难度系数，对岗位职能、任职资格、编制、薪酬区间和难度系数进行了详尽说明，体现了因事设岗，因岗择人，评价公开而合理，从而有利于集中优势资源参与市场竞争，也有利于在内部形成适度的竞争氛围。
湖南卫视成功营销案例分析
湖南卫视成功营销案例分析近几年，湖南卫视凭借“超级女声”、“快乐男声”等活动以及丰富的活动营销，品牌影响力和广告收益在全国首屈一指，具有创意的品牌营销策略和娱乐至上的节目定位使得它的媒介品牌不仅深入人心，而且其成功的媒体营销策略也值得深入研究和学习。
我认为它成功的营销策略主要体现在以下三个方面：一、瞄准消费者的需求和期望，推出媒介产品2005年，一曲《想唱就唱》唱遍大街小巷，“超女”李宇春也拥有了不计其数大大小小的粉丝“玉米”，蒙牛酸酸乳也伴着这个舞台在那个炎热的夏天打赢了一场营销战，这些都是赢家。
但是最大的赢家是湖南台。
自此，湖南台开始了它真正大展拳脚的“营销阵法”。
虽然最近几年红透半边天的《快乐大本营》开始收视率下滑的趋势，但是《天天向上》栏目的出现和湖南台自制的多部青春偶像剧再一次展示了它强劲的营销手段。
明确消费对象是其成功的关键：消费对象有两类，一是广告商，二是普通观众。
如《天天向上》的节目就偏向年轻普通观众。
节目采用全国第一支偶像男子团体的概念，用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。
节目氛围欢快轻松幽默，受到广大观众的好评、有较高的收视率。
其广告收入也是不菲的，光是特步，就用了一点三亿元才拿下天天向上的冠名权。
同时湖南台又将电视剧的消费人群瞄准在青少年群体，相继推出的多部自制偶像剧也成为湖南台的又一赚钱利器，如电视剧《丑女无敌》，不仅收视率居高不下，片中的植入式广告也是不胜枚举：多芬、清扬、立顿等都成了剧中人物台词的一部分。
09年被人戏称为“最雷人电视剧”的《一起去看流星雨》更是获得了大把的青少年追随者，当然广告的收入不消细说。
二、乘胜追击，对自己的媒介产品实行“捆绑销售”自2005年“超级女声”大红大紫之后，湖南台在2007年又推出了“快乐男声”选秀节目，这个“超级”系列的选秀节目不仅延续了人们之前对“超女”的关注，而且又成为了营销学中“整合营销”的成功案例，即节目、包装的明星、赞助的企业一同获利的营销模式。
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湖南卫视营销策略湖南卫视营销策略篇一一.以市场导向为中心的营销策略与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
从2006年起，湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议，布局挖掘其他方向的优势，会上透露，继选秀系列之后，自制剧将成为湖南电视的下一个发力点。
随后，湖南卫视自拍电视剧《恰同学少年》、《血色湘西》先后登场，这两部自拍剧让观众看到了不一样的湖南卫视，不仅如此，《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷登上荧屏，尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》，创造了份额高达9.7%的最高收视，在引发网络口水战的同时也创下了湖南卫视自拍剧的收视奇迹。
事实证明，山寨也好，原创也罢，湖南卫视确实比其他台更有先见之明：始终围绕观众需求，始终关注市场变化，始终注重核心竞争力和优势资源的打造，在行业竞争中，湖南卫视无疑走在了前列。
二.以沟通为导向的营销策略沟通是围绕人、研究人、以人为中心的一门学问。
“4C”理论认为，企业应该同顾客进行积极有效的双向沟通，对于电视媒体来说同样如此，要建立基于共同利益的新型媒体——观众关系。
在竞争激烈的电视传播界，人们也清楚意识到频道节目越来越丰富，频道定位趋同就必然导致同质竞争。
在这种状况下，谁能将质量好的节目成功推销给观众谁就获胜、赢得市场，反之被市场淘汰。
《快乐大本营》的推出给电视观众带来的震撼力和吸引力可谓大矣。
节目内容以游戏为主，辅以歌舞、小品、相声和少部分事先录制的节目。
节目主题强调贴近生活、贴近观众，以高品味的娱乐形式给广大观众带来快乐，即不搞阳春白雪，也不为了取悦个别观众而搞过于庸俗的节目;栏目中有众多的明星出现，但并没有追求明星效应，甚至下岗女工也会被请为座上嘉宾;栏目中安排了种类繁多的游戏，不以哗众取宠为目的，而是注重观众的参与，包括现场观众和电视机前观众的参与。
这极大的拉近了观众和台上成员的心理距离，构建了良好的观众关系。
三.平民式的营销策略平民化的选手、平民化的评选机制，参加比赛的选手就是每个人身边的普通女孩，这种举措，让大家对“超级女声”有一种先天的亲切感觉。
很多超女迷表示，这种模式让自己真正感到了参与的乐趣，电视里的明星就是自己选出来，这种感觉很能够给观众一种心理上的满足感。
四.广设交流平台实现媒体与受众交流的互动营销。
1.湖南卫视和很多市场意识强烈的企业一样，牢牢抓住自身和受众的共同利益点，千方百计寻求沟通的平台和时机，将双方紧密地进行结合，实现双方之间的良性互动，并通过互动又形成新的节目和产品改进方案，用于节目的规划和设计，为节目推广和运作服务，实现了良性循环。
2.在湖南卫视的互动营销中，短信投票是最先被启用并迅速获得多方面收益的方式之一，从《超级女声》开始，湖南卫视就首创由观众短信投票结果来决定选手去留命运的评选方式，这种短信投票大大调动了受众参与节目的热情，有的“粉丝”为了给自己的偶像争取短信支持率，甚至还在街上赠送电话卡。
五.围绕某个热点事物进行炒作的事件营销。
在眼球经济时代，事件营销向来都是低成本高收益的品牌推广手段，而从“超女”开始，湖南卫视就已经学会如何利用事件营销赢得注意力和关注度。
从最初的“超女”到“快男”，以及2009年的“快女”，几乎每一次的类似的海选、PK、晋级都会引发一系列的争议，“性取向”、“评委离席”、“投票黑幕”、“后台打人”，类似的炒作没完没了，并且每次都能高潮迭起，引发轩然大波，“矛盾”成为调动粉丝更为积极地投入到批判和支持中的法宝，而这种“娱乐地震”的最大受益者，无疑就是一系列炒作背后的始作俑者——节目制作方。
六.创新大品牌，实施大营销和体制管理调整和配套的总体策略。
1.创新品牌的重点是做好泛地域化节目创新、强化活动与明星效应、强化频道电视剧收视三件事;其次是建立起频道的大营销系统，加大经营投入，增加营销人员;体制管理大调整则包括理顺关系、整合资源、打通联动部门职能等。
2.湖南卫视还在强化频道主题概念、加强电视剧和名牌栏目的编排，推出在全国能产生重大影响活动的策略指导下进行全面改版。
重新整合频道资源，包括主持人资源、活动资源和节目资源。
3.在节目创新上，湖南卫视也频频发力，先后推出了《象形城市》、《封面》、《背后的故事》等新栏目，试图挺进高端，开发一批具有较高知识水准的受众。
4.另外，湖南卫视的栏目以前强调个性，忽视了相互间的联系和资源共享，为此湖南卫视将社教中心和文教中心整合为节目中心，使原属于不同部门的栏目做到彼此互动，相互合作。
如《娱乐无极限》原属于新闻中心，而《音乐不断》则属于文体中心，两者整合为一体后，《音乐不断》请来的明星就很自然地成为了《娱乐无极限》的共享资源。
七.利用自身媒体平台的整合营销围绕“快乐中国”的品牌定位，湖南卫视不断推出新节目、新产品，而每一个新节目的推出，都是一种新产品的营销，而且在重点推广某个节目和产品的时候，湖南卫视十分注重利用其自有的每一个平台进行推广。
1.以推广其自制青春偶像励志剧《一起来看流星雨》为例，在人气极高的《快乐大本营》中，《一起来看流星雨》主演都以嘉宾身份出现，并通过现场揭密的方式营造该剧悬念，吸引受众观看。
而在《快乐女声》上，《一起来看流星雨》则成了开场舞，这样的集体秀无疑大大吊起了原本很多只看娱乐节目而不爱看电视剧受众的胃口。
2.在推广“快女”上，湖南卫视新闻联播会报道，访谈节目会报道，《快乐大本营》、《天天向上》等收视率极高的娱乐节目上也会时不时地播报一下最新进程或幕后故事，通过这些办法，湖南卫视达到了资源的最大限度利用和开发，而从品牌塑造和扩张的角度看，这种交叉推广的有助于形成整体的品牌宣传网络，造成宣传上的“和声”效果，达到“一呼百应、相互促进”之功效。
湖南卫视营销策略篇二全方位营销秉持“快乐中国”的核心理念，湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，实现了电视媒体的产业化发展道路，包括《快乐大本营》、《天天向上》、《智勇大冲关》等在内的娱乐节目广受好评，尤其是起始于2005年的“超女”，在2009年成功变身为“快乐女声”后，更是将湖南卫视“快乐中国”的品牌定位演绎得淋漓尽致，而围绕“快女”的非议也从未简断，这也从另一个方面说明人们对于节目的高度关注。
除此之外，网络论坛、贴吧、QQ群、博客等一切网络公共社区也都是湖南卫视的营销阵地，据统计，仅仅在百度贴吧，每天关于“快女”的帖子就高达数百万条，而湖南卫视官方网站金鹰网则全程直播娱乐报道，并且联合腾讯、新浪、搜狐、网易和百度等对重点娱乐节目进行专题报道和宣传，各大新闻媒体也开展对“快女”等热点娱乐的“围攻”，通过一系列的运作，湖南卫视成功实现了品牌传播的“马太效应”。
湖南卫视之所以能有今天的辉煌成果，不仅是因为通过模仿式创新，首开内地娱乐，选秀节目之先河，更主要的原因还是能够运用多种营销策略，紧密围绕观众的需求，抓住观众的深层次想法。
好的企业不止要有好的产品，更需要有良好的营销策略，有了好产品，更要懂得如何向大众宣传推销出自己的产品，如何牢牢的抓住顾客，并且在顾客心中建立起品牌忠诚度，湖南卫视在这些方面运用的上述策略十分巧妙得当，这也是现今更多的企业需要学习的重要点。
以“快乐”为核心理念，湖南卫视打造以一系列以快乐为主的核心节目，例如“快乐大本营”、“天天向上”、“智勇大冲关”、“全家一起上”等等。
在播放的电视剧方面，湖南卫视另辟蹊径多以年轻人喜爱的偶像剧为主，湖南卫视花巨资购买了台湾、韩国等地区的热播剧集的独播权。
前几年，湖南卫视也开始投资拍摄自制偶像剧，一年轻人喜欢、关注的话题来吸引观众。
2011年的开年大戏《宫锁心玉》便是以第一部清穿古装大戏的噱头吸引观众，成为省级卫视近五年来收视最高的电视剧。
“快乐”已经成为了湖南卫视的文化，这种立足于观众需求的做法，让人们发现，作为喉舌的电视媒体，除了“教化”作用之外，还可以让人体验快乐。
电视的娱乐功能被彻底释放，且一发不可收拾，广大电视观众也享受到了一种前所未有的电视快乐。
2、观众互动增加使体验升级。
与其他卫视电视台相比，适合年轻人的节目较多。
同时，湖南卫视注重创新，新颖和娱乐化的节目给观众带来了前所未有的全新体验。
1997年由湖南卫视的原创栏目《快乐大本营》在中国电视界掀起的“快乐旋风”人们至今记忆犹新。
通过明星与观众互动，参与紧张刺激的节目游戏，很快在全国刮起了一阵“娱乐旋风”，取得了巨大的成功。
湖南卫视营销策略篇三重视观众价值，加强反馈，回报观众。
为了更好的回报观众的支持与厚爱，湖南卫视推出专为粉丝打造的“金芒果粉丝节”这一独有的品牌活动，奉献给守候湖南卫视一年的亿万观众。
节目中会邀请湖南卫视的重视粉丝与他们喜欢的明星，通过游戏环节将纯金的芒果礼品赠给观众。
除此之外，节目还邀请一些喜欢给湖南卫视挑刺，甚至“故意”找碴的观众来到现场，和节目组团队或者芒果台的高层面对面交流，大胆说出内心想法，借此帮助芒果台在新的一年奉献给观众更多更好更营养的节目。
这种回馈粉丝的做法，使观众有了一种被重视的感情体验，也加深了观众对湖南卫视的忠诚度。
体验营销带来的问题：娱乐化带来的“低俗化”倾向，不利于湖南卫视的品牌形象。
娱乐是大众的，是通俗化的，但一字之差恐怕也是实际意义上的一线之差，在当今的电视市场上，的确存在打着娱乐的旗号，甚至打着满足观众需求的旗号去制造低俗的“娱乐”。
近年来，湖南卫视倾心打造了一系列自制的偶像大剧，风头大增。
每一项新节目的推出都会成为观众讨论的话题，在网络上掀起一轮新的口水战。
但随之而来的也有很多人的批评和诟病，许多节目已然以成为“雷”的代名词，例如“一起来看流星雨”、“丑女无敌”等等。
对于湖南卫视这样一个以娱乐为风格的电视频道来说，的确背负着娱乐“低俗化”的风险。
能否把握一个既能“娱乐”大众，又能避免低俗，庸俗这样一个“度”，是其面临的挑战之一。