企业合作取得成功的例子.doc
团结合作成功的事例6个
团结合作成功的事例6个团结合作成功的事例篇1：美国加州有一种植物叫红杉，其高度大约90米，相当于30层楼以上。
一般来说，自然界的规律是“根深叶茂”，越是高大的植物，它的根理应扎得越深。
但科学家研究发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。
理论上，根扎得不够深的植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，红杉如何能长得如此高大，且屹立不倒呢?经进一步研究发现，红杉的成长，必定是一大片红杉林，并没有独立的红杉。
这一片红杉，彼此的根紧密相连，一株连着一株，结成一大片。
自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密连接、占地超过上千顷的红杉林。
红杉的茁壮成长、不可动摇给我们以极大的启示：事业的成功来源于相互帮助。
就像红杉根部相连，以充分而紧密的合作关系，创造出屹立不倒的伟业。
团结合作成功的事例篇2：爱迪生是大发明家，一生中有2022多项发明，平均13天一项。
这么多项发明，对于一个人的有限精力和生命来讲，实在是不可思议的。
但爱迪生却把它变成了现实，其中的奥秘就在于爱迪生实验室有3个得力助手：第一个是美国人奥特，他在机械方面独具专长，超过了爱迪生;第二个是英国人白契勒，他沉默寡言，善于钻研，常常提一些古怪离奇的问题，给爱迪生以极大启发;第三个是瑞士人克鲁西，他擅长绘图，爱迪生的手稿无论多么潦草，他都能照着制成正式的机械图。
此外，还有几个埋头苦干的人给他当助手。
可见，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，红花还需绿叶扶，是古今中外各行各业普遍适用的道理。
团结合作成功的事例篇3：哈米尔公司招聘新员工时非常看重面试成绩。
面试的考题其实不难，但能通过的人总是寥寥无几。
2022年7月13日，公司又进行了一次与众不同的面试。
主考官在每个人的桌子上放了一叠厚厚的文件和一个夹子，向面试者说：“请在5分钟之内用桌子上的夹子将文件夹好。
”这简直太容易了。
大家都这么想。
主考官话音刚落，面试者们便迫不及待地用手拿起夹子，试图尽快将这些文件夹好。
合作取得成功的事例6个
合作取得成功的事例6个团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。
我们每一位员工都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置企业和他人利益不顾。
这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘企业发展的潜力。
学会合作，合作是一种深刻后的美丽，因为一滴水只有融入大海，才能够激起美丽的浪花。
以下是店铺为大家带来的关于合作取得成功的事例，欢迎阅读!合作取得成功的事例1：黑熊跟棕熊非常喜欢吃蜂蜜，并且都以养蜂为生。
它们各自都有一个蜂箱，养着一样数量的蜜蜂。
某日它们决定比赛看看谁的蜜蜂产的蜜最多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
企业合作共赢的例子
企业合作共赢的例子随着信息技术的快速发展和全球化的加速，企业间的合作已经成为各行各业的共识和必然趋势。
那么，什么是企业合作共赢呢？企业合作共赢是指在共同利益的基础上，两个或多个企业通过互相支持和合作来创造更大的价值和利润的过程。
本文将谈及一些具有代表性的企业合作共赢的例子，以此说明企业合作共赢的好处。
1. 腾讯和京东的合作在中国，腾讯和京东以及其旗下的丰巢快递柜进行了战略合作。
在这个合作中，腾讯将为京东提供高质量的用户流量和广告服务，而京东则会让腾讯在其平台上推广一些产品和服务。
这种合作不仅可以促进双方的业务增长和用户增长，而且可以增加消费者的选择和便利。
2. 海腾和阿里的合作海腾和阿里是两个公认的中国科技巨头，他们合作的重点是电子商务。
通过合作，海腾和阿里共同推出了一种新的支付方式——企业QQ支付。
这项创新性的合作不仅扩大了双方的市场份额，还为消费者带来了更加高效、快捷、安全的支付方式。
3. 国际快递公司的合作在全球范围内，一些国际快递公司之间也实现了合作共赢。
比如说，联邦快递和雅各布森长期以来一直保持着互相支持和共同发展的关系。
这种合作不仅加强了两家公司在全球市场上的竞争力，同时也增强了其在本地市场的影响力和服务质量。
4. 斯达泰克和三星的合作斯达泰克是一家全球知名的电子元器件和零件供应商，而三星则是一家跨国科技公司。
通过合作，两家公司结成了对外开放的技术生态系统。
这种生态系统不仅促进了产品的创新和研发，同时也提高了其市场渗透率和盈利能力。
通过这种方式，企业能够减少成本，开发新产品，并向市场提供更加定制的解决方案。
5. 联想和摩托罗拉的合作中国联想和美国摩托罗拉在印度市场上的合作为两大跨境品牌明星，也为两家公司带来了许多好处。
两家公司合作，从而在印度市场和全球市场上获得了更多的关注和品牌认可。
此外，它们还可以利用对方的产品和技术，为客户提供一整套服务。
在竞争激烈的智能手机市场上，联想和摩托罗拉通过实施战略合作共赢模式，增加了用户的选择和市场份额。
企业合作取得成功的例子
企业合作取得成功的例子随着全球市场的不断发展以及竞争的加剧，越来越多的企业意识到单打独斗已经不再是最好的选择，而选择与其他企业进行合作则是一种更加明智的决策。
企业合作可以通过分享资源、知识和技术来实现互惠互利，提高生产效率和产品质量，开拓新市场和拓展业务渠道。
本文将介绍几个企业合作取得成功的例子。
一、苹果和IBM合作苹果和IBM是两个全球性的科技巨头，这两个公司在很长一段时间内是竞争关系。
然而在2014年，两个公司宣布建立合作关系，合作范围涉及到企业级应用和移动设备。
这一次合作对于两家公司的发展都起到了积极的作用。
苹果公司可以借此机会来巩固其在企业领域的市场地位，并提高其在移动设备领域的市场份额。
而IBM公司也可以从苹果的移动设备和移动应用生态系统中获益，进一步拓展其在企业市场的业务。
二、必胜客和沃尔玛合作必胜客和沃尔玛是两个行业不同但又互相关联的企业，这两家公司在2017年3月正式宣布合作。
沃尔玛成为必胜客在美国的主要建店合作伙伴，在大型沃尔玛超市内建立必胜客门店，共同满足顾客的日常需求。
这次合作为两公司的业务拓展提供了更广阔的空间。
必胜客能够利用沃尔玛的流量和客流量，扩大其覆盖面，而沃尔玛则能为其超市顾客提供更多快餐选择。
三、领英和微软合作领英和微软是两个大型的科技公司，它们都在自己的领域内占有一席之地。
2016年多项研究表明，领英是全球最大的专业社交网络，并在全世界拥有超过4亿用户。
微软公司则是全球最大的软件厂商之一。
为了进一步拓展自己的业务，两个公司在2016年宣布建立合作伙伴关系，微软通过收购领英为自己的企业软件产品产品供给更好的专业人士，而领英则可以通过微软的广泛渠道，为更多的专业人士提供更好的工作机会以及灵活的职业道路。
四、迪士尼和Marvel合作迪士尼和Marvel都是在娱乐业务方面有着卓越成就的公司，两者的合作可以说是大型的行业内部合作。
2010年迪士尼以40亿美元的价格收购了Marvel公司。
企业合作的成功案例成功事例.doc
企业合作的成功案例成功事例企业合作的成功案例篇1：北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。
企业是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构是企业自主创新的合作者。
在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国贵州航空工业集团（以下称贵航集团）就是巧借东风，为自己插了一双腾飞的翅膀。
贵航集团是我国最大的航空工业研制生产基地，致力于飞机与无人机的开发和研究。
1997 年列入国家重点扶持的512家大型企业。
北京大学是历史悠久的著名高等学府，汇集了国内外各领域、学科的众多著名专家学者。
创建于1983 年的北大遥感所，是我国最早从事遥感理论研究和技术应用的科研和教学单位之一，在遥感技术、地理信息系统等领域的理论研究、科研开发和教学实践方面形成了学科优势，为国家培养了一大批高层次的遥感与GPS 专业人才，研究开发了一批先进的技术成果。
北京大学遥感所与中国贵州航空工业集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中成功合作，在航空遥感领域取得了标志性、引导性成果。
高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。
切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人员都有积极性。
应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。
可以说，重大攻关项目为高校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。
校企联合、产学研结合就是要把注意力和着力点集中到重大攻关项目、核心技术领域自主创新上。
高校和企业建立长期、稳定的合作关系，既是企业自主创新、可持续创新不断提高核心竞争力的客观需要，也是高校不断提高人才培养质量、深入开展科学研究的客观需要。
企业合作共赢的案例
企业合作共赢的案例
一、企业合作共赢案例
1.联想和IBM合作案例：
2006年，联想集团和IBM合作开发了由联想生产，但均基于IBM 技术的服务器产品，并在IBM的全球营销网络上销售。
这一战略合作，通过联想集团的多层级分销网络，使IBM的服务器技术抢占了中国的市场份额。
IBM和联想都能共同受益，联想获得了强大的技术支持，IBM又能在中国市场获得更大的份额。
2.京东和苏宁合作案例：
2015年，京东和苏宁签署了一份数字合作协议，使苏宁成为京东全国范围内的实体店面合作伙伴，并在遍布全国的苏宁门店中出售京东商品。
此步骤允许苏宁的客户在其门店中购买京东的商品，使客户可以通过实体店面和网上商店访问京东的商品，也使京东获得实体店面的支持。
双方都能从这一合作中受益：苏宁可以扩大自己的产品范围，而京东可以在实体店面中扩大自己的影响力。
3.腾讯社交平台和银联合作案例：
2014年，腾讯和银联签署了合作协议，允许腾讯社交平台的用户在银联提供的快捷支付服务中使用银行卡支付费用。
此举使用户可以更轻松地在腾讯的电子商务平台上进行支付，同时也降低了腾讯的交易成本。
双方也能从这一合作中受益：腾讯能够扩大其市场渗透率，而银联能够进一步扩大其全国性的支付网络。
- 1 -。
企业 协同合作 案例
企业协同合作的案例有很多，下面是一些具体的例子：
1. 阿里巴巴：阿里巴巴的生态系统是一个协同合作的典范。
从电商平台到云计算，再到金融和物流，阿里巴巴的各个业务部门都紧密地协同工作，为客户提供一站式的服务。
2. 丰田汽车：丰田汽车的精益生产方式就是一个协同合作的例子。
通过跨部门、跨职能的团队合作，丰田汽车实现了对生产过程的精细控制，达到了高效、高质量的生产。
3. 飞利浦照明：飞利浦照明通过与供应商、客户和其他相关方建立紧密的合作关系，实现了从产品设计到生产、销售的全程协同。
这不仅提高了运营效率，还降低了成本。
4. 亚马逊：亚马逊的全球物流网络也是一个协同合作的例子。
通过与第三方卖家、物流服务商和配送伙伴的紧密合作，亚马逊实现了对全球物流网络的精细管理，提供了高效的配送服务。
5. 腾讯：腾讯的社交生态系统也是一个协同合作的例子。
通过微信、QQ等社交平台，腾讯与各行各业的合作伙伴共同打造了一个开放的生态系统，为用户提供了丰富的服务和体验。
以上这些案例都表明，协同合作是企业实现高效运营、降低成本和创新发展的重要途径。
通过跨部门、跨职能、跨行业和跨地域的协同合作，企业可以更好地整合资源、优化流程、提高效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
合作使人成功的人物事例
合作使人成功的人物事例学会合作，合作是一种深刻后的美丽，因为一滴水只有融入大海，才能够激起美丽的浪花。
以下是店铺分享的合作使人成功的人物事例，一起来和小编看看吧。
合作使人成功的人物事例篇1位于宫崎县延冈市的“昭和”公司和位于长野县冈谷市的“平出精密”公司，相隔1,200公里。
自1995年合作至今，已成为密不可分的合作伙伴，这种良好的合作关系奠定于最初几个月所建立的信赖关系。
1995年，“昭和”公司的社长黑木保善望着公司内闲置的机器，忧心的说：“再这样下去，公司终有一天会倒闭。
”他的公司原是大企业“旭化成”位于延冈市的外包厂商，专事金属切削加工。
当日本泡沫经济崩溃后，“昭和”的营业大受影响，黑木社长不得不立即着手开发新的产品，但是却毫无头绪。
就在此时，黑木社长在大阪认识了“平出精密”公司的社长平出正彦。
该公司以精密板金技术著称，即以镭射加工机切割薄金属板后，将其弯曲，制成电子机器外壳或半导体生产设备中精密零件的技术。
黑木社长便向平出社长请教金属加工技术。
恰巧平出社长也正想在九州设立生产据点，因此两人一拍即合。
在双方想法一致的情况下，“昭和”与“平出精密”开始踏出合作的脚步。
黑木社长挑选三位技术人员进驻“平出精密”三个月，学习精密板金技术。
黑木社长还斥资一亿五千万日圆以上(100日元约合7元人民币)，将新的精密板金设备引进位于延冈的工厂，表明诚恳合作的心意。
从1995年开始，“平出精密”将设计图交给“昭和”生产，“昭和”再将产品卖给大型电子厂位于九州的工厂。
此后，“平出精密”持续为“昭和”的员工进行了三年的技术指导，这三年中，两家公司的社长及员工有愈来愈好的交流及沟通方式。
“昭和”目前的营业额虽然和“平出精密”合作前一样是三亿日圆，但是黑木社长说：“如果没有跟‘平出精密’合作，营业额将掉到一半以下，而且，对‘旭化成’的依存度已从原来的八成降为现在的两成。
”另一方面，“平出精密”的社长平出也表示：“开发自有品牌一直是我的梦想，藉由‘昭和’的协助，我实现了这个梦想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业合作取得成功的例子
企业合作成功的例子篇1：
索尼爱立信(战略合作的正面教材)
2001年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。
02年3月推出首款手机，目前市场占有率世界第4。
1，在合并之前，索尼和爱立信都有非常强大的品牌效应，GMI在2005年电子品牌调查中，索尼比诺基亚的认知度还高，是奢华和国际性的代表。
而爱立信是通信业务中的大哥。
两家公司的合并就如同强强合作，产生了更强大的协同效应。
2，在合并之前，虽然两家是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想。
爱立信排名第三，但是运营不善，亏损严重。
索尼不入五甲。
占有率仅1-2%。
索尼爱立信以50:50的股份配比合作，虽然初期因为原创新不浓，直至T68i的问世，才打破僵局。
3，作为一个强强联手的公司，在手机行业的定位中，虽不算是最高的地位，但他的公司策略是不断提升品牌形象，因此极有可能成为明星。
直接威胁市场佼佼者。
企业合作成功的例子篇2：
上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。
不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。
当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。
位在日本茨城县日立市的日电舍、日立工业所及高桥工业三家公司，就是以单纯的合作及实验为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。
这三家公司为了在一起工作，特别成立了MRG(MediaResearchGroup ，并且将此Group定义为三家公司的业务实验所，虽然MRG 在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，MRG 的存在却有其特别深远的意义。
组成MRG 的日电舍、日立工业所及高桥工业都是日立制作所重电事业的下游承包商。
1995年，日电舍社长弓野博司对其他二家公司的社长说：如果长此下去，我们会变成永远只能照日立交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。
于是，三家公司便开启了合作之途。
在经历了一些失败的经验之后，这三位社长认为，与其追求MRG 的成果，不如活用MRG 的经验来加快自已研发及销售的能力，以期早日脱离日立制作所，成为一家独立自主的公司。
MRG 的功用，在经历了多年之后，也展现了它存在的价值，三位社长运用在MRG 的经验，活用于自己的公司，结果，三家公司对日立制作所的依存度都明显降低。
企业合作成功的例子篇3：
澳大利亚澳洲奇胜(国际)集团澳洲奇胜电器(北京)有限公司是低压电器、机床电器元件建筑电气终端系统行业从事：开发、研制、生产的忠实供应商。
公司具备相应的技术力量是我们在激烈的市场竞争保持关键因素，为了保证相同的质量标准，我们在设计和生产过程中结合中国国情与国内外著名同行保持同步及品质保证。
澳洲奇胜电器不断改进完善自己的产品，以QS3、QS60 、QS70、QS80、QS90、QSVU、QSM1、QS30-32 QS70-32、QS30L、QS60L、QS70L、QS90L、QSM2L、QSMT、QSQ3、QSQ5、QSQ6、QSLR、QSGL ，系列断路器、双电源转换开关、隔离开关熔断器组、负荷隔离开关及漏电保护器为代表的配电控制系统元件，以QSC1、QSC1-F、QSC1-N、QSC1-Kb、QSC1-Z 系列接触器为代表的工业控制系统元件，以QSA2、QSDA2、QSR1、QSR2
系列继电器为代表的保护控制系统元件、以QS-D/1-4 系列配电单元、配电箱为代表的终端配电保护系统等产品，以QSE3000、QSH3800、QSE2000、QSE6000、QSH2800、QSH6800系列开关插座，以QSM系列电源、电话、电脑、音响、地插为代表建筑电工产品等。
广泛使用于中国建筑、机械、冶金、化工、电力、通信、环保、造纸等领域。
为了满足用户现在和未来的工业及民用领域的更高要求，更好地服务于广大用户。
澳洲奇胜在现有产品的基础上引进国外产品进行消化、结合国内国情及用户要求、进行改进开发新系列配电、工控电器件、建筑电气及建筑终端配电设备，以满足中国市场不断的需求。