材料出入库台账(工程部)
2 医学工程部(设备科)---岗位职责台账
目录1.医学工程部主任主要职责 (1)2.医学工程部维修人员主要职责 (3)3.医学工程部库房管理人员主要职责 (4)4.医学工程部计量人员主要职责 (6)5.医学工程部档案管理人员主要职责 (7)6.医学工程部帐务管理人员主要职责 (8)1.医学工程部主任主要职责1、在院长和主管院长领导下，负责器械科全面工作，制定器械科工作计划，组织实施，经常督促检查，定期组织汇报。
2、拟定全院医学装备、器械、耗材、卫材采购供应计划，经院物质采购委员会立会后组织实施。
3、组织领导设备、器械、卫材、调剂、供应、发放工作，对医学装备实行“定使用部门、定专人、定责任”的责任制管理。
保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
4、负责全院医学装备的管理、维护、维修工作，指导有关人员或亲自参加比较复杂的设备维修、统计、保证调剂的设备质量合格，正常运转。
5、督促检查设备、器械、卫材的使用、管理以及设备检验、鉴定工作，领导所属人员认真执行各项规章制度，确保安全，严防差错事故。
6、经常深入科室，了解需要，征求意见，主动供应，当得知有危重病人抢救时，组织维修，供应人员积极参加，主动配合，保证设备正常运转。
7、督促检查各科室大型设备的使用、管理情况。
8、领导本科人员进行专业学习，组织维修人员开展科学研究和技术革新，不断提高技术水平。
122.医学工程部维修人员主要职责1、遵守医院各项规章制度，在主任领导下进行工作，服从工作安排，完成日常性工作和临时安排的各项工作。
2、配合采购中心做好设备验收，配合厂商进行新购设备的安装。
协助使用人员工作，做好日常仪器设备维修、保养，不能出现工作推诿、使用科室叫而不理睬的情况发生。
3、坚守岗位，工作尽职尽责，必须做到科室随叫随到，不能及时到达的必须向科室解释清楚不能到达的原因，告知科室何时能到达处理。
4、科室送修的仪器设备必须及时解决，不能及时维修的，应向科室说明原因，解释清楚。
5、热情为临床服务，了解仪器使用情况，发现问题及时处理，做好维修记录。
建筑材料台账样表格模板
见证记录编号
领报告
日期
试验报告编号
责任人：
附表3
材料复验台账(样表)
材料进场复验台账年月日
工程名称
资料类别
序号
试样
编号
试验报告编号
委托日期
产地
产品种类（规格）
强度（密度）等级
代表数量（单位）
使用
部位
试验
结果
记录人
备注
试验日期
责任人：
附表4
材料入库台账(样表)
材料入库台账年月日
工程名称
资料类别
序号
附表1
材料进场验收台账(样表)
材料送检台账年月日
工程名称
资料类别
序号
生产厂家
材料名称
规格型号
批号
数量
进场时间
发货单号
收料单号
验收情况
验收人
质量证明文件是否齐全有效
使用意见
责任人：
附表2
材料送检台账(样表)
材料送检台账年月日
工程名称
资料类别
送检日期
委托编号
试验项目
产地规格牌号
进场日期
使用部位
见证人
见证人材料名称供来自商生产厂商数量（）
品种规格型号
贮存日期
存放位置
材料验收人员（供货人）
保管注意事项
责任人：
附表5
材料出库台账(样表)
材料出库台账年月日
工程名称
资料类别
序号
材料名称
供应商
生产厂商
品种规格型号
出库数量（）
出库日期
使用部位
使用单位
领料人
责任人：
材料采购管理制度,规范材料管理、采购、周转过程
材料采购管理制度（试行）总则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。
第一条、采购部工作职责1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报告，加强项目材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。
进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。
2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。
3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。
4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。
监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。
5、负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作。
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
第二条、材料计划1、工程部施工员提前7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》（准确率允许在80%即可）施工部负责人签字确认后，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于5家。
2、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工部门应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，施工部选择合适的材料供应商重点推荐此材料给业主，加工类材料计划填制《异型材料加工单》。
3、零星材料计划由施工部及时提出，填写《零星材料采购明细表》由采购部进行询价采购。
4、超计划材料由工程部、现场施工员填写《超供材料采购计划明细表》并注明原因，须工程部经理签字确认，特殊情况下须经总经理批准。
5、对临时急需材料，项目施工员提出计划，工程部经理签字，材料员报材料部门主管批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。
施工现场材料管理细则
施工现场材料管理细则施工现场材料管理细则（通用5篇）在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
下面是店铺为大家分享施工现场材料管理细则，欢迎大家阅读浏览。
施工现场材料管理细则篇1一、计划管理1、项目开工前，项目部计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，将用料计划表提交给采购部，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、在施工过程中，如果工程量变更，项目部向采购部提出调整材料用料数量及预算，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请1、施工员要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2、施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、最迟到货时间等。
3、申购单经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
三、材料采购1、采购部及采购员根据项目部的申购单的要求进行采购。
2、采购部及采购员要广泛了解市场信息，熟悉各种材料的供应渠道，掌握项目部周边材料供应情况。
3、采购员在采购前要向供应商询价，要进行价比三家，将附有对比说明的采购方案提交给采购部负责人。
4、采购部负责人审核采购价格的合理性。
5、按照公司的规定完成招标采购流程或公司领导和采购部负责人同意后，采购员才可以采购。
在材料质量满足施工要求的前提下，选择向报价最低的供应商采购四、验收及入库1、为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员(最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替)在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。
验收要作好记录，对单货不符、不符合采购要求或质量不合格的材料应拒绝验收。
2、验收入库的数量不能超过经核准的申购单的数量。
3、物资抵库但仓管员尚未收到“送货单”或“申购单”的，仓管员有权拒绝签收货物。
材料出入库管理制度(6篇)
材料出入库管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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原材料、半成品出入库台账
原材料、半成品出入库台账
1. 背景
在生产过程中，原材料和半成品的出入库是一个重要的环节。
为了有效管理和控制原材料和半成品的库存，需要建立一份出入库台账，记录每次出入库的详细信息。
2. 目的
建立原材料、半成品出入库台账的目的是：
- 确保原材料和半成品的库存准确无误
- 实现对原材料和半成品出入库的及时监控和管理
- 提供出入库记录作为决策依据
3. 内容要点
出入库台账应包含以下内容：
- 原材料或半成品的名称
- 规格型号
- 单位
- 数量
- 单价
- 出入库日期
- 出入库类型（入库/出库）
- 出入库理由
- 相关负责人
4. 操作流程
以下为建立和维护出入库台账的操作流程：
1. 每次进行原材料或半成品的出入库时，记录上述内容到出入库台账中。
2. 每周或每月对出入库台账进行盘点，确保与实际库存一致。
3. 定期进行台账的备份，避免数据丢失或损坏。
4. 对于异常情况（例如盗窃、损耗等），及时调查并记录到台账中。
5. 注意事项
在建立和使用出入库台账时，需要注意以下事项：
- 出入库台账应由专人负责，确保记录的准确性和完整性。
- 及时更新出入库台账，防止遗漏或重复记录。
- 对于重要出入库记录，可以另外进行备份存档。
- 出入库台账应保密，避免泄露敏感信息。
6. 总结
建立原材料、半成品出入库台账是有效管理和控制库存的重要手段。
通过记录详细的出入库信息，可以实现对库存的准确监控和管理，为决策提供依据。
在操作过程中，需要严格遵循操作流程和注意事项，确保台账的准确性和完整性。
材料与成品出入库流程,仓库领货、退货、换货管理流程
出入库流程一、采购入库（1）供应商入库：供应商送料到公司时，应携带送货单、采购订单，品质负责检验，检验ok后仓管办理入库，在系统中开具采购入库单。
注意事项：品质IQC每天及时登记检验台账，并于次日上午10:00之前发到财务人员邮箱，财务人员对照系统入库单进行跟踪，如在24小时未办理入库的，给予相应仓管100元/单负激励，IQC人员在货到仓库24小时不办理检验，或者检验后不更新台账的给予100元/单负激励。
采购人员应事先通知供应商带齐单据，否则不予受理，影响车间生产的考核采购员100元/单负激励。
（2）兄弟公司入库（寄售）：兄弟公司来料采取寄售制，采购根据车间上线数予以对账结算。
注意事项：此类物料虽属于寄售制，但我司仓管有代为保管职能，根据车间上线数同时办理采购入库和车间领料单。
（3）采购退货：对于已经办理采购入库但发现质量不合格或其他因素需要退回供应商的，必须办理采购退货单，采购退货单一旦审核，采购应及时通知供应商在24小时过来取货。
如超过24小时不过来取货仓库无保管职能，产生的损失由供应商自行承担。
注意事项：货物需要供应商置换的不允许出现不开单现象，货物退回即开采购退货，重新来料办理采购入库。
如发现采购退回没有开具采购退货单的给予仓管员100元/单负激励。
（4）直发补单：对于供应商直发物料，供应商应在直发当月25日前将直发送货单（有客户签字）采购订单到我司采购处予以确认签字，确认完毕后到财务账管处办理直发补单手续。
对于兄弟公司直发物料，采购员应在直发当月25日前到财务办理直发补单手续，直发送货单由采购向兄弟公司或者我司售后人员索取。
注意事项：对于直发补单必须在当月25日前在系统中办理完毕，25日（含）以后的算作次月事项，如发现直发且客户已上线超过1个月未办理的，是供应商送货的，货款打8折处理，是兄弟公司送货的，给予我司采购人员100元/单负激励。
二、车间领料（工单领料单）车间在领取物料时，应根据系统中的工单开具车间领料单，车间领料员签字后交予仓管员，仓管员见单后方可发货，发货完毕应在车间领料单上签字，财务账管员应根据有双方签字的车间领料单予以审单，车间领料单不允许修改，如需修改数字则作废重新开单。
材料、低值耐用品、易耗品出入库单及台账模板
二级单位入库 人签字：
0.00
总金 额：
15.00
二级单位审核人签字:
备注：1、本表为A4纸，其中入库内容明细需打印。 2、二级单位根据入库单，建立本单位入库台账。 3、本表一式两份（签字后可复印）财务处根据原件和票据报销、二级单位归档复印件。 4、“用途”填“行政办公”，“教学”，“科研”，“其它”之一。 5、类别填“材料”、“低值耐用品”、“易耗品”之一。 6、审核人为二级单位负责人或其授权的审核人。
材料、低值耐用品、易耗品入库单
使用单位（签章）：
序号 用途 类别
名称
例：
行政办 公
易耗品
打印纸
规格
A4
单位
包
入库日期：
数量
单价
小计金 额
备注
1.00 15.00 15.00
0.00
0.00
0.00
0.000.000.000.000.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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二级 单位
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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当前 库存 数量 金额 44 -
上月 盘存 数量 金额
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2017年1月入库、出库台账
序 号 名 称 单 位
兴事发
宽
高
1 甲级木质防火门 0 3 0 0 4 5 0 0 6 7 0 0 8 9 0 0 10 0 11 0 12 0 13 0 14 0 15 0 16 0 17 0 18 0 19 0 20 0 21 0 22 0 23 0 24 0 25 0 26 0 27 0 28 0 29 0 30 0 31 0 32 0 33 0 34 0 35 0 36 0 37 0 38 0 39 0 40 0 41 0 42
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