2019年三项制度改革(三项,制度改革)-word范文 (12页)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部管理的优势成为企业发展的关键因素之一。
在当前的形势下，我们公司需要进一步深化内部三项制度改革，以提高企业的管理效能、激发员工的创造力和激情，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、目标设定1. 提高企业管理效能：优化流程，提升执行力，实现高效运作，提高企业整体管理水平。
2. 激发员工创造力和激情：构建良好的工作环境，激发员工的创新能力和激情，提高企业的竞争力。
3. 建立和完善企业文化：通过制度改革，建立积极向上的企业文化，塑造企业的核心价值观和行为准则。
三、具体措施1. 改革组织架构（1）优化工作流程：对公司各部门的工作流程进行全面梳理和改进，简化决策流程，提高决策效率。
（2）推行扁平化管理：减少中间层级，提高信息传递和反馈效率，提升员工的工作动力和归属感。
（3）建立项目导向制度：通过项目导向的管理模式，提高项目团队的协作效率，提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和激情（1）建立激励机制：通过制定科学合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激励员工积极进取、追求卓越。
（2）鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的渠道和机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
3. 建立和完善企业文化（1）明确核心价值观：明确公司的核心价值观，将其渗透到企业的各个环节中，引导员工行为规范。
（2）培养正确的工作态度：通过开展各类培训和交流活动，培养员工正确的工作态度，使其具备积极向上的心态。
（3）加强员工沟通与合作：通过组织各类团队活动，促进员工之间的沟通与合作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨团队的协作机制。
四、实施步骤1. 制定改革实施计划：针对所提出的具体措施，制定具体的实施计划，明确时间表和责任人。
2. 宣传推广：通过大会、内部刊物等渠道，向全体员工宣传方案的重要性、目标和具体措施，激发员工的参与热情。
3. 开展培训和沟通：为员工提供相关培训，使其理解和掌握新制度的规定和要求，并通过定期的员工交流会、部门会议等形式，及时沟通和解决问题。
国企三项制度改革总结(通用4篇)
国企三项制度改革总结(通用4篇)一、国企董事会改革总结国企董事会改革是改革国有企业的重要举措之一。
通过改革，国企董事会的运作机制发生了根本性变革，以提高国有企业的管理效率和经营绩效。
以下是国企董事会改革的总结：首先，国企董事会改革强调独立性和决策权的分离。
通过引入独立董事和增加他们在董事会中的比例，有效地减少了国企董事会的行政干预，确保了决策的独立性和科学性。
其次，国企董事会改革注重推行现代企业制度。
国企董事会改革使董事会具备了更大的决策权和责任，提高了董事会的决策效率和企业的应对市场变化的能力。
再次，国企董事会改革鼓励职业经理人的参与。
引入职业经理人可以带来更专业的管理和领导力，提高企业的治理水平和竞争力。
此外，职业经理人的薪酬和激励机制也得到了改进，进一步激励他们为企业的长远发展做出贡献。
最后，国企董事会改革加强了董事会的监督职能。
通过完善董事会的内部监督机制和引入外部独立机构的监管，有效地避免了国企董事会的权力滥用和腐败现象，提高了企业的透明度和公信力。
总之，国企董事会改革是推动国有企业改革的重要举措，通过增加独立董事、推行现代企业制度、鼓励职业经理人参与和加强董事会的监督职能，国企董事会的运作机制得到了改进，为国有企业的发展提供了更好的保障。
二、国企员工激励制度改革总结国企员工激励制度改革是为了调动国企员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
以下是国企员工激励制度改革的总结：首先，国企员工激励制度改革注重股权激励。
通过向员工发放股票、员工持股计划和股权激励计划等，让员工成为企业的股东，实现利益共享。
这不仅可以激励员工为企业的长期发展努力工作，还可以提高员工对企业的归属感和责任感。
其次，国企员工激励制度改革注重绩效激励。
通过设立绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效直接挂钩，激发员工的工作动力。
同时，设置明确的绩效目标和奖励制度，根据员工的表现给予相应的奖励，提高员工的工作热情和工作效率。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结引言三项制度改革是指我国在改革开放进程中，对国有企业、农村集体经济和城市居民基本生活保障制度进行的重要改革。
这些改革旨在推动经济发展，提高国民生活水平，实现社会公平与公正，并为构建社会主义市场经济体制奠定基础。
本文将对过去一段时间内我国三项制度改革的进展进行总结分析。
国有企业改革国有企业是我国经济体系中的重要组成部分。
在过去的几年里，我国通过混合所有制改革、优化资源配置、推进转型升级等措施，取得了显著成效。
首先，我国大规模引入民间资本，推动国有企业与民企的深度融合。
通过引进优秀的民营企业参与国有企业改革，推进现代企业制度建设，提高企业效益和竞争力。
其次，我国逐步完善国有企业的市场化经营机制。
通过引入市场竞争机制和现代企业管理理念，提高了国有企业的经营效率和盈利能力。
同时，推进产权制度改革，增强了企业的自主权和自主创新能力。
最后，我国加大了国有企业的市场监管力度。
通过建立健全的企业监管制度和监督机制，加强对国有企业的监督和管理，提高企业的透明度和规范化程度，减少腐败现象的发生。
农村集体经济改革农村集体经济是我国农村经济体系的重要组成部分。
在过去的几年里，我国通过土地制度改革、农村产权流转等措施，加快了农村集体经济的发展与壮大。
首先，我国大力推进土地制度改革，实行农村土地的确权登记和农户财产权的保护。
通过土地流转和承包，促进农村土地资源的集约化利用，提高农民的土地收益。
其次，我国发展农村产权流转市场，促进农村集体经济的发展。
通过建立农村产权交易市场和农村合作社，鼓励农民将土地、资金、劳动力等要素进行流转，实现资源优化配置。
最后，我国推动农村金融改革，加强对农村集体经济的金融支持。
通过设立农村信用社、农村金融合作社等金融机构，为农村集体经济提供贷款、融资等金融服务，促进农村经济的发展。
城市居民基本生活保障制度改革城市居民基本生活保障制度改革是我国社会保障体系建设的重要组成部分。
在过去的几年里，我国通过建立社会保障体系、调整社会保险政策等措施，不断提高城市居民的社会保障水平。
三项制度改革发言稿范文
三项制度改革发言稿范文各位领导、各位同事：大家好!今天，我很高兴能够在这里和大家一起分享关于三项制度改革的发言。
三项制度改革是我们党在实践中不断探索和探索出来的一项改革措施，是我们党治国理政的一项重大举措，是我们党为了不断提高治理水平、解决发展中的新问题而推进的一项改革。
今天我将从三项制度改革的意义、现状和未来发展方向三个方面和大家进行一下交流。
一、三项制度改革的意义三项制度改革指的是经济制度、政治制度和文化制度改革，是在加强党的建设、推进中国特色社会主义制度建设的大背景下，为了逐步完善社会主义市场经济体制、健全中国特色社会主义政治体制、推动社会主义文化大发展大繁荣而进行的一项改革。
三项制度改革的意义主要有以下几个方面：1. 促进经济持续健康发展。
经济是国家的基础，是国家发展的动力源泉。
改革经济制度可以使国家经济更加稳定，更加健康地发展。
2. 推进政治体制改革。
政治体制的改革是我国改革开放的核心，也是社会主义民主政治的客观需要。
推进政治体制改革可以使我们党的领导更加科学、更加民主。
3. 促进文化繁荣。
文化是一个国家民族的灵魂，建设社会主义文化是国家发展的重要组成部分。
推进文化制度改革可以促进国家文化事业的蓬勃发展。
二、三项制度改革的现状三项制度改革在我国取得了明显的成效，但同时也还存在一些问题和挑战。
具体来看，三项制度改革的现状主要有以下几个方面：1. 经济制度改革的成效初显。
我国经济持续增长，在全球经济中占据了越来越大的比重。
但是，与此同时，我国经济体制中存在一些问题，比如产能过剩、金融风险等，这些问题需要我们继续加大改革的力度。
2. 政治体制改革推进有所加快。
我国政治体制改革取得了显著进展，包括深化行政体制改革、加强法治建设等，在一些方面取得了初步成效。
但是，政治体制改革中也存在一些问题，比如基层民主建设不到位、权力监督不到位等，需要我们继续加大改革的力度。
3. 文化制度改革取得初步进展。
我国文化制度改革在事业发展上取得了很大的进展，比如推动文化创新、提高国家文化软实力等，但是，文化制度改革中也存在一些问题和挑战，比如媒体监管不到位、文化产品的质量不高等，这些问题需要我们继续加大改革的力度。
国企改革三项制度改革情况汇报
国企改革三项制度改革情况汇报国企改革三项制度改革情况汇报1. 引言国企改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现中国共产党第十九次全国代表大会确定的决策部署的重要举措之一。
国企改革的核心目标是通过深化国有企业改革，增强国企的活力和竞争力，实现国有经济健康稳定发展。
本文将以简洁明了的方式，对国企改革的三项制度改革情况进行汇报。
2. 公司治理体制改革公司治理是国有企业改革的基石和核心，是实现规范、透明和高效管理的必要条件。
为了提高公司治理水平，我国推行了一系列改革措施。
加强董事会建设。
通过引入独立董事和外部董事，提高董事会的独立性和决策效率。
建立并完善内部控制和风险管理机制。
通过加强内部审计，规范财务会计制度，提高企业运营的透明度和稳定性。
再次，加强股权激励制度的建设。
通过引入员工持股计划和股权激励政策，激发员工的积极性和创造力，促进企业发展和员工利益的一体化。
3. 市场化经营机制改革市场化经营机制改革是国企改革的重要内容，是增强企业市场竞争力和适应市场经济发展的重要手段。
在这方面，我国采取了积极的措施。
推行组织模式创新，鼓励国企进行内部垂直整合和横向合作。
通过与其他企业合作，共享资源和技术，提高企业的创新能力和市场竞争力。
建立健全的市场化运行机制。
通过放宽市场准入，降低行政干预，推进市场化定价和竞争性招标，促进国企市场化经营。
再次，加强企业的自主决策权和经营自主权。
通过减少政府的干预，提高企业的经营自主权，促进企业的快速发展和创新。
4. 资产经营机制改革资产经营机制改革是国企改革的关键环节，是优化国有资产配置和发挥国有资本功能的重要途径。
我国在资产经营机制改革方面取得了一系列进展。
推行现代企业制度。
通过引入现代企业制度，建立健全公司法人治理结构，实现国有资产的保值增值。
推进资产证券化和多元化运营。
通过发行股权证券和债权证券，拓宽融资渠道，降低企业财务风险。
再次，加强资产流转和流程再造。
通过优化企业内部流程，加快资产流转速度，提高资产利用效率和经济效益。
房地产公司三项制度改革总结-报集团
三项制度改革年底总结材料一、2019年推进三项制度改革工作情况为认真落实食品集团全面深化“三项制度”改革工作部署，强化工作责任，确保各项工作目标落实，天津市农垦房地产开发建设有限公司（以下简称公司）成立深化“三项制度”改革领导小组。
在改革领导小组的积极推进下，公司三项制度改革工作取得积极进展。
一是出台了人力资源各项规章制度，强化基础建设，为深化三项制度改革提供保障。
二是规范了公司机构设置和人员编制,提高了工作效率；三是畅通了进出渠道，建立人员能进能出的机制，规范了员工退出程序，形成了员工正常流动机制；四是实行了全员考核，提高了员工积极性，并实现了绩效与薪酬管理的有效衔接；二、三项制度改革的成效公司认真落实食品集团关于深化三项制度改革的要求，以人事、劳动和分配三者改革为突破口，完善制度、创新机制、强化管理。
（一）规范公司机构设置和人员编制,提高了工作效率在公司党委的领导下，人力资源部对机关各部门岗位进行梳理，优化了组织结构，对各部门岗位职责和部门职责进行了重新界定，确定了人员编制，提高了工作效率。
进而实现企业运作效率最大化，人工成本最低化的目的。
（二）进行市场化用工机制改革，畅通员工进出通道，实现员工能进能出第一，为了严格把好进人关，公司制定并完善了《天津市农垦房地产开发建设有限公司招聘管理办法（2019年9月修订版）》，规范了选人用人流程，健全了选人用人的机制。
公司按照公平、公正、竞争、择优的原则，公开招录企业员工，招聘由用人单位、部门和人力资源部从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面进行考察，有效提高员工招聘质量。
2019年新入职的员工中，35岁及以下的占82%，本科及以上学历的占88%，员工学历结构不断优化，年龄结构不断改善。
第二，为了完善员工交流退出机制，公司制定了《天津市农垦房地产开发建设有限公司离职管理办法》，规范员工退出程序，打通了员工退出通道，打破了员工铁饭碗思想，2019年公司与4名员工协商一致解除了劳动合同，其中1名是由公司提出解除合同。
国企三项制度改革总结范文(精选)
国企三项制度改革总结范文(精选)国企三项制度改革总结随着中国改革开放的不断深入，国有企业也正迎来着新的发展机遇。
为了使国有企业能够更好地适应市场的需求，提高它们的效益和竞争力，中国政府在过去多年内相继推出了一系列的国企制度改革方案。
这些改革方案有着不同的目的和理念，包括重组、混改、激励等等。
本文将针对国企的重组、员工持股和市场化激励三个方面进行总结。
一、国企重组国有企业的重组是实现企业优化、重组、转型和升级的有效途径。
国有企业重组是指将处于不同产业领域、规模、地位和水平的国有企业进行整合和重组，以实现资源整合、业务协同和效益改善的目的。
2000年12月，国务院正式印发了《国有企业整合和重组指导意见》，启动了全国国企整合和重组新阶段。
经过多年的探索，国企重组已形成了一套较为完整的制度体系。
国企重组是一项复杂的工作，不能简单地把一些企业合并，而要从下面具体的角度出发，从企业产业、产品、资产等方面进行重组。
首先，必须具备观念上的转变，要以市场为导向，以增强企业的竞争力和实现经济效益为主要目标；其次，重组的主要目的在于资源优化配置和产业升级，应根据企业产业的发展趋势进行整合，实现产业链的协调；最后，要充分发挥员工的作用和作出科学的方案设计，采用多种方式，为员工提供相应的保障和激励，保持企业合理的人力资源配置。
二、员工持股员工持股具有提升企业效益和员工积极性的双重作用，是目前改革的重要方向。
在国企制度改革中，从一开始就开展了员工持股试点，2005年国务院发布了《国务院办公厅关于进一步扩大国有企业职工持股试点的通知》。
在这一实践的基础上，国企员工持股制度正逐渐完善，成为国企制度改革的重要抓手。
员工持股具体体现为职工从企业收购股份，这种方式扩大了投资主体的范围，增强了职工对企业的归属感和责任感，激发了企业内部自主创新和动态竞争活力。
从效果上来看，员工持股可以改善企业内部资源分配和利润分配等制度方面的问题，促进企业的良性经营，提高企业的创新能力和质量水平。
国企改革之三项制度改革
国企改革之三项制度改革导读：【国企改革之三项制度改革】国企三项制度改革的核心是建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
一、人事制度改革1.精简组织结构。
改革不适应市场竞争需要的企业组织制度和管理流程。
国企改革之三项制度改革国企三项制度改革的核心是建立干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。
一、人事制度改革1.精简组织结构。
改革不适应市场竞争需要的企业组织制度和管理流程。
建立规范的公司治理结构，精简各职能部门，降低管理层级，控制管理范围，做到部门之间、上下级之间权责分明、信息畅通、监控有力、运行高效。
按照精干高效的原则，严格控制企业管理岗位的设置和管理人员的数量。
2、取消企业行政级别。
企业不再申请国家机关行政级别，管理人员不再享受国家机关干部的行政级别待遇。
打破“干部”与“工人”的传统界限，将身份管理转变为岗位管理。
那些在管理岗位上工作的人是管理人员。
岗位变动后，其收入和其他福利待遇应根据新岗位进行相应调整。
3.管理人员竞聘上岗。
企业应根据需要，尽最大可能提前公布管理岗位竞争性招聘的岗位和条件，对候选人进行严格的考试或测试，进行公开答辩，进行公正的评价，公布评价结果，并根据企业制定的竞争性招聘办法决定拟聘用的人员。
实行领导亲属回避制度。
原则上，财务、购销、企业人事等重要部门的领导不得聘用企业领导的近亲属。
4.加强考核。
根据企业的经营目标和工作职责，确定量化考核指标。
对于难以进行量化考核的岗位，也要根据业务表现和工作表现进行严格的考核。
对于重要岗位的管理人员，应建立定期报告制度，并建立考核档案。
评价结果的确定应以对企业经营业绩和工作业绩的评价为基础，参照民主评价意见。
5、根据考评结果进行奖励或处罚。
对在年度或任期考核中做出突出成绩的管理人员给予表彰或奖励;对不符合评价结果规定要求的管理人员给予警告和处罚。
任期内不称职的，可以按照企业规定的程序提前解聘。
企业可以根据实际情况，在完善评价体系的基础上，实施下岗管理人员淘汰制度，真正形成竞争性的用人机制。
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附件：
1.营销总公司科级管理人员岗位适配性评价管理办法
2.试点分公司经营体销售提成工资激励办法
的继续教育时间每年均达72学时以上。二是全员学历水平和专业技术职称水平显著提高。通过坚持不懈地自学和培训进修，全馆4名管理人员和业务人员的学历均达到中专以上水平，均取得助理馆员以上专业技术职称。三是各门类人员配备齐全，分工严密，使各项群众性文化活动均有专人管理，专人指导。我馆明确规定：馆长郭小英专管非物质文化遗产保护传承，兼管舞蹈、文学、美术三个艺术门类的指导；副馆长杜文珍专管音乐，兼管戏剧、摄影和群文理论的指导；业务人员张三燕专管演出设备，兼管数字化服务设备。四是全员工作业绩显著，多次荣获上级领导部门表彰。201X年5月，由馆长郭小英指挥、副馆长杜文珍领唱、代表县人行表演的大合唱，荣获临汾市人行系统文艺汇演二等奖。201X年8月，由副馆长杜文珍独唱、代表县烟草公司表演的歌伴舞，荣获临汾市烟草公司文艺汇演三等奖。201X年10月，由副馆长杜文珍独唱、代表县城建局表演的歌伴舞，荣获临汾市城建系统文艺汇演三等奖。201X年，县文化馆自排自演两个文艺节目参加全市“爱、树、建”活动文艺调演，荣获市委宣传部表彰，其中，歌伴舞节目荣获一等奖，音乐快板节目荣获二等奖。
然而由于种种原因，我们改革的步伐还跟不上完全市场化的要求，三项制度改革缺乏力度，企业在运行机制上还残留着计划经济体制下形成的许多痕迹，在干部职工思想上许多计划经济体制下形成的旧观念还根深蒂固，从而导致了在贯彻落实营销变革创新战略意图的过程中执行不到位、攻坚克难能力不强、“拓市场、调结构”缺乏后劲。这主要表现 1
时势比人强。针对种种与残酷市场竞争形势极不相适应的问题，市场经济的大环境逼迫我们改革，企业的生存发展要求我们改革，武钢十几万名职工和家属今后的生活来源，生存保障问题，也必须通过我们的改革来确保。我们必须坚定不移的推进“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出”三项制度改革，确保营销队伍始终保持一种奋发有为、勇于担当的精神状态。一是着力构建“赛马式”选人用人平台。在干部的选拔和任用上，充分发挥好岗位适配性评价的评判功能，变“相马”为“赛马”，遵循“优胜劣汰”的铁律，重德才、重实干、重业绩，旗帜鲜明的支持和使用勇担当、有本事、务实肯干的干部，在竞争中选贤任能。二是着力构建“弹性式”薪酬激励平台。用好绩效考核这个“指挥
棒”，坚定不移的推进经营体销售提成工资激励办法在一线分公司的试点工作，不断改进完善考核激励的方法手段，层层传导压力，逐级落实责任，按贡献多少分配，向业绩突出人员倾斜，凝聚正能量，释放正效应。三是着力构建“开放式”人员流动平台。采取多种途径，从先进企业以及公司内部生产、研发等单位吸纳优秀人才，同时结合营销人员退出机制以及有序、健康交流等多种方式，实现营销队伍的“流水不腐、户枢不蠹”。
在：一是思想观念陈旧，与完全市场化要求差距甚远，还存在“大锅饭”、“铁交椅”、“无过便是德”等观念，不求“我能为企业做些什么”，只求“企业要为我做些什么”，不思在“拓市场、调结构、创效益”中进取，对职工与企业是利益共同体和命运共同体的认识还停留在计划经济的认识水平上，工作绩效不高；二是薪酬分配制度还不能有效地发挥激励作用，职工收入不能完全由工作业绩体现，重点关键业绩指标和公司的“调结构”品种的激励力度不够，绩效考核管理执行不严，考核中的奖勤罚懒、奖优罚劣落实不到位，部分单位存在吃“大锅饭”现象。三是干部职工缺乏动力和压力。基本上还是“进了企业的门，就是企业的人”，工作缺乏危机感，积极性难以充分发挥。
3.营销总公司员工岗位交流管理办法
第二篇：三项制度改革情况报告
汾西县文化馆
三项制度改革情况报告
汾西县地处临汾市西北部，辖5镇3乡1区、14.3万人口。县文化馆现有管理人员和专业人员4名，其中，馆长1名，副馆长1名，专业人员2名。
近年来，我馆在各级领导的关怀和支持下，以深化改革为动力，在队伍建设、公共服务和行政管理方面进行了积极的探索，走出了一条适应文化市场竞争机制的新路子，有力地增强了县文化馆管理、指导、服务全县文化工作的生机和活力。
一、队伍建设不断强化，全馆人员的综合素质和工作能力不断得到新的提高
201X年以来，县文化馆一班人始终坚持把提升全馆人员的学历职称水平和管理、指导、服务公共文化的能力作为推动全县文化事业发展和繁荣的中心环节来抓，使队伍建设不断取得新成效。一是坚持不懈地狠抓职工培训教育，极大地促进了全员素质和能力的提高。全面实施了职工自学与集体培训辅导相结合，学历进修与岗位培训相结全，继续教育与专业化培训相结合，专项技能培训与全面素质提升相结合等举措，使全员参加学历进修和岗位培训时间每年均达到48学时以上，业务人员完成国家规定 1
什么是三项制度改革？通俗的讲，就是要在营销系统推进“干部能上能下，薪酬能高能低，人员能进能出”的劳动、人事、分配制度的全面改革。怎么理解“是完成市场化的急先锋”？就是要在推进三项制度改革过程中，将坚持完全市场化作为改革的指南针。
逆水行舟，不进则退。面对严峻的市场形势，营销系统必须从激活人力资源入手，加大改革力度，将三项制度改革作为变革创新的急先锋。在这个问题上任何的摇摆和畏惧，只会是贻误发展时机，给企业带来无穷后患。与完全市场化接轨的改革是我们生存发展的唯一出路，不改革只有死路一条。
第四篇：粮库深化三项制度改革汇报材料
第五篇：地勘单位三项制度改革的探讨
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正文
第一篇：三项制度改革是完成市场化的急先锋
三项制度改革是完成市场化的急先锋
尹晓文
见微、“试点分公司经营体销售提成工资激励办法”已经成为大家关注的焦点。再加上去年实施的“营销总公司员工岗位交流管理办法”，标志着三项制度改革很已经成为营销系统完全市场化改革的急先锋。
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三项制度改革(三项,制度改革)
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第一篇：三项制度改革是完成市场化的急先锋
第二篇：三项制度改革情况报告
第三篇：浅议财政三项制度改革