04-过程控制标准化
中交第一公路工程局有限公司项目施工标准化现场观摩交流会材料
式
7%
总部
项
17%
目
占
分公司设立总
在
部项目
建
28%
总
公司总部项目 14%
部
项
总承包公司总
目
部项目
的 比 例
分公司代管总 部项目
10%
24%
分公司设立总部项目：28% 分公司代管总部项目：24% 公司参建集团总部项目：17% 公司直属总部项目：14% 总承包公司总部项目：10% 其它单位参建公司总部项目：7%
通过做强承包商、做好发展商，做 优运营商。主动适应新常态、积极践行 “五商中交”，以提升质量效益为核心， 以深化改革为动力，以创新驱动为支撑， 以加强党建为保障，更加突出精益管理、 价值创造。做强承包商是基础，做好发展 商是关键！
中交第一公路工程局有限公司
目录
中交第一公路工程局有限公司
一、公司总部情况概述 二、公司总部管理思路的主要变化 三、总承包部的总分管理思路 四、项目标准化管理 五、争创国优，创品牌工程 六、结束语
施工视野拓展、施工经验增 加、合作配合能力增强、处 理复杂问题能力显现、基础 管理能力提高
三、总承包部的总分管理思路
突出管理提升：结合公司“三项活 动”，发挥系统联动作用，加强巡 查督导，有效控制项目风险；通过 建立和完善“三项机制”，加强源 头管控和责任追究；从系统成本角 度出发，加强公司在建项目全过程 成本管控，提升项目盈利能力； 组织总承包项目管理经验交流， 提高公司大项目管控水平。
03 统一对社会资源选择、分包价格管 理、资金使用、风险防控等提出指 导意见；
统一工程技术、管理资料的收
05
集、整理、归档流程和标准；
中交第一公路工程局有限公司
04章-统计过程控制
上海质量技术监督培训中心2011年质量专业理论与实务课后练习题（中级B 第四章 统计过程控制）一、单选题1．控制图的第一类错误是指（ ）。
A ．错误使用判异准则B ．过程异常，但点子排列未显示异常，判稳C ．选择过程质量特性值不合适D ．生产正常，但点子偶然出界，判异2．在过程处于稳态下，由于控制图打点出界，从而判断过程异常，则（ ）。
A ．出现这种情况的概率为αB ．过程无偶然因素存在C ．出现这种情况的概率为1-αD ．发生了第二类错误3．控制图是（ ）进行测定、记录、评估和监查过程是否处于统计控制状态的一种统计方法。
A ．计量检测系统B ．设备维护保养计划执行情况C ．质量体系运行D ．过程质量特性值4．合理子组原则指组内差异只由偶因造成，要求（ ）收集一个子组的样品。
A ．尽可能长时间内B ．尽可能减少成本地C ．尽可能短时间内D ．尽可能节省取样时间5．计算均值极差图通常是（ ）。
A ．先作均值图，等均值图判稳，再作极差图B ．先作均值图，再作极差图C ．先作极差图，等极差图判稳，再作均值图D ．同时作极差图和均值图6．休哈特控制图的实质是（ ）。
A ．查明因素B ．区分合格与不合格C ．控制过程D ．区分偶然因素与异常因素7． 控制图统计量的数据属于正态分布，当样本大小大于10时，一般应用的控制图为（ ）。
A ．x R -B ．x s -C ．Me-RD ．X-Rs8．控制图上的点子连续10点在中心线两侧，但无一在C 区中，则可以认为（ ）。
A ．过程能力已满足要求B ．过程能力未满足要求C ．过程判异D ．过程判稳9．过程能力指数反映了（ ）。
A ．过程加工质量方面的能力B ．过程加工质量满足产品技术要求的程度C ．产品的技术要求D ．企业产品的控制范围10．控制对象为铸造件上砂眼数、机器设备的故障次数时应选用（ ）控制图。
A ． S X R -B ．C C ．pD ．np11．过程处于统计控制状态即稳态，其（ ）。
标准化管理程序化、流程化、规范化
为什么需要标准化
小刘委屈地辩解到：“可是我找过技术部的人了，他们说最近实 在忙，我跟他们也不熟，求不动人家啊！”“谁让你去求爷爷告 奶奶了，你填个申请单，只要我签字，技术部必须安排出方案！” 张经理越说越来气，“得了，我再给你说一遍，看，这叫技术支 持申请单，以后再遇到这种情况，只要填了这个单子，技术部黄 经理就必须给你派人盯着……”
为什么需要标准化
产品介绍该怎样说：效果好、怎样好？价格贵、为什 么贵、贵在哪里、理由是什么？20个行销员说出来30 种理由？
发货又出错了？客户大发雷霆，投诉率直线上升；怎 样才能保证不错货？
电话报货速度太慢，浪费电话费？怎样才能节省时间， 又保证报货不出错？
电脑、设备坏了，维修吧？唉，找不着档案了，怎么 修？档案保存在哪儿？资料全吗？
相关概念整合
程序、流程、标准——现代汉语解释
程序：事情进行的先后次序。如退货程序、会议程序、 报账程序……
流程：※水流的路程，跨越一个个阶段的路程； ※工业品生产中，从原料到制成成品各项工序 安排的程序；也叫工艺流程。
标准： 衡量事物的准则，如技术标准、操作标准。
相关概念整合
管理学解释 流程：
※一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的的 方式发生或执行，导致特定的结果出现。
这种现象在中国多数企业里非常常见，销售部（部门） 经理反复强调同一件事，可下属仍然做错了？ 管理者应该怎么办？制订标准、规范，明确工作程序。 交会员工正确的工作方法。
为什么需要标准化
现场管理讲义：
仅仅要求部下“小心、注意”是远远不够的，一味地 埋怨部下是不行的；
管理者必须制定良好的工作标准（工作流程、工作方 法），并要求下属按工作标准做事，才能从根本上解 决问题。
过程控制标准化
新建某标标准化建设管理手册过程控制标准化卷（初稿）中国中铁2013年12月前言为提高项目部新建项目部的项目管理水平，促进项目管理不断向科学化、规范化和系统化方向发展，保证项目施工的安全质量，按照沪昆客专贵州段标准化管理的要求，编制了项目部各项管理制度。
目标任务是：构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现（安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新）“六位一体”管理要求，制定出实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。
项目部设有综合部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部和征拆、协调办公室等五部一室，各业务部门负责本部门职责范围内管理制度的制定和实施。
按照安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新“六位一体”的要求，制定管理规范性文件，落实项目管理责任，健全管理机制，创新管理方法，提高项目施工管理水平，确保本项目工程的各项目标的顺利实现。
按照业务部门分工，项目施工标准化管理内容主要包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四大部分。
其中:《规章制度标准化》是本项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目的机构设置、管理及技术人员与招投标文件进行对照和加以明确、也将项目的培训和考核等工作进行了规定。
结合本项目实际情况，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队二级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。
同时，我们根据项目实际需要，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》，《岗位工作手册》以进一步规范各项作业活动。
本项目标准化管理文件共包括以下八个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配备标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》(本册)五、《作业指导书》六、《作业要点卡片》七、《安全操作规程》八、《岗位工作手册》工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。
打造集约化生产基地推动项目标准化建设
打造集约化生产基地推动项目标准化建设作者：王立栋来源：《现代企业》2024年第04期为更好地树立企业品牌，彰显央企责任担当，中铁十五局新建上海至南京至合肥高速铁路沪宁段站前Ⅰ标项目部自进场以来，面对困难和挑战，迎难而上，紧抓机遇，坚决落实集团公司领导“争第一讲诚信”的指示和要求，强化项目团队建设管理，共同协作，按照沪杭公司“标准化开局一次成优”的建设理念和把沪渝蓉高铁打造成品牌优质工程的建设目标，秉持“高端、高效、优质、环保”的工作方针，运用现代化综合管理手段，以打造高铁建材集约化生产基地为抓手，牢牢把握国铁集团工管中心开工标准化实施手册内容，运用清单化管理，将企业文化融入基地建设之中，全面落实依法开工、安全开工、环保开工、高效开工，用“精心精细精致精品”的工作态度，全面推动高铁建设开工标准化工作落地落实落细，做到开工必优、一次成优。
一、管理制度标准化，推动项目精细化管理1.高标准开局，着力践行“标准化开工”新理念。
（1）项目进场后，成立标准化领导小组，严格按照国铁集团关于铁路标准化建设要求，全面贯彻“强基达标、提质增效”工作主题和“标准化开工”的建设理念，组织项目全员学懂弄通国铁集团、沪杭公司有关指示精神，深刻领会管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的基本内涵，为本项目的标准化推进指明了方向。
（2）项目部根据铁路工程开工标准化组织实施手册，专门制定了开工标准化实施计划清单，从资源准备、技术准备、临建准备、环水保准备、质量安全管理、信息化工作准备、卫生防疫准备七个方面，梳理各项要素的准备条件，高标开局，快速施工。
不折不扣落实“法人管项目”，坚持“技术入手、经济结束”，从优化施工方案、配齐配强机械设备和人员，确保施工基本因素人、机、料正常运转，坚持把控重、难点工程，严控安全质量，不断推广新工艺、新设备、新技术，保障了施工生产稳步推进。
2.完善制度、手续，依法开工。
项目部进场后认真编制质量、安全、技术、物资设备等管理制度32项，以正式文件汇编下发，指导标准化工作的开展。
[流程说明-04-标准化管理流程说明]标准化管理6个方面
![[流程说明-04-标准化管理流程说明]标准化管理6个方面](https://img.taocdn.com/s3/m/ba3288090a4c2e3f5727a5e9856a561252d3213d.png)
[流程说明-04-标准化管理流程说明]标准化管理6个方面标准化管理是指将组织内的各项工作、流程和决策进行规范化、标准化的管理措施。
通过标准化管理，可以确保组织的工作过程更加高效、协调和可控，提高组织的竞争力和持续发展能力。
下面将介绍标准化管理的六个方面。
1.质量标准化管理：质量标准化管理是指制定和实施质量标准，对产品和服务的质量进行评估和监控，以达到顾客需求和满意度的要求。
质量标准化管理包括制定质量目标、制定和完善质量体系、制定和实施质量控制和改进措施等。
2.流程标准化管理：流程标准化管理是指通过规范和标准化组织内的各项流程，实现组织的高效运作和资源的优化配置，提高生产效率和产品质量。
流程标准化管理包括流程的规范化、流程的评估和改进、流程的监控和控制等。
3.文档标准化管理：文档标准化管理是指对组织内的各项文档进行规范化管理，确保文档的准确性、可靠性和可用性。
文档标准化管理包括制定文档编制规范、建立文档管理系统、文档的版本控制和变更管理等。
4.职业标准化管理：职业标准化管理是指对组织内各个岗位的职责、能力和绩效进行规范化管理，以提高员工的工作能力和绩效。
职业标准化管理包括制定职业标准和职业发展规划、建立员工培训和发展体系、制定绩效考核和激励机制等。
5.安全标准化管理：安全标准化管理是指对组织内的各项工作、设备和环境进行安全规范和标准化管理，确保员工的人身安全和财产安全。
安全标准化管理包括制定安全规程和操作规范、建立安全培训和意识提升机制、事故的预防和紧急处理等。
6.环境标准化管理：环境标准化管理是指对组织内的生产活动和资源利用进行环境保护和可持续发展的规范化管理。
环境标准化管理包括制定环境政策和目标、实施节能减排和资源循环利用措施、建立环境监测和评估体系等。
以上六个方面是标准化管理的重要内容，它们相互关联、相互支持，共同构建了一个科学、规范和高效的管理体系。
在实施标准化管理时，组织应根据自身情况和目标需求，制定相应的管理标准和操作规程，并通过培训和考核等方式，确保标准化管理的有效实施和持续改进。
质量控制标准化
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药品与医疗器械
对药品和医疗器械的质量进行严格控制，确保患者的 安全和治疗效果。
医疗质量管理
建立医疗质量管理机构，对医疗机构的运行进行监督 和评估，提高医疗服务水平。
教育业
课程设置
制定标准化的课程设置， 确保学生能够获得全面而 均衡的教育。
教师培训
对教师进行专业培训，确 保他们具备教授标准化课 程的能力和素质。
教育质量评估
建立教育质量评估体系， 对学生的学习成果进行监 测和评估，及时发现问题 并改进。
05
质量控制标准化的发展 趋势
人工智能在质量控制标准化中的应用
自动化检测
01
利用人工智能技术，实现产品缺陷的自动识别和分类，提高检
测效率。
预测性维护
02
通过分析设备运行数据，预测设备故障，提前进行维护，降低
6西格玛管理
总结词
6西格玛管理是一种追求卓越品质和持续改进的管理哲学。
详细描述
通过采用数据驱动的方法，6西格玛管理致力于减少生产过程中的波动和缺陷，提高产品和服务的质量水平，降 低成本并增强竞争优势。
精益质量管理
总结词
精益质量管理是一种以客户价值为导向、追求精益求精的管理方法。
详细描述
精益质量管理注重消除浪费、降低成本、提高效率，通过不断优化生产流程和改进质量管理体系，实 现高质量、低成本、高效率的目标。
详细描述
抽样检验有助于减少全面检测的资源 消耗，通过合理的抽样方案和置信水 平，组织可以确保产品的符合性和质 量水平。
过程控制图
总结词
过程控制图是一种监控和记录生产过程中关键特性的工具，用于识别异常波动和趋势。
详细描述
通过将关键特性绘制在控制图上，组织可以实时监控生产过程的稳定性，及时发现异常 并采取措施进行调整和改进。这有助于预防不良品的产生，提高生产过程的可预测性和
第四章. 标准化过程
第五章. 标准化的形式
第一节 简 化
一、 简化的概念
具有同种功能的标准化对象，当其多样 性的发展规模超出了必要的范围时，即应消 除其中多余的、可替换的和低功能的环节， 保持其构成的精炼、合理，使总体功能最佳。
二、简化的必要性和合理性界限
简化的必要性界限：当具有同种功能的标准化 对象，其多样性的发展规模超出了必要的范围 时，才允许简化。
第四章. 标准化过程 第一节 标准化过程的概念
一、何谓过程？何谓程序？
ISO9000-2000的定义
过程——“一组将输入转化为输出的相互关 联或相互作用的活动”。
程序——“为进行某项活动所规定的途径”。
ISO9000-2000
“过程”的内涵
1. 任何过程都要有输入：人/物力资源、信息资源等； 2. 输入要转化为输出：物质实体或信息等产品； 3. 输入转化为输出过程的目的是使之增值。
3、标准实施的信息反馈子过程
基本任务：收集、分析标准在实施过程的表现，并将有关 信息及时传递给相关组织，以便采取措施。
输入：收集和分析实施过程信息 输出：向相关组织传递的信息
该信息转换至关重要，它能使相关组织及时 掌握标准在实施过程产生的效果、出现的问题及 必须及时采取的纠正措施，并为下一过程循环准 备必要的信息资源。
以产品质量标准为核心的标准系统，产品质 量的保证作用就是这个系统的效应。
第三节 标准化过程控制
一、标准化过程控制的目的和任务 1、标准化过程控制是标准化管理的重要任务 2、降低过程阻力，提高资源、信息的转换
（传递）效率； 3、保持标准的适应性和适用性
二、标准化过程控制的关键 ——信息反馈
1、标准化过程的“状态信息” 过程控制是标准化管理组织的基本职能和
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前言为提高项目部的项目管理水平，促进项目管理不断向科学化、规范化和系统化方向发展，保证项目施工的安全质量，按照某铁路标准化管理的要求，编制了项目部各项管理制度。
目标任务是：构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现（安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新）“六位一体”管理要求，制定出实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。
项目部设有综合办公室、工程管理部、安全质量部、物机部、工经部、财务部等五部一室，各业务部门负责本部门职责范围内管理制度的制定和实施。
按照安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新“六位一体”的要求，制定管理规范性文件，落实项目管理责任，健全管理机制，创新管理方法，提高项目施工管理水平，确保本项目工程的各项目标的顺利实现。
按照业务部门分工，项目施工标准化管理内容主要包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四大部分。
其中:《规章制度标准化》是本项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目的机构设置、管理及技术人员与招投标文件进行对照和加以明确、也将项目的培训和考核等工作进行了规定。
结合本项目实际情况，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队二级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。
同时，我们根据项目实际需要，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》，《岗位工作手册》以进一步规范各项作业活动。
本项目标准化管理文件共包括以下八个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配备标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》(本册)五、《作业指导书》六、《作业要点卡片》七、《安全操作规程》八、《岗位工作手册》工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。
目录1 征地拆迁 (1)1.1总则 (1)1.2设计资料的审核 (1)1.3组织管理 (1)1.4现场复核、放地界桩，挖地界沟 (1)1.5三电改迁及其它改迁工作 (2)1.6.埋设地界桩 (2)1.7用地界桩验收交接 (2)1.8征地拆迁工作纪律 (3)2 施工组织设计 (3)3 开工报告 (3)4 勘察设计 (4)4.1参加建设单位组织的技术交底 (4)4.2测量交桩 (4)4.3贯通复测 (5)4.4汇报测量结果 (5)4.5桩基试验 (5)4.6高性能砼配合比试验及结果汇报 (5)4.7组织施工图现场核对 (6)5 变更设计 (6)6 质量控制 (6)6.1质量工作总方针 (6)6.2质量控制目标 (6)6.3责任体系 (7)6.4 质量控制标准 (8)7 安全控制 (10)7.1 安全管理方针 (10)7.2 安全控制目标 (10)7.3 组织保证体系 (10)7.4 评价评估体系 (11)8 进度控制 (12)8.1工期目标 (12)8.2成立保证工期的组织机构 (12)8.3制定保证工期的组织措施 (13)8.4保证工期的经济措施 (13)8.5保证工期的技术措施 (13)8.6各工序的协调措施 (14)8.7特殊季节的工期保证措施 (15)8.8赶工应急预案 (16)8.9工期的检查与调整 (16)8.10工期的滞后预警模型： (17)9 环保水保 (18)9.1控制目标 (18)9.2责任体系 (18)9.3 主要保护措施 (18)9.4 环境保护过程控制标准 (20)10 技术控制 (21)10.1 总则 (21)10.2施工图审查与现场核对 (21)10.3施工复测 (21)10.4实施性施工组织设计、施工方案及作业指导书 (22)10.5施工作业技术交底 (22)10.6变更设计控制与变更后实施 (23)10.7试验检验 (23)10.8监控量测 (23)10.9施工测量 (24)10.10 技术资料收集、整理 (24)11 验工计价 (24)11.1 项目部对建设单位的验工计价 (24)11.2 项目部对劳务队伍验工计价 (25)12 成本控制 (26)12.1 准备工作 (26)12.2 劳务单价管理 (26)12.3 加强劳务队伍合同管理 (27)12.4 材料物资管理 (27)12.5 机械设备管理 (28)12.6 经费、临时工程费用、施工措施费、试验检测费等其它费用的控制.. 2812.7 安全生产费用 (28)13 财务控制 (28)14 甲控物资管理 (29)14.1甲控物资招标采购要求 (29)14.2甲控物资采购计划编制 (29)14.3甲控物资管理程序（详见甲控物资管理流程图） (30)14.4甲控物资调整变更及其他 (32)14.5 甲控物资结算 (32)15 竣工验收 (32)15.1竣工验收程序 (32)15.2竣工文件编制要求 (32)15.3竣工文件的组成与内容 (33)15.4竣工文件的整理 (33)15.5竣工文件的质量要求 (34)15.6竣工文件的交接手续 (35)16 其它 (35)16.1 工艺工法与技术创新 (35)16.2 QC小组攻关 (38)17 标准化检查与记录 (47)17.1检查量化指标 (47)17.2现场检查记录薄要求 (47)17.3现场标准化检查主要表格 (47)18施工日志 (48)18.1施工日志填写说明及要求 (48)18.2标准化作业指导书 (50)1 征地拆迁1.1总则征地拆迁、三电迁改工作是在严格按照建设单位《某铁路工程征地拆迁及建设协调工作管理实施办法》、部省(市)纪要、实施协议约定的征地拆迁补偿方式和局有关规定，负责组织征地拆迁的实施工作。
1.2设计资料的审核项目部由分管领导组织工程技术人员配合征地拆迁、三电迁改人员对设计文件全面进行审核、了解《铁路用地及排水系统图》，了解本管段内由设计院提供的电力、通讯线路的分类标准和具体位置、征地拆迁数量、三电迁改数量。
1.3组织管理项目部由书记分管征地拆迁、三电迁改工作，设协调办公室，主任一名，架子队相应配置具体工作人员。
1.4现场复核、放地界桩，挖地界沟1.4.1项目部与当地县政府向建设单位领导小组、土地、拆迁、交通、水利、林业等相关主管部门、县、乡、村各级政府及主管部门以及三电迁改产权单位取得广泛的联系。
在政府相关人员配合下，项目部、架子队落实征地范围内铁路、公路、河道、沟渠等是否与图纸位置相符，落实征地界限、放地界桩，有条件的要挖路、地分界沟。
如数量不足，整理好资料上报建设、设计、监理单位签认，做好变更设计。
1.4.2施工用地地方行政主管部门在依法进行用地公告; 拆除用地界内建(构) 筑物后, 向施工单位办理铁路建设用地划拨手续并划拨施工用地。
a)三场一地桥梁预制场、取弃土场、混凝土及级配碎石拌和站、铺轨基地，由项目部填写“三场一地用地汇总表”，上报主管部门批准后，按临时用地办理手续，根据规模由国土部门划拨使用。
b)临时用地本着科学合理利用国土资源和保护生态环境的原则，由项目部与所属区(县、市)行政主管部门签订使用期限明确, 费用合理, 环保措施可行的“临时用地租用协议书”，报所属区(县、市)国土部门批准后方能使用。
按协议及时支付费用，使用完毕后尽早按规定办理结案，移交手续。
1.5三电改迁及其它改迁工作1.5.1项目部落实拆迁范围内工、矿企业、大型民居、重点设施等与图纸数量是否相符，向拆迁对象宣传并告知，作好准备工作。
详细调查三电迁改内容的增加、减少并作好详细记录、上报相关部门。
(1)改移工程改移工程用地纳入工程本身向相关管理单位办理移交，相关移交手续纳入地亩竣工文件。
(2)三电迁改由地方政府组织相关单位在建设单位支付商定的费用后，包干实施完成。
项目部配合产权单位的迁改施工调查、提供技术资料、协助施工过程、参与迁改完工验收。
1.6.埋设地界桩项目部按所属关系分层次整理建设用地建交表等竣工文件；架子队负责根据征地拆迁相关文件开挖界沟、埋设地界桩，并负责施工期间对地界桩的管理和维护。
1.7用地界桩验收交接1.7.1用地资料由国家立项、批准的各种文件；地方国土部门的各种报、批文件；施工中与当地市、县、乡、村民委员会、农民等各级组织和个人协商产生的各种协议、合同、证明、施工中现场制作的地界桩表、统一里程与施工里程对照表、图等部分组成。
1.7.2施工过程中项目部根据征地、拆迁、三电迁改各时期情况、建立相应的《征地、拆迁台帐》和《三电迁改台帐》详实反映工作进度，按照建设单位提供的《某铁路工程征地拆迁及建设协调工作管理实施办法》指导工作并及时上报。
1.7.3征购土地、拆迁补偿等原始凭证的原件，由建设单位、施工单位、购地单位财务部门单独组卷，归入地亩档案，交建设单位永久保存，施工(购地)单位保存复印件。
1.7.4地亩竣工文件：依据铁道部《铁路建设项目竣工建设用地验收交接实施办法》﹝土办〈2002〉1号﹞文件的规定，由项目部按市、县单位收集整理征地拆迁相关资料，汇总编制组卷形成地亩竣工文件，配合办理土地登记发证工作。
1.8征地拆迁工作纪律1.8.1坚决贯彻执行省、市关于建设征地拆迁的决策和规定，严格执行标准，不准违背征地拆迁文件精神，乱开政策口子。
1.8.2坚持原则，严禁徇私舞弊，弄虚作假。
1.8.3不准利用工作之便私揽、介绍拆迁工程。
1.8.4不准利用职务或工作上的便利，合谋或假借被征地人名义，伪造冒领征拆补偿金。
1.8.5在勘丈工作中，必须严格标准，规范操作。
坚持专业人员勘丈，现场计算，现场签名，做到“七方”签名，严禁将资料带回后在补签名。
2 施工组织设计进场后，在详细施工调查的基础上，按照《铁路工程施工组织设计指南》[铁建设（2000）226号]《某铁路工程实施性施工组织设计管理实施办法》的规定，组织编制实施性施工组织设计，以及重难点（高风险）工程的实施性施工组织设计，报监理和业主审批后，现场组织实施。
施工过程中对施工组织设计进行动态检查和调整，调整后的施组要重新按程序审批。
3 开工报告各项施工准备工作完成后，按业主要求格式和程序，填报标段工程和单位工程开工报告，报监理审核后上报业主审批。
标段、单位工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、实验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
按监理批复意见或建设单位审批意见按期开工。
所有经批准的开工报告由项目部工程部安排专人负责归档管理。