过程控制标准化

新建某标

标准化建设管理手册

过程控制标准化卷

（初稿）

中国中铁

2013年12月

前言

为提高项目部新建项目部的项目管理水平，促进项目管理不断向科学化、规范化和系统化方向发展，保证项目施工的安全质量，按照沪昆客专贵州段标准化管理的要求，编制了项目部各项管理制度。目标任务是：构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现（安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新）“六位一体”管理要求，制定出实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目管理制度。

项目部设有综合部、工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部和征拆、协调办公室等五部一室，各业务部门负责本部门职责范围内管理制度的制定和实施。按照安全、质量、工期、成本控制、环境保护、技术创新“六位一体”的要求，制定管理规范性文件，落实项目管理责任，健全管理机制，创新管理方法，提高项目施工管理水平，确保本项目工程的各项目标的顺利实现。

按照业务部门分工，项目施工标准化管理内容主要包括：管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化等四大部分。其中:《规章制度标准化》是本项目必须建立的基本制度；《人员配备标准化》主要对项目的机构设置、管理及技术人员与招投标文件进行对照和加以明确、也将项目的培训和考核等工作进行了规定。结合本项目实际情况，机构设置按照扁平化管理要求规范为项目部、架子队二级管理；《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求；《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。

同时，我们根据项目实际需要，组织编写了《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》，《岗位工作手册》以进一步规范各项作业活动。

本项目标准化管理文件共包括以下八个分册：

一、《规章制度标准化》

二、《人员配备标准化》

三、《现场管理标准化》

四、《过程控制标准化》(本册)

五、《作业指导书》

六、《作业要点卡片》

七、《安全操作规程》

八、《岗位工作手册》

工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。

目录

1 征地拆迁 (4)

1.1总则 (4)

1.2设计资料的审核 (4)

1.3组织管理 (4)

1.4现场复核、放地界桩，挖地界沟 (4)

1.5三电改迁及其它改迁工作 (5)

1.6.埋设地界桩 (5)

1.7用地界桩验收交接 (5)

1.8征地拆迁工作纪律 (6)

2 施工组织设计 (6)

3 开工报告 (6)

4 勘察设计 (7)

4.1参加建设单位组织的技术交底 (7)

4.2测量交桩 (7)

4.3贯通复测 (8)

4.4汇报测量结果 (8)

4.5桩基试验 (8)

4.6高性能砼配合比试验及结果汇报 (8)

4.7组织施工图现场核对 (9)

5 变更设计 (9)

6 质量控制 (9)

6.1质量工作总方针 (9)

6.2质量控制目标 (9)

6.3责任体系 (10)

6.4 质量控制标准 (11)

7 安全控制 (13)

7.1 安全管理方针 (13)

7.2 安全控制目标 (13)

7.3 组织保证体系 (13)

7.4 评价评估体系 (14)

8 进度控制 (15)

8.1工期目标 (15)

8.2成立保证工期的组织机构 (15)

8.3制定保证工期的组织措施 (16)

8.4保证工期的经济措施 (16)

8.5保证工期的技术措施 (16)

8.6各工序的协调措施 (17)

8.7特殊季节的工期保证措施 (18)

8.8赶工应急预案 (19)

8.9工期的检查与调整 (19)

8.10工期的滞后预警模型： (20)

9 环保水保 (21)

9.1控制目标 (21)

9.2责任体系 (21)

9.3 主要保护措施 (21)

9.4 环境保护过程控制标准 (23)

10 技术控制 (24)

10.1 总则 (24)

10.2施工图审查与现场核对 (24)

10.3施工复测 (24)

10.4实施性施工组织设计、施工方案及作业指导书 (25)

10.5施工作业技术交底 (25)

10.6变更设计控制与变更后实施 (25)

10.7试验检验 (26)

10.8监控量测 (26)

10.9施工测量 (26)

10.10 技术资料收集、整理 (27)

11 验工计价 (27)

11.1 项目部对建设单位的验工计价 (27)

11.2 项目部对劳务队伍验工计价 (28)

12 成本控制 (29)

12.1 准备工作 (29)

12.2 加强劳务队伍合同管理 (29)

12.3 材料物资管理 (29)

12.4 机械设备管理 (30)

12.5 经费、临时工程费用、施工措施费、试验检测费等其它费用的控制 (31)

12.6 安全生产费用 (31)

13 财务控制 (31)

14 甲控物资管理 (32)

14.1甲控物资招标采购要求 (32)

14.2甲控物资采购计划编制 (32)

14.3甲控物资管理程序（详见甲控物资管理流程图） (32)

14.4甲控物资调整变更及其他 (34)

14.5 甲控物资结算 (34)

15 竣工验收 (34)

15.1竣工验收程序 (34)

15.2竣工文件编制要求 (34)

15.3竣工文件的组成与内容 (35)

15.4竣工文件的整理 (35)

15.5竣工文件的质量要求 (36)

15.6竣工文件的交接手续 (37)

16 其它 (37)

16.1 工艺工法与技术创新 (37)

16.2 QC小组攻关 (40)

17 标准化检查与记录 (49)

17.1检查量化指标 (49)

17.2现场检查记录薄要求 (49)

17.3现场标准化检查主要表格 (49)

18施工日志 (50)

18.1施工日志填写说明及要求 (50)

18.2标准化作业指导书 (51)