企业内部控制与风险管理问题研究概要
企业内部控制与风险管理研究
企业内部控制与风险管理研究一、背景介绍企业内部控制与风险管理是当前企业管理中的重要话题，随着全球经济发展，企业也面临着诸多的风险和挑战。
企业内部控制是为了减少风险和避免损失而实施的一系列行动，旨在保护企业的利益和增强投资者的信心。
本文将从企业内部控制以及风险管理的角度，阐述企业内部控制与风险管理的研究意义、框架、特点及策略等。
二、研究意义1.提高企业业绩通过企业内部控制与风险管理的实施，能够减少风险和避免损失，提高企业的业绩。
企业内部控制是评估企业管理质量和执行力的重要工具，能够帮助企业管理层确定管理方向，扩展业务，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
2.保护投资者利益企业内部控制的重要目标之一是保护投资者的利益。
通过实施内部控制和风险管理，可以减少一些可能导致投资者利益受损的因素，如信息不透明、财务诈骗等，提高投资者对企业的信心。
3.遵守法律法规企业内部控制与风险管理的另一重要意义是保证企业在法律法规的框架内运营。
实施内部控制和风险管理可以帮助企业遵守相关的法律要求和规定，减少因违法违规造成的风险和损失。
三、框架与特点1.企业内部控制的框架企业内部控制的框架包含五个方面：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。
企业要实施有效的内部控制，必须根据具体情况制定符合自身公司特点的控制框架，并不断地对控制框架进行检查和修订。
2.企业内部控制的特点（1）系统性：企业内部控制是系统性的，涉及到企业的各个部门和环节，需要全面考虑。
（2）全面性：内部控制不仅仅是财务层面的控制，还包括企业的经营和管理等方面。
（3）动态性：企业内部控制的实施是一个动态的过程，需要与企业的经营和管理相结合，不断地根据内外部环境变化进行调整和改善。
3.风险管理的框架企业风险管理主要包括风险识别、评估、控制和监测。
在风险管理的过程中，企业需要综合考虑内外部环境的因素，制定合理的风险管理计划，并不断地对风险进行监测和控制。
4.风险管理的特点（1）客观性：风险管理需要以事实为依据，科学地进行风险识别、评估和控制。
中小企业内部控制与风险管理的问题和对策研究
中小企业内部控制与风险管理的问题和对策研究随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业在经济发展中起着不可忽视的作用。
中小企业面临着许多内部控制与风险管理方面的问题，如管理薄弱、信息不对称、融资难等。
这些问题严重影响了中小企业的持续发展和稳健经营。
本文将围绕中小企业内部控制与风险管理的问题展开研究，并提出相应的对策建议。
1.管理薄弱、决策不科学中小企业一般缺乏专业的管理人才，管理水平参差不齐，决策多靠主观经验，不够科学合理，导致企业内部控制体系虚弱，经营风险加大。
2.财务管理不规范、信息不透明许多中小企业由于缺乏专业的财务管理人员，所以财务管理工作不规范，财务信息不透明，难以及时准确地了解企业的财务状况，造成财务风险的隐患。
3.融资难、融资成本高中小企业由于规模较小、信用评级较低，融资难度较大，融资成本也相对较高，这会严重影响企业的发展和经营活动。
4.人才管理难、人员稳定性差中小企业一般没有吸引和留住人才的长期计划，员工流动性大，人员稳定性较差，这对企业的发展和稳定经营造成了不小的影响。
1. 加强内部管理、完善控制体系中小企业应加强对内部管理的重视，完善内部控制体系，建立科学合理的财务管理制度和流程，规范财务报表的编制和披露，确保资金使用的合法合规。
2. 强化风险意识、建立风险管理体系中小企业应切实加强风险管理意识，定期进行风险评估和预警，建立健全的风险管理体系，及时发现并应对潜在风险，降低企业的经营风险。
3. 提升管理水平、引进专业人才中小企业应加强对管理人才的引进和培养，为企业建立具备专业知识和管理经验的团队，提升管理水平，使企业的决策更为科学合理。
中小企业应规范财务管理工作，加强财务信息的披露度和透明度，确保财务信息的真实可靠性，为企业的融资和经营决策提供更为精准的依据。
5. 多元化融资渠道、降低融资成本中小企业应积极拓展融资渠道，如寻求银行贷款、发行债券、融资租赁等多种方式，以降低融资成本，增加企业的融资来源，提高企业的抗风险能力。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制与风险管理是企业经营管理中非常重要的组成部分，直接关系到企业的经营效益和生存发展。
在实际应用中，企业内部控制与风险管理面临着一些问题，需要针对这些问题采取有效的对策。
一、问题：内部控制制度不健全企业内部控制是企业建立合理的组织机构和职责分工，确保资金、人力、物资等资源合理安排和使用，保护企业资源免受损失的一种管理制度。
在实际应用中，许多企业的内部控制制度不健全，存在着流于形式、执行不到位的问题。
对策：1. 建立完善的内部控制制度，包括明确各级管理层的职责和权力，明确岗位职责，合理划分权限和责任范围。
2. 加强内部控制制度的宣导与培训，提高员工对内部控制的认识和重视程度，增强员工的风险和内部控制意识。
3. 设立内部控制评估与监督机制，定期对内部控制制度进行自评估和外部评估，及时发现问题并采取纠正措施。
二、问题：信息系统风险存在隐患信息系统是企业内部控制的重要组成部分，对企业日常经营和管理起到至关重要的作用。
信息系统的风险也是企业面临的一个重要问题。
对策：1. 建立健全的信息系统安全管理制度，确保信息系统的安全性、可靠性和稳定性，包括加密通信、用户权限管理、备份与恢复等措施。
2. 加强对信息系统的监管与评估，及时发现和修复系统漏洞，保护系统不受黑客攻击和病毒感染。
3. 增加信息系统的容灾备份措施，确保在系统紧急故障或灾害发生时，企业仍能够正常运营。
三、问题：风险评估与防范不够全面风险评估是企业内部风险管理的重要环节，它通过对企业内外部环境的评估，确定企业面临的风险，为企业制定相应的防范策略提供依据。
在实际应用中，许多企业的风险评估与防范不够全面。
对策：1. 建立完善的风险评估制度，确定风险评估的方法和流程，明确风险评估的责任人和时间节点。
2. 开展全面的风险评估，考虑到企业运营的各个环节和方面，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
3. 根据风险评估结果，制定相应的防范策略，明确责任人和实施计划，确保防范策略的有效实施。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
企业内部控制与风险管理存在的问题与解决策略分析
企业内部控制与风险管理存在的问题与解决策略分析目录一、内容概要 (1)二、企业内部控制概述 (2)三、企业风险管理概述 (4)四、企业内部控制与风险管理存在的共性问题 (5)五、企业内部控制存在的个性问题 (6)六、企业风险管理存在的个性问题 (8)七、企业内部控制问题的解决策略分析 (9)1. 增强内部控制意识 (10)2. 完善内部控制体系 (12)3. 强化内部监督与审计 (13)4. 提升人员专业素养和综合能力 (14)八、企业风险管理问题的解决策略分析 (16)1. 建立完善的风险管理体系 (17)2. 强化风险评估与预警机制建设 (18)3. 提升全员风险管理意识与技能水平 (19)4. 加强信息化建设以提高风险管理效率与质量 (20)一、内容概要随着全球经济的日益发展，企业规模不断扩大，业务复杂度提升，企业内部控制与风险管理的重要性愈发凸显。
当前许多企业在内部控制与风险管理方面仍面临诸多问题，本文旨在深入探讨这些问题，并提出相应的解决策略。
企业内部控制的不足主要表现在制度不完善、执行不力等方面。
有些企业虽然制定了较为完善的内部控制制度，但在实际执行过程中却存在较大的偏差，导致内部控制失去应有的效果。
部分企业对内部控制的认识不足，缺乏全员参与意识，也是导致内部控制失效的重要原因之一。
企业在风险管理方面同样面临着诸多挑战，随着市场环境的不断变化和企业经营风险的增加，企业需要更加全面地识别和评估潜在风险。
一些企业在风险管理方面缺乏有效的机制和方法，无法及时发现和应对潜在风险，给企业的稳健发展带来严重威胁。
完善内部控制制度。
企业应结合自身实际情况，制定切实可行的内部控制制度，并确保制度的有效执行。
企业应加强对员工的内部控制培训，提高员工的风险意识和责任意识。
强化风险管理。
企业应建立完善的风险管理机制，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
通过科学的风险评估方法，及时发现和应对潜在风险，保障企业的稳健运营。
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析
企业内部控制与风险管理存在的问题及措施分析企业内部控制与风险管理是企业运营管理中的重要部分，它能有效帮助企业防范和控制风险，实现企业良性发展。
然而，当前企业内部控制与风险管理也存在着一些问题，这些问题对企业的正常运营和发展产生了一定的影响。
本文将从以下几个方面探讨企业内部控制与风险管理的问题及对应的解决措施。
一、企业内部控制管理的问题企业内部控制管理是企业的灵魂，是保证企业长期健康发展的基础。
然而，目前企业内部控制管理存在以下问题：1、控制意识不足企业内部控制管理的重要性并没有被足够的重视。
一些企业在日常管理中并没有将内部控制管理纳入到企业经营计划和考核考核体系中，忽略了内部控制的作用，以致控制意识不足，对企业内部控制管理的过程和结果也没有进行具体的评估和监督。
2、管理模式落后当前，一些企业在内部控制管理方面主要依靠传统的人工审核、统计、抽查等方式，这种模式缺陷性很大，存在着信息化程度低、耗费人力物力财力多、审核结果难以保证等问题。
与此同时，由于内部控制管理的纪律性较弱，内控管理规则也不够完善，时间长了也难以起到预期效果。
为了解决这些问题，必须采取措施进行改进：1、提高内部控制意识企业管理者应当提高内部控制意识，将内部控制管理纳入到企业的重难点管理范畴中，加强对各项管理流程的监督，进一步提高整体管理效率和质量。
2、更新企业管理模式企业管理者同时应该认识到传统方式管理的限制，大幅提升信息化地的内部控制管理模式，寻求有关内部控制的更新方法，从而提升企业自我控制水平，预先掌握重要风险和信息，减轻后继影响。
二、企业风险管理存在的问题企业的风险管理是管理者尽职尽责的必要表现。
然而，在实际运营过程中，企业风险管理也存在以下问题：1、风险管理流程复杂化由于企业的经营环境复杂，企业在日常运营中需要面对多种风险，部分企业在应对风险方面过于依赖流程而失去了灵活性，使得员工对风险的认识并不充分，对风险的判断存在误差，并且可能会出现漏检的情况，从而影响到企业的特别风险管理。
企业风险管理与内部控制相关问题研究
企业风险管理与内部控制相关问题研究
企业风险管理和内部控制是现代企业运营中非常重要的管理机制，它们能够帮助企业识别、评估和管理风险，保障企业的持续发展和利益最大化。
以下是一些与企业风险管理和内部控制相关的问题研究。
1. 企业风险管理与内部控制的概念和特点是什么？
2. 企业面临的主要风险有哪些？如何识别、评估和管理这些风险？
3. 企业内部控制的主要要素是什么？如何构建有效的内部控制体系？
4. 企业风险管理和内部控制的关系是什么？它们如何相互支持和补充？
5. 企业风险管理与内部控制的国内外发展现状和趋势是什么？
6. 企业风险管理和内部控制在不同类型企业中的应用情况如何？
7. 企业风险管理与内部控制的实施过程中可能面临的主要问题有哪些？如何解决这些问题？
8. 企业风险管理和内部控制对企业绩效和价值有何影响？如何评估其效果和效益？
9. 企业风险管理和内部控制在信息技术应用和网络安全方面的应用情况如何？
10. 企业风险管理和内部控制的可持续发展和改进策略是什么？
研究这些问题有助于深入理解企业风险管理和内部控制的重要性和作用，探索其在不同行业和企业中的应用实践，提出相关政策建议和管理方法，为企业提供更有效的风险防控和管理手段，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
浅谈企业内部控制与风险管理中的问题与对策
浅谈企业内部控制与风险管理中的问题与对策【摘要】本文围绕企业内部控制与风险管理展开讨论，首先介绍了其概述，指出了内部控制存在的问题及原因以及风险管理中的挑战。
接着提出了加强内部控制的对策和有效风险管理策略，同时探讨了内部控制与风险管理的整合。
在结论部分强调了企业内部控制与风险管理的重要性，并呼吁持续改进与提升。
通过对这些内容的分析与探讨，可以帮助企业更好地应对内部控制与风险管理方面的挑战，提升企业运营效率与风险抵御能力。
【关键词】企业内部控制、风险管理、问题、原因、挑战、对策、策略、整合、重要性、持续改进、提升。
1. 引言1.1 企业内部控制与风险管理概述企业内部控制是企业管理中非常重要的一环，它是指企业内部建立的、通过制度与规划形成的合理、有效的控制体系。
而风险管理则是指企业为规避或减轻各种风险而采取的一系列管理活动。
企业内部控制与风险管理密不可分，内部控制是确保企业达成目标和规避风险的工具，而风险管理则是基于内部控制的基础上进行的。
企业内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，以及监督与评估等方面，目的是确保企业的运营顺利进行，并有效管理风险。
风险管理则需要对企业可能面临的各种外部与内部风险进行预测、评估与应对，以最大程度地减少风险的影响。
企业内部控制与风险管理之间存在密切的关系，两者相辅相成，共同为企业的稳健发展提供保障。
企业必须认真对待内部控制与风险管理工作，加强管理与监督，才能有效应对各种挑战与问题，推动企业持续发展。
2. 正文2.1 内部控制存在的问题及原因内部控制在企业管理中起着至关重要的作用，但在实践中往往会出现一些问题和挑战。
内部控制存在的问题之一是人为因素。
员工的不诚信和不道德行为可能会导致内部控制体系失效。
员工可能通过擅自修改记录或虚报账目等手段来规避内部控制的监管，从而给企业带来潜在的风险。
技术因素也是影响内部控制有效性的一大问题。
随着科技的不断发展，企业面临着日益复杂的信息系统和数据管理挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业内部控制与风险管理是社会经济不断发展的必然产物，随着全球经济一体化进程的加快，企业竞争环境愈加复杂激烈，内部控制与风险管理在企业经营管理
一、企业内部控制与风险管理理论
（一内部控制理论与发展
内部控制内部控制概念最早由美国会计师协会（AIA在1936年颁布的《独立公共会计师对财务报表的审查》中正式提出，其后，随着经济的不断发展，竞争环境的不断变化，社会各界逐步认识到企业内部控制的重要性，并在理论与实务方面展开研究与探索，逐步总结与完善内部控制相关理论和实践经验。
内部控制理论的发展大致经历了五个阶段，从20世纪40年代以前的内部牵制，到40年代至70年代的内部控制制度，到80年代到90年代初内部控制结构，再到90 年代以后内部控制整体框架和风险管理框架，内部控制关注点、内控技术、内部控制目标和要素都随着经济发展和学术界的研讨在不断变化。
在内部控制发展初期，企业内部控制主要是通过职责分工和交叉检查等方法，抑制账目舞弊的发生。
现今，内部控制一般是指企业为保证完成其目标，确保财产的安全性与完整性，保证企业运营策略和有关规章制度的有序进行，确保企业高效率的运行而在公司里实行的调节、管制、计划和评估的方式及其技术措施的总称，除此之外，内部控制还是在特定的环境下，公司想要提升其自身运营效率并充分获取、利用所有资本，实现企业的管理目标而在公司内实行的一系列约束和调整的策略、流程和措施。
（二企业风险管理理论
一般来说，风险管理指公司在经营管理当中对于一些风险源实施辨别、确认、评估与监管，在适当的时候也可以实施一些有效的方法对其进行监控与预防，从而给公司带来更大的安全保障的程序。
风险管理概念最早在1930年由美国管理协会（AMA提出,随着美国经济危机的影响迅速扩大，企业面临的风险日益严峻，对企业风险管理问题与相关理论的研究逐步增加。
风险管理理论主要经历了早期风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风
险管理三个阶段。
早期风险管理阶段主要关注于企业面临的不利风险，通过风险回避和风险转移降低企业损失。
此后，风险管理工具得以快速发展，另类风险转移（ART 不断涌现,风险管理对象转向管理业务和财务成果的波动性，风险管理进入现代风险管理阶段。
21世纪以后，随着国际经济形势日益复杂，企业面临着更加严峻的生存压力，全面风险管理”的概念获得广泛认可。
二、企业内部控制与风险管理的联系与区别
（一内部控制与风险管理的内在联系
从内部控制与风险管理理论的发展过程、实施目标可以看到，内部控制和风险管理理论并不是相互独立的两类理论，其在实施主体、组成要素以及实施目标等方面都密切相关。
第一、内部控制与风险管理实施目标虽不尽相同，但二者在本质上都是通过一系列措施和手段，增加企业价值,使企业利润最大化。
第二、内部控制与风险管理其实施主体与实施客体基本相同，都是由企业董事会、管理层以及其他人员共同实施”内部控制与风险管理并不仅仅针对企业董事会和管理层，二者需要企业全体人员的共同参与，企业高管与员工的区别在于其在内部控制和风险管理实施过程中的管理责任各不相同。
第三、内部控制与风险管理都是一个动态的过程，都需要在实施过程中进行反馈与调节，使得企业内部控和风险管理能够在一定限度内对环境变化作出相应自我调控。
第四、内部控制是全面风险管理的重要组成部分，内部控制与风险管理组成要素在实施环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等方面是相互重合的。
在此基础上，风险管理对目标设定、事件识别和风险对策方面作出了更为细致的规范和要求。
第五、全面风险管理以健全的内部控制为基础。
公司对风险实施管理就必须要有科学的、先进的管理措施，倘若没有在公司内部实施有效控制，那么企业对风险实施监管的意图也将无法实现。
（二内部控制与风险管理的区别
内部控制与风险管理存在一定必然联系，具有相关性。
但二者并不完全相同，企业内部控制与风险管理在职能定位、活动范围、风险对策等方面都存在较大差异。
首先，内部控制与风险管理职能定位不一致。
企业内控制度的目的是维护自身财产
的安全与完全性，从而确保会计信息质量及其他管理信息的真实、可靠和及时提供，它仅仅是管理的一项职能，只是评价目标的制定过程。
风险管理的目的是以最低的成本应对企业风险，从而实现利润最大化。
全面风险管理在制定合理的内部结构，保证企业经营合法合规和财务财产安全的同时，还需要对企业在战略制定和业务模式选择等方面提供合理保证。
其次，企业内部控制与风险管理活动范围不尽相同。
内部控制只是企业治理的一项职能，而企业的风险管理则在治理程序中的每个部分都存在,公司进行内部监督控制的方式除了表现于对事中和事后的控制，最主要的是公司于事先规划方针的过程中就全面了解到危机的严重性。
此外，对于二者即将实现的目标，对公司风险的管理要比对公司内部环境的控制多的多。
最后，内部控制与风险管理对风险的对策不同。
企业在经营过程中，需要对所面对的风险采取必要的措施和手段，如采取避免风险、控制风险、分散与中和风险、承担风险、转移风险等方法,对企业风险进行管理，使运营战略与风险回报相协调，从而达到减低企业经营风险，增加企业价值的目的。
企业内部控制与风险管理相互联系又相互区别，二者在企业经营管理过程中
都发挥着不可替代的作用。
三、我国企业内部控制与风险管理中存在的问题
（一公司治理结构不健全
健全的公司治理结构是企业得以实施内部控制与风险管理机制的环境基础，也是确保企业内部控制有效实施、风险管理高效运营的前提。
公司治理层是企业的内部控制与风险管理的实施主体，对内部控制与风险管理的实施负有重要职责。
没有切实可行的企业管理机制，公司的职权分配以及职权约束机制出现弊端，那么公司的内部控制与风险管理的实施就不能得到保证。
当前，一些企业治理结构混乱，治理层职能权限划分不清晰，缺乏有效的管理机制，严重阻碍企业内部控制与风险管理的有效实施，制约企业的持续发展。
（二内部控制与风险管理意识薄弱
从目前情况来看，许多在内部控制与风险管理意识上存在很大偏差的企业管理人员，都简单的认为企业内部的各项章程制度就是内部控制，认为内部控制的功能就是在日常工作中对职工进行管理，忽视了风险管理的重要性。
许多企业的内部控制机制不够完善，风险管理的程度不足，因此使得部分企业常常出现重大意外事件。
此外，许多公司在职工中没有树立全体参与风险管理的理念，以为企业风险管理就是治理层所要完成的工作，而和底层职工并无多大联系。
在此种理念的影响下，公司的基层职员失去了投入到公司的风险管理之中的机会，许多问题不能够及时的被发现，难以做到防患于未然，企业的风险管理和内部控制相脱节。
（三内部控制监督机制不完善
企业内部控制制度的实施是一个连续的过程，企业内部控制要取得良好的效果，必须要有监督和制约机制作为保障，进而实现企业经营管理目标。
一些公司内部
监督机制不完善，内部监督权力受到限制、缺乏执行力度，内部审计不能对公司的风险管理实施有效地监控。
四、改进企业内部控制加强风险管理的措施
（一完善公司治理结构
企业内部控制要有序进行，风险管理顺利实施就必需要不断的完善治理结构。
公司的治理体系的健全完善可以使公司各个部门之间相互制约、明确划分职责。
一方面，完善公司治理结构需要认识到独立董事在公司中的重要性，肯定其在公司治理中的地位，使独立董事在公司内部控制的监督工作中发挥重要作用。
另一方面，公司应该依据在经营中的需要设置专门委员会，可以从董事会成员中选拔一些专业人才成立委员会，充分利用其专业优势，有效解决企业经营过程中
的重要特殊事项，在对公司的风险进行识别、评估和控制过程中充分发挥作用。
（二强化业务素质培训，提升内控和风险意识
随着现代企业制度的建立和完善，企业面临着非常严峻的挑战，在这样的背景下，
企业现有人员的业务能力和内控风险意识不能满足企业发展的需要。
因此，企业需要强化员工的风险观念和职业素质。
对此，企业需要对内部的员工，量身定制不同形式的培训课程，从而促使企业整体员工的职业理念以及技术不断完善，以促使其能满足高速发展的经济需求，从而为企业谋取更多的经济利益。
（三强化企业内部控制与风险管理监督机构的建设
对于公司的监督措施来说，要以风险为指导方向，并针对重大错报风险的监督作出恰当评价工作。
强化公司的内部控制与风险管理监督机制，应从三个方面着手：首先，重点强化公司内部审计的独立性，对确保内部控制与风险管理评价的权威性；其次, 必需让公司的监督重点从财务资产安全转移至运营与风险管理，提高公司的风险管理和内部控制水平；最后，要对公司内部控制与风险管理进行事前监督预防、事中监督反馈、事后评价调整，充分发挥内部监督机制在企业内部控制和风险管理中的作用。