赠送礼物和员工激励的艺术.doc
老员工激励活动方案
老员工激励活动方案随着公司的发展壮大，在公司中工作多年的老员工也越来越多。
这些老员工对公司深入了解，贡献显著，对于公司的发展和稳定起着至关重要的作用。
但是，由于工作时间较长，有些老员工可能会感到工作动力不足，需要适当的激励和鼓励。
因此，公司应该制定一些针对老员工的激励活动方案，激发他们的工作热情，提高工作效率，积极为公司发展做出贡献。
活动一：赠送礼品对于工作多年的老员工，可以适当地赠送公司的纪念品或一些节日礼品，以表达公司的关爱和感谢。
礼品的选择可以针对老员工的不同需求和爱好，例如书籍、音乐、饰品等。
同时，可以根据老员工的工作表现和工作贡献程度，给予不同等级的礼品，并在礼品上印有公司的标识或标语，让老员工感受到公司的特别关注和认可。
活动二：技能培训对于工作多年的老员工，技能水平可能存在一定的局限性。
为了提高他们的技能水平，增强竞争力，以及更好地满足公司的需求，可以开展相关的技能培训活动。
可以邀请专业人士，为老员工进行培训和指导，让他们能够开阔视野，增强自信心，提高工作效率。
同时，可以将这些培训活动纳入到公司的绩效考核中，引导老员工持续学习和进步。
活动三：聚餐交流老员工在公司工作多年，建立了长期的职业关系和良好的人际关系。
为了加强老员工之间的交流和沟通，强化员工间的凝聚力和团队精神，可以组织一些聚餐活动。
可邀请老员工到公司或附近的餐厅进行聚餐和交流，让他们有机会欣赏到彼此的贡献和工作成果，分享彼此的经验和心得。
可以适当地增加一些互动环节，让老员工在轻松愉悦的氛围中度过美好的时光。
活动四：激励平台为了让老员工更加有动力和凝聚力，可以在公司内部建立一个激励平台。
这个平台可以记录老员工的工作表现和成果，以及他们对公司的贡献情况。
通过公开透明的激励机制，让每个人都能了解到自己的贡献和价值，从而更加珍惜和积极地对待工作。
同时，公司也可以在这个平台上推出一些有奖竞赛或活动，以激发老员工的创新和激情。
总之，对于工作多年的老员工，公司要善于发现和鼓励他们的优点和长处，引导他们不断学习和进步，为公司的发展做出更多更好的贡献。
赠送礼物在员工激励中的作用
赠送礼物在员工激励中的作用赠送礼物是一种常见的员工激励和奖励机制，它在提高员工士气、促进团队合作、增强员工忠诚度、提升绩效和激发创意等方面发挥着重要作用。
下面将从以下几个方面详细阐述礼物在员工激励中的作用。
首先，赠送礼物可以提高员工的士气和工作动力。
在一个竞争激烈的职场环境中，员工往往面临着各种工作压力和挑战。
赠送礼物可以被视为对员工辛勤工作的认可和奖励，从而激励员工更加努力地工作。
当员工收到礼物时，他们会感到自己的付出得到了肯定和回报，这有助于提高员工的士气和自豪感，进而激发他们更高的工作动力。
此外，赠送礼物也可以提高员工对公司的忠诚度和投入度。
随着现代职场的竞争激烈，员工的流动性越来越高。
为了留住优秀的员工，企业需要采取措施提高员工的忠诚度。
赠送礼物是一种非常有效的方式。
当公司给予员工礼物时，员工会感到公司对他们的关心和重视，从而增加他们对公司的忠诚度和归属感。
这一系列的积极情感体验和认同感对于员工的留存和投入度有着至关重要的作用。
此外，赠送礼物还可以通过奖励和激励优秀员工来提高绩效。
企业通常会设立一些奖励机制来鼓励员工的个人突出表现和卓越成绩。
赠送礼物作为一种奖励方式，可以有效地激发员工的工作激情和创造力，鼓励他们追求卓越和高效率。
通过这种方式，企业可以有效地提高员工的绩效，并推动整个组织的发展和进步。
最后，赠送礼物还可以激发员工的创意和创新。
礼物作为一种额外的奖励或回报，可以激发员工对工作的积极态度和想象力。
当员工知道自己有机会赢得其中一种奖励或礼物时，他们会更加主动地思考和探索解决问题的新方法和创意。
这种创新思维和实践对于提高企业的竞争力和创新能力非常重要。
总的来说，赠送礼物在员工激励中发挥着重要作用。
它可以提高员工的士气和工作动力，促进团队合作，增强员工对公司的忠诚度，提高绩效和激发创意等等。
作为一种有效的奖励方式，企业应该合理并及时地赠送礼物，以激励和奖励优秀的员工，进而推动整个组织的发展和进步。
赠送礼物与员工激励的艺术
赠送礼物与员工激励的艺术——赠送礼物和职员鼓舞的艺术看看你如何回答〝礼尚往来〞是中华民族的传统文化，送礼差不多成为生活中不可缺少的一部分，是一种重要的人际交往形式。
过节、婚庆、生日、感谢、乔迁等都需要送礼表示心意。
我想大伙儿经常会为那个伤脑筋，送什么样的礼物既节约又能让别人快乐呢？有专门多专门的书介绍有关送礼的常识，诸如探望什么样的病人应该带上什么样的花，送礼时要把物品的价格标签去掉，要了解风俗禁忌等等。
尽管每一次送礼都有其特定的场景和对象，然而就普遍情形来说，送礼有它自身的规那么和艺术，我们在那个地点就来系统地研究总结一下送礼的学问。
同时，在企业治理中，如何有效地发放奖金等问题上头脑筋，事实上奖励与送礼有异曲同工之处，我们在此所探讨的正是送礼和鼓舞方式上的学问，期望对你能有所启发。
大中之小不如小中之大中国有句古语：〝千里送鹅毛，礼轻情意重〞，表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。
事实上，轻礼有时的确比重礼更显得大方大方，情意深厚，而人们往往并没有意识到这一点。
还记得前一章提到的吃冰淇淋的例子吗？赠送礼品的人在选择礼物的时候一样差不多上在各种可供选择的礼品间相互比较、挑来捡去——一种典型的比较评判过程。
而聪慧的人一定要记住，收到礼物的人可不一样，他只是享用你送给他的那一件，他进行的但是单独评判。
购置礼物的一方进行的是购买活动，同意礼物的一方进行的是消费活动。
在送礼的时候，这两个过程发生在不同人的身上。
而我们送礼物确实是为了让别人快乐，因此要以单独判定的思维方式去选购礼品。
好几年前，我从中国去美国，给一些朋友带了礼物。
其中，我买了一条价值400元的羊绒围巾送给一个朋友，还买了一件价值500元的羊毛大衣送给另一个朋友。
两者比较而言，围巾相对廉价，然而同意围巾的朋友觉得我专门大方，为她那个朋友选择了那么高档的围巾，我的确是把她当真正的朋友了。
而收到羊毛大衣的人呢，她看起来并没有收到围巾的人那么快乐，反而觉得我挺小气的，不够朋友，500元的大衣和其它大衣比起来并不是专门昂贵，认为也许我并不是专门看重她那个朋友。
培训礼品赠送方案
培训礼品赠送方案背景培训的目的是为了提高员工的工作能力，增强公司的竞争力。
为了让员工在培训中更加投入，激励员工积极参与，礼品赠送成为人们关注的一方面。
因此，为了更好地促进培训的效果，制定适当的礼品赠送方案变得至关重要。
目的本文将提出一些具体的培训礼品赠送方案，旨在提高员工参与培训的积极性，增强员工对公司的归属感和忠诚度，从而实现培训的目标和效果。
方案方案一：定制T恤T恤是一个非常实用的礼品，可以定制公司的标识、口号等，既实用又富有纪念性。
可以将公司的核心价值观、口号等印在T恤上，并将其送给培训的员工作为纪念品。
方案二：奖励金奖励金是一种具有针对性的奖励形式，能够明确员工取得的成绩和效果。
在员工参加培训并达到一定的标准后，可以根据成绩奖励一定的奖励金，激励员工更加认真地投入到培训中。
方案三：贴纸奖励贴纸奖励是一种小巧而具有趣味性的礼品，可以将公司的标识、口号等印在上面，并将其送给参加培训的员工。
这些贴纸可以用在员工的电脑、手机、杯子等物品上，让员工更加感受到公司的文化和价值观念。
方案四：办公文具奖励办公文具是每个员工都必备的物品，如笔记本、笔、文件夹等。
通过赠送公司特定的办公文具，可以让员工更加感受到公司的关心和关注，增强员工的归属感和忠诚度。
方案五：淘宝购物卡购物卡是一种非常实用的礼品，可以让员工自己选择自己所需要的东西。
通过将淘宝购物卡作为奖励，既让员工感受到公司的关心，也可以让员工自主选择自己所需要的物品，增强员工的满足感和幸福感。
结论在培训礼品赠送方案的制定中，应该根据公司的文化、价值观念和技能培训的内容、形式等因素来进行选择和制定。
而不仅仅是单纯地考虑礼品的价格和品质等因素。
采用适当的礼品赠送方案，可以让员工更加积极地参与到培训中，提高培训的效果和实现公司的发展目标。
礼品激励员工的三大关键节点 - 清华大学研修班官方网站
几乎每家企业在对员工进行奖励的时候，都会或多或少地发放一些福利礼品。
但同样是礼品奖励，有的会使员工对企业的忠诚度更高，有的却反而引起员工的不满，甚至进而造成员工流失。
细究背后原因，造成截然相反两种局面的关键在于奖励的方式和原则。
企业要想让奖励礼品更有效，达到提升员工士气的目标，以下三种重要时刻不可忽略。
法定节日中秋、端午、元旦、春节是中国的传统假日，每当此时员工就会享受较长的假期，但同时也会成为同事和朋友之间互相攀比公司福利的时候，企业员工交流的时候常常会探讨哪家公司在节日的时候送了多少福利等等。
虽然每年这样的节日不多，但对企业造成的影响却是极为不利的。
所以无论如何，在法定节日的时候，企业一定要将礼品奖励当做福利的一部分送给员工。
由于不同企业对福利的标准不同，一些发展中的企业在福利的待遇上和已经成熟的企业无法相比，但是可以赠送一些价格不高、但精心准备的礼品，彰显出企业对员工的关怀和诚意，正所谓礼轻情意重。
员工个人的日子当员工过生日时，企业可以选择适当的个人奖励，一方面可以体现出企业对员工的关怀，另一方面可以让员工得到被关注、重视的感觉，更容易培养出员工对企业的忠诚度。
这时候，企业可以以集体的名义为员工准备一个蛋糕，这样又能够建立融洽的团队氛围，又真正让员工有了家的感觉。
另外，当适逢员工人生重大的日子时，企业一定不能忽视通过礼品表达的关怀，如结婚、产子或者家庭重要成员离开时，企业都要表现出对员工的真切关心。
绩效达成时企业对员工最常进行礼品奖励的时机就是当员工达成绩效时。
但对这种礼品奖励，其实也要掌握一定的方法。
首先奖励要能够激起员工的积极性。
其次奖励要做到公平公正，避免因不公平造成负面激励的情况出现。
最后是奖励的周期不易过短，也不易过长。
过短会让员工产生麻木心理，过长又会让员工产生懈怠心理。
一般来说，以一个月为期限最为适宜。
要想让礼品奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励次数最多的员工，可以得到更高价值的礼品奖励。
员工礼物发放方案
员工礼物发放方案1. 引言在公司的日常运营中，礼物发放被视为一项重要的活动。
通过合理安排和精心挑选的员工礼物可以增强员工的归属感，并激发员工的工作动力。
本文档将提供一个员工礼物发放方案，旨在促进团队凝聚力和员工满意度。
2. 目标•提升员工工作动力和积极性。
•加强团队凝聚力和员工间的良好关系。
•增加员工对公司的归属感和忠诚度。
•提高员工满意度和工作效率。
3. 礼物选择与预算3.1 礼物选择选择适当的礼物可以有效地激励员工，并表达对员工的感谢和认可。
根据不同的场合和员工需求，可考虑以下礼物选择：•个性化办公用品，如定制笔记本、背包或水杯。
•礼品卡或购物券，员工可以自由选择心仪的商品。
•劳动节礼品，例如定制的纪念品或工作手册。
•实用的电子产品，如蓝牙耳机、充电宝或智能手表。
3.2 预算预算是礼物发放方案中的重要考虑因素。
公司可以根据整体财务状况和员工总数，制定适当的礼物预算。
建议预算按照每位员工年度发放1-2次，每次礼物预算约为100-300元。
4. 礼物发放频率与时机为了保持礼物的特殊性和意义，建议礼物的发放不宜过于频繁。
以下是一些建议的发放时机：•新员工入职，表示公司的热烈欢迎和期待。
•员工生日，表达对员工的关心和祝福。
•公司工作周年纪念，激励员工的工作动力和忠诚度。
•节假日，如圣诞节、春节、劳动节等，增添节日氛围和欢乐气氛。
5. 礼物发放流程礼物发放需要有一套清晰的流程，以确保礼物能够及时、准确地送达到员工手中。
以下是一个礼物发放的典型流程：1.确定礼物发放时机和预算。
2.与供应商或礼品公司联系，选择适当的礼物并获取报价。
3.审批礼物预算和礼物选择，以确保符合公司政策和预算范围。
4.下单购买礼物，并注明数量和员工信息。
5.在发放前一周通知员工礼物发放的时间和地点。
6.在礼物发放当天设置专门的礼物发放区域或仪式。
7.员工到达发放区域后，核对员工信息并递交礼物。
8.记录礼物发放情况，以便后续追踪和统计。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案员工是一个企业最宝贵的资产之一。
而激励员工是企业留住优秀人才、提升竞争力的必要手段。
在众多的员工激励方案中，礼品方案一直是最受欢迎的一种。
为什么需要礼品方案员工在工作中会遇到挫折和疲惫，如果没有一些外部的激励与支持，则很容易失去动力和热情，从而降低工作效率和绩效。
而礼品方案就是一种激励手段，可以作为员工的外部动力，激发员工的工作热情和积极性。
同时，礼品方案也可以增加企业的凝聚力和归属感。
礼品方案的设计一份好的礼品方案应该是针对员工个人情况的，而不是“一刀切”的。
以下是一些设计礼品方案的技巧：1.了解员工需求不同的员工有不同的需求和喜好。
在设计礼品方案前，必须先了解员工的需求和偏好。
通过调查问卷、个人聊天、工作记录等方式来了解员工的需要和意见，然后据此设计礼品方案。
2.奖励方式的灵活性在决定奖励方案时，应考虑到员工的个人需求和差异。
奖品方案不仅要满足员工的物质需求，还应该尊重员工的个人喜好，例如一个喜欢户外运动的员工，可以送一份户外装备作为礼品。
3.礼品设计在设计礼品方案时，还要注重礼品的设计，礼品设计不仅需要考虑员工需求，还需要考虑礼品的使用场景、质量和功能。
同时，礼品的外观也要新颖、时尚，能够吸引员工的眼球，增加员工接受礼品的热情和满意度。
4.礼品奖励时机好的礼品奖励时机对于员工的激励效果非常重要。
需要考虑奖励时间的合理性和准确性。
例如，在重要的节日或个人特殊和重要的日子，通过小礼品的赠送，可以让员工感受到企业的关注和关爱。
5.奖品的价值一个有价值的奖品可以让员工感到被重视，令他们更有动力和热情的投入工作中。
企业可以设置积分体系，根据员工的表现来发放相应的积分，然后让员工自行选择礼品或奖品，既可以满足员工的需求也能减少企业的成本。
礼品方案的实施一个好的礼品方案需要一定的实施措施，以下是一些实施措施：1.管理与监督在实施礼品方案之前，应建立相关制度和流程，规范化员工礼品管理。
奖励优秀员工的小礼品
奖励优秀员工的小礼品可以有多种选择，以下是一些建议：1.定制文具套装：可以包括笔、笔记本、卡片等，上面印
有公司的标志或者员工的名字，这样既有实用性又有纪念意义。
2.健康护理产品：如高质量的保温杯、按摩器、护颈枕等，
关心员工的身体健康也是公司文化的重要体现。
3.书籍或电子阅读器：对于喜欢阅读的员工，可以赠送他
们感兴趣的书籍或者电子阅读器，帮助他们拓宽知识面，提升自我。
4.手工艺品或艺术品：具有独特性和审美价值的手工艺品
或艺术品可以作为奖励，展现公司对员工独特个性和品味的认可。
5.定制奖杯或证书：刻有员工名字和奖项名称的奖杯或证
书，是对员工工作表现的一种直接肯定和荣誉象征。
6.体验类礼品：如提供一次免费的培训课程、工作坊或者
团队建设活动的机会，让员工在放松的同时也能提升自我。
选择奖励礼品时，最重要的是要考虑员工的兴趣和需要，以及公司的文化和价值观。
同时，礼品的价值不应过高或过低，以免产生不必要的困扰或误解。
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第九章你想让朋友和员工更开心吗？——赠送礼物和员工激励的艺术“礼尚往来”是中华民族的传统文化，送礼已经成为生活中不可缺少的一部分，是一种重要的人际交往形式。
过节、婚庆、生日、感谢、乔迁等都需要送礼表示心意。
我想大家经常会为这个伤脑筋，送什么样的礼物既节省又能让别人高兴呢？有很多专门的书介绍有关送礼的常识，诸如探望什么样的病人应该带上什么样的花，送礼时要把物品的价格标签去掉，要了解风俗禁忌等等。
虽然每一次送礼都有其特定的场景和对象，然而就普遍情况来说，送礼有它自身的规则和艺术，我们在这里就来系统地研究总结一下送礼的学问。
同时，在企业管理中，如何有效地发放奖金等问题上头脑筋，其实奖励与送礼有异曲同工之处，我们在此所探讨的正是送礼和激励方式上的学问，希望对你能有所启发。
大中之小不如小中之大中国有句古语：“千里送鹅毛，礼轻情意重”，表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。
事实上，轻礼有时的确比重礼更显得慷慨大方，情意深厚，而人们往往并没有意识到这一点。
还记得前一章提到的吃冰淇淋的例子吗？赠送礼品的人在挑选礼物的时候一般都是在各种可供选择的礼品间相互比较、挑来捡去——一种典型的比较评价过程。
而聪明的人一定要记住，收到礼物的人可不一样，他只是享用你送给他的那一件，他进行的可是单独评价。
购置礼物的一方进行的是购买活动，接受礼物的一方进行的是消费活动。
在送礼的时候，这两个过程发生在不同人的身上。
而我们送礼物就是为了让别人高兴，因此要以单独判断的思维方式去选购礼品。
好几年前，我从中国去美国，给一些朋友带了礼物。
其中，我买了一条价值400元的羊绒围巾送给一个朋友，还买了一件价值500元的羊毛大衣送给另一个朋友。
两者比较而言，围巾相对便宜，但是接受围巾的朋友觉得我很大方，为她这个朋友挑选了那么高档的围巾，我的确是把她当真正的朋友了。
而收到羊毛大衣的人呢，她似乎并没有收到围巾的人那么高兴，反而觉得我挺小气的，不够朋友，500元的大衣和其它大衣比起来并不是很昂贵，认为也许我并不是很看重她这个朋友。
尽管相对来说，我为她多花了100元，却没有收到在前面一个朋友身上那样的效果。
为什么多花了钱反而不讨好呢？上面这个故事与上一章里的冰淇淋例子其实是异曲同工的。
在冰淇淋的例子中，装得满满的小杯更惹人喜爱，小杯就好比是围巾这一类别，而400块的羊绒围巾就好比是装得快溢出来的冰淇淋。
而大杯好比是大衣类别，一件500元的羊毛大衣充其量只不过是才装了半杯的冰淇淋。
虽然从价值上说，大衣的价值要高于羊绒围巾的价值，就好比未装满的大杯冰淇淋的份量要比装的满满的快溢出的小杯冰淇淋多一样。
但是，在单独评价时，人们往往会觉得小杯的更多，同样，400元的羊绒围巾就要比500元的羊毛大衣更受欢迎。
这个例子引申出一个常常被人们所忽视的送礼之道。
那就是，在送礼物的时候，一个礼物到底值多少钱虽然重要，但并不像你想象的那样重要，你更要关注的是，这个礼物在它所属的类别里面是不是昂贵。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～送礼的时候，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～我们这里所说的礼轻情意重一般是指我们财力有限，相对便宜的礼品和相对贵重的礼品的价值差不多的情况，送重礼中的精品自然是好上加好。
但是，除了一些特殊的对象和场合，在普通的人际交往中，贵重的礼物反而显得不合时宜。
所以，一般来说，还是在不太昂贵的礼品类别里面选择一个最好的当作礼物显得大方又有礼。
大中之小不如小中之大。
对企业，这种方法同样能够一举两得，既能激励员工，又可以节约成本。
有用的不如无用的人们送礼的时候经常会送好吃的东西，比如蛋糕、水果。
公司在激励员工的时候用得最多的手段也无非是金钱激励，或者奖品等等。
但是送礼的时候，有用的东西往往不如无用的东西。
当然，我们这里说的无用的东西并非真正没有用处，而是：～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～这样的礼物最适合表达你的心意，也最容易让收礼的人产生愉悦之情，从而对你感激倍至并久久难以忘怀。
能吃掉的礼物的作用会随着消化系统作用的结束而消失，会用掉和扔掉的礼物也会随着时间的流逝而被淡忘。
现实中，我们有时更会碰到这样让人哭笑不得的境遇，一个月前送给别人的礼物过了一个月又重新转回到自己手中。
收你礼的人估计早就记不起有谁送过他这样的东西了，而你自己心里肯定也不怎么受用。
其实，朋友结婚送钱是一种很差的送礼方式。
这种方式不仅很俗气，而且新人们往往不会记得张三李四们都送了多少钱，唯一有可能的是当你送的钱比别人少的时候你会被记住。
那么什么东西才是吃不掉、用不掉、送不掉、扔不掉的呢？往往是能够体现个性的礼物。
所以这时候，送给新人们一套他们两人的石膏像倒不失为一个好的选择，石膏像显然是吃不掉的，也用不掉的，他们也不会将自己的石膏像拿去送人，更不用说会把自己的头像扔掉了。
因此这样有个性的礼物一定会让对方长久地记得你这个朋友，当然也不会有人计较你的礼金是送多还是送少了。
从这种角度来说，公司发奖金也不是一种太有效的激励方式。
尽管没有员工会认为奖金没有用，但是除非公司发的奖金数额非常之高，否则一定小数额的奖金对员工来讲无非也就混在工资里作日常开销用掉了，久而久之员工对这种激励方式所带来的效用非但容易忘记，而且也会变得越来越不敏感。
那么，到那时，公司既花了钱，又没有收到相应的激励效果，岂不浪费？试想，如果公司在厂庆或者特别的日子，能专门设计一本装帧精美的画册，其内不光介绍公司的发展史和展望未来的战略蓝图，更可以开辟专栏，让每位员工写一句话，并签上大名，同时还可以请有名的专家或学者题词。
然后每个员工发一本，我想员工拿到这样一本既代表公司有代表自己心声的画册，尽管不能吃，不能用，不能送，但对他们来说可能比拿到一千元的奖金要开心吧，而且上有自己的话语和签名，也不舍得扔吧。
这样一来，员工手捧这一份凝聚自己智慧又充分体现公司文化的结晶，对公司的归属感也可能会随之增强吧。
奖励应该是体现公司文化的激励方式，礼物也应该是独具个性的情感表达方式，所送的奖励和礼物应当适合受礼者的性格、爱好、需要及生活方式，这样的奖励和礼物能让收礼人记住你，感激你。
从接受礼物的人的角度来讲，对他们有用的东西并不一定是能让他们高兴的东西；而从赠送礼物的人的角度上来说，送礼的目的不是要给接受礼物的人带来多大的实用价值，而是要让他们感激你，记得你。
吃得掉、用得掉、送得掉、仍得掉的东西会很快被人遗忘，所以你送的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
说要的不如想要的答案似乎不言而喻，如果问员工的话，他们往往会选择1000元现金。
因为每个人都知道从经济学的角度来讲，现金的流动性大，同时人们愿意怎么花就怎么花，得到1000元的现金既可以选择去香格里拉就餐，也可以买其他喜欢的东西。
然而，如果从心理学的角度来看这件事，情况就并不这么简单了。
事实上情况恰恰相反，有类似的实验研究可以证明，在没有其他选择时，收到1000元高级饭店餐券的员工高兴程度高于收到1000元现金的员工。
这些从来没有去过那么高档餐厅就餐的员工会永远记得老板给他们提供的那次特殊的高贵享受，而那1000元钱放进自己的钱包中之后，人们往往忘掉了他们是怎样花掉了这些钱，当然这个礼物就慢慢地失去了它代表的意义。
人们会有各种各样的原因限制自己去购买一样自己很喜欢的东西，有时是经济上的限制，有时是社会习惯的限制（比如成人不该经常买儿童漫画），有时是家人和朋友的约束（比如有些女孩子不喜欢男朋友在节假日买球票看球）。
我们上面的例子其实就是这样。
员工要在1000块现金和在香格里拉就餐之间进行选择，他们没有理由说自己想到香格里拉奢侈一回，所以大部分人都会选择1000块现金。
“说要的不如想要的”说的就是要送别人很想买却没有理由买的东西，或者不好意思买的东西，有时这些礼物的价值虽不大，但其效果却是极佳的。
萨勒教授曾举过一个非常有趣的例子：有一对夫妇很喜欢在每天晚餐的时候来一瓶葡萄酒，他们担心自己爱喝酒的习惯会让他们破产，就给自己定了一个规矩，他们每晚在酒上的花费平均不得超过10元，而一瓶酒最贵不得超过20元。
他们这样做完全是为了控制开支，怕自己破例以后就很难回头。
这时，想想如果你送给他们一瓶超过他们预算的法国葡萄酒，他们会有多么高兴！收礼人是从经济学的角度或是以自己通常的状态来考虑选择什么礼物或是奖励的，但当他们在享受礼物的时候，情况并不是这样简单的。
经济学的效用并不等于心理的满足感。
优质的法国葡萄酒也许并不比五瓶普通葡萄酒对这对夫妇的价值更大，但是却能让他们更高兴，更喜欢你这个朋友。
通过上面的例子，我们应该可以澄清两个概念了。
第一点即送礼的人并不是真正为了使收礼的人得到最大的效用，而是为了自己的地位在收礼人的心目中得到最大程度的提高。
对公司激励员工来说更是如此。
如何才能达到这个目的呢？当然是对方越高兴越好，越能记住自己越好，越能受到激励越好。
第二点即经济学意义上的效用大并不代表心理学上的高兴程度大，而你应该意识到，接受礼物的人对你的礼物或者奖励是否满意对你们之间的关系影响更大。
将这一理论运用的最生动的案例莫过于美国的全国足球联合会（National Football League）了。
在每年的超霸杯（Super Bowl）后的一个星期都要举行一次职业杯(Pro Bowl就是请球星来打表演赛)，曾经有好几年这场全明星赛都无法吸引到所有的超级球星来比赛。
提高奖金和出场费对这些七位数收入的球员来说几乎没有什么刺激作用。
主办方是怎么解决这个问题的呢？他们把比赛场地转移到了夏威夷，每个参赛球员有两张免费的一等舱机票，可以带上女伴，并且两人在夏威夷的食宿也免费提供。
这些超级球星尽管腰缠万贯，有足够的财力去夏威夷游玩，但是他们的时间是有限的，甚至是受到严格控制的，他们平时忙于训练、往返于各地参加比赛，也许也很少有时间能陪伴自己的女伴，更不用说带女友去夏威夷度假游玩了。
现在有了参加职业杯做度假的理由，球星的积极性就明显提高了。
用这样一个吸引他们的方式，在财力上同提高奖金和出场费等手段比起来，不会有太显著的差异，但是在效果上却大不一样了。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～你应该把人们想买却不舍得买的东西或者想买却不好意思买的东西送给别人做礼物或作为奖励。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～有选择不如无选择当一个公司准备奖励员工时，假设公司可以让员工去度假旅游，也可以送他们每人一台高清晰度的数码电视机，并且两者是等值的。