(激励与沟通)赠送礼物和员工激励的艺术
激发员工积极性的员工激励与奖励方法
激发员工积极性是组织管理中的重要任务，有效的员工激励与奖励方法可以帮助提高员工的工作动力和投入度。
以下是一些员工激励与奖励方法，有助于激发员工的积极性：1. 给予薪酬奖励：设立合理的薪酬体系，将员工的业绩与薪资挂钩。
通过绩效评估和绩效奖金等方式，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，激励他们追求更好的工作结果。
2. 提供晋升和职业发展机会：建立明确的晋升和职业发展路径，为员工提供成长和发展的机会。
通过提供培训、培养和挑战性项目等方式，激励员工不断学习和进步，并在组织中获得更高级别的职位。
3. 实施员工认可计划：设立员工认可计划，及时肯定和表扬员工的出色表现和贡献。
可以通过口头赞扬、写信、颁发证书或奖品等方式，公开或私下地表达对员工的感谢和赞赏。
4. 提供灵活的工作安排：为员工提供灵活的工作时间、远程办公或弹性工作制度。
这样可以增加员工的工作满意度和平衡工作与生活的能力，激发他们更积极地投入到工作中。
5. 建立团队合作和竞争机制：设立团队合作和竞争机制，激发员工之间的合作精神和竞争动力。
例如，设置团队目标和奖励，通过团队的协作和共同努力来达成目标并分享奖励。
6. 提供员工福利和待遇：除了薪酬外，提供一系列的员工福利和待遇，如健康保险、休假制度、员工优惠、福利活动等。
这些福利和待遇可以增加员工的满意度和忠诚度，提高他们对工作的投入和积极性。
7. 培养良好的工作环境和文化：营造积极向上的工作环境和文化，注重员工的工作满意度和幸福感。
关注员工的工作条件、团队氛围、沟通交流和平衡工作与生活的支持，激发员工的积极性和忠诚度。
8. 提供学习和发展机会：为员工提供学习和发展的机会，包括培训、进修和参加专业活动等。
帮助员工不断提升自己的技能和知识，实现个人成长和职业发展，增强他们对工作的投入和积极性。
9. 建立员工参与和反馈机制：鼓励员工参与决策过程和问题解决，提供渠道让员工表达意见和建议。
尊重员工的贡献和意见，让他们感到自己的声音被听到和重视，激发他们更加积极地参与工作。
艺术类员工管理与激励的最佳方式
艺术类员工管理与激励的最佳方式艺术类员工管理与激励的最佳方式艺术类员工管理与激励是一项独特而复杂的任务。
与其他行业相比，艺术行业的员工通常具有创造力和独特的思维方式。
因此，艺术类员工的管理和激励需要特别的方法和策略，以确保他们充分发挥自己的才能，为组织的成功作出贡献。
首先，在艺术类员工管理中，信任是非常重要的。
艺术家们需要有自由的空间，以发挥自己的创造力和独特的视角。
因此，管理者应该给予他们足够的自主权和决策权。
当员工感受到他们的领导对他们的能力和判断有信任时，他们更有动力去发挥自己的才能，并为组织的成功做出贡献。
其次，艺术类员工通常需要有灵活的工作时间和地点。
由于他们的工作特性，他们可能需要在不同的时间和地点工作，以获取灵感和创意。
因此，灵活的工作时间和地点安排可以让艺术家们更好地平衡工作和生活，并提高他们的工作效率。
此外，艺术类员工管理和激励需要注重培养良好的团队合作，强调共同目标的重要性。
尽管艺术家们通常更注重个人创作，但团队的合作是他们取得成功的重要因素。
为了鼓励艺术家们进行有效的合作，管理者可以组织团队项目和活动，让他们互相交流和合作，分享彼此的经验和创意。
同时，员工的贡献和成就也应该得到公平的认可和奖励，这有助于激发他们的工作动力和推动他们的创造力。
此外，对艺术类员工的激励还可以通过提供专业培训和发展机会来实现。
艺术行业是一个不断演变和发展的行业，要保持竞争力，艺术家们需要不断学习和改进自己的技能。
因此，管理者可以提供各种培训和发展机会，帮助艺术家们不断提升自己的专业能力和艺术水平。
这不仅能激励员工，还有助于组织的发展和创新。
最后，艺术类员工管理和激励需要建立一个积极的工作环境和文化。
积极的工作环境可以帮助员工保持高度的工作动力和创造力。
在这个环境中，管理者应该鼓励员工表达自己的想法和意见，尊重他们的观点和独特性。
此外，艺术类员工也需要得到适当的反馈和指导，以帮助他们提高自己的工作表现。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案激励员工是企业管理中至关重要的一环。
一个充满动力、积极向上的团队可以帮助企业迅速成长并在激烈的市场竞争中脱颖而出。
而礼品方案就是激励员工的一种常用方式。
下面，我们将从以下几个方面探讨如何设计一个好的礼品方案，来激发员工的工作热情和创造力。
1. 考虑员工的需求礼品方案的设计首先需要考虑员工的需求。
在礼品选择上，要尽量考虑到员工的个性特点、爱好等因素。
比如可以针对不同的节日或者中秋、春节等和员工特殊日子送上节日礼品等。
通过定向的礼品方案，能够使员工感到被重视和关心，进而增加他们的归属感和忠诚度，以及发挥出更好的工作效率。
2. 主动收集反馈好的礼品方案不是一次性的、一劳永逸的，而是需要不断优化和完善。
因此，重要的是公司开展员工反馈调查。
通过不断收集员工的意见和建议，能够得出对礼品方案进行的优化和调整。
在这种情况下，员工们也会更加积极参与到公司文化建设中。
3. 制定具体方案具体方案需要覆盖多个维度，包括礼品类型、礼品数量、礼品送达方式等。
对于礼品的类型可以考虑一下以下几个方面：1.办公用品：笔记本电脑、平板电脑、便携式移动硬盘、耳机等。
2.实用礼品：从食品食材、优质饮品，到养生保健和棋牌、桌游等娱乐产品，均是不错的选择，比如员工的生日，可选一套精致的蛋糕水果礼物。
3.学习类礼品：为员工的职业发展考虑，也可以选购好书、参加培训培训等相关的学习资料礼品数量和送达方式要根据公司规模和员工人数做出合理的安排。
一般情况下，可以采取不同的送礼策略，如企业内部发放、定点发放、异地发放等，让员工能够在方便的地方领取礼品。
4. 营造职场文化一个好的礼品方案不仅仅是礼品的派发，更应该是公司文化建设的一部分。
为了让更多员工和团队参与到礼品方案的制定中来，公司可以开设一些活动如设计比赛、网上调查，与员工合作，共同制定一份最受欢迎的礼品方案。
这不仅可以有效营造企业文化，同时也可以降低礼品方案制定的不确定性。
除此之外，组织一些企业文化活动也是可以的，如篮球比赛、自行车拉力赛、餐厅活动等，可以加深员工团队间的信任和协作精神。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案员工是一个企业最宝贵的资产之一。
而激励员工是企业留住优秀人才、提升竞争力的必要手段。
在众多的员工激励方案中，礼品方案一直是最受欢迎的一种。
为什么需要礼品方案员工在工作中会遇到挫折和疲惫，如果没有一些外部的激励与支持，则很容易失去动力和热情，从而降低工作效率和绩效。
而礼品方案就是一种激励手段，可以作为员工的外部动力，激发员工的工作热情和积极性。
同时，礼品方案也可以增加企业的凝聚力和归属感。
礼品方案的设计一份好的礼品方案应该是针对员工个人情况的，而不是“一刀切”的。
以下是一些设计礼品方案的技巧：1.了解员工需求不同的员工有不同的需求和喜好。
在设计礼品方案前，必须先了解员工的需求和偏好。
通过调查问卷、个人聊天、工作记录等方式来了解员工的需要和意见，然后据此设计礼品方案。
2.奖励方式的灵活性在决定奖励方案时，应考虑到员工的个人需求和差异。
奖品方案不仅要满足员工的物质需求，还应该尊重员工的个人喜好，例如一个喜欢户外运动的员工，可以送一份户外装备作为礼品。
3.礼品设计在设计礼品方案时，还要注重礼品的设计，礼品设计不仅需要考虑员工需求，还需要考虑礼品的使用场景、质量和功能。
同时，礼品的外观也要新颖、时尚，能够吸引员工的眼球，增加员工接受礼品的热情和满意度。
4.礼品奖励时机好的礼品奖励时机对于员工的激励效果非常重要。
需要考虑奖励时间的合理性和准确性。
例如，在重要的节日或个人特殊和重要的日子，通过小礼品的赠送，可以让员工感受到企业的关注和关爱。
5.奖品的价值一个有价值的奖品可以让员工感到被重视，令他们更有动力和热情的投入工作中。
企业可以设置积分体系，根据员工的表现来发放相应的积分，然后让员工自行选择礼品或奖品，既可以满足员工的需求也能减少企业的成本。
礼品方案的实施一个好的礼品方案需要一定的实施措施，以下是一些实施措施：1.管理与监督在实施礼品方案之前，应建立相关制度和流程，规范化员工礼品管理。
对现场一线员工问答及小礼品激励活动方案
对现场一线员工问答及小礼品激励活动方案一、活动背景为了提升现场一线员工的工作积极性，增强团队凝聚力，同时营造积极向上的工作氛围，我们计划举办一场针对现场一线员工的问答及小礼品激励活动。
通过互动性强、参与度高的问答形式，激发员工对工作的兴趣和热爱，同时在活动中穿插小礼品奖励，以物质和精神双重激励手段，提升员工的工作热情。
二、活动目标1. 提升员工对工作的满意度。
2. 增强团队间的沟通与协作。
3. 激发员工的工作热情和创造力。
4. 提高员工的归属感和忠诚度。
三、活动对象本次活动面向公司各现场一线员工，包括但不限于：生产部门的操作工、质检员、维修工；销售部门的销售员；研发部门的研发工程师等。
四、活动时间与地点时间：XXXX年XX月XX日（周X）下午2:005:00地点：公司培训室或多功能厅五、活动流程与内容1. 开场致辞（5分钟）活动背景介绍活动目的与意义阐述预祝活动圆满成功2. 问答环节（25分钟）将员工随机分成若干小组，每组35人。
每组轮流回答主持人提出的与工作相关的问题。
每答对一题，小礼品奖励（如：办公用品、小食品等）。
若回答错误或超时，有小礼品作为鼓励（如：感谢信、参与奖等）。
问答环节结束后，每组选派一名代表汇报本组答题情况。
3. 小组讨论与分享（15分钟）各小组就问答环节中遇到的问题进行讨论。
分享解决问题的思路和方法。
主持人引导讨论方向，确保话题深入且不偏离主题。
4. 团队合作游戏（15分钟）设计一些需要团队合作的小游戏或任务。
如：传递气球、接力跑等。
游戏结束后，对表现优秀的团队给予小礼品奖励。
5. 互动问答（10分钟）主持人提出一些开放性问题，邀请现场员工提问。
对于有建设性的问题，现场给予解答或提供解决方案。
鼓励员工积极参与，表达自己的想法和建议。
6. 结束语与合影留念（5分钟）感谢大家的参与和支持。
宣布活动圆满结束。
组织员工进行合影留念。
六、活动预算根据活动规模和参与人数，合理规划活动预算，包括奖品购置费、小礼品费用、场地租赁费、宣传费用等。
激励员工的力艺术让他们为你拼尽全力
激励员工的力艺术让他们为你拼尽全力激励员工的力艺术——让他们为你拼尽全力激励员工是每个领导者的重要任务，因为良好的激励措施可以带来高度的工作动力和团队凝聚力。
从心理学的角度来看，激励员工就如同艺术创作一样，需要恰到好处的手法和巧妙的运用。
本文将探讨几种有效的激励员工的艺术方法，帮助领导者们在激发员工潜能的道路上取得更好的成果。
一、赏识的艺术赞赏是人类共同的需求，员工也不例外。
赏识员工是一种简单而又有效的激励手段。
通过给予员工公正的赞扬和肯定，可以增强员工的归属感和自尊心，进而激发他们的工作热情。
赏识的艺术就在于真诚地赞美他们的成绩，每个人都期待得到认可，当员工感到他们所付出的努力得到了重视，他们会更加有动力去追求更好的表现。
二、激活的艺术激活员工的潜能是实现高效团队工作的关键。
领导者需要善于发现和激发员工所拥有的能力和潜力。
这需要领导者进行完善的人才评估，了解每个员工的特长和擅长领域。
只有了解员工的能力和兴趣，才能找到最适合他们的任务并给予适当的培训和发展机会。
通过激活员工的艺术，领导者能够将每个员工的特长和团队目标相结合，形成完美的协同效应。
三、沟通的艺术良好的沟通是建立良好工作关系的基石，也是激励员工的重要手段。
领导者应该学会倾听员工的声音，了解他们的需求和困扰。
通过积极的沟通，领导者能够传达团队的目标和价值观，帮助员工建立对工作的明确认知，并且及时提供反馈和指导。
有效的沟通可以消除员工的疑虑和焦虑，保持团队的凝聚力和积极性。
四、激励的艺术激励是引导员工朝着共同目标努力的关键环节，它需要一个合理的激励机制来支持。
领导者需要根据员工的需求和行为，设计合理的激励方案。
这可以包括给予员工奖励、提供晋升机会、给予额外的福利待遇等。
同时，领导者还应该注重激励的公正性和透明度，确保每个员工都能享受到公平的待遇。
激励的艺术在于通过科学和有效的激励机制，激发员工的工作激情和创造力，使他们为实现个人和团队目标而拼尽全力。
如何激励员工礼品方案
如何激励员工礼品方案在现代企业的竞争环境中，员工是公司最重要的资源之一。
为了吸引和留住高素质的员工，公司需要提供具有吸引力的福利和奖励方案。
而礼品赠送作为一种重要的激励方式，可以提升员工的工作积极性和信心，同时也能增强员工对公司的忠诚度和归属感。
因此，制定合适的礼品激励方案对于企业来说非常重要。
1. 确定目标开始制定礼品激励方案之前，必须先确定目标。
不同的公司和团队可能有不同的目标，例如提高生产效率、改善员工士气、增加员工忠诚度等。
明确目标有助于选出适合公司的礼品和制定相应的激励方案。
2. 考虑预算礼品赠送需要一定的预算，因此公司必须事先确定可用的预算。
如果公司的预算有限，可以考虑选择一些经济实惠的礼品。
还可以在礼品的数量上做些调整，例如减少礼品的数量而增加礼品的高端档次，从而实现预算平衡。
3. 选择适当的礼品在选择礼品时，应该考虑到员工的需求和喜好。
另外，礼品的实用性和社会价值也应该被考虑。
比较实用的礼品通常会更受员工欢迎，而那些满足消费主义和享受体验需求的礼品则可以作为一种额外的激励。
以下是一些常见的礼品：•文具办公用品：笔记本电脑包、鼠标垫、凉垫、咖啡杯、台历、记事本等。
•体验类礼品：电影票、音乐会门票、餐厅优惠券等。
•艺术品和文化用品：摆件、书籍、文化衫、艺术衍生品等。
•食品类礼品：巧克力、红酒、茶叶、干果等。
在选择礼品时，还需要考虑到员工的性别、年龄、职位和文化背景等要素，从而选择出更适合他们的礼品。
4. 制定礼品激励方案公司可以根据自己的需要，制定出不同的礼品激励方案。
例如，公司可以根据员工的绩效和贡献程度，为表现优秀的员工提供更高档次的礼品。
另外，公司也可以选择给予员工一些额外的福利，例如额外的休假，提高薪水或餐厅优惠等。
5. 实施礼品激励方案当公司确定好礼品激励方案后，需要深入到员工基层实施。
公司可以设计一些员工满意度调查，以此了解员工对赠送的礼品的态度。
公司销售团队也可以大力宣传和推广礼品激励方案，让员工更加了解和热心参与礼品活动。
微认可：激励员工的7个方法
微认可：激励员工的7个方法微认可：激励员工的7个方法在现代企业中，员工的激励是非常重要的。
如果员工感到被认可和赞赏，他们会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
微认可是一种非常有效的激励方法，它可以让员工感到被重视和赞赏，从而提高他们的工作效率和工作质量。
下面是7个微认可的方法，可以帮助企业激励员工，提高员工的工作效率和工作质量。
1. 给员工写感谢信写一封感谢信是一种非常简单但非常有效的微认可方法。
在信中，你可以表达对员工的感激之情，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
2. 给员工发邮件给员工发邮件也是一种非常简单但非常有效的微认可方法。
在邮件中，你可以表达对员工的感激之情，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
3. 给员工送礼物送礼物是一种非常直接的微认可方法。
你可以送一些小礼物，如文具、笔记本电脑、鲜花等，让员工感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以加强员工与企业之间的联系。
4. 给员工提供培训机会提供培训机会是一种非常重要的微认可方法。
通过培训，员工可以提高自己的技能和知识，从而更好地完成工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
5. 给员工提供晋升机会提供晋升机会是一种非常重要的微认可方法。
通过晋升，员工可以得到更高的薪水和更好的福利，从而更加努力地工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
6. 给员工提供奖金提供奖金是一种非常直接的微认可方法。
你可以给员工一些额外的奖金，让他们感到被重视和赞赏。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
7. 给员工提供休息时间提供休息时间是一种非常重要的微认可方法。
通过提供休息时间，员工可以得到更好的休息和放松，从而更加努力地工作。
这种方法不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作效率和工作质量。
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第九章你想让朋友和员工更开心吗？——赠送礼物和员工激励的艺术“礼尚往来”是中华民族的传统文化，送礼已经成为生活中不可缺少的一部分，是一种重要的人际交往形式。
过节、婚庆、生日、感谢、乔迁等都需要送礼表示心意。
我想大家经常会为这个伤脑筋，送什么样的礼物既节省又能让别人高兴呢？有很多专门的书介绍有关送礼的常识，诸如探望什么样的病人应该带上什么样的花，送礼时要把物品的价格标签去掉，要了解风俗禁忌等等。
虽然每一次送礼都有其特定的场景和对象，然而就普遍情况来说，送礼有它自身的规则和艺术，我们在这里就来系统地研究总结一下送礼的学问。
同时，在企业管理中，如何有效地发放奖金等问题上头脑筋，其实奖励与送礼有异曲同工之处，我们在此所探讨的正是送礼和激励方式上的学问，希望对你能有所启发。
大中之小不如小中之大中国有句古语：“千里送鹅毛，礼轻情意重”，表达的是急人所急、想人所想的深情厚谊。
事实上，轻礼有时的确比重礼更显得慷慨大方，情意深厚，而人们往往并没有意识到这一点。
还记得前一章提到的吃冰淇淋的例子吗？赠送礼品的人在挑选礼物的时候一般都是在各种可供选择的礼品间相互比较、挑来捡去——一种典型的比较评价过程。
而聪明的人一定要记住，收到礼物的人可不一样，他只是享用你送给他的那一件，他进行的可是单独评价。
购置礼物的一方进行的是购买活动，接受礼物的一方进行的是消费活动。
在送礼的时候，这两个过程发生在不同人的身上。
而我们送礼物就是为了让别人高兴，因此要以单独判断的思维方式去选购礼品。
好几年前，我从中国去美国，给一些朋友带了礼物。
其中，我买了一条价值400元的羊绒围巾送给一个朋友，还买了一件价值500元的羊毛大衣送给另一个朋友。
两者比较而言，围巾相对便宜，但是接受围巾的朋友觉得我很大方，为她这个朋友挑选了那么高档的围巾，我的确是把她当真正的朋友了。
而收到羊毛大衣的人呢，她似乎并没有收到围巾的人那么高兴，反而觉得我挺小气的，不够朋友，500元的大衣和其它大衣比起来并不是很昂贵，认为也许我并不是很看重她这个朋友。
尽管相对来说，我为她多花了100元，却没有收到在前面一个朋友身上那样的效果。
为什么多花了钱反而不讨好呢？上面这个故事与上一章里的冰淇淋例子其实是异曲同工的。
在冰淇淋的例子中，装得满满的小杯更惹人喜爱，小杯就好比是围巾这一类别，而400块的羊绒围巾就好比是装得快溢出来的冰淇淋。
而大杯好比是大衣类别，一件500元的羊毛大衣充其量只不过是才装了半杯的冰淇淋。
虽然从价值上说，大衣的价值要高于羊绒围巾的价值，就好比未装满的大杯冰淇淋的份量要比装的满满的快溢出的小杯冰淇淋多一样。
但是，在单独评价时，人们往往会觉得小杯的更多，同样，400元的羊绒围巾就要比500元的羊毛大衣更受欢迎。
这个例子引申出一个常常被人们所忽视的送礼之道。
那就是，在送礼物的时候，一个礼物到底值多少钱虽然重要，但并不像你想象的那样重要，你更要关注的是，这个礼物在它所属的类别里面是不是昂贵。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～送礼的时候，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～我们这里所说的礼轻情意重一般是指我们财力有限，相对便宜的礼品和相对贵重的礼品的价值差不多的情况，送重礼中的精品自然是好上加好。
但是，除了一些特殊的对象和场合，在普通的人际交往中，贵重的礼物反而显得不合时宜。
所以，一般来说，还是在不太昂贵的礼品类别里面选择一个最好的当作礼物显得大方又有礼。
大中之小不如小中之大。
对企业，这种方法同样能够一举两得，既能激励员工，又可以节约成本。
有用的不如无用的人们送礼的时候经常会送好吃的东西，比如蛋糕、水果。
公司在激励员工的时候用得最多的手段也无非是金钱激励，或者奖品等等。
但是送礼的时候，有用的东西往往不如无用的东西。
当然，我们这里说的无用的东西并非真正没有用处，而是：～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～这样的礼物最适合表达你的心意，也最容易让收礼的人产生愉悦之情，从而对你感激倍至并久久难以忘怀。
能吃掉的礼物的作用会随着消化系统作用的结束而消失，会用掉和扔掉的礼物也会随着时间的流逝而被淡忘。
现实中，我们有时更会碰到这样让人哭笑不得的境遇，一个月前送给别人的礼物过了一个月又重新转回到自己手中。
收你礼的人估计早就记不起有谁送过他这样的东西了，而你自己心里肯定也不怎么受用。
其实，朋友结婚送钱是一种很差的送礼方式。
这种方式不仅很俗气，而且新人们往往不会记得张三李四们都送了多少钱，唯一有可能的是当你送的钱比别人少的时候你会被记住。
那么什么东西才是吃不掉、用不掉、送不掉、扔不掉的呢？往往是能够体现个性的礼物。
所以这时候，送给新人们一套他们两人的石膏像倒不失为一个好的选择，石膏像显然是吃不掉的，也用不掉的，他们也不会将自己的石膏像拿去送人，更不用说会把自己的头像扔掉了。
因此这样有个性的礼物一定会让对方长久地记得你这个朋友，当然也不会有人计较你的礼金是送多还是送少了。
从这种角度来说，公司发奖金也不是一种太有效的激励方式。
尽管没有员工会认为奖金没有用，但是除非公司发的奖金数额非常之高，否则一定小数额的奖金对员工来讲无非也就混在工资里作日常开销用掉了，久而久之员工对这种激励方式所带来的效用非但容易忘记，而且也会变得越来越不敏感。
那么，到那时，公司既花了钱，又没有收到相应的激励效果，岂不浪费？试想，如果公司在厂庆或者特别的日子，能专门设计一本装帧精美的画册，其内不光介绍公司的发展史和展望未来的战略蓝图，更可以开辟专栏，让每位员工写一句话，并签上大名，同时还可以请有名的专家或学者题词。
然后每个员工发一本，我想员工拿到这样一本既代表公司有代表自己心声的画册，尽管不能吃，不能用，不能送，但对他们来说可能比拿到一千元的奖金要开心吧，而且上有自己的话语和签名，也不舍得扔吧。
这样一来，员工手捧这一份凝聚自己智慧又充分体现公司文化的结晶，对公司的归属感也可能会随之增强吧。
奖励应该是体现公司文化的激励方式，礼物也应该是独具个性的情感表达方式，所送的奖励和礼物应当适合受礼者的性格、爱好、需要及生活方式，这样的奖励和礼物能让收礼人记住你，感激你。
从接受礼物的人的角度来讲，对他们有用的东西并不一定是能让他们高兴的东西；而从赠送礼物的人的角度上来说，送礼的目的不是要给接受礼物的人带来多大的实用价值，而是要让他们感激你，记得你。
吃得掉、用得掉、送得掉、仍得掉的东西会很快被人遗忘，所以你送的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。
说要的不如想要的答案似乎不言而喻，如果问员工的话，他们往往会选择1000元现金。
因为每个人都知道从经济学的角度来讲，现金的流动性大，同时人们愿意怎么花就怎么花，得到1000元的现金既可以选择去香格里拉就餐，也可以买其他喜欢的东西。
然而，如果从心理学的角度来看这件事，情况就并不这么简单了。
事实上情况恰恰相反，有类似的实验研究可以证明，在没有其他选择时，收到1000元高级饭店餐券的员工高兴程度高于收到1000元现金的员工。
这些从来没有去过那么高档餐厅就餐的员工会永远记得老板给他们提供的那次特殊的高贵享受，而那1000元钱放进自己的钱包中之后，人们往往忘掉了他们是怎样花掉了这些钱，当然这个礼物就慢慢地失去了它代表的意义。
人们会有各种各样的原因限制自己去购买一样自己很喜欢的东西，有时是经济上的限制，有时是社会习惯的限制（比如成人不该经常买儿童漫画），有时是家人和朋友的约束（比如有些女孩子不喜欢男朋友在节假日买球票看球）。
我们上面的例子其实就是这样。
员工要在1000块现金和在香格里拉就餐之间进行选择，他们没有理由说自己想到香格里拉奢侈一回，所以大部分人都会选择1000块现金。
“说要的不如想要的”说的就是要送别人很想买却没有理由买的东西，或者不好意思买的东西，有时这些礼物的价值虽不大，但其效果却是极佳的。
萨勒教授曾举过一个非常有趣的例子：有一对夫妇很喜欢在每天晚餐的时候来一瓶葡萄酒，他们担心自己爱喝酒的习惯会让他们破产，就给自己定了一个规矩，他们每晚在酒上的花费平均不得超过10元，而一瓶酒最贵不得超过20元。
他们这样做完全是为了控制开支，怕自己破例以后就很难回头。
这时，想想如果你送给他们一瓶超过他们预算的法国葡萄酒，他们会有多么高兴！收礼人是从经济学的角度或是以自己通常的状态来考虑选择什么礼物或是奖励的，但当他们在享受礼物的时候，情况并不是这样简单的。
经济学的效用并不等于心理的满足感。
优质的法国葡萄酒也许并不比五瓶普通葡萄酒对这对夫妇的价值更大，但是却能让他们更高兴，更喜欢你这个朋友。
通过上面的例子，我们应该可以澄清两个概念了。
第一点即送礼的人并不是真正为了使收礼的人得到最大的效用，而是为了自己的地位在收礼人的心目中得到最大程度的提高。
对公司激励员工来说更是如此。
如何才能达到这个目的呢？当然是对方越高兴越好，越能记住自己越好，越能受到激励越好。
第二点即经济学意义上的效用大并不代表心理学上的高兴程度大，而你应该意识到，接受礼物的人对你的礼物或者奖励是否满意对你们之间的关系影响更大。
将这一理论运用的最生动的案例莫过于美国的全国足球联合会（National Football League）了。
在每年的超霸杯（Super Bowl）后的一个星期都要举行一次职业杯(Pro Bowl就是请球星来打表演赛)，曾经有好几年这场全明星赛都无法吸引到所有的超级球星来比赛。
提高奖金和出场费对这些七位数收入的球员来说几乎没有什么刺激作用。
主办方是怎么解决这个问题的呢？他们把比赛场地转移到了夏威夷，每个参赛球员有两张免费的一等舱机票，可以带上女伴，并且两人在夏威夷的食宿也免费提供。
这些超级球星尽管腰缠万贯，有足够的财力去夏威夷游玩，但是他们的时间是有限的，甚至是受到严格控制的，他们平时忙于训练、往返于各地参加比赛，也许也很少有时间能陪伴自己的女伴，更不用说带女友去夏威夷度假游玩了。
现在有了参加职业杯做度假的理由，球星的积极性就明显提高了。
用这样一个吸引他们的方式，在财力上同提高奖金和出场费等手段比起来，不会有太显著的差异，但是在效果上却大不一样了。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～你应该把人们想买却不舍得买的东西或者想买却不好意思买的东西送给别人做礼物或作为奖励。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～有选择不如无选择当一个公司准备奖励员工时，假设公司可以让员工去度假旅游，也可以送他们每人一台高清晰度的数码电视机，并且两者是等值的。