2011年公司员工激励方案
员工奖励计划
员工奖励计划
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，我们制定了以下员工奖励计划。
首先，我们将建立一个全面的绩效评估体系，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
绩效评估将包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力等多个方面。
通过绩效评估，我们将及时发现和表彰优秀员工，激励员工努力工作，提高工作质量。
其次，我们将设立一系列的奖励机制，包括但不限于，年度最佳员工奖、月度优秀员工奖、团队协作奖等。
这些奖项将根据员工的实际表现和贡献进行评选，奖励形式将多样化，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以满足员工不同层次的需求。
此外，我们还将开展各种形式的员工活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
这些活动将有助于改善企业内部氛围，提升员工的工作幸福感和归属感。
最后，我们将建立一个员工建议制度，鼓励员工提出建设性意见和建议，对于被采纳并取得显著成效的建议，我们将给予一定的奖励和表彰。
这将激励员工积极参与企业管理和发展，为企业提供更多创新和改进的机会。
通过以上员工奖励计划的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力和发展速度。
同时，这也将为企业打造一个良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才的加入，共同推动企业的长期发展。
让我们携手共进，共创美好未来！。
公司员工的激励方案
第1篇
公司员工的激励方案
一、前言
本方案旨在建立和完善公司员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工工作热情和效率，进而提高公司整体绩效和竞争力。本方案遵循合法合规、公平公正、激励与约束相结合的原则，结合公司实际情况制定。
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性和满意度；
2.促进员工个人能力和团队协作能力的提升；
2.薪酬激励
（1）建立具有市场竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬水平与同行业相当；
（2）设立绩效奖金、项目奖金、年终奖等激励措施，激发员工积极性；
（3）为员工ห้องสมุดไป่ตู้供完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、健康体检等；
（4）对核心员工实施股权激励，使员工共享公司发展成果。
3.培训与发展激励
（1）制定系统的员工培训计划，提供多元化的培训课程，提升员工专业技能和综合素质；
（2）鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，拓宽视野，提升能力；
（3）设立内部晋升通道，为员工提供职业发展的空间和机会；
（4）对优秀员工实施导师制培养，助力员工快速成长。
4.企业文化激励
（1）塑造积极向上的企业文化，强化员工对企业价值观的认同；
（2）组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力；
（3）开展员工关怀活动，关注员工心理健康，提高员工满意度；
3.培训与发展激励
（1）制定系统的员工培训计划，提供多元化的培训课程，提升员工专业技能和综合素质；
（2）鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，拓宽知识面和视野；
（3）设立内部晋升通道，为员工提供职业发展的机会；
（4）实施导师制培养，助力优秀员工快速成长。
4.企业文化激励
（1）塑造积极向上的企业文化，强化员工对企业的认同感和归属感；
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
2011年度工作考核与激励方案
二〇一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。
二、职责总裁：负责《2011年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。
三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。
具体流程及时间安排如下：（一）年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。
2、考核流程◎撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；◎工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；◎业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20% 40% —30% 10%员工—40% 50% —10% ◎分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：分值区间绩效等级绩效系数总分≥95分优秀 1.1 75分≤总分﹤95分合格 160分≤总分﹤75分待改进0.8 总分﹤60分不合格0.6 ◎绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；◎考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。
3、时间安排2011年12月12日提交《年度工作总结》2011年12月15-20日召开述职会2011年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现（二）优秀员工评选1、评选范围2011年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。
老员工激励方案
老员工激励方案【老员工激励方案】一、激励方案目标本激励方案旨在激励公司老员工，以增强他们的工作积极性，以及为公司注入新的血液，进而促进公司的发展和利润。
二、具体激励措施1、涨薪激励。
对老员工超过一定时间的服务，给予他们涨薪激励，比如老员工满3年，可以给他们一次性涨薪500元，满5年可给予1000元的涨薪。
2、福利激励。
对老员工超过指定时间的服务，可给予他们一定的福利补助。
比如：每月可给予他们200元的话费补助，每季度举办一次员工旅游，等等。
3、优惠激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们一定的优惠激励。
比如：按照一定比例购买公司产品及服务时，可以给予他们一定的折扣优惠，等等。
4、晋升激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们晋升机会，比如：提升级别，晋升到高级管理层，使他们更好地服务于公司发展。
三、实施机制1、对于涨薪激励，需由HR部门制定相应的政策，并严格按照政策执行；2、对于福利激励，需由公司其他部门实施，并由HR部门把关；3、对于优惠激励，可由财务部或市场部统一推行；4、对于晋升激励，可由人力资源部全权负责，合理安排。
四、考核机制1、涨薪激励：按照老员工满3年或5年的政策，每年HR部门进行考核；2、福利激励：每季度由HR部门与各部门协商后，对部门进行考核；3、优惠激励：每季度按照政策，由财务部或市场部统一进行考核；4、晋升激励：按照晋升政策，由人力资源部审批，进行考核。
五、特别说明以上老员工激励方案只是公司为老员工提供的奖励和激励措施，并不包括其他激励措施，如果公司还有其他激励措施，请另行制定方案，由公司相关部门共同研究，并协商实施。
企业员工激励方案
企业员工激励方案企业员工激励方案企业员工是一家公司发展壮大的重要支撑力量，如果员工的工作状态和工作质量不好，就会影响企业的运营效率和竞争能力，进而影响企业的发展。
员工激励方案是针对员工的一些激励制度，可以激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性和工作效率，从而增强企业的竞争实力，提高企业的业绩。
制定企业员工激励方案需要考虑员工的个性、工作特点和工作需要，合理制定制度和政策，以此来达到激励员工的目的。
下面是一个企业员工激励方案的参考建议：一、薪酬激励1.基本薪资：公司应该保证员工的基本薪资符合市场水平，并适当加以调整，以保持员工的激励性。
2.绩效考核：通过制定绩效考核指标和标准，实现员工薪酬与绩效绑定，激励员工拼搏工作，不断提高绩效。
3.奖金激励：公司应该根据员工的工作表现和绩效，给予适当的奖金激励，以表彰员工努力工作的成果。
4.同工不同酬：对于表现出色的高绩效员工，可以适当给予更高的薪酬和福利待遇，以激励员工更加努力工作。
二、福利待遇1.健康保险：公司应该给员工提供全面的健康保险福利，以保障员工的健康。
2.退休福利：公司应该给员工提供完善的退休福利制度，以保障员工的老年后生活质量。
3.婚育福利：公司应该给员工提供婚育福利，以激励员工更加努力工作。
4.住房福利：公司可以为员工提供住房补贴、租房补贴等福利待遇，以缓解员工的住房压力，提升员工的工作效率。
三、职业发展1.培训计划：公司应该为员工制定针对性的职业培训计划，以帮助员工不断提升自身的专业技能和职业能力。
2.职业路径：公司应该为员工搭建一个清晰的职业发展路径，鼓励员工通过学习、进修、考试等方式不断提升自身的职业水平。
3.晋升机制：公司应该建立合理的晋升机制，鼓励员工在工作中不断进步和提高，以实现个人能力和职业价值的最大化。
四、文化氛围1.团队建设：公司应该鼓励员工之间的交流和沟通，建立良好的团队合作机制，以提高工作效率和工作质量。
2.企业文化建设：公司应该明确自己的企业文化和价值，为员工营造积极向上、和谐奋斗的工作氛围。
员工激励方案2011-02
员工激励方案
各位同仁：
为了进一步激发员工积极性，促进经营目标的达成，经研究决定年终奖等激励方案如下：一、全体员工2010年度年终奖：
1）个人基准额度（包括部门负责人）：期末月薪*服务期限系数*0.4
2）部门负责人可以根据10年度员工工作表现适当的调整。
二、支持部门员工2011年终奖(奖金上限300万)
1.1员工个人应得奖金额（基准）=公司业绩达标对应系数值（2010年系数值为1）*
部门业绩达标对应系数值（2010年绝多数部门系数值为1）*个人业绩达标对应系数值* 月平均薪资*服务期比例
1.2具体奖金计算方法如下表：
三、业务部门超产奖（奖金上限80万）
各部门及奖金上限：呼叫中心（35万）、特商部（25万）、事业拓展部（10万）、宴会部（10万），具体方案由各部门负责人拟定，经行政人事部审核，CEO审批后实施。
四、项目奖（奖金上限待定万）
五、 CEO特别奖（奖金上限20万）
用于员工的合理化建议奖金。
六、补充说明：
由于公司业务模式的特殊性，公司业绩核算、业务部门及个人业绩考核2月份才能进行，因此相应年终奖金定于5月5日份发放。
行政人事部
2011-02-09。
2011年终激励方案-原创
2010年年终激励备选方案以下方案仅供参考，各方案编译参考了同行业及其他企业的一些年终奖方案。
考虑到我公司部门、人员编制完善，但是目前各部门实际情况差异较大，人员素质能力差异也较大，公司当年预期的盈利水平体现不完全。
而年度激励一年只有一次，年度激励机制如果设立完善、公正，并且使员工觉得感激亦或欣喜，易于使员工在一定的困难时期有所期盼，并且为了来年能得到更多的奖励而积极进取，想方设法使公司利益最大化。
公司第一年开创，为激励各部门诸位同仁来年再接再励，配合创造公司新的高速发展，所以编译以下几种备选方案：方案一、年终奖本方案以出勤月数评定，以3月公司成立为起点，12月为本年终结。
新员工以来公司月份至12月为准1、总经理（1人）：500元X出勤月数4500元2、经理及主管级别（2人）：200元X出勤月数3600元3、员工（14人，不含实习生）：100元X出勤月数设计制作部：4人（合计出勤12月）其中：何x：3个月X100元=300元王xx：2个月X100元=200元魏x：6个月X100元=600元陈xx：1个月X100元=100元小计：1200元其余部门（另计）：预计：以全年出勤满额9月计算，其余部门10人预估平均出勤5个月计算小计：5000元（预估）4、实习生：100元方案一合计激励：14400元（以内）方案二、年终奖本方案以月薪、职务评定，按总月薪配合职务计算（其中满额补差为逢五逢整零元补差，如月薪小计5400，则补差100元，合计5500元；如月薪小计5600，则补差400元为6000元）。
1、总经理（1人）：全月薪合计X2个月+满额补差5000元2、经理及主管级别（2人）：全月薪合计+满额补差4000元3、转正员工11人：基本工资（600元）6000元4、试用期员工（陈xx、付xx、魏x）：试用期工资（800元）X0.5（一半）1200元5、实习生：200元方案二合计激励：16400元方案三、人头奖本方案以职务及个人评定计算。
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公司员工激励方案
一、激励措施
1.目标激励：
对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）
2.示范激励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。
4.参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
5.荣誉激励
对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
6.关心激励
对于员工工作和生活的关心。
给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助。
7.竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8.物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）
9.信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）
10.处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。
二.激励策略
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境
1.激励要把握最佳机会
------提前激励
------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每
个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的折的转变从监督----服务，实施亲情化管理）
2.激励要有足够力度
------对有突出贡献给予重奖
------对造成巨大损失的给予重罚
------通过各种有效地激励技巧，达到一笑博大的效果
3.激励要公平准确，奖罚分明
-----健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
-----克服有亲有疏的人情风（必须要有一个强有力的职能部门独立完成）
-----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平
物质和精神奖励相结合，奖励和处罚相结合
讲之以理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则
三.人才类别与激励
1.高热情、高能力
------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任
2.低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有目标
对这类人才有不同的应对方向：
（1）挽救性
------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。
一方面给予具体目标和要求 ------必要时在报酬上适当刺激
------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通
（2）匆留性
-----对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退
3.高热情、低能力
这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工
-----充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训
-----提出提高工作效率的具体要求和具体方法
-----调整员工到其最合适的岗位或职务
4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：
（1）有限利用：
----不要对他们失去信心。
但控制所化时间，仅开展小规模培训
----首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。
（2）解雇辞退。