公司老员工激励方案-公司员工激励方案设计
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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激励员工绩效机制方案（精选26篇）
激励员工绩效机制方案激励员工绩效机制方案（精选26篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的激励员工绩效机制方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
激励员工绩效机制方案篇1增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。
增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。
具体分工如下：1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法1、增值业务销售根据公司年度销售目标制定，市场客服部根据增值业务销售任务制定本部门销售工作，各营业网点根据市场客服部下达任务制定本年度销售工作。
2、增值业务销售采取开放式销售政策，即：不划定销售区域，公司任何营销人员都可以在全县范围内推销公司增值业务。
3、增值业务销售额作为市场营销部主要考核内容计入销售人员绩效考核，作为重要考核内容计入市场客服部其他人员绩效考核。
4、增值业务销售对营销人员采取销售责任制：即在市场客服部内部根据客户和潜在客户把用户划分为不同类型和不同区域，由专门销售人员来负责这一类型的客户或者这一区域的客户，并对销售人员下达一定销售任务由其独立完成。
5、对非销售人员采取目标激励制，即：对不同项的增值业务设定不同的最低销售目标，任何非营销人员只要完成这一目标即可取得一定提成奖励。
企业激励员工方案（精选7篇）
企业激励员工方案（精选7篇）企业激励员工方案篇1业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、试用期业务员管理条例：1，新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培训押金;2，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。
每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。
培训期间公司发放最低生活费10元/天;3，业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。
新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金;4，为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。
即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。
差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。
如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴;5，新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%(业务提成在业务款收进，项目开始产生账面利润后按比例兑现);6，新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。
新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限);三、合同期业务员管理条例：1，业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成;2，底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元;工龄二年底薪为400元;工龄三年底薪为500元;以此类推;3，岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元;业务经理岗位津贴为300元;4，业务提成计算方法：业务项目净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%;业务项目净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。
老员工激励方案
老员工激励方案【老员工激励方案】一、激励方案目标本激励方案旨在激励公司老员工，以增强他们的工作积极性，以及为公司注入新的血液，进而促进公司的发展和利润。
二、具体激励措施1、涨薪激励。
对老员工超过一定时间的服务，给予他们涨薪激励，比如老员工满3年，可以给他们一次性涨薪500元，满5年可给予1000元的涨薪。
2、福利激励。
对老员工超过指定时间的服务，可给予他们一定的福利补助。
比如：每月可给予他们200元的话费补助，每季度举办一次员工旅游，等等。
3、优惠激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们一定的优惠激励。
比如：按照一定比例购买公司产品及服务时，可以给予他们一定的折扣优惠，等等。
4、晋升激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们晋升机会，比如：提升级别，晋升到高级管理层，使他们更好地服务于公司发展。
三、实施机制1、对于涨薪激励，需由HR部门制定相应的政策，并严格按照政策执行；2、对于福利激励，需由公司其他部门实施，并由HR部门把关；3、对于优惠激励，可由财务部或市场部统一推行；4、对于晋升激励，可由人力资源部全权负责，合理安排。
四、考核机制1、涨薪激励：按照老员工满3年或5年的政策，每年HR部门进行考核；2、福利激励：每季度由HR部门与各部门协商后，对部门进行考核；3、优惠激励：每季度按照政策，由财务部或市场部统一进行考核；4、晋升激励：按照晋升政策，由人力资源部审批，进行考核。
五、特别说明以上老员工激励方案只是公司为老员工提供的奖励和激励措施，并不包括其他激励措施，如果公司还有其他激励措施，请另行制定方案，由公司相关部门共同研究，并协商实施。
有效激励员工的方法方案7篇
有效激励员工的方法方案7篇有效激励员工的方法方案篇1一、目的为塑造高目标高绩效的优秀团队，正确诱导员工的工作动机，调动全体员工的工作乐观性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。
为建设适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工之间及与公司领导之间的沟通，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于全体员工三、激励原则1、全面激励原则：针对全部员工运用各种激励方式进行激励，以发挥对全体员工的激励和促进作用。
2、多种激励方式相结合原则：将物质激励、精神激励、晋升激励等激励方式有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
四、激励措施综合考虑员工对安全、归属、社会形象、自我价值需要等多方面需求，分析影响员工工作乐观性的主要因素：工作成就、成果得到认可、工作吸引力、工作具有挑战性、责任感、个人进展、成长和提升、福利酬劳、人际关系、领导作风等，及考虑员工个体差异追求不同的基本需求。
特制定了以下五大类激励方式：1、成就激励： (1)目标激励：由领导和员工共同确定岗位职责，结合公司进展目标、部门现状、个人工作效率，明确员工的阶段性考核指标，阶段性考核指标的制定原则为多量化、可达成、具肯定挑战性。
结合我公司实际状况，可制定的目标激励如：全部人员均可考核出勤率。
市场部：考核新增投标数量、中标率、新签约工程项目数等;工程部：考核在建项目工期精确率、安全施工天数、资金投入与预算比等;技术部：考核申请专利数、专利授权与申请比、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、政府项目实收资金与预算比、论文或期刊发表数量、对在建或投标项目的技术方案和支持反馈等;运营部：考核项目调试时间、频次、出水水质与预期差距、对在建项目的技术和工艺支持力度; 选购部：考核设备选购期、选购费用与预算比、回款周期、付款周期等;管理部：考核行政费用浮动与掌握率、物业费用精确与准时率、支持与服务评分、投诉率、政府项目申请数、政府项目立项与申请比、资质审核等通过率、车辆无事故时间等;财务部：考核公司全部费用支出与预算率、融资额与预算比、呆死帐占比、证件年检或审核精确性及通过率、公关成本浮动率等。
老员工激励方案（精选11篇）
老员工激励方案（精选11篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的老员工激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
老员工激励方案篇1那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。
管理深处是激励，激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。
也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。
通过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。
一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自己实现的需求（成就感）。
不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。
人的行为是由主导需求决定的2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。
出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。
因为成就需要高的人只关注自己的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。
3、公平理论：员工倾向于将自己的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自己过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。
而且往往过高地估计自己的投入和他人的所得，低估自己的所得和他人的投入。
老员工激励方案
老员工激励方案介绍在当今职场中，吸引和留住优秀员工成为了公司的重要问题之一。
虽然公司通常会将大量时间和精力投入到招聘新员工上，但是忽视了对老员工的激励和关注。
对于一个公司来说，老员工是不可或缺的资源，他们的经验和技能可以提高公司的生产力和竞争力。
因此，开展老员工激励计划是非常必要的，而本文就旨在提出一系列具有可操作性的方案。
方案1. 发放奖金奖金是最受欢迎的激励方式之一。
公司可以给老员工发放一定的奖金，以表彰他们在公司工作期间的出色表现和贡献。
为了更公平，公司可以根据员工的工作年限、业绩和工作岗位来评定奖金的数额。
2. 参与培训项目很多老员工通常在某些特定领域拥有很强的经验和技能，而公司可以为他们提供相应的培训计划，以帮助他们更好地利用和发展自己的优势。
此外，公司也可以为老员工提供学习会员资格，让他们有更多机会学习和发展自己的能力。
3. 职业晋升为了激励员工长期留在公司，公司也应该为员工提供发展机会。
安排老员工参加更高层次的会议、项目和管理职位，以提高他们的职业能力和满足他们的职业需求。
4. 订单旅游公司可以考虑给老员工安排一些奖励旅游，以奖励他们对公司的贡献。
这种类型的奖励旅游通常是一个花费不太高、但很有意义的礼物，可以增强老员工对公司的忠诚度和认同感。
5. 给予更多的休假天数年假或带薪陪产假通常能够给员工带来良好的体验。
因此，公司可以考虑给老员工增加额外的休假天数，让他们有时间把自己的生活和家庭事务处理得更好，从而更好地保持生活和工作的平衡。
6. 其他福利公司还可以根据老员工的实际需求，提供其他的福利或待遇，例如丰富多彩的员工活动、医疗保险、股票分红等。
总结老员工激励方案是公司引导老员工积极参与工作的重要手段，而维系公司长期稳定发展。
虽然公司任何激励方案的做法都有利弊和优劣之分，但核心在于，既要考虑公司自身情况，也要兼顾员工的职业成长和个人需求，也要积极倾听老员工的反馈和建议，在不断地调整和完善中，建立更多全面、实用、可行的老员工激励方案。
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******有限责任公司老员工激励方案二〇一七年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《******有限责任公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式包括老员工在职感恩激励、老员工年资注册股激励、老员工退休金激励及老员工创业基金激励。
3、本激励方案中所述各种激励模式的激励对象为在公司工作超过一定年限的老员工以及由公司董事会认定的有特殊贡献者。
目录一、释义 (4)二、激励方案的目的 (4)三、激励方案的管理机构 (5)四、激励方案的激励对象 (5)五、激励方案的激励时限 (5)六、激励模式 (5)七、老员工在职感恩激励计划 (6)八、老员工年资注册股激励计划 (7)九、老员工退休金激励计划 (9)十、老员工创业基金激励计划 (10)十一、其他事项 (11)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指******有限公司。
2、股东会、董事会、监事会：指******公司股东会、董事会、监事会。
3、老员工在职感恩激励：当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。
以感恩其对公司作出的贡献。
4、老员工年资注册股激励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。
5、老员工退休金激励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种激励方式。
6、老员工创业基金激励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的激励方式。
7、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，提高员工的忠诚度、满意度，从而进一步提升在职员工工作的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时感恩老员工为公司发展做出的贡献。
具体表现在：1、建立对公司老员工的短、中、长期激励机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的薪酬激励体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划方案并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、激励方案的激励对象激励对象的资格认定标准如下：本激励方案所适用的激励对象应为符合条件的公司的在职员工或符合条件的退休员工。
五、激励方案的激励时限本激励方案自公司股东会审议通过后实施，每年度根据公司当年度的盈利情况执行一次。
每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月15日。
六、激励模式本次股权激励的激励模式有：1、老员工在职感恩激励；2、老员工年资注册股激励；3、老员工退休金激励；4、老员工创业基金激励。
七、老员工在职感恩激励计划1、激励对象：在公司连续工作满5年且仍然在职的所有员工2、激励时间：激励对象在公司任职第6年开始（以按公司要求签署劳动合同为准），直到员工离职为止。
3、感恩薪酬支付比例及方式：根据员工的任职级别、工龄设定不同的感恩入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
4、感恩薪酬支付对象和方式（1）支付对象为激励对象的直系父辈或祖辈或配偶，具体由激励对象指定（不可为激励对象本人）。
每人最多可指定2名支付对象并提供其签字认可的账户及有效身份信息。
激励对象及其指定人可以自愿要求公司将激励金额捐献给社会福利机构。
（2）年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到激励对象指定的账户中。
（3）支付给激励对象的直系亲属时，公司有权代扣相应税费5、发放条件在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）自行离职或被公司辞退。
（4）伤残、丧失行为能力。
（5）失踪（包括宣告失踪）死亡（包括宣告死亡）（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
（7）违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
八、老员工年资注册股激励计划1、激励对象：在公司总部或子公司任职满10年以上且仍然在职的员工。
2、激励时间：公司或子公司员工入职第11年年初（以签署书面劳动合同为准），即可获得注册股激励。
注册股自激励对象开始获得激励股份之当年起第6年1月份（激励时期）一次性完成所获全部股份的注册登记。
激励时期内发生重大变化，比如合并、重组、转让，则提前加速注册。
3、激励额度：被激励员工所获得股份额度=该员工入职第10年的年度总薪资/公司市场价。
年度薪酬总额为年度工资性收入，是指员工实发工资总额，不含奖金及分红收入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
（注：“公司市场价”是假定公司届时完成首次公开发行并上市后公司股票价值；若公司届时没有完成首次公开发行股票并上市，则“公司市场价”以届时公司上一年度的净资产2-10倍为作价基础，具体由公司股东会决定）4、购买方式：激励对象购买价格为每股市场价，资金自筹。
5、股份来源：公司股东转让。
6、持股方式：通过持股公司间接持股，具体为该员工通过专门的员工持股公司持有公司的股份。
举例说明：某员工入职第10年年收入20万元，公司当时股价20元/股，则该员工能够获得1万股注册股激励。
在该员工于公司任职的第11年开始， 5年期限届满，该员工即可依约注册成为持股公司的股东，并相应通过持股公司持有公司1万股股份。
7、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的有权按公司股权市场评估价由公司的第一大股东优先回购；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
（2）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（3）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
（4）自行离职或被公司辞退。
（5）失踪（包括宣告失踪）、死亡（包括宣告死亡）。
（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（7）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
从本激励方案有效之日起，如果激励对象伤残、丧失行为能力，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的按其个人意愿选择以公司股权的市场评估价计算股价由公司第一大股东优先回购或继续享有股东权益。
九、老员工退休激励计划1、激励对象以下三种在ABC公司及/或其子公司任职且达国家规定的法定退休年龄的员工。
（1）公司或子公司的董事、监事和高级管理人员且已在公司或子公司连续工作工龄满5年；（2）公司董事会认定的有特殊贡献者；（3）在公司或子公司任职累计满20年的员工。
2、激励方式在被纳入老员工退休激励对象范围的员工退休后，公司将按照该员工自公司退休前最后十二个月月平均工资(实发数额，工资不含奖金或分红收入及津贴补贴等福利待遇、加班费（如有）)的五分之一至二分之一区间进行核算向其发放退休金金额（视公司盈利情况在区间内变动）。
在发放时，公司有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
若公司当年度经审计存在税后净利润，则在相应的审计报告出具后，公司将一次性将全年退休金发放给该员工。
但若公司当年度经审计未盈利，公司有权取消当年的退休金分配计划。
3、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）死亡或宣告死亡。
（4）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（5）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（6）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
备注：对同时享有退休金激励和年资注册股的员工发生上述行为的参照单独违反的情况合并处理。
十、老员工创业基金激励计划1、激励对象：对连续工龄超过5年、已培养出其岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的，且有意愿出去创业老员工。
2、激励方式：与激励对象共同成立公司，ABC公司持股不超过20%，同时ABC公司出资金额不超过100万。
3、激励条件：激励对象新成立公司经营业务必须是与ABC公司及/或其子不存在任何形式的竞争。
4、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格；创业基金已经注资到激励对象创业公司的，公司有权要求激励对象退还激励金额；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。