公司老员工激励方案
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
老员工激励方案
老员工激励方案老员工是公司的宝藏，他们拥有丰富的经验和知识，并且对公司有着很深的了解。
因此，如何激励老员工发挥他们的潜力，实现公司的长期发展，是每个公司都需要关注的问题。
本文将介绍一些激励老员工的方案，以帮助公司实现持续的创新和发展。
方案一：提供培训和学习机会老员工通常拥有长期的从业经验，但随着时代不断发展，新技术和新知识也在不断涌现。
为了让老员工与时俱进，拓宽他们的知识面，公司可以提供各种培训和学习机会。
这些机会不仅包括职业技能培训，还包括领导力培训、创新思维培训等。
与此同时，公司还可以提供学习资源，例如图书、论文和专业网站等。
通过培训和学习机会，老员工可以更好地适应公司的发展需求，增强自己的能力和竞争力。
方案二：制定激励措施合理的激励措施可以激发老员工的工作热情和创造力。
公司可以通过以下措施来激励老员工：•加薪和晋升：老员工是公司内部的专家和领导，因此他们的经验和知识对公司非常重要。
公司可以通过加薪和晋升的方式，激励老员工尽最大努力为公司创造更大的价值。
•优先参与项目：让老员工参与关键项目，是激励老员工的一种方式。
这不仅可以提高老员工的自信心，还可以让他们发挥自己的专业特长。
通过这样的方式，老员工会感到自己的价值被肯定，更有动力投身于公司的事业中去。
•发放奖励：公司可以根据老员工的表现，发放奖励，例如年终奖金、节日礼品等。
通过这样的方式，公司可以激励老员工为公司的发展做出更大的贡献，同时也提高了老员工的归属感。
方案三：重视老员工意见和建议老员工通常有着丰富的经验和知识，他们对公司的发展有着独特的见解。
因此，公司应该非常珍视老员工的意见和建议，并且及时采纳和执行。
这不仅可以提高老员工的积极性，还可以促进公司的创新和发展。
在这方面，可以采取一些措施，例如设立建议箱、组织交流会、邀请老员工参与决策等。
通过这些措施，让老员工感到自己在公司中的地位和重要性，提高老员工的归属感和满意度。
结语通过上述方案，公司可以激励老员工，提高他们的工作热情和效率。
2024年公司内部员工激励方案(3篇)
2024年公司内部员工激励方案一、背景在2024年，企业竞争更加激烈，员工激励成为各家公司共同面临的问题。
为了提高员工的积极性、创造力和工作效率，我们公司制定了以下的激励方案。
二、目标1. 提高员工的工作积极性，激发员工的参与度。
2. 提高员工的创新思维和团队合作精神。
3. 针对不同层次的员工制定个性化的激励措施，满足员工的不同需求。
三、激励方案1. 薪酬激励：- 设定科学合理的薪资结构，根据员工的绩效表现和贡献进行差异化的奖励。
- 定期进行薪资测评，给予优秀员工适当的工资调整。
- 开展股权激励计划，让员工成为公司的合作伙伴，与公司一同成长。
2. 培训和发展：- 提供各类培训机会，鼓励员工不断学习，提升自身技能和能力。
- 设立岗位轮换机制，让员工有机会在不同岗位上锻炼和发展。
- 开展内部培训师和外部导师制度，提供员工个人成长和职业发展的指导。
3. 奖励制度：- 建立绩效考核和奖励制度，根据员工的绩效评定给予适当的奖励。
- 设立团队奖励，鼓励员工团队合作和协作。
- 设立特别贡献奖励，对于在公司发展、创新和突破上取得重大贡献的员工给予特别奖励和表彰。
4. 工作环境和福利：- 打造舒适的工作环境，提供先进的工作设备和工具，提升员工的工作效率和舒适度。
- 提供灵活的工作时间和工作地点，满足员工的个人需求和工作生活平衡。
- 提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险、节假日福利等，关注员工的身心健康和生活品质。
5. 员工参与和表彰：- 注重员工参与和沟通，建立员工代表团队，倾听员工的需求和意见，并积极采纳员工的建议。
- 定期组织员工交流活动和团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
- 设立员工表彰制度，定期表彰优秀员工，并向公司内外宣传其事迹，激励其他员工的学习和进步。
四、激励方案实施1. 定期评估方案的实施情况和效果，并根据实际情况对方案进行调整和改进。
2. 加强对员工的宣传和解释，让员工了解激励方案的具体内容和预期效果。
老员工颁奖奖励方案 员工奖励方案
老员工颁奖奖励方案员工奖励方案老员工颁奖奖励方案员工奖励方案篇一1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
老员工激励方案
老员工激励方案在现代企业的经营中，员工的激励对于维护一个企业的长期稳定和发展至关重要。
而对于产能相对较强、资历较为丰富、且已经拥有很高成就感的老员工来说，他们生产的产品或者服务不但高质量，而且也更能够符合企业的标准和文化。
为此，我们需要一些激励计划来吸引我们的老员工留在企业中，不断提高他们的动力和生产力。
下面是我根据我最近的经验和经验，为企业提出的老员工激励方案。
1. 虚荣感和赞誉的激励老员工常常更愿意听到正面的评价和鼓励，以及对他们工作所提供的贡献的认可。
企业可以公开或私下进行评估和奖励，以表彰资深员工的绩效和成就。
奖励可以有现金奖励、股票奖励、特殊荣誉、开放式董事会交流会等。
企业可以在公司内部网站上发布关于老员工的文章和新闻，提醒公司员工和公众公司的员工们的贡献和价值。
2. 老员工培训和扩展机会的激励老员工可能因为年龄和自身的技能局限性而感到缺乏发展和探索的动力。
相反的，员工会为了不失去公司背景、福利，或是因为他们牢记企业的价值观念而长期留在公司中。
对于这样的员工们，企业可以为他们提供进阶发展机会，安排企业内部或外部教练进行导师式辅导，或是在工作场所提供新的技能和机会。
3. 责任心和信任的激励老员工可能愿意接受更高的职责和角色，这个是因为他们已经积累足够经验和更多企业领导经验。
企业可以从现有的内部人员中选择新的经理人和团队领导层，给予他们足够的支持和培训，让它们在工作中充分地发挥其个人竞争优势。
同时，企业必须充分地信任并赋予更大责任的能力。
4. 工作时间和自由的激励老员工通常需要顾及家人和自己的健康，他们可能需要比年轻人更加抽出时间处理一些个人和家庭事宜。
在这种情况下，企业要尽可能地满足老员工的时间需求，提供更加灵活的时间，或是一些个人的工作任务。
这种激励能够让公司员工们更加地自在工作，更加自我驱动，创造出更高更优质的工作效果。
5. 社区和家庭支持的激励老员工们可能担心公司对其家人的关怀和支持。
激励公司员工的详细方案7篇
激励公司员工的详细方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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华润公司员工激励方案
华润公司员工激励方案
华润公司员工激励方案是以提高员工积极性、激发员工创造力和增加员工工作满意度为目标的一系列措施和计划。
1. 绩效奖励：根据员工的工作表现和达成的目标，设立相应的绩效奖金或奖励。
通过激励员工表现出色的工作能力和个人成果，进一步推动员工积极上进。
2. 薪酬激励：根据员工的绩效和职位要求，定期进行薪资调整，并提供有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住优秀的员工。
3. 职业发展：为员工提供广阔的发展空间和机会，通过培训、学习计划和职业规划等方式，帮助员工不断提升自己的职业技能和专业知识。
4. 团队建设：组织团队活动、培训课程和研讨会等，以提高员工之间的合作和沟通，建立良好的团队精神和企业文化。
5. 员工关怀：提供具有竞争力的员工福利和福利待遇，关注员工的身心健康，提供健康保险、假期制度和员工活动等，增强员工对公司的归属感。
6. 员工参与：鼓励员工参与公司重大决策和项目的制定过程，激发员工的参与意识和责任心，增加员工对工作的投入和满意度。
7. 表彰奖励：根据员工的杰出表现和贡献，进行公开表彰和奖
励，展示员工的成就和激励其他员工的进步和努力。
通过以上的员工激励方案，华润公司将激励员工的积极性和创造力，帮助员工实现个人职业发展，同时增强员工对公司的忠诚度和归属感，实现员工与公司共同发展的目标。
激励员工的奖励方案参考（精选12篇）
激励员工的奖励方案参考激励员工的奖励方案参考（精选12篇）为了确保事情或工作有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么你有了解过方案吗？下面是小编整理的激励员工的奖励方案参考（精选12篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
激励员工的奖励方案参考篇1一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
二、评选名额：18人优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
最佳收银奖1人。
微笑天使奖2人。
最佳销售奖3人。
三、评选办法:以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。
或得到他人联名推荐。
四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。
最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。
经总经理会议后，评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜，公示3天。
五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。
组长：副组长：小组成员：六、评选对象：锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。
七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。
爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。
7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。
八、活动时间：20xx年12月1日——20xx年1月1日1、推荐时间——推荐表1月日之前。
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**有限责任公司老员工激励方案文件编号:特别说明：1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《******有限责任公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式包括老员工在职感恩激励、老员工年资注册股激励、老员工退休金激励及老员工创业基金激励。
3、本激励方案中所述各种激励模式的激励对象为在公司工作超过一定年限的老员工以及由公司董事会认定的有特殊贡献者。
一、释义 (4)二、激励方案的目的 (4)三、激励方案的管理机构 (5)四、激励方案的激励对象 (5)五、激励方案的激励时限 (5)六、激励模式 (5)七、老员工在职感恩激励计划 (6)八、老员工年资注册股激励计划 (7)九、老员工退休金激励计戈V (9)十、老员工仓U业基金激励计戈V ........................................................................................... 1.0十一、其他事项..................................................................... 1.1.一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司：指******有限公司。
2、股东会、董事会、监事会：指******公司股东会、董事会、监事会。
3、老员工在职感恩激励：当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。
以感恩其对公司作出的贡献。
4、老员工年资注册股激励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。
5、老员工退休金激励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种激励方式。
6、老员工创业基金激励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的激励方式7、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，提高员工的忠诚度、满意度，从而进一步提升在职员工工作的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时感恩老员工为公司发展做出的贡献。
具体表现在：1、建立对公司老员工的短、中、长期激励机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的薪酬激励体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划方案并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、激励方案的激励对象激励对象的资格认定标准如下：本激励方案所适用的激励对象应为符合条件的公司的在职员工或符合条件的退休员工。
五、激励方案的激励时限本激励方案自公司股东会审议通过后实施，每年度根据公司当年度的盈利情况执行一次。
每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月15日。
六、激励模式本次股权激励的激励模式有：1、老员工在职感恩激励；2、老员工年资注册股激励；3、老员工退休金激励；4、老员工创业基金激励。
七、老员工在职感恩激励计划1、激励对象：在公司连续工作满5年且仍然在职的所有员工2、激励时间：激励对象在公司任职第6年开始（以按公司要求签署劳动合同为准），直到员工离职为止。
3、感恩薪酬支付比例及方式：根据员工的任职级别、工龄设定不同的感恩薪酬支付比例，具体支付比例及方式如下表所示：入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
4、感恩薪酬支付对象和方式（1）支付对象为激励对象的直系父辈或祖辈或配偶，具体由激励对象指定（不可为激励对象本人）。
每人最多可指定2名支付对象并提供其签字认可的账户及有效身份信息。
激励对象及其指定人可以自愿要求公司将激励金额捐献给社会福利机构。
（2）年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到激励对象指定的账户中。
（3）支付给激励对象的直系亲属时，公司有权代扣相应税费5、发放条件在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1 ）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）自行离职或被公司辞退。
（4）伤残、丧失行为能力。
（5）失踪（包括宣告失踪）死亡（包括宣告死亡）（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
（7）违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
八、老员工年资注册股激励计划1、激励对象：在公司总部或子公司任职满10年以上且仍然在职的员工。
2、激励时间：公司或子公司员工入职第11年年初（以签署书面劳动合同为准），即可获得注册股激励。
注册股自激励对象开始获得激励股份之当年起第6年1月份（激励时期）一次性完成所获全部股份的注册登记。
激励时期内发生重大变化，比如合并、重组、转让，贝U提前加速注册。
3、激励额度：被激励员工所获得股份额度=该员工入职第10年的年度总薪资/公司市场价。
年度薪酬总额为年度工资性收入，是指员工实发工资总额，不含奖金及分红收入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
（注：“公司市场价”是假定公司届时完成首次公开发行并上市后公司股票价值；若公司届时没有完成首次公开发行股票并上市，则“公司市场价”以届时公司上一年度的净资产2-10倍为作价基础，具体由公司股东会决定）4、购买方式：激励对象购买价格为每股市场价，资金自筹。
5、股份来源：公司股东转让。
6、持股方式：通过持股公司间接持股，具体为该员工通过专门的员工持股公司持有公司的股份。
举例说明：某员工入职第10年年收入20万元，公司当时股价20元/股，则该员工能够获得1万股注册股激励。
在该员工于公司任职的第11年开始，5年期限届满，该员工即可依约注册成为持股公司的股东，并相应通过持股公司持有公司1万股股份。
7、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的有权按公司股权市场评估价由公司的第一大股东优先回购；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
（2）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（3）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
（4）自行离职或被公司辞退。
（5）失踪（包括宣告失踪）、死亡（包括宣告死亡）。
（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（7）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
从本激励方案有效之日起，如果激励对象伤残、丧失行为能力，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的按其个人意愿选择以公司股权的市场评估价计算股价由公司第一大股东优先回购或继续享有股东权益。
九、老员工退休激励计划1、激励对象以下三种在ABC公司及/或其子公司任职且达国家规定的法定退休年龄的员工。
（1）公司或子公司的董事、监事和高级管理人员且已在公司或子公司连续工作工龄满5年；（2）公司董事会认定的有特殊贡献者；（3）在公司或子公司任职累计满20年的员工。
2、激励方式在被纳入老员工退休激励对象范围的员工退休后，公司将按照该员工自公司退休前最后十二个月月平均工资（实发数额，工资不含奖金或分红收入及津贴补贴等福利待遇、加班费（如有））的五分之一至二分之一区间进行核算向其发放退休金金额（视公司盈利情况在区间内变动）。
在发放时，公司有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
若公司当年度经审计存在税后净利润，则在相应的审计报告出具后，公司将一次性将全年退休金发放给该员工。
但若公司当年度经审计未盈利，公司有权取消当年的退休金分配计划。
3、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1 ）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）死亡或宣告死亡。
（4）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（5）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（6）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
备注：对同时享有退休金激励和年资注册股的员工发生上述行为的参照单独违反的情况合并处理。
十、老员工创业基金激励计划1、激励对象：对连续工龄超过5年、已培养出其岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的，且有意愿出去创业老员工。
2、激励方式：与激励对象共同成立公司，ABC公司持股不超过20%，同时ABC公司出资金额不超过100万。
3、激励条件：激励对象新成立公司经营业务必须是与ABC公司及/或其子不存在任何形式的竞争。
4、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格；创业基金已经注资到激励对象创业公司的，公司有权要求激励对象退还激励金额；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。