样品需求申请表
样品申请表模板
描述
三、测试项目
序号 项目 测试选项√Fra bibliotek测试要求
1、输入、输出测试： 电源 2、电流、电压测试： 适配 器 3、短路测试： 4、效率转换、纹波测试： 1、容量测试： U盘 2、存储速度测试： 3、内存质量：
所有测试要求及标准参照产品 规格书。
四、特殊要求
1 2
产品图片
五、样品制作时间及测试时间说明：
1.当日12时前提供样品需求单，外壳及物料齐全，在1-3个工作日内提供样品（如有问题，提前通知）。 2.测试内容为上面测试选项为淮（特需求请标示，特需求请标示）。
表格编号：QR-310-A/1
样品申请表
申请日期： 客户名称： 申请人： 申请单号： 需求日期： 审核： 一、产品信息
序号
1 2 3 4
项目
产品型号 容量 数量 外壳颜色
描述
二、主要物料搭配方式
序号
1 2 3 4 5 6
信息
LOGO要求： 包装要求： PCBA： PB系列产品配件要求： PC系列产品配件要求： 车充系列产品配件要求：
样品制作与管制流程图
样品计划组安排样 品制作
计划、PM
C级客户计划部安排样品制作、 B级及以上的客户由PM安排
是否重新设 计？ N
备料及工具准备
样Байду номын сангаас制作
功能测试及报告
开发部对其型号进行确定，是
Y
开发部/RD
否需要重新设计，如果，需要 重新设计，则RD需要进行方案
章节
样品制作与管制流程图
作业流程
提出样品申请
签核《样品申请表 》
DCC（PACK)归档并 发行
责任部门
作业说明及表单
业务部
业务部提出样品申请并填写《 样品申请表》
业务部、 PM
PM和业务员，收集客户样品的 需求，并填写样品申请表，PM 负责规划内部样品需求数
业务部将签核完的《样品申请 业务部、 表》给到PACK DCC归档，DCC
便追踪记录。
PQM/PV
PQM给出样品测试计划，PV负责 测试验证，如果样品申请单上 不需要RQT测试，则可以再样品 送出之后进行测试。
N PASS?
PQM
测试报告有PV填写、主管审核 、PQM核准
Y 样品处理
RQT测试
RD设计修改 N
PASS
客户样品包
DCC发行EBOM
送客户样品及2份
PM/样品组 /DCC
业务部 将样品和2份《电池承认书》以 及测试报告一起，给到客户
客户
客户对样品进行测试，业务对 测试结果进行跟踪
业务
客户测试通过之后，业务员需 要跟踪回签一份《电池承认书 》，并交于PM
PM/DCC
PM将客户回签的《电池承认书 》交DCC存档
样品申请之规章流程
样品申请之规章流程一、背景介绍随着科技的不断发展，样品申请已经成为各个行业中不可或者缺的一部份。
无论是新产品的研发还是市场推广，样品申请都扮演着重要的角色。
为了规范样品申请流程，提高效率和准确性，制定了一套规章流程。
二、样品申请的目的样品申请的目的是为了满足客户的需求，提供产品的样品以供试用和评估。
通过样品申请流程，可以确保样品的发放和管理符合公司的要求，并且能够及时满足客户的需求。
三、样品申请的流程1. 样品需求确认- 客户提出样品需求，并填写样品申请表格。
- 样品需求经过内部审核，确保符合公司的政策和要求。
2. 样品申请审批- 样品申请表格提交给相关部门负责人审批。
- 审批人根据样品的重要性、数量和用途等因素进行评估，并决定是否批准申请。
3. 样品发放- 样品申请获得批准后，相关部门将安排样品的发放。
- 样品发放前，需要对样品进行检查和包装，确保样品的完整性和质量。
4. 样品追踪和管理- 发放的样品需要进行追踪和管理，以便及时了解样品的使用情况。
- 客户收到样品后，需要填写样品使用报告，并及时反馈使用体验和意见。
5. 样品归还或者报废- 样品使用结束后，客户需要将样品归还给公司，或者按公司规定进行报废处理。
- 归还的样品需要经过检查，确保无损坏或者遗失。
四、样品申请的注意事项1. 提前规划：客户在提出样品申请前，应提前规划好样品的使用和评估计划，以便更好地满足需求。
2. 准确填写申请表格：客户在填写样品申请表格时，应提供准确的信息，包括样品数量、用途、使用期限等。
3. 合理评估：审批人在审批样品申请时，应根据实际情况进行合理评估，确保样品的发放符合公司的政策和要求。
4. 及时反馈：客户在使用样品后，应及时填写样品使用报告，并反馈使用体验和意见，以便公司改进产品和服务。
5. 安全保管：客户在使用样品时，应妥善保管样品，并按照公司的要求进行归还或者报废处理。
五、样品申请流程的优势1. 提高效率：通过制定规章流程，可以减少样品申请和发放过程中的纠纷和延误，提高工作效率。
样品申请之规章流程
样品申请之规章流程一、引言样品申请是指企业或者个人向供应商或者生产商申请获取产品样品的过程。
样品申请的规章流程是为了确保申请的公平性、合法性和高效性，同时也是供应商或者生产商能够准确了解申请者需求的重要工具。
本文将详细介绍样品申请的规章流程。
二、申请流程1. 填写申请表格申请者首先需要填写样品申请表格，表格中包括申请者的基本信息、样品需求的详细描述、样品用途等内容。
申请者需要确保填写的信息准确无误，并在表格上签字确认。
2. 提交申请表格填写完申请表格后，申请者需要将表格提交给相关部门或者人员。
通常情况下，申请表格会被提交给供应链管理部门或者采购部门。
3. 部门审批供应链管理部门或者采购部门会对申请表格进行审批。
审批的目的是确保申请的合理性和符合公司政策。
审批过程中，部门可能会与申请者进行沟通，进一步了解样品需求的细节。
4. 样品评估一旦申请获得批准，供应链管理部门或者采购部门将与供应商或者生产商联系，安排样品的评估过程。
样品评估的目的是确保样品的质量和符合申请者的需求。
评估过程可能包括对样品进行实验、测试、检验等。
5. 样品发放经过评估后，供应链管理部门或者采购部门将与申请者联系，安排样品的发放。
样品可以通过快递、物流等方式发送给申请者。
6. 使用反馈申请者在收到样品后，需要根据样品的使用情况提供反馈。
反馈内容可以包括样品的质量评价、使用效果评价等。
供应链管理部门或者采购部门会将这些反馈信息传达给供应商或者生产商，以便他们改进产品或者服务。
7. 结束流程样品申请流程在申请者提供使用反馈后结束。
供应链管理部门或者采购部门会对整个流程进行总结和评估，以便改进流程的效率和质量。
三、流程优化建议为了提高样品申请流程的效率和质量，以下是一些建议：1. 简化申请表格：减少冗余信息，使申请表格更加简洁明了。
2. 加强沟通：供应链管理部门或者采购部门与申请者之间应保持良好的沟通，确保对样品需求的准确理解。
3. 提供样品选择指南：供应链管理部门或者采购部门可以提供样品选择指南，匡助申请者更好地选择适合的样品。
样品计划管理制度内容
样品计划管理制度内容一、总则为规范和加强公司样品计划的管理，保障公司产品质量和形象，特制订本制度。
本制度适用于公司所有样品计划管理活动，并具有指导性和约束性。
公司全体员工应当严格遵守本制度的相关规定，共同维护公司良好形象和利益。
二、样品计划管理的目的和原则1. 目的：建立健全的样品计划管理制度，促进公司样品计划的有序开展，保障公司产品质量和形象，提高公司市场竞争力。
2. 原则：（1）合法合规：所有样品计划活动应当遵循国家法律法规和公司相关规定。
（2）规范管理：严格执行公司相关流程和规定，确保样品计划活动的规范与高效。
（3）公正公平：对待不同的客户和合作伙伴应当公正公平，保障他们的合法权益。
（4）透明公开：样品计划活动的过程应当透明公开，杜绝非法行为和不当操作。
（5）全员参与：公司全体员工应当积极参与样品计划管理，共同维护公司的形象和利益。
三、样品计划管理的组织架构公司建立样品计划管理委员会，负责制定和审核公司样品计划管理制度以及相关规定。
公司样品计划管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，定期召开会议，研究分析公司样品计划的实施情况，提出改进建议。
四、样品计划管理的责任分工1. 公司领导：负责制定公司样品计划的总体策略和规划，对公司样品计划管理工作负总责。
2. 样品计划管理委员会：负责制定公司样品计划管理制度和规定，并组织实施。
3. 相关部门负责人：负责牵头组织公司样品计划的具体实施工作，确保样品计划的有效运作。
4. 所有员工：严格遵守公司样品计划管理制度和规定，积极参与公司样品计划管理工作。
五、样品计划管理的流程1. 样品需求申请：各部门根据市场需求和销售计划提出样品申请，填写申请表，经相关部门审批后方可进入下一步。
2. 样品制作与审核：由样品管理部门制作样品，并进行内部审核，确保样品符合要求。
3. 样品发放与反馈：将符合要求的样品发放给销售人员或客户，收集反馈意见并进行总结分析。
4. 样品跟踪与归档：对样品进行跟踪管理，及时更新样品情况，对已完成的样品进行归档保存。
钣金加工新产品导入管理程序
新产品导入管理程序1目的为建立一个符合“快、稳、准”之工程管制系统，期能经由新产品开发作业流程之建立，促使相关部门对新产品开发时程序能有所遵循，同时确保技术经验得以累积，进而有效提升新产品开发品质，缩短新产品开发时程，降低新产品开发成本及使新产品能快速成功的导入市场。
2范围凡客户设计委托制造之新产品及其延伸机种产品之开发、验证、验收、量试放行皆适用之。
3作业说明3.1新产品开发依开发进程分为产品开发、产品验证、产品验收及量产放行等四阶段，此四阶段各部门职能及分工（如附件），其作业内容必须包含物料清单（BOM）、零件图、开模图、装配图、成品图、FAI（全尺寸检测）报告、承认书、作业指导书、QC工程表、检验规范、IPQC巡检表、试/量产时间、试/量产检讨报告等资料文件之开发与建立。
3.1.1新产品开发阶段3.1.1.1业务单位收到客户委托制造新产品样品及模具开发订单时，需向最高主管报告，并邀集各相关部门主管依据客户订单或客户提供之样品、图纸、规格文件及其它特殊要求事项等交工程等相关单位依据《产品规格鉴审作业办法》进行产品规格审查及《订单审查》，产品规格审查内容必须包含客户装配、产品功能测试、安规、包装、装柜以及材料、零件取得等，确认能满足客户需求，若查核可则由业务提出《样品需求制作申请表》交工程部进行新产品样品制作及模具开发，若未核可则由业务与客户进行协商或取消接单。
3.1.1.2新产品经鉴审同意后即由工程部着手进行新产品开发，如该项产品为大型组件（如POD等）须由工程部主导成立项目小组并提出新产品《项目计划书》并拟定项目样品时程表进行新产品开发作业，如需开发新模具则由工程部提出《模具开发申请/执行单》交模具部自行开模或资材委外开模。
3.1.1.3模具部收到《模具开发申请/执行单》后即着手依客户需求拟定《模具制造排程表》进行模具开发。
3.1.1.4工程必须依开发进度适时召开项目进度检讨会，会议中必须审查开发进度，以确认各阶段之进度是否符合客户及市场需求。
样品申请领用流程
样品申请领用流程**Sample Application and Checkout Process**In order to ensure smooth operations and efficient management of samples, it is crucial to establish a clear and standardized application and checkout process.This document outlines the step-by-step procedure for employees to follow when requesting and using samples.为了确保样品的顺畅运作和高效管理，建立明确的标准化的申请和领取流程至关重要。
本文档概述了员工在请求和使用样品时应遵循的逐步程序。
**1.Sample Request**Before requesting a sample, the employee must evaluate the necessity and feasibility of using a sample in their project or task.Once the need is confirmed, the employee should submit a sample request form to the relevant department, providing details such as the purpose of the sample, expected usage duration, and any specific requirements.在请求样品之前，员工必须评估在项目或任务中使用样品的必要性和可行性。
一旦确认了需求，员工应将样品请求表提交给相关部门，提供诸如样品用途、预期使用期限和任何特定要求等详细信息。
样品申请之规章流程
样品申请之规章流程一、背景介绍样品申请是指企业或者个人向供应商申请免费或者有偿获取产品样品的过程。
在进行样品申请时，需要遵循一定的规章流程，以确保申请的公平性和合法性。
本文将详细介绍样品申请的规章流程，包括申请流程、申请材料、审批程序等。
二、样品申请流程1. 申请准备阶段在申请准备阶段，申请人需要明确自己的需求，并确定所需样品的种类、数量和规格等。
同时，申请人还需要了解供应商的样品申请政策和要求，以确保申请的顺利进行。
2. 填写申请表格申请人需要填写供应商提供的样品申请表格，包括申请人的基本信息、样品需求的详细描述、使用目的等。
在填写申请表格时，申请人需要准确、清晰地表达自己的需求，以便供应商能够准确评估并提供合适的样品。
3. 提交申请表格申请人需要将填写完整的申请表格提交给供应商。
提交方式可以是邮寄、电子邮件或者在线提交，具体方式根据供应商的要求而定。
在提交申请表格时，申请人需要确保表格的完整性和准确性，并附上必要的附件材料。
4. 样品评估和审批供应商收到申请后，将对申请进行评估，并根据自身政策和供应能力决定是否批准申请。
评估过程中，供应商可能会联系申请人进一步了解需求，并要求提供补充材料或者进行实地考察。
5. 样品发放如果申请被批准，供应商将发放样品给申请人。
发放方式可以是快递、自取或者其他约定的方式。
申请人需要按照供应商的要求进行样品接收，并在接收时子细检查样品的数量和质量，确保与申请的一致。
6. 使用和反馈申请人在收到样品后，可以根据自己的需求进行使用和测试。
在使用过程中，申请人需要遵守供应商的使用规定，并及时提供使用反馈。
使用反馈可以包括样品的性能评价、使用体验、改进建议等。
7. 结束申请样品使用结束后，申请人需要及时通知供应商，并按照要求归还或者处理样品。
归还方式可以是快递、自送或者其他约定的方式。
在归还样品时，申请人需要确保样品的完整性，并遵守供应商的归还要求。
三、申请材料1. 填写完整的样品申请表格，包括基本信息、样品需求描述、使用目的等。
PTR 过程管理文件
1. 首样完成后，提交 OTS
2. OTS 批准后提交 PPAP
3. PPAP 批准后 SOP 量产发放文件至各部门
本文件由质量控制部负责组织编制、解释。
本文件首次编写人员： ；最新修改人员：
。
2 术语/定义
2.1 PTR：Parts Trial Run 的简称，指零部件试生产管控过程。 2.2 PTR 小组及组长：为实施某一特定 PTR 而设立的非常设机构。根据需要，成员来自质控部、生产制 造部、采购部、各生产车间、销售公司、研发中心。小组组长由质控部派专人担任。 2.3 PTR 物料：发生变更后准备进行 PTR 生产的零部件。 2.4 PTR 产品：使用 PTR 物料生产的产品。 2.5 顾客 PTR：按顾客要求进行的 PTR 生产。 2.6 内部 PTR：在公司范围内进行的，除顾客 PTR 以外的 PTR 生产。
e） 记录并提供试生产异常信息，协助研发部门解决相关试生产出现的问题.
f） 产能的评估
4.1 试生产条件包含但不局限于：
客户确认终样（若未能签终样，可由销售部提供书面通知进行试生产）
物料确认 OK 并到位；
生产夹具、治具确认 OK；
测试治具到位，测试规范已定；
生技部工位及其作业程序均已设定，作业人员已完成培训。
3 职责 3.1 PTR 小组
a） 负责召开 PTR 小组会议，讨论 PTR 生产时间、数量、目标、注意事项等。 b） 负责发布 PTR 计划。 c） 负责组织各区域相关人员跟踪 PTR 的现场实施, 主导试生产的条件的评审。 d） 安排统筹整个试生产过程的运作；组织处理试生产过程中出现的异常情况；负责 PTR 生产现场数
品管部检验规范制订完成，品管人员已完成培训。 重要客户试产需求产品数量。 4.3 试生产安排
样品订单管理制度
样品订单管理制度第一章总则为了规范化公司的样品订单管理工作，提高管理效率，保障样品订单的准确性和及时性，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有的样品订单管理工作。
第三章样品订单管理流程1. 样品需求申请员工在需要样品时，需向所在部门的主管提出申请，说明样品的名称、规格、数量和用途，并填写《样品需求申请表》。
2. 样品订单填写经过部门主管审核通过后，相关人员根据样品需求申请表中的信息，填写《样品订单》，并在订单上注明申请人、审批人等信息。
3. 样品订单审批填写完样品订单后，部门主管进行审批。
审批通过后，样品订单送交公司采购部门进行采购操作。
4. 样品采购操作采购部门接到样品订单后，根据订单中的样品信息和数量，及时与供应商联系，进行样品的采购。
5. 样品发放采购部门在收到样品后，及时通知申请人，申请人携带《样品领取通知单》到采购部门领取样品。
6. 样品归还样品归还由申请人和部门主管共同监督进行，确保和样品订单中记录一致。
第四章样品订单管理的责任部门1. 申请人负责准确填写样品需求申请表，提出合理合法的样品需求。
2. 部门主管负责审核样品需求申请表，确保需求的合理性和真实性，同时审批样品订单。
3. 采购部门负责根据样品订单进行采购操作，安排与供应商的交流和购买。
第五章样品订单管理的注意事项1. 在填写样品需求申请表和样品订单时，应确保信息准确、清晰。
2. 在样品订单审批和领取时，相关人员应及时处理，保证订单的顺利进行。
第六章样品订单的审批和归还1. 申请人在收到样品后，应按照样品的使用期限和用途进行合理使用。
2. 样品使用完毕后，应及时归还样品，并在样品订单上进行签字确认。
第七章样品订单管理的监督和检查公司管理部门负责对样品订单的管理流程进行监督和检查，确保制度的执行和落实。
第八章样品订单管理的制度宣传和培训公司对新员工进行入职培训时，应对样品订单管理制度进行宣传和培训，确保新员工对操作流程的熟悉和掌握。