年终盘点事宜
企业年终盘点的注意事项或操作步骤
企业年终盘点的注意事项或操作步骤企业年终盘点的注意事项或操作步骤企业内部控制基本规范及配套指引都对企业资产清查盘点做出了相关明确的规定，企业也都应建立相关的盘点制度。
企业可能在平时也在进行一些盘点工作，比如月度盘点或临时抽查盘点，但是年终还是必须进行一次比较彻底盘点。
为了做好年终的盘点工作，一般有以下几点注意事项或操作步骤：一、年终盘点的范围年终盘点的主要目的是确保公司的账实相符，确保财报反映的资产与实际吻合。
因此，年终盘点主要是针对有形资产，包括库存现金、应收票据、存货、固定资产等，其中以存货和固定资产为重点。
二、早计划早安排年终盘点涉及面广，不是财务部一个部门就能完成的。
生产型企业很多时候盘点还要涉及到生产调度的安排。
对于一些专业性比较强的存货、固定资产等盘点可能还要邀请专业人士参加。
比如“獐子岛”的扇贝盘点，岂是区区几个财务人员就能盘点的吗？因此，对年终盘点工作首先在认识上就要确定为全公司的一件大事。
财务部门有责任和义务提早拿出盘点工作的计划与安排，然后向公司的总经理或总经理办公会提出，经审核批准后以公司的名义下发通知到各部门。
在必要的时候，财务部门甚至可以邀请公司高层领导出面，召开一次年终盘点的动员会，通知各涉及到部门或人员参加。
在财务部内部，要提早将需要监盘的时间、地点等落实到具体人员，避免出现盘存工作中无财务人员在现场监盘的情况发生。
同时，对于存货在盘存的过程中需要翻动和重新堆码的，需要协调生产部或仓库等落实具体的工作人员按时到位。
对于特殊存货或物资的盘存，就像獐子岛的扇贝盘存，必须要邀请专业人士参加，否则茫茫大海财务人员如何去确定海底的扇贝有多少呢？所有的工作计划和工作安排，必须以书面的形式作出，并且以纸质或电子版的形式分发到各相关部门负责人或该部门负责年终盘点事宜的管理人员。
三、财务部应提早做的准备财务部除了上述第二点的准备工作，还需要提前做好以下准备工作：及时做好账务处理盘点是为了账实相符，但是账实相符的前提是账账相符。
年终盘点方案
年终盘点方案一、引言年终盘点是公司每年必须进行的重要工作，它不仅是对过去一年工作的总结，也是为新的一年制定计划和目标的依据。
一个好的年终盘点方案能够帮助公司全面梳理一年的业务、财务、人力资源等各方面的情况，发现存在的问题和机会，从而为新的一年制定更加科学、合理的发展策略。
本文将就如何制定年终盘点方案进行详细探讨。
二、年终盘点方案的目标年终盘点方案的目标主要包括以下几个方面：1. 梳理年度业务情况，分析市场趋势和竞争格局，评估公司战略目标的实现情况。
2. 对公司的财务状况进行全面审查，包括收入、成本、利润等方面，为新一年的预算和资金安排提供依据。
3. 评估公司人力资源状况，包括员工结构、绩效、培训等方面，为新一年的人力资源管理提供依据。
4. 发现存在的问题和机会，制定相应的改进措施和新的发展计划。
5. 为公司高层管理团队提供决策依据，促进公司战略发展。
三、年终盘点方案的制定流程1. 确定盘点时间：根据公司的实际情况和业务需要，确定年终盘点的具体时间，通常在每年的11月到12月之间进行。
2. 制定盘点计划：根据年终盘点的目标，制定详细的盘点计划，包括盘点的范围、内容、方法、时间安排等。
3. 组织盘点团队：根据盘点计划的需要，组建相应的盘点团队，明确各成员的职责和工作任务。
4. 收集数据和信息：按照盘点计划的要求，收集相关的数据和信息，包括业务数据、财务数据、人力资源数据等。
5. 进行数据分析：对收集到的数据和信息进行深入分析，发现存在的问题和机会。
6. 制定改进措施和新的发展计划：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施和新的发展计划。
7. 报告盘点结果：将盘点结果报告给公司高层管理团队，以便他们做出决策。
8. 实施改进措施和发展计划：根据盘点结果和高层管理团队的决策，实施相应的改进措施和发展计划。
四、年终盘点方案的具体内容1. 业务盘点：对公司年度业务情况进行全面梳理，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面。
公司年度盘点计划,年终盘点工作安排、过程与注意事项
公司年度盘点计划全文目录一、实施盘点时间 (1)二、盘点范围 (1)三、盘点方式与目的 (1)四、人员的安排与职责 (1)五、盘点前的准备工作 (2)六、盘点实施过程 (3)七、盘点结束后续工作 (3)八、盘点注意事项 (4)附表一：盘点前准备工作计划表 (6)附表二：盘点计划与人员分工表 (7)一、实施盘点时间2021年1月18日-25日二、盘点范围（1）坏料、铸件；（2）总装零部件（外购）；（3）包材、自制件；（4）电器件、漆包线、轴承；（5）自制、外购半成品（外发）、原材料；（6）模具/工装夹具/工具、在线物料库存、办公室设备及低值易耗品、宿舍、食堂固定资产等三、盘点方式与目的本次盘点为“静态”盘点要求盘点明细到产品的货号、规格、摸清家底，根据结果调整帐务，进行总结与整改，规范今后仓库管理。
四、人员的安排与职责1、盘点总负责人：总经理担任，主要负责盘点工作的总指挥，协调、督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
2、主盘人：由公司副总担任，物流部、生产部、行政部协助，负责现场的实际盘点工作的安排，制定现场盘点方案并付诸实施，及时向总盘人报告进度，处理盘点中存在问题。
3、盘点人和复盘人：盘点人由主盘人指派有识别或熟悉各种存货能力的人员担任，负责第一次清点产品并详细记录盘点数量；复盘人则由办公室管理人员担任，负责对盘点人清点过的物品数量进行复点并单独作记录；同时应与仓库盘点人分段核对记录数据并保证一致。
盘点人和复盘人组成一个盘点小组，对本组的盘点数据的准确性负责，此次仓库盘点由销售人员、生产人员和仓库人员进行配合清点，具体时间安排、分组详细名单见盘点计划表。
4、总监盘人：由财务部担任，负责对各组盘点数据进行现场随机抽点，检查各组盘点准确度，对出现误差的有权责令责任人进行复点，并将抽查结果上报给盘点总负责人。
发现问题的除了责令责任人重新盘点外，并视差错率的大小，提请对责任人进行经济处罚。
5、财务部长负责收盘点表单，并对盘点数据进行归类汇总，并对其准确性负责。
年终盘点工作安排
年终盘点工作安排
根据会计制度和公司财务管理规定，公司每年至少要对所有资产进行盘点清查一次。
为了彻底清查公司的各项资产，保证会计信息的真实可靠，现将公司最终盘点事项安排如下：
一、盘点时间
12月26日至27日两天时间对实物资产盘点；12月30日对库存现金进行临时盘点。
二、盘点范围
库存现金、固定资产、原材料、辅料、产成品等。
三、人员安排
原材料等存货盘点由财务部监盘，保管员负责；固定资产、办公用具类、交通工具类、房屋建筑物由实物管理部门即办公室负责，财务部监盘；对机器设备由设备部负责，各使用部门配合财务监盘。
四、对往来账项由财务向各债权、负债单位函证。
要求：
1. 各部门要高度重视本次年终盘点，认真仔细按要求细致盘点。
2. 对于25日止车间领取未用原材料、半成品进行退库。
3. 31日将盘点表加盖部门公章、负责人签名送至财务部。
4. 分清代管物资和自有物资。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。
幼儿园仓管员年终盘点
时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们幼儿园仓管员的工作已经接近尾声。
在过去的一年里，我们本着认真负责、细致入微的工作态度，为幼儿园的日常教学工作提供了有力的后勤保障。
现将本年度仓管工作情况进行年终盘点，总结经验，查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
一、盘点工作内容1. 物资采购本年度，我们严格按照幼儿园的采购计划，对教学用品、生活用品、办公用品等进行了采购。
在采购过程中，我们注重品质、价格、服务等因素，力求为幼儿园提供性价比高的商品。
同时，我们还关注市场动态，及时调整采购策略，确保物资供应的及时性和充足性。
2. 物资入库对于采购回来的物资，我们严格执行入库手续，确保物资的数量、质量、规格等信息准确无误。
在入库过程中，我们对物资进行分类、编号、贴标签，方便日常管理和使用。
3. 物资保管为了确保物资的安全，我们加强仓库管理，定期检查仓库设施，确保通风、干燥、防火、防盗等条件得到满足。
同时，我们对易燃易爆、有毒有害等特殊物资进行重点监控，防止安全事故的发生。
4. 物资出库在日常工作中，我们根据幼儿园各部门的需求，及时、准确地办理物资出库手续。
在出库过程中，我们核对出库物资的名称、规格、数量等信息，确保出库物资与需求相符。
5. 物资盘点为确保仓库物资的准确性和安全性，我们定期对仓库物资进行盘点。
盘点过程中，我们认真核对库存物资的名称、规格、数量等信息，确保盘点结果准确无误。
二、工作亮点1. 采购工作有序开展本年度，我们严格按照采购计划，对幼儿园所需的各类物资进行了采购。
在采购过程中，我们充分发挥了市场调研和供应商选择的优势，确保了物资的质量和价格。
2. 仓库管理规范有序我们加强仓库管理，严格执行入库、出库、盘点等制度，确保仓库物资的准确性和安全性。
同时，我们还定期对仓库设施进行检查和维护，为幼儿园的日常教学工作提供了有力保障。
3. 物资供应及时充足在物资采购和出库过程中，我们始终关注幼儿园的教学需求，确保物资供应的及时性和充足性。
公司人员年终盘点方案
公司人员年终盘点方案公司人员年终盘点方案一、背景和目标：年终盘点是公司管理的一项重要任务，旨在对全年的业绩和绩效进行全面评估，为新的一年制定合理的目标和策略提供依据。
本年度盘点方案的目标是全面了解员工的工作表现和发展潜力，激发员工士气，增强公司的竞争力。
二、方案内容：1. 设立年度评估指标：根据公司的战略目标和员工各岗位的职责，制定与业务发展和绩效评估相关的年度评估指标，包括工作目标完成情况、工作质量和效率、团队合作和协作能力、创新能力等。
2. 组织工作表现评估：由员工的直接上级和跨部门领导组成评估小组，对每位员工的工作表现进行评估。
评估小组应对评估标准进行培训和沟通，确保评估公平合理。
3. 工作表现量化指标：为了使评估结果更具客观性和可比性，根据评估指标制定相应的量化标准，对不同的评估内容赋予不同的权重。
评估结果以分数形式呈现，分数将作为年终奖金的重要依据。
4. 绩效讨论会：根据评估结果，组织绩效讨论会，让员工和上级共同讨论工作表现和改进方向，建立明确的发展计划和培训需求。
同时，也为上级领导提供机会，了解员工的工作情况和需求。
5. 能力培训和职业发展：根据评估结果和绩效讨论会的反馈，为员工提供相应的能力培训和发展机会。
公司应与专业机构合作，提供岗位培训、管理培训、职业发展规划等课程。
6. 薪酬调整和激励机制：根据评估结果和绩效讨论会的总结，对员工的薪酬进行相应的调整。
同时，根据评估结果，制定激励机制，如年终奖金、晋升机会、股权激励等，激励员工继续创新和进取。
三、实施步骤：1. 制定工作计划：明确年度评估指标和量化标准，确定评估小组成员和时间安排。
2. 开展工作表现评估：评估小组按照评估指标对员工的工作表现进行评估，记录评估结果。
3. 组织绩效讨论会：评估小组与员工进行绩效讨论，明确工作表现和改进方向。
4. 制定培训计划：根据绩效讨论会的反馈，制定个别培训计划和整体培训计划。
5. 薪酬调整和激励机制：根据评估结果和绩效讨论会的总结，进行薪酬调整和制定激励机制。
企业年终盘点管理制度
企业年终盘点管理制度是指企业在每年结束时对全年工作进行总结和评估的一套管理制度。
它是企业管理的重要环节，可以帮助企业了解自身发展状况，发现问题并制定对策，进一步提高企业的绩效和竞争力。
下面是一份企业年终盘点管理制度的详细介绍。
一、目的和意义1.对企业全年工作进行总结和评估，了解企业发展状况；2.发现问题和不足，并制定相应的改进措施；3.激励和奖励员工，激发积极的工作动力；4.为下一年制定工作计划和目标提供依据。
二、年终盘点的主要内容1.绩效评估：对企业各项指标进行评估，包括业绩指标、市场份额、客户满意度等，以了解企业发展的状况；2.成本控制：总结和分析企业的成本支出情况，探索降低成本的方法和途径；3.员工考核：对员工的工作表现进行绩效评估，包括绩效指标、能力素质等；4.项目评估：对企业各项重要项目进行评价，包括项目目标实现情况、资源利用情况等；5.市场调研：对市场发展情况进行调查和研究，包括市场需求、竞争对手情况等；6.经营策略：总结和分析企业经营策略的实施情况，评估策略的有效性和可行性。
三、年终盘点的工作流程1.筹备阶段：确定年终盘点的目标和内容，制定具体执行计划；2.数据收集：收集和整理与年终盘点相关的数据和信息，并进行分析；3.总结评估：根据收集的数据和信息，对企业的工作进行总结和评估；4.发现问题：识别和分析企业存在的问题和不足，并制定改进措施；5.奖励激励：根据绩效评估结果，对员工进行奖励和激励；6.制定计划：根据评估结果，制定下一年的工作计划和目标。
四、年终盘点的工作规范1.准确性：年终盘点的数据和信息必须准确可靠，确保评估结果的真实性；2.公正性：评估过程要公正和公平，确保每个员工和项目都能得到公正的评价；3.及时性：年终盘点要在年末的合适时间进行，确保及时掌握全年的工作情况；4.导向性：年终盘点的结果要给予员工和企业明确的改进方向和目标，促进进一步的提高。
五、年终盘点的预期效果1.提高企业绩效：通过盘点找出问题和不足，并制定改进措施，进一步提高企业绩效；2.激励员工：通过奖励和激励，激发员工的积极性和工作动力；3.客观评价：通过年终盘点，客观评价员工和项目的表现，为后续的工作分配提供依据；4.明确发展方向：通过年终盘点的结果，明确企业下一年的发展方向和目标。
通知公司年底库存盘点安排
通知公司年底库存盘点安排
根据公司管理政策和年度计划，为了确保公司财务数据的准确性和透明度，我司将于年底进行全面的库存盘点工作。
以下是有关这一重要活动的具体安排和注意事项：
一、盘点时间安排
盘点时间：年底最后一个工作日，即12月31日。
盘点时段：从上午8:00开始，直至所有库存完成盘点为止。
盘点范围：涵盖公司所有仓库、库房以及生产现场所涉及的存货物料。
二、工作人员分配
为保证盘点过程的高效进行，并避免遗漏或错误，特此对工作人员作如下分配：
仓库管理员：主要负责统计记录盘点数据；
财务部门：协助核对库存账面数据，并完成财务调整工作；
生产部门：协助提供物料清单，并配合盘点工作。
三、盘点流程及注意事项
仔细核对清单：所有工作人员在盘点过程中务必认真核对物料清单与实际存货情况，如有不符需立即汇报。
遵循规定操作：严格按照公司规定的库存盘点程序进行操作，不得私自修改数据。
记录详实准确：每一次盘点都必须记录详实准确，确保数据真实可靠。
时刻保持沟通：各部门间务必保持紧密联系，随时沟通交流可能存在的问题。
四、总结与反馈
经过全体员工的共同努力和配合，本次年底库存盘点顺利完成。
有关数据将在新年伊始由相关部门进一步审核，以确保公司财务数据的准确性。
请各位员工积极配合，做好相应准备工作。
谢谢大家！
希望这份文章符合您的要求。
如果需要进一步修改或添加内容，请随时告知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于年终盘点的补充事宜
一、支给品登记在《支给品清单》上
二、固定资产的编号有如下要求：
1、管理编号需分开，即：一工厂的固定资产的管理编号分别为：①机械设备——MEA；
②办公用具——MOA；③家私—MFA；④测量仪器——MTA。
二工厂的固定资产管理编号分
别为：①机械设备——MEB；②办公用具——MOB；③家私——MFB；④测量仪器——MTB 。
⑤治具的管理编号以各课为单位，按该治具所服务的客户为基本编号。
如：一工厂测量新科产品的治具编号为SAEA；测量歌乐产品的治具编号为CLAA；二工厂测量冲微产品的治具编号为：OKIB。
2、序列号统一编制。
如，一二工场共有5件办公用品，按购置日期排列如下：
那么，这些办公用品的固定资产编号应为：
其中，固定资产编号中的序列号是唯一的，也是不可更改的：
若固定资产的放置位置有变化，只需更改管理编号。
如原放置在一厂的电脑甲MOA001移到二厂后，它的编号只需将管理编号A变为B，序列号不变，即更改后的编号为：
MOB001；
若固定资产废弃，则空出它的序列号不再使用；
由于以上要求跟以往的实际操作不同，特建议将二厂的固定资产重新编号，举例说明：
如：一厂现有机械设备有100台，原编号是：MEA001-MEA100；二厂现有的机械设备有30台，原编号是：MEB001-MEB030。
那么，此次盘点时，一厂的固定资产编号不变，二厂的编号需更改为：MEB101-MEB130。
另请注意：此次盘点中，固定资产的编号若有变更的，须在《固定资产表》的备注栏中注明变更前的编号；固定资产若有报废的，须在《固定资产表》的备注栏中注明 "报废"，并提供报废申请单。