优秀项目管理先进经验
优秀项目经验分享交流发言稿
大家好！很荣幸能在这里与大家分享我的优秀项目经验。
在过去的工作中，我参与了许多项目，其中有成功的，也有失败的。
今天，我想和大家分享一下我在一个成功项目中的经验与感悟。
一、项目背景该项目是一个大型企业信息化项目，旨在提高企业内部管理效率，降低运营成本。
项目涉及多个部门，包括研发、生产、销售、财务等，项目周期为一年。
我负责该项目的信息化部分，包括需求分析、系统设计、开发实施和后期运维。
二、项目成功的关键因素1. 明确目标，制定合理计划在项目启动阶段，我们明确了项目的目标，即提高企业内部管理效率，降低运营成本。
在此基础上，我们制定了详细的项目计划，包括时间节点、人员安排、预算等。
明确的目标和合理的计划为项目的顺利推进奠定了基础。
2. 严谨的需求分析需求分析是项目成功的关键环节。
我们组建了专业的需求分析团队，深入企业内部，与各部门沟通，了解实际需求。
在需求分析过程中，我们注重以下几点：（1）全面性：确保需求分析的全面性，避免遗漏重要功能。
（2）准确性：确保需求描述的准确性，避免后期因需求理解不一致而产生纠纷。
（3）可行性：评估需求的可行性，确保项目在预算和时间范围内完成。
3. 高效的系统设计在系统设计阶段，我们充分考虑了企业的实际需求，结合行业最佳实践，设计了符合企业特点的信息化系统。
在系统设计过程中，我们注重以下几点：（1）模块化：将系统划分为多个模块，便于后期维护和升级。
（2）易用性：确保系统界面简洁、操作方便，降低用户学习成本。
（3）安全性：加强系统安全防护，确保企业数据安全。
4. 严格的项目管理在项目实施过程中，我们严格遵循项目管理规范，确保项目按计划推进。
具体措施如下：（1）定期召开项目例会，及时沟通项目进展，解决问题。
（2）建立项目文档，记录项目过程中的重要信息。
（3）进行阶段性验收，确保项目质量。
5. 优秀的团队协作一个优秀的项目离不开优秀的团队。
我们组建了一支具备丰富经验和专业素养的团队，成员之间相互信任、相互支持。
项目管理经验总结(3篇)
项目管理经验总结____分公司第四管理部____.09作为项目管理人员，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工程项目管理方面好的经验与做法
工程项目管理方面好的经验与做法
以下是工程项目管理方面的一些好的经验与做法：
1. 制定明确的项目目标和计划：在项目启动阶段，制定明确的项目目标，并制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑等。
这有助于确定项目的方向，并帮助整个团队理解项目的重点和优先级。
2. 建立有效的沟通渠道：项目管理涉及到多个利益相关者，包括团队成员、客户和供应商等。
建立和维护有效的沟通渠道对于项目的成功至关重要。
定期的项目会议、进度报告和沟通工具的使用，能够确保信息畅通，减少误解和问题。
3. 管理风险：项目中存在各种风险，包括技术、资源、时间和预算等。
项目管理者应该识别和评估这些风险，并制定相应的响应策略。
定期进行风险评估和监测，以及及时采取行动，有助于减轻风险对项目的影响。
4. 有效管理团队：项目管理者应该对团队进行有效的管理和领导。
这包括明确的角色和责任分配、培训和发展团队成员、激励和奖励等。
合理分配资源，建立团队合作精神，并提供必要的支持和指导，可以确保项目团队的效能和项目的顺利进行。
5. 定期监督和评估：在项目进行的过程中，项目管理者应该进行定期的监督和评估。
这包括项目进展、质量控制和资源使用等方面。
及时调整计划和资源，解决问题和挑战，以确保项目按时完成，达到预期的成果。
6. 学习和改进：项目结束后，项目管理者应该进行总结和反思，以学习和改进项目管理的经验和做法。
这可以通过项目回顾会议、团队反馈和评估报告等方式进行。
借鉴成功的经验，总结教训和失误，并不断改进项目管理的方法和流程，以提高未来项目的成功率。
工程项目管理先进经验和事迹
工程项目管理先进经验和事迹
工程项目管理的先进经验和事迹可以从以下几个方面进行总结：
一、建立责任制激励机制：总结工程项目中的技术管理、合同管理、
财务管理、安全管理等关键点，建立责任制激励机制，激励项目组的工作；
二、合理安排项目人员：充分考虑项目管理过程中各种要素之间的互
相关系，制定合理的人员安排方案、任务方案和工作职责方案，完善项目
管理体制；
三、科学管理支出：制定合理的投资、资金来源方案，明确投资节点、阶段支出等，做到节约资金、实行预算控制；
四、细致把控进度：对项目各阶段进度进行计划和安排，充分利用项
目自身的精力、专业技术能力等优势，把控项目进度，确保项目顺利实施。
五、健全售后服务：按照合同要求，按时完成后续服务，充分满足客
户的培训要求和售后服务要求，确保项目能够取得有效的效果。
国有企业 在重大项目推进 等方面的先进经验
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业在重大项目推进等方面积累了丰富的先进经验，这些经验在推动国家经济增长和社会发展方面发挥了重要作用。
国有企业在项目管理、资源整合、创新应用等方面展现出了不俗的能力和价值。
以下将围绕国有企业在这些方面的先进经验展开探讨。
国有企业在重大项目推进方面的先进经验体现在项目管理上。
国有企业在项目管理过程中注重规划、组织、指挥、协调、控制等多方面的工作，形成了完整而有效的管理体系。
在项目启动阶段，国有企业注重项目的前期调研和论证，深入了解项目的可行性和风险点，为项目后续推进提供了有力支撑。
在项目执行阶段，国有企业强调沟通协作和团队合作，提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利推进。
而在项目收尾阶段，国有企业注重项目验收和总结经验，为未来的项目提供了宝贵的经验积累。
国有企业在资源整合方面的先进经验也功不可没。
国有企业拥有丰富的资源，能够有效整合各种资源，助力重大项目的推进。
国有企业在项目推进中通常能够整合财务、人力、物流等多方面资源，在资源有效利用的提高了项目的整体效益。
尤其是在涉及到跨部门、跨地区、跨行业协作的重大项目中，国有企业能够调动各方资源，形成合力，使项目得以顺利实施。
国有企业在创新应用方面也积累了丰富的先进经验。
在重大项目推进中，国有企业通常能够创新应用科技手段，提高项目的效率和效益。
国有企业在工程建设项目中广泛应用建筑信息模型（BIM）、智能设备、工程管理软件等新技术，提高了项目设计、施工、运营等方面的效率和质量。
在生产制造项目中，国有企业利用智能制造、物联网技术等，优化了生产流程，实现了资源节约和环境保护。
国有企业在重大项目推进等方面的先进经验得到了充分的展现。
这些先进经验不仅仅在国有企业自身发展中发挥了关键作用，也为国家经济增长和社会发展做出了积极贡献。
相信在未来的发展中，国有企业将继续巩固和丰富这些先进经验，更好地服务国家战略，为实现经济高质量发展和社会全面进步提供有力支持。
优秀项目管理经验及事迹
优秀项目管理经验及事迹
1. 成功领导一个复杂的软件开发项目，按时交付并超出客户的期望。
我通过建立清晰的项目目标和里程碑，确保团队成员理解他们的角色和任务。
我还实施了有效的沟通和协作机制，以及风险管理和问题解决策略。
最终，我们成功地交付了高品质的软件产品，客户对我们的工作非常满意。
2. 在一个紧迫的项目中，我成功地管理了多个团队和利益相关者之间的冲突和优先级。
我通过定期召开项目会议，与团队成员和利益相关者沟通，并确保他们的需求得到满足。
我还使用了冲突解决技巧，帮助团队成员达成共识，并保持项目进展顺利。
3. 在一个有限的资源和紧迫的时间限制下，我成功地完成了一个关键的市场推广项目。
我通过优化资源分配和制定详细的项目计划，确保项目按时交付，并达到了预期的市场效果。
我还与团队成员和利益相关者密切合作，解决了项目中的问题，并及时调整项目计划，以应对变化的需求。
4. 在一个跨国公司的项目中，我成功地协调了来自不同文化和背景的团队成员。
我通过促进跨文化交流和理解，建立了团队合作和信任。
我还制定了灵活的项目管理方法，以适应不同团队成员的工作风格和文化习惯。
最终，我们成功地交付了高质量的项目，并获得了客户和团队成员的赞誉。
5. 在一个复杂的基础设施项目中，我成功地管理了多个供应商和承包商，确保项目按时完成。
我通过建立紧密的合作关系和监督机制，确保供应商和承包商按照合同要求履行责任。
我还在项目过程中积极处理风险和问题，并与利益相关者沟通，以确保项目的顺利进行。
最终，我们成功地交付了一个高质量的基础设施项目，获得了客户和利益相关者的赞誉。
项目管理经验分享
项目管理经验分享项目管理是指通过规划、组织、控制和调整来达到项目目标的过程。
在我多年的项目管理经验中，我总结了一些经验和教训，希望能与大家分享。
1. 确定项目目标和范围在项目开始之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的总体目标，而项目范围则指项目的工作内容和可交付成果。
明确项目目标和范围可以帮助团队明确方向，避免在项目过程中迷失方向或者超出预期。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分。
一个好的项目计划应该包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、风险管理计划、沟通计划等内容。
通过制定详细的项目计划，可以帮助团队明确任务，合理安排资源，提前识别和应对潜在风险。
3. 建立高效的沟通机制项目中的沟通是非常重要的，它可以帮助团队成员之间充分交流，协调工作，解决问题。
建立高效的沟通机制可以包括定期开会、使用项目管理软件、建立共享平台等方式，确保信息的传递和掌握。
4. 有效管理项目风险项目风险是项目管理中必须面对的挑战。
一个好的项目经理应该能够识别、评估和管理项目风险。
在项目开始之前，可以进行风险识别和评估，制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，要密切关注项目风险的变化，及时采取相应措施进行风险控制和应对。
5. 建立有效的团队合作团队是项目管理中不可或缺的一部分，建立一个高效的团队合作对于项目成功非常重要。
一个好的团队应该具备良好的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
项目经理可以通过定期的团队建设活动、奖励和激励机制来促进团队合作。
6. 进行有效的项目监控和控制在项目执行过程中，项目经理需要进行项目监控和控制。
监控项目的进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目进行调整和控制，确保项目按照计划进行。
项目经理可以利用项目管理工具和技术来进行监控和控制，例如甘特图、里程碑等。
7. 进行项目总结和经验总结项目结束后，进行项目总结和经验总结是非常重要的。
通过对项目的总结和经验总结，可以发现项目管理中的不足之处，吸取教训，为下一次项目提供经验支持。
项目管理方面经验总结
项目管理方面经验总结1. 项目目标的明确性在项目管理过程中，项目目标的明确性至关重要。
项目经理应在项目启动阶段与相关利益相关方共同确定项目目标，并确保目标具体、清晰、可衡量。
明确目标可以帮助团队成员理解项目的重点和方向，以更好地指导他们的工作。
2. 资源规划和分配有效的资源规划和分配是项目管理成功的关键因素之一。
项目经理应根据项目的需求和约束条件，合理地规划和分配人力、物力和时间资源。
在资源分配过程中，项目经理应平衡各个方面的需求，确保资源的充分利用和优化。
3. 沟通与合作良好的沟通与合作是项目管理中必不可少的能力。
项目经理应建立高效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递顺畅，以及与利益相关方之间的沟通互动。
项目经理还应促进团队成员之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和效能。
4. 风险管理项目中存在各种各样的风险，项目经理应通过风险管理措施减少潜在风险的影响。
在项目启动阶段，项目经理应对项目风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对策略。
在项目执行过程中，项目经理应持续监控和评估风险，并采取必要的措施进行应对和控制。
5. 进度控制项目进度的控制对于项目的成功交付至关重要。
项目经理应制定详细的项目进度计划，并进行有效的进度监控和控制。
在项目执行过程中，项目经理应及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
6. 质量管理高质量的成果是项目成功的关键要素之一。
项目经理应建立有效的质量管理体系，明确质量目标和标准，并制定相应的质量控制计划。
项目经理还应监督和评估工作成果，确保其符合质量要求。
7. 问题解决和决策能力在项目执行过程中，项目经理面临各种问题和决策。
项目经理应具备良好的问题解决和决策能力，能够快速准确地分析问题并提出解决方案。
项目经理还应权衡各种因素，做出明智的决策，以推动项目的顺利进行。
8. 绩效评估和总结项目结束后，项目经理应进行绩效评估和总结。
项目经理应回顾项目的成果和过程，总结项目经验，发现问题和不足，并提出改进意见。
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优秀项目管理先进经验一年来，在集团公司党委、行政的正确领导下，集团公司各职能部门的大力指导和帮助下，我公司全体职工上下齐心，坚持以“做盈工程项目、做强工程公司”为目标，深入推进项目标准化建设，加大“双目标”、“两挂钩”等管理办法执行力度，优化资源配置，提升专业化施工能力，不断深化内部改革，企业综合管理水平显著提升，安全、质量、工期、环保等各项工作平稳可控，项目综合履约水平得到进一步提升，企业经济效益、品牌优势、市场拓展能力、科技创新成果均获得显著成绩，为我公司在“十二五”期间更高、更快、更稳得发展打下了坚实的基础。
一、2010年度公司建设情况2010年我公司合同金额5000万元以上在建工程项目42个，其中：铁路项目19个（竣工项目4个，新开工项目7个）,公路项目22个（竣工项目10个，新开工项目6个），市政工程项目1个。
2010年完成企业总产值***亿元，完成集团公司责任指标**亿元的125.75%，同比增长19.9%。
完成主要实物工程量为：土石方1542万立方米，隧道16.8公里，桥梁累计29.7公里，涵洞累计4.9公里，正线铺轨31.7公里，制梁6043榀，架梁5299榀，完成产值创历史新高。
总结一年来的项目管理，我公司通过扎实推进公司班子成员区域督导联系机制，将管理重心下移，机关各部门较好地发挥参谋、督导和服务保障作业，各项目作为公司的主体不断建立健全各项体系，积极推进精细化、标准化、信息化管理，为公司向做大、做强专业化公司起到了决定性的作用。
通过推进标准化管理，不断的总结教训、积累经验，结合市场形势和业主要求，不断发展符合自身条件的管理措施，提升工程项目管理水平，保持了我公司较好的发展势头。
2010年我公司在工程项目管理中做了以下几方面工作。
一、建设高效精干的项目管理机构，强化监管，提高项目综合管理能力1、理顺职能关系，明确责任定位，为项目管理奠定坚实基础。
我公司通过项目管理体制的严格运行，将企业法人层、项目管理层、工程作业层三者之间的职能和责任严格定位；并根据企业的发展特点不断完善项目管理体制，严格执行项目经理负责制、党政共同负责制和项目成本独立核算制相结合的领导体制和核算体制，明确了在项目管理上谁说了算和实现什么目标等问题。
在这一体制下，我们经过完善、提高，形成了项目实际运作过程中的三条控制网络，即过程控制、动态管理、节点考核的管理控制线；标价分离、项目测评、分层管理、集约增效控制线；以安全质量为核心，创建标准化项目部为突破口，以强化过程监控为重点的标准化管理控制线。
从而使项目管理、经济效益、企业形象都有了明确的定位和要求，为走稳项目管理这盘棋奠定了坚实基础。
2、优化项目管理干部结构，提高项目管理水平。
首先，公司把建设一支懂经营、精技术、善管理、经得起实践考验、能代表企业和职工利益、具有强烈责任感、事业心和敬业精神的高素质项目管理干部队伍放在首位。
其次，按照精干高效、一专多能的原则，大力选拔技术、业务精湛的青年干部组建一支精干高效的项目管理层，使他们在项目计划、财务、技术、物资、设备、安质以及对外交往等具体工作实践中，增长才干，提高个人素质，保持项目管理层的精干高效。
第三、要建立健全考核考评的激励约束机制。
对在各项目上任职的管理干部实行动态监管考核，尤其在项目结束后，要对其“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核考评，建立管理干部业绩档案，对不胜任项目管理工作的干部，也要实事求是的提出意见和建议，为选拔任命干部提供重要依据，形成“能者上，庸者让”的良好竞争氛围，为提高项目管理水平提供组织保证。
3、加快引进培养人才步伐，缓解项目人力资源与经营规模的矛盾2010年公司共新招**名大学毕业生填充到项目管理队伍中，同时新进**名高职、技校学生充实到试验、测量岗位及各类专业工种，有效缓解了我公司生产规模不大扩大，各类专业性人才短缺的巨大压力，基本确保了一线施工的需求。
在全公司深入开展“导师带徒”活动，并强化监督力度，认真落实传、帮、带，做好各类的人才梯队的建设，强化技术人才储备。
2010年公司共组织送外培训****人次，各种形式的内部职工教育培训****人次，共涉及安全、质检试验、测量、劳资、桥隧工队长等岗位。
同时各在建项目积极开展各种形式的岗前技术培训，安全生产教育等，使工程项目施工管理科学、有序进行，并通过深入推进标准化管理，确保了项目管理向精细化发展。
严格项目制度化管理。
从严格项目经理、总工等关键岗位及项目各部门和关键人员的岗位职责和责任目标；加大“问责”力度，严格“失信”行为责任追究，强化管理人员责任意识，提高项目综合履约水平。
科学的管理体系是一个企业成败的“金钥匙”，在坚持原有管理的基础上不断加以创新，注入新的管理理念和管理创新模式确保公司发展紧跟时代形式，符合市场形式。
成渝铁路项目坚持“以人为本”的项目队伍管理理念，创建“快乐工作、工作快乐”的工作氛围，将提醒上班、进餐的响铃变为音乐；在国家法定假日开展会餐等多种形式的集体活动；项目部配置篮球场、羽毛球场、乒乓球场等多种娱乐健身设施，并组织多样的问题活动，整个项目团队意识强，工作效率高，在管理人员不足、各种难度大的情况下仍取得了可喜的工作成绩。
二、坚持标准化建设，强化精细化管理力度，提升工程项目综合管理水平。
1、以“制度标准化”为基础，强化岗位责任制2010年度我公司以“制度标准化”为基础，推动各项目规范了管理手册、作业指导书、工艺控制标准和专项施工方案；按照“职能满足管理需求，人员配备满足职能需求”的原则，各项目建立健全标准化人员配置体系。
从整章建制入手，要求各项目按照公司统一标准并结合本项目特点建立了各项规章制度，主要包括：日常管理办法、工程质量管理办法、安全生产管理办法、工程技术管理办法、物资设备管理办法、验工计价与支付管理办法、合同管理办法、财务管理办法、劳动工资管理办法、工程试验管理办法、爆炸物品安全管理办法、环境保护及水土保持管理办法等，确保做到有章可循、按章办事。
项目部建立了岗位责任制，对各部门及岗位的职责进行了明确划分，并制定了奖罚措施。
加强项目在建过程中各项制度落实情况，定期、不定期进行检查、考核，确保项目管理效果。
2、强化过程管控，推进项目标准化管理公司各项目在施工中按照“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以安全质量为核心、以创建标准化项目部为突破口、强化过程监控为重点，将标准化管理引向深入。
在施工过程中加强了管理控制、工艺流程和工序工法控制。
1)抓住重点，把握标准化过程控制环节。
围绕安全质量核心，明晰安全质量管控重点环节，实施安全风险分级分类管控，重点落实“三统一、四规范、六控制”。
三统一：即本着保护环境、流水作业的原则，统一现场平面布置；根据部颁标准、环境特点，统一安全文明标志；按照以人为本、因地制宜的要求，统一工地“三线”建设。
四规范：即通过配齐骨干、严管善待，规范架子队管理；通过样板引路、落实标准，规范现场文明施工；通过培训教育、纪律约束，规范职工作业行为；通过完善设施、专业操作，规范工地测量试验。
六控制：即坚持“谋划要细、起点要高、开局要快、管理要严、关系要顺、形象要好”，提高质量、安全、工期、成本、环保、技术创新管理水平。
2)注重细节，完善标准化现场管理程序。
围绕现场管理标准化，我们重点做了五方面工作：一是突出细节管理，严格细节控制，落实细节责任，确保项目管理制度和作业标准贯彻执行；二是健全安全质量自控体系，落实管理人员现场跟班作业制、技术质检人员旁站制和安全质量巡检制，确保工程质量和施工安全责任目标；三是强化施工技术管理，加强现场环境保护，创新施工工艺工法，规范现场测量试验，创建标准化工地；四是分解落实项目下达的施工计划，组织作业队快速有序施工，确保实现节点工期和总工期目标；五是严格成本管理过程控制，完善投资梳理第一手资料，加强设备材料现场管理，努力降低工程成本。
施工过程中要作到规范化、标准化生产，其次是严格工艺，确保质量标准落实到位；严格制定和执行工艺标准，确保工程合格率，优良率，努力提高安全质量水平；建立健全安全生产管理制度，完善现场监控机制及应急体制，严格执行安全生产责任制及安全责任事故一票否决制，形成了层层有责任，级级有人抓的良好局面。
3、抓试点、树典型，开展标准化规范达标活动，使标准化深入到项目管理全过程。
注重“树立样板典型”。
我公司以海南东环、北同蒲、宁杭、成绵乐等项目作为标准化推行的典型，在全公司范围内大力创建标准化项目部、标准化工地、标准化作业队。
从建立健全标准化管理制度入手，层层推进人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
注重学习、善于借鉴，紧密联系自身实际，合理安排，统筹兼顾，确保取得实效。
我公司的宁杭铁路项目坚持高起点、高标准入手，将现场管理与文明工地、标准化工地创建活动相结合，建立定人、定期、定岗、定责、定点的检查制度，将过程控制工作具体化、定量化，并按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，对过程实行有效控制，先后被上海铁路局授予“标准化项目部”和“标准化工地”称号，为集团公司赢得了赞誉，也受到铁道部、股份公司领导的好评。
西商项目强化施组管控，不仅取得了全线重难点工程田家沟双线隧道和兴龙特大桥建设的重大胜利，并先后在业主组织的12次评比中均居三甲之列，被授予“特别优秀项目经理部”、“安全生产先进单位”的荣誉。
为确保在建工程平安和谐，公司进一步健全安全质量管控体系，细化目标措施，加强安检队伍建设，开展安全质量大检查活动，及时消除安全质量隐患，使安全质量管理处于受控状态。
我公司西（安）宝（鸡）高速公路项目组织开展了“安全隐患排查自查自纠”活动。
活动中项目制定了详细的隐患排查实施方案，进行施工现场危险源标识；实施危险源日巡查制度，并根据危险源辨识的结果，将危险源分类编制了检查表，安全员在每天的检查中严格按检查表对工地危险源控制情况进行检查，每天一次，每周一本，有效确保了安全检查监控的实施效果给施工生产创造良好治安环境，得到业主的高度评价。
由于项目管理规范、质量好、进度快，在业主组织的各项劳动竞赛活动中屡创佳绩，累计获得业主奖金^^^万元。
2010年度，我公司在企业信用评价中，路内项目以5个第一和4个第二的优异成绩较好地维护了集团公司A类信用企业序列；5个路外项目被驻地交通厅评为A级或AA级信用单位。
三、强化成本管控，促进项目效益最大化成本管理是项目管理中最重要部分，它直接影响工程施工的效益。
我公司认真实施“两严三控”、“四个中心”、“双目标”、“两挂钩”等管理机制，严格管控经营成本、工期成本、质量成本，牢固树立“文化决定成本”、“施组决定成本”、“执行力决定成本”、“人力资源决定成本”、“依法合规决定成本”等理念。