干部的7种能力(3)
新时代年轻干部必备的七种能力
新时代年轻干部必备的七种能力
1. 科学视野:积极参与学术研讨，学会观察问题和把握趋势，能够在解决问题时应用专业知识和科学思维；
2. 执行力:敢于担当、有主见，在交办的任务中能够有序完成；
3. 灵活智慧:有较强的适应能力，务实的思路，善于发现、善于处理和解决各种问题；
4. 团队合作:能够主动建立团结协作的精神环境，拥有团队中良好的检讨、思考、学习等良好习惯；
5. 沟通表达:善于进行有效的沟通和表达，能够有效表达并把握双方的思想；
6. 抗压能力:有条理的思维，善于规划，能够在面临强大的压力时保持专业和淡定；
7. 信息处理:具备敏锐的信息洞察能力，能够迅速把握关键信息，把多种信息综合分析处理，从而作出判断。
干部特别是年轻干部要提高七种能力主题演讲
干部特别是年轻干部要提高七种能力主题演讲在提高七种能力主题演讲方面，年轻负责人尤其需要加强自身素质和能力。
这些七种能力包括领导力、沟通技巧、团队合作能力、创新能力、学习能力、执行能力和抗压能力。
这些能力对年轻负责人的成长和发展至关重要。
接下来，我将从以上七个方面逐一进行深入探讨。
1. 领导力领导力是年轻负责人需要重点提高的能力。
在主题演讲中，应该强调领导力对于组织和团队的重要性，以及自身如何在领导岗位上不断提升。
具体可以从领导力的定义、特点、培养方法等方面展开，引导年轻负责人思考和学习。
2. 沟通技巧在主题演讲中，沟通技巧也是必不可少的能力之一。
年轻负责人需要学会有效的沟通，包括与上级领导的沟通、团队成员的沟通以及与外界的沟通等。
通过分享沟通技巧的重要性和实际操作方法，帮助年轻负责人提高沟通能力。
3. 团队合作能力在演讲中，团队合作能力也是重要的话题。
年轻负责人需要明白团队合作对于完成工作任务的重要性，以及如何与团队成员合作。
可以分享团队合作的案例和经验，激发年轻负责人的合作意识和团队精神。
4. 创新能力创新能力也是年轻负责人需要关注的能力之一。
在主题演讲中，可以介绍创新的概念、方法和案例，激发年轻负责人对创新的兴趣，引导他们不断提升自身创新能力。
5. 学习能力学习能力对于年轻负责人的职业发展至关重要。
在演讲中，可以分享学习的重要性、方法和技巧，帮助年轻负责人制定学习计划，不断提升自身的学习能力。
6. 执行能力主题演讲中，还可以谈到执行能力的重要性。
年轻负责人需要明白执行力对于工作的影响，并学会如何提高自身的执行能力，让工作更加高效、有序地进行。
7. 抗压能力抗压能力也是年轻负责人需要重视的能力。
在主题演讲中，可以分享抗压的重要性以及抗压的方法，帮助年轻负责人应对工作和生活中的各种压力。
总结回顾通过此次主题演讲，希望年轻负责人能够全面了解自身需要提高的七种能力，包括领导力、沟通技巧、团队合作能力、创新能力、学习能力、执行能力和抗压能力。
好干部的7种能力
好干部的7种能力好干部是一支组织中的中坚力量，他们应该具备很多关键的能力来帮助组织取得成功。
以下是7种好干部应该具备的能力。
一、领导能力好的干部应该理解什么是领导力，具备卓越的组织能力，能够对员工进行指导、激励和管理。
领导者需要有能力调动团队成员的积极性，提升员工忠诚度，确保积极参与和高效工作。
二、沟通能力好的干部需要具备良好的沟通能力，能够有效地与外部和内部利益相关者沟通。
沟通能力包括良好的听力和表达能力，这样他们才能充分理解别人的需求，并更好地解决团队中的问题。
三、协调能力好的干部需要协调能力，这是一种良好的组织和管理技能。
协调能力使干部能够协调各种资源，管理时间，规划任务，以及在资源有限的情况下取得团队的成功。
四、学习能力好的干部应该具备优秀的学习能力，能够始终不断地学习新的技能、知识和经验。
这样他们才能更深地了解组织中的需求和困难，并能够更好地应对和解决问题。
五、战略能力好的干部应该具备战略思维能力，同时具备指导、规划和实施有效战略的能力。
他们需要建立长期战略规划，制定计划和目标，确保组织能够成功并取得优势。
六、适应性好的干部应该具备适应性，能够应对多变的环境和情况。
这种能力需要干部能够快速调整组织中的行动，以适应任何出现的问题或挑战。
七、能源管理好的干部需要优秀的自我管理技能，可以有效地规划时间和资源，保持高能量的状态并提高效率。
他们需要了解如何管理自己的情绪和时间，以确保在工作过程中不处于疲惫和倦怠的状态。
好的干部具备上述七种能力，能够帮助组织取得成功并取得更大的发展。
由于这些能力相互关联和相互强化，基于这些综合能力，他们能够更好地支持组织的目标，并能够在面对任何挑战时迅速作出反应。
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示
年轻干部要提高的七种能力以及风采展示一、领导能力年轻干部要具备良好的领导能力，包括组织协调、决策能力、激励团队等。
作为一名领导者，需要具备明晰的目标和规划能力，善于分配任务和资源，能够调动和激发团队成员的积极性，以及在面对挑战和困难时能够果断地做出决策。
二、沟通能力良好的沟通能力是年轻干部必须具备的能力之一。
包括表达能力、倾听能力、说服能力、协调能力等。
在与上级、下属、同事以及外部合作伙伴进行沟通时，需要清晰地表达自己的观点和想法，倾听并理解对方的意见和建议，善于说服他人并协调各方利益，从而达成合作共赢的结果。
三、学习能力在快速变化的时代，年轻干部需要具备良好的学习能力，包括快速获取新知识、不断提升自己的技能和素质、适应新环境和新挑战等。
只有不断学习和进步，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
四、创新能力创新能力是年轻干部必须具备的核心竞争力之一。
包括发现问题和挑战、提出新思路和方案、勇于尝试和创新、推动组织变革和进步等。
只有不断创新，才能引领组织走向成功，并在激烈的竞争中立于不败之地。
五、执行能力良好的执行能力是年轻干部必须具备的关键能力之一。
包括对目标和任务的执行力、团队管理和协调能力、应对挑战和压力的能力等。
只有高效地执行，才能让工作做得更加出色，更好地实现个人和组织的目标。
六、团队建设能力团队建设能力是年轻干部必须具备的重要能力之一。
包括团队管理和协调能力、培养和激发团队成员的能力、建设高效的工作团队等。
只有打造高效的团队，才能更好地实现个人和组织的目标。
七、社会责任感年轻干部要有社会责任感，包括爱岗敬业、诚信正直、为民服务等。
只有承担起自己的社会责任，为社会做出积极贡献，才能实现个人价值和成就自我。
风采展示年轻干部在提高以上七种能力的还需要注重自身的形象展示和风采展示。
这包括言谈举止、仪表仪容、着装形象、沟通表达等方面。
只有展现出良好的个人风采，才能在职场中赢得他人的尊重和信任，并更好地发挥自己的才能。
新时代干部的七种能力
新时代干部的七种能力随着时代的不断前进，干部的角色也在发生着转变。
对于新时代的干部而言，必须具备更多的能力来适应社会的变化。
下面我们就来谈谈新时代干部必须具备的七种能力。
一、战略定向能力战略定向能力是新时代干部不可或缺的能力之一。
作为干部，必须具备宏观的眼光，通过对社会、政治和经济等方面的了解，对未来的局势进行准确的判断和预测，制定出相应的战略和政策，切实指导和促进工作的开展。
二、组织领导能力组织领导能力是干部必须具备的核心能力之一。
作为一名领导者，必须善于协调和管理好下属的工作，制定相应的计划和方案，明确任务和标准，推动工作的顺利进行。
三、决策执行能力决策执行能力同样是干部必须具备的关键能力，作为决策者，必须能够在复杂环境下做出明智的决策，同时能够把决策有效地传达下去，让每个人参与到决策的执行中来。
四、变革管理能力变革管理能力是干部必须具备的重要能力之一。
随着时代的不断变革和进步，面对各种挑战和机遇，干部必须善于引导组织和个人进行变革和创新，掌握变革的节奏和方向，提高组织的适应能力和竞争力。
五、问题解决能力问题解决能力是干部必须具备的基本能力，无论是在工作中还是生活中，都处处充斥着各种问题和困难，干部必须能够善于发现问题、解决问题，化解各种矛盾和矛盾，并为组织和个人创造更多的机遇和价值。
六、自我管理能力自我管理能力是干部必须具备的重要能力之一。
作为领导者，必须善于对自己进行管理和调整，注重个人素质的提高，不断学习新知识，开拓新视野，提高自身的竞争力和领导魅力。
七、团队协作能力团队协作能力是干部必须具备的重要能力之一，只有与团队良好配合，才能实现组织的共同目标和任务。
作为一名干部，必须善于沟通和协调，不断提升自己的协作能力，增进和谐和团结，创造更多的价值和贡献。
总的来说，新时代干部必须不断提升自身的能力素质，适应和应对各种挑战和机遇，成为促进社会和谐发展和建设的中坚力量。
2023年提升青年干部素质要提高七种能力的心得
2023年提升青年干部素质要提高七种能力的心得1. 原则性能力作为青年干部，我们要树立正确的原则观念，在工作中坚守底线，不偏离党和国家的路线、方针和政策。
要始终坚持党的原则，做到言行一致，带头遵守纪律，树立良好的行为榜样。
2. 创新性能力在快速发展的社会中，青年干部需要具备创新能力，不断研究新知识，接受新观念，勇于尝试新方法。
要有开拓进取的精神，敢于突破传统的束缚，提出创新的想法和解决问题的途径。
3. 协调性能力在工作中，青年干部要善于协调各方利益，具备良好的沟通协调能力。
要学会倾听他人观点，处理好人际关系，促进团队协作，解决冲突和分歧，实现共赢。
4. 领导能力作为青年干部，要提升自己的领导能力。
要具备坚定的决策能力和执行力，能够引领团队向前发展。
要学会有效的沟通和激励员工，建立明确的目标，正确分配资源，推动工作的顺利进行。
5. 研究能力青年干部要具备较强的研究能力和持续研究的意识。
面对快速变化的时代，要不断提高自己的专业知识和技能，保持敏锐的观察力，学会运用各种研究方法，不断适应和应对各种挑战。
6. 团队建设能力作为青年干部，要注重团队建设。
要懂得团队管理和领导，能够协调团队成员的关系，培养优秀的团队氛围，发挥每个人的潜力，共同完成团队的目标。
7. 担当责任能力作为青年干部，要有担当责任的意识和能力。
要勇于承担责任，对自己的工作结果负责，能够在困难和挫折面前坚持不懈，积极解决问题并追求卓越。
提升青年干部素质需要全面提高以上七种能力，只有具备这些能力，才能更好地适应工作环境的变化，更好地为党和国家事业做出贡献。
干部具备的8个能力
干部具备的8个能力
作为一名优秀的干部，需要具备许多的能力，才能胜任自己的工作。
以下是干部应具备的8个能力：
一、战略思维能力：干部应该具备超前的战略思维，对未来发展具有
预见性，善于分析问题、找到瓶颈并提出对策。
二、危机处理能力：干部应该对问题、对突发事件拥有高度的敏感度，能够快速、准确的判断，善于化解危机、处理困难。
三、组织管理能力：干部应该具备良好的组织管理能力，有能力组织、调动和激发各种资源，做好团队人员的培训、选拔以及实干精神的贯
彻执行。
四、决策能力：干部应该具备敏锐的第六感，能够在复杂多变的环境
下做出革命性的决策，善于从容应对各种挑战。
五、沟通协调能力：干部应该具有良好的沟通协调能力，能够与部门
内外的不同层次和不同类型的人进行高效的沟通，并妥善处理团队内
部矛盾，以达到协同工作的目标。
六、执行能力：干部应该具备坚韧不拔的执行力和强烈的责任感，在
任务落实上始终做到一念之差，勇于承担责任和的义务。
七、创新创造能力：干部应该具备创新意识和创造性思维，不断探索新的工作方式和方法，完善创新优化原有的管理体制。
八、自我孝道调适能力：干部应该具备良好的自我修养和情绪调适能力，能够在工作和生活中保持心态平衡，并有定期锻炼身体的习惯，保持健康状态。
只有这样，才能持续发挥出自己的最大潜力，更好地为各项工作做出贡献。
年轻干部提高的七种能力
年轻干部提高的七种能力1. 沟通能力：年轻干部需要具备良好的沟通能力，为了推动工作的顺利过程，需要与上级、同事或下属进行交流和协商。
沟通不仅是表达自己观点和意见的能力，还要善于倾听和理解别人的观点和意见，形成良好的互动关系。
2. 领导能力：年轻干部需要具备领导能力，能够引领团队完成任务。
领导能力包括制定合理的计划和目标、调配资源，有效地指导、激励战队成员，实现目标的分配和实施。
3. 团队协作能力：年轻干部需要具备团队协作能力，能够协调各成员的能力与贡献。
团队协作能力包括团队合作的精神，能够有效地协调各团队成员的工作，有利于凝聚团队力量，形成整体合作和共识。
4. 创新能力：年轻干部需要具备创新能力，能够发现问题和解决问题。
创新能力不仅包括创新思维的发散性、创造性，也包括创新的执行力和可行性。
5. 学习能力：年轻干部需要具备学习能力，能够快速的学习新知识和新技能。
随着社会的发展，各种知识和技能都在不断更新，也需要年轻干部拥有学习新知识和技能的能力，不断提高自身素质和技能。
6. 决策能力：年轻干部需要具备决策能力，能够认真分析问题、制定方案并做出正确的决策。
决策能力也需要综合判断和推断，思考和权衡抉择，有利于推动工作顺利实施和顺利完成。
7. 风险管理能力：年轻干部需要具备风险管理能力，能够有效地识别和管理可能的风险，采取积极的预防和应对措施，最小化风险损失和影响。
风险管理能力也需要善于分析和判断，具备决断和执行的能力。
1. 沟通能力：年轻干部需要具备良好的沟通能力，因为在工作中他们需要与不同的人进行沟通，包括领导、同事、客户等。
沟通不仅是表达自己观点和意见的能力，还要善于倾听和理解别人的观点和意见。
年轻干部需要具备清晰的表达能力，能够通过简明的语言表述自己的意见，也能够虚心听取他人的建议，形成良好的互动关系。
2. 领导能力：年轻干部需要具备领导能力，能够引领团队完成任务。
领导能力包括制定合理的计划和目标、调配资源，有效地指导、激励战队成员，实现目标的分配和实施。
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总结☆反思☆迈进
六、培养部属的能力
1、两个原则 一是培养的前提是要用人所长，
不要扼杀部属。
二是教育新人不可动不动就 生气，应耐着性子好好指导。
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2、阻碍部属成长的三种类型： ①压制型，利用部属的身体，而不利
用部属的大脑。 ②电离层型，扣压部属的方案，不向
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机制激励
用人原则：任人为贤、能上能下、能进能出、优胜劣汰。 用人标准：积极、忠诚、能干、亲和。 用人方法：挑选最欣赏的人，使用最合适的人，培养最有潜质的人。 分配机制：实行高效高薪，多劳多得。 奖惩机制：重奖重罚，奖罚分明。 目标机制：年年有目标、月月有目标、周周有目标、天天有目标。
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面对未曾经验过的问题
总结☆反思☆迈进
1、若想从不良循环路线转移到成长路线，或者一直都在成长， 都是在成长路线上，自己必须不断地去面对未曾经验过的 问题。
2、如何面对未曾经验过的问题呢？当上司试探你是否愿意接 受新职务时，不管是外调、升、降级或是与所学无关，都 不应该犹豫，要欣然接受下来。然后自我勉励，以自己的 力量使该部门重新振作起来，否则哪有能力在这个惊涛骇 浪的时代，扛起干部的责任。只有不畏艰难，勇敢地面对 未曾经验过的问题，才能使自己迅速成长。
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总结☆反思☆迈进
之三：要尊重成长规律，莫将他人理想化。 人类是不会轻易的改变。同 时，让人类激变的机会也并不多。通常，人的改变是用肉眼察觉不 到、本人 亦在无法自我感觉的速度下缓慢地变化。干部认为经营 者能力不够、其他部门的能力不够、部属能力不够，表示在他的观 念里领导应该是个完美的人，但实际上这只是一个梦想，任何公司 均不可能存在着“完美无暇的领导”。
一是培养的前提是要用人所长， 三个诀窍：
不要“扼杀”部属。
之一：要有明确的计划；
二是教育新人不可动不动就
之二：指示目标但不教导。
生气，应耐着性子好好指导。
之三：要尊重成长规律，
莫将他人理想化。
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1、干部要洞悉自己的缺点； 2、干部要处身在能力成长循环路线； 3、干部要面对未曾经验过的问题； 4、 工作才是“最佳良师”
①没有机会遭遇未曾经验过的问题。 ②或者是，虽然遭遇到未曾经验过的
问题，但借故回避、或把它推委给 上司、部属或同事，甚或藏头缩尾， 等待问题从自己头上飞逝而过. ③结果，旁人对他的信赖逐渐消失， 造成带动属下的能力低落，事情无 法顺利推展。 ④达不到成果，信心尽失，所以益发 显得消极。 ⑤年龄渐长时，体力和气力皆走下坡， 容易变成只求平安的消极主义者。
五、诱发部属行动的能力
总结☆反思☆迈进
1、定目标 要使部属自动自发工作，必须由全体人员决定共
同目标。 2、搞激励
所谓激励，即激发和鼓励 种类：正激励、负激励 绩效＝能力×积极性×工作条件 公平激励：“奖不避仇、罚不避亲”。
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机制激励：
1、日清：完成当日必须完 成的工作，完成当日计划 完成的工作。
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知识就是力量，学习产生价值
干部的七种能力
主讲：乔老师
学习对象：全体管理人员
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企业干部
应有的七种基本能力
如何让自己更上一层楼
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总结☆反思☆迈进
企业干部应有的七种基本能力
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总结☆反思☆迈进
学习不说再见，让我们在下一 次分享中，再次成长！
谢 谢 大 家 ！
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3、 干部在被动的环境中会有相当大的蜕变。例如，某人是属于 拙于言辞、不善沟通的类型，当他被调到工厂的联络中枢部 门后，不得不认真谨慎地联络，于是在短时间内他领会到简 单扼要的传达诀窍，行动也变得敏捷、迅速。
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日清日省，日新日高。 1、日清：完成当日必须完成的工作，完成当日计划完成的工作。 2、日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。 3、日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。 4、日高：每天进步一点点。
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过程激励
1、榜样激励：抓典型、树标杆、 使员工心中有目标， 身边有榜样。
上级反映。 ③保护型干部。最佳的培育方式是，
对于有多年工作经验的部属，要指 示目标而不说明行事的方法。
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3、培养部属成长的三个诀窍： 之一：要有明确的计划，像每个
人目前应该克服什么？下 一个要面对的是什么？都 要仔细地计划清楚。
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公司乃是由众多有缺点、有瑕疵的人群聚集在一起，互相取长 补短，携手共进，使公司不断地发展壮大。
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总结☆反思☆迈进
七、自我革新的能力
干部要洞悉自己的缺点
XX著名电器公 司老板说：
没有他们 （一起打天下 的干部）就没 有我的今天， 有了他们也就 没有了我的明 天。
每个人都有各种弱点。
2、搞激励
所谓激励，即激发和鼓励 种类：正激励、负激励 人是需要激励的，人的工作干劲来自 激励。 人人都可以被激励，员工不积极， 50%的责任归领导。 影响绩效的因素主要有三个：能力、 积极性（即激励水平）、工作条件。可 用公式表示： 绩效＝能力×积极性×工作条件 公平激励：“奖不避仇、罚不避亲”。
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2、物质激励：对绩效好的员工提 高其工作条件、工 资福利和物质待遇。
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3、精神激励：从荣誉、重视、肯 定、参与、授权、 晋升、分享、批评、 奖惩、竞争、危机、 培训、责任感、使 命感、成就感、归 属感、自我实现等 方面入手给予员工 精神激励。
有些人业绩很好，但不会处理人事方面的问题、有些人善 于培训人才，诱发部属行动的能力也很强，但不擅构思方 案。另外，像推诿扯皮，怕担责任、口才不好，无法打动 上司、短时间精力充沛，但无法打持久战等，这些都是干 部的弱点。
干部自我革新的基本要件之一，当事人能否冷静、客观地 自我评价。干部若无法察觉自己的缺点，就无法进行自我 革新。不过话又说回来，每个人都讨厌面对自己的缺点， 只是讨厌程度不同罢了。同时发现缺点后，有些人心情郁 闷、有些人会自我欺瞒、自我掩饰。这都将阻碍自我革新 和自我成长。
2、日省：总结当日的经验， 检讨当日的错误，制定改 进措施。
3、日新：每天接受新信息， 新知识，取得新成就。
4、日高：每天进步一点点。
过程激励： 1、榜样激励； 2、物质激励； 3、精神激励； 4、情感激励； 5、文化激励。
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六、培养部属的能力
两个原则
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总结☆反思☆迈进
工作才是“最佳良师”
1、 身为干部，究竟如何做才能提升自己的能力呢？首先，你得 掌握正确的方向。换句话说，你要观察自己过去的变化是如 何发生的。
2、 一般而言，干部的成长与变化很少是靠自己的意愿完成的， 而是在被动的情况下，处身于未曾接触过的环境中，不得不 自我调整与改变。
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4、情感激励：包括给予员工尊 重、信任、关爱、 赞美、沟通、宽 容等。
总结☆反思☆迈进
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5、文化激励：包括建立精英文 化、团队文化、 敬业文化、美德 文化等。
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之二：指示目标但不教导。明确 地赋予任务，不告之方法， 请教时则提供意见。
“权限委让”并不是把一切 全都丢给部属，而是向他 们指出该完成的期限、该 完成 的状态、或该解决的 事项。换句话说，是明示 该达成的目标。 干部不要说明要达成的目 标需采取什么步骤和程序， 而让当事人自己去思考。
总结☆反思☆迈进 15
一、自我设定目标的能力 二、发现方法的能力 三、组织能力 四、传达能力 五、诱发部属行动的能力 六、培养部属的能力 七、自我革新的能力
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五、诱发部属行动的能力
1、定目标 要使部属自动自发工作，必
须由全体人员决定共同目标。
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所谓处身在能力成长循环路线的人是指： ①不断地遭遇未曾经验过的问题。 ②正面迎击，决不回避。 ③努力达成目标或解决问题。 ④随着达成的喜悦而加强信心。 ⑤再次面对未曾经验过的问题。
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处在不良循环路线的人是指：