团队角色分析
团队合作中的角色分工与协作模式
团队合作中的角色分工与协作模式在当今社会中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。
团队合作的成功与否，往往取决于团队成员之间的角色分工与协作模式。
本文将探讨团队合作中的角色分工与协作模式，以期对团队协作的实现与改进有所启示。
一、角色分工在团队合作中，角色分工起着至关重要的作用。
合理的角色分工可以发挥每个成员的特长，提高团队效率。
以下是一些常见的团队角色，可以根据实际情况进行合理的分工：1. 领导者：领导者负责制定团队的目标和方向，并确保团队成员明确任务和职责。
他们需要有良好的沟通能力和决策能力，带领团队朝着共同的目标前进。
2. 协调者：协调者负责协调团队内部的工作和资源，确保团队成员之间的协作顺畅。
他们需要具备组织能力和人际交往能力，能够解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 创意者：创意者负责提供创新和独特的思路和想法，推动团队的创新发展。
他们需要具备敏锐的洞察力和创造力，能够为团队带来新的突破和进步。
4. 执行者：执行者负责将团队制定的计划和方案具体执行起来。
他们需要有高度的执行能力和工作效率，能够按时完成任务并确保质量。
5. 分析师：分析师负责对团队的数据和信息进行分析和评估，为团队决策提供依据。
他们需要有较强的逻辑思维和数据分析能力，能够为团队提供科学可行的建议。
以上仅仅是团队中的一部分角色，实际中根据团队的需求和成员的特长可以进行更加具体的角色划分。
二、协作模式除了角色分工，团队合作的成功还需要依赖合适的协作模式。
以下是一些常见的协作模式，可以根据团队的特点选择合适的模式：1. 命令-执行模式：在这种模式下，团队领导者会明确告知团队成员应该如何做事，并由他们执行。
这种模式适用于任务简单、紧急的情况下，可以提高工作效率。
然而，这种模式可能会导致团队成员参与度不高，缺乏创新和自主性。
2. 合作模式：在这种模式下，团队成员会共同商讨和制定决策，每个人都有机会发表自己的意见和建议。
这种模式适用于任务复杂、需要创新的情况下，可以激发团队成员的积极性和创造力。
领导者在团队中的角色分析
领导者在团队中的角色分析团队合作是现代企业成功的重要因素之一，而领导者的角色分配对于团队合作的成功与否有着至关重要的作用。
领导者作为团队中的关键人物，承担着许多职责和责任，他们不仅要做出正确的决策，还要激发和引导团队成员共同向目标努力。
本文将分析领导者在团队中的角色分配以及其对团队表现的影响。
一、激励与支持领导者的首要职责是激励团队成员，并为其提供支持。
领导者应该在团队成员之间建立起相互信任的关系，关注他们的发展和成长。
在团队中，领导者应该营造出一种鼓励和支持的氛围，增强团队成员的自我认同感和责任感，同时，也要调动他们的积极性和创造性，鼓励他们提出各种想法和方案，并提供必要的支持和资源，让他们在工作中能够充分发挥自己的潜力，为团队的成功做出积极贡献。
二、指导和教育领导者不仅要指挥团队工作，还需要向团队成员传授知识和技能。
在工作中，领导者应该发扬自己的专业技能和经验，为团队成员提供指导和教育。
为了确保团队成员能够以正确的方式完成任务，领导者需要向他们解释任务的目标和要求，并引导他们在工作中不断学习和成长，努力提高自己的能力和水平。
在教育和指导团队成员的过程中，领导者要注意沟通和反馈，及时纠正他们的错误与偏差。
三、协调和合作领导者在团队中的另一个重要职责是协调和合作。
团队成员之间很可能存在各种各样的冲突和矛盾，这时候领导者要充当调解者的角色，化解矛盾、促进合作。
领导者要善于协调团队成员间的关系，并在必要时要扮演调解者的角色，帮助团队成员互相理解和支持，营造团结一致的团队氛围。
四、目标制定与决策领导者还要负责团队中的目标制定和决策。
领导者应该根据公司的战略目标和团队成员的实际情况，制定出可操作性和可实现性的目标，并向团队成员明确这些目标的重要性和优先级。
当出现决策问题时，领导者应该带领团队成员一起分析和决策，并确保所有决策都能够得到团队成员的支持和配合。
五、推进与督促领导者的最后一个职责是推进和督促，确保团队能够顺利完成任务。
分析与总结：我在团队中的角色与表现
分析与总结：我在团队中的角色与表现2023年，是一个充满机遇和挑战的年份，也是我在团队中展现自己的一年。
在这一年里，我作为团队的一员，担任了不同的角色，通过积极表现和努力工作，达到了预期的目标，同时也获得了成长和收获。
作为团队中的一员，我担任了不同的角色，包括组员、协调人、领导人等。
在不同的角色中，我都能够发挥自己的优势和展现自己的能力。
作为组员，我能够认真负责地完成任务，并且愿意与团队中的其他成员合作，共同完成任务。
作为协调人，我能够充分发挥沟通协调的能力，解决团队中的矛盾和问题，确保团队工作的顺畅进行。
而作为领导人，我能够带领团队完成任务，激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率和成果。
在工作中，我始终保持着积极的态度和良好的工作品质。
无论是面对困难还是挑战，我都能够积极应对，保持乐观的心态，寻找解决问题的方法。
同时，我也能够认真负责地完成每个任务，确保任务的质量和进度。
在工作中，我注重与团队中其他成员的沟通，及时反馈工作进展和情况，及时解决问题和调整方案，确保团队工作的有效性和高效性。
在团队合作中，我也能够认真地学习和吸收他人的优点和经验，不断提高自己的能力和水平。
同时，我也能够积极分享自己的经验和知识，帮助团队中其他成员提升他们的能力和水平。
在团队中，我始终坚持共同进步的理念，相信只有团队中所有成员都能够不断提高并且取得更好的成绩，才能够带来最好的工作效果和团队成果。
总的来说，2023年是我在团队中展现自己的一年，我能够通过不同的角色和表现，实现团队目标并取得成长和收获。
在未来的工作中，我将不断努力，不断学习和提高，发挥自己的优势和潜力，为团队的发展和成长做出更大的贡献。
团队角色分析课件
决策者
特点
决策者是团队中的决策制定者， 他们擅长权衡各种选择并做出明 智的决策。他们通常具有很强的
分析能力和判断力。
优势
决策者能够帮助团队在关键时刻 做出明智的选择，他们的判断和 分析能力使团队能够更加高效地 做出决策。他们能够权衡各种利
弊和风险。
不足
决策者可能过于依赖自己的判断 和分析能力，有时可能会忽视其 他团队成员的意见和建议。他们 可能需要更多的信息和数据来做
根据团队成员的特长和个性特 点，合理分配角色任务，确保 每个成员能够胜任自己的工作。
加强沟通与协作
建立良好的沟通机制，促进团 队成员之间的信息交流和协作 配合，提高工作效率。
制定合理的目标
根据团队整体目标和每个成员 的角色任务，制定具体、可衡 量的绩效目标，激发团队成员 的工作动力。
提供培训与发展机会
01
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角色认知
团队成员对自身角色的认 知程度以及是否能够胜任 该角色，对团队绩效产生 直接影响。
沟通与协作
团队成员之间的沟通是否 顺畅、协作是否默契，是 影响团队绩效的重要因素。
激励与约束
有效的激励和约束机制能 够激发团队成员的积极性 和创造力，提高团队绩效。
如何提高团队角色与绩效的匹配度
明确角色分工
感谢观看
02
CATALOGUE
团队角色类型
实干者
特点
不足
实干者是团队中非常可靠的人，他们 注重实际操作和执行。他们通常会按 照计划和指示行动，并确保任务被准 确、高效地完成。
实干者可能缺乏创新思维，不太愿意 冒险尝试新的方法或策略。他们通常 更倾向于遵循既定的程序和流程，而 不是寻找新的解决方案。
优势
品质管理团队的角色和职责分析
品质管理团队的角色和职责分析品质管理团队在企业中扮演着重要的角色，他们负责确保产品和服务达到高质量标准，并帮助企业提升客户满意度。
本文将对品质管理团队的角色和职责进行深入分析。
品质管理团队的首要职责包括制定并执行品质管理计划。
他们需要与其他部门协作，了解和把握客户需求，并将这些需求转化为明确的品质目标和指标。
品质管理团队还需制定适当的策略和程序，并监督整个生产流程，以确保产品和服务质量达到预期水平。
品质管理团队需要负责制定和实施质量管理体系。
他们需要确立并维护统一的质量标准和程序，以确保所有部门都按照一致的标准进行工作。
品质管理团队还负责培训和指导员工，提高其品质意识和质量管理能力。
他们还需要监测和评估质量管理体系的有效性，并进行必要的改进和调整。
第三，品质管理团队在质量问题处理和纠正方面也发挥着关键作用。
他们负责建立和维护良好的问题管理系统，监测和跟踪质量问题，分析其根本原因，并采取相应纠正措施。
品质管理团队还负责与客户和供应商沟通，解决和预防质量问题，并确保相关信息的适时传达和共享。
品质管理团队还应承担持续改进的职责。
他们需要通过不断挖掘市场需求和技术发展趋势，寻找提高质量和效率的机会。
品质管理团队要鼓励员工提出改进建议，并协调各部门共同参与改进活动。
他们还应负责制定和监测改进的目标和指标，评估改进项目的效果，并与其他部门分享和推广成功的经验和实践。
品质管理团队还要负责与认证机构和监管机构进行沟通和协调。
他们需要与认证机构合作，确保企业的质量管理体系符合相关标准和要求，并帮助企业通过认证审查。
品质管理团队还需要与监管机构保持良好的关系，及时了解和遵守相关法规和政策要求，确保企业运营的合法性和规范性。
总结而言，品质管理团队在企业中的角色和职责是多方面的。
他们需要制定和执行品质管理计划，建立和实施质量管理体系，处理和纠正质量问题，推动持续改进，与认证机构和监管机构进行合作。
品质管理团队的工作对于企业的长期发展和客户满意度至关重要，他们的努力和专业能力将直接影响企业的品牌声誉和竞争力。
设计团队分工角色分析报告
设计团队分工角色分析报告1. 简介设计团队在一个项目中起着至关重要的作用，他们的分工和角色分配直接影响到项目的成败。
本报告旨在分析设计团队中不同角色的分工，并探讨他们在项目中的职责和作用。
2. 设计团队中的主要角色在一个设计团队中，通常会存在以下几个主要的角色：2.1. 产品经理产品经理是整个设计团队的核心角色，他们负责制定产品的整体策略和方向，并将其传达给设计团队。
产品经理需要熟悉用户需求和市场情况，能够将需求转化为具体的设计要求，并与团队成员沟通和协调。
此外，产品经理还负责监督项目进程，并保证项目按时交付。
2.2. UI/UX设计师UI（用户界面）和UX（用户体验）设计师是设计团队中的核心成员，他们负责将产品经理提供的设计要求转化为具体的界面和交互设计。
UI 设计师负责设计产品的外观和视觉效果，而UX设计师则关注产品的用户体验和交互流程。
他们需要与产品经理和开发人员密切合作，确保设计方案的实施和用户需求的满足。
2.3. 视觉设计师视觉设计师主要负责产品的整体视觉风格和形象设计。
他们需要在UI设计师的基础上，进一步完善产品的视觉效果，包括色彩搭配、排版和图标设计等。
视觉设计师需要具备良好的审美能力和创意思维，能够将产品从外观上与众不同。
2.4. 交互设计师交互设计师主要负责产品的交互流程和用户操作的设计。
他们需要理解用户的行为习惯和心理需求，设计出符合用户预期的交互界面，并优化用户体验。
交互设计师还需要与UI设计师紧密合作，确保设计的可行性和实用性。
2.5. 前端开发工程师前端开发工程师主要负责将设计师提供的视觉设计和交互设计转化为实际的网页或应用界面。
他们需要熟练掌握HTML、CSS和JavaScript 等前端开发技术，将设计方案实施到具体的网页中，并确保界面兼容性和响应速度。
2.6. 后端开发工程师后端开发工程师负责设计和开发产品的后端功能和数据库，并与前端开发工程师进行数据交互。
他们需要熟练掌握后端开发语言和数据库技术，确保产品功能的完整性和稳定性。
团队角色解析
务实、顺从、可靠、保守。他们做事有始有终，事先计划，喜欢用系统的方法解决问题；他们有较高的组织能力、实践经验，工作勤奋，也具有很强的自我约束力，对公司的忠诚度高。
由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。
愿意挑战传统，厌恶低效率，厌恶慢吞吞地做事。反对自满和欺骗行为，有什么说什么，不管会不会得罪别人。
喜欢挑衅，容易发火，耐心不够；明知自己犯了错误，自己的做法不对，也不会用幽默和道歉的方式来缓和局势。
评估者
冷静、慎重、不易激动，他们喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去；他们挑剔，但不易情绪化；思维逻辑性很强，决策慢但很少做错。
推进者
思维敏捷、开朗、主动探索。他们说干就干，办事效率非常高，他们的自发性非常强，目的非常明确，有高度的工作热情和成就感；在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法。
行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；推进者一般是团队快速行动的最有效成员，敢于面对困难并且义无反顾地加快速度，敢于独自做决定而不介意别人反对不反对。
组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法，不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动，并且具体去实施，他们工作努力，有良好的自律性。
实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革。
创新者
有个性、思想深刻、不拘一格。他们爱出注意，是否高明则另当别论，比较个人主义，不太考虑周围人的感受，也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队；创新者不受条条框框约束，不拘小节，难守规则，喜欢按照自己的方式生活和工作。
团队成员角色认知
团队成员角色认知1. 引言在一个团队中，每个成员都扮演着不同的角色，这些角色相互配合，共同努力以实现团队的目标。
团队成员的角色认知是团队协作的基础，只有清楚地认识到自己的角色，并理解其他成员在团队中的定位和职责，才能更好地协同工作，提高团队的绩效。
本文将介绍几个常见的团队成员角色，并探讨每个角色的特点、职责和对团队的贡献。
2. 团队成员角色分类根据成员在团队中的工作职责和角色特点，我们可以将团队成员的角色分为以下几类：2.1 领导者领导者是团队中的核心人物，他们负责制定团队的目标和发展方向，并带领团队朝着这个目标努力。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够激励团队成员，协调各项工作，并及时解决团队中出现的问题。
领导者还需要具备良好的人际关系处理能力，以便在团队内外建立良好的合作关系。
2.2 协调者协调者是团队中的协调者和组织者，他们负责协调各个成员之间的工作，确保团队内部的协作顺利进行。
协调者需要具备很强的组织能力和时间管理能力，能够有效地分配任务和资源，在工作中保持沟通畅通，协调解决各种问题。
协调者还需要具备一定的人际关系和团队合作能力，能够有效地激励团队成员，调动他们的积极性。
2.3 创意者创意者是团队中的创新和灵感来源，他们能够提出独特的观点和创造性的解决方案，为团队带来新的思路和机会。
创意者需要具备开放的思维和广泛的知识储备，能够从不同的角度看问题，并提出创新的解决方案。
创意者还需要具备良好的团队合作能力，能够与其他成员紧密合作，将创意转化为实际可行的方案。
2.4 执行者执行者是团队中的执行者和实施者，他们负责将团队的计划和决策付诸实施。
执行者需要具备高效的执行能力和细致的工作态度，能够按照要求完成任务，并及时反馈进展情况。
执行者还需要具备良好的团队合作意识，能够与其他成员紧密配合，共同推动工作的进展。
3. 角色的相互关系与互补在一个团队中，各个角色之间存在相互关系与互补。
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团队角色分析每一个团队中，每个成员所扮演的角色各有不同，就是说，一个团队总是由不同的角色组成的。
《西游记》中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒去西天取经的故事，大家都耳熟能详，许多人会被这个群体中四位性格各异、兴趣不同的人物所感染。
为什么这四个在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能融洽相处，一块去西天取经？难道这真是神灵、菩萨们的旨意，而绝非凡人力所能及吗？其实，这四个人分别扮演了不同的角色。
唐僧起着凝聚和完善的作用，孙悟空起着创新和推进的作用，猪八戒起着信息和监督的作用，沙和尚起着协调和实干的作用。
这个由不同角色组建的团队，虽然也有分歧、有矛盾，但是，他们有着共同的目标和信念，那就是去西天取经。
在关键时候他们总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。
公司作为一个团队，更是由不同的角色组成，一项国际性研究表明，团队中一般有八种不同的角色，它们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
●团队中的八种角色团队中有了创新者，他可以不断地给团队未来的发展、管理以及信息技术方面带来创新，使这个团队能不断地吸纳新的内容往前走；团队中有了监督者，使得团队规则的维护、成员之间的正常交流，以及管理是否得当有了人的监督。
完美者的挑剔，可以使工作能够非常完美。
对八种不同的角色的研究表明：每一种角色的作用是不同的，但他们的工作推动着团队走向完美。
●团队角色的启示：每一个角色都很重要例：大家都知道，在进行拔河时，比赛双方各自都要有一个人喊号子。
而这个人往往是比赛获胜的关键。
大家听到他的号子声就会一起使劲形成合力。
否则，如果没有人喊号子将是什么样的一种局面：你用劲时他不用劲，因为没有号子声，谁也不知道别人什么时候用劲，这样就难以形成合力。
这个喊号子的人就是拔河团队中的协调者，从这个例子中我们可以看出协调者在团队中的作用。
任何企业中的团队都是为了完成一个共同的任务目标组成的。
正因为如此，任何企业和团队都离不开实干者。
实干者会把团队中其它角色的想法和计划变成现实，如果一个企业中没有实干者，企业将不成为企业，团队不成为团队。
例：同样是在拔河比赛中，如果没有人真正卖力去拔，就是喊号子的人喊破了嗓子，拔河比赛也不会获胜。
同样，一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
因此，在一个团队中，每一种角色都十分重要。
团队成员不能因为某一种角色人数多，或在某一时间“出了力”，就认为自己重要，别人不重要。
团队角色是平等的，是没有等级之分的。
一个人不可能完美，但团队可以●提问：《西游记》中，如果缺少唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒中某一种角色，他们可能都完不成西天取经的任务。
因为在他们当中每一个人的身上都不具备他们四个人的所有优点，你认为他们这个团队是有战斗力的团队吗？很显然，这团队的四个角色没有一个是完美无缺的，总表现出来这样或那样的缺点，不尽如人意，让人遗憾。
但是整个团队绝对是有战斗力的，因为各成员的特点是互补的，这个团队基本具备了好团队的七个特征。
一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以，一个人不可能承担团队中的全部角色。
但是，团队可以通过不同角色的组合而达到完美。
比如：在一家计算机公司的软件开发部，把这个部门作为一个团队来看，它不但需要实干者，也需要创新者、信息者、协调者……一个人即使是人们公认很能干的部门经理，他也只能担当一种角色，而不可能担当起一个团队的所有角色。
俗话说，三个臭皮匠，能顶上诸葛亮，说的就是这个道理。
尊重团队的角色差异在前面的团队角色分析中，可以看到，没有一个角色是完美无缺的，团队中每一个角色都是优点和缺点相伴相生的。
如“创新者”，他们勇于创新、才华横溢、充满聪明和智慧。
即便如此，他们也免不了高高在上，不注重细节、好夸夸其谈，瞧不起别人的“坏毛病”；如“实干者”，在人们的眼里是“老黄牛”，团队的收获离不开他们的耕耘，他们勤勤恳恳、任劳任怨、脚踏实地。
但是，他们也免不了应变能力不强、墨守成规、不思进取等方面的缺点。
一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。
团队是由一群并不完美的人组成的，团队领导并不是让团队成员没有缺点，而是设法如何发挥团队成员各自的优点。
这不仅是真正的团队，而且是一支高绩效的团队。
●合作可以弥补不足：团队的成员各有差异，正因为不同才需要合作，通过合作来弥补各自的不足。
例：有一个瞎子和一个瘸子，想从大森林里出来。
瞎子看不见，瘸子走不动。
如果他们两个只看到对方的缺点就会相互指责：你这个瞎子连道都看不见，真是一个累赘；你这个瘸子连道都走不动，真是个累赘。
如果是这样，他们两个人永远走不出大森林。
实际上，他们另有思路：让能走路的瞎子背着瘸子往前走，让瘸子指路。
最后，他们终于走出了大森林。
这个寓言说明什么道理？这就是一个团队成员间优势互补的典型例子。
通过合作来弥补不足，就可以形成一个完美的团队。
●团队角色的误区（1）同质化误区。
只愿意与相同的人打交道，不善于尊重别人和善待与自己不同的人。
（2）认为与角色不同的人保证不了自己的利益。
实际上有差异才有互补。
●团队成员各角色优缺点分析（1）实干者：他们对于社会上出现的新生事物从来不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。
他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相容。
他们对自己生活的环境很是满足,并不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉。
当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业、踏踏实实地把事情做好。
他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。
实干者优缺点比较◆实干者的优点①他们有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验。
②他们对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神。
③他们对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力。
◆实干者的缺点①他们往往对工作中遇到的事情缺乏灵活性。
②他们对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣。
③缺乏激情和想象力。
（2）协调者当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉着、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。
对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。
协调者优缺点分析：◆协调者的优点①他们比较愿意虚心听取来自各方的对工作有价值的意见和建议。
②他们能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。
③他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观、公正的态度。
◆协调者的缺点①一般情况下，他们智力水平表现一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力。
②注重人际关系，容易忽略组织目标。
（3）推进者他们常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。
看问题思路比较开阔，能从多方面考虑解决问题的方法。
这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。
推进者优缺点分析：◆推进者的优点①他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充满活力，有使不完的劲；②他们勇于向来自各方面的，落后的、保守的传统势力发出挑战；③他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战；④他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自满自足情绪发出挑战。
◆推进者的缺点①他们在团队中往往表现得有些好激起争端，遇到事情表现得爱比较冲动，容易产生急躁情绪。
②瞧不起别人。
（4）创新者：他们具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。
创新者优缺点比较：◆创新者的优点①他们在团队中表现得才华横溢；②他们具有超出常人的非凡想象力；③他们头脑中充满了聪明和智慧；④他们具有丰富而渊博的知识。
◆创新者的缺点①他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象。
②他们不太注重一些细节问题上的处理方式。
③他们给人们的印象总是随随便便，不拘于礼节。
④往往使别人感到与他们不好相处。
（5）信息者：他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。
信息者优缺点比较：◆信息者的优点①他们喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；②对新生事物比其他人显得敏感；③他们求知欲很强，并且很愿意去不断地探索新的事物；④他们勇于迎接各种新的挑战。
◆信息者的缺点①他们常常给人留下一种事过境迁，兴趣马上转移的印象。
②他们说话不太讲究艺术，喜欢直来直去，直言不讳。
（6）监督者：他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。
他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。
监督者优缺点比较：◆监督者的优点①他们在工作中对人对事表现出极强的判断是非的能力；②他们对事物具有极强的分辨力；③他们总是讲求实际，对人对事都抱着实事求是的态度，一是一，二是二。
◆监督者的缺点①他们比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；②他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。
（7）凝聚者：他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现得比较敏感。
凝聚者优缺点比较：◆凝聚者的优点①对周围环境和人群具有极快的适应能力；②具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作。
◆凝聚者的缺点他们常常在危急时刻表现得优柔寡断，不能当机立断。
（8）完善者：他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为人处世都很认真，对待事情力求完美。
完善者优缺点比较：◆完美者的优点①总是持之以恒，而决不会半途而废；②他们在工作中表现得勤劳；③他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。
◆完善者的缺点：他们在工作中，处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度。
总结：团队角色是塑造高绩效团队的一个重要话题。
团队一般是由哪些角色组成，他们各自起着什么作用呢？从对这些角色的分析中，得到了哪些启示呢？最重要的启示应该是尊重角色的差异，因为有差异才可以互补，团队中每一个角色都很重要，合作才能创造完美的团队。