工作思路与措施
工作计划思路和措施
工作计划思路和措施作为一份工作计划，思路和措施是必不可少的。
思路是我们工作的指导方向和目标，而措施则是实现这些目标的具体步骤和方法。
下面，我将结合个人经验和相关知识，详细说明工作计划的思路和措施。
一、思路：1.明确工作目标：首先，我们需要明确我们的工作目标，即要达到什么样的效果和成果。
这可以通过与上级领导或团队成员进行沟通，并结合公司的战略目标来确定。
例如，我们的目标可能是提高销售额、改善客户满意度或增加市场份额等。
2.分析现状：在明确目标后，我们需要进行对现状的分析，了解目前的工作情况和存在的问题。
这可以通过搜集数据、进行调研或与同事交流来获得。
例如，我们可以分析销售数据、客户反馈和竞争对手情报等。
3.制定策略：在分析了现状后，我们可以开始制定实现目标的策略。
策略是指我们为达成目标所采取的主要方法和途径。
例如，我们可以选择开展市场营销活动、优化销售流程或改进客户服务等。
4.制定详细计划：在确定了策略后，我们需要制定详细的工作计划，包括具体的任务和时间安排。
这可以帮助我们更有效地组织工作，确保每个任务都能按时完成。
例如，我们可以制定每周销售目标、每月客户拜访计划或每季度市场推广方案。
5.实施与监控：在制定完计划后，我们需要按照计划开始执行工作。
在实施过程中，我们应该密切关注工作进展、分析数据并及时调整策略和计划。
例如，我们可以定期召开团队会议、进行绩效评估和设立关键绩效指标来监控工作进展。
二、措施：1.明确责任与权限：在实施工作计划时，我们需要明确各自的责任和权限。
每个人应清楚自己的任务和职责，并在范围内根据需要做出决策。
同时，还需要明确各个岗位之间的合作关系和沟通渠道，以确保协同工作的顺利进行。
2.分解任务与分配资源：在制定详细计划时，我们需要将大任务分解成具体的小任务，并分配给相应的人员。
同时，还需要评估所需的资源，如人力、物资和财务等，并合理分配。
这可以帮助我们更好地组织工作，提高工作效率。
工作思路和工作措施
工作思路和工作措施在当今竞争激烈的职场环境中，拥有清晰的工作思路和有效的工作措施对于个人和团队的成功至关重要。
工作思路决定了我们前进的方向，而工作措施则是实现目标的具体手段。
接下来，我将详细阐述工作思路和工作措施的重要性，并分享一些实用的方法和策略。
一、工作思路工作思路是我们对工作的整体规划和思考方式。
它就像是一张地图，指引着我们在工作中朝着正确的方向前进。
一个清晰、合理的工作思路能够帮助我们提高工作效率，避免盲目性和混乱。
1、明确目标首先，我们需要明确工作的目标。
这是工作思路的核心。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果我们的工作是提高某个产品的市场份额，那么具体的目标可以是在接下来的一年内将市场份额提高 10%。
明确的目标能够让我们清楚地知道自己需要做什么，以及做到什么程度。
2、分析现状在明确目标之后，我们要对当前的工作现状进行深入分析。
了解我们的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。
这可以通过市场调研、内部数据分析、与同事和客户的交流等方式来实现。
例如，如果我们要提高产品的市场份额，就需要了解竞争对手的情况、消费者的需求和偏好、产品的优缺点等。
3、制定策略根据目标和现状分析，制定相应的工作策略。
策略是实现目标的总体方案，它应该具有针对性和可行性。
比如，如果我们发现产品在某些地区的知名度不高，那么我们可以制定在这些地区加大广告宣传和推广的策略；如果产品的质量存在问题，那么我们可以制定加强质量控制和改进的策略。
4、规划步骤在制定好策略之后，将其分解为具体的工作步骤。
每个步骤都应该有明确的责任人、时间节点和预期结果。
这样可以确保工作的有序进行，并且便于跟踪和评估。
例如，如果我们的策略是开展一次大型的营销活动，那么具体的步骤可以包括活动策划、宣传物料制作、活动执行、效果评估等，每个步骤都要明确相应的责任人和时间安排。
二、工作措施工作措施是实现工作思路的具体行动和方法。
工作的思路、措施
工作的思路、措施1. 改进沟通技巧，以提高工作效率。
2. 制定每日任务清单，以提升时间管理和工作计划。
3. 建立良好的团队合作氛围，以实现协同工作目标。
4. 学习新的工作技能，以保持竞争力。
5. 制定自我发展计划，以提升职业能力。
6. 寻找工作中的优化空间，以平衡工作与生活。
7. 建立积极的工作态度，以提高自我动力。
8. 培养良好的时间管理习惯，以避免工作拖延。
9. 定期进行工作目标检查，以保持工作方向清晰。
10. 探索新的工作方法和技术，以提高工作效率。
11. 提升决策力和解决问题的能力，以应对工作挑战。
12. 建立健康的工作习惯，以维护身心健康。
13. 结交工作中的良师益友，以获得职业上的支持和指导。
14. 多参加行业研讨会和培训课程，以获取专业知识。
15. 制定长期职业规划，以明确个人发展方向。
16. 提倡团队知识共享，以提高整体工作效率。
17. 保持自我激励，以应对工作中的压力和挑战。
18. 关注行业最新动态，以把握市场发展趋势。
19. 注重沟通和协调能力的培养，以提高团队工作效率。
20. 坚持学习和不断进步，以增强自身竞争力。
21. 建立良好的人际关系，以获得工作上的支持和资源。
22. 关注个人职业责任，以保持职业操守和专业精神。
23. 及时调整工作计划，以适应变化的工作环境。
24. 提高自我管理能力，以更好地掌控自己的工作状态。
25. 保持对工作的热情和投入，以保持稳定的工作表现。
26. 注重自我反思和总结，以改进工作方法和方案。
27. 积极寻找工作机会和挑战，以拓展职业发展空间。
28. 提倡团队合作和分享精神，以更好地完成工作任务。
29. 了解市场竞争和行业趋势，以制定有效的工作策略。
30. 培养自信心和坚韧性格，以克服工作中的困难和挫折。
31. 加强自我学习和提升能力，以适应快速变化的工作需求。
32. 掌握灵活应对工作挑战的方法，以避免工作焦虑和紧张。
33. 坚持持续改进和创新，以保持工作竞争力。
工作中的创新思路和创新举措(3篇)
第1篇在当今这个快速发展的时代，创新已成为推动企业和社会进步的重要力量。
在职场中，创新思维和举措对于提升工作效率、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工作中的创新思路和创新举措。
一、创新思路1. 立足实际，关注需求创新首先要立足于实际，关注客户、员工和企业的需求。
通过深入了解市场需求，挖掘潜在客户需求，找到企业发展的突破口。
同时，关注员工需求，激发员工创新潜能，实现企业与员工的共同成长。
2. 打破思维定势，勇于尝试在职场中，人们往往容易陷入思维定势，导致创新意识不足。
要突破思维定势，首先要敢于质疑传统观念，勇于尝试新方法。
在尝试过程中，不断总结经验，调整策略，逐步形成新的创新思路。
3. 强化团队协作，激发集体智慧创新往往需要团队协作，集思广益。
在团队中，每个人都有自己的优势和特长，通过强化团队协作，激发集体智慧，实现创新成果的最大化。
4. 关注前沿技术，紧跟时代步伐随着科技的飞速发展，前沿技术不断涌现。
关注前沿技术，紧跟时代步伐，将新技术、新理念融入工作中，有助于提升工作效率，实现创新突破。
二、创新举措1. 建立创新激励机制企业应建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，并对优秀创新成果给予奖励。
通过设立创新基金、设立创新奖项等方式，激发员工的创新热情。
2. 开展创新培训针对员工创新能力的提升，企业可开展创新培训，邀请行业专家、教授等开展讲座，分享创新经验。
同时，组织员工参加各类创新竞赛，提升创新实践能力。
3. 设立创新团队成立创新团队，负责研究和推广创新项目。
团队成员由各部门优秀人才组成，共同探讨创新思路，推动创新项目落地。
4. 营造创新氛围在企业内部营造创新氛围，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
通过举办创新论坛、创新沙龙等活动，促进员工之间的交流与合作，激发创新潜能。
5. 加强跨部门合作打破部门壁垒，加强跨部门合作，实现资源共享。
通过跨部门合作，促进不同领域、不同背景的员工相互学习、相互借鉴，实现创新成果的快速传播。
今后工作思路及举措
今后工作思路及举措
工作思路：
1.目标导向：明确未来一段时间内的工作目标和业绩指标，如提升业务效率、优化产品性能、拓展市场份额等。
2.战略定位：根据公司战略和发展方向，找准自身工作的定位，确保个人工作计划与公司整体战略相一致。
3.创新引领：持续关注行业动态和新技术趋势，鼓励并实施创新思维在工作中的应用，推动业务或技术革新。
4.团队协作：强化团队建设，通过有效沟通和分工合作提高整体工作效率，建立良好的团队文化氛围。
工作举措：
1.制定详实计划：细分工作目标，制定详细的项目计划和时间表，定期检查进度，确保按时完成各项任务。
2.技能提升：针对工作需求和个人职业发展，进行有针对性的学习和培训，提升专业技能和综合能力。
3.流程优化：梳理现有工作流程，查找冗余环节和瓶颈问题，提出改进措施，实现流程优化，提高工作效率。
4.资源管理：合理配置人力资源、财力资源和其他各类资源，确保资源利用最大化，降低成本，提高效益。
客户关系维护：对于服务型或销售型工作，重视客户关系管理，提供优质服务，增强客户满意度和忠诚度。
5.风险管理：识别潜在风险点，建立健全的风险防控机制，制
定应急预案，降低突发事件对工作的影响。
以上仅为一般性的建议，实际工作思路和举措应根据具体情况细化和定制化。
工作思路和工作措施
工作思路和工作措施工作思路和工作措施是有效开展工作的重要保证。
在日常工作中，我们需要制定适合的工作思路和合理的工作措施，以提高工作效率和质量。
本文将从工作思路的确定和工作措施的实施两个方面探讨如何有效地完成工作。
一、工作思路的确定工作思路是指对工作目标的认识和对工作方法的规划。
确定正确的工作思路是顺利完成工作的前提。
下面将介绍几种确定工作思路的方法。
1.明确工作目标。
在开始工作之前，要明确工作的目标和要求。
只有清楚地知道自己的目标，才能有针对性地制定工作计划和工作方案。
2.分析工作内容。
对于每个工作任务，要进行详细的分析和了解，掌握工作的要点和难点，以便合理安排工作流程和资源，确保工作的顺利进行。
3.建立工作计划。
根据工作目标和工作内容，制定周密的工作计划。
合理安排工作的时间、经费和人力资源，确保工作的顺利进行。
4.优化工作流程。
在工作过程中，要不断总结经验，优化工作流程。
及时发现问题并解决，提高工作效率和质量。
二、工作措施的实施工作措施是指具体的行动方案和工作方法。
在确定好工作思路后，我们需要有有效的工作措施来实施工作。
以下是几种重要的工作措施。
1.合理分工。
对于一个重要工作，需要明确任务的负责人，并合理分配任务。
每个人应根据自己的能力和特长来完成自己的任务，这样可以提高工作效率和产出质量。
2.加强沟通。
在工作中，沟通是非常重要的环节。
团队成员之间要保持密切的沟通，及时交流工作进展和问题，确保团队的工作一致性和协同性。
3.充分利用资源。
在开展工作时，要充分利用现有的资源和条件。
在有限的资源下，合理规划利用每一份资源，确保资源的最大化利用。
4.持续学习和提升。
工作是一个不断学习和提升的过程。
在实施工作措施的同时，要不断学习新知识、新技术，提高自己的专业能力和工作素质。
总结：工作思路和工作措施是高效完成工作的关键。
通过确定明确的工作思路和实施合理的工作措施，可以提高工作效率和质量，达到工作目标。
在具体工作中，我们要善于总结经验，不断完善工作思路和措施，以适应工作的不断变化和发展。
工作思路和工作措施
工作思路和工作措施一、工作思路在面对一个任务时，我通常会采取以下的工作思路：1.理解任务要求：我会仔细阅读任务的要求，确保我对任务的目标和要求有清晰的理解。
这包括明确任务的关键词、所需完成的内容和预期结果。
2.分析问题：接下来，我会对任务进行细致分析，确定需要采取的具体工作步骤和方法。
我会把任务拆解成更小的子任务，并确定每个子任务的优先级和依赖关系。
3.制定计划：根据分析结果，我会制定一个详细的工作计划。
这个计划包括每个子任务的具体时间安排、所需资源和参与人员等信息。
我也会预留一些缓冲时间以应对可能出现的意外情况。
4.执行计划：在执行过程中，我会按照事先制定好的计划逐步进行。
在执行过程中，我会时刻关注进展情况，并及时调整计划以保证任务能够按时完成。
5.检查和评估：完成任务后，我会进行检查和评估。
这包括对完成情况进行检查，确保达到了任务的要求。
我也会总结任务执行过程中的经验教训，以便在以后的工作中能够更好地应对类似的任务。
二、工作措施在具体执行任务时，我通常采取以下的工作措施：1.制定详细计划：在开始执行任务之前，我会制定一个详细的计划。
这个计划包括每个子任务的具体时间安排、所需资源和参与人员等信息。
我也会考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。
2.分配任务和资源：根据任务的要求和计划，我会将不同的子任务分配给不同的团队成员，并提供所需的资源支持。
我也会与团队成员进行密切沟通，确保每个人都清楚自己的责任和目标。
3.监督和协调：在执行过程中，我会时刻关注团队成员的进展情况，并及时进行监督和协调。
如果发现有任何偏差或问题，我会及时采取纠正措施，并与团队成员进行沟通和协商。
4.提供支持和帮助：作为团队负责人，我会尽力为团队成员提供支持和帮助。
这包括解决他们在任务执行过程中遇到的问题，提供必要的培训和指导，并确保他们有充足的资源和条件来完成任务。
5.定期检查和评估：在任务执行过程中，我会定期进行检查和评估。
个人工作下一步工作思路和主要举措
让工作更高效：我的下一步工作思路和主要
举措
在提高工作效率的道路上，我制定了以下下一步工作思路和主要举措：
1. 优化时间管理
时间是有限的资源，如何利用好时间，提高工作效率是我们需要重点关注的问题。
我将采取以下措施：
- 制定详细的工作计划和时间表，尽可能合理地安排工作时间，避免出现重叠和冲突；
- 对于每项工作，设定清晰的优先级，优先完成重要且紧急的任务，尽量避免工作堆积；
- 借助时间管理软件，如番茄工作法等，记录每段时间的工作成果和效率，及时调整时间管理策略。
2. 增强团队协作能力
工作中，我们需要与团队成员协同合作，共同完成目标。
加强团队合作能力是提高工作效率不可或缺的部分。
我将采取以下措施：- 营造良好的沟通氛围，及时交流工作进展、心得体会和困难，促进信息共享和协作；
- 制定明确的工作分工和任务计划，确保每个人的职责和任务得到合理分配和安排；
- 发挥每个人的优势，充分调动个人的积极性和创造力，鼓励提出改进和创新的意见建议。
3. 持续学习和提高能力
工作中，只有不断学习和提升自己的能力，才能不断适应新的工作需求、赢得更多的竞争优势。
我将采取以下措施：
- 制定明确的学习计划和目标，积极参加公司组织的培训和学习活动，提高专业技能和管理水平；
- 关注业内的前沿动态，阅读相关书籍和报刊杂志，借鉴先进的管理经验和最佳实践；
- 参加行业内的交流活动，扩大自己的人脉圈子，获取更多的业务机会和资源。
以上就是我下一步工作的主要思路和举措，相信只要坚持做到实施到位，就能够让工作更高效、更有成效，实现自身的价值最大化。
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目录第一部分经营环境分析第二部分中期发展规划综述第三部分201X年经营目标与指导思想第四部分201X年各部门工作管理思路与措施第五部分201X年度财务预算（删除）第六部分关于工作思路的说明（删除）一、经营环境分析（一）、市场环境分析综合各方观点来看，目前我国仪器仪表市场的情况可以概括为：“市场供应充足，市场增长稳定，部分中、低端产品供大于求，而高端产品品种少、缺项多。
中低端产品的需求大于高中端产品的需求，成熟产品的需求大于新开发的产品，名牌产品的需求胜过普通产品的需求。
”随着国民经济快速发展、科研力量的不断加强、人民生活水平的不断提高，对工业品在线质量分析、食品和环境安全现场快速检测方面的分析仪器的需求将保持高速增长的态势。
根据《仪器仪表行业“十二五”发展规划》内容显示，“十二五”期间，仪器仪表行业的发展战略为“强化创新、狠抓基础，市场导向、拓宽领域，体制创新、优化结构，持续推进、振兴产业”。
预计未来5年，整个行业将以中高端产品市场为目标。
（二）、公司竞争力分析某某仪器有限公司（以下简称“某仪器”）自19XX年成立以来，历经数次体制调整，到目前为止，已形成相对稳定的生产和销售规模，产品覆盖农田、森林、水利、勘探测绘等领域，产品因具有较高的适用性和性价比，在国内测量行业中低端市场占有一定的份额。
然而，面对越来越激烈的市场竞争，“某仪器”原有的产品结构和营销模式已远远不能满足企业未来发展的需要。
2006年至今，受益于国家相关产业政策调整和用户需求旺盛带动，仪器仪表行业整体呈现大幅度增长的趋势，在这样的大背景下，“某仪器”2006年至2008年产销年平均增长11.7%，远低于行业年平均37%的增长率，2010年销售收入和税后利润同比双双负增长，为-6.12%和-50.76%。
有鉴于此，“某仪器”有必要重新审视所处的市场竞争环境，认真研究行业和产品特点及自身的竞争能力，制订切合实际的企业发展战略和清晰的经营指导方针。
同时，在公司内部灌输危机意识，重视执行分析，从多方面入手，打破公司目前“病态平衡”的状态。
只有这样，才能认清形势、理清思路、扬长避短，正确把握未来企业的发展方向。
“某仪器”竞争力分析如下图所示：二、中期发展规划综述结合“某仪器”的现状，初步拟定公司中期发展规划，即：计划用五年时间（到2016年底），将“某仪器”打造成国内测量仪器“专家”，即国内相对专业的生产经营企业，初步实现内销、外销两条腿走路，具备测量仪器和仪表的自主开发设计和生产的能力。
优势1、中低端市场品牌知名度相对较高，产品定向用户群稳定、符合用户需求2、关键设备更新改造跟得上时代步伐3、所在地区大专院校，科研院所众多，人才和技术优势明显 劣势1、技术力量严重不足，新产品开发速度缓慢2、产品技术含量不高，结构单一3、一把手过于专制，管理粗暴4、管理人员层次不高，管理水平落后机会1、国家《仪器仪表行业“十二五”发展规划》出台，为仪器仪表和分析测试行业的迅猛发展构成了直接利好2、市场需求总量保持稳步增长威胁1、部分中、低档产品出现供过于求状况2、浙江、山东等地行业新进者的冲击为实现以上公司中期发展规划，“某仪器”将以“重规范、抓储备、图发展、争第一”为总的指导思想，以年度为单位，实施如下“三步走”公司发展规划：完善公司治理结构，理顺公司内部管理关系，夯实基础，确保生产经营安全，抓好技术储备，强化多渠道市场拓展能力，提高公司盈利能力以技术创新和产品创新为依托，提高生产的自动化、半自动化程度，以市场挑战者的姿态主动抢占国内中低端市场份额，并向高端市场渗透通过产品的性价比优势，积极抢夺国际市场，成为测量仪器国内市场的领先者和国际市场强有力的竞争者在实施“三步走”规划过程中，要始终把促进公司内部协同效应发挥的资源整合，以及作为保障手段的规范化运作和有效管控作为重点工作。
同时，为了有效地驾驭市场风险及实现企业的中期规划目标，“某仪器”应及时确定以下三个方面任务：1、制订公司的企业使命和愿景，指明公司未来发展方向；2、完善公司市场定位和产品定位；3、确定行业竞争策略。
以优秀的团队和丰富的市场经验，为社会和客户所面临的问题提供解决之道。
三、201X年经营目标与指导思想面对激烈的市场竞争，“某仪器”上下必须明确201X年度经营目标和指导思想（讲求规范、注重积累、提高盈利、保证安全），并紧紧围绕指导思想来开展具体工作。
具体地讲：1、经营目标：201X年实现销售收入4300万元，同比201B年度增长14.36%以上，税后利润550万元；1360万元3760万元4300万元7.93%9.57%12.77%21.59%19.69%17.04%2、讲求规范：规范化运作是企业健康发展的必由之路。
规范企业行为的范围很广，内容涵盖员工个人行为和企业运作流程的多个方面。
201X 年将从强化员工素质入手，进一步明确各部门职责和业务流程，在实现部门内部运作规范的基础上，达到企业整体运作的和谐与统一。
3、注重积累：企业进步与健康发展是建立在技术、人才、资金和市场开拓的基础上，四者要协调发展，并行不悖。
①201X 年须加大在生产技术和工艺水平方面的投入，使之初步达到行业领先水平和提高效率的目的；②适时引进高素质的技术人才以满足今后发展需要； ③积累一定的资金储备以满足新一轮投资的需要； ④拓展外销渠道以满足经济全球化的需要等。
4、提高盈利：实际盈利能力是衡量一个企业综合竞争力的重要指标之一，201X 年将在提高盈利方面有所侧重，主要途径如下图所示：5、保证安全：企业要发展，必须以存在为前提，企业安全可以定义为生产和财务的双重安全。
其中，生产安全主要指的是生产链条的安全、原材料采购供应安全和生产设备的正常；财务安全指的是合理使用资金，在加快资金周转的前提下，保持一定的资金安全储备。
在稳固现有产品主打地位的同时，重点开 发和销售毛利率较高的测量仪器积极争取国家及地方 产业扶持和政策优惠等在维持公司既定产销量目标的条件下，采取 降低成本和压缩费用并重的方针措 施四、201X年各部门工作管理思路与措施201X年，对于“某仪器”而言是至关重要的一年，不仅要为实现年初制定的企业中期发展规划开好头、打好基础，更要为达成“三步走”发展规划迈出关键一步。
正所谓“有竞争才有进步”，企业中期发展规划是激励“某仪器”发展的内生动力，而激烈的市场竞争则是外生动力。
为从根本上解决企业可持续发展的问题，“某仪器”须在201X年某些关键环节上有所突破。
各部门要在公司的总体布置下，以强化部门职能建设为出发点，理顺内部管理，提升工作能力，转变工作态度，建立符合竞争要求的业务团队。
各部门工作管理思路与措施如下：（一）销售部管理思路与措施销售是一个企业的龙头，没有销售就没有一切。
销售部门应在目前国内市场需求不旺等不利因素影响的情况下，前瞻性地做好以下三方面的工作：一、对现有销售渠道、模式和策略进行精耕和微调，局部甚至可以重组。
通过对各区域代理商的角色转换，即把各区域代理商培养成“市场经理”，实施销售网络重组和市场资源再分配，不同的产品线/型号选择不同的销售模式和策略，如畅销产品在把握好节奏的前提下控制市场投放总量，或与滞销产品捆绑等。
二、适时组建海外市场部，积极开拓海外客户和市场，为最终形成国内市场纵深发展和国外市场定向拓展的双轮战略提前做好各项准备工作，最终摆脱受制于单一国内市场影响的局面。
三、强化以业绩考核为主、销售大区管理和销售队伍建设为辅的营销管理体系建设。
应收帐款周转天数（103天）应收帐款周转天数（41天）表：201X年度销售部计划行动表（二）技术部管理思路与措施随着国民经济快速发展和人民生活水平的不断提高，对工业品在线质量分析、食品和环境安全现场快速检测方面的分析仪器的需求不断增加，国内仪器仪表行业面临新的发展机遇期。
公司目前有技术人员4人，能独立开发机械类产品的仅有2人，“开发力量严重不足，开发手段落后，产品更新换代缓慢，新产品开发随意性强和周期长，智能化仪器仪表开发仍处空白”，技术上的短板严重地制约了公司的发展。
201X年“某仪器”研发思路与措施：1、关注“光机电算”智能化、一体化仪器仪表的发展动态，加强技术储备，确立方向后进行实验性预研开发，加快民用仪器仪表新产品的开发速度，研发目标如下图所示；2、巩固现有核心产品，将现有产品做强做精，实现高定性、高可靠性和低成本，使其达到国内同类产品一流水平；3、选择性跟进国家重大工程和战略性新兴产业，如北斗定位、物联网等，把产品应用范围从面向传统领域向其他新兴领域延伸;4、积极引进和储备技术人才，打造一支稳定、富有朝气、新老结合、执行力强的研发队伍是技术部的重点工作和核心工作；5、规范新产品开发的可行性分析和立项的审批程序；改进定型产品的生产工艺管理，降低物料损耗；做好销售部门的后勤服务，及时处理客户投诉；加快自动化改造进程，实现局部工序的半自动化和模块化作业，提高生产效率。
表：201X 年度产品开发计划行动表电算类6%机械类 67%机械类 35%光机类 25%注：各产品开发项目清单详见《201X年年度开发计划总表》（三）生产部管理思路与措施如何解决生产管理系统管理缺失将是“某仪器”201X年的思考重点和优先任务之一。
目前，公司受“基层管理人员不能发挥有效的现场管理、部分一线员工年龄结构和知识层次不能满足岗位要求、技术品质人员现场监管严重缺位”等因素困扰，导致生产过程问题不断，生产能力一直得不到有效发挥，产品质量波动较大，非计划内生产严重失控，人工费用支出居高不下。
因此，有必要对现有生产系统进行全面的、彻底的梳理和重建，思路和措施如下：1、根据年度销售目标进行产能规划，科学、合理的对人员和设备配置，并会同人力资源部对关键岗位人员保有计划进行持续关注，确保实现全年122470台/套,每月10206台/套/月的生产计划,同比201B年增长9%；2、大力推进车间班组建设，发挥基层管理人员作用，提升车间主任现场管理水平，如6S管理、成本控制、质量管理等；3、推行OHSMS体系建设和加强安全生产管理工作，降低各类工伤事故；4、推进生产工艺改善，按照精益生产和柔性生产理念改造装配车间为“流水作业”模式，通过采用工装夹具、半自动或自动化装置，降低对人工的依赖，提高生产效率和产品的一致性，降低加工成本；5、建立自制料件物料监控体系，确保产能平衡，细化压铸、机加、装配等车间的周、月生产计划；6、加大力度完善生产系统基础工作建设：如标准工时、计件体系、工艺体系等;7、推进全员生产维护（TPM），加强对设备和模具的日常预防性维护保养工作，提高设备稼动率和模具的利用率，降低故障停机率。
表：201X年度生产部计划行动表（四）品质部管理思路与措施从实际工作看，质量管理系统是“某仪器”比较薄弱的环节之一。