央企管理经验材料汇编
国有企业深化改革经验材料
国有企业深化改革经验材料国有企业深化改革经验材料一、引言改革开放以来，中国国有企业经历了多次重大改革，取得了显著成果。
然而，随着国际竞争加剧和经济结构调整的要求，国有企业深化改革的任务变得更为紧迫和复杂。
本文将结合实践经验，探讨国有企业深化改革的经验和教训。
二、中央企业改革成果与经验中央企业是我国国有企业改革的主要对象，也是改革的推动力量。
经过多年的改革，中央企业取得了显著成果，这些成果为国有企业深化改革提供了宝贵经验。
首先，混合所有制改革是中央企业改革的重要举措。
混合所有制改革通过引入民间资本，激发了企业的活力和创新力。
例如，中国石油天然气集团公司引入了国内外优秀企业的战略投资者，在发展与合作中取得了良好的效益。
混合所有制改革使企业与社会资源深度融合，提升了企业的市场适应能力和核心竞争力。
其次，国有企业改革要与市场化改革同步推进。
中央企业改革探索了一系列市场化的重要举措，例如推进国有资本经营预算制度改革，建立健全国有资产监管体系，加强国有企业法人治理等。
这些改革措施有效提高了企业的运行效率和经济效益，实现了国有企业与市场的良性互动。
此外，加强企业创新能力是国有企业改革的重要目标。
中央企业改革积极推动科技创新和技术进步，增加研发投入，加强国有企业与科研院所、高校等的合作，提升企业核心技术竞争力。
例如，中国航天科技集团公司在航天技术领域取得了多项重大突破，实现了从跟跑到领跑的转变。
总的来说，中央企业改革通过混合所有制、市场化改革和创新能力提升等举措，有效推动了国有企业的发展和改革。
这些经验为国有企业深化改革提供了重要启示。
三、地方国有企业深化改革的经验与教训地方国有企业作为我国国有经济的重要组成部分，也是深化改革的关键对象。
通过对地方国有企业深化改革的实践经验进行总结，可以发现一些成功的经验与教训。
首先，加强国有资本经营预算管理是地方国有企业深化改革的重要举措。
通过建立健全国有资本经营预算制度，明确国有资本的来源和去向，实现资本的规范运作和有效配置。
中央企业经验交流材料
中央企业学习实践活动经验交流材料宝钢深入学习实践科学发展观活动试点工作情况介绍宝钢集团有限公司(2009年3月3日)宝钢集团有限公司(以下简称宝钢)是我国改革开放的产物，1978年底开工建设，1998年11月以宝钢为核心实行上海地区钢铁企业联合重组，2007年4月增资重组新疆八一钢铁，现已形成3000万吨钢的年生产能力。
三十年来，宝钢以建成世界一流的钢铁企业为奋斗目标，持续推进体制、技术和管理创新，深化企业改革，建立现代企业制度。
2003年进入世界500强，2007年排世界500强第259位。
目前，宝钢党委直属基层党委28个，党总支1个、党支部6个(其中5个海外公司党支部)。
同时，宝钢有6家沪外子公司，其组织关系隶属于地方党委管理，有5个党委、1个党总支。
截止2008年底，宝钢在册职工128411人，党员43146人，其中党组织属地化管理的党员有15105人。
在中组部、国务院国资委党委和上海市委的领导下，宝钢深入学习实践科学发展观活动试点工作(以下简称‘学习实践活动‛)从2008年2月底开始筹备，4月3日正式开始，于8月15日基本结束，经过五个半月的精心组织、全力推进，完成了规定的任务，达到了预期的目标，取得了‚干部受教育、发展上水平、群众得实惠‛的较好效果。
中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长、中央学习实践活动试点工作领导小组组长李源潮同志到宝钢调研时，充分肯定了宝钢的学习实践活动，认为宝钢试点工作抓得紧、抓得实，有特色、有成效，实现了统一认识、提高能力、解决问题、创新机制的目标。
李源潮同志希望宝钢在走科学发展之路、创世界一流钢铁企业的进程中，取得更大的成绩，成为国有企业实践科学发展观的典范。
李源潮同志的重要指示给我们以很大激励。
在学习实践活动中，我们始终得到了国务院国资委党委的精心指导。
国资委主任、党委书记李荣融同志在审阅宝钢试点工作方案时作出批示，希望宝钢试点工作要‚更深地认识和更好地把握企业发展规律‛。
企业工作管理经验交流材料
企业工作管理经验交流材料标题：企业工作管理经验交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的一名员工，在此分享一下我在企业工作管理方面的一些经验和心得。
希望能够与大家交流，共同进步。
首先，我认为一个企业的工作管理需要有效的组织和协调能力。
在我所在的部门，我们每天都会有大量的任务和工作需要安排和协调。
为了提高工作的效率和准确性，我始终保持着良好的组织能力。
我会在每天上班前先列出当天的任务清单，并根据优先级进行排序。
同时，我还会与同事们进行良好的沟通与合作，共同协调任务的完成情况。
这样有助于我及时发现问题，并及时解决，提高工作的效率和质量。
其次，我认识到有效的时间管理对于工作管理的重要性。
在工作中，时间的合理利用能够提高工作效率。
为了提高个人的时间管理能力，我经常制定日程表，并严格按照计划行事。
同时，我也会根据工作的紧急程度和重要程度进行合理分配。
这样能够保证我在有限的时间内完成更多的工作，提高工作效率。
同时，我也会合理利用碎片化时间，比如在等待的过程中阅读相关资料，提高学习效率。
再次，沟通能力在工作管理中也是非常重要的。
领导和同事们都是一个团队，良好的沟通能够增进彼此之间的理解和协作，提高工作效率。
在和同事们的交流中，我会尽量保持积极的态度，耐心倾听对方的意见和想法，并及时给予反馈。
同时，我也会表达自己的观点和建议，使得我们之间能够达成共识，并实现工作的良好开展。
最后，我深知自我管理在工作管理中的重要性。
作为一名企业员工，良好的自我管理能够促使我们更加高效地完成工作，并能提高个人的工作能力。
我经常对自己进行反思与总结，根据自身的优势和不足制定明确的职业发展计划。
同时，我还会持续学习和锻炼，提高自己的专业素养和综合能力。
通过不断地自我管理和提高，我相信我能够在工作中更好地发挥我的优势，为企业的发展做出更大的贡献。
以上就是我在企业工作管理方面的一些经验和心得，希望能够与大家共勉。
我相信只有通过良好的组织协调、有效的时间管理、良好沟通以及自我管理，我们才能够更好地提高工作效率和质量。
央企政治监督经验材料
央企政治监督经验材料以下是一份央企政治监督经验材料，供您参考:一、背录与意义央企作为我国经济发展的重要支柱，其政治监督工作对于保障企业健康发展、维护国家利益具有重要意义。
近年来，随著国有企业改革的深入推进，央企政治监督工作面临若新的挑战和机遇。
为了更好地发挥政治监督的作用，本企业积极探索实践，形成了一套行之有效的政治监督经验。
二、主要做法与成效1.建立健全组织机构为了加强政治监督工作，本企业成立了专门的政治监督部门，负责制定监督计划、组织实施监督工作、协调解决监督中存在的问题等。
同时，在各业务部门设立了兼职监督员，形成了要盖全企业的政治监督网络。
2.完善制度建设本企业结合实际情况，制定了一系列政治监督制度，如《政治监督工作规定》、《廉洁从业规定》等，明确了监督的内容、方式和程序，为开展政治监督工作提供了制度保障。
3.强化监督措施本企业在实践中采取了多种监督措施，如专项检查、巡视巡察、审计监督等，确保了监督工作的全面要盖和深入开展。
同时，注重加强信息化建设，运用大数据等技术手段提高监督效率和质量。
4.加强队伍建设本企业注重加强政治监督队伍建设，通过培训、交流等方式提高监督人员的业务素质和职业道德水平。
同时，积极引进优秀人才，优化队伍结构，为开展政治监督工作提供人才保障。
5.推动整改落实本企业注重加强问题整改落实工作，对监督中发现的问题及时进行整改，并举一反三，加强制度建设，防止类似问题再次发生。
同时，注重加强与纪检监察机关的沟通协调，及时报告问题线索，共同推动问题解决。
三、经验总结与展望本企业通过实践探索形成的政治监督经验表明，建立健全组织机构、完善制度建设、强化监督措施、加强队伍建设、推动整改落实是开展政治监督工作的关键要素。
未来，本企业将继续加强政治监督工作，不断完善监督机制和方法，提高监督质量和效率，为保障企业健康发展、维护国家利益作出更大的贡献。
国有企业优秀管理经验实践总结
国有企业优秀管理经验实践总结自改革开放以来，中国国有企业在改革发展过程中积累了许多优秀的管理经验。
本文将总结这些经验，并分别从领导者、员工激励、创新管理、战略规划和内外关系管理等方面进行阐述。
首先，国有企业的领导者在管理上展现出了良好的领导能力和战略眼光。
他们注重企业文化的建设，倡导开放、创新和责任感，努力提高组织的凝聚力和向心力。
领导者不断学习和积累管理经验，并将之应用于企业内部，为员工提供榜样。
其次，国有企业优秀的管理经验体现在员工激励上。
他们通过建立完善的薪酬体系、提供良好的工作环境和培训机会，激励员工为企业贡献更多的价值。
此外，国有企业注重员工的参与感和发展空间，通过定期的员工沟通和交流，建立员工与企业之间的互信关系，形成了良好的团队合作和企业文化。
国有企业在创新管理方面也有许多成功的经验。
他们通过引入先进的科技、信息和管理手段，加强企业内部的信息流动和知识管理，不断提升企业的创新能力和竞争力。
同时，他们重视知识产权的保护，鼓励技术创新和新产品研发，提高企业的核心竞争力。
战略规划是国有企业优秀管理经验的重要组成部分。
他们注重长远发展，制定明确的发展战略和目标，并不断调整和完善。
国有企业建立了科学的绩效评估体系，通过对业绩的监测和评估，及时发现和纠正问题，保持企业的持续发展。
最后，国有企业注重内外关系的协调管理。
他们积极与政府、供应商、客户和各方利益相关者合作，建立了稳定的合作关系，形成了以企业为中心的利益共享机制。
此外，他们也注重企业的社会责任，积极参与公益事业，推动社会和谐发展。
综上所述，中国国有企业在改革过程中积累了许多宝贵的管理经验。
这些经验体现了领导者的智慧和勇气，也凝聚了无数员工的心血和智慧。
希望未来国有企业能够进一步优化管理机制，不断创新和发展，为国家经济的繁荣做出更大的贡献。
企业单位管理经验交流材料
企业单位管理经验交流材料企业单位是一个组织实体，它可以包括私营企业、国有企业、合资企业等。
无论企业单位的规模大小，都需要合理的管理经验来保持良好的运营状态。
在这篇文章中，我们将讨论企业单位的管理经验交流。
首先，良好的组织架构是一个成功企业单位的基石。
一个明确的组织架构可以确保各个部门之间的协调配合，减少决策层面的混乱和纠纷。
在制定组织架构的过程中，企业单位需要充分考虑不同部门之间的职责划分和工作流程，确保各部门能够高效地协作并产生预期的效果。
其次，有效的沟通是企业单位管理的关键。
沟通在企业单位中发挥着桥梁的作用，不仅可以传达上级对下级的指示和要求，还能促进同事之间的相互了解和合作。
企业单位可以通过定期召开团队会议、组织员工培训等方式提升沟通效果。
此外，现代技术也为沟通提供了很多便利，企业单位可以运用即时通讯工具和企业社交媒体平台来加强内部沟通。
第三，有效的目标设定和激励机制是企业单位管理的关键环节。
设定明确的目标可以给员工一个明确的方向，激励他们全力以赴完成任务。
目标也需要设定合理和可衡量，这样才能评估员工的绩效并为其提供适当的奖励和晋升机会。
另外，激励机制也需要多样化，以满足不同员工的需求和动力来源。
第四，持续的学习和创新是企业单位管理的必备素质。
随着市场环境和技术的飞速变化，企业单位需要跟上时代的步伐并不断更新自己的管理理念和方法。
通过培训和学习机会，员工可以不断提升自己的专业水平，并将新知识和技能应用到工作中。
此外，企业单位也需要鼓励员工提出创新思路，并搭建一个创新的文化氛围，以推动企业的发展和进步。
最后，良好的团队管理是一个成功企业单位的关键。
团队的凝聚力和合作能力是决定团队绩效的重要因素。
一个有战斗力的团队需要积极沟通、相互支持和信任，同时也要有良好的领导对团队进行指导和激励。
企业单位可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制和定期进行团队绩效评估来加强团队管理。
综上所述，企业单位管理经验交流涉及组织架构、沟通、目标设定和激励机制、学习创新以及团队管理等多个方面。
管理经验交流材料
管理经验交流材料**管理经验交流材料**尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是公司的一名管理人员，今天很荣幸能够在此与大家分享我的管理经验。
经过多年的工作实践，我积累了一些宝贵的管理经验，希望能够与大家共同交流与学习。
首先，我认为作为一名管理人员，最重要的是要有明确的目标和策略。
只有明确的目标才能指引团队的工作方向，并激发大家的工作热情。
在制定目标的过程中，我们应该充分考虑团队成员的实际情况和能力，合理分配任务和资源，确保目标的实现性和可操作性。
同时，我们还需要制定明确的策略和计划，进行周密的部署和组织，确保团队工作的高效和有序进行。
其次，沟通和团队合作也是管理工作中非常重要的一环。
作为管理人员，我们需要与团队成员进行良好的沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和困难。
在沟通中，我们要注重倾听和尊重他人的意见，不仅能够增进团队的凝聚力和团队合作的效果，也能够主动发现和解决问题，提高工作效率。
再次，作为管理人员，我们应该注重激励团队成员的积极性。
在日常工作中，我们可以通过积极给予肯定和奖励，激励团队成员充分发挥自己的才能和潜力。
同时，我们还应该注重培养和发展团队成员的能力，提供各种培训机会和学习资源，使他们不断提升自己的专业素养和职业能力。
只有在一支富有激情和创造力的团队的支持下，我们才能够更好地完成工作任务和实现组织的目标。
最后，我认为作为一名管理人员，在日常工作中要注重自我反思和学习。
只有通过不断学习和提升，才能够适应不断变化和发展的工作环境，提高自己的管理水平和领导能力。
我们可以通过参加各种培训班和学习活动，与同行交流和分享经验，共同思考和解决管理中的问题和挑战。
同时，我们还要注重与团队成员的关系建设，增进彼此之间的理解和信任，形成团结合作的良好工作氛围。
以上就是我个人的一些管理经验，希望能够对大家的工作有所启示和帮助。
管理工作是一个艰巨而又充满挑战的任务，但只要我们坚持不懈地学习和提升自己，相信一定能够取得更好的管理效果和事业成就。
国企领导管理经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我在国企领导管理工作中的一些经验和心得。
在此，我要感谢组织给予我这个机会，让我能够在这里与大家交流。
下面，我就从以下几个方面谈谈我的管理经验。
一、树立正确的价值观作为一名国企领导，首先要树立正确的价值观。
我们要坚定“四个自信”，即道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。
同时，我们要牢记党的宗旨，始终把人民群众的利益放在首位，把企业的社会责任放在心上，做到为民、务实、清廉。
1. 强化政治意识。
我们要牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央权威和集中统一领导，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。
2. 坚持党的领导。
我们要坚决贯彻党的基本路线、基本方略，确保企业发展的正确方向。
3. 严守党的纪律。
我们要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，做到清正廉洁、勤政为民。
二、加强团队建设团队是企业发展的基石。
作为国企领导，我们要注重团队建设，打造一支高素质、专业化的团队。
1. 强化人才引进。
我们要坚持引进与培养相结合，加大高层次人才引进力度，优化人才结构。
2. 完善激励机制。
我们要建立健全人才激励机制，激发员工的积极性和创造性，让员工在企业发展中实现自身价值。
3. 营造良好氛围。
我们要注重企业文化建设，培育积极向上、团结协作的企业精神，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、提高管理水平1. 优化决策机制。
我们要建立健全科学的决策机制，提高决策的科学性、民主性和透明度。
2. 强化执行能力。
我们要强化执行力，确保各项工作落到实处。
3. 创新管理方法。
我们要结合企业实际，不断探索创新管理方法，提高管理效率。
四、加强企业文化建设企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要加强企业文化建设，培育具有独特魅力的企业文化。
1. 弘扬企业精神。
我们要深入挖掘企业历史，提炼企业精神，使之成为员工的共同价值观。
2. 强化品牌意识。
我们要树立品牌意识，打造知名品牌，提升企业竞争力。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除央企管理经验材料汇编篇一：100322国资委发函请推荐央企全面风险管理经验交流材料(1)关于请推荐中央企业全面风险管理经验交流会议交流材料的函改革函[20XX]11号各中央企业：自20XX年6月我委印发《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）以来，各中央企业高度重视，按照《指引》的要求，认真梳理优化企业内部流程和制度，制定并落实重大风险的管理策略和解决方案，企业全面风险管理工作取得长足进步，有效提升了企业管理水平，为企业持续稳定健康发展打下了坚实的基础，特别是在克服全球金融危机影响中发挥了重要作用。
为回顾总结中央企业全面风险管理工作情况，交流推广中央企业全面风险管理典型经验，进一步推动中央企业建立健全全面风险管理体系，经研究，我委拟于今年6月上旬召开20XX年中央企业全面风险管理经验交流会议，会议有关具体事项将另行通知。
为保证交流效果，请各中央企业结合自身工作情况推荐相关经验材料，现将有关要求函告如下：一、会议交流分为大会发言交流和书面交流两种形式。
企业提供的相关材料经筛选整理后，形成书面交流材料，我局从中选取若干企业的典型经验在大会上进行发言交流。
发言交流与书面交流材料将形成《中央企业全面风险管理典型经验汇编》（暂定），印送各中央企业。
二、各企业提供的交流材料内容分为综合与专题两种类型。
企业可根据自身全面风险管理工作特点选择交流材料类型，也可同时提供两种类型的材料。
三、综合材料内容应系统介绍本企业按照《指引》的要求，制定总体规划，健全风险管理组织体系，执行风险管理基本流程，建立健全全面风险管理体系的总体情况。
材料应重点反映本企业20XX年以来开展全面风险管理工作，提升企业管理水平，为企业持续健康发展，尤其是有效应对金融危机影响过程中发挥积极作用的主要做法和效果。
四、专题材料内容主要介绍本企业按照《指引》的要求，在开展全面风险管理工作以来，专项工作方面的典型经验。
企业可以参考以下专题：1.某一项（类）重大风险的管理经验；2.内部控制系(:央企管理经验材料汇编)统建设经验；3.高风险业务管理经验；4.风险管理文化建设经验；5.风险管理信息系统建设经验；6.重大风险或关键成因量化管理经验；7.子公司全面风险管理系统建设经验；8.企业风险管理绩效评价经验等。
企业也可根据实际工作情况与效果自行确定专题。
五、综合交流材料控制在8000字左右，专题交流材料控制在5000字左右。
内容应言简意赅、重点突出。
六、交流纸质材料一式两份加盖公章后，请于20XX年4月20日前交我局集团与管理处，并请将电子版发至wanght@。
七、提交交流材料时，请注明联系人与联系方式（办公电话、移动电话、传真和电子信箱）。
联系人：王海涛电话：63193091国务院国资委企业改革局二○一○年三月二十二日1篇二：央企党建汇编中央企业党建工作会议经验交流材料汇编20XX年6月北京目录大会发言材料1．充分发挥党组织和共产党员在抗灾抢险中的战斗堡垒作用和先锋模范作用························································国家电网公司党组（1）2．切实加强基层党的建设，为建设综合性国际能源公司奠定基石···································中国石油天然气集团公司党组（7）3．努力创建?四好?领导班子，实现企业重组?一加一大于二?····························中国交通建设集团有限公司党委（13）4．着力打造一流人才队伍，不断推进航天事业跨越式发展·····································中国航天科技集团公司党组（19）5．落实依靠方针，促进企业发展·····································武汉钢铁（集团）公司党委（24）6．以南网方略统一思想，用南网文化凝聚力量····························中国南方电网有限责任公司党组（29）书面交流材料7．改革创新远洋船舶和海外企业党建工作，为中远又好又快发展提供坚强政治保证······················中国远洋运输（集团）总公司党组（35）8．抓好?四个坚持?，实现?四个转化?，以思想理论建设促进企业又好又快发展···········································中国中化集团公司党组（44）9．以完善惩防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设，为建设最具国际竞争力的跨国钢铁集团提供有力保证···········································鞍山钢铁集团公司党委（55）10．突出企业特色，构建长效机制，推动党建思想政治工作不断改进创新·······································中国铁路工程总公司党委（64）11．以改革创新精神推进公开招聘竞争上岗，以优秀团队引领中国盐业又好又快发展················································中国盐业总公司党委（74）12．落实科学发展观，建设和谐西南铝···································中铝西南铝业集团公司党委（82）充分发挥党组织和共产党员在抗灾抢险中的战斗堡垒作用和先锋模范作用国家电网公司党组（20XX年6月26日）各位领导、同志们：今年以来，我国相继发生历史罕见的雨雪冰冻灾害和特大地震灾害，国家电网遭受严重损失，国家电网公司各级党组织、广大党员和干部员工经受了严峻考验。