XX集团有限公司绩效考核KPI指标库合集
集团公司员工绩效考核指标库

集团公司员工绩效考核指标库
集团公司员工绩效考核指标库
岗位:班长指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期:序号
KPI
KPI说明
信息来源
考核目的
计算方式
考核标准
评分
权重
得分
1
控制板插件
协调好各类控制板的插件
车间主任反馈
保证工作的正常运行
每出错一次扣10分
100分
30%
2
是否按规定保养机器
按照机械设备保养要求按时按规定保养机械设备
设备例行检查记录表,设备维修记录表
加强设备管理,保证机械设备状态良好
每出现一次保养不合格扣10分,出现一次机械故障(因保养不周造成的)扣100分
100分
20%
3
异常信息
指及时反馈异常信息并协力解决
上级反馈
保证工作的顺利进行
每出现一次不及时解决异常信息或不及时反馈的扣10分100分
30%
4
生产进度
指协调生产进度
上级反馈
保证工作的顺利进行
每出现一次对生产进度协调不合理,工作没有按时完成的扣10分
100分
20%
综合得分
被考核人:考核人:审核人:文档下载《集团公司员工绩效考核指标库》。
最全绩效考核KPI指标库

最全绩效考核KPI指标库绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和管理的方法。
它是根据事先设定的指标来衡量员工在完成工作任务时所表现出的素质和能力的方法。
KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)是绩效考核中最关键的指标之一,是反映员工工作绩效的重要指标。
下面是一个涵盖各个方面的绩效考核KPI指标库,供参考:1.生产效率相关指标:-生产数量:完成的产品或服务数量,衡量员工的工作效率。
-生产质量:完成的产品或服务的质量水平,衡量员工的工作质量。
-制造成本:完成产品或服务的成本,衡量员工的成本控制能力。
2.销售绩效相关指标:-销售额:个人或团队实现的销售金额,衡量员工的销售能力。
-销售数量:个人或团队实现的销售数量,衡量员工的销售效率。
-客户满意度:客户对销售过程和产品或服务的满意度,衡量员工的销售服务质量。
3.质量管理相关指标:-不良品率:生产中的不良品数量与总产量的比率,衡量员工的质量控制能力。
-客户投诉率:客户投诉数量与总销售数量的比率,衡量员工的产品或服务质量。
4.服务水平相关指标:-服务响应时间:客户提出问题或需求后,员工提供解决方案或回应的时间,衡量员工的响应速度。
-服务满意度:客户对服务过程和结果的满意程度,衡量员工的服务质量。
5.管理能力相关指标:-任务完成率:按时完成任务的数量与总任务数量的比率,衡量员工的任务管理能力。
-团队绩效:团队整体的工作表现,包括完成的任务数量和质量,衡量员工的团队协作和领导能力。
-人员流失率:公司员工离职率,衡量员工的工作满意度和公司管理能力。
6.创新能力相关指标:-创新提案数量:员工提出的创新建议或解决方案数量,衡量员工的创新能力和积极性。
-创新成果:员工通过创新能力带来的实际成果,包括新产品、新流程或新业务的成功实施。
7.学习与发展相关指标:-培训参与率:员工参加培训活动的比率,衡量员工的学习积极性。
-学习成果:员工在培训活动中所获得的学习成果,衡量员工的学习能力和应用能力。
(完整版)绩效考核指标库

KPI 指标体系KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是对各部门(流程)工作绩效的量化指标体系。
其内容包括:市场开发(M&D)、用户满意和品质保证(CS&QA)、研究开发(R&D)、采购与供应(P&S)、制造与品质控制(M&QC)、人力资源(HR)。
市场开发(M&D)销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发(R&D)申请立项通过率项目及时完成率(月度计划完成率)产品开发收益率技术设计(Technical&Design)人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应(P&S)采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制(M&QC)工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源(HR)员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门:目标人:日期:年月日核准:审核:制表:目标成果发表部门:目标人:日期:年月日核准:审核:制表:KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。
公司KPI关键绩效考核指标库

目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标2公共关系关键绩效考核指标3秘书关键绩效考核指标3档案管理关键绩效考核指标4总工关键绩效考核指标4二、行政管理部6经理关键绩效考核指标6后勤管理关键绩效考核指标7物业管理关键绩效考核指标7车辆管理关键绩效考核指标8三、信息资源部8经理关键绩效考核指标9网络管理关键绩效考核指标9编程维护关键绩效考核指标10信息管理关键绩效考核指标11四、人力资源部11经理关键绩效考核指标11薪酬管理关键绩效考核指标12培训管理关键绩效考核指标13人事管理关键绩效考核指标14五、开发部15经理关键绩效考核指标15市场研究关键绩效考核指标16规划管理关键绩效考核指标17资料管理关键绩效考核指标18工程报批关键绩效考核指标19土地管理关键绩效考核指标19六、材料设备部20经理关键绩效考核指标20材料工程师关键绩效考核指标21设备工程师关键绩效考核指标22资料管理关键绩效考核指标23物资管理关键绩效考核指标23七、工程管理部24经理关键绩效考核指标24专业工程师关键绩效考核指标25工程外联关键绩效考核指标26资料管理关键绩效考核指标27工程经理关键绩效考核指标28八、方案财务部28经理关键绩效考核指标28会计关键绩效考核指标31出纳关键绩效考核指标32内部审计师关键绩效考核指标32统计关键绩效考核指标34九、预算合同部35经理关键绩效考核指标35预算师关键绩效考核指标36十、资金管理中心37主任关键绩效考核指标37一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的方案性保证部门工作的方案性、有序性有无年度、季度工作方案,上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[]处部门工作方案完成率确保部门工作目标的有效实现制定公司信息化管提高公司信息应用化水理规划的合理性平国家政策及其他信息收集的及时性、完备性公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性计算机硬件购置的合理性,维护的经常性、及时性公司建立规划的创新性、完整性市场信息库、承包商数据库、供给商数据库建立的完整性,信息更新的及时性、准确性tJ=«富制划新司及络为公司的经营决策提供政策支持全面提高公司各部门办公自动化的水平,提高工作效率在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在最低最合理的X围内逐条核实方案是否按时完成。
2020(KPI绩效考核)某集团绩效考核指标大全

(KPI绩效考核)某集团绩效考核指标大全(KPI绩效考核)某集团绩效考核指标大全绩效考核指标目录高层管理人员 (6)总裁绩效考核指标 (6)营销副总裁绩效考核指标 (8)研发制造副总裁绩效考核指标 (10)财务总监绩效考核指标 (12)职能部门 (14)企划部 (14)企划部部长绩效考核指标 (14)规划研究岗绩效考核指标 (16)计划管理岗绩效考核指标 (18)企业管理岗绩效考核指标 (19)信息管理岗绩效考核指标 (20)财务部 (21)财务部部长绩效考核指标 (21)管理会计岗绩效考核指标 (24)总帐和报表会计岗绩效考核指标 (27)成本会计岗绩效考核指标 (29)材料会计岗绩效考核指标 (31)销售会计岗绩效考核指标 (32)出纳岗绩效考核指标 (33)人事行政部 (35)人事行政部部长绩效考核指标 (35)招聘和培训管理岗绩效考核指标 (39)薪酬和绩效管理岗绩效考核指标 (41)公关宣传岗绩效考核指标 (42)行政管理岗绩效考核指标 (43)知识产权管理岗绩效考核指标 (44)后勤管理岗绩效考核指标 (46)固定资产及网络管理岗绩效考核指标 (48)营销系统 (49)销售大区 (49)大区总经理绩效考核指标 (49)区域经理绩效考核指标 (52)客户经理绩效考核指标 (56)中兴销售部 (60)中兴销售部经理绩效考核指标 (60)客户经理绩效考核指标 (63)市场管理部 (66)市场管理部部长绩效考核指标 (66)市场策划岗绩效考核指标 (69)市场推广岗绩效考核指标 (71)计划管理岗绩效考核指标 (73)商务管理岗绩效考核指标 (75)客户服务部 (76)客户服务部部长绩效考核指标 (76)技术支持岗绩效考核指标 (78)售后服务岗绩效考核指标 (79)天线事业部 (80)天线事业部总经理绩效考核指标 (80)天线研发一部 (82)天线研发一部部长绩效考核指标 (82)项目经理绩效考核指标 (85)研发工程师绩效考核指标 (88)天线研发二部 (91)天线研发二部部长绩效考核指标 (91)项目经理绩效考核指标 (94)研发工程师绩效考核指标 (97)无源器件事业部 (100)无源器件事业部总经理绩效考核指标 (100)无源器件研发部 (102)无源器件研发一部部长绩效考核指标 (102)项目经理绩效考核指标 (105)研发工程师绩效考核指标 (108)制造系统 (111)制造事业部总经理绩效考核指标 (111)制造事业部副总经理绩效考核指标 (114)生产部 (116)生产部部长绩效考核指标 (116)车间主任绩效考核指标 (118)采购部 (120)采购部部长绩效考核指标 (120)采购员绩效考核指标 (122)物控员绩效考核指标 (124)稽核员绩效考核指标 (125)工艺及可靠性部 (126)工艺及可靠性部部长绩效考核指标 (126)天线工艺项目经理绩效考核指标 (128)无源器件工艺项目经理绩效考核指标 (131)天线工艺工程师绩效考核指标 (134)无源器件工艺工程师绩效考核指标 (136)工装工程师绩效考核指标 (138)质量部 (140)质量部部长绩效考核指标 (140)来料质量保证工程师绩效考核指标 (143)产品质量保证工程师绩效考核指标 (145)产品鉴定及计量工程师绩效考核指标 (146)质量体系工程师绩效考核指标 (148)仓储部 (149)仓储部部长绩效考核指标 (149)仓库稽核绩效考核指标 (151)绩效考核指标说明 (153)高层管理人员总裁绩效考核指标营销副总裁绩效考核指标研发制造副总裁绩效考核指标财务总监绩效考核指标职能部门企划部企划部部长绩效考核指标规划研究岗绩效考核指标计划管理岗绩效考核指标企业管理岗绩效考核指标信息管理岗绩效考核指标财务部财务部部长绩效考核指标管理会计岗绩效考核指标总帐和报表会计岗绩效考核指标成本会计岗绩效考核指标材料会计岗绩效考核指标销售会计岗绩效考核指标出纳岗绩效考核指标人事行政部人事行政部部长绩效考核指标招聘和培训管理岗绩效考核指标薪酬和绩效管理岗绩效考核指标公关宣传岗绩效考核指标。
绩效考核KPI指标大全【可编辑范本】

全员劳动生产率
3%
提咼生产效率和经营效率
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提咼%
董事会
能力0%
能力素质
董事会
副总经理、总工
第二节生产部副经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
米购及时率1
0%
及时供货,满足生产需要
米购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值X
董事会
应收账款10%
保证合理的现金流量,防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:大于次
董事会
重要任务完成率
10%
董事会下达的其他任务,如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算的计
划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率
3%
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
部门合作满意度
促进部门配合,保证公司业务正常运行
总经理其他副总经理
能力10%
能力素质专业知识及技能
总经理办公室主任行政部经理
第四节技术副总经理
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
70%
开发任务完成情况20%
产品及时完成
开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况
总经理
财务监督情况
5%,5%
进行财务控制
日常财务监督及时,各类资产账实相符,无盘亏
绩效考核KPI指标大全

固定资产状况4%
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产影响
总经理
信息批露工作完成情况4%
执行董秘工作
是否发生信息不真实后果
董事会
重要任务完成情况20%
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成
总经理
总经理
管理绩效10%
预算控制情况4%
控制费用,降低本钱
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
总经理
周边绩效10%
部门合作满意度4%
促进部门配合,保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他副
能力10%
能力素质专业知识技能
总经理
第六节总经理办公室主任
考核指标:
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
总经理
资金供应及时性
及时筹措资金,合理运用,保证公司经营活动需要
因资金短缺导致影响经营活动造成损失
总经理
重要任务完成情况15%,10%
公司下达和重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10%
年10%
预算控制情况4%
控制费用,降低本钱
是否探险预算制度来使用资金,是否有超预算的情况
更新、制定管理制度到达预定目标要求
总经理
公司内容的更新频率4%
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
总经理
公司在媒体上报道的次数4%
公司对外形象宣传的结果
某集团有限公司绩效考核KPI指标库

生产打算完成率
实际生产完成量/打算完成量
检测生产部门生产打算完成情形
3
按时交货率
按时交货额/打算交货额
检测生产部门生产进度执行情形
4
全员劳动生产率
总产值/职员总人数
检测职员平均生产值,确定全员劳动生产率
5
设备折旧率
设备折旧费用/设备资产
检测资产消耗占设备资产比率,以测定设备利用情形
6
设备故障率
设备故障检修费用/产值
检测人力资源部门在薪酬总额操纵方面的有效性
8
人才引进完成率
一定周期实际引进人才总数/打算引进人才总数
检测人力资源部门的聘请打算完成情形
9
考核工作完成的及时性准确性
公司绩效考核完成的是否及时、准确
检测人力资源相关部门在绩效考核方面的有效性
采购供应指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
采购打算完成率
当期采购实际完成数/当期物料需求打算
客户信息是否完整并及时更新
检测客户信息的完整性,以及相关人员是否及时将客户信息更新
17
销售结算工作进行的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算工作
质量治理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
一次检验成功率
一次检验成功的产品数/检验的产品总数
检测生产质量情形
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗额/产值
检测工具消耗与产值的比率关系,越少越好
8
生产安全事故发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
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检测客户信息的完整性,以及相关人员是否及时 将客户信息更新
17
销售结算工作进行 的及时性准确性
是否及时、准确地进行了销售
结算
检测市场部门是否及时、准确地进行了销售结算 工作
质量管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
一次检验成功率
一次检验成功的产品数/检验周期内兀成的利润总额
检测分(子)公司的经营效果
4
利润总额增
加率
(本期利润总额 一上期利润总 额)/上期利润总额
检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水 平,追求利润最大化
5
集团利润贡 献率
某分(子)公司利润总额/集团公 司利润总额
检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度
6
资金沉淀率
一定周期内流动资金用于固定投 资和弥补亏损的资金占用额占全 部流动资金总和的比例
2
生产计划完成率
实际生产完成量/计划完成量
检测生产部门生产计划完成情况
3
按时交货率
按时交货额/计划交货额
检测生产部门生产进度执行情况
4
全贝劳动生产率
总产值/员工总人数
检测员工平均生产值,确定全员劳动生产率
5
设备折旧率
设备折旧费用/设备资产
检测资产消耗占设备资产比率,以测定设备 利用情况
6
设备故障率
设备故障检修费用/产值
12
合同归档率
周期内归档合同总数/应归档 合同数
检测销售合同是否及时归档
13
销售台帐的准确性
销售台帐记录是否准确
检测销售台帐记录的准确性
14
销售往来记录的及 时性和准确性
销售往来记录是否准确及时
检测销售往来记录的及时性和准确性
15
产品标识制作的及
时性
产品标识制作是否及时
检测产品标识制作的及时性
16
客户信息管理的完 成性
检测制造费用在主营业务成本中的比例
3
制造成本与主 营业务成本比 率
制造成本/主营业务成本
检测制造成本在主营业务成本中的比例
4
管理费用
在生产销售产品中所发生的管 理费用
检测分(子)公司的管理费用比例
5
营业费用
在产品销售过程中发生的费用
检测分(子)公司的产品销售费用
6
7
8
9
10
市场营销指标
序号
指标
指标定义
供方质量检验资料是否完整、准 确
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
(本期员工数一上期员工数)/上期 员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司 关键人才总数
检测公司关键人才的流失情况
4
工资增加率
(本期员工平均工资一上期员工平均 工资)/上期员工平均工资
检测工资增加情况
5
人力资源培训完 成率
周期内人力资源培训次数/计划总次 数
检测人力资源部门培训计划的执行情况
的处理
检测生产安全部门的工作情况
11
生产作业现场的整 洁、有序性
生产作业现场是否摆放整齐,存放
有秩序
检测生产作业车间的现场管理情况
成本控制指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
主营业务成本
总额
产品生产成本
检测分(子)公司的主营业务成本,为分(子)公 司降本增效提供依据
2
制造费用与主 营业成本比率
制造费用/主营业务成本
检测流动资金的使用和周转效率
7
资金周转率
一定周期内流动资金的周转率
检测公司周转情况
8
投资收益率
税后利润/实收资本
检测分(子)公司的投资收益情况
9
资产负债率
负债总额/资产总额
检测分(子)公司的资产负债情况
10
生产管理指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
产值
疋周期内完成的入库品总额
检测一定周期内的劳动生产总额
2
品管成本比重
品管成本/产品销售收入
检测品管成本占销货收入比率,为拟订品管计 划及生产、品管改进参考
3
质量事故处理的及 时性有效性
质量事故处理是否及时有效
检测品质管理部门在质量事故处理方面的工作
4
产品抽检合格率
抽检合格产品总数/抽检产品总数
检测产品生产质量,由品质保障部组织
5
客户质量问题处理
的及时性有效性
Xxxxx集团有限公司
绩效考核KPI指标库
2013
企
财务会计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
万元工资销
售收入比例
财政年度内的全部销售收入与当 期全部工资 成本的万元数 的比 值。
检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工 整体素质和能力
2
产品毛利率
产品毛利/产品销售收入
检测分(子)公司当前经营模式的效率
周期内营销、销售计划的完 成、达成情况
检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情 况
5
市场占有率
产品销售收入/产品市场总份 额
检测一定周期内的市场占有情况
6
营业费用比率
营业费用总额/产品销售收入 总额
检测一定周期内的营销效果
7
销售收入增加率
(本期销售收入一上期销售收 入)/上期销售收入
检测一定周期内的销售增加情况
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗额/产值
检测工具消耗与产值的比率关系,越少越好
8
生产安全事故发生 数
一定周期内发生的安全生产事故数
检测生产部门生产安全管理的效果
9
生产安全事故损失 率
生产安全事故损失额/产值
检测生产安全事故造成的生产损失情况
10
生产安全事故处理 的及时性
生产安全事故是否得到了及时有效
对于客户质量问题的投诉是否及 时有效
检测综合管理部门对客户投诉的质量问题解决 的及时性,准确性
6
质量体系评审不符 合项数
年度质量体系评审发生的不符合 项数
检测公司质量体系管理的完整性、准确性
7
质量检验的差错率
产品检验差错数/检验产品总数
检测产品检验人员的检验准确性和水平
8
供方质量检验资料 的保管情况
8
客户满意度
客户满意户数/公司全部客户
检测公司的客户满意度情况
9
营业费用达成率
一定周期内实际营销费用/营 销预算费用
检测营销费用预算执行情况
10
运输费用达成率
一定周期实际发生的运输费用
/计划预算费用
检测销售部门合理选择运输单位,控制运输成本
11
解决客户投诉率
一定周内解决的客户投诉数/
客户总投诉数
检测相关部门客户投诉的解决力度和效果
功能
考核依据
1
销售合同额
一定周期内完成签订的销售合 同总额
检测一定周期内的营销效果
2
销售收入
疋周期内完成的产品出厂总 额
检测一定周期内的产品销售收入,以产品出厂为 准
3
货款回笼率
一定周期内回笼的销售货款总 额/销售收入总额
检测一定周期内的货款回笼情况,促进公司销售 部门提咼效率
4
营销、销售计划完 成情况