光大集团组织架构
光大环境组织结构
光大环境组织结构
光大环境是一家专注于环境保护与可持续发展的公司，拥有清晰的组织结构以便高效地管理和推动各项工作。
以下是光大环境的组织结构：
1. 高层管理团队：光大环境的高层管理团队由董事会和执行团队组成。
董事会负责制定公司战略和决策重大事项，而执行团队负责具体的运营和管理。
2. 环境保护部门：光大环境的环境保护部门是公司的核心部门之一。
该部门致力于制定和执行环境保护相关政策和措施，监督并推动公司在环境方面的工作。
环境保护部门还负责与政府和其他相关机构进行合作，以确保公司的环境保护工作符合法律法规和行业标准。
3. 可持续发展部门：可持续发展部门负责制定和推动公司的可持续发展战略和目标。
他们致力于在公司的各个层面推动可持续经营，包括资源利用、社会责任和利益相关者关系等方面。
可持续发展部门与其他部门合作，确保公司在经营过程中充分考虑到环境、社会和经济的可持续性。
4. 项目管理团队：光大环境的项目管理团队负责管理和执行各项环保和可持续发展项目。
他们与内部部门和外部合作伙伴合作，确保项目按时按质量完成，并监督项目的进展和效果。
5. 行政支持部门：行政支持部门提供日常的行政和管理支持，包括人力资源管理、财务管理、法律事务和信息技术支持等。
他们确保公司的日常运营顺利进行，并为其他部门提供必要的支持和协助。
光大环境的组织结构旨在确保高效的运营和管理，以便实现公司的环境保护和可持续发展目标。
各个部门之间紧密合作，协调一致地推动公司的使命和愿景。
所有银行组织架构图
股份制商业银行组织架构图差事至办公室苏州支行技米部威汉冏业都用台支行却臧克行例行解天建乌鲁木 界分行风除 省整部呼和旗特分行资金 营运部证券争务茄1、华夏银行2、中国光大银行风险管理委员会 提名委员会提名委员会薪酬委员会资产负债委员会 不良资产处置委员会 稽核监督委员会 考评委员会新产品研究开发委员会 电子化建设霎员会大题支出集中采购审批委员叁北娜审枇中心基金托管部 行政管理部 监察保卫部 人力资源部稽核部 会讨结篁部电子银行部 信息科技部 发展研究部 同业机构部 信用卡中心 零售业务部 公司业翁部 资产保全部 贸易金融部 信贷控制部信贷审批部投行业务厦门分行福州分行 香港代表处 合肥分行 西安分行 宁波分行 昆明分行 杭州分行成都分行 芳州分行重庆分行 南京分行 晦口分行 上海分行 南宁分行黑龙江分行 深圳分行长春分行 广州分行大连分行 长沙分行 沈阳分行 武汉分行 太原分行郑州分行 石凉S分行 旭台支行 天津分行W 岛分行 总行营业部 将南分行3、中国民生银行必略发展委员合凤位管理委员会审计委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬与考核委员会办公室、党委方公室人力资源部、党委蛆蜗部科技开发部公司银行部零售银行部金融市场都投资银行部贸易金融部工商企业金融部资产托管部的生产品业务部电子银行部信用卡中心授信评审部资产监控部财务管理部资产负债营理委员会办公室合计结篁都法律与合规事务部企业文化部纪检监察室工会工作部保卫部民生培训学院信息管理中心机构管理中心后勃服务中心融资工作小期办公室香港代表处（新产品硼发中心）4、中信银行耐核部资产负愦管理委员会财务管理委员会风险省理委员会信贷审查委员会北京管理部上海分行广州分行深圳分行武汉分行大连分行南京分行杭州分行太原分行石家庄分行重庆分行西安分行福州分行济南分行宁波分行成都分行天津分行昆明分行苏州分行香岛分行温州分行直门分行泉州分行汕头直属支行羞事会董事会办公室高级管理层战略发展委员会发展及资产负债管理委员会销售及营销委员会信息技术委员会信用风险笞理委员会股东大会风险管理委员会内部审计委员会市场风险管理委员会操作风险管理委员会监事会审计与关联交易控制委员会办公室公司银行部零售银行部国际业务部资金资本市场部信用卡中心托管中心法律保全部风险管理部人力资源部信息技术部行政管理部分行、子公司总行营业部天津分行上海分行长沙分行深圳分行昆明分行大连分行沈阳分行南京分行西安分行吉岛分行石家庄分行杭州分行济南分行广州分行苏州分行成都分行合肥分行郑州分行宁波分行重庆分行东莞分行福州分行5、兴业银行6、广东发展银行-W0f^W 衣股东大会General meeting of shareholders监事会The committee of supervisors行长 Presi dent7、深圳发展银行堇事会The board of directors 营业部Donnestic business Dept国际业务部International business Dept 里据保理部Bill & Factoring Dept信用卡中心 Credit card center信货营理部Credit management Dept清算中心Clearing center 公司银行部Corporate banking Dept资金部 Treasury Dept 个人银行部Personal banking Dept 金融同业与整合部FI & Synergy Dept资产管理中心Asset management Center财务会计部Financial accounting DeptPlanning a management Dept 办公室Administration Dept稽核部Auditing Dept 监察室Supen/isorv office 信贷亩查部Credit assessment DeptA 事部Human resources Dept总务部 Logistic Dept 电子银行部党委办公室CPC committee office俣卫部Security Dept勒部Cgn4：iliance Dept北京分行 上海分行 大连分行 大庆支行 沈阳分行 郑州分行 新乡支行 安阳支行 南京分行无锡支行 杭州分行 宁波支行 温州支行 昆明分行 玉溪支行 曲靖支行 武汉分行 广州分行深圳分行 珠海分行 汕头分行 佛山分行 东莞分行 中山分行 梅州分行 惠州分行 韶关分行清远分行 江门分行 肇庆分行 阳江分行 湛江分行 茂名分行 河源办事处 澳门分行 香港代表处董事会监事会行长♦8、招商银行深圳 .分行 西安［各行 福州 〔为行 北京 杭州 天潼 .分行［分行 1分行上海 金华 大连 一分行［分行1分行沈阳成都 /南 一分行 1分行 ［分行 东莞重庆 温州 .分行 ［豆行 ［分行南兄 1宁波 乌鲁木一分行1分存 1齐分扬州 台州 昆明 一顺 1分行 1分行 武汉1 1 阖1郑州 ［分行 泉州1 1-圆I 常州 1哈尔 ■震分 行网佛山呼和 -忸后■浩特 太，原L|鲤南昌 一分行 信用 ■卡中心办公室-长眇 '分行总行 ■营业部人力 贲源部「音岛 一分行北京 ■代表处驻略 发展部.屋门 ■分行美国 代表处绍兴 .分行苏州II 一分行1无端 -分行合肥 .分行香港 分行计划 财务加『公司 银行部「 稽核।盟督部「信贷 羽河零售 银行部一儒后 nn Av 做部『 授信 审批部 同业银行部- 法律与 合规部广会计部国际 业四部-融资J办公室 资金 交易部-离岸 业务部.资产托 售部-投资 龈行部-信息技术部「行政部 工程管理部特殊资产 管理中心 企业年金 管理中心 电话银行 中心招标中心（□常州、温州、无锡、绍兴、泉州、烟台、金华、妨州、台州等都是二级分行）股东大会। -- 1览号会篮里会办公室I r-风陶管理委员会关联交易控制委员会战萋员合9、恒丰银行董事会办公室信贷武策委员裳 稽核监督委员会 保卫部一-L鼠察室_JL稽核部_-L合^51JL信用卡部_L资产旗部■工据中心一JL个人金融部JL公司金融部，I国际业务蒯 _L 财务部1风圈控轴部_L 资金—计划部—宣展教情部 ■TL 成都分行JL 杭州分行•__!_南京分行10、上海浦东发展银行股东大会董事会 监事会1信息产品部基金托管部人事部北京分行青岛分行 审计部信息办公室资金部上海分行宁波分行 合规部采购部信息科技部天津分行成都分行单证中心资产托管部数据处理中广州分行温州分行 客户服务中产品开发部心深圳分行昆明分行心资产保全部财务部重庆分行南京分行 资金财务部住房与消费个人银行总大连分行郑州分行贸易融资部信贷部部杭州分行济南分行 资金管理部风险管理部私人理财部太原分行沈阳分行金融市场部总行办公室客户服务中长沙分行西安分行 会计部运营与科技心哈尔滨分行武汉分行离岸业务部 清算中心部 机构管理部会计结算部南昌分行 芜湖分行苏州分行 南宁分行11、渤海银行fi*«苜IT 款办公* / --------- 1jTC mat「不彳更员$ -'| 血&।丽蚯美痴还而甯赢事.L ：，事金工作都j I ;事if 部工仙司业界, 1 :躇球市姆阻■也T *R 机为岛:■. /产/开*队、«««*■,； 卫乌”J 二 镇亳・修雷员/J/~'"~ "X 《ntttsn ,Y 中小企*■)Y 技看精，也) 7财・青夏，: -(***«» 一;汇世申士 .■I-^*3£情宜介折郎 a风 整 熔4g 加噌।{Ottfitfitl O . .■ ■ 里本堂月市场、 VMmr^»W厂…』■ *: ■事作属*祀用电曹若箭胤妍蒙国］ ■膻,管爱第'i7：人力，翼都CfSrp12、浙商银行股东大会雷计委员会凤脸管理委员会关联交易控制委员会提名委员会薪酬委员会董事会—监事监辔委员会提名委员会监事会办公室董事会办公室内控与风险管理委员会资产负陆管理委员会财备与薪州委员会成都分行宁波分行宁波都州支行宁波北仑支行温州分行义乌分行杭州辖内杭州箫山支行杭州余杭支行杭州城西支行杭州建国支行。
股份制银行列表及其组织架构图
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
中国光大银行 组织架构 补充公告
中国光大银行组织架构概述中国光大银行是一家拥有庞大客户群体和广泛服务网络的银行，为实现有效管理和高效运作，该银行建立了一套完善的组织架构。
本文将对中国光大银行的组织架构进行详细介绍，并探讨其运作机制和管理流程。
总行层级中国光大银行的总行是整个组织架构的最高层级，在总行以下设有多个部门和分支机构，以实现银行的各项业务和职能。
以下是总行层级的组成部分：1. 行长行长是中国光大银行的最高决策者，负责全面领导和管理银行的运作。
行长在决策和战略制定方面发挥重要作用，并负责与政府、监管机构和其他金融机构进行合作与协调。
2. 高级管理层高级管理层是行长直接下属，负责协助行长管理和决策。
高级管理层成员包括执行副行长、副行长和高级管理人员。
他们分管不同的业务和职能，如风险管理、人力资源、财务等。
3. 部门总行设立了多个部门，每个部门负责特定的业务和职能。
常见的部门包括风险管理部、营运部、市场部、技术部等。
各部门之间密切合作，共同推动银行的发展和创新。
4. 分支机构总行下设分支机构，分布在各个省市，以覆盖全国范围的业务。
分支机构的规模和职能各不相同，有的负责零售业务，有的则负责企业金融等。
分支机构具有一定的独立性，但必须遵守总行的管理和决策。
管理流程中国光大银行的管理流程是保证各项业务顺利进行、合规运作的重要环节。
管理流程包括以下几个方面：1. 决策流程决策是组织运作的核心，中国光大银行采用科学化、民主化的决策流程。
决策流程从基层向上逐级汇报，通过层层审核和讨论最终达成决策。
2. 战略规划银行战略规划是指明未来发展方向和目标的重要步骤。
中国光大银行定期进行战略规划，以适应市场变化和业务需求。
战略规划涉及业务拓展、风险管理、技术创新等多个方面。
3. 遵循规章制度为保证银行运作的规范性和合法性，中国光大银行制定了一系列规章制度。
员工必须严格遵守这些规章制度，以规范业务操作，防范风险。
违反规章制度的行为将受到相应的纪律处分。
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
1989年曾被称为十大官倒公司之首。
中国部分大型综合性集团简介及组织构架复习课程
中国部分大型综合性集团简介及组织构架中国部分大型综合性集团简介及组织构架一、保利集团1、公司简介中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。
成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。
集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。
旗下保利房地产（集团）股份有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。
2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。
截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138 家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。
2、组织架构二、中信集团1、公司简介中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。
集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在东京、纽约设立了代表处。
中信集团的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。
截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。
集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。
光大银行内部管理制度和实际运作过程
光大银行内部管理制度和实际运作过程摘要：一、引言二、光大银行内部管理制度概述1.组织架构2.部门职责划分3.制度建设三、光大银行实际运作过程分析1.业务流程2.风险管理3.内部沟通与协作四、内部管理制度与实际运作的关联性1.制度在实际运作中的作用2.实际运作对制度的需求与反馈五、光大银行内部管理制度的优化建议1.完善制度建设2.提高制度执行力3.强化内部培训与宣传六、结论正文：一、引言本文旨在探讨我国光大银行的内部管理制度及其在实际运作过程中的体现，分析内部管理制度与实际运作的关联性，并提出相应的优化建议。
光大银行作为我国一家领先的全国性商业银行，其内部管理制度和实际运作过程对于银行的健康发展具有重要意义。
二、光大银行内部管理制度概述1.组织架构光大银行的组织架构遵循层级管理原则，分为总行、分行、支行三个层级。
各层级在内部管理制度下，明确职责、密切协作，确保银行各项业务的顺利开展。
2.部门职责划分光大银行各部门根据业务特点和需求，明确职责范围，确保各部门之间既能高效协同，又能各司其职。
如：零售业务部负责个人银行业务，公司业务部负责对企业客户提供金融服务，风险管理部负责监控和防范各类风险等。
3.制度建设光大银行重视制度建设，不断完善内部管理制度。
包括财务管理、人力资源管理、业务操作、风险控制等方面的制度，以确保银行运营的合规性和稳健性。
三、光大银行实际运作过程分析1.业务流程光大银行的业务流程遵循简洁、高效的原则，尽量减少不必要的环节，提高业务办理速度。
如：个人贷款审批流程，通过线上线下一体化，实现快速审批、快速放款。
2.风险管理光大银行在实际运作过程中，注重风险防范。
风险管理部通过监测市场、行业、客户等方面的风险指标，对潜在风险进行预警，确保银行资产的安全。
3.内部沟通与协作光大银行重视内部沟通与协作，通过搭建信息化平台，实现部门之间、层级之间的信息共享，提高工作效率。
同时，定期举办各类培训和座谈会，加强员工之间的交流与合作。
中国光大银行 组织架构 补充公告
中国光大银行组织架构补充公告
随着金融市场的不断变化和发展，银行作为金融行业的重要组成
部分承担着非常重要的职责。
为了更好地满足客户需求并加强内部管理，中国光大银行最近进行了一系统织架构的调整和升级，并发布了
补充公告以此来说明其具体的实施方案和变动情况。
该组织架构调整的具体情况和实施方案可以分为以下几个步骤：
1. "精简层级，优化管理"——取消原有分、支行级别，将业务
和运营管理权力下放到网点一线，并为各区域设置专门的地区行经理，以确保更加高效的服务和管理。
2. "强化风险管理，提升风险控制能力"——加强风险管理部门
职能，分设风险管理部常务成员，强化风险管理制度的执行。
同时，
优化风险管理流程，提升风险预警和控制能力，从源头预防和控制风险。
3. "整合资源，优化客户服务能力"——整合各部门资源，成立
综合客户服务部门，将全行客户服务能力整合到一起，提高客户服务
的响应速度和质量。
4. "推行数字化转型，加强信息化保障"——组建信息技术部门，推行数字化转型和智能化发展。
实施智能化智能，提高数字化服务和
管理流程，改善内部运营效率，同时提高客户体验和满意度。
这些变革都是从客户需求出发、从金融行业趋势出发、从提高效
率和风险控制出发，为中国光大银行的未来提供了更好的发展和市场
竞争力。
而这样的组织架构调整所能起到的效果也会反向地影响到我
们用户的使用体验，确保我们的金融交易变得更为简单，更为安全。
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光大金融
光大实业
银行业务 证券业务 保险业务 基金业务 期货业务 资产管理业务
光大银行 光大证券 保光大 光大控股 永明人 申银万国 寿保险
光大保德 光大期货 信基金管 公司理
光大金控 资产管理 有限公司
其中，光大控股除了从事证券业务以外，还从事投资业务。 光大金控也从事投资业务。 光大金控成立于2009年6月，是光大集团的全资子公司。 光大控股在1997年在香港成立，并在香港主板上市。
光大麦格理大中华基础设施基金 2010
光大医疗健康基金
2011
光大新能源（低碳）产业投资基金 2011
3个绝对回报基金 2012
光大成长优势基金 QDII大中华债券基金 光大安心债券基金 光大策略组合
2009 2010 2011 2011
人民币夹层基金 2012
飞
机
持有中国飞机租赁有限公司44%股权
私募基金
一
级 市
创投基金
场
中国特别机会基金I 2004 中国特别机会基金II 2007 中国特别机会基金III 2010
光大新产业基金 光大国联基金 光大江阴基金
2007 2009 2009
产业投资基金
光
大
二
控
级
绝对收益投资
股
市
有 限
场
资产管理
公
司
资结
及构 投性
夹层基金
资融
光大安石中国房地产基金
20的形式成立了 光大金控（天津）投资管理有限公司 光大金控（北京）投资管理有限公司 光大金控（上海）资产管理有限公司 光大金控（浙江）资产管理有限公司 光大金控（天津）资本管理有限公司 光大金控不动产投资管理（天津）有限公司 并筹备建立 光大金控西部公司 光大金控深圳合资公司 光大金控广州公司 管理基金有 中原产业投资基金 光大金控汉鼎亚太先锋成长投资基金 河南光大金控产业投资基金 天津盛熙股权投资基金合伙企业 光大金控（天津）创业投资有限公司 光大金控山西投资有限公司