住建局五比三争竞赛实施方案
住房中心五比五争指导方案
住房中心五比五争指导方案一、方案概述本指导方案主要就住房中心五比五争中的“五比五”的重点问题进行解答和指导，包括如下方面：关于五比五的概念和意义，五比五的实施目的和原则，五比五的操作程序和注意事项等方面。
通过本指导方案的完整阐述，能够更好地对住房中心五比五争的实施提供指导，并促进该工作的开展。
二、五比五的概念和意义1. 概念：五比五指的是住房中心在销售区域所获取的所有房源，其分配方式为自有房源占五分之二，外部中介机构所提供的房源占五分之三。
也就是说，住房中心在销售区域所获取的所有房源中，公司自有房源占比为40%，而外部中介机构所提供的房源占比达到了60%。
2. 意义：五比五的实施原则有利于优化住房中心的协调机制，使各部门之间的职能分工更加明确，协调效果更加突出。
同时，五比五的实施有利于推动住房中心向市场化的方向发展，提高房源的市场透明度，降低中介机构的垄断程度，从而保障购房者的合法权益。
三、五比五的实施目的和原则1. 实施目的：五比五的实施目的主要包括以下几个方面：（1）优化住房中心的房源管理和资源配置；（2）促进经纪业务的合法化和规范化；（3）提升住房中心的综合服务水平和市场竞争力。
2. 实施原则：五比五的实施应遵循以下原则：（1）坚持政府主导，市场运作的原则；（2）坚持依法合规，规范运作的原则；（3）坚持公正公平，协调发展的原则。
四、五比五的操作程序和注意事项1. 操作程序：（1）根据本地市场的实际情况，评估住房中心自有房源的比例，并与外部中介机构进行磋商，制定最终的五比五分配比例；（2）明确住房中心与外部中介机构之间的合作方式和协作流程，并建立完善的协调机制和工作流程；（3）加强对外部中介机构的管理和监督，依法依规合理规范其经纪行为；（4）建立房源信息管理平台，实现房源信息的共享和整合，提高市场透明度和资源利用效率。
2. 注意事项：（1）在制定五比五比例的过程中，要充分考虑市场规模、区域能力、中介机构数量等因素，确保比例的科学合理；（2）在实际操作中，要高度重视住房中心与外部中介机构的平衡发展，尽量避免互相排挤和内部竞争现象的出现；（3）在协调机制和工作流程设计过程中，要增强信息沟通和合作共赢意识，努力培育合作伙伴关系，实现优势互补、共同发展；（4）在加强对外部中介机构的管理和监督时，要注重方法和手段的科学适用，不得存在一刀切或者过于苛刻的现象，保证监管工作的合理性和可操作性。
五比五争劳动竞赛实施方案
五比五争劳动竞赛实施方案五比五争劳动竞赛是指以五比五的形式进行的劳动竞赛，目的是激励员工提高自身劳动意识，增强团队合作意识，提高工作效率。
下面是一份五比五争劳动竞赛实施方案，共分为五个部分：竞赛目标、参赛团队的组建、比赛方式、奖励制度以及考核方法。
一、竞赛目标：通过五比五争劳动竞赛，希望实现以下目标：1. 激发员工的劳动积极性和创造性，提高工作效率和品质；2. 增强团队合作意识和沟通协作能力，促进部门间的良性竞争；3. 将工作中的优秀经验和做法进行分享和推广，实现整体的进步；4. 提高员工的自我管理、学习和提升能力，为个人职业发展创造条件。
二、参赛团队的组建：1. 参赛团队由参赛者自愿组成，每支参赛团队由五人组成；2. 选取团队成员时应充分考虑他们的能力、经验、团队合作意识等因素；3. 可以根据各部门的工作需求，组建多支团队进行竞赛。
三、比赛方式：1. 确定比赛周期：比赛周期为一个月，每个月度进行一次；2. 确定竞赛项目：每支参赛团队每个月度需完成三个工作项目，可以根据各部门的工作特点进行灵活调整；3. 项目分工：每个项目团队根据成员的能力和特长进行工作分工，确保任务的分工合理；4. 工作计划：每个项目团队在比赛开始前制定相应的工作计划，明确任务目标、工作步骤和时间安排；5. 项目执行：团队成员按照计划进行项目执行，确保完成任务；6. 成果提交：在比赛周期结束后，每个团队需要向评审委员会提交项目成果及相关报告。
四、奖励制度：1. 团队奖励：根据团队的综合表现评选出五支优秀团队，给予奖金、奖状等奖励；2. 个人奖励：评选出每个月度最佳个人，给予奖金、奖状等奖励；3. 表彰大会：每个月度进行一次表彰大会，公布获奖团队和个人，表彰他们的努力和成果；4. 公开榜单：在办公区域张贴获奖团队和个人的榜单，让大家了解他们的优秀表现。
五、考核方法：1. 项目完成情况：根据评审委员会的评审确定每个团队的项目完成情况，包括质量、效率等方面的评估；2. 团队合作表现：评估团队成员之间的合作表现，包括沟通协作、相互支持等方面；3. 个人能力提升：根据团队成员的自我评估和上级评估，评估个人在竞赛中的工作表现和能力提升情况；4. 综合评估：将以上评估结果进行综合，确定获奖团队和个人。
2023年住房中心五比五争指导方案
2023年住房中心五比五争指导方案一、背景分析房地产问题一直是中国社会发展的热点问题之一，住房问题尤其是年轻人的住房问题成为社会关注的焦点。
为了解决住房问题，促进住房供给侧结构性改革，住房中心五比五争指导方案应运而生。
二、总体目标住房中心五比五争指导方案的总体目标是：建立健全住房供应体系、完善住房保障机制、促进住房标准化建设、提高住房公积金绩效、推动住房租赁市场发展，实现住房保障的多元化、市场化。
三、指导思路1. 增加住房供给（1）优化土地使用政策，增加土地供应，提高土地使用效率。
（2）加大公共租赁住房建设投入，提高其占比，满足低收入群体的住房需求。
（3）鼓励社会力量参与住房建设，建立多元化、市场化的住房供应体系。
2. 完善住房保障（1）建立健全住房保障体系，提高住房保障政策的覆盖面和实施力度。
（2）加强住房保障信息系统建设，提高保障政策的透明度和公平性。
（3）加大对困难群体的住房保障力度，确保他们基本的住房权益。
3. 促进住房标准化建设（1）完善住房标准，提高住房的品质和舒适度。
（2）加强住房建设和维修管理工作，加快住房改造和提升项目进度，提高住房的使用寿命。
（3）推动住房智能化建设，提升住房的科技含量。
4. 提高住房公积金绩效（1）深化住房公积金制度改革，提高缴存比例，增加缴存基数上限。
（2）加强住房公积金资金使用管理，提高资金使用效率。
（3）强化住房公积金监督和风险防控，确保资金安全。
5. 推动住房租赁市场发展（1）制定住房租赁市场发展规划，明确市场发展目标和政策导向。
（2）建立健全住房租赁市场监管体系，加强对租赁市场的监管和服务。
（3）鼓励企业、机构和个人参与住房租赁市场，提供多样化的租赁产品。
四、实施路径1. 加大政府部门的投入力度，提供足够的预算支持。
2. 优化政府部门职能，提高工作效率和服务质量。
3. 加强与各地方政府的协调合作，共同推进住房工作。
4. 积极引入社会资本，鼓励民间投资，共同参与住房建设。
住建局工作方案围绕大局强服务提升能力抓落实
住建局工作方案围绕大局强服务提升能力抓落实作为地方政府的一部分，住房和城乡建设部门总体职责是贯彻落实国家城乡规划，推进城乡一体化发展，解决城乡居民的住房问题，促进城市的繁荣发展。
然而，在目前城市快速发展的大背景下，该部门的工作任务越来越繁重，为此，建立一个可行的工作方案变得至关重要。
本文将围绕在大局之下，强化服务能力并落实实际改进的建议出发，提出一份详细的住建局工作方案。
一、强化部门服务意识及能力服务意识和服务能力是住建局能够实现工作目标和使命的重要保障。
在这个时代，人们对政府机构的服务也变得越来越苛刻，因此，准确地把握市场需求，发掘住房和城乡建设的新机遇，是解决当前问题的关键。
因此，住建局应当加强服务意识的培养和提高服务能力的训练，从而使该机构具有更强的应对市场变化的能力。
1、提高服务能力，建立精细化管理管理职责是住建局的重点之一，工作中应当建立严格、精细化和完善的管理模式。
具体措施如下：（1）完善部门内部管理体系住建局部门应当成立细化的管理账户体系，详细规定有关项目经费的使用范围和流向，并督促项目负责人加强对项目预算的管理，确保预算的合理性和稳定性。
（2）严格执行质量检查制度住建局应当制定质量检查制度，严格检查在建项目的施工质量，避免质量问题过多出现，在施工过程中发现的问题应当及时解决。
（3）增强部门决策能力住建局应当完善决策体系，避免因部门工作复杂而导致的决策疏漏。
同时，加强计划和预算的编制和实施，提高工作的准确性和高效性。
2、加强员工服务意识和职业能力加强员工的服务意识和职业能力培训，是住建局有效提升服务能力的必要前提。
容易出现工作状态不佳的员工应当及时调整，保证其精神状态的稳定性，从而保证其在工作中能够全心全意地对市民提供优质服务。
（1）推行职业培训计划制定职业培训计划，通过培训提高员工综合素质，加强专业技能的学习，避免人员流失情况出现。
（2）建立服务标准为支持服务意识培养，住建局必须建立服务标准，发掘和记录优秀的服务团队和服务经验，鼓励和推荐同事学习借鉴，从而提高部门服务意识和质量。
五争一比实施方案
五争一比实施方案一、背景介绍五争一比是一种全新的竞争性游戏，旨在增强参与者的团队合作能力、思维敏捷度和应变能力。
该游戏由五人组成一个小组，通过一系列的比赛来展现团队的整体实力。
在这个游戏中，每个小组都需要通过不同的比赛项目来争夺胜利，最终决出胜负。
二、实施目标1. 提高团队合作能力：通过参与五争一比，团队成员将学会如何更好地协作，共同解决问题，提高团队整体实力。
2. 增强思维敏捷度：比赛项目设计旨在激发参与者的思维活力，提高他们的快速应变能力。
3. 培养团队应变能力：在比赛中，参与者需要面对各种挑战和变化，培养他们在压力下的应变能力。
三、实施步骤1. 确定比赛项目：根据参与者的年龄、兴趣爱好和团队实力，确定一系列具有挑战性和趣味性的比赛项目，包括智力游戏、体能挑战、团队合作等。
2. 组建小组：将参与者分成五人一组，每个小组内成员之间应具有互补的特长和技能，以确保整个小组的实力均衡。
3. 制定比赛规则：明确比赛的具体规则和流程，包括比赛时间、地点、评分标准等，确保比赛的公平公正。
4. 进行比赛：按照规定的时间和地点进行比赛，确保比赛过程中的安全和秩序。
5. 评选胜负：根据比赛规则和评分标准，评选出胜负，确定最终的优胜团队。
四、实施要点1. 团队协作：鼓励参与者在比赛中相互协作，共同解决问题，提高团队整体实力。
2. 快速应变：比赛中可能会出现各种突发情况，参与者需要学会快速应对，灵活调整策略。
3. 公平公正：比赛规则和评分标准要明确公正，确保每个小组都能在公平的环境下展现实力。
五、实施效果评估1. 参与者反馈：收集参与者对比赛的反馈意见和建议，了解比赛过程中存在的问题和不足之处。
2. 比赛成绩：根据比赛成绩和评选结果，评估每个小组的表现和实力。
3. 效果总结：根据参与者反馈和比赛成绩，总结比赛的效果和影响，为今后的比赛活动提供参考和改进方向。
六、总结五争一比是一种富有挑战性和趣味性的团队竞赛活动，通过该活动可以有效提高参与者的团队合作能力、思维敏捷度和应变能力。
银川市住房和城乡建设局关于开展“工作晾晒·擂台比武”活动的通知
银川市住房和城乡建设局关于开展“工作晾晒·擂台比武”活动的通知文章属性•【制定机关】银川市住房和城乡建设局•【公布日期】2023.02.09•【字号】•【施行日期】2023.02.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文银川市住房和城乡建设局关于开展“工作晾晒·擂台比武”活动的通知局机关各科室、局属各单位、非公行业党委：按照“强素质强服务强担当强斗志”能力作风建设年活动要求，决定围绕区市“强首府”战略，开展“工作晾晒·擂台比武”活动，现将相关事项通知如下：一、活动时间2023年2月中旬-12月底二、活动形式1.发挥宣传阵地作用。
局办公室分别在我局微信公众号、银川住建网站、《银川住建》刊物上开辟“工作晾晒·擂台比武”专栏，重点围绕落实区市政府工作报告、民生“十心”实事内容、实现一季度“开门红”等内容报送工作信息和亮点工作简讯。
各科室、局属单位、非公行业党委每周至少报送1篇工作信息，要求配图片，字数控制在1500字以内。
每周四前报送本周亮点工作简讯，要求配1张图片，字数控制在200字以内（信息及简讯报送联系人：黄倩楠6899919）。
2.《银川住建》杂志。
鼓励各科室、局属单位、非公行业党委干部职工撰写理论文章、工作信息、经验材料，一经采纳将刊登至《银川住建》杂志（编辑部联系人：何满群6899825）。
3.区内外媒体。
鼓励各科室、局属单位围绕全局重点工作开展情况提炼亮点工作，突出经验思考，撰写理论文章、经验材料向区内外纸媒、电媒、新媒体等平台投稿。
稿件突出时效性，并严格执行“三审三校”制度。
三、相关要求“工作晾晒·擂台比武”活动是“强素质强服务强担当强斗志”能力作风建设年的重要载体，各科室、局属单位要高度重视，安排专人负责整理报送工作信息和亮点工作简讯，局办公室将汇总信息报送数量进行月度排名，形成亮点工作简讯汇编刊载在《银川住建》杂志。
住建局建筑业产值考核实施方案
住建局建筑业产值考核实施方案一、考核目标本方案旨在对住建局所辖建筑业的产值情况进行全面、客观、公正的考核，以推动建筑业的持续发展和提高。
二、考核内容1. 建筑业企业产值考核：根据企业提交的年度产值报表进行考核，考核指标包括企业产值总额、行业内占有比例等。
2. 建筑工程项目考核：对住建局所管理的建筑工程项目进行考核，考核指标包括项目效益、工期控制、质量管理等。
3. 建筑业从业人员考核：对建筑业从业人员进行考核，包括技能水平、职业素质、安全意识等。
4. 建筑业发展环境考核：评估当地建筑业的服务体系、政策支持、市场竞争等因素，为建筑业发展提供参考和改进方案。
三、考核标准1. 建筑业企业产值考核标准：根据企业报表数据和行业平均水平制定，根据产值总额、占有比例等指标进行综合评估。
2. 建筑工程项目考核标准：根据工程管理规范和相关要求，综合考核项目的效益、进度、质量等因素。
3. 建筑业从业人员考核标准：根据建筑业从业人员职称评定标准，以及技能培训和安全教育等方面进行评估。
4. 建筑业发展环境考核标准：综合评估政府支持政策、市场竞争环境、综合服务体系等因素。
四、考核流程1. 企业产值考核流程：- 企业填写产值报表并提交；- 住建局组织对报表进行审查核实；- 依据考核标准进行综合评估；- 公布考核结果并给予奖励或处罚。
2. 建筑工程项目考核流程：- 住建局对项目进行实地检查和验收；- 依据考核标准进行综合评估；- 公布考核结果并给予奖励或处罚。
3. 建筑业从业人员考核流程：- 住建局对从业人员进行技能和职业素质的评估；- 依据考核标准进行综合评估；- 公布考核结果并给予奖励或处罚。
4. 建筑业发展环境考核流程：- 综合评估政府支持政策、市场竞争环境、综合服务体系等； - 收集相关数据和意见，进行综合分析；- 提出建议和改进措施，为建筑业的发展提供参考。
五、考核结果应用1. 考核结果将作为住建局对建筑业企业的评价依据，用于综合考虑企业的发展态势和市场竞争力。
2024年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案
2024年“五比五创”劳动竞赛活动实施方案一、活动背景与目的随着我国经济的稳步发展，劳动者群体的素质要求也日益提高。
为进一步强调劳动在社会发展中的重要作用，激发广大劳动者的工作热情与创造力，提高劳动者的技能水平和综合素质，特举办“五比五创”劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛以“创新、实干、团结、担当、进取”为核心价值观，旨在推动全社会树立尊重劳动、崇尚劳动、奋发向上的新风尚，进一步激发广大劳动者的工作激情、创新意识和团队合作精神。
通过劳动竞赛，全面提升全社会的劳动水平和发展质量，进一步推动经济发展与社会进步。
二、活动时间和地点活动时间：2024年全年活动地点：全国范围内三、活动主要内容1. 劳动技能比赛：围绕各行各业劳动技能和操作能力进行技能比赛，提高劳动者的技术水平和创新能力。
分为职业技能类、工种技能类、实操类等项目，通过个人赛和团体赛的形式进行。
2. 创意设计竞赛：鼓励广大劳动者发挥创造力和想象力，提出与各自工作相关的创意设计方案。
分为产品创意类、工艺美术类、标志设计类等项目，通过评审和现场展示的方式进行。
3. 劳动节目比赛：鼓励以歌舞、小品、朗诵等形式，展示劳动者精神风貌和优秀文艺才能。
分为音乐类、舞蹈类、戏剧类等项目，通过现场评审和观众投票的方式进行。
4. 工匠技艺比赛：为了传承和弘扬精湛的工匠技艺，以工艺品制作、雕刻、绣花等项目进行比赛，推动传统工艺的创新和发展。
5. 创业创新项目孵化：鼓励广大劳动者提出创业创新项目，通过初赛、复赛、决赛等环节，选拔出一批具有市场潜力和创新意义的项目，为劳动者提供创业就业的机会和平台。
四、活动组织架构1. 主办单位：由国家劳动和社会保障部牵头组织，广泛征求各方面意见，制定活动方案和组织实施细则。
2. 省级组委会：各省级劳动和社会保障部门承担具体活动的组织与协调工作，并负责各类青年劳动竞赛活动的开展。
3. 市县组委会：各市县劳动和社会保障部门负责具体地区的劳动竞赛活动的组织与协调工作，确保活动顺利进行。
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方案预案：________ 住建局五比三争竞赛实施方案
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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住建局五比三争竞赛实施方案
为全面巩固创卫工作成果，提升城市建设管理水平，优化人居环境，根据《市创卫创模指挥部关于开展“五比三争”百日竞赛活动的通知》要求，结合住建系统工作实际，现制定具体工作方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻党的十八大关于加快推进生态文明建设的重要精神，紧紧围绕难点整改达标、景点培育添彩、长效管理有序、环境面貌亮丽和群众普遍称赞的“五比”基本要求，按照争一流质效、争最美环境、争人民满意的“三争”目标，激励住建系统广大党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，推动创卫各项工作实现新的较大突破。
二、工作内容
住建局“五比三争”百日竞赛内容主要从平面、空间、动态三个层次开展。
平面：突出市政道路施工现场规范、整洁，河道无黑臭现象。
空间：突出立面绿化、灯光景观等整洁、有序、靓丽。
动态：突出居住区、市场、道路、公园、河道的长效治理。
三、工作重点
（一）抓好特色景点培育，本次“五比三争”百日竞赛重点打造三个绿化景点样板工程，将更加突出城市规划建设中的生态、大绿、自然的理念，形成绿带、绿廓、绿景，打造人在城中，城在绿中的城市绿化系统。
一是市民广场景观工程，位于我市新城区行政中心南侧，南至世纪大道、东临河、西至公园南路，占地面积22万平方米，总投资约1.2
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亿元。
该项目是目前我市建设规模最大、投入资金最多、质量要求最高的园林景观工程。
整个广场分为“一轴、两区、四景”，一轴为中轴景观大道，两区为东西两个景观生态区，四景为绿荫禅奕、休闲茶社、红枫秋韵和桃源香溪四个景点，工程建设内容包括主体工程和专项工程两大部分，是我市新城区集生态、景观、休闲、娱乐大型综合性绿色生态开放空间和天然氧吧。
二是南城河滨河绿带提升改造工程，总面积4万平方米，实施了园路维修、仿木栏杆、铁柱栏杆、大理石栏杆的修复及油漆，安装了缺失的铁链，更换了破损的座椅，对码头上原有一只混凝土塔吊基础进行改造，在面层上加贴面砖，顶部加装舵雕塑；在开来华府前绿地增加了香樟、红叶石楠球等苗木及体育运动设施。
三是河景观提升改造工程，对沿线部分绿量不足地块增加桂花、茶花、红叶石楠球等常绿苗木，对损坏的景观亭进行维修、油漆。
同时，将对河的原人民桥码头进行改造、清泉饮料厂地块增加木栈道、中央路南侧实施绿化工程。
（二）抓好难点问题攻克。
对照创卫标准及创卫工作二季度考核目标，认真查找市政公用设施、城市道路、老旧小区改造及城区河道治理等工作中的薄弱环节，查漏补缺，确保在6月底前将整改落到实处。
1.加快污水收集管网建设，强化污水处理厂日常监管，确保污水处理厂各项设施正常运行。
6月底前完成市域建制镇污水处理专项规划中间成果，加快推进第二污水处理厂建设前期工作。
2.大力推进老小区改造工作，一村、花园、新村、水岸东区、一村等老小区局部零星地块的基础设施，以及10多个停车位改造，6月底前开工并完成主体工程的40%。
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3.加快推进城东蔬菜批发市场、和鑫农贸市场、钢材市场二期建设。
其中城东蔬菜批发市场、和鑫农贸市场5月中旬确定施工图设计,督促实施单位6月全面开工建设。
（三）抓好长效机制健全。
第一是建立健全长效管理队伍，按照建、管、养并重的原则，做好市区道路、绿化的养护管理工作，进一步提升城市道路的通行效率和通行质量。
每天派出9名巡查人员对市区进行不间断巡查，发现问题及时通知相应养护单位落实维修，并确保3个工作日之内完成维修。
第二是整合部门优势，在工程的规划选址、立项报批、招标实施、竣工验收等方面坚持既符合规范要求，又按照双创指挥部要求保质保量完成，特别是一些工程区域涉及到拆迁等多方面矛盾，进一步抽调专门力量，加强与相关部门和镇村、街道办、居委会的沟通联系，做到主要领导亲赴一线，千方百计做好群众的思想工作，协调处理好各种矛盾，确保各项双创工程排除干扰，加快推进。
第三是发挥城建监察力量。
一方面，根据机关工作人员所在社区及上下班路线，采取分区域、分路段包干的形式，发动全体城建人积极投入到市政四项养护巡查中来，发现包干社区、路段的道板砖破损、窨井盖缺失、道路积水等问题，第一时间向局建设科报告，及时落实整改。
另一方面，对违反规定乱搭、乱建、损绿、毁绿行为，城建监察大队加大执法力度，依法查处，罚处一批、教育一批，不断提高执法水平。
（四）抓好督促整改落实。
对创卫工作中的重点环节、群众反映的突出问题及时进行督查督办，自上而下，层层抓落实，处处明职责。
要坚持定期检查和突击检查相结合，及时发现问题，切实整改落实到位。
对群众反映的存在问题，限期整改完善，并于网站、宣传栏和《住建信息》中定期公布，确保工作落到实处，群众普遍称赞。
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四、工作措施
（一）统一思想、提高认识。
“五比三争”百日竞赛是落实科学发展观的具体体现，也是改善人居环境，提升对外形象，发挥辐射作用的重要措施。
各单位、科室一定要深化对“五比三争”百日竞赛重大意义的认识，切实把思想和行动统一到竞赛中来，积极支持、密切配合，全力抓好各项创卫工作，努力形成全局一盘棋、上下一条心的工作格局。
（二）加强领导、落实责任。
局党委成立“五比三争”百日竞赛工作领导小组，局长担任组长，党委副书记担任副组长，成员有城市建设科、规划科、房产科、园林处、排污站、市自来水公司和污水处理厂等主要负责同志，领导小组下设办公室，同志任主任，负责日常工作。
各单位、科室要切实加强对竞赛工作的支持，及时召开部署会，进一步落实责任，明确任务要求，按照各自工作职责，形成共同参与、齐抓共管的合力，确保将各项工作落到实处。
（三）加强宣传、广泛动员。
各单位、科室要切实将“五比三争”百日竞赛活动列入重要议事日程，及时召开“五比三争”百日竞赛专题会，积极动员、充分准备，利用网站、宣传栏、横幅、动态信息等多种形式，加大宣传力度，形成人人关心“五比三争”、事事支持创卫竞赛的良好氛围，使争参“五比三争”百日竞赛活动成为干部职工的自觉行动。
（四）组织开展现场推进活动。
1.5月9日召开“五比三争百日竞赛活动”部署会，5月中旬至6月底前，将五比三争工作动态作为每周例会汇报内容。
2.5月20日-5月24日、6月19日-21日分别开展城区公共绿地工程现场推进会及老小区改造工程现场推进会。
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3.6月上旬由城市建设科、规划科、房产科、园林处组织1次互学互比活动。
4.邀请市领导参加“五比三争百日竞赛活动”现场推进活动。
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方案预案
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