2021版工程质量安全管理体系及保证措施
(2)工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施
11工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施11.1工程质量目标及保证措施11.1.1工程质量目标执行招标文件要求，确保质量工程质量达到合同及规范要求；分项工程一次验收优良率为90%，合格率为100%。
11.1.2质量保证措施以我公司ISO9001质量保证体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系,按技术规范和监理工程师的要求，对工程质量实施严格控制和管理。
坚决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制。
将工程质量与施工的全部参与者在浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。
组织有关人员认真学习招标文件、合同条款和技术规范，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。
严格执行设计要求、施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。
测量工作：搞好测量工作是搞好工程质量的前提条件，本项目按如下措施执行：成立组织：项目部内成立专业测量队，专业测量队对全项目测量工作负全责。
各施工队内设测量工程师，对施工队内测量工作负全责。
中线及高程控制：对全线平面位置的控制，由专业测量队布设一条附合导线，导线点间距为200m，其方位角闭合差（″）±16n1/2。
对全线高程控制，由专业测量队布设一条水准点附合线路，水准点间距为100m，其闭合差20L1/2mm。
仪器管理：对测量仪器应进行定期检验、维护与保养。
确定正确等级，规定使用范围，对不合格的仪器应及时修理或更换，不能因为仪器的误差给工程带来不应有的损失。
人员管理：测量人员应严格执行各级测量复核制度，将人为误差降低到最低程度。
施测人员应持证上岗，严格执行测量工作操作规程。
测量工作程序：主要工程部位的中线、高程及主要结构尺寸测量人员施测后，由项目部专业测量队进行复测，复测合格后报请测量监理工程师验收，验收合格后进行下道工序。
福建省交通建设工程质量安全条例(2021最新版)
福建省交通建设工程质量安全条例第一章总则第一条为了加强交通建设工程质量安全工作，规范从业行为，保障交通建设工程质量和安全，保护人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》等有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。
第二条本省行政区域内交通建设工程质量安全工作，适用本条例。
本条例所称的交通建设工程是指公路、水运及其附属设施的新建、改建、扩建等项目，以及省人民政府确定的其他交通建设工程；本条例所称的质量安全工作是指质量和安全生产及其监督管理工作。
第三条交通建设工程质量安全工作应当遵循安全第一、预防为主、质量至上、分级负责、属地管理的原则，建立从业单位负责、职工参与、政府部门监管、行业自律和社会监督的机制。
任何单位和个人不得违反法律法规和技术标准，要求交通建设工程的建设、勘察、设计、施工单位压缩合同约定的勘察设计周期和施工工期。
第四条县级以上地方人民政府应当加强对交通建设工程质量安全工作的领导，建立重特大事故预防和处置协调机制，督促有关部门依法履行监管职责，加强交通建设工程质量安全监督队伍建设，所需经费纳入同级财政预算。
县级以上地方人民政府交通运输主管部门按照职责权限主管本行政区域内交通建设工程质量安全的监督工作；县级以上地方人民政府其他有关部门按照各自职责做好交通建设工程质量安全监督的相关工作。
县级以上地方人民政府交通运输主管部门可以委托交通建设质量安全监督机构具体实施交通建设工程质量安全监督工作。
第五条交通建设工程实行质量安全责任终身制。
从业单位应当依法取得相应等级的资质证书，建立健全工程质量安全保证体系，强化工程质量安全管理和风险防控措施，执行工程建设强制性标准和相关技术规范，保护资源和生态环境，并在工程设计使用年限内对工程质量安全承担相应责任。
从业人员应当依法取得相应等级的资格证书，持证上岗。
本条例所称从业单位，是指从事交通建设工程的建设、勘察、设计、施工、监理、试验检测等单位。
质量保证技术措施及体系
质量保证技术措施及体系一、工程概况：建立单位：工程地址：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：1、本工程位于XXX以南重庆路以东，海南路西，根本实现“三通一平〞，在场边西北角业主提供500kVA电变箱及Φ150临时用水，建筑面积76945平方米，其中地下室总建筑面积13550平方米。
2、本工程1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#房相当于绝对标高为4.30m。
地下室总建筑面积为3900㎡，相当于绝对标高为4.15m；人防地下车库总建筑面积为3550㎡，相当于绝对标高为3.25，砼为C30、S6。
5#6#各房号采用现浇钢筋砼剪力墙，强度为C30。
3、构造概况：本工程外墙填充墙为200厚混凝土多孔，内墙分格墙体为200〔100〕厚混凝土多孔砖±0.000以下砂浆为m10，水泥砂浆±。
二、施工工期：合同工期510天我们要求2021年7月30号主体一次构造须施工完毕。
我们力争实现这一目标。
按我们施工力量与施工设备配置情况方案在2021年6月底根本完成。
三、工程质量总目标及目标分解：1、我公司明确本工程质量总目标：到达一次性验收合格率100%，创松江区优质构造。
为了到达本工程质量总目标，对工程施工采取全工程目标管理，并将分局部项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分局部项责任人与参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分局部项管理者与操作者形成有效压力与动力，最大限度地调动与发挥每个员工积极性与聪明才智，提高员工质量意识。
四、公司质量保证体系：1、公司建立并维持行之有效标准化质量体系，这是维持质量优质水平一个有效控制工具，按照三合一管理体系程序各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高。
五、严格执行质量检查管理制度：1．在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点〔1〕隐检制：根据进度安排预检、隐检方案，进展预检、隐检程序。
2021年质量管理体系目标完成总结
201*年质量管理体系目标完成总结201*年质量环境职业安全健康管理体系目标完成情况总结——济南分公司第七项目部中国铁建国际城C组团一标段总承包工程项目位于安徽省合肥市北二环边，东临电厂路（合作化路），西临四里河路，南临北二环（砀山路），北临大房郢水库堤坝（防汛路）。
该工程是有中国铁建房地产集团合肥置业有限公司投资开发的群体性商品住宅楼工程，有北京地厚工程管理有限公司合肥分公司监理，有华通设计顾问工程有限公司及上海民防建筑设计研究院共同设计。
建筑面积134700m2，其中C-01#、C-09#、C-10#楼为地下3层，地上34层，层高9m,檐高96m；C-02#住宅楼为地下3层，地上33层，层高9m,檐高97m；四栋楼均现浇砼剪力墙结构，主体结构已于201*年3月21日到201*年4月15日封顶，目前已通过四方验收及竣工验收，正处于分户验收整改阶段、正准备移交物业。
工程自开工以来，在公司领导的关怀和大力支持下，在机关各业务部门的具体指导下，项目部坚定不移地执行集团公司的各项政策和文件精神，不断强化项目各方面的日常管理模式，秉承集团公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针、“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针、“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针，始终围绕项目创建之初创立的“争创合肥市‘合肥市建筑施工安全质量标准化示范工地’，誓夺安徽省‘黄山杯’确保合肥市‘琥珀杯’，树立名牌企业形象”的奋斗目标，各项工作循序、稳步、扎实地向前推进，质量、进度、成本、文明施工等各项指标完成情况成绩骄人。
回顾201*年所取得的各项成绩，我们深深体会到，“三大体系”的有效运行对工程实践的推动作用功不可没。
项目的各项目标的实现过程始终牢牢地的同体系运行工作联系在一起正是质量体系的有效运行，我们顺利通过了主体结构的验收，正是由于职业安全健康体系和环境管理体系的保驾护航，我们现场管理到位，已经实现“合肥市建筑施工安全质量标准化示范工地”的目标，并且广园五家标段一起通过了‘安徽省省级建筑施工安全质量标准化示范工地’的验收。
(2021年整理)施工进度保证措施
（完整）施工进度保证措施编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）施工进度保证措施）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调.本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。
根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。
1．建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解.认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素,做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况,及时分析原因，提出补救措施.2．加强各工序施工之间的协调工作。
各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。
坚持工程例会制度。
项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施.对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制订解决办法。
各班组坚持每日下班前的碰头会,检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3．加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。
工程质量及保证措施
工程质量及保证措施随着社会的发展和科技的进步，人们对于工程质量的要求也日益提高。
工程质量是工程施工过程中不可或缺的重要环节，直接关系到工程的使用寿命和安全性。
因此，保证工程质量是每一个施工单位和相关部门必须要重视和努力做好的工作。
首先，要保证工程质量，必须在工程施工前进行充分的准备工作。
这包括对工程项目进行全面的规划和设计，确保设计方案合理、可行，符合国家相关标准和法规要求。
同时，还需要对施工材料进行认真的筛选和采购，保证质量可靠，符合工程要求。
在施工前期，要对工程施工环境进行评估和调查，确保施工过程中不会受到外部环境的影响。
其次，工程施工过程中，要严格按照设计要求和技术标准进行施工。
对于大型工程项目，应当由专业的工程队伍来进行施工，确保施工人员具备足够的技术水平和经验。
在施工过程中，施工单位要制定详细的施工方案和施工计划，对各个施工环节进行严格控制和监督，确保施工质量和进度符合要求。
同时，要加强施工现场管理，保证施工人员的安全和施工设备的正常运转。
在工程竣工阶段，要进行全面的验收和检查工作，对工程质量进行评估和监测。
通过验收和检查，发现工程存在的质量问题，及时进行整改和修复，确保工程交付后能够安全可靠地使用。
同时，要对工程的维护和保养工作进行计划和安排，确保工程在使用过程中能够保持良好的状态和性能。
在保证工程质量的过程中，我们还需要加强质量保证措施的建设和实施。
首先，建立健全的质量管理体系和质量管理制度，明确质量管理的责任和义务。
其次，加强对施工人员的培训和管理，提高施工队伍的整体素质和技术水平。
再次，加强对施工材料和设备的检测和控制，提高施工质量的可靠性和稳定性。
最后，要加强对工程质量的监督和评估工作，及时发现和解决存在的质量问题，不断提升工程质量和管理水平。
总的来说，保证工程质量是一个综合的过程，需要施工单位、设计单位、监理单位和相关部门通力合作，共同努力。
只有通过全面的规划、科学的施工、严格的检测和管理，才能确保工程质量达到预期目标，为人民群众提供安全可靠的生产和生活环境。
施工单位在建设工程中的质量管理控制要点
料已发生变化，仍使用原配合比；有的配合比试验结果未明，未经批 准，现场已大量使用） • 钢筋连接（焊接、绑扎）不满足规范要求。 • 混凝土保护层控制不力，给工程在寿命期内的使用安全带来隐患。 • 冬（夏）季施工混凝土的保（降）温、养护措施不到位。
• 最终验交必须合格 • 目前材料质量问题突出
5、工序工艺的监控
• 操作层的技术管理到位 （技术交底，作业指导、界面交接等）
• 具体人员责任落实到位 （发现问题有明确的责任人）
• 工程现场施做到位 （管理不乱序——战略决定胜负、标准要求不含糊——起点决定 终点，细节不轻视——细节决定成败）
6、过程检查与检测
操作层面的问题比较集中，以包代管、包而不管、管而不严的问 题十分突出，质量安全自控能力较差。 (3)有关制度落实不力，质量安全责任逐级衰减，没有真正落实到 现场、到岗位、到个人，现场质量安全混乱无序。 (4)施工工艺落后，随意更改设计施工方法，施工组织可行性差， 技术措施不落实，尤其是对个别高风险工程缺乏行之有效的技术 保证措施，造成质量安全隐患普遍存在。 (5)质量安全意识淡薄，培训工作流于形式，施工人员业务素质和 作业水平较差，施工不规范、偷工减料、无证上岗等问题较为严 重。 (6)不能认真吸取事故教训、严查彻整问题，往往心存盲目侥幸心 理，有些问题是明知故犯、屡查屡犯，有的最终酿成严重事故， 如高阳寨隧道安全事故就是一个典型的例子。(违规成本)
• 检查制度化（三检制度） • 过程控制网络化 • 责任落实具体化 • 检验检测规范化 • 定期分析 • 问题要集中整治 • 闭合管理 • 举一反三
2021年确保安全生产的技术组织措施(最终)
确保安全生产的技术组织措施欧阳光明（2021.03.07）为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在 1.2‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
8.1施工安全目标1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率<1.8起，百万公里经济损失不超过六千元；4、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。
8.2安全保证体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机构,负责制定管理制度和检查监督等工作。
施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。
项目部经理为该工程项目安全生产第一责任人。
项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任资格的人员担任，配备专职安全员3人，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。
各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。
项目部安全生产管理体系如下：２．２横向管理体系公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。
施工安全纵向、横向管理体系系统图如下：二、施工安全生产管理措施1、建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。
公司、项目部二级分别设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设置公司安全监督部、项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人员。
实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。
2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。
主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。
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Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
2021版工程质量安全管理体系及
保证措施
2021版工程质量安全管理体系及保证措施导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。
显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。
（一）质量管理体系
建立项目质量管理制度和保证体系（见附图2），形成质量管理网络，落实各级管理人员的质量职责，实施施工全过程质量监控。
项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量负全责。
在本项目加固施工中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨，严格执行“自检、专检和交接检”三检制度，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想，确保每道施工工序、施工环节的施工质量，保证一次性交工验收合格率达到100%。
（二）质量保证措施
1、组织措施
1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。
整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准
化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。
配备数名专职质检员，负责本工程的日常质量检查工作。
2）强化质量教育,增强全员创优意识
利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉为本、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
3）加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理亲自挂帅。
建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设兼职质检员，形成自上而下的质量管理网络。
明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
4）坚持标准化管理，严格质量控制
施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。
把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。
把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准
进行。
把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决返工，直到达标为止。
5）坚持工艺试验制度
本标段拟采用的新工艺、新方法、新材料、新设备等在第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。
坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。
6）坚持工艺过程三检制度
每道工序均严格进行自检、专检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。
7）坚持隐蔽工程检查签证制度
凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写表格，双方签字。
8）坚持“四不施工”“三不交接”
“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。
“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。
9）主动做好施工中的协调配合工作
与业主真诚合作，共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从现场监理工程师的监督和指导。
10）做好各种试验、检测记录，为施工提供可行的数据，按业主要求及时编制准确齐全的竣工资料。
2、技术措施
1）工程开工前组织技术人员对设计图纸进行学习，充分了解设计要求及意图，召开开工动员大会，使所有施工者了解工程概况，施工内容，质量目标。
2）认真编制切实可行的施工组织设计，选择最优施工工艺。
经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。
施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，确保施工生产正常进行。
3）加强对进场原材料的控制，按要求进行质检，确保材料质量满足施工要求，保证施工质量。
4）植筋、粘贴纤维布、粘贴钢板等特种工艺由熟练的专业特种施工人员完成，确保施工质量。
5）质量奖罚
发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要
时暂停施工进行整顿。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
六、安全生产管理体系及保证措施
（一）安全生产管理体系建立项目安全生产管理体系（见附图3），由项目经理全权负责，项目副经理具体分管安全管理工作，进行安全措施的制订落实；项目部设专职安全员，施工作业队设兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目安全目标顺利实施。
（二）安全生产保证措施
1、组织措施
1）建立安全文明管理体系，在施工现场挂置安全文明生产宣传标牌，安全文明操作规程。
2）项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。
施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务，下设若干安全员，负责现场排查安全隐患、落实整改措施。
现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责。
3）项目部安全领导小组，对现场进行定期不定期安全检查，落实整改措施，所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育，提高工人安全防范意识。
4）经常对作业人员进行安全技术交底，确保安全生产，坚持安全第一，预防为主的方针，对关键部位时常予以检查及时排除不安全因素，确保施工安全。
5）生产作业区，生活区应合理布置，有条不紊，现场材料堆放有序，施工中做到落手清，工完物洁，道路畅通。
6）加强办公室、宿舍、食堂、厕所、进出道路的卫生管理工作，使员工有一个干净整洁的工作生活环境。
2、技术措施
1）严格执行安全生产操作规程，坚持安全文明施工，上岗前做好安全技术交底。
各类机械设备使用前，先对安全性能进行检查，电器设备装设漏电保护装置。
2）对现场作业人员进行教育管理，提高其自身安全意识、自我保护意识和法律观念。
3）施工现场设置围护和施工标牌，安全标记及安全负责人姓名挂牌。
严格执行安全生产“六大纪律”和“十大规定”。
4）加强现场保卫，严格执行机械安全操作规格，各种固定设备都要设置操作规程标牌，并有接地和有效的防护装置。
5）严格执行施工用电规程，电气线路、开关箱以及各种配件都必
须符合规定，按规定设置漏电保护装置，并经常组织检查和维护，防止漏电，每天完工后要关闭电源，配电箱上锁。
6）对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训，取得合格证或上岗证后才能上岗。
无证人员严禁参与工程特殊工种的施工。
7）各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。
8）脚手架搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。
严重锈蚀、变形、裂缝、螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。
不宜采用承插式钢管做底步立杆交错使用。
禁止钢竹、钢木混用；禁止扣件、绳索、铁丝混用。
设置防护网确保施工及下方行人安全。
拆除脚手架要统一指挥、上下呼应、动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。
拆除时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防发生事故。
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