浅析如何提高企业盈利能力
如何提高企业的盈利能力
如何提高企业的盈利能力盈利是企业经营的最终目标，对任何企业而言，提高盈利能力都是至关重要的。
然而，在竞争日益激烈的市场中，每个企业都需要思考如何在提高盈利三角中的价格、销量和成本中找到平衡点。
一、定位市场，把握客户需求企业要想盈利，首先需要了解市场定位，明确自身产品或服务的目标客户群体。
目标客户群体的差异化需求，也就是市场细分的重要表现形式，必须认真考虑。
因此，向客户提供个性化、贴近需求的服务是提高盈利的一个重要手段。
企业可以通过与客户的交互，不断优化产品或者服务，加强品牌影响力，提升客户对品牌的信任度。
二、调整产品结构，满足消费者需求产品是企业的核心，销售产品是获得盈利的关键环节。
因此，企业要跟随市场需求的变化，调整产品结构。
首先，要加强对市场的了解，深入分析消费者需求，结合品牌自身特色定位，精简产品线以满足消费者需求。
同时，要不断改进产品品质与设计，创新并提高产品技术含量和品质，提高客户满意度，确保产品市场竞争力。
三、降低成本，提高效率优化成本结构，提高生产效率也是提高企业盈利的重要手段。
企业可以通过不断优化生产流程、节约资源的方式降低成本，提高效率。
目前，大多数企业采取简化管理结构、缩短生产周期、降低库存和损耗的管理方式，通过内部管理的优化来简化流程、提高效率、降低成本。
四、强调员工培训和激励机制企业员工是企业运营的基础。
培训和激励员工的方式在提高企业盈利的过程中也起着重要的作用。
员工培训能够提高员工的专业技能和工作能力，从而提高员工的绩效。
企业可以通过培训计划和内部知识分享来强化员工的绩效和认同度。
员工激励机制则可以鼓励员工们提高自身工作业绩，通过业绩评估活动、有奖竞赛等方式激发员工的工作动力，并提高团队协作的效率。
五、良好的营销策略营销策略也是企业提高盈利的关键。
企业需要结合自身的特点和市场需求情况，设置相应的营销策略。
营销策略可以通过网站营销、活动营销、社交媒体营销等多种形式进行展示。
利润管理策略如何提升企业的盈利能力
利润管理策略如何提升企业的盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力成为了决定其生存与发展的核心因素之一。
因此，利润管理策略的制定和实施显得尤为重要。
本文将探讨一些有效的利润管理策略，以提升企业的盈利能力。
1. 成本控制策略成本控制是提升企业盈利能力的关键一环。
企业需要分析和评估各项成本，寻找降低成本的机会，并制定相应的方案。
例如，通过优化供应链管理，寻找成本更低廉的原材料供应商；采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工成本；节约能源和资源，减少浪费等等。
通过成本控制，企业可以在保持产品质量的前提下，提高盈利水平。
2. 价格策略制定合理的价格策略是提高盈利能力的关键之一。
企业需要对市场需求进行充分的分析，并确定相应的价格点。
一方面，企业可以通过降低售价来提高产品的市场占有率，从而获得更大的销售量和潜在的利润增长；另一方面，对于独特的产品或服务，企业可以采取差异化定价策略，以获取更高的利润空间。
此外，企业还需要时刻关注竞争对手的价格动态，灵活调整自身价格以保持市场竞争力。
3. 市场拓展策略市场拓展是提升企业盈利能力的重要手段之一。
通过开发新的市场和扩大市场份额，企业可以实现盈利能力的快速增长。
市场拓展策略包括产品多样化和地域扩张。
首先，企业可以根据市场需求和消费者喜好，开发新的产品线，满足不同层次的消费者需求。
其次，企业可以通过拓展新的地理市场，进一步扩大销售范围和市场份额。
市场拓展策略将为企业带来更大的销售额和利润增长的潜力。
4. 客户关系管理策略维护好客户关系对于提升盈利能力至关重要。
企业需要建立良好的客户关系管理系统，以提高客户忠诚度和满意度。
通过深入了解客户需求和偏好，企业可以提供个性化的产品和服务，增加客户粘性，降低客户流失率。
此外，积极听取客户的反馈和建议，并及时作出回应，有助于提升企业形象和口碑，吸引更多潜在客户的信任和购买。
5. 创新与研发策略创新和研发是提升企业盈利能力的重要手段之一。
如何提高企业的利润和效益
如何提高企业的利润和效益企业的利润和效益是判断企业健康发展的重要指标。
企业管理者需要通过一系列措施来提高企业利润和效益。
本文将从市场营销、运营管理、资金管理三个方面来探讨如何提高企业的利润和效益。
一、市场营销企业要想提高利润和效益，首先要做好市场营销工作。
市场营销的关键是了解客户需求，制定有效的市场策略和营销计划。
具体措施如下：1.了解客户需求企业管理者需要通过市场调研和客户反馈来了解客户需求。
公司可利用现代技术手段，比如大数据分析、人工智能等，深入挖掘客户数据，了解客户最需要的产品和服务，确定营销策略。
2.制定有效市场策略企业管理者根据客户需求，制定相应的市场策略。
有效的市场策略应该包括：产品定位、定价策略、促销策略、销售渠道等。
3.营销计划的实施根据市场策略，制定具体的营销计划。
营销计划需要包括阶段性目标和具体执行措施，比如投放广告、举办促销活动、优化销售服务等。
同时，需要在执行过程中不断检查和调整，确保实施效果最大化。
二、运营管理运营管理是影响企业利润和效益的重要因素，充分发挥运营管理的作用能够有效提高企业利润和效益。
具体措施如下：1.优化内部流程企业管理者需要对内部流程进行深入分析，优化流程，高效运营。
对于各个业务部门的工作流程，可以采用先进的管理工具，如流程图展示、工作量统计等，使工作有序规范，降低工作失误和重复。
2.加强人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，合理的人力资源管理对于提高企业利润和效益至关重要。
企业管理者可以投入更多的资源开展培训、激励员工，提高员工工作效率和竞争力，提升员工获得感和归属感。
3.降低成本成本控制是企业提高利润和效益的重要途径。
企业可以通过减少浪费，提高生产效率，精简管理等来降低成本。
有效的成本控制方式能够提高企业的盈利水平。
三、资金管理资金是企业运营的重要保障，有效的资金管理是提高企业利润和效益的保证。
具体措施如下：1.加强财务监管财务管理是资金管理的核心。
提高盈利能力的措施
提高盈利能力的措施
1. 增加销售数量：通过加大市场营销力度、扩大销售渠道和改善产品品质，可以吸引更多顾客，从而增加销售数量。
此外，还可以通过提供促销活动和奖励计划来激励销售团队，提高销售业绩。
2. 降低成本：审查企业运营流程，寻找降低成本的机会。
可以通过优化供应链，寻找更具竞争力的供应商；减少废物和损耗；采用节能设备和技术等方式来减少成本。
此外，还应加强成本控制，确保资源的有效利用。
3. 提高市场定位：深入了解目标市场，准确把握顾客需求和竞争对手的动态。
通过市场调研和分析，制定针对性的市场策略，使产品或服务能够更好地满足顾客的需求，从而提高市场份额和盈利能力。
4. 创新产品和服务：不断推出创新的产品和服务，能够吸引更多的顾客并提高企业的竞争力。
可以通过投资研发、与合作伙伴进行合作，或者收购其他公司等方式来增加创新能力和产品线的丰富程度。
5. 提升员工素质：培训和发展员工能力，提高员工素质和工作效率。
员工是企业最重要的资产，具备高素质的员工能够更好地服务顾客，提高客户满意度，从而促进盈利能力的增长。
6. 加强品牌建设：建立和培养企业的品牌形象，提高品牌影响力。
通过推广和宣传，提升顾客对品牌的认知和信任度，增加顾客忠诚度和重复购买率，进而提高市场份额和盈利能力。
综上所述，提高盈利能力需要企业采取多种综合措施。
通过增加销售数量、降低成本、提高市场定位、创新产品和服务、提升员工素质以及加强品牌建设等措施，企业能够提高盈利能力，保持在激烈的市场中的竞争优势。
如何提高企业的盈利能力
如何提高企业的盈利能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业盈利能力的强弱直接关系到其生存和发展。
提高企业的盈利能力是每个企业管理者都必须面对和思考的重要问题。
那么，如何才能有效地提高企业的盈利能力呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、优化产品或服务产品或服务是企业盈利的基础。
首先，企业需要深入了解市场需求和客户痛点，通过市场调研、客户反馈等方式，准确把握消费者的需求和期望。
基于这些信息，不断改进和优化产品或服务，使其更具竞争力和吸引力。
注重产品或服务的质量是至关重要的。
高质量的产品或服务能够赢得客户的信任和口碑，从而促进销售和重复购买。
同时，要不断创新，推出新的产品或服务，以满足市场的变化和客户的多样化需求。
例如，苹果公司不断推出具有创新性的电子产品，如 iPhone、iPad 等，引领了市场潮流，为公司带来了丰厚的利润。
此外，合理的定价策略也是优化产品或服务的重要环节。
价格过高可能会导致客户流失，价格过低则可能影响企业的利润空间。
企业需要综合考虑成本、市场竞争、客户价值等因素，制定出既能保证利润又具有市场竞争力的价格。
二、降低成本成本控制是提高企业盈利能力的重要手段。
企业要对各项成本进行全面的分析和评估，找出可以降低成本的环节。
在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格，降低原材料和零部件的成本。
优化生产流程和运营管理，提高生产效率，减少浪费和不必要的环节，降低生产成本。
例如，采用精益生产的理念和方法，能够有效地减少库存、缩短生产周期、提高生产质量，从而降低成本。
控制人力成本也是关键之一。
合理配置人力资源，避免人员冗余，提高员工的工作效率和绩效。
同时，可以通过培训和发展，提升员工的技能和能力，使其能够为企业创造更多的价值。
另外，企业还要注意控制营销、管理等间接成本。
通过精准的营销定位和策略，提高营销效果和投入产出比；优化管理流程，减少管理费用的支出。
三、拓展市场和客户群体扩大市场份额是提高企业盈利能力的有效途径。
企业提高盈利能力的措施
企业提高盈利能力的措施
1.降低成本：企业可以通过优化管理流程、控制人力资源成本、节约能源、减少浪费等方式降低成本，从而提高盈利能力。
2. 提高产品或服务的质量：提高产品或服务的质量可以吸引更多的客户，增加销售量，提高收入和盈利能力。
3. 扩大市场份额：企业可以通过定位目标市场、增加广告宣传、加大营销力度等方式，扩大自己在市场中的份额，提高盈利能力。
4. 提高经营效率：通过提高企业内部的生产、运营、管理效率，可以优化资源配置，降低成本，提高盈利能力。
5. 创新发展：企业可以通过研发新产品、开拓新市场、采用新技术等方式不断创新，增强市场竞争力，提高盈利能力。
6. 控制风险：企业要注意规避风险，控制财务风险、市场风险等，避免损失，保持盈利能力。
7. 建立品牌形象：企业可以通过建立良好的品牌形象，提高消费者对企业产品或服务的认可度和忠诚度，从而增加销售量和盈利能力。
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企业盈利提升
企业盈利提升随着市场竞争的日益激烈，企业寻求提高盈利水平成为了一个重要的课题。
在一个持续不断变化的商业环境中，企业需要采取一系列策略来实现盈利提升。
本文将探讨一些重要的因素和方法，帮助企业取得更好的盈利。
1. 市场调研和定位了解市场需求是企业成功的第一步。
通过市场调研，企业可以了解客户的需求、竞争对手的状况以及行业趋势。
根据市场调研的结果，企业可以调整产品定位，提升产品竞争力，从而实现盈利提升。
2. 产品创新和优化产品是企业盈利的核心。
为了提升盈利水平，企业应该不断进行产品创新和优化。
通过改善产品质量、增加产品功能、推出新产品等手段，企业可以吸引更多的客户，提高销售额，从而实现盈利提升。
3. 降低成本成本控制是提升盈利的关键。
企业应该寻找降低成本的方法，例如优化生产流程、采用节能设备、降低人力成本等。
通过降低成本，企业可以提高利润率，实现盈利提升。
4. 销售和营销策略销售和营销策略是企业获得盈利的重要途径。
企业应该建立有效的销售渠道，培养销售团队，并采用科学的市场营销手段，例如广告、促销活动等，吸引更多的客户，提高销售额，从而实现盈利提升。
5. 加强客户关系管理客户关系管理对于企业盈利提升至关重要。
通过建立稳固的客户关系，企业可以获得更多的回头客户和口碑传播，提高顾客满意度，增加销售额，并降低营销成本，从而实现盈利提升。
6. 进军新市场创新和发展是企业提升盈利的关键。
企业应该积极寻找新的市场机会，拓展新的产品线或者进入新的市场。
通过开拓新市场，企业可以获得更多的销售机会，扩大盈利规模。
7. 提升员工绩效员工是企业的重要资源，他们的绩效直接影响企业的盈利能力。
企业应该重视员工培训和激励，提升员工的专业能力和工作效率。
通过提高员工绩效，企业可以提高生产效率，降低成本，实现盈利提升。
8. 建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是企业实现盈利提升的有效方式。
通过与供应商、分销商等建立良好的合作关系，企业可以获得更好的采购条件和销售机会，降低采购成本和销售成本，从而提升盈利能力。
企业盈利能力的提升策略
企业盈利能力的提升策略随着市场竞争的日益激烈，企业盈利能力的提升成为了各个企业追求的目标。
在这篇文章中，我们将讨论几种提升企业盈利能力的策略，并分析它们的优劣势，为企业找到最适合自己的方法。
一、产品差异化战略产品差异化战略是企业提升盈利能力的一种有效途径。
通过研发和创新，企业可以推出具有独特特点和竞争力的产品，从而吸引更多的消费者。
这种策略可以帮助企业建立起品牌形象，提高市场份额，并获得更高的利润。
然而，产品差异化战略也有其风险和挑战。
首先，研发和创新需要大量的资金投入和时间成本，对企业而言是一个巨大的挑战。
其次，市场需求和消费者喜好的不确定性也增加了产品差异化战略的风险。
二、降低成本策略降低成本是提升企业盈利能力的另一种常见策略。
通过效率提升、资源优化和运营管理的改进，企业可以降低产品生产和运营成本，从而提高利润率。
这种策略在市场竞争激烈的行业尤为有效，可以帮助企业在价格竞争中取得优势。
然而，降低成本策略也可能带来一些负面影响。
一味追求成本降低可能导致产品质量下降，从而影响消费者对企业的信任和忠诚度。
此外，过分注重成本也可能削弱企业的研发和创新能力，限制了企业的长期发展。
三、市场扩张策略通过市场扩张提升盈利能力是许多企业常用的策略之一。
企业可以通过进军新市场、拓展新客户群、扩大产品销售渠道等方式，增加销售规模和市场份额，从而提高利润水平。
市场扩张策略需要企业有足够的资源和能力支持，同时也需要对新市场进行充分的市场调研和战略规划。
然而，市场扩张策略也面临一系列的风险和挑战。
新市场的进入往往伴随着更多的竞争和不确定性。
同时，了解和适应新市场的文化和消费习惯也需要企业进行深入的研究和学习。
因此，市场扩张策略需要企业具备良好的市场洞察力和运营管理能力。
四、提高客户价值策略提高客户价值是企业提升盈利能力的重要策略。
通过满足客户需求，提供优质的产品和服务，企业可以增加客户忠诚度，提高客户的购买频次和购买金额，从而实现盈利能力的提升。
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目录目录 (I)摘要 (I)1、企业盈利能力分析 (1)1.1 在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观 (1)1.2在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观 (1)2、我国企业盈利能力存在的问题 (3)2.1从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变 (3)2.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变 (4)2.3从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变 (4)3、提高企业盈利能力的策略 (6)3.1筹资手段的创新 (6)3.2投资手段的创新 (6)3.3分配手段的创新 (6)3.4资本运营手段创新 (7)3.5 计算机应用及软件的创新 (7)4、核心竞争力是提高企业盈利能力的战略实现 (8)4.1培育企业的核心竞争力。
(8)4.2领先于竞争对手的新理论 (8)结束语 (10)致谢 (11)参考文献 (12)浅析如何提高企业盈利能力摘要企业的盈利能力，是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力。
它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。
因此盈利能力对企业来说是至关重要的。
提高企业的盈利能力是企业的现实选择、目标。
该如何来提高企业的盈利能力？是目前大多数企业管理者普遍头痛的一个问题。
本文通过分析企业的盈利情况及影响企业盈利能力的相关因素，使企业管理者在分析的基础上作出相关决策，改进经营管理，增加利润从而提高企业的盈利能力，使企业能更好的在市场竞争中生存与发展。
关键词：经营管理，创新，资产增值，盈利能力1、企业盈利能力分析1.1 在经营方式上要追求灵活性，树立有效的经营开拓观经营方式在很大程度上决定着盈利能力。
灵活的经营方式可大大提高盈利能力，创造更多的利润。
用军事术语来说，经营方式就是战术，经营方向就是战略。
企业提高盈利能力，不仅要研究经营发展方向，更要研究经营方式，特别是微观经营层面显得更为重要。
一是要适应竞争，随着市场竞争的需要，不断调整经营方式，学会运用以多制胜和以少取胜的辩证的市场竞争战术，善于竞争和巧于竞争，不搞恶性竞争。
市场竞争取胜不仅看市场份额还要看竞争成本率、盈利率。
市场竞争的胜者不看市场占有率，而是:看利润率。
二是要把客户结构、产品结构、价格结构、区域结构调整好。
有的企业缺乏对业务成本的详细核算，不考虑地域经营状况差异，仅凭汇总核算的依据，就时常放弃某个产品的发展或在某个地域的发展。
实际上这还是粗放型的经营方式。
由于我国地域大，产品的盈亏具有地域差异化。
调整经营方式就是要因地制宜。
在市场主体不断增多的竞争中，灵活机动的经营方式是有效的选择。
如：国内随着平板电视竞争的日益激烈，各大家电厂商陷入了“占份额而不得利润”的围城，解决利润之困，成为行业当前共同面临的难题。
据权威人士分析，中国彩电业面临着三大掣肘：规模化造成上游对接与终端反应偏慢；技术把握度低以及激烈的竞争造成利润低；偏重促销使品牌知名度高但美誉度低。
业内人士指出，进入2007年，中国彩电市场尤其是平板电视将进一步放量，数字、高清、大平板等给国产彩电企业带来更多机遇，国产彩电如何解决利润问题，与外资品牌在全球平台展开全面竞争，国产彩电企业的新思维给整个国产彩电行业带了一个好头。
1.2在经营成果上要追求真实性，树立正确的效益观没有效益的企业是没有生命力的。
真实性经营成果是企业持续快速协调健康发展的根本保证。
企业要提高盈利能力，必须要追求经营成果的真实性，克服急功近利的业绩思想，杜绝弄虚作假行为，禁止虚假经营成果现象的发生。
有的企业经营效益不实，削弱了市场竞争力。
企业追求经营成果真实性，要建立经营核算体系，强化审计监督体系和责任追究体系，要完善各项复核复核制度，全面、科学地堵塞核算上的漏洞，确保每个核算单位各项数据的真实性，保证核算上的准确性。
经营成果的真实性，反映着经营管理者的思想素质、道德诚信、工作作风和工作责任。
因此，企业要加强对各层面经营管理者的教育、管理与考核，使每个经营管理者都成为诚实守信的经营管理者，确保经营成果的真实性。
2、我国企业盈利能力存在的问题2.1从盲目追求权益资本筹资向合理筹资结构观念转变企业为提高其盈利能力，其筹资原则应本着从资本成本最低化出发，尽量减少或避免权益资本特别是发行股票筹资，其主要的原因是由于在所有的筹资形式中股票筹资的资本成本是最高的。
但在我国资本市场发展的初期，由于证券市场的不规范、大股东内部控制以及管理层的舞弊等原因，使得众多的上市公司不按照规定向股东分配股息或因经营不善难以向股东进行分配，使得权益资本变相转化为成本“最低”的筹资方式。
致使企业为盈利能力一度低下。
但随着我国对上市公司治理力度的加强、对证券市场规范化建设以及相关法律、法规的建立健全，上市公司的不分配、会计信息失真和大股东控制等弊端都得到了一定程度的改善，违规操作以及连续三年亏损的上市公司已经难免退市的惩处，企业的筹资理念发生了重大的改变，由盲目追求权益筹资向讲求筹资成本的最低化和筹资结构的合理化转变。
长期以来，我国的许多企业存在对最低成本法的误解，把最低成本法归结为“企业内部节约、挖潜、改造等”，把一定生产经营条件下的生产成本最低作为追求的目标，其结果造成了不讲求规模效益，也在一定程度上阻碍了生产发展和技术进步，直接降低了该企业的盈利水平。
市场经济条件下，最低成本原则的本质内涵是追求规模经济下的成本相对最低。
在企业的理财观念中，内部控制在很大程度上等同于成本控制，认为内部控制的目的是最大程度地降低成本，这种观念在很大程度上存有偏见。
实际上，在市场经济条件下，特别是在高技术产业中，企业内部控制应是全方位的控制，除成本控制外，还应包括：现金流控制、物流控制、商品流控制、人才流控制、生产过程控制、管理过程控制、组织机构控制等等，是一个完整的控制工程，而且最优的企业内部控制系统是一个各种控制活动协调发展、优化配置、实现最大控制效率的动态控制系统。
信用是市场经济赖以生存和发展的基础，目前企业的信用观念相对比较低下，企业中为了短期利益不讲求信用的现象比比皆是。
为规范市场行为，企业亟需增强信用观念，这对于维护市场经济秩序，减少或避免三角债、偷漏税金等现象，促进企业以市场为导向组织生产经营活动，不断提高服务质量、提高经济效益、增强盈利能力等具有重大意义。
企业只有建立良好的信用观念，才能不断适应国际市场环境的变化，不断建立和完善正常的市场竞争机制，促进企业市场竞争的良性循环和高速发展，以期求得最大化的盈利。
2.2 从经验性理财决策向科学性理财决策观念转变在市场经济条件下，理财决策是财务管理的核心手段。
长期以来，企业的理财决策停留在定性决策为主的阶段。
市场经济的发展对企业理财决策提出了科学化、规范化、定量化、民主化的要求，把决策效果提高到了决策工作的首要位置。
企业的理财决策不能再停留在低效率、高风险的状态，而是提高到战略决策的位置，使企业的全体人员都来重视理财决策，参与理财决策，从而提高企业理财决策的有效性、提高企业综合盈利能力。
在激烈竞争的市场经济条件下，风险与收益并存，呈现正比例的变化趋势。
企业要想在市场竞争中获取较高的收益率就要有敢于承担风险的意识。
但是，敢于承担风险并不等同于冒险，企业经营者承担风险的能力是在长期的生产经营过程中逐步积累起来的，是经营者自身素质与经验结合的结果。
长期以来，大多企业的风险意识淡薄，承担风险的能力较差，加上企业的经营者自身素质相对较差等，企业的经营长以安性为目标，追求无风险经营，这与市场经济的要求是相违背的。
企业的经营者应面对市场的挑战，在经营中培养自己承担风险的能力，在面对风险、规避风险的过程求得高收益和快速发展。
2.3从片面追求利润最大化向重视人才和促进技术进步的观念转变在企业原有的理财观念中以利润最大化为主要目标，激烈竞争的市场经济使企业追求利润最大化的弊端明显地显露出来，不考虑资金时间价值、不考虑风险的大小、不与投资进行比较以及容易引起短期行为等弊端，使利润最大化理财目标受到一定程度的制约、盈利能力一度停滞不能提高。
人们已经认识到短期的利润最大化不会促进企业长期的发展，往往会适得其反。
企业竞争的核心不是短期内利润的多少，而是人才的竞争以及技术的进步，企业只要有了优秀的人才和先进的技术，才是长期、稳定发展的基础。
才是其提高自身盈利能力的最佳途径。
因此，在市场经济条件下，企业的理财观念已经开始由片面地追求短期利润的最大化，向争夺人才及先进技术转移。
我国企业理财从20世纪90年代初起开始从国外引进了负债经营的观念，根据西方的理财理论企业负债率应保持在50%-70%之间为宜。
企业负债经营的目的是为了利用负债的节税效应和资本的规模效益加速资本的运营与扩张、加快盈利步伐。
随着我国证券市场的逐步发育成熟，企业的经营观念正由负债经营转向资本运营，即把企业的全部有形和无形资产均看作是可以增值的价值形态的资本进行经营，通过资本购并、控股、股权交易等多种方式实现企业资本的迅速膨胀，彻底改变了企业过去单纯依靠自有资金积累发展企业规模的经营观念。
目前资本运营已经成为现代企业规模扩张与发展、提升盈利的主要手段。
追求经济效益是企业经营的根本目的，从而导致企业在发展过程中普遍存在着重视经济效益，而忽视环境效益和社会效益的现象。
长期以来，企业追求经济效益的结果在一定程度上造成了环境效益和社会效益的降低。
企业在自然资源开采方面，由于追求经济效益而不顾资源的开采效率，对环境造成了污染，对资源造成了破坏；在产品生产方面，存在着资源利用的浪费，生产排放的“三废”对环境也造成了污染，生产的产品不适合市场需要也是一种资源的浪费；在生产力布局方面存在着重复建设的现象，以及布局失衡、不讲求规模效益等问题。
严重抑制了企业其他效益的发展，从而导致企业的盈利能力不能够长期提升。
实际上企业的效益观念应该是经济效益、环境效益和社会效益的统一体。
即由单纯追求经济效益，向实现综合效益的共同提高转变。
这样才能使企业的盈利能力得到长期发展。
3、提高企业盈利能力的策略3.1筹资手段的创新企业传统的筹资以接受直接投资、企业留利、借款和商业信用为主要方式，世界经济一体化程度的加深使得国外的许多新型筹资方式逐步引入我国，目前在国内企业中已经开始使用的新型筹资方式，主要有：融资租赁、风险投资、天使资金、发行股票、发行债券及可转化债券、发行专项基金、BOT、补偿贸易等。
这些筹资方式在改变着我国企业的决策者和经营者的理财观念，把资本运营作为主要的经营方式，并且许多高新技术企业也在探索更加新型的筹资方式，如并购筹资、组合筹资、概念筹资等形式。
以此寻求促进企业价值增值，实现企业快速增长、盈利能力不间断提升的有效途径。