施工单位与建设单位成本管理的区别
2013年一建工程管理2(成本控制)重点笔记
2013年一建管理重点笔记第二章成本控制建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务与措施1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
2、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
3、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进行寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核5、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说成本计划是目标成本的一种形式。
6、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效率指标。
7、成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，因此，应在工程开工前编制完成。
8、在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
9、施工成本核算包括两个基本环节：①施工费用的归集和分配，计算实际发生额；②根据核算对象，采用适当方法，计算总成本和单位成本。
10、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。
定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
建筑工程中的施工和成本管理
浅谈建筑工程中的施工和成本管理摘要：本文作者根据自身多年的工作经验，主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面，仅供同行业工作者借鉴和探讨。
关键词：成本控制；施工管理；项目管理一、引言这几年我国的经济得到了快速的发展，土建工程的规模和数量也不断的扩大，这为建筑业的发展提供了更多的机会。
然而，我国建筑施工企业在项目管理上还存在很多问题，工程管理力度不够，这就造成了工程建设中的安全事故发生了，施工中也浪费了很多材料。
所以，要想更好的发展建筑行业，就要提高对土建工程的现场管理力度，这样才能从根本上保证建筑质量。
工程管理主要有两种管理内容：一是工程成本管理、二是工程施工管理。
二、工程成本管理：1.建筑工程项目前期的成本控制目前，多数企业存在着在建筑工程项目的成本控制与管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造过程这一环节上，忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。
这是由于很多项目领导人或者是施工建设预算策划人对建筑工程项目前期成本控制认识不够全面，对建筑工程项目前期成本控制的意识不高。
工程造价管理的全过程是从建筑工程的决策阶段开始一直到工程竣工交付结束，实施科学的有效的成本控制管理。
2、建筑工程项目前期的成本控制的意义2.1.节约工程项目成本，实现企业利润最大化传统的成本管理片面的强调在建筑项目施工建设过程中的成本控制，较少从经济效益的角度来看成本支出。
只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。
2.2.树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于提高企业对建筑工程项目认识和成本控制的开展。
树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础，同时，也可以通过如此管理知道项目工程造价的开展。
2.3.利于企业经济效益的提高实行建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理
浅谈建筑工程项目质量、安全、进度与成本管理摘要：当下建筑行业市场竞争日益激烈，对于建筑产品的质量要求越来越严格，对于建筑企业管理水平要求也越来越高。
如何统筹管理建筑工程项目的工期、成本、质量和安全四大管理目标,同时实现成本最低﹑工期最短、质量最优、安全水平最高的理想状态，从而提高企业竞争力。
关键词：建筑工程；安全管理；质量管理；进度管理；成本控制当下房地产“去库存”形势依然严峻，消费者越来越青睐于选择大品牌房企的房子，各房地产企业市场竞争也愈发激励，为了抢占市场纷纷打出“以顾客为中心”的战略，从量转变为质，通过提高房企自身的产品力、服务力和运营力，开发满足顾客需求的住宅，用品质、品牌争夺市场，加大品牌建设，树立良好的品牌形象和社会形象。
在选择施工企业时均要求工期短、质量高、成本低，公司品牌形象好、社会影响力大，履约能力强。
而施工企业承揽项目几乎都是通过参与企业竞标，中标后才能获得承揽，中标条件又多为低价中标，使得建筑企业的利润空间越来越小，竞争压力越来越大，风险也越来越大，所以建筑企业为了生存与发展，应由高速度增长向高质量发展转变，需要不断地提升企业综合实力和履约能力，以保持自身竞争优势。
建筑企业做好施工项目的管理体系的综合优化,明确项目安全、质量、进度与成本之间的关系，施工过程中在满足法律、法规、标准和建设合同要求的前提下，以成本控制为中心对安全、质量、进度展开优化管理,预防风险，提升企业的经营效益和竞争力，实现经济利润最大化。
一、施工安全、质量、进度、成本之间的关系施工安全、质量、进度、成本之间不仅相互制约影响，而且相互促进、相互协调，具有相辅相成的统一关系。
安全是生命，质量是根本，进度是关键，成本是核心。
没有安全，质量和进度就是空谈；没有质量，安全和进度控制的再好也不会产生效益；没有进度,就没有效益，安全和质量也会失控。
在安全生产的前提下，有利于质量控制和进度管理工作顺利展开，在保证安全和质量的前提下，又会减少因安全事故质量事造成的停工、返工等事件发生从而加快进度和节约成本，而良好的工程进度，又为安全管理和质量控制工作提供了可持续的资金支持。
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制
浅谈施工单位工程造价管理及成本控制作者：王慧来源：《城市建设理论研究》2014年第10期关键词：工程造价管理、成本控制中图分类号： TU723 文献标识码： A内容摘要：施工单位工程造价管理和成品控制是施工单位经济管理的一个重要方面。
因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下对施工的高效益有所裨益。
建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。
1、项目投资决策阶段的造价管理与成本控制在工程项目的投资和决策阶段，主要是加强对项目的调研工作，合理制定出项目的规模和功能需求，从而避免造成超出规模建设和功能过剩而带来的整个工程造价不必要的浪费。
项目建设规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。
合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。
工程建设地区要尽量选择可以减少施工运输费用和减少流通时间的地区。
工程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约和交通运输条件的因素。
施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。
2、工程设计阶段的造价管理与成本控制工程设计阶段的造价管理和成本控制是有效控制工程造价的重要阶段。
是处理技术和经济关系的关键性环节，是决定控制工程造价的重点阶段。
为此通过推行限额设计、设计方案的评价与优化、有效控制工程造价。
2.1、限额设计限额设计是指按照批准的可行性研究报告中的投资限额进行初步设计、按照批准的初步设计概算进行施工图设计，按照施工图预算造价编制施工图设计中各个专业设计文件的过程。
限额设计中，工程使用功能不能减少，技术标准不能降低，工程规模也不能消减。
因此，限额设计需要在投资额度不变的情况下，实现使用功能和建设规模的最大化。
工程成本与工程施工一样吗
工程成本与工程施工一样吗首先，工程成本与工程施工在目标上存在一定的差异。
工程成本的主要目标是控制和管理工程项目的费用，确保项目能够在预算范围内完成。
工程成本管理是一个综合性的工作，需要对工程项目中的各个费用进行精细的核算和预算，以便及时调整成本，避免出现超支情况。
而工程施工的目标是按照设计要求和施工计划，将工程项目从开始到结束的各个施工阶段顺利进行，确保工程质量和进度的达标。
其次，工程成本与工程施工在内容上也存在一定的差异。
工程成本的内容主要包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等各个方面。
在进行工程成本的核算和管理时，需要考虑各种因素对成本的影响，寻找降低成本的途径和方法。
而工程施工的内容主要是指具体的施工工作，包括材料的采购、人力的调配、施工进度的安排等等。
工程施工需要根据设计图纸和施工计划进行组织和实施，在施工过程中确保各项工作的顺利进行。
此外，工程成本与工程施工在管理方式上也存在一定的差异。
工程成本的管理主要是通过成本控制、预算编制、费用核算等方式来实现的，需要进行全面细致的成本管理工作，以确保工程项目的经济效益和质量。
而工程施工的管理主要是通过施工管理、进度控制、质量管理等方式来实现的，需要对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工进度和质量目标的实现。
综上所述，工程成本与工程施工虽然在工程项目中都是非常重要的环节，但是它们之间存在着一定的差异。
工程成本主要是控制和管理工程项目的费用，确保项目能够在预算范围内完成；工程施工主要是按照设计要求和施工计划，将工程项目从开始到结束的各个施工阶段顺利进行。
工程成本与工程施工在目标、内容和管理方式上存在一定的不同，需要在工程项目中做好统筹规划，以确保工程的顺利实施。
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，施工企业在组织管理和施工技术方面也取得了很大的进步，更多的企业逐步实现了成本预测和控制。
从施工单位的角度来看，成本控制和管理在项目决策和实施阶段尤为重要。
如何在保证工程质量和设计功能实现的同时，实现工程成本的优化管理和控制，正是本文研究的主要内容。
关键词：建设单位；成本控制；;全过程前言建设项目成本管理,主要包括三个方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理、建设过程成本管理和竣工验收后工程结算成本管理。
建设项目成本管理的主体是建设单位;项目成本管理的内容是对建设项目从决策、设计、招投标、合同签订等前期工作,到建设过程的组织施工、竣工验收,直至工程结算阶段所进行的管理,具有多方面、多单位、全过程的特点。
建设项目实际发生的成本常常与控制计划出现偏差,如何进行有效的成本控制与管理,防止“结算超预算、预算超概算、概算超估算”等失控情形发生,重点在于过程控制,难点在于管理实施。
本文主要从项目建设周期全过程对成控制展开研究分析。
1筹备阶段成控制与管理1.1投资决策控制与管理在项目推进全周期，其建设都处于成本投入的影响之下，成本控制是项目总投资控制的基础，并直接影响项目建设全过程。
在建设初期，建设单位所作出的投资决策和技术控制策略是重要部分。
通常情况下，建设项目规格由总投资额决定，基于投资决策，确定建设标准，明确建设内容，选择建设地址，规划建设方案。
相关研究表明，成本控制中决策阶段的影响权重可达85%左右。
基于上述原因，成本控制应以投资决策作为出发点和落脚点。
制定投资决策时，首先应保证项目建议书编制符合实际，可行性研究报告具有经济上可性性，然后评价投资决策的合理性，做出科学判断，最后予以批准。
此外，在进行项目结算以及项目分析时，也可使用可行性报告对比分析。
在规划设计限额时，也应基于可行性研究报告，以便于控制设计成本。
应强调的是，成本控制要确保工程安全和质量的前提下进行，也应注意分析对投资产生影响的动态因素。
在建工程__工程施工区别
在建工程与工程施工是两个在建筑行业中常见的术语，虽然它们都与工程有关，但它们之间存在着明显的区别。
首先，在建工程和工程施工的定义不同。
在建工程指的是正在建设中的建筑工程，它包括已经开工建设的项目和尚未开工但已经完成招投标等前期工作的项目。
而工程施工则是指施工单位根据施工图纸和技术规范，利用施工设备和材料，通过组织管理和技术操作，将设计图纸上的建筑实体转化为现实的建设过程。
其次，在建工程和工程施工的主体不同。
在建工程的主体是建设单位，即进行建设的企业或个人。
他们负责工程的投资、组织和管理。
而工程施工的主体是施工单位，即接受建设单位委托，按照合同约定进行施工的企业或个人。
再次，在建工程和工程施工的会计处理方式也不同。
在建工程是一个资产类科目，用于核算建设单位对某一个项目整体投资的一个归集，包括工程款项的支付、工程物资的采购等。
而工程施工是一个成本类科目，用于核算施工单位发生的相关成本和费用，如人工费、材料费、机械使用费等。
此外，在建工程和工程施工的核算会计期间也有所不同。
在建工程核算的会计期间与项目的投资时间相关，一旦项目完工，就不再使用这个科目。
而工程施工则是在施工期间都会使用，无论项目是否完工。
另外，在建工程和工程施工的性质也不同。
在建工程属于资产类科目，反映的是建设单位对工程的投入和工程的进展情况。
而工程施工属于成本类科目，反映的是施工单位为完成工程所发生的一切成本和费用。
最后，在建工程和工程施工的终结点也不同。
在建工程在项目完工后，其核算的金额会转入固定资产或其他相关资产科目，成为企业资产的一部分。
而工程施工在项目完工后，其核算的金额会结转到主营业务成本或其他相关成本科目，作为企业成本的一部分。
综上所述，在建工程和工程施工在定义、主体、会计处理方式、核算会计期间、性质和终结点等方面都存在着明显的区别。
了解这些区别对于建筑行业中的财务管理和会计核算具有重要意义。
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现场勘查 工管公司
业主背景调查 营销中心
竞争对手 营销中心
合同条款评审 法设计 核算员
经营策划
确定目标成本
限价
经营评审
工管公司 管理平台
核算中心 成本管理部
经营点
项目部全员 工管公司核算部
图设工材 纸计艺料 会变优经 审更化营
成本控制点
成本决定阶段
两者成本管理侧重点
成本控制重点
工作重点
建设 单位
设计阶段 招标阶段
招标
决策 沟通 协调
立场
成本合理最小化
施工 单位
施工阶段
生产
核算 查漏
外部利润最大化 内部成本最小化
Thanks
项目部全员 工管公司核算部
劳务管理部 集采中心
现劳材 场务料 组招招 织标标 措比比 施价价
对比纠偏
三次经营
竣工图策划
深化设计 核算员
结结
算算
角
证
度
据
优
链
化
闭
图
环
纸
审计策划
项目部全员 工管公司核算部
前
结
结
期
算
算
经
资
质
营
料
量
点
闭
与
闭
环
技
环
巧
资料完善与优化
深化设计 资料员 核算员
决算调整送审
核算员 工管公司核算部
审计资源整合 核算中心
五个成本
目标成本
完工成本
标前成本
清标成本
实际成本
投标
中标
进度10%
进度100%
ERP系统
目标与纠偏落地
经营策划
成本调整
审定
决算成本 盈亏分析
二、建设单位成本管理
建设单位成本管理
设计阶段
招标阶段
施工阶段
结算阶段
1.方案设计阶段 2.初步设计阶段 3.施工图设计阶段
1.预备工作 2.发招标文件 3.招标答疑 4.开标、清标、定标 5.合同签订前合同清单复核
施工单位
招标 计价方式
图纸 材料 签证单 结算
预备 招标开标 清标 根据条件 合理选择 完善图纸 合理变更 询价战采 控制更换 分清责任 按实计量
按合同 图纸结算
开源 投标 有策略低价
按甲方要求 图纸深化 节点变更创造利润
材料种类 品牌选用及变更 外部签证 量价最大化
竣工图审 测利润点报结算
节流 劳务 双包 专业分包 风险转移 确保利润 节点 工艺优化，降本增效 核量限价 集采，长期合作 按现场实际发生签成本 考勤 实测实量 按实结算
施工单位与建设单位 成本管理的区别
目录
一、施工单位成本管理 二、建设单位成本管理 三、两者成本管理区别
一、施工单位成本管理
1.1 三个经营 1.2 五个成本
一次经营
有策略的低价 有利的合同条款 有利于二次经营的报价
投标策略
定标
成本测算
投标中心 工管公司核算部
成
成
主
企
本
本
材
业
测
数
询
定
算
据
价
额
标
库
1.合同履行情况 2.索赔 3.反索赔 4.主要材料价格控制 5.现场隐蔽验收
1.核对合同条款 2.检查验收记录 3.落实签证 4.按图及实际核实工程数量 5.核实单价 6.注意各项费用记取
三、两者成本管理区别
3.1 施工方VS建设方成本管理 3.2 两者成本管理侧重点
建设单位
施工方VS建设方成本管理