业主单位施工成本控制
施工成本控制的合同(2篇)
施工成本控制的合同合同编号：_______甲方（项目业主或开发商）：乙方（施工方）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，签订本施工成本控制合同。
第一条施工项目概况1. 甲方同意乙方承担____（项目名称）的施工任务。
2. 乙方应按照甲方的要求和技术规范进行施工。
第二条成本控制目标1. 甲乙双方约定施工项目的总成本为人民币（大写）：____元整（小写）：￥____元。
2. 乙方应采取措施确保施工过程中的成本控制在预算范围内。
第三条成本控制措施1. 乙方应制定详细的施工预算，并报甲方审批。
2. 乙方应严格按照批准的预算进行施工，不得擅自增加成本。
3. 乙方应定期向甲方报告施工进度和成本支出情况。
第四条成本节约奖励1. 乙方应努力降低施工成本，节约的费用归乙方所有。
2. 甲方可视节约金额给予乙方一定的奖励。
第五条违约责任1. 双方违反本合同的，应承担相应的违约责任。
2. 乙方未能按照约定成本完成施工的，甲方有权要求乙方承担相应的违约金或赔偿责任。
第六条合同的生效和终止1. 本施工成本控制合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同的终止应符合法律法规的规定，或者甲乙双方协商一致。
第七条其他1. 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签名）：___________乙方（签名）：___________签订日期：____年__月__日施工成本控制的合同（二）甲方（发包方）：____________乙方（承包方）：____________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、诚信的原则，就甲方委托乙方进行施工成本控制事宜，达成如下合同：一、施工项目描述1.1 甲方同意将____________项目的施工任务委托给乙方。
二、成本控制目标2.1 乙方应确保施工项目的总成本控制在甲方批准的预算范围内。
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
工程施工成本控制承诺书
工程施工成本控制承诺书尊敬的业主：您好！我单位作为本项目工程施工的承担者，为了确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，特向您作出如下工程施工成本控制承诺：一、严格遵守国家法律法规及行业标准，严格执行工程合同约定的条款，切实履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
二、全面贯彻落实工程成本控制理念，建立健全成本控制管理体系，确保工程施工成本控制在预算范围内。
三、加强施工现场管理，优化施工组织设计，合理配置资源，提高施工效率，降低成本。
四、严格材料采购、验收、储存、领用等环节的管理，确保材料质量，降低材料成本。
同时，积极推广使用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量和效益。
五、加强劳动力管理，严格劳动纪律，提高员工业务水平，降低人工成本。
同时，严格执行劳动法规，保障员工合法权益。
六、强化施工过程中各项费用支出审核，严格执行财务制度，杜绝不合理开支，降低各项管理费用。
七、认真开展工程成本分析，及时发现和纠正成本控制中的问题，确保工程成本控制目标的实现。
八、积极配合业主、监理等相关部门的检查和监督，如实提供工程成本相关资料，确保工程透明度。
九、在工程施工过程中，如发生成本超出预算的情况，我单位将及时与业主沟通，共同研究制定整改措施，确保工程成本控制在合理范围内。
十、工程竣工后，我单位将按照合同约定进行工程结算，确保工程价款合理、合规。
我单位郑重承诺，将全力以赴，切实履行职责，努力实现工程施工成本控制目标。
如违反承诺，愿意承担相应的法律责任。
敬请业主予以监督。
承诺单位：________________承诺人：________________年月日。
业主方施工阶段项目管理方案
业主方施工阶段项目管理方案标题：业主方施工阶段项目管理方案一、引言在施工阶段，业主方的项目管理是确保工程顺利进行、质量达标、成本控制和进度按期的关键环节。
本方案旨在为业主提供一套全面、系统的施工阶段项目管理策略，以实现项目的高效、有序运行。
二、项目目标与范围1. 项目目标：确保工程质量和安全，按时完成施工，有效控制成本，同时满足环保和可持续性要求。
2. 项目范围：涵盖设计审查、招标管理、合同管理、施工监督、变更控制、质量控制、进度控制、安全管理、成本控制和竣工验收等关键环节。
三、管理团队与职责1. 项目经理：全面负责项目的协调与管理，确保项目目标的实现。
2. 设计协调员：负责与设计单位的沟通，确保设计符合项目需求。
3. 合同管理员：负责合同的起草、谈判、执行和纠纷处理。
4. 施工监督员：负责现场施工的监督和管理，保证工程质量。
5. 质量/安全管理人员：负责质量与安全的检查和监控，确保符合相关标准和规定。
四、管理流程1. 设计与招标：审核设计方案，组织招标，选择合适的承包商。
2. 合同管理：签订详细明确的合同，明确双方的权利和责任。
3. 施工管理：定期检查施工进度，处理施工中出现的问题，确保施工质量。
4. 变更控制：严格控制变更，避免影响工程质量和进度。
5. 质量与安全管理：实施严格的质检和安全检查制度，预防质量问题和安全事故。
6. 成本控制：实时监控工程成本，防止超预算。
7. 竣工验收：在工程完成后进行全面验收，确保所有工作符合合同要求。
五、风险管理识别可能的风险，如工期延误、成本超支、质量隐患等，制定相应的风险应对策略，以降低潜在影响。
六、沟通与协调建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保所有参与者对项目状态有清晰的理解，及时解决可能出现的问题。
总结，业主方施工阶段项目管理方案需要全面考虑项目的各个层面，通过科学的管理和严谨的执行，以实现项目的成功交付。
这需要业主方具备专业的项目管理知识，同时也需要与各参与方的紧密合作。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言在项目管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
项目业主作为项目的最终受益者和决策者，对项目的成本控制起着重要的作用。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的方法和策略。
二、项目业主对成本控制的重要性1. 保证项目的经济可行性：项目业主需要确保项目的成本控制在可承受范围内，以保证项目的经济可行性。
2. 提高项目的竞争力：成本控制可以使项目在市场竞争中具有更大的优势，提高项目的竞争力。
3. 确保项目的质量：适当的成本控制可以保证项目的质量，避免因成本过高而导致的资源浪费和质量问题。
三、项目业主对成本控制的方法和策略1. 制定明确的成本预算：项目业主应制定明确的成本预算，包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算应充分考虑项目的规模、复杂性和风险等因素。
2. 确定成本控制目标：项目业主应确定成本控制的目标，例如降低成本、提高效率、优化资源配置等，以便在项目执行过程中有针对性地进行成本控制。
3. 建立有效的成本控制机制：项目业主应建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本监控等。
通过及时收集、分析和监控项目的成本数据，以便及时采取相应的措施进行成本调整。
4. 与项目团队密切合作：项目业主应与项目团队密切合作，共同制定成本控制的策略和措施。
项目业主可以通过与项目团队的沟通和协商，了解项目的实际情况，及时调整成本控制策略。
5. 鼓励创新和节约意识：项目业主应鼓励项目团队在成本控制方面的创新和节约意识。
例如，鼓励团队提出节约成本的建议，采用新的技术和方法来降低成本。
6. 定期评估和调整成本控制策略：项目业主应定期评估和调整成本控制策略，以确保项目的成本控制与项目目标的一致性。
如果发现成本控制策略不适应项目的实际情况，应及时进行调整。
四、案例分析以某公司新建办公楼项目为例，项目业主对成本控制的方法和策略如下：1. 制定明确的成本预算：项目业主在项目启动阶段制定了明确的成本预算，包括土地购买、设计费、施工费等各个方面的成本。
控制施工项目成本有哪些途径
控制施⼯项⽬成本有哪些途径建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。
因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。
⼀、从⼯期成本控制上要效益在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。
这样，严格按⼯期施⼯图预算量⼊为出就⾮常重要。
如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。
如此安排不但⼈⼯费不会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。
⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源消耗的中间控制。
同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。
加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。
可利⽤横道图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。
如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原因，并加以纠正。
还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地印在每个职⼯的脑海⾥。
使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。
⼆、从质量成本管理上要效益质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。
对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。
超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。
⽆论是质量不⾼或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯质量达到设计要求⽔平的前提下，尽可能降低⼯程成本。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
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业主单位施工成本控制施工企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理的主题.目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对我们业主单位而言，工程成本的控制需要从项目建设的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制,我就施工阶段成本的控制从以下五个方面和同事们作个简要探讨。
一、制定严密的合同条款随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理,是建设单位的首选课题。
在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔.(我们目前通用做法是委托招标代理机构编制招标文件,合同文本)如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由，要求增加工程费用，如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素，不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款,就能有效地杜绝费用的增长。
利用好“严密合同条款”这一条,需要有丰富的工作经验,对可能发生的情况有提前的预计,在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。
二、结合施工组织及施工工艺,控制工程成本施工组织设计是按照国家批准的基本建设计划、设计文件、招标承包合同的各项规定和要求，对拟建的建设项目的施工进度、质量、造价、安全等各方面做出最优的施工安排，合理配置资源,制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序,使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益.在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性的相互关系，它是工程施工作业的基本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依据。
其目的是为了使建设工程能够最经济的得以实施，从而避免突击施工。
做为业主单位的预算人员应做到“三多”,即“多看、多问、多思考”。
虽然我们通常的做法是委托造价咨询机构进行的，但业主代表及项目负责人也应该掌握。
“多看”，就要多看工程的施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。
如施工中常见的基坑全断面锚喷支护，由于受周围建筑物基础情况及治水、地质等开挖实际情况的不确定因素影响，难免有些地方需要加强锚护,同时有些地方也要减少锚筋，甚至在距离坑底一定调试内或毗邻建筑物的局部地方不用锚喷,对于加强锚护部分施工单位自然会提出补偿，但对于减少锚筋及不用锚喷的部分就需要建设单位的细心观察和监督，以便以确凿的证据和充分的理由拒绝增加工程量，以达到控制成本的目的。
“多问”就是对于预算中不常遇到的较边缘的工程问题,或是对自己经验不充分的问题不匆忙作定论,要向现场的工程师进行咨询。
在项目建设过程中不可避免的市政工程，由于行业的垄断，大多数的造价人员很少遇到这类预算，因此这类问题就更需要多问。
如在一次室外消防管道的预算中，就曾遇到了防滑卡箍使用数量问题，如果按定额常规用量参考值（0.338 个/m）去测算，全小区2000m 管张，共需用676 个防滑卡箍，而实际上只在变径、变高、管线拐弯处使用，全小区共使用16 个，两项相差560 个，以每个228 元计算,仅防滑卡箍一项避免的直接费损失就高达10 多万元。
“多思考”，定额仍是目前建设市场确定造价的主要依据,但也应客观地认识到定额不可能囊括市场,由于新工艺、新材料地不断涌现，工程现场的特殊情况都使得子目组价、项目组价仍为目前造价中不可避免的工作。
如在外电源工程中，施工单位往往习惯以地下人孔检查井每座多少元报价、防水硅胶以每平方米多少元报价,究竟每座实际有多少土方量，有多少砌筑量,有多少混凝土量，能不能组价到施工单位的报价水平,防水硅胶具体用量及操作工艺是什么，能不能组价到每平方米报价，都需要造价人员去推敲、思考.三、做好市场材料及市场工艺价格的调查项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏.项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。
首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系 (我们造价单位一般采用渝东信息价,如果没有的项目采用重庆市造价信息） .建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督,做到资源共享。
需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品；其次,控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间-—价格曲线图. 分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中斯走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在生产建设中。
四、采用工程量清单形式确定工程造价工程量清单是指按照招标文件和施工图纸的要求与规定,依据统一的工程量计算规则，结合现行预算定额子目分项要求，将拟建招标工程的全部项目和内容,按工程部位、性质或构件分部分项，并计算实物工程量，列成清单,作为招标文件的组成部分,供投标单位逐一填写单价的一种工程量计价方法.采用工程量清单的形式，对建设单位而言,首先工程单价易与市场价进行竞争性比较,挤掉单价中的水份,堵住漏洞；其次可控制设计变更引起的工程价款的增加，变更增加的工程量，只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化，非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金，仍保持原有水平。
总之,采用工程量清单对于建设单位来说是一项既易于操作，又利于成本控制的有效途径.五、做好反索赔工作近几年来有关索赔的案例随处可见，而反索赔的案例却不多,许多建设单位把重点放在了如何应对施工单位的索赔，而常常忽视了反索赔条款的应用。
施工单位由于措施不当，延误了合同工期；交叉作业中，一方因现场清单不及时防碍了另一方正常的工作程序；使用了非业主指定的新产品等等,对此建设单位均可进行反索赔。
做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用,保存好现场工程图片和现场原始资料。
以上从5 个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制，相辅相成，缺一不可,可以有侧重，不可有忽视.对于成本管理这个大课题,远不止这些内容能够囊括，还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟。
总之,项目开发单位的预算合同人员要做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三、灵活应用，为开发项目的成本控制铺平道路,注入实力。
施工方面的成本控制，作为建设方，主要是控制洽商和设计变更了。
对于设计方面是“优化"的概念. 但是每一次成本的降低都会增加新的风险，风险和成本是矛盾的，降低风险就要增加投资。
我从2002年开始从事莲溪遂洞管理，然后在水务局搞过水利工程设计、施工，作为从事多年现场管理人员，谈谈我个人的看法。
首先在施工阶段的投资控制实际上对于甲方没有太大的意义，要控制投资主要的决定性工作是在设计阶段，但是在目前国内对于项目全过程控制不是很好的情况下，对于甲方的项目管理人员如何控制施工期间的成本有时显得就比较重要。
为了更好的控制施工期间成本，同时为了在施工期间和结算期间不和承包商扯皮，应该在从项目的招标阶段就要制定严密的一系列资料,在前期招标时，就编制了一系列关于项目费用控制、项目变更费用和结算的程序文件同时编制了项目物资采购的管理办法，编制招标文件时将这些程序文件作为招标文件的一部分，因此,承包商参加投标意味着认可这些程序文件。
因此，作为甲方代表或项目负责人，在承包商中标后就有很强的操作性，而这些程序文件一般对承包商的控制是很严格的,尤其是设计变更费用的核准的程序.（增加变更程序的审批)在物资采购方面,由于建设过程材料费用实际占很大比例，因此能否很好的控制材料采购是一个很重要的方面.在施工方案的认可方面,也应该明确无论施工方案是否和投标时的一样,均不发生费用变更只作为技术联系单来处理,可以避免有些施工承包商依此来进行索赔。
作为甲方的项目管理人员如果要更好更省劲的控制成本就应该作到真正的事前控制，而且一定要有程序化的管理。
一、在方案设计到施工图设计,这个阶段是最容易省成本的地方！建议让工程审计人员早些介入，把关成本。
二、要重视招投标文件。
很多工程都是邀请招标的，所以甲方都不重视招投标，认为只是程序而已.事实上，招投标是今后打官司的重要依据.三、施工图方案出来以后，图纸会审一定要仔细。
尽量避免今后图纸的修改。
四、乙方忽悠甲方的联系单少签，因为定额和补充定额还是很详尽了,几乎覆盖了所有项目.联系单越多，费用增加地也越多.五、合理的利润应该给乙方,以免偷工减料或者想歪心思从甲方那骗。
这样得不偿失!六、现在的施工管理和以前不一样了,开始正规化.给我明显的感觉，就是1999年1月4日18时50分，重庆市綦江县城“虹桥"整体垮塌,坠入綦河，40名无辜者被夺去了生命，14人受伤躺进医院,造成直接经济损失631万元。
1999年1月7日，“綦江1。
4事故”专家组初步认定虹桥整体垮塌是一起人为责任事故。
其中违法设计、无证施工、管理混乱、未经验收等问题,是导致事故发生的重要原因。
之前的那些人饮工程，没得资料，工程做了,钱就拨了.现在是肯定不得行的了。
工程做了，还不光止对工程实体验收，还要对档案资料逐级验收。
所以，需要一个对工程精通的甲方代表,需要一支敬业的监理单位,一家正派的审计单位。
同时还需要一套完整的公司管理制度。
七、最后当然少不了一个英明的老总.要知道外行人指挥内行人实在太累。
以上均为个人泛泛观点。
供大家沟通交流。