施工单位成本控制实施细则
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、引言成本管理是企业运营中至关重要的一项工作，它涉及到企业的盈利能力、竞争力和可持续发展。
为了提高成本管理的效率和准确性，制定成本管理实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍成本管理实施细则的相关内容，包括成本管理目标、组织架构、成本核算方法、成本控制措施等。
二、成本管理目标1. 提高企业的盈利能力：通过合理的成本控制和管理，降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高企业的竞争力：通过对成本的精细管理，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
3. 实现成本的透明化：建立健全的成本核算体系，使成本信息能够及时、准确地反映企业的经营状况，为决策提供依据。
三、组织架构1. 成本管理部门：负责制定和执行成本管理实施细则，监督成本管理工作的开展。
2. 生产部门：负责生产成本的核算和控制，提供生产数据和相关成本信息。
3. 采购部门：负责采购成本的核算和控制，提供采购数据和相关成本信息。
4. 销售部门：负责销售成本的核算和控制，提供销售数据和相关成本信息。
5. 财务部门：负责成本数据的汇总和分析，提供成本报表和决策支持。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：将与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，按照产品单位进行核算。
2. 间接成本核算：将与产品间接相关的成本，如间接人工成本、创造费用等，按照成本中心进行核算，再通过成本分配方法分摊到各个产品上。
3. 辅助成本核算：将与企业管理和支持业务相关的成本，如管理费用、销售费用等，按照成本对象进行核算。
五、成本控制措施1. 设定成本预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本的控制目标和指标。
2. 引入成本管理软件：利用先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
3. 建立成本管理制度：制定成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，规范成本核算和控制的流程和方法。
成本管理制度成本管理制度实施细则(最新)
成本管理制度成本管理制度实施细则（最新）一、总则为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施工成本，提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。
各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二、施工项目成本管理体系（一）人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长，各部门主管为组员。
（二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出，编制与成本计划结构相一致的成本报表；负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划，对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定，执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施，严格执行工程技术规程，控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施，在保证工程质量的前提下，降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐，上报统计报表。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则施工阶段的造价控制是项目管理中至关重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
一个优秀的项目经理应该在施工阶段全过程中采取一系列的措施来进行造价控制。
本文将从项目前期准备、施工准备、施工过程和竣工阶段四个方面详细介绍施工阶段全过程造价控制的实施细则。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目经理应该对项目的造价目标进行明确，并根据工程概算编制详细的施工预算。
预算的编制应该充分考虑各项项目的具体情况，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，并参考历史数据和市场行情进行估算。
同时，项目经理还应该制定详细的造价控制计划，明确各项造价控制指标和责任分工。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理应该根据预算编制详细的施工方案和施工组织设计。
施工方案应该合理安排施工工序和进度，避免因施工不当而造成的额外费用。
施工组织设计应该明确工程各项任务的负责人和执行人员，并合理分配资源，确保施工的顺利进行。
三、施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理应该及时进行施工现场的造价控制。
首先，项目经理应该建立健全的变更管理机制，严格控制施工过程中可能发生的变更，避免因变更导致的额外费用。
其次，项目经理应该加强对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工进度的合理安排，避免因延误等原因导致的额外费用。
此外，项目经理还应该加强对施工材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和数量符合要求，并严格控制采购成本。
同时，项目经理应该加强对施工人员的管理，确保施工质量的过关，避免后期修复导致的额外费用。
最后，项目经理应该及时进行施工现场的核算和预测，根据实际施工情况对预算进行调整和补充。
四、竣工阶段在竣工阶段，项目经理应该进行成本封账，并对整个施工阶段的造价进行综合分析和评估。
通过与预算的对比，找出偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。
项目经理还应该制定归档和管理制度，确保施工过程中的各个环节的资料得到妥善保存和管理。
建筑成本管理实施细则最新
---《建筑成本管理实施细则》第一章总则第一条为了加强建筑成本管理，提高建筑经济效益，确保工程质量和工期，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于本地区所有依法进行招标的房屋建筑工程成本管理。
第三条建筑成本管理应当遵循科学、合理、高效、节约的原则，确保建筑成本的有效控制。
第二章成本预算第四条建筑项目在招标前，必须编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本、预备费等。
第五条成本预算应当根据项目设计文件、市场材料价格、人工费标准等因素编制，确保预算的准确性和可行性。
第三章招标投标第六条建筑项目招标投标活动必须严格按照法律法规和本细则的规定执行。
第七条招标文件中应当明确工程量清单、合同价格构成、付款方式、工期要求等内容。
第八条投标单位应按照招标文件的要求编制投标书，包括报价、施工组织设计、项目管理方案等。
第四章施工过程成本控制第九条施工过程中，项目成本控制人员应定期对工程量进行核算，确保实际成本与预算成本相符。
第十条对于超出预算的成本，应立即分析原因，并提出整改措施。
第十一条施工过程中，材料采购、人工费、机械使用费等各项费用应严格按照合同约定执行。
第五章成本核算与审计第十二条工程完工后，应进行成本核算，核算结果应真实、准确。
第十三条成本审计应当由独立的审计机构进行，确保成本核算的公正性。
第六章监督与检查第十四条各级建设行政管理部门应加强对建筑成本管理的监督检查。
第十五条对于违反本细则的行为，依法予以查处。
第七章附则第十六条本细则自发布之日起施行。
第十七条本细则由XX建设局负责解释。
---请注意，以上内容仅为示例性质，具体的实施细则需根据地方实际情况和法律法规的要求进行制定。
监理实施细则成本控制要点
监理实施细则成本控制要点在建筑工程中，监理是一个非常重要的环节，它对工程质量的控制和成本的控制起着决定性的作用。
本文将重点讨论监理实施细则中成本控制的要点，着重从合同管理、进度管理和材料管理三个方面进行阐述。
一、合同管理在监理实施细则中，合同管理是成本控制的重要内容之一。
具体要点如下：1. 合同审查：监理应对施工合同进行审核，确保合同中的成本条款合理合法，并与工程实际情况相符。
特别需要注意的是对于变更条款的审查，确保变更费用的合理性。
2. 合同支付：监理应按照合同约定和工程进度，严格审核工程款项支付申请，确保支付金额与工程实际完成情况相符，并防止超前支付和虚假支付，从而控制成本的增长。
3. 合同索赔：监理应协助业主进行合同索赔，对承包商的违约行为进行监督和记录，确保业主能够合法合理地获得相应的赔偿，减少业主因违约行为而产生的额外成本。
二、进度管理在监理实施细则中，进度管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下：1. 进度计划：监理应对施工进度计划进行审核，确保计划合理可行。
同时，监理应监督承包商按照计划进行施工，及时纠正施工中的问题，以确保工程按时完成，减少因进度延误而导致的额外成本。
2. 进度跟踪：监理应定期检查施工进度，记录实际施工进展情况，并与计划进度进行比对。
如发现进度延误的情况，应及时采取措施，协调各方面资源确保进度的追赶，防止进度延误带来的成本增加。
3. 进度把控：监理应对施工进度进行严格控制，保障施工工序的顺利进行。
通过有效的进度管理，可以减少工序协调不畅、重复施工等造成的浪费，提高施工效率，降低成本。
三、材料管理在监理实施细则中，材料管理是成本控制的重要环节之一。
具体要点如下：1. 材料审查：监理应对施工材料进行审核，确保材料的质量符合设计要求，价格合理。
特别需要注意的是对于变更材料的审查，保证变更材料的质量与原设计材料相当，价格不超过原材料的限制，以避免不必要的成本增加。
2. 材料采购：监理应指导施工单位合理采购材料，确保按照设计要求进行采购，并严格控制材料供应商的选择，以保证材料的质量和价格的合理性。
成本控制实施细则范例
成本控制实施细则范例引言概述：成本控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。
为了确保成本控制的有效实施，制定一套实施细则是非常必要的。
本文将从五个方面介绍成本控制的实施细则范例，包括成本分析、成本预算、成本核算、成本监控和成本优化。
一、成本分析：1.1 确定成本分类：根据企业的特点和经营业务，将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用等，以便更好地进行成本控制。
1.2 成本驱动因素分析：分析成本的驱动因素，了解哪些因素对成本的变动影响最大。
例如，原材料价格的波动、人工工资的增加等，这些因素会直接影响到成本的控制。
1.3 成本差异分析：通过对实际成本和预算成本进行比较，找出成本差异的原因。
这些差异可能是由于生产效率的提高、成本控制措施的实施等因素导致的，进而采取相应的措施进行调整。
二、成本预算：2.1 制定预算目标：根据企业的发展战略和市场需求，确定成本预算目标，包括总成本、各项成本指标等。
目标要具体、可衡量和可达成。
2.2 编制预算计划：根据预算目标，制定详细的预算计划，包括各项成本的具体金额、时间节点等。
同时，要考虑到市场环境的变化和企业的实际情况，进行合理的调整。
2.3 预算执行与控制：在执行过程中，及时跟踪和监控预算的执行情况，对偏离预算的项目进行分析和调整。
同时，要与实际情况进行对比，及时修正预算计划。
三、成本核算：3.1 确定核算方法：根据企业的特点和需求，确定适合的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等。
核算方法要能够准确反映企业的实际成本情况。
3.2 数据收集与整理：收集相关的成本数据，包括原始凭证、报表等，进行整理和归类，以便进行成本核算。
3.3 成本分配与计算：根据核算方法，对成本进行合理的分配和计算。
例如，将间接成本按照一定的分配基数分摊到各个产品或部门上，以便计算出每个产品或部门的成本。
四、成本监控：4.1 设定监控指标：根据企业的成本控制目标，设定相应的监控指标，如成本占比、成本效益等。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。
项目施工成本测算及控制实施细则
二航一公司项目施工成本控制实施细则第一章总则第一条根据中交集团《工程项目成本管理规范》、二航局《施工项目管理办法》及《施工现场管理考核标准》和《工程合同管理文件范本》的有关规定，特制定本细则。
第二条施工项目成本控制实行公司统一领导、合同管理部归口管理、项目经理负责实施、全员参与的成本控制体系。
第三条分公司成立成本控制指标审核小组，成员由公司经理、书记、总会、总经组成，负责对项目施工成本指标的审查、确定；第四条项目经理部负责项目初期施工成本测算，公司合同管理部负责项目部上报的初期施工成本的审核，并与项目经理部进行沟通核对，及时将核对达成的初期成本资料报公司成本控制指标审核小组审查、确定。
第五条公司各业务主管部门负责对项目经理部成本控制过程进行指导、检查、监督以及处理项目成本控制过程中发生的重大问题。
第六条公司合同管理部负责公司成本控制工作归口管理，并履行以下职能：1、制定和修改公司成本控制管理规章制度；2、参与《项目施工目标管理责任书》签订，负责完工考核兑现工作；3、参与、指导项目部大型分包工程招标、议标工作；4、审批项目施工过程中分包申请及项目单价；5、审核分包队伍资质和合格分包商的管理；6、协助项目经理部办理工程竣工结算及索赔；7、协调分公司内部市场的生产要素和价格仲裁；8、收集、整理项目施工成本控制有关资料、推广项目成本控制的成功经验；9、组织公司业务主管部门对施工项目成本过程控制进行跟踪检查；第七条项目经理部是施工项目成本管理中心，直接负责公司成本控制目标的实施。
第二章项目部各部门成本控制职责第八条项目经理职责：1、项目经理是施工项目成本控制第一责任人，负责设立项目成本控制岗位，建立项目全过程、全方位的成本控制网络体系，监督其运行质量；2、组织项目部职能部门对公司下达的成本控制指标进行分解，制定项目成本控制计划，明确各岗位管理人员的成本控制指标，落实各岗位人员成本费用控制责任制，确保成本控制目标的实现。
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施工单位成本控制实施细则
成本管理控制是企业生存和发展的基础与核心，贯穿于招投标和工程项目实施全过程，其包括施工前的对工程成本进行预测和预控；项目实施过程中，按照拟定方案做到事中控制；项目结束后，要进行事后分析，为下一个循环周期的成本分析打下良好基础。
为此，进公司研究决定，特制定本办法。
项目进行成本控制工作，能够有效地进行成本控制（该赚的钱一定要赚到，通过控制的措施想方设法去赚钱），提高项目的盈利水平，提升项目的管理水平，堵塞管理漏洞。
公司进行成本控制工作，是强化管理，提高管理水平，加大对项目的监管、服务和指导，保障各项管理制度真正落到实处，加大各层面的执行力，规范项目日常管理行为，提高公司整体盈利水平，减少效益的流失，在施工过程中控制项目风险，提高项目自觉管理成本和员工积极性、主动性、责任心的需要；同时是为考核评价项目成本、履约管理成绩提供量化依据的需要。
公司进行成本控制是提高公司整体盈利水平，提高公司抗风险能力的需要；是保证公司持续、更好更快发展的需要；是公司落实各项管理制度和强化执行力的需要。
一、成本信息收集
要求公司各部门、项目部，对市场工料机价格进行摸底，筛选出优质的价格信息，为企业提供一手资料，满足企业内部管理需求，提高决策正确性，争取企业最大利润，不断壮大企业。
各项目需及时将有关造价信息反馈公司，包括新签合同信息、当地造价机关公布造价信息，公司所需相关信息等。
将反馈信息收集整理，形成一套分类明确的成本信息。
具体实施如下：
1、人工劳务费
人工劳务费根据各地签署的分包合同做相应的搜集，以及政府造价部门公布的人工价格。
收集各地区近年来综合包干单价、人工单价等，评定信誉好的分包方，达成长期合作，优先推荐等为投标、工程分包实施提供参考依据。
2、材料费
材料费一般占工程直接费的60%~70%，搜集时需将量大、价高的材料作为关键项加以研究，大宗材料和地材重点关注，详细了解各地产量、价格以及近些年相关的价格浮动信息，预测其市场价格的可变、可控幅度。
材料价格是降低材料成本的关键。
要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。
各项目部需将材料合同单价等信息提交给公司。
3、机械费
机械费方面分自有设备和租赁设备两方面。
自有设备要加强计划、调度和使用管理，做好设备的维修、保养工作，测算相应的机械使用成本，设法提高设备的利用率，提高设备的台班产量，做到降低成本的最终目的。
租赁的设备需要做相应的信息收集充分利用社会闲置机械资源，优选价廉的租赁机械，努力做到降低成本，并有效满足施工需求。
根据各项目提供的租赁合同收集相应机械租赁单价，为项目提供较好的租赁来源。
二、成本测算
经营部在投标报价阶段要如实地报告成本，以利报价决策。
最终报价形成后，经营部要对总价合同和单价合同的投标报价情况进行说明：如定额消耗量、定额取费费率、措施费、预算包干费等方面的调整情况；项目单价（不平衡报价）的调整情况、调整依据及风险情况；主要盈利项目或可能潜亏项目；项目投标报价时预期利润率等。
为规避项目风险，避免盲目性和随意性，同时为中标后项目的成本
管理工作创造条件，经营部在标报价阶段的成本测算工作一定要做。
只有严格执行成本测算制度，才能达到控制的目的，防范报价风险。
三、成本策划
成本策划是合同交底的重要内容，包括总成本策划、阶段（节点）成本策划和商务策划等工作内容。
公司是依据项目成本策划的内容测算成本并下达计划成本和经济技术指标。
成本策划的具体执行者是项目，成本策划的组织者和审核审定者是公司。
成本策划是重在控制，成本控制具体些是通过分解总的责任指标，将各责任指标落实到相应责任人，相应责任人要按照责任指标控制成本，从而使过程成本受控。
四、成本考核
成本检查是项目施工过程中的成本控制手段，成本考核工作是一项很繁琐的工作，只有项目全员管理意识加强，努力地去做和不断推动，项目管理人员的水平素质要不断提高，才能做好成本考核工作。
成本考核对项目的要求：
1、计算施工图纸工程量和实际使用量；
2、进度盘点和材料盘点，要清楚由于进成本不及时造成的与财
务数据不一致的现象；
3、在开成本分析会前完成内部分析，要把问题找出来，强调项
目经理牵头内部分析；
4、制定相应的整改、改进措施和按措施实施。
公司成立成本核算领导小组，定期组织成本分析会和成本成本检查、考核。
五、成本结算
成本结算是项目竣工后的成本管理工作。
项目完工后，项目要如实统计和反映项目真实的成本，后续需发生的成本要预计。
这样，项目就可以分析出项目的保底结算额，预计结算额和期望的结算额，项目的竣
工结算才有目标和努力方向。
六、成本兑现
公司鼓励追求阳光下的利润，重视兑现成本考核后的奖励。
1、兑现时间：在成本考核审计的前提下，进行预兑现，同时简化兑现条件
2、考核指标：经济指标，以及质量、安全、文明和科技完成情况等。
3、提成比例：考虑项目可变因素太多和太大，实行弹性系数，不定固定比例。
4、结算效益：把结算效益提出来，奖励相关人员。