成本管理实施细则
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、引言成本管理是企业运营中至关重要的一项工作，它涉及到企业的盈利能力、竞争力和可持续发展。
为了提高成本管理的效率和准确性，制定成本管理实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍成本管理实施细则的相关内容，包括成本管理目标、组织架构、成本核算方法、成本控制措施等。
二、成本管理目标1. 提高企业的盈利能力：通过合理的成本控制和管理，降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而增加企业的盈利能力。
2. 提高企业的竞争力：通过对成本的精细管理，提高产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
3. 实现成本的透明化：建立健全的成本核算体系，使成本信息能够及时、准确地反映企业的经营状况，为决策提供依据。
三、组织架构1. 成本管理部门：负责制定和执行成本管理实施细则，监督成本管理工作的开展。
2. 生产部门：负责生产成本的核算和控制，提供生产数据和相关成本信息。
3. 采购部门：负责采购成本的核算和控制，提供采购数据和相关成本信息。
4. 销售部门：负责销售成本的核算和控制，提供销售数据和相关成本信息。
5. 财务部门：负责成本数据的汇总和分析，提供成本报表和决策支持。
四、成本核算方法1. 直接成本核算：将与产品直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等，按照产品单位进行核算。
2. 间接成本核算：将与产品间接相关的成本，如间接人工成本、创造费用等，按照成本中心进行核算，再通过成本分配方法分摊到各个产品上。
3. 辅助成本核算：将与企业管理和支持业务相关的成本，如管理费用、销售费用等，按照成本对象进行核算。
五、成本控制措施1. 设定成本预算：根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本的控制目标和指标。
2. 引入成本管理软件：利用先进的成本管理软件，实现成本数据的自动化采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
3. 建立成本管理制度：制定成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，规范成本核算和控制的流程和方法。
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、背景介绍成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资源配置、效益评估以及决策分析等方面。
为了确保企业的经济效益和竞争力，制定成本管理实施细则是必不可少的。
二、目的和范围本成本管理实施细则的目的是规范企业的成本管理工作，确保成本控制和效益提升的目标能够得以实现。
本细则适用于企业内部的各个部门，涵盖了成本核算、成本控制、成本分析等方面的内容。
三、成本核算1. 成本分类：将企业的成本按照不同的属性进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
2. 成本要素：明确成本核算的要素，包括人工成本、材料成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本计算方法：确定成本计算的方法和依据，例如加权平均法、标准成本法等。
4. 成本核算周期：规定成本核算的周期，例如月度、季度、年度等。
四、成本控制1. 预算管理：制定年度成本预算，明确各项成本指标和目标，并进行动态调整和控制。
2. 成本控制点：确定成本控制的关键环节和重点领域，例如生产工序、采购环节、销售渠道等。
3. 成本控制措施：制定具体的成本控制措施，例如优化生产工艺、降低原材料成本、提高设备利用率等。
4. 成本监测与分析：建立成本监测与分析机制，及时了解成本变化情况，并进行成本偏差分析，提出改进措施。
五、成本分析1. 成本构成分析：对不同成本要素进行分析，了解各项成本的构成和变动情况。
2. 成本效益分析：通过成本效益分析，评估成本控制措施的实施效果，为决策提供依据。
3. 成本与收入关系分析：分析成本与收入之间的关系，确定成本与收入的敏感性，为定价和销售策略提供支持。
六、成本管理流程1. 成本规划：制定成本管理的总体规划和目标，确定成本管理的重点和方向。
2. 成本执行：按照成本管理实施细则的要求，执行成本核算、成本控制和成本分析等工作。
3. 成本监督：建立成本监督机制，对成本管理工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
4. 成本改进：根据成本监督的结果，及时调整和改进成本管理的方法和措施，提高成本管理水平。
成本管理实施细则
成本管理实施细则引言概述：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业经营的方方面面。
为了更好地实施成本管理，企业需要制定一套细则，以确保成本管理的准确性和有效性。
本文将从五个方面详细阐述成本管理实施的细则。
一、成本核算细则1.1 确定成本核算的范围和对象：企业需要明确成本核算的范围，包括确定哪些成本需要进行核算以及核算的对象是哪些部门或项目。
1.2 确定成本核算的方法：根据企业的实际情况，选择适合的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
1.3 建立成本核算的流程和制度：明确成本核算的流程和制度，包括成本数据的收集、处理和报告的流程，确保成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算细则2.1 确定成本预算的目标和范围：根据企业的战略目标和经营计划，确定成本预算的目标和范围，包括确定预算期间和预算项目。
2.2 制定成本预算的方法和原则：根据企业的实际情况，选择适合的成本预算方法，如固定成本预算、弹性成本预算等，并制定相应的预算原则。
2.3 监控和调整成本预算：建立成本预算的监控机制，及时发现和解决预算偏差，确保成本预算的有效执行。
三、成本控制细则3.1 确定成本控制的目标和控制点：根据企业的成本结构和成本驱动因素，确定成本控制的目标和控制点，如人力成本、原材料成本等。
3.2 建立成本控制的指标和标准：根据企业的实际情况，制定成本控制的指标和标准，如人均产值、成本收入比等，并对指标和标准进行监控和评估。
3.3 实施成本控制的措施和方法：采取有效的措施和方法，如优化生产工艺、降低能耗、提高资源利用率等，控制成本的增长和浪费。
四、成本分析细则4.1 确定成本分析的目的和对象：根据企业的需求，确定成本分析的目的和对象，如产品成本分析、部门成本分析等。
4.2 选择成本分析的方法和工具：根据成本分析的目的和对象，选择适合的成本分析方法和工具，如成本构成分析、差异分析等。
4.3 分析成本变动的原因和影响因素：对成本的变动进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素，并提出相应的改进措施。
成本管理实施细则
成本管理实施细则一、背景介绍成本管理是企业运营管理中的重要环节，它涉及到企业的经济效益和利润。
为了更好地控制成本，提高企业的竞争力，制定和实施成本管理细则是必不可少的。
本文将详细介绍成本管理的相关细则。
二、成本管理的目标1. 提高成本效益：通过合理的成本控制和管理，降低生产成本，提高产品质量，实现成本效益最大化。
2. 实现资源优化：合理分配和利用企业资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
3. 增强企业竞争力：通过成本管理，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
三、成本管理的原则1. 精细化管理原则：对企业的各项成本进行细致的分析和管理，找出成本的痛点和问题，并提出解决方案。
2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，尽可能降低成本，提高经济效益。
3. 灵便性原则：根据市场需求和经济环境的变化，灵便调整成本管理策略，保持企业的竞争力。
4. 可持续性原则：成本管理应考虑长期发展，注重企业的可持续性，避免短期行为对企业造成不可逆转的伤害。
四、成本管理的具体措施1. 成本核算：建立科学的成本核算体系，对各项成本进行准确计算和分析，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
2. 成本控制：通过制定预算和成本控制指标，对成本进行控制和监督，确保成本在合理范围内。
3. 成本分析：对成本进行细致的分析，找出成本的构成和变化原因，为成本管理提供依据。
4. 成本优化：通过技术改进、流程优化等手段，降低生产成本，提高效率和质量。
5. 成本评估：对新产品、新项目进行成本评估，预测成本变化和风险，为决策提供参考。
6. 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握成本的动态变化，发现问题并及时采取措施解决。
五、成本管理的关键要素1. 预算管理：制定合理的预算计划，对成本进行预测和控制，确保成本在可控范围内。
2. 成本效益分析：对成本和效益进行综合分析，评估成本投入的效果和回报。
3. 成本管理团队：建立专业的成本管理团队，负责成本管理的规划、实施和监控。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
成本管理制度实施细则
成本管理制度实施细则一、成本管理制度的基本原则1、成本管理制度的基本原则是全面严格实施，贯彻以经济核算为基础的成本计算方式，实行与企业实际经营活动和管理需要相适应的制度。
2、成本管理制度应坚持科学管理、精细管理、合理积压管理等基本原则，充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用。
3、成本管理制度应以真实、准确、及时、全面的成本信息为依据，为企业经营管理提供科学依据。
4、成本管理制度应倡导全员参与、全过程管理，营造良好的成本管理环境。
二、成本管理制度的总体要求1、建立健全的成本管理组织机构。
明确成本管理的职责分工、管理权限，并建立健全的成本管理机构。
2、建立健全的成本核算体系。
建立统一的核算标准和计费标准，全面提高成本核算工作的准确性和及时性。
3、建立健全的成本控制机制。
建立差额分析、成本控制等管理方法，促进成本控制的加强。
4、建立健全的成本分析评价体系。
建立科学的成本分析和评价方法，为企业的经营管理提供科学依据。
5、建立健全的成本管理信息系统。
建立健全的成本管理信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。
三、成本管理制度的实施步骤1、确立成本管理的理念和目标。
企业应明确成本管理的重要性和目标，形成全员参与、全过程管理的理念。
2、制定成本管理制度。
企业应结合自身实际，制定符合企业特点的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本评价等方面的具体规定。
3、组织人员培训。
企业应加强对成本管理制度的宣传和培训，提高员工对成本管理的认识和水平。
4、建立成本管理信息系统。
建立与成本管理制度相适应的信息系统，实现成本信息的自动化管理和查询分析。
5、实施成本控制。
企业应建立健全的成本控制机制，采取有效措施降低成本，提高经营效益。
6、开展成本分析评价。
企业应建立科学的成本分析和评价体系，为企业的经营管理提供科学依据。
7、定期检查和评估成本管理工作。
企业应定期对成本管理工作进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
施工企业成本管理实施细则
一、实施范围1. 本实施细则适用于国务院各部门和地方各级主管部门所属独立经济核算的国营施工企业以及施工企业所属内部独立经济核算单位。
2. 独立经济核算的施工企业包括建筑安装公司、城市综合开发公司、房修公司、住宅公司、市政公司、基础公司、打桩公司和机械施工公司等。
3. 施工企业所属内部独立经济核算单位包括施工单位（工程处、工程队等）、工业性生产单位（预制构件厂、木材加工厂、机械修造厂等）、机械运输单位（机械站、运输队等）和材料供应单位等。
4. 国营施工企业与集体所有制企业联合经营的施工企业，应当按照成本管理条例和本实施细则的规定管理成本。
5. 城镇以上集体所有制施工企业的成本管理，可以参照执行成本管理条例和本实施细则。
具体管理办法，由各省、自治区、直辖市财政厅（局）或同级中国人民建设银行规定。
二、成本开支范围1. 施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、结构件、机械配件、其他材料、周转材料、燃料、动力、低值易耗品的原价、运杂费和采购保管费，列入成本。
2. 工业性生产过程中所消耗的构成产品实体或有助于产品形成的各种原材料、辅助材料、燃料、动力、低值易耗品等，列入成本。
三、成本管理要点1. 成本预测：使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
2. 成本控制：采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算：对项目实施过程中所发生的费用进行核算，确保核算准确、完整。
4. 成本分析：对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为改进成本管理提供依据。
5. 成本考核：对成本管理效果进行考核，奖优罚劣，提高成本管理水平。
四、成本管理实施步骤1. 制定成本管理方案：明确成本管理目标、范围、方法等。
2. 组织实施：按照成本管理方案，开展成本管理工作。
3. 监督检查：对成本管理实施情况进行监督检查，确保各项措施落实到位。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理实施细则行）（试成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本做到事前预测，事中控制、核算，事后总结、持续降低，强化全员成本控制意识，提高全体员工的收入水平，确保本项目管理目标的实现，结合本项目的实际情况，特制定本项目成本管理实施细则，请全体员工共同遵守。
本办法在实施过程中，各部门及所有员工发现其中有待完善之处，请及时向成本管理小组沟通反馈。
一、成本管理机构组成及成本管理职责㈠成本管理领导小组组长：副组长：组员：㈡项目成本管理职责分工1、项目成本管理小组职责①负责对项目成本的控制和管理，项目成本管理小组只对项目经理负责。
②负责对项目成本的预测、控制、核算、成本计划的编制和下发；③负责对项目物资、机械、工程及劳务合同的评议和审定。
④负责对项目成本的汇总、分析、总结，提出改进措施，上报项目经理，以便下一步改进提高。
⑤负责协调、监控各部门在成本控制过程中出现的问题，针对具体情况及时作出应变和决策。
⑥负责对项目实施中可能出现的风险因素进行分析，制定规避风险的预案和应对风险措施。
．⑦负责督促各部门定期提交、上报各种成本资料和数据。
汇总分析编写成本阶段控制报告。
2、成本管理小组组长职责①全面负责项目成本管理工作。
②负责项目成本计划的批复下达。
③负责审批依据标后预算分解的切块费用、切块百分率及工、料、机、现场经费、项目总费用、项目年度费用等指标；④负责对分包单价、有关采购物资单价的审批⑤负责审批项目成本费用管理办法和相应奖惩措施的执行；⑥负责对项目成本管理的最终评价；审定规避风险的预⑦组织对项目实施中可能出现的风险因素进行分析，案和应对风险措施。
3、成本管理小组副组长职责①协助组长负责对项目成本的控制管理，主持项目成本管理小组的日常事务，协调项目成本管理小组各部门的工作；②负责成本管理体系的建立，成本管理制度的制订。
③负责项目成本计划的编制，负责下发成本控制指标，协调成本核算，组织成本分析，执行考核办法。
④主管变更索赔工作，审核工程部门编制的变更索赔报告，跟踪落实变更索赔事件。
⑤负责对清单单价、分包单价的核算和审核。
⑥负责落实及时上报的有关成本管理报表、资料；⑦主持编制成本控制报告，定期或不定期召开成本管理会议。
4、工程施工管理部成本管理职责①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。
②对各部门提供的成本分析资料进行汇总归类并提交财务部。
③参与本项目的成本计划编制、成本指标分解工作。
．④根据工程特点和设计要求，结合项目实际情况，编制好切实可行的实施性施工组织设计，为成本管理工作打下良好基础⑤积极收集工程变更、索赔资料，及时办理费用变更增加及索赔项目，对提出的变更索赔项目进行全过程跟踪。
⑥建立健全工程计量、结算、统计台帐，真实反映当日当月施工起止桩号，完成施工进度和产值日报，计量批复情况，以及各分包队伍的结算和施工进行情况。
⑦根据施工现场周边的市场价，测算分包工程单价、劳务承包单价、及时与分包队伍签订分包合同，按照规定计量支付程序、工程结算程序以及签订的分包合同，定期进行计量结算，填制工程结算单。
并及时向各相关部门传递。
⑧编制切实可行的施工计划，指导施工全过程、5、物资部门成本管理职责①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。
②根据施工计划，负责编制、复核、上报物资采购计划和入库登记，尽量降低材料采购成本，减少采购中管理损耗，为降低材料成本把好关。
定期进行材料、物资盘点；③负责对市场原材料价格行情的调查分析，特别是经理部需采购的大宗原材料价格波动信息详细调查，降低或减少项目材料采购可能出现的风险。
④负责车辆使用的公里数、燃油数量、过路费、过桥费、停车费用的审核登记工作，并对燃油耗用数量进行核算，对出现的偏差采取有效措施进行控制。
⑤根据本项目的实际情况，负责管理租用车辆及租用车辆的费用结算工作，负责车辆的过路过桥费用、租用费的统计、控制和核算工作，并填写统计表。
⑥负责根据驾驶员提出的车辆修理计划，核定车辆故障情况，报主管领并对修理情况和修理费用进行核实。
指定修理厂进行维修，导和经理批准后，⑦负责油料费、修理费、保险费的统计、控制和核算工作，并填写统计表。
⑧按时向财务部门、工程部门提供由经理部调拨给分包队伍材料数量、使用的机械型号、台班、应扣除的各项费用等书面材料。
6、质检部成本管理职责（质检现场工程师、测量、试验）①负责本部门的定岗定员，成本计划的编制和上报工作。
进行全面质量成本控制。
②加强现场质量管理，严格执行工程技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，不断降低质量成本。
③及时向工程施工管理部提供施工中发现的变更索赔线索，并提供书面资料、工程照片和数据。
④在施工过程中，质检工程师要对工程质量、工程进度负责，并对材料、机械、计日工等各种生产消耗量实施有效控制、监督。
杜绝偷工减料或虚报产值、虚报工、料、机消耗量现象的发生。
⑤严格检验原材料的质量，保证工程质量，降低质量成本，避免或减少返工损失。
⑥在反复试验的基础上，对混合料配合比进行优化，在满足质量标准和各项技术指标的前提下，降低各类原材料的用量。
⑦认真维护和保养试验测量仪器，定期进行校验，确保试验测量数据的真实性和有效性。
⑧细心维护和保养试验仪器，尽量减少人为损坏行为，同时通过标准用量来约束实验检测过程中的材料耗费现象。
⑨对因质量问题或质量事故造成的直接或间接经济损失进行调查和确认，分清事故责任部门和责任人，提出处理意见，在分析期未将相关资料提交工程部7、经理部办公室成本管理职责①负责员工绩效工资的初步确定、上报，人员的组织落实上报，合理安．排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出；③负责督促各个职能部门每天填制考勤表，并注明每个人的工作内容，并及时按人员和收益对象汇总。
③负责项目各项规章、制度和办法的汇总工作，项目定岗定员的汇总工作，及时反映人员变动情况。
④负责办公用品的计划、采购、发放、统计工作，管理好行政办公用的财产物资源，防止损坏和流失。
，合理安排车辆的⑤负责车辆的统筹安排、调度，并填写《派车记录》使用，尽量做到外出办事多个部门派一辆车，禁止同一个地点派多辆车或多次派车的现象发生。
⑥确定电话费用、招待费用、办公费用、生活用水用电、降温费用等各项费用的控制额度。
8、财务部成本管理职责①负责成本计划的编制、下发；汇总、收集、分析成本统计的原始资料和及时向领导汇报。
②主持项目成本费用的核算工作，协调相关业务部门，核算工、料、机及其它费用的总额，及时进行人工费用、机械使用费用、材料费用、其它直接费、间接费、管理费用和财务费用的分配，归集分项工程实际成本。
③负责每旬、每月、每季发生的管理费、人工费、机械费，并按分项工程进行归集、整理、上报。
④定期组织项目经济活动分析，对比分析成本控制指标的完成情况，及时提供财务分析报告，出偏差原因，提出改进措施。
⑤参与项目各项经济合同的制定，并督促各经济合同有效执行。
⑥严格控制项目各项管理费用开支，科学合理的使用和调集资金，降低财务成本。
⑦负责审核各部门提供的结算清单，根据本项目的资金状况和业主支付情况严格控制，严防超量支付。
．二、成本管理的意义和目的成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
成本管理的目的，在于降低项目成本，增收开支，开源节流，提高项目经济效益和项目员工收入水平。
三、成本计划的编制及成本管理内容公司下达的管理目标、合同工程量、根据本项目的投标文件、工期要求、业主及监理工程师的要求，并借鉴了以往项目在成本管理方面的成功经验，预测本项目的工程直接成本、现场管理费用、上交管理费、按国家及投标实际预测税金和目标利润以及其他不可预见费用的预提，汇总出整个项目的预测总费用，作为本项目成本控制指标。
本项目成本计划编制的依据：合同文件和设计图纸，实施性施工组织设计，公司及项目有关文件、办法，市场实际的材料价格，项目的标后预算。
本项目成本管理主要从开源和节流两方面进行，开源主要从合同管理方面来体现，合同管理主要是根据合同文件的规定进行管理。
节流主要是从经理部管理费用开支管理来体现，本细则主要是对管理费用的开支管理作出规定，其管理内容主要包括以下几个方面：工资管理、招待费管理、办公费用管理、车辆使用费管理、水电费管理、物料消耗费用管理、探亲差旅费管理、临建费用管理、固定资产折旧费管理等。
同时项目的成本管理还应在规避风险和减少风险方面加强管理，特别是对公路施工中占据施工成本较大的大宗原材料采购时，除了货比三家、招标采购等措施外，还应关注市场的变化，多了解相关信息，采取相应的采购策略降低采购成本，达到降低总体成本的目的。
四、本项目成本管理的基本要求、项目成本计划是项目成本控制的依据，成本管理小组下发相应的成1．本计划后，各部门必须结合本部门的功能和职责制订详尽、具体、具有可操作性的部门计划。
日之前将本部门各自管理的成本费用项目核算分析52、各部门每月对成本计划综合对比分析后写出项目月度分财务部资料提供给，由财务部析报告。
、项目成本要遵循全面性的原则，每个部门以及每个员工在施工全过3 程中要调动控制成本、关心成本的积极性和主动性。
、项目成本核算要求财务部门在各部门在进行分期、分项核算的基础4 上，进行全面核算，并编制出分期、分项的成本管理核算台帐。
、成本分析要坚持实事求是的态度，采取定量分析与定性分析相结合，5并且结合经济技术指标，进行深入的成本分析，从根本上查找引起成本变动的具体原因，寻找降低成本的途径。
、实行成本目标责任制，项目经理部将施工项目的成本目标，落实到6每一个职能部门和每一个员工身上，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理体系。
7、要正确处理提高产品质量与降低成本的关系，坚决抵制偷工减料、以劣充优等不正当的违法经营行为。
8、经理部每月进行一次经济活动分析，时间在每月的5～15日，参加人员为各总和各部门负责人，经济活动分析由项目经理主持。
经济活动分析的主要内容：将本月实际发生的成本与计划成本进行对比分析，对出现的偏差，要重点查找原因和症结，提出解决的方法和改进措施。
五、成本管理的原则项目经理部是一次性的临时组织机构，工程项目具有一次性的特点，工程项目成本管理也只能在不再重复的过程中进行，因此成本管理必须采取“事前测算、过程中核算、结束后清算”的成本管理措施，这是项目成本管理的关键所在，因此，我们必须坚持成本管理的一系列原则。
在于通过成本管理施工项目成本管理的根本目的，。