成本控制管理办法
(一篇就够)班组成本控制管理办法模板
《班组成本控制管理办法》第一章总则第一条为了加强班组成本控制管理，提高经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各生产班组。
第三条班组成本控制管理的目标是通过对生产过程中的各种资源进行有效的控制和管理，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
第二章成本控制的内容第四条班组成本控制的内容包括人工成本、材料成本、能源成本、设备维护成本等。
第五条人工成本控制主要包括合理安排生产计划，提高生产效率，控制加班时间等。
第六条材料成本控制主要包括合理控制材料消耗，降低材料浪费，提高材料利用率等。
第七条能源成本控制主要包括合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源浪费等。
第八条设备维护成本控制主要包括合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用等。
第三章成本控制的措施第九条建立成本控制责任制，明确各班组的成本控制目标和责任。
第十条加强成本核算，建立健全成本核算制度，及时掌握成本变动情况。
第十一条加强生产过程控制，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
第十二条加强材料管理，严格控制材料的领用和消耗，降低材料成本。
第十三条加强能源管理，合理控制能源消耗，提高能源利用率，降低能源成本。
第十四条加强设备管理，合理安排设备维护计划，提高设备完好率，降低设备维修费用。
第十五条加强质量管理，提高产品质量，降低质量成本。
第十六条加强成本分析，及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决。
第四章成本控制的考核第十七条建立成本控制考核制度，对各班组的成本控制情况进行考核。
第十八条成本控制考核的内容包括成本控制目标的完成情况、成本控制措施的执行情况等。
第十九条成本控制考核结果作为评选先进班组和个人的重要依据。
第五章附则第二十条本办法由公司财务部负责解释。
第二十一条本办法自发布之日起施行。
生产成本管理控制办法
生产成本管理控制办法一、背景生产成本管理是企业运营过程中至关重要的一环。
通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高生产效率，降低生产成本，从而增强竞争力和盈利能力。
二、目标本文档的目标是制定一套有效的生产成本管理控制办法，以帮助企业实现以下目标：1. 提高生产效率：通过合理安排生产流程和优化资源配置，提高生产效率，降低生产周期。
2. 降低生产成本：通过精细管理和合理采购，降低原材料成本和制造成本。
3. 提升产品质量：通过严格控制生产过程和采用质量管理手段，提升产品质量，减少次品率。
4. 多样化控制：针对不同产品和生产线，制定相应的成本管理控制策略，以满足不同需求和特点。
三、具体措施1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产数量、时间节点等，以确保生产过程不会出现过度生产或闲置资源的情况。
2. 资源优化配置：合理配置人力、物力和财力资源，根据不同任务和生产线的需求，精确投入，避免资源浪费。
3. 原材料采购控制：建立供应商评估制度，选择可靠的供应商，并与供应商保持良好沟通，以获得合理的采购价格和优质的原材料。
4. 制造成本控制：优化生产工艺，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗。
严格控制制造成本，减少不必要的开支。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对生产过程进行监督和检查，及时纠正产品质量问题，确保产品符合质量标准。
6. 监控与反馈：建立生产成本监控指标，定期对生产成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
7. 持续改进：定期评估和反思生产成本管理的效果，及时调整和改进管理措施，以不断提升管理水平和效能。
四、实施与评估1. 实施阶段：根据具体情况，逐步推行生产成本管理控制办法，确保各项措施得到有效执行。
2. 评估阶段：定期评估生产成本管理控制的效果，对各项措施进行评估和调整，以持续改进。
五、总结生产成本管理是企业运营中的重要环节，通过合理控制和管理生产成本，企业能够提高效率、降低成本、提升质量。
成本控制制度管理办法范文(2篇)
成本控制制度管理办法范文成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
（1）计划编制与审批。
（2）支出审批与执行。
（3）控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。
（2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。
（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。
（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
（8）财务部负责成本费用的核算与报告。
（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
（1）期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率（2）产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____（产品产量____计件工资率）____（1+____%）直接材料成本____Σ（直接材料成本____材料单价）1制造费用____（直接材料成本+直接人工成本）____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
工程成本控制管理办法
工程成本控制管理办法第一章总则第一条为了合理控制工程成本，提高工程质量，确保工程项目顺利进行，制定本工程成本控制管理办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的成本控制和管理。
第三条工程成本控制包括以下内容：（一）预算编制：按照项目的规模、质量要求等因素，编制工程项目的成本预算。
（二）成本核算：对工程项目的各个环节进行成本核算，分析成本构成和变化，及时发现和解决成本偏差问题。
（三）采购管理：对工程项目所需材料、设备的采购进行管理，确保采购的质量、价格满足项目需求，避免采购成本过高或质量不合格的问题。
（四）施工过程控制：对施工过程中的工时、材料、设备等进行控制，确保施工进度和成本的合理安排。
（五）变更管理：对工程项目的设计变更、施工变更等进行管理，避免因变更导致成本增加或工期延误。
第四条工程项目的成本控制应遵循经济、合理、科学、可行的原则，充分考虑工程项目的质量、安全和效益。
第二章成本预算第五条工程项目的成本预算应根据项目的规模、质量要求、工期等因素进行编制。
第六条成本预算应包括项目的直接成本和间接成本，并根据具体项目的特点分解为合理的费用项。
第七条成本预算应提前编制，由项目总体负责人批准，并在项目实施过程中进行动态调整。
第八条在编制成本预算时，应合理评估工程项目的风险，并留出适当的风险预备金。
第三章成本核算第九条工程项目的成本核算应按照编制的成本预算进行，及时记录和更新项目的实际成本。
第十条成本核算应包括项目的直接成本和间接成本，明确各项费用的具体用途和产生原因。
第十一条成本核算应及时发现和解决成本偏差问题，分析成本构成和变化的原因，提出合理的对策和建议。
第十二条工程项目的成本核算应及时报告给项目管理部门，并可根据需要向其他相关方提供。
第十三条成本核算报告应真实准确，不得故意隐瞒或篡改成本数据。
第四章采购管理第十四条工程项目的采购应根据项目的需求，编制详细的采购计划。
第十五条采购计划应包括采购物品的具体规格、数量、价格要求等，遵循公开、公正、公平的原则。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法成本控制制度是企业管理中重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
成本控制制度管理办法是指企业制定和执行成本控制的具体措施、方法和步骤。
下面将简单介绍成本控制制度管理办法的相关内容。
一、制定成本控制制度企业应制定相应的成本控制制度，包括成本核算方法、成本监控指标、成本分析与控制流程等，以满足企业管理的需要。
制定成本控制制度首先要根据企业的规模和特点，控制成本的关键点，制订出相应的控制策略。
其次，要明确责任人和审核人的职责，以及制度的执行方式和周期。
最后，要在制度实施期间不断完善和修订，确保成本控制制度的实效性和可操作性。
二、建立成本控制流程企业成本控制流程包括：成本预算编制、成本实际监控、成本偏差分析、成本纠正措施等。
在预算编制阶段，需要依据历史成本和市场趋势，预判未来的经营状况，制定出相应的成本预算。
在成本实际监控阶段，需要通过各种手段和技术手段，对成本进行实际的监控。
在成本偏差分析阶段，需要对实际成本与预算成本进行比较，分析出成本偏差的原因和范围。
最后在成本纠正措施阶段，需要采用相应的措施来解决成本偏差问题，确保企业的成本得以有效控制。
三、实施成本控制技术成本控制技术是指使用一些方法和工具来实现成本控制的目标。
企业可以选择合适的技术，以提高成本控制的效率和精度。
例如，可以采用标准成本法和直接成本法，进行成本核算和控制；可以利用ERP、MES等信息化工具进行成本管理；可以通过DMADV、七条工具等质量管理工具，加强产品和流程的优化。
总之，企业应根据自身的需要和实际情况，合理地选择成本控制技术和工具。
四、加强成本控制管理成本控制管理是指在日常经营管理中，将成本控制作为核心内容，通过有计划、有方法、有条理地运营管理，以达到企业成本控制的目标。
具体措施包括：1. 建立健全成本控制体系，确保成本控制制度得以执行；2. 加强成本监控和成本波动分析，及时发现和解决成本异常问题；3. 提高员工的成本控制意识，强化成本控制责任制；4. 加强供应商管理和与客户的沟通，积极掌握市场动态和供应链信息；5. 不断修正和完善成本控制制度，适应市场变化和企业发展需求。
零售业成本控制管理办法
零售业成本控制管理办法随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，零售业面临着许多挑战。
其中之一是如何有效地控制成本，以确保业务的持续发展和盈利能力。
本文将介绍一些零售业成本控制管理办法，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、明确成本结构要控制成本，首先需要对成本结构有清晰的认识。
零售业的成本主要包括采购成本、人力成本、租金及设备成本、物流与仓储成本、市场推广成本等。
通过对这些成本项的定期分析与比较，企业可以找出成本较高或者存在浪费的环节，有针对性地进行调整。
二、优化采购策略采购成本是零售业的核心成本之一。
优化采购策略是控制成本的关键。
首先，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，争取得到更好的价格和优惠条件。
其次，采用电子采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
同时，对于库存管理也需要精细化，避免库存积压和滞销现象。
三、提高员工效率人力成本在零售业中占据相当大的比重。
为了提高员工效率，企业可以通过以下几点进行调整。
首先，建立科学的员工排班制度，合理安排员工的工作时间和休息时间，避免人员浪费。
其次，加强员工培训和激励，提高员工的工作质量和效率。
最后，利用现代化的POS系统，简化销售流程，减轻员工工作负担。
四、优化运营管理租金及设备成本是零售业的重要支出之一。
为了控制这一成本，在选址时要慎重选择具有潜在客流和发展前景的地点，并在合同谈判中争取到合理的租金条件。
此外，优化设备的运行管理，定期进行维护和检修，延长设备的寿命，减少设备的折旧费用。
五、改进物流与仓储管理物流与仓储成本在零售业中占据相当大的比重。
为了降低物流成本，企业可以与物流公司建立长期合作关系，争取到合理的物流费用。
同时，优化仓储管理，提高仓储布局的合理性和仓储设备的利用率，降低仓储成本。
六、精准市场推广市场推广是零售业吸引消费者和提高销售额的关键。
为了控制市场推广成本，企业需要进行精准的市场定位和目标客群分析，减少无效的广告投入。
另外，可以利用社交媒体等低成本的推广渠道，提高宣传效果的同时降低成本。
制造业成本控制管理办法
制造业成本控制管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，制造业企业面临着诸多挑战，其中成本控制管理是关乎企业生存和发展的关键因素之一。
有效的成本控制管理不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业的市场竞争力。
下面将详细介绍制造业成本控制管理的办法。
一、采购环节的成本控制1、建立供应商评估和管理体系企业应定期对供应商进行评估，综合考虑其产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购等方式争取更优惠的价格和付款条件。
2、实施采购预算管理根据生产计划和库存情况，制定合理的采购预算。
严格按照预算进行采购，避免超预算采购导致的资金浪费。
3、优化采购流程减少采购环节中的不必要的手续和审批流程，提高采购效率，降低采购成本。
二、生产环节的成本控制1、提高生产效率通过优化生产流程、改进生产工艺、引入先进的生产设备等方式，提高单位时间内的产量，降低单位产品的生产成本。
2、加强质量管理减少废品和次品的产生，降低因质量问题导致的返工和报废成本。
同时，提高产品的合格率，能够提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3、控制原材料和在制品库存合理制定原材料和在制品的库存水平，避免库存积压占用过多资金，同时也要防止因库存不足导致的生产中断。
4、实施能源管理加强对水、电、气等能源的管理，采取节能措施，降低能源消耗成本。
三、人力资源成本控制1、合理定岗定编根据企业的生产经营需求，合理确定岗位和人员编制，避免人员冗余导致的人工成本增加。
2、提高员工素质和工作效率加强员工培训，提升员工的业务技能和工作效率。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3、优化薪酬福利体系设计合理的薪酬结构和福利制度，在保障员工权益的同时，控制人工成本的增长。
四、研发环节的成本控制1、目标成本管理在产品研发阶段，设定合理的目标成本，并将其分解到各个零部件和工艺环节。
在保证产品性能和质量的前提下，通过设计优化降低成本。
2、采用标准化设计尽量采用标准化的零部件和设计方案，减少特殊定制件的使用，降低采购和生产成本。
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成本控制管理办法
中国水利水电第十三工程局有限公司
茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目经理部
二〇一六年五月
成本控制管理办法
第一章总则
第一条为规范茅洲河流域水环境综合整治工程宝安四标项目（以下简称“本项目”）的成本管理工作，提高项目的经济效益，根据公司和分公司有关项目成本管理工作方面的要求，结合项目实际，制定本办法。
第二条本办法所指的成本管理是指本项目的成本管理。
第三条成本管理工作应遵循的原则：
（一）目标管理原则：通过对目标成本的制定与分解、落实与执行、检查与评价、纠偏与修正等工作流程达到项目成本管理的最终目的。
（二）动态控制原则：根据项目运营过程中出现的不同情况对成本控制指标进行动态的监控和调整。
（三)全面控制原则：成本管理是全员、全方位和全过程的管理。
(四)责、权、利相结合原则：制定合理的成本考核指标，建立以项目负责人为核心的成本管理工作机制。
第二章工作体系
第四条本项目合同管理部负责成本管理办法的制定和发布，指导和监督各单位成本管理工作的开展。
第五条项目部工作体系落实责任人员与责任部门；按照本办法制定本项目成本管理实施细则并按照细则开展本项目的成本管理工作；定期或不定期的向分公司报送成本管理方面的相关资料及数据等。
第六条分公司各职能部门依据各自的职责分工对项目部的成本管理工作行使指导、监督和管理职能；项目部各相应职能对应部门加强与分公司的联系。
第三章职责分工
第七条本章及第四章所指各部门为项目各职能部门。
第八条合同管理部对应分公司经济管理部，是项目成本管理工作的业务主管部门，负责制定项目成本管理办法；收集项目成本管理工作的有关数据和信息；负责项目分包成本的管理和控制；负责项目合同变更及索赔工作。
项目竣工后成本管理工作相关资料的归档。
第九条工程技术部负责项目风险成本的管理和控制；负责评估进度、质量等管理目标对成本的影响；负责编制、审核及优化项目实施性施工组织设计；负责项目施工组织以及实施期间的科技投入、技术创新与节能降耗、减排增效等方面工作的评估。
第十条安全环保部负责制定项目的现场安全、文明工地的投入标准和投入计划，指导并监督项目减少事故，消除安全隐患，并对项目现场安全和文明施工成本的投入情况进行评估。
第十一条设备物资部负责提供价本分离后的项目所需物资、设备的供应方法以及相应的市场价格；配合合同管理部门对项目的设备、物资投入成本进行比对分析。
第十二条财务劳资部负责按照财务方面的有关规定对项目实施各阶段及竣工后的成本费用情况进行核算；控制项目费用支出；监督项目收支确权的及时性和准确性；及时向合同管理部门提供有关成
本方面的各项财务数据；定期与不定期的与合同管理部门就项目的成本管理情况进行比对分析；负责对项目人力资源的投入及薪酬情况进行评估，配合合同管理部门就各单位的人力成本情况进行分析。
第十三条调度室负责项目竣工后成本管理工作相关资料的归档。
第四章工作流程
第十四条本项目成本管理工作流程：
一、本项目成立后，本项目依据批准的施工组织设计、进度计划、拟定的项目工作分解结构，参照当地要素价格测算出项目的计划成本，上报分公司经济管理部核准。
二、分公司经济管理部根据公司企〔2012〕4号文关于成本管理工作中具体要求以及总体劳动率水平、资源状况及项目具体情况，并参照以往类似项目成本状况，对项目上报的计划成本进行测算，测算结果经分公司领导批准后，正式下达项目的目标成本。
三、本项目以分公司经济管理部下达的目标成本为基准，根据项目实际情况编制出项目具体的成本控制计划和成本控制方案。
四、本项目按照编制的成本控制方案结合项目的生产运营情况实施成本管理工作，并对项目成本进行动态监控。
五、项目在实施过程中如发生影响项目成本的重大事项，本项目要及时上报分公司经济管理部，由分公司经济管理部按照相关规定和流程及时调整各项成本管理指标。
六、本项目应每月进行一次成本综合分析；每季度将本项目的成
本分析情况作为经济活动分析报告内容的一部分上报分公司企划经管部。
七、本项目应定期、不定期召开成本管理工作会议，研究项目成本管理工作的运行状况，并针对成本的偏离情况制定相应的纠偏措施。
八、项目到达重要的里程碑或项目完成竣工验收后，本项目要对项目整体的成本管理工作进行一次综合评估，并编制专门的项目成本管理工作报告报分公司经济管理部备案。
第五章内容和方法
第十五条项目成本管理工作包括：项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动。
第十六条成本管理工作的方法：事前计划、事中控制和事后考核。
一、成本预测、成本决策和成本计划属于成本管理的事前计划。
是指在对合同文件进行详细分析的基础上，按照“价本分离”的原则合理确定成本目标。
对可能出现亏损和风险的项目进行盈亏平衡点和敏感度分析，找出风险因素，提出减亏方案和风险控制措施。
二、成本核算和成本控制属于项目的事中控制。
其主要工作是指在项目运营过程中，对项目发生的各项成本进行全面、准确的归集，通过信息化处理，实现预算成本、目标成本、实际成本三者的动态的对比、分析，及时对超过允许偏差值的分项进行原因分析并做出及时
三、成本分析及成本考核属于成本管理的事后考核。
是指通过对目标成本和实际投入成本的阶段性的对比分析，找出成本管理过程中出现的问题并分析其形成原因，通过制定纠偏措施，避免问题的再次发生；成本考核是指在项目结束后对成本管理工作进行全面的总结，按照项目签订的经济责任制对项目的成本管理工作进行奖惩兑现，以调动项目管理人员的积极性。
第六章管理信息化
第十七条成本管理工作的信息化通过公司的项目综合管理系统来实现，本项目应按照系统设定的模式及程序对成本管理工作进行信息化管理，分公司则通过该系统对各项目的成本管理工作进行监督。
第十八条项目综合管理系统通过对项目合同文件的分析计算形成预算成本模块；通过分析项目进度计划并结合项目工作分解结构、参考投标报价情况及当地要素价格完成“价本分离”，形成目标成本模块；通过项目实施过程中的成本费用的实时归集形成实际成本模块；通过“三本对比”模块对项目成本控制情况做出分析评估。
第十九条项目人员可通过项目综合管理系统成本管理模块对成本管理工作进行动态的分析与监控，从中找出成本偏差的原因，制定纠偏方案，及时纠偏。
第七章工作要求
第二十条为达到成本管理目标，本项目要做好以下几个方面的
一、建立和完善成本管理工作体系，落实组织机构和责任人员。
二、加强制度建设，建立和完善成本管理的相关规章制度和实施细则。
三、通过对项目的成本预测，确定项目的成本管理目标。
四、把成本管理工作和生产经营活动有机结合起来，建立起动态、有效的成本管理运作机制。
五、提高员工的成本控制意识，鼓励员工全员参与成本管理工作。
六、按时编制和上报有关成本管理方面的各项报告、报表。
七、本项目在向分公司上报季度经济活动分析报告的同时并上报本项目的项目成本管理综合分析报告。
八、对成本管理工作推行岗位责任制和业绩考核，确保成本管理工作得到有效实施。
第八章考核与评价
第二十一条成本管理工作的考核与评价按照分公司下发的有关成本管理考核与评价的文件执行。
第九章附则
第二十二条本办法由本项目计划合同部负责解释，自印发之日起执行。