建筑工程质量管理的探析 胡士伦
建筑工程质量管理的探析 袁其和
建筑工程质量管理的探析袁其和摘要：伴随着社会经济的不断发展，建筑行业也得到了迅速的发展，并以跨越式模式呈现出来，此种发展特性使建筑工程管理及工程质量控制迎来了巨大机遇，创建出了更为先进的建筑工程管理体制，同时也会对建筑工程施工的预期完成产生很多有利影响，进而促使国内建筑市场朝着健康的方向发展。
本文主要针对建筑工程质量管理进行简要分析。
关键词：建筑工程；质量管理1认识建筑工程质量管理1.1建筑工程质量管理的概况应该确定工程施工项目质量管理方针，并进行包管工程项目质地得志工程公约、策划文献、表率尺度等一系列的措施，建筑工程的质量管理是指工程符合规定的质量要求，工程的质地请求要体现为工程公约、策划文献。
技巧样板标准规定的质量标准，这样可以有计划、有系统的进行工作。
1.2建筑工程质量管理的原则工程质量管理中要坚持以质量为第一位的原则、坚持以人为核心的原则、坚持以预防为主的原则、坚持质量标准的原则、保持科学、民众、尊法道德表率，在建筑工程中不仅是工程的适用性和建设项目投资结果，还应重视人民群众的生命财产安全。
坚持以人为核心的原则，人是工程建筑中必不可小的重要环节，认识建筑工程中的决策者、组织者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人为核心，中心控制人的本质和各项活动，以便于发挥出人的积极性和创造能力，以便于更好地保证工程的质量。
坚持以预防为主的原则，对于工程质量的管理应积极主动的进行，对于工程的各种质量因素应提前进行控制，不能等待问题出现才想解决办法，防止造成没有必要的亏损问题，以预防为主可以有效地对工程质量进行控制。
坚持质量标准的原则，在对质量进行规定和标准的同时，还应该对质量进行有效地评价，以便于分析和处理。
保持科学、民众、尊法道德表率，在工程建设中监理人员必须要坚持职业道德规范，以实事求是的原则进行工作，根据相关资料对出现的质量问题进行严格的处理，要坚持原则、遵纪守法、公正的处理相关问题。
2提高建筑工程管理与建筑工程质量的方案2.1提高建筑工程管理的举措2.1.1加强对工作人员的筛选与培训对于一个工程项目的实际操作来说，从某种程度上来看，工作人员的文化程度以及工作能力会对整个项目的质量产生重要作用，所以，在开工前必须要对工作人员进行严格的筛选与培训。
建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析 胡志超
建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析胡志超摘要：目前，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑行业的发展面临着诸多机遇和挑战。
各大建筑施工企业也对建筑施工管理和施工质量的提升更加重视起来。
传统的管理制度已经无法满足日新月异的工程发展进程，施工管理是建筑施工过程中的重要环节，而施工质量又是整个工程的核心，可见其二者的重要性。
因此，本文主要对目前我国施工过程当中的主要问题进行探讨，并对加强建筑工程管理以及施工质量控制的方法进行研究。
关键词：建筑工程；管理；质量控制引言建筑工程技术管理作为现阶段保障施工质量与施工效率的关键性措施，同时也是施工活动顺利开展的基础。
由于建筑工程范围相对较大，使得建筑工程技术管理涉及到诸多内容，整体管理工作的开展面临着诸多难题。
这种情况下，为了有效提升建筑工程技术管理效率，结合建筑工程施工管理的实际要求，明确技术管理要点，然后采取针对性的优化措施十分重要。
1在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义1）有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升我国当前建筑工程项目技术在不断更新，而建筑工程项目的技术要求也在不断提升，针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果，因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。
2）能够确保工程建设中各工序交接效果由于在建筑工程项目中有工序非常复杂，工程中各班组之间存在技术交接的情况，而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。
3）提升建筑工程项目内部管理的效力在当前的工程项目管理工作中，通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任，为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范，这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度，为项目管理工作的内部强化提供助力。
2建筑工程项目施工质量控制工作的常见问题分析2.1建筑工程管理力度不强建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。
对建筑工程质量管理相关问题的剖析
对建筑工程质量管理相关问题的剖析发表时间：2018-10-08T15:44:08.733Z 来源：《新材料.新装饰》2018年5月下作者：顾维田[导读] 工程质量管理与建筑工程社会效益的提升具有密切的联系，建筑工程质量是国民经济建设效益的基础，也是建筑企业可持续发展的保障。
在建筑工程施工过程中，建筑施工单位及建筑工程管理单位方面的问题，对建筑工程质量管理工作造成了阻碍，因此建筑工程管理人员应加强建筑工程设计、建筑工程材料等方面的管理，全面保证工程质量。
（中国昆仑工程有限公司辽宁分公司，辽宁辽阳 111003）摘要：工程质量管理与建筑工程社会效益的提升具有密切的联系，建筑工程质量是国民经济建设效益的基础，也是建筑企业可持续发展的保障。
在建筑工程施工过程中，建筑施工单位及建筑工程管理单位方面的问题，对建筑工程质量管理工作造成了阻碍，因此建筑工程管理人员应加强建筑工程设计、建筑工程材料等方面的管理，全面保证工程质量。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；剖析 1建筑工程质量管理重要性在我国社会主义市场经济改革优化中，企业之间的竞争逐渐剧烈，质量也成为各个企业生存发展中的重要因素，只有保证施工工程的质量，才可以进行企业品牌的打造，从而为企业赢得市场竞争优势。
建筑工程质量是在建筑工程发展过程中产生的建设方案，其涉及了建筑工程施工的各个环节，城市化建设过程中，建筑施工工程占据着越来越重要的地位，其直接影响着社会经济的发展，只有保证工程质量的有效管理，才可以促使建筑施工工程内部资源得到充分的应用，从而降低返修、加固等资金消耗，为工程经济效益的提升提供依据。
而有效的质量管理也可以保证建筑工程使用的年限，提升使用效益，为建筑工程社会效益的提升提供依据。
2工程项目质量控制现状与主要问题 2.1质量管理重视程度不足现如今我国绝大部分建筑企业对建筑工程的管理以及控制还存在着很多的不足，对其重视不足，也没有强化自身的控制意识，致使建筑工程质量很难达到使用要求，也很难达到质量的管理一级控制的要求。
建筑工程施工质量管理探讨
பைடு நூலகம்
２ ０ １ ５ 年 第３ ６ 期ｌ 科 技创 新 与应 用
建筑工程施工质量管理探讨
胡 土有
（ 南京天京建筑工程监理事务所 ， 江苏 南京 ２ １ １ ５ ０ ０ ）
摘 要： 众 所周 知 ， 建 筑 工程 质 量 的 好 坏 关 系着人 们 生命 财 产 的 安 全 与 否 ， 施 工 过 程是 建 筑 工程 的核 心 ， 必须 严 格 把 好 各 个环 节 的 质量 ， 提 高整 个建 筑 工程 的质 量 。文章 将 重 点探 讨 建 筑施 工 的质 量 管 理 。 关 键词 ： 建 筑工 程 ； 施 工质 量 ； 管 理 价值意识 ， 通 过 多 种 渠 道 挖 掘 他们 的潜 在 能 力 ， 充 分调 动其 工 作 热 情， 规 划 自己 的工作 生 涯 ， 有 条 理 地实 现 各 种 大小 目标 ， 实 现 自身存 在 感 。另 外 ， 有 效 管 理整 个 施 工 队伍 ， 加 大 对 其 素质 的培 养 ， 以高 素 质 的队伍来建造高质量的工程 ， 同时 ， 建立健全激励机制 ， 奖惩严格 分 明， 通过物质和精神等方面来奖励员工 ， 以培养 团结有力 的集体 ， 培养员工的风险意识 。 因此 ， 在对施工队伍建设的同时 ， 要不时地为 员工提供培训学习的机会。 ４ ． ３ 保证 高 质 量 的施 工材 料 施 工 质 量 的好 坏 与施 工 材 料 的好 坏 直 接 相关 ， 作为 整 个 工程 质 量 的基 础 ， 施工 材 料 需要 施 工 企业 严 格 控 制起 来 。不仅 要 认 真 做 好 材 料 的 验收 工 作 ， 还 必须 做好 材 料 的保 存 保管 工 作 。 首先 ， 在 进 行 验 收时 要根 据 相关 材 料 标 准 进行 外 观 、形 状 和 尺 寸等 方 面 的 严检 ， 对 于特殊情况 ， 如一 些 重 要 材 料 ， 需 要 监 理 工 程 师 等 相关 人 员 到 现 场 做材料取样和送检工作 ， 以保证取样的合格。 其次， 针对建筑 中常使 用 的水泥和砖以及钢筋等材料 ， 更要做好对其 的保管 ， 因为 ， 这些材 料 的合格与否直接影响着 整个建筑工程的质量 ， 尤其是水泥 ， 作 为 极易变化大 的材料它更需要做好定期的检验或抽检 ， 以及严格的库 房保管。 对于砖块要严把检查关 ， 保证质量合格 ， 砖块要有相关的标 记 。钢筋则要分类保管 ， 根据不同规格的钢筋通过分批取样来检验 誉， 给社会带来效益 ， 所以， 质量管理在建筑过程中不容忽视 。 ２ 合 理设 置 合 理 的质 量控 制 点 其性能 ， 进 而做 出合 理 的选 用 。 为保 障 高质 量 的 工程 能 够 按 时竣 工 ， 设 置 质 量控 制点 就 要 求具 ４ ． ４ 遵 守施 工 工序 规 则 备 一定 的科 学性 和 合 理性 ， 因确 保 工 程 质量 而 定 的控 制 对 象 和 部位 在 工程 施 工 的前 中后期 都 要 做 到 详细 的规 划 ， 施 工 之前 做 好 充 以及 一 些 较 为 薄弱 的 环节 就 是 主要 的控 制 点 。 施 工 方 如果 想 要 实现 分 的准备， 根据实际情况进行详细地设计 ， 保证施工能够顺利实施 。 高质量的施工 ，就要综合分析设计方案和当地气候 特点 与季 节条 在施工时 ， 把握工艺流程 ， 通过各环节的控制来掌握各质量控制点。 件， 以及工程 的特点等因素来设 置质 量控制点 ， 确保各种施工 因素 在施工完成后及时做好检验工作 。施工工序在建筑过程中不容忽 都能受控 ， 进而提高工程的质量 。工作人员在设计控制点 的过程中 视 ， 此工作进行 的好坏关 系着项 目的质量 ， 在整个施工 中， 要重视对 既要 控 制 各 种 工 序活 动 的有 利 条 件 又要 把 握 各 种 以及实施方案时， 要根据整个工程的方案设计和相关图纸进行深入 工序 的 严格 把 控 ， 的分析 ， 把各种影响因素如承重部位和各技术参数等方面设置成控 与工序相关 的因素 ， 及时做好工序的检验 ， 提高工程质量。 制 点 同时 ， 根据 质 量 控制 点 的设 置做 出及 时 有效 的检 查 和验 收 ， 以 ４ ． ５ 严格 管 理 施工 现 场 保 证 建筑 工 程 高质 量 的完 成 。 在 拥有 高 水平 的施 工 队伍 和 合 格 的施 工 材 料这 一 基 础 上 ， 不 可 ３及 时 监管 施 工 质量 缺少 的一项 工 作 就是 现 场 管 理 ， 通 过有 关 人 员严 格 的监 督 和监 察 来 在建 筑施 工 中不 可 忽视 对 施 工质 量 进 行 监控 ， 施 工企 业 要 强化 严 格把控施工 的进程 ， 将施工现场做到最优质 的检查 和验 收， 确保 对质量管理的认识 ， 重点监督操作过程并对之进行有效管理 ， 认 真 施 工 工 程 的准 确无 误 。 控制可能会对建筑造成质量隐患的各种 因素 ， 保证各种 因素都在受 ４ ． ６加强安全责任生产力度 控的状态 ， 做 到预控质量 ， 达到工程高质量 的 目的。同时 ， 在进行监 任何工作都要把 安全放在首位 ， 建 筑施 工更是如此 ， 尤其是施 通过责任生产制度的确定 管施工质量工作中， 要尽可能避免因不正确操作而造成 的质量受损 工中的技术人员更要提高警惕重视安全。 的现象发生 ， 所以 ， 要想提高建筑工程 的质量 ， 就需要施工企业建立 来 保 证 事事 都 能 有专 门人 员 负 责 ，并 通过 及 时 的 监督 做 好 纠 正 ， 改 高标准的巡检和旁站点 ， 及时监控施工现场。 并且 ， 不可忽视对于工 正违章 作业 的不 良行为 ，确保工作环境等多方面都处于安全的状 降低 危 险值 ， 减少 事 故 的启 发 点 。在健 全 的制 度 管理 下 ， 逐 级 签 序 交 接工 作 的 检验 ， 杜 绝 事 后 补签 记 录 。通 过此 监 督 方法 来 确 保 下 态 ， 个 工序 不 会 因不 合 格 的上 道 工 序 而受 到 影 响 ， 降 低 因返 工 等 因 素 订 责任 相关 书 ， 以保 证 每个 关 卡 的 安全 有 序 ， 另外 ， 监 督 培训 工 作 和 以最 健 全 的制 度 和 最合 理 的 安全 操 作 规 产 生 的成 本 。不 可 缺 少 的另 一 个 监 管项 目就 是施 工 技 术 ， 严 控 各 项 安全 生 产教 育 要 定期 开 展 ， 技 术 参数 ， 保 证 质 量 达标 。 程 来控 制 整个 施 工 现场 。在 健全 完 善 的安 全体 系 下 ， 来 使施 工 落 实 ４ 有 效 的质 量 管 理策 略 实处， 有章可依 ， 违章 必 究 。 ４ ． １健 全 质 量管 理 制 度 ５ 结束 语 任何企业都需要有一套完善的制度体 系，建筑工程也不例外 ， 作为贯 穿于建筑全过程的一个重要工作 ， 质量管理需要全部人 完善的质量管理体 系对于整个建筑工程有着非同寻常 的意义 ， 值得 员积极参与进来 ， 加大对整个 系统工程的参与度 ， 提升企业管理 的 相 关 企业 予 以重视 。在施 工 质 量 管 理进 行 的前 期 、 中期 和后 期 都 要 高 度 。 目前 ， 建筑 行 业 里要 以质 量 管理 为 重 任 ， 加 大 对人 才 的培 养 ， 以保 障 工程 质 量 的有 效 达标 。在科 学 的 制 定 有 效 的管 理 体 系 ， 依 靠 企 业 自身 特点 ， 施 工 方来 完 善 质 量 管 理 强 化建 筑 工程 质 量 的监 管 ， 体系 ， 以迎合实际工作情况。 进行管理时， 需要对各个部 门和工职人 管 理 方 法 中 ，通 过 施 工 质 量 的 提 升 来提 高整 个 建 筑 工 程 的综 合 水 员进行明确分工 ， 避免责任推诿现象的发生 ， 通 过 职 责 分 工 来 提 高 平 ， 提高企业的经济效益 ， 使管理水平达到一定 的高度 。 工 作 效率 。通 过根 据 自身 管理 结 构 与工 作 流 程 特 点 的 、 工程 实 际情 参 考 文献 况 的 质量 管 理 体 系完 善 ， 确 保 质 量管 理 工 作 的适 用性 。避免 照搬 其 【 １ １ 胡 君 英． 浅谈 建 筑 工程 质 量 管理 建 筑 工程 ， ２ ０ １ ｌ （ １ ） ． ２ 】 黄 有 良． 建 筑 工程 的质 量 控 制［ Ｊ ］ ． 中国西 部科 技 ， ２ ０ ０ ６ （ １ Ｏ ） ． 他企业或工程质量管理体系造成 的质量管理工作不能适用于实际 【 ［ ３ ］ 陈金 良． 浅谈加 强建 筑工程施 工质量 管理 的意识［ Ｊ ］ ． 工程 管理 ， 工程 的质量管理工作 。 ２ Ｏ ｌ １ （ １ ） ． ４ ． ２ 强化 施 工 人 员 的管 理 意识 在 建 筑施 工 中 ， 施 工 人 员 牢 记 质 量第 一 ， 避 免 因 自身 的失 误 造 成 工 程 的 事故 ， 不 断 强 化他 们 对 责任 的认 识 。提 升企 业 员 工 的 自身
试论建筑施工质量管理
关键词 ： 铁 地
深基坑
施 工 安 全
０ 引言
支撑 压力 随后 ， 最后进 行 回筑。 中 国政府 做 出表 示 ， 道 交通 要逐 步 发展 成城 市 公共 变形在 前 ， 轨 如 何 注 浆 和 实 施 降 水 也 是 基 坑 实 施 过 程 中 必 须 掌 握 交 通体 系 的主 要组 成部 分。目前 各城 市轨 道 交通建 设也基 这 通 本 进入 快 速 发展 的 阶段 ， 要 以建 立便 捷安 全 的交 通轨 道 的技 术 措 施 ， 两项 的主 要 目的是 起到 加 固 的作 用 ， 过 都 为宗 旨 ， 以可 持续 发 展 为 目标 ， 步 丰富 轨 道交 通 的构 架 ， 有 效 地 降 水 改变 土体 的含 水量 和 注 浆加 固都 对软 土层 的 逐 强度 起 到 了一 定 的加 固作 用 ， 以有效地 增 强基坑 土体 的 可 以更好 地服 务 公众 。 但 因为 这 些图层 都 是 先 受到 破 坏 地 铁基 坑 建筑 是 一种 非常 复杂 的地 下建 筑 ， 地上 面 对 稳 定 性 ， 是 要 明 白一 点 ， 本身 就 客 观存 在 一 些 负面效 应 ， 不过 这 种 效 的是 林 立 的建 筑群 ，地 下空 间都 被 一些 淤泥 土质 层 填 满 ， 再 被加 固 的 ， 应 还 是 有 限 的 ， 比于挖 土 和 支撑 来 说 ， 化 的微 乎 其 微 相 变 加 上地 下 布 满一 些 管 线 网 ， 以说 条件 非 常 的 苛刻 ， 都 所 这 挖 是 表 示 基坑 的施工 是 隐藏很 大 的风 险 的。 文探讨 了地 铁 深 的 ， 土 和 支撑 的地 层 空 间变 化 比较 大 ， 在 动态 当 中进 本 基 坑 施 工安 全 的主要 问题 以 及控制 的要点 。 行 的 ， 此说挖 土 和 支撑 存 在 风 险相 对 比较 大 ， 施 工 成 因 是 败 的关键 所在 。 １地 铁 深基 坑施 工 中的 主要 问题 ２ 采取对 策 在 地 铁 深基 坑 工 的过程 中 ， 土和 支撑 决定 着 整 个工 挖 程 的成 败 ， 要 问题 也 会 存在 这 两 项 程序 当 中 ， 以说 一 主 所 定 要 遵循 施工 设计 的原 则来 进行 。 挖 土 的过 程 是 一 个破 坏 地 层 致 使 土体 结 构失 去平 衡
探析建筑工程施工中的质量管理
关键 词 ： 建 筑 工程施 工 ； 质 量 管理 ； 问题研 究 ； 探 讨 分析 中图分类号： Ｔ ｕ ７ １ 文献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ６ — ８ ９ ３ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ９ － ０ １ ３ １ — ０ ２
第３ ３卷第 ９期
Ｖｏ ｌ ｜ ３ ３ Ｎｏ ． ９
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ ＯＦ ＥＮＴＥＲＰＲＩ Ｓ Ｅ
２ ０ １ ４年 ３月
Ｍａ ｒ ． ２０１ ４
探 析建 筑工程施 工 中的质 量 管理
余 敏
（ 湖北工业大学土木工程与建筑学院 ， 湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ６ ４ ）
２ 建筑工程施工质量管理的原则
在建筑工程的施工过程 中， 务必坚持观测三个基本原 则， 这样才能保证项 目的顺利进行 ， 保证工程 的质量安全 ， 这样才能达到项 目的预期 目标。 ２ ． １ 以人 为本 。 尊 重 员工
１ 建筑工程施工质量管理的意义
管理者应该尊重每一位员工 ， 大家都是为 了同一个 目 标的实现 ， 同一个企业的发展而努力工作 ， 员工的能力是 企业发展能量 。 在项 目实施过程中 ， 应该认证对待每一位 员工的工作成果 ， 认证做好和员工的工作沟通 ， 把员工的 当作企业 的中坚 。 对员工 的工作情 况认真检查 ， 激发员工 的工作激情 ， 切实做到 以人为本 。 提 高每一位员工的职业 道德 和职业素养 ， 让员工把企业当成 自己的事业 ， 让员工 在企业 中有归属关 ， 在员工心 中有企业和工程的主人翁意 识， 这样有 了发 自内心的力量 ， 项 目质量就可 以得到保障 ，
建筑工程质量管理的探析 王海霞
建筑工程质量管理的探析王海霞摘要：建筑工程的质量管理问题，在我国历来是给予十足的关注的，在愈加注重产品质量的今天，国家推出了各种质量管理政策，着重保障建筑工程的质量问题。
为了全面系统地做好建筑工程的质量管理工作，首先要建立科学合理的质量管理体系，将建筑行业的法律法规健全。
建筑工程的质量问题的形成原因是多种多样的，许多问题都是因为质量管理不到位导致的。
因此，在进行质量管理时会暴露出许多额问题，在具体实施过程中要根据实际情况对这些问题予以相应的解决对策。
关键词：建筑工程；质量管理；措施随着人们生活水平和医疗水平的提高，人类的死亡率减少，人口数量逐渐的增多，并且科技和经济的进步推动了社会变革，提高了人们的生活环境，因此建筑施工得到大力的发展，在我国国民经济中占据了重要的位置。
虽然我国建筑工程发展迅速，但是与发达国家相比还存在着一些不足，并且随着经济全球化的深入发展，国与国之间的竞争也逐渐增大，建筑施工要想在激烈的国际竞争汇中占据一席之地，保证建筑的质量是关键所在，因此加强对建筑工程的施工管理，至关重要。
1建筑工程的质量管理概况1.1坚持质量第一建筑工程的质量不仅仅关系到工程项目自身的投资结果和工程的实用性和使用寿命，更加关系到人民生命财产的安全。
建筑工程的质量是国家经济的基础之一，是所有建筑工程人员要坚持的百年大计，要将质量第一原则贯彻到底。
1.2坚持以人为本的原则建筑工程的设计，投资，建造，管理都要由人来进行，决策，组织，管理，操作也都是人来进行。
在建筑工程的质量管理中，要坚持以人为本的理念，提高人的综合素质，管理好人的行动，充分发挥人的工作积极性和创造能力，能够保证最终工程的质量。
1.3以预防代整治建筑工程质量管理应当是积极主动的，在建筑过程中对影响质量的各种因素进行管控，代替在工程建设完工后出现问题的整治。
预先进行预防工作永远比整治更加节省资源，更加节省时间，也能降低危害人民生命财产安全的事故发生的几率。
浅谈建筑工程质量管理的方法
浅谈建筑工程质量管理的方法
徐如丹
【期刊名称】《城市建筑》
【年(卷),期】2014(000)008
【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的质量问题也成为了当前社会普遍关注的问题。
本文在分析建筑工程质量管理的特点基础上，对建筑工程施工质量管理的具体方法进行了简单的分析。
【总页数】1页(P158-158)
【作者】徐如丹
【作者单位】湖州市建设工程质量监督站检测中心313000
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅谈建筑工程质量管理方法 [J], 平洁
2.浅谈建筑工程质量管理方法 [J], 孙源忠
3.浅谈建筑工程管理中的质量管理及方法 [J], 高富满
4.建筑工程施工项目质量管理与应用方法浅谈 [J], 胡晨
5.浅谈建筑工程施工质量管理及控制方法 [J], 马恩虎[1]
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建筑工程质量管理的探析胡士伦
发表时间：2018-05-21T15:48:02.670Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：胡士伦
[导读] 摘要：随着我国工业化城市化进程的日益加快，建筑工程的规模逐渐扩大，不仅提高了人们的生活质量还顺应了时代的发展潮流，并且建筑工程的发展壮大其逐渐成为我国经济发展的中重要组成部分。
江苏天磊建设工程有限公司江苏淮安 223001
摘要：随着我国工业化城市化进程的日益加快，建筑工程的规模逐渐扩大，不仅提高了人们的生活质量还顺应了时代的发展潮流，并且建筑工程的发展壮大其逐渐成为我国经济发展的中重要组成部分。
因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。
如何进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。
本文通过对建筑工程质量管理的有效性的重要意义进行探讨，并着重分析了完善建筑工程质量管理的措施，其目的是提高目前建筑质量管理水平，完善质量管理制度，从而促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
引言
建筑工程质量关系人民的群众生产生活安全。
随着经济的发展，尤其是经济的发展促进了城市化的发展，造成我国许多建筑出现的承载超负荷的现象，此外，加上自然环境和气候条件的相互作用，对建筑工程的质量提出了更高的要求，这样才能促进我国建筑整体建设施工水平提升，保证建筑工程项目建设施工质量，维持建筑市场的健康秩序。
1 建筑工程质量管理的意义
1.1 提高工程施工质量管理水平
管理施工质量是建筑工程的关键，加强建筑施工质量监管有助于把控施工各个环节的质量，可以及时的发现施工中出现的问题，并根据掌握的信息及时进行解决。
加强过程控制也能够让管理效果更好的达到预期的水平，有利于降低施工带来的风险，同时还可以降低发生安全事故的几率，有效的提高建筑工程施工的整体管理水平。
1.2 保障建筑工程质量
管理建筑工程施工质量，主要就是保障建筑本身的质量，因为建筑质量的好坏和广大群众的切身利益密切相关。
施工中严格的控制每个施工细节质量，从建筑施工材料的质量到施工技术的运用、从实际的操作方法到工程验收等各方面都会影响质量，只有完善的施工管理才可以提高建筑的质量。
1.3 提高建筑企业的市场经济效益
实际施工过程中对建筑质量的管理，不但可以控制建筑质量，在施工中还可以减少浪费建筑材料，提升企业的利益。
最大限度的发挥材料的价值，还可以避免不正确的操作导致的建筑设备损坏。
这样的控制效果不仅可以有效的减少成本投入，还可以提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。
2 建筑工程质量控制的目标
建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。
其一，质量控制测量和质量控制手段要合理有效；其二，确保工程项目有足够的资金支持，保障工程建设周期在允许范围内；其三，使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范；其四，建筑工程要满足行业内有关的执行规定。
要想保障建筑工程质量，就要严格控制和把关建筑工程质量，所以在对建筑工程进行质量管理时，最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素，并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素，做到事先分析与评价，时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标，使建筑工程满足行业标准。
3 强化建筑工程质量管理的措施
3.1 建立健全质量管理体系
建筑工程管理体系的完善是保证建筑工程质量的重要因素之一。
为了解放施工监理的工作，提高建筑施工的质量安全，建筑企业应该加强建立和健全质量管理体系。
建筑企业通过对企业管理体系的制定和完善，不断的对管理体系进行改革和创新，从而能够适应不断发展的建筑市场。
建筑企业在进行管理体系的制定时，应该按照工程的实际情况进行。
在工程施工之前，建筑企业需要通过对建设合同、设计图纸以及现场状况的了解，制定适合本工程的质量管理体系。
当建筑工程的部分环节出现问题时，能够依据紧急预案的计划，对工程问题进行处理，确保建筑工程的施工进度和质量安全。
3.2 培养和提高人员的质量意识
为了更好地提升建筑工程的施工质量，企业还应该不断提升工作人员的质量管理意识，在日常管理工作当中应该定期为施工人员组织一定的培训教育活动，尤其是对于质量管理部门人员管理意识的提升。
同时企业还应该始终将质量管理工作放在首位的管理原则，应该将工程的质量好坏作为衡量整个项目成败的一个重要标准，因为只有有效确保了建筑工程的施工质量才能使得企业在激烈的市场竞争当中获得有利的地位。
除此之外，企业还应该不断提升施工人员的专业技术水平和综合素养，让他们充分意识到自己在岗位中的重要性，从而使他们积极为企业做出更大的贡献。
3.3 材料与设备强化管理
在对建筑施工材料和施工设备进行管理的过程中，主要是对材料的采购环节、运输环节、加工环节以及保存环节等进行严格的把控，在采购环节当中应该做好对供应室资质的审核，选择那些具有良好信誉的供应商，同时还应该做好对材料的监督管理。
在施工材料入场的时候，一定要对其进行反复的抽样检测，只有合格后才能进入施工现场。
另外，还应该建设相应的材料库房来对其进行储存，以防材料发生腐蚀或者是其他一些损伤，在具体应用过程中还应该进行严格的监管，防治出现材料的浪费，对于施工设备应该做好日常维护保养工作，使其在施工过程中可以正常运行。
3.4 完善施工技术管理体系
建立一套完整的、系统的施工技术管理体系是为了建筑行业的有序发展，使建筑工程实施有一个明确的计划规定。
第一，要明确建筑设计的图纸，加强施工图纸的会审工作，提高施工图纸的质量。
第二，要加强技术文件管理，一方面是对建筑工程计划的变更，要严格控制与监督变更的合理性；另一方面是建立健全的技术档案管理，要求对有关技术资料与有价值的文件进行归档及妥善的保存。
此外，对于解决分包施工出现的难题，要求技术交底施工要做到及时、准确与全面，对容易发生质量事故的部位和基础施工技术，应强化统一管理，
保证各分包施工符合要求，技术质量达到标准。
3.5 加强工程项目施工的监理管理
监理部门承担的责任非常沉重，所以监理部门在工作开展前需要结合相关的文件资料以及国家法规法规要求，编制全面化、科学化的监理工作计划，从而将监理工作开展的重要作用充分体现出来。
一旦发现某一施工环节存在质量问题，需要及时告知施工单位，并且要求施工单位在规定时间内进行修整。
施工材料、施工设备投入应用前都需要由监理工作人员进行审核，只有监理工作人员签字确认之后才能应用到工程建设中去，如果没有得到监理工作人员的批准施工企业不能进行后续施工工作开展。
4 结束语
总之，在建筑工程当中需要对其加强管理工作，通过管理工作能够获得较高的质量。
建筑工程是一项涉及专业范围广、作业量大的系统工作，其管理水平高低直接决定着工程质量。
因此，为全面提高建筑工程管理效率和管理水平，不仅要建立健全建筑工程管理相关机制，同时还要不断提升建筑工程管理人员综合管理能力，切实提高建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]谭韵.探析建筑工程质量管理的关键因素与改进措施[J].黑龙江科技信息，2016，（30）：268.
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