房产公司各高管目标责任书
公司高管目标责任书范文
公司高管目标责任书范文尊敬的董事长：您好！我是XXX公司的高管，非常荣幸能够担任这个职位。
在我上任之初，我已经充分了解到自己的责任和使命，我会竭尽全力为公司的发展和利益负责，同时也为员工们的福祉和发展负责。
首先，作为公司高管，我深知自己的首要任务就是制定公司的发展战略和目标。
我会与董事会和其他高层管理人员充分沟通，梳理公司的优势和劣势，明确公司的定位和愿景，制定长远的发展战略和目标，并确保它们与公司的使命和核心价值观保持一致。
同时，我也会根据公司的战略规划，逐步制定详细的年度和季度目标，确保公司的发展步伐稳健有序。
其次，我坚信高管的一个重要职责就是管理好公司的人力资源。
我会优先关注员工的培训和发展，为公司提供一个良好的发展平台和成长空间。
我会制定完善的人力资源管理制度，确保员工的权益得到充分保护，同时也能激励员工的工作积极性和创造力。
我还会重视团队建设，通过搭建高效的团队和招聘优秀的人才，为公司的发展提供有力支持。
此外，作为高管，我也会着眼于企业的运营管理。
我会加强对各个部门的监督和指导，确保各项业务工作的顺利开展。
我会倡导高效的工作流程和管理方式，提高各项工作的效率和质量。
同时，我也会持续关注市场和行业的变化，及时调整公司的业务模式和战略，确保公司能够适应外部环境的变化。
此外，作为高管，我还有责任推动公司的创新发展。
我会鼓励员工提出新的想法和建议，充分发挥他们的创造力和创新能力。
我也会与外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，借助外部资源和技术，为公司的创新和发展提供强力支持。
最后，我会坚守诚信和道德底线，加强企业的社会责任。
我会确保公司的经营活动合法合规，积极参与社会公益事业，推动企业的可持续发展。
我还将积极落实公司的环境保护政策，致力于减少公司对环境的影响，保护自然资源。
在我的任职期间，我将时刻以公司的利益为重，恪守职责，勇于担当。
我会认真执行公司的战略和目标，努力实现公司的长远发展。
我也会保持与团队和董事会的良好沟通，不断优化公司的管理体制和流程，提升公司的整体竞争力。
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)
公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标销售责任人：_____。
销售区域：_____ 。
二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。
三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。
责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。
各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。
公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。
2、考核与激励原则。
以目标是否100%完成，作为奖励的基准。
在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。
3、奖励方式。
根据项目难易程度确定奖励金额基数。
负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。
4、对未完成年度指标的责任人进行考核。
监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。
房地产公司各部门目标责任书(2)
×××房地产开发公司关于印发各部门及物管公司2010年度重点工作目标责任书的通知各部门，物管公司：《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知二О一О年四月二十四日总经理工作部2010年度重点工作目标责任书一、重点工作（一）文秘管理1.公文运转工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书房地产销售团队目标责任书1. 目标概述本目标责任书为房地产销售团队制定的指导文件，旨在明确团队的工作目标、职责和权责，提高销售业绩，实现销售目标。
2. 团队目标团队的主要目标是按时完成销售任务，并超额完成销售指标。
具体目标如下：2.1 销售额目标：团队每季度的销售额目标为XXX万元。
2.2 销售数量目标：团队每季度的销售房屋数量目标为XXX套。
2.3 客户满意度目标：团队的客户满意度指标为XXX，通过提供优质的售后服务和良好的沟通与合作来达到这一目标。
3. 工作职责为了实现销售目标，团队成员需承担以下职责：3.1 销售计划制定：根据市场情况及市场调研结果，制定每季度的销售计划，并通过团队会议进行讨论和完善。
3.2 客户开发：主动寻找潜在客户，通过电话、社交媒体、展会等渠道建立联系，并进行需求分析，推荐适合的房源。
3.3 跟进销售进展：与客户保持良好的沟通，及时跟进销售进展，解答客户疑问，提供专业咨询意见，并进行有效的谈判和协商。
3.4 售后服务：与客户签订购房合同后，及时提供相关售后服务，包括办理贷款、协助办理手续等，确保客户满意度和客户复购率。
3.5 报告与分析：定期向销售经理提交销售报告，包括销售额、销售房屋数量、客户满意度等数据，并进行分析和总结，为团队改进提供参考。
4. 个人目标为了促进团队目标的达成，每位销售人员需要设定个人目标并采取相应的措施：4.1 销售额目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售额目标的90%。
4.2 销售数量目标：每位销售人员需要在每个季度内完成个人销售房屋数量目标的90%。
4.3 客户满意度目标：每位销售人员的个人客户满意度指标为XXX。
5. 考核和奖惩机制为确保达成团队目标和个人目标，设定以下考核和奖惩机制：5.1 月度考核：根据每月销售额、销售房屋数量和客户满意度进行考核，并向表现良好的销售人员发放奖金。
5.2 季度绩效评估：根据季度销售情况进行绩效评估，评选出表现优秀的销售人员，并给予相应的奖励。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书一、团队目标概述房地产销售团队目标是为了实现公司销售业绩目标，提高销售额和房产销售市场占有率。
本文档旨在明确团队目标和责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
二、团队目标设置1-销售额目标：本季度销售额为万元，同比增长目标为X%。
2-市场占有率目标：本季度提升市场占有率X个百分点。
3-新客户开发目标：本季度新开发X个潜在客户，并达成销售合作。
三、团队成员责任分工1-销售经理：负责制定销售策略、招募销售人员、分配销售任务、监督销售进程，并提供销售培训和指导。
2-销售代表：负责客户拓展、线下线上销售、签订销售合同、提供客户服务，并准确记录和报告销售数据。
3-市场推广人员：负责品牌推广、市场调研、制定市场促销方案、协助销售代表进行市场推广活动。
四、工作计划和执行1-销售经理每周制定销售计划，并与销售代表和市场推广人员进行沟通，确保各项工作的协调进行。
2-销售代表每周报告拜访客户情况、销售进展和销售数据，并在团队会议上汇报并分析销售情况。
3-市场推广人员每周报告市场调研结果、市场促销方案执行情况，并定期与销售代表协商推广活动进度。
五、绩效考核和激励措施1-绩效考核：根据销售额、客户数量、市场占有率等指标，定期评估团队成员的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。
2-激励措施：团队成员将根据销售业绩，获得相应的销售提成和激励奖励，并定期组织销售竞赛和团队建设活动。
附件：1-销售目标任务分配表2-团队成员表4-销售合同范本法律名词及注释：1-销售额：指公司在一段时间内通过销售房地产获取的总收入。
2-市场占有率：公司销售额在整个房地产销售市场中所占的比例。
3-潜在客户：指具有购买房地产潜力，但尚未和公司进行具体的销售合作的个人或机构。
房地产公司的年度目标责任书本月修正版
房地产公司的年度目标责任书房地产公司的年度目标责任书1. 引言本文档旨在明确房地产公司的年度目标，并明确各部门和员工的责任。
通过制定明确的目标和相应的责任，我们将确保公司的可持续发展和提高经营绩效。
2. 公司年度目标2.1 销售目标房地产公司的主要经营范围是房屋销售，因此销售目标是我们最重要的目标之一。
根据市场分析和历史销售数据，我们制定了如下的销售目标：- 实现年度销售额增长20%- 完成年度开发项目销售计划- 提高客户满意度至85%2.2 市场份额目标市场份额是衡量公司在行业竞争中的地位和影响力的重要指标。
为了增强我们的市场竞争力，我们设定了如下市场份额目标：- 在当地市场中提高市场份额至20%- 在同行业对手中维持前三名的位置2.3 财务目标财务目标是衡量公司盈利能力和财务健康状况的关键指标。
为了实现持续增长和财务稳定，我们制定了如下的财务目标：- 实现年度净利润增长10%- 提高资产回报率至15%- 减少财务风险，保持健康的财务状况3. 责任分工为了实现上述目标，我们将责任分配给各个部门和员工，并明确他们的具体职责和目标。
3.1 销售部门销售部门是实现销售目标最关键的部门之一，他们的主要职责是开拓市场、推广产品并完成销售任务。
销售部门的目标和责任如下：- 制定年度销售计划，并确保实施和达成销售目标- 积极开拓新客户，拓展销售渠道- 提升客户服务水平，提高客户满意度3.2 市场部门市场部门负责推广公司的品牌形象，进行市场调研并制定营销策略。
市场部门的目标和责任如下：- 分析市场需求和竞争状况，为销售部门提供市场情报和战略建议- 制定年度市场营销计划，并确保实施和达成市场份额目标- 负责品牌宣传和广告活动，提升公司在市场中的知名度和认可度3.3 财务部门财务部门负责日常财务管理和财务报告，确保公司财务的稳健和合规。
财务部门的目标和责任如下：- 审核公司的财务收支，确保财务合规和风险控制- 准确编制财务报告，并按时向相关部门和上级报送- 提供财务数据和分析，支持公司决策和经营管理4. 监督与评估为了确保目标的达成，我们将建立监督和评估机制，定期检查目标的完成情况，并及时调整和优化策略。
房地产公司的年度目标责任书
房地产公司的年度目标责任书致：房地产公司全体员工根据公司的发展规划和市场需求，经过相关部门的研究和讨论，我们制定了房地产公司的年度目标责任书，旨在明确公司的发展方向和我们每个人的责任。
在新的一年里，让我们共同努力，为实现公司的年度目标而奋斗。
一、目标一：销售额增长我们的第一个目标是实现销售额的增长。
我们将通过市场调研和产品研发，提供更加符合客户需求的房地产产品，进一步提高产品竞争力和销售额。
每个部门和个人都应该积极参与到销售工作中，制定详细的销售计划，加强与客户的沟通和关系维护，争取更多的订单和销售额。
每个月，我们将进行销售数据的汇总和分析，及时调整销售策略，确保实现销售额的增长目标。
二、目标二：市场影响力提升我们的第二个目标是提升公司的市场影响力。
我们将加强品牌宣传和营销推广，提高公司在行业中的知名度和美誉度。
每个部门和员工都应该牢记自己是公司的品牌形象代言人，要提高综合素质和专业能力，积极参加行业活动和展览，扩大公司的影响力。
我们也将加大对客户的关怀力度，提供更好的售后服务，加强客户口碑传播。
三、目标三：团队合作和员工发展我们的第三个目标是加强团队合作和员工发展。
我们将鼓励员工之间的合作和知识分享，提高团队的凝聚力和执行力。
每个部门和团队都应该建立良好的沟通机制和协作方式，分享资源和信息，共同推动公司的发展。
我们也将注重员工的培训和发展，为员工提供良好的学习和成长环境，提升员工的专业技能和综合素质。
以上是我们房地产公司的年度目标责任书，希望大家能够全力以赴，共同努力实现公司的目标。
让我们更加团结、专业、高效地工作，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！房地产公司董事会日期：20年月日。
房地产销售团队目标责任书
房地产销售团队目标责任书尊敬的全体销售团队成员：为了更好地推动公司的销售业绩，增强团队凝聚力和协作精神，我们制定了本《房地产销售团队目标责任书》。
希望每位成员都能明确自己的职责和目标，全力以赴地实现公司的销售目标。
下面是我们的目标和责任规定：一、目标设定我们的销售团队目标是：在今年年底之前实现销售额达到5000万元，同时提高客户满意度至90%以上。
为了实现这个目标，我们需要各位成员共同努力，并且充分发挥各自的专长。
我们相信，通过团队的共同努力，我们一定能够取得优异的业绩。
二、销售任务1. 每位销售成员需要完成每月的个人销售任务，确保自己的销售额达到既定的目标。
同时，大家也要积极参与团队销售，共同完成团队销售任务。
2. 销售成员应该了解和熟悉公司的产品和服务，能够准确地向客户介绍产品的特点和优势，并且能够回答客户的疑问和解决问题。
三、客户关系管理1. 我们每位销售成员应该保持良好的客户关系，建立并维护与客户的长期合作伙伴关系。
通过及时的沟通和了解客户的需求，能够为客户提供个性化的服务和解决方案。
2. 销售成员应该定期与客户进行跟进，了解客户的满意度和需求变化，并及时提供相应的支持和帮助。
四、团队合作1. 团队成员应该积极参与团队活动和会议，分享经验和策略，共同提高团队的整体销售能力。
2. 团队成员之间应该相互支持和协助，形成团结和和谐的工作氛围。
在面对困难和挑战时，大家应该共同努力，共同解决问题。
五、自我提升1. 销售团队成员应该不断学习和提升自己的专业知识和销售技巧。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和学习经验交流等方式，不断提高自己的能力。
2. 销售团队成员应该积极参与公司组织的内部培训和外部讲座，拓宽自己的视野，增强自己的市场洞察力。
六、奖惩机制为了激励成员的积极性，我们将设立奖励机制，对于完成销售任务并表现优秀的成员将给予相应的奖励和表彰。
同时，对于未能完成销售任务或者出现严重违规行为的成员，将采取相应的惩罚措施。
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被考核人： 指标 指标名称 类别 销售指标 指标定义 1）小于目标值，本项不得分；2） ＝目标值，除得100分 实际录用人数/招聘计划人数≥ 80%；每个中高层岗位至少储备1名 后备人选 评分标准 以公司既定的销售指标为准（个人 销售任务） 小于80%大于70%，扣5分，以此类 推 少1名储备人员扣5分 权重 15% 数据来源/依据 计算/评分分值 考核 得分 总分
10%
10%
10%
5% 5%
执行总经理评定
10%
员工考核达标率≥90%，培养梯队人 才
10%
执行总经理：
日期：
指标 类别
指标名称
指标定义
评分标准
权重
数据来源/依据
计算/评分分值
考核 得分
总分
招聘工作及 人才储备7.5%7.5% 10%试用期员工 试用评价合格的员工数/试用员工总 小于90%出现一位不合格扣5分，以 达标率 数≥90 此类推 核心员工流 控制员核心员工流失率≤20% 失率 年度考 核—— 培训工作 培训实施及培训效果达标 业绩指 标 （30% 综合档案管 档案资料完整、正确，查找方便 ） 理完整性 月资金预算准确率≥80% 费用控制率 固定资产、低值易耗品、办公用品 控制率≥90% 能紧抓所有控制项目，任何时间都 能掌握全盘状况，使组织井然有 管理能力及 序，完全杜绝发生任何过失的机 创新能力 会；具有很强的创造能力，为任务 按时或超额完成提出了非常有创建 性的建议 团队建设及 提高员工技术水平及培养中层管理 员工培养 人员 董办主任： 日期： （骨干员工离职数/骨干员工总数） ×100%；大于20%小于30%，扣5 分，以此类推 依据年度培训计划，1次未实施或不 达标，扣10分 档案资料及时归档，查找方便；所 有档案流向清晰，报废档案处理及 时，严格保密 月资金预算1次不达标，扣20分 控制在预算范围之内