组织部一迎双争活动方案
双争活动实施方案
双争活动实施方案1. 引言本文档旨在介绍双争活动的实施方案。
双争活动是一种通过竞争激励和奖励机制，促进团队成员之间积极争取业绩和发展的活动。
双争活动的目的是提高团队的业绩和士气，激发员工的工作热情和创造力。
2. 目标双争活动的主要目标包括：•提高团队的业绩。
•激励员工积极工作，争取更高的个人业绩。
•培养团队合作精神，促进员工之间的互助和协作。
•增强员工的责任心和自我管理能力。
3. 实施步骤3.1 设定双争活动周期双争活动的周期应根据实际情况灵活设定。
通常情况下，一个周期的长度应为一个月或一个季度。
周期的设定应考虑到业务的性质，团队的规模和员工的工作节奏等因素。
3.2 设定活动指标和评价体系在每个活动周期开始之前，应明确设定活动指标和评价体系。
活动指标应具体、可量化，以便对员工的工作进行评估和奖励。
评价体系应公正、透明，能够有效激励员工积极竞争。
3.3 宣传和解释活动规则在双争活动开始之前，应向全体员工宣传和解释活动规则。
宣传的方式可以包括公司内部通知、会议等形式。
解释活动规则时，应强调活动的目的和意义，激发员工的热情和参与度。
3.4 监测和记录员工业绩在活动周期内，应对员工的业绩进行监测和记录。
监测的方式可以包括定期的业绩统计和个人面谈等。
记录员工的业绩可以使用Excel表格或专门的员工管理系统等工具。
3.5 发放奖励和反馈在每个活动周期结束后，应根据员工的业绩情况发放相应的奖励和反馈。
奖励可以包括奖金、物质奖品、表彰证书等，根据公司的实际情况和员工的需求进行选择。
反馈可以通过个人面谈、邮件等方式进行，及时鼓励和指导员工。
3.6 总结和改进每个活动周期结束后，应对活动的效果进行总结和改进。
总结可以包括对活动指标的达成情况、员工的参与度和反馈等方面进行分析。
根据总结的结果，及时调整活动的规则和指标，以提高活动的效果和参与度。
4. 注意事项•活动的规则和评价体系应公正、透明，避免出现不公平待遇的情况。
一迎双争
临漳县“一迎双争”活动坚持“三个结合”
中组部以‚一迎双争‛为主题深化‚讲党性、重品行、做表率‛活动视频会后，临漳县迅速行动起来，坚持‚三个结合‛，推动‚一迎双争‛活动开展。
一是“一迎双争”活动与推进“加强基层建设年”活动相结合，努力提升基层党建工作水平。
围绕‚强班子、促发展、惠民生、保稳定‛的主题，扎实开展‚加强基层建设年‛活动，要以‚一迎双争‛、‚创先争优‛活动为动力，以后进村转化为重点，以选派机关干部驻村帮扶为抓手，以实施幸福乡村计划为重要载体，以做好群众工作为基础，围绕省委提出的‚基层组织更加坚强、运行机制更加规范、发展思路更加清晰、社会环境更加和谐、突出问题得到解决‛目标，推动农村、国企、学校、非公有制经济组织和社会组织等各类基层组织全面发展,努力提升全县基层党组织建设整体水平。
二是“一迎双争”活动与拓展“双育双争”活动相结合，努力提升组工干部党性修养。
以党性教育为重点锤炼党性，深入开展‚九个一‛活动，着力提升广大组工干部党性修养；以能力培育为抓手提升素质，开展‚向李林森同志学习‛演讲比赛、机关公文写作竞赛、‚比能比武‛等活动，提升组工干部政治素质和业务能力。
通过争夺‘红旗集体’、争当‘五星级组工干部’‛活动的开展，致力建设‚让党委放心、让人民群众满意‛部门，打造过硬的组工干部队伍。
三是“一迎双争”活动与深化“包乡联村”活动相结合，努力提升组工干部服务水平。
按照中央省市开展‚一迎双争‛活动部署，结合当前‚加强基层建设年‛活动，开展新一轮的组工干部‚包乡联村‛活动。
将两项活动有机结合，同步开展，相互促进。
认真做到问政于民、问计于民、问需于民，送政策、送技术、送关怀‚三问三送‛，实化‚一迎双争‛活动效果。
“一迎双争”活动方案策划方案
“一迎双争”活动方案策划方案嘿，各位看官，今天我要给大家带来一份“一迎双争”活动的策划方案。
这可是我结合了10年的方案写作经验，专为这次活动量身打造的。
下面，就让我们一起来看看这个方案的庐山真面目吧！一、活动背景这次“一迎双争”活动，旨在迎接我国改革开放40周年，同时争夺两个荣誉称号：最佳创意奖和最佳组织奖。
为了让这次活动圆满成功，我们可是下足了功夫。
二、活动目标1.通过此次活动，提升公司员工的团队协作能力，增强团队凝聚力。
2.激发员工的创新意识，培养创新型人才。
3.营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性。
三、活动主题“携手共进，创新争优”四、活动时间2023年9月1日至2023年10月30日五、活动对象公司全体员工六、活动内容1.开幕式：2023年9月1日上午9:00，在公司大会议室举行。
公司领导发表讲话，宣布活动正式启动。
2.创意征集：9月1日至9月15日，各部门组织员工开展创意征集活动。
员工可以将自己的创意方案提交给部门负责人，由部门负责人统一汇总后报给活动策划组。
3.创意筛选：9月16日至9月20日，活动策划组对提交的创意方案进行筛选，选出10个最具创意的方案。
4.项目实施：9月21日至10月15日，各部门根据筛选出的创意方案，组织员工进行项目实施。
5.项目评审：10月16日至10月20日，活动策划组组织专家对项目实施情况进行评审，评选出最佳创意奖和最佳组织奖。
6.闭幕式：10月30日，在公司大会议室举行闭幕式。
公布评审结果，颁发奖品，对获奖个人和部门进行表彰。
七、活动奖励1.最佳创意奖：1名，奖金10000元。
2.最佳组织奖：1名，奖金10000元。
3.优秀组织奖：3名，奖金各5000元。
4.优秀个人奖：10名，奖金各1000元。
八、活动宣传1.制作宣传海报，在公司内部张贴。
2.利用公司内部通讯工具，如、企业等，发布活动信息。
3.开展线上活动，如公众号推送、抖音短视频等，扩大活动影响力。
双争 活动实施方案
双争活动实施方案一、活动背景。
当前，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新、提高竞争力。
为了增强员工的团队意识、执行力和创新能力，公司决定开展“双争”活动，通过团队合作、竞争激励，激发员工的工作热情和创造力，提升企业整体绩效。
二、活动目标。
1. 提高团队凝聚力和协作能力，促进员工之间的良好合作关系；2. 激发员工的工作激情和创新意识，提高工作积极性和主动性；3. 增强员工的执行力和责任感，提高工作效率和质量；4. 促进企业内部各部门之间的交流与合作，打破部门壁垒，提升整体绩效。
三、活动内容。
1. 主题活动，以“双争”为主题，分为团队合作和个人竞争两个环节，通过团队合作解决问题、完成任务，以及个人竞争展现个人能力和创新思维。
2. 活动时间，活动分为初赛、复赛和决赛三个阶段，每个阶段时间为一个月，共计三个月。
3. 活动形式，包括团队合作项目、个人创新项目、知识竞赛、团队PK赛等多种形式，注重多元化、创新性和趣味性。
4. 活动奖励，根据活动成绩和表现，设立团队奖、个人奖、最佳创新奖、最佳团队奖等奖项，并给予相应的奖金或奖品。
四、活动实施。
1. 组织筹备，成立活动筹备组，明确活动的目标、内容、形式和奖励，并制定详细的活动实施方案。
2. 宣传推广，通过公司内部通知、会议宣讲、海报、微信公众号等多种形式宣传活动内容和意义，激发员工的参与热情。
3. 报名参与，鼓励员工积极报名参与，建立活动参与名单，分组参与团队合作和个人竞争项目。
4. 活动执行，按照活动方案，组织开展各项活动内容，监督和指导参与员工的活动进展和成果。
5. 成绩评定，对参与活动的团队和个人进行成绩评定，确定各项奖项的获奖者。
6. 颁奖表彰，举行颁奖典礼，对获奖团队和个人进行表彰，并给予奖金或奖品。
五、活动评估。
1. 对活动的整体效果进行评估，包括员工参与度、团队合作效果、个人创新成果等方面进行综合评价。
2. 分析活动中存在的问题和不足之处，总结经验教训，为今后类似活动提供参考和改进。
组织部一迎双争活动方案
组织部“一迎双争”活动方案为认真贯彻落实中组部关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动，继续巩固和扩大“双满意”活动成果，进一步形成保持公道正派的长效机制，持之以恒地加强组织部门自身建设，着力提升组织工作科学化水平。
特制定20××年XX区委组织部“一迎双争”活动实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的××全会和组织部长会议，按照省、市、区党代会的部署要求，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，着力加强基层党组织建设和干部队伍建设，坚持改革创新、求真务实，统筹推进各项工作，努力提高组织工作科学化水平，为“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康XX”建设大局提供坚强的组织保证。
二、总体目标通过不断加强自身建设，把组织部门建设成为党性最强、作风最硬、工作最出色，落实科学发展观的表率部门，成为深受信赖的党员之家、干部之家、人才之家；把组工干部队伍建设成为政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁的高素质干部队伍。
三、活动内容（一）以“组工讲坛”为平台，“讲学用考”四结合，促能力素质大提升以“基层组织建设年”为契机，开设“组工讲坛”，通过定期开展科室业务讲座、研讨，并对所讲内容进行量化评价和闭卷考试，提升组工干部自身素质和业务能力。
一是坚持“讲学”结合。
每周五为集体学习日，组织组工干部系统、深入地学习政治理论和业务知识。
每周一由办公室列出具体讲座安排，各科室负责人结合本科室业务工作，精心准备业务讲座，并制出讲座课件，全体组工干部参加业务讲座培训。
同时，组工干部结合本职工作就某一专题进行中心发言交流。
二是坚持“学用”结合。
继续深化以“精业务、懂政策、强素质”为主要内容的岗位练兵活动。
结合全区发展大局，深入调查研究，拓宽工作思路。
结合自身工作实际，针对工作中遇到的问题及对部内其他股室工作、今后工作的打算和设想进行专题探讨，使部内不同岗位的干部都能全面熟悉和掌握组工业务。
在全系统组织部门开展以一迎双争实施方案
在全系统组织部门开展以一迎双争实施方案一、方案背景为贯彻落实全国组织部长会议精神，进一步加强全系统组织部门的能力和工作效率，提高干部选拔任用工作的科学性和公信力，我部提出开展以一迎双争实施方案，全方位提升干部选拔任用的水平和质量，使组织部门更好地服务于党和人民。
二、方案内容1、深化干部选拔任用制度改革（1）打破独木桥，拓宽人才选拔渠道，加强遴选流程中的公平公正程度，确保干部选拔任用的客观、公正、科学、民主。
（2）继续推进干部划转工作，使优秀干部到重点岗位任职，实行跨部门任职，促进干部的多元化发展。
（3）推进干部考核体系建设，加强考核方式的科学性和实效性，制定统一的考核评价标准，从而推动干部全面素质的提升。
2、加强人才培养和激励机制建设（1）设立和完善各类培训机构，提高干部的能力和素质，为干部大规模培训和广泛接受各种培训提供渠道和平台。
（2）将职务晋升、荣誉表彰、津贴补贴等各种激励机制与干部培训相结合，及时、有效地激励干部刻苦学习，勤奋工作，为党和人民作出更大的贡献。
（3）优化人才评价机制，建立健全的人才荣誉制度，为优秀干部提供发展和展示自己的平台。
3、加强组织部门自身建设（1）设立专门的研究机构，健全和完善组织工作理论体系，推动组织工作不断创新和发展。
（2）加强组织部门的队伍建设，大力培养和选拔具有优秀素质和专业能力的干部，为组织工作提供有力的人才保障。
（3）建立透明、规范、高效的工作机制，加强组织部门的规范化建设和现代化管理，打造高素质、高效率的组织部门。
三、方案效果本方案的实施将在全系统范围内推动干部选拔任用工作的科学化、制度化、民主化进程，激发干部的工作热情和积极性，促进优秀干部的涌现和选拔，显著提升全系统组织部门的整体水平和工作效率。
一迎双争活动方案
一迎双争活动方案
一迎双争活动方案
一、活动概述
为了推动学校文化建设，加强校园文学氛围，增加学生文学素养和审美水平，提高学校整体文化境界，学校拟以“一迎双争”为主题，组织开展一系列文艺活动。
二、活动安排
1.主题展示
时间：6月份
地点：学校主教楼一楼展览厅
活动内容：在展览厅内搭建“一迎双争”主题展览区，展览内容包括校园文化建设、优秀文艺作品展示、历届文艺比赛获奖作品等。
2.创意文学大赛
时间：6月至7月
活动内容：本次大赛分为散文、诗歌和小说三个组别。
参赛要求为自编自创、不超过5000字的文学作品。
参赛者需提交电子版文学作品及报名表至指定邮箱。
大赛设置特等奖、一等奖、二等奖和三等奖，共计30个名次，将于8月公布获奖名单并颁奖。
3.文学讲座。
双争工作计划
双争工作计划一、引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须不断优化内部管理，提升服务质量，增强市场竞争力。
为此，我们提出了“双争”工作计划，即“争先创优，争创一流”，旨在通过内部竞争激励机制，激发员工的创新精神和工作热情，推动企业向更高标准迈进。
二、工作目标1. 争先创优：通过建立有效的竞争机制，鼓励员工在各自岗位上追求卓越，形成积极向上的工作氛围。
2. 争创一流：以行业领先为目标，通过持续改进和创新，提升企业的整体竞争力和市场地位。
三、工作原则1. 公平竞争：确保所有员工在竞争中享有平等的机会。
2. 激励与约束并重：通过奖励机制激发员工积极性，同时建立合理的约束机制，确保竞争的良性发展。
3. 持续改进：鼓励员工不断学习，不断改进工作方法和流程，追求更高的工作效率和质量。
四、实施步骤1. 建立竞争机制：制定详细的竞争规则和评价标准，确保竞争的公平性和有效性。
2. 明确目标任务：为每个部门和员工设定具体、可量化的工作目标。
3. 定期评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价和反馈。
4. 激励措施：根据评估结果，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
5. 持续培训：组织定期的培训和研讨会，提升员工的业务能力和创新意识。
五、具体措施1. 优化绩效考核：调整绩效考核体系，增加创新和服务质量的考核权重。
2. 设立专项奖励：对于在特定项目或任务中表现突出的团队和个人，给予额外的奖励。
3. 建立创新基金：设立专项基金，支持员工的创新项目和研究。
4. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强团队合作精神和凝聚力。
5. 开展技能竞赛：定期举办技能竞赛，激发员工的学习兴趣和竞争意识。
六、评估与反馈1. 定期检查：设立检查小组，定期检查“双争”计划的执行情况。
2. 收集反馈：鼓励员工提出意见和建议，不断优化计划内容。
3. 调整优化：根据评估结果和员工反馈，适时调整计划，确保其有效性和适应性。
七、总结“双争”工作计划的实施，将有助于激发员工的潜力，提升企业的整体竞争力。
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组织部“一迎双争”活动方案
为认真贯彻落实中组部关于以“一迎双争”为主题深化“讲党性、重品行、作表率”活动，继续巩固和扩大“双满意”活动成果，进一步形成保持公道正派的长效机制，持之以恒地加强组织部门自身建设，着力提升组织工作科学化水平。
特制定20××年XX区委组织部“一迎双争”活动实施方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入学习贯彻党的××全会和组织部长会议，按照省、市、区党代会的部署要求，坚持以党的执政能力建设和先进性建设为主线，着力加强基层党组织建设和干部队伍建设，坚持改革创新、求真务实，统筹推进各项工作，努力提高组织工作科学化水平，为“四区互动、奋力比拼、富民强区、健康XX”建设大局提供坚强的组织保证。
二、总体目标
通过不断加强自身建设，把组织部门建设成为党性最强、作风最硬、工作最出色，落实科学发展观的表率部门，成为深受信赖的党员之家、干部之家、人才之家；把组工干部队伍建设成为政治坚定、公道正派、求实创新、业务精通、清正廉洁的高素质干部队伍。
三、活动内容
（一）以“组工讲坛”为平台，“讲学用考”四结合，促能力素质大提升以“基层组织建设年”为契机，开设“组工讲坛”，通过定期开展科室业务讲座、研讨，并对所讲内容进行量化评价和闭卷考试，提升组工干部自身素质和业务能力。
一是坚持“讲学”结合。
每周五为集体学习日，组织组工干部系统、深入地学习政治理论和业务知识。
每周一由办公室列出具体讲座安排，各科室负责人结合本科室业务工作，精心准备业务讲座，并制出讲座课件，全体组工干部参加业务讲座培训。
同时，组工干部结合本职工作就某一专题进行中心发言交流。
二是坚持“学用”结合。
继续深化以“精业务、懂政策、强素质”为主要内容的岗位练兵活动。
结合全区发展大局，深入调查研究，拓宽工作思路。
结合自身工作实际，针对工作中遇到的问题及对部内其他股室工作、今后工作的打算和设想进行专题探讨，使部内不同岗位的干部都能全面熟悉和掌握组工业务。
三是坚持“学考”结合。
为提高学习培训效果，确保学习培训不走过场，取得实效，对讲座内容及效果现场予以评议量分，针对学习培训内容在下次讲座开讲前以及年终考核时组织闭卷考试，检验学习效果。
实行“学分制”考核制度，对所学知识在工作中运用情况进行考核打分，提高学习实效。
考试成绩及时公示，并计入本人和科室年终考核指标，作为评先树优依据。
（二）以“走进基层”为载体，“访问送帮”四结合，促工作作风大转变
以“走进基层”为载体，组织组工干部下基层，做到在一线工作，情况在一线了解，感情在一线融合，措施在一线落实，问题在一线解决。
一访党员群众，问衣食寒暖，送科学技术，帮脱贫致富。
积极推行组工干部联系基层、联系党员、联系群众制度。
从部长到一般干部每人都联联系一个镇、二个村、三名党员、四户群众，询问他们的思想和生活状况、生产情况和就业诉求。
全年为结对单位党员上1-2次党课，每年安排相关农业专家为结对村和联系户进行农村实用技术培训1-2次，并现场提供技术指导。
免费赠送党报党刊和电教光盘等，帮助党员群众建立远程教育网络，拓宽党员群众学习科学技术、获取致富信息的渠道。
二访人才能手，问经验设想，送优惠政策，帮就业创业。
建立工作组，部领导分别带队下到各镇，深入劳动生产一线、走进创业明星、农村能手生活，了解民情、倾听民意、汇聚民智，重点询问他们的创业经验和设想，并将收集的经验和设想分类整理、装订成册后发放回他们手中，让他们互相学习、取长补短、共同提高。
向他们提供人员培训、组织建设、信息服务等方面的帮扶措施，帮助小作坊做大、小企业做强，通过他们的带头创业、带头致富，带动更多的群众致富。
三访村组干部，问政策落实，送建议想法，帮理清思路。
工作组要深入村组，采取个别访谈、集体座谈等方式，了解新一届村“两委”和村小组工作状况，问惠农等政策落实情况。
向村民、老党员、离退老干部深入了解他们对新一届村“两委”工作的意见建议。
认真调研村情、民情，为新一届村“两委”班子、村小组干部出主意、给建议，帮助他们理清发展思路。
（三）以“建章立制”为抓手，“考评奖惩”四结合，促组工水平大提质把制度建设作为促进组织工作科学化水平大提质的根本环节来抓。
进一步健全和完善组织部门的工作机制，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。
一是考察德，评“品优模范”，扬美剔丑。
开展“学习李林森，做组工干部品优模范”活动，促进组工干部不断加强自身“德”的建设。
建立健全“德”的考核指标体系，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等四个方面进行量化考核。
严格“德”的考核奖惩。
把“德”的考核作为重要内容纳入年度考核，“德”的等次未达到优秀等次，年度考核不能评为优秀。
二是考察绩，评“业务标兵”，奖优惩劣。
建立健全机关业务制度，大力推行工作目标责任制，根据每一名组工干部不同工作岗位设计不同的量化标准，对工作实行量化管理。
实行工作失误责任追究制、限时办结制、首问责任制、考评和激励机制等，在完成组织工作重大任务中做到“零失误”，在文稿的制作中做到“零差错”，在执行纪律法规、政策规定和制度要求上做到违反“零记录”。
开展业务练兵与技能比赛活动，切实把组工干部打造成业务精良、独当一面的“多面手”。
三是考察勤，评“实干先锋”，褒勤贬懒。
坚持为区委大局服务，围绕中心谋划和开展组织工作，提倡“马上办”、“今日事今日毕”的工作作风，建立每周工作小结和下周工作安排公示制，明确工作思路和打算，做到心中有数、忙而
不乱，对下达的各项工作任务要切实做到“快速接受、快速落实、快速反馈、高质量落实
”，确保各项工作扎实有效地推进，不断提高组织工作满意度。
四、工作要求
一是强化组织领导。
加强自身建设活动由部长主抓，办公室具体负责全体组工干部的工作任务的落实。
全体组工干部都要树立责任意识，制定符合自身实际的学习工作计划，通过自己的努力为单位增光添彩。
二是强化创新意识。
不断强化创新意识，联系实际对新时期全区干部工作、党建工作和人才工作进行研究思考，增强工作的预见性、前瞻性。
加快组织部门信息化建设步伐，广泛运用现代办公手段，提高办公效率。
三是强化典型宣传。
大力宣传李林森等优秀组工同志先进典型事迹，进一步树立了组工干部良好形象。
坚持把培植先进典型，发挥典型引领带动作用作为扎实推动工作的重要抓手，继续开展学习身边组工干部先进事迹活动，通过学先进、当优秀，进一步激发组工干部干事创业的热情。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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