组织论的三大工具知识分享
二级建造师建设工程施工管理知识点
二级建造师建设工程施工管理知识点This manuscript was revised by the office on December 22, 2012一、施工管理施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。
▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
▲组织论和组织工具：组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)（2）组织结构图（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参与，（项目经理采用）]（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采用）]（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）静态静态动态指令关系逻辑关系▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。
▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。
施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸（2）计算工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划（6）编制资源需求量计划（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标施工项目管理目标的动态控制▲项目目标动态控制的纠偏措施：（1）组织措施（与人、分工、流程有关）（2）管理措施（信息技术属于管理措施）（3）经济措施（4）技术措施（包括设计和施工的技术）▲施工成本计划值和实际值的比较：投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）施工项目经理的任务和责任▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
2018年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
2018年二级建造师《建设工程施工管理》重点整理一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的的建设工程不能成为项目管理的对象。
（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。
是管理的核心。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理。
（4）供货方的项目管理。
（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务：（1）业主方项目管理服务于业主的利益，标工作分散，不列为单独阶段。
（2（35、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
（36、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本大目标）（27、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体（22Z1010128、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本.（3（4）负责施工资源的供应组织。
（510、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
项目管理知识要点
工程管理本钱管理措施=组合经技；纠偏措施=组管经技；进度控制措施=组管经技；A、工程的组织与协调：一、工程管理的目标和任务1、工程立项〔立项批准〕是工程决策的标志。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义(含实施组织、建立地点、建立任务、建立资金、确定投资、进度、质量目标等5个内容)。
3、工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
4、工程管理内涵是：自工程开场到完成〔指实施阶段〕，通过筹划和控制使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
5、全寿命周期包括：决策、实施和使用阶段。
6、工程筹划指目标控制前的一系列筹划和准备工作。
7、工程管理的核心任务是目标控制。
8、工程管理的核心是业主方的管理。
9、建立工程工程管理分：业主方管理、设计方管理、施工方管理、供货方管理、总承包方的管理。
01、施工方工程管理的目标和任务1、施工方的工程管理不仅应效劳本身利益，还应效劳于工程的整体利益。
2、施工方工程管理的目标：平安目标、本钱目标、进度目标、质量目标。
3、总承包方〔管理方〕对工期目标和质量目标负责。
4、施工方工程管理的任务包括：三管、三控、一协调。
5、施工方的管理主要在施工阶段进展，但也涉及动用前准备阶段和保修期。
6、施工管理既包含专业性工作也包含行政管理工作。
02、总承包方工程管理的目标和任务1、总承包方的管理目标和任务同施工方，但设计方面也是。
03、业主和其它参与方的目标和任务1、业主方的管理目标为：投资目标、进度目标、质量目标。
2、业主的进度目标指：动用的时间目标或交付使用的时间目标。
3、工程管理的核心任务是目标控制，核心是合同管理，最重要任务是平安管理。
最根本的方法论是目标动态控制。
4、设计方的管理目标为：本钱目标、进度目标、质量目标、投资目标。
5、设计方的管理主要在设计阶段进展，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段动用前的准备阶段和保修期。
二、建立工程工程的组织〔5分〕1、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
2011一级建造师项目管理知识点总结(精编版)
1DM LM PM 3FM ⎧⎪⎨⎪⎩⎧⎧⎪⎪⇒⇒⇒⎨⎨⎪⎪⎩⎩⎧⎧⎪⎪⇒⇒⇒⎨⎨⎪⎪⎩、决策阶段的开发管理；全寿命周期管理（）2、实施阶段的项目管理；、使用经营阶段的设施管理；投资目标；安全管理投资控制进度控制业主方项目管理的目标进度目标；任务质量控制合同管理信息管理组织协调质量目标；成本目标；安全管理成本控制进度控制进度目标；设计方项目管理的目标任务质量控制合同控制信息管理质量目标；组织协调投资目标；1⎧⎪⎪⇒⇒⎨⎪⎪⎩⎧⎧⎪⎨⎪⎩⎨⎧⎪⎨⎪⎪⎩⎧⎪⎨⎪⎩⎪⎩⎩安全管理目标成本目标施工方项目管理的目标任务进度目标质量目标建设单位和该项目所有参与单安全管理成本控制进度控制位的管理人员的数量和质量；人的因素该项目所有参与单位的生产人员的数量和质量；影响系统目标的因素建设单位和所有参与单位的管理方法与工具；方法与工具所有参与单质量控制合同控制信息管理组织位的生产的方法与工具；、组织结构模式组织论协调23⎧⎪⎨⎪⎩⎧⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎩⎧⎪⎨⎪⎩：反映各子系统和各元素间指令关系（静态）；、组织分工：反映各子系统和各元素的工作分工和管理职能分工（静态组织关系）；、工作流程组织：反映一个组织系统各项工作之间的逻辑关系（动态组织关系）；项目结构图组织结构图（管理组织结构图）组织工具是组织论应用手段包括工作任务分工表管理职能分工表工作流程图职能组织结构组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构工作组织论组织分工 A B C D Activity E ⎧⎪⎪⎪⎪⎪⎧⎪⎨⎨⎩⎪⎪⎧⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎩⎩⎧⎪⎪⎪⎨⎪⎪⎪⎩任务分工管理职能分工管理工作流程组织工程流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织计划平面编码 （1位）工作类别编码 （1位）项目结构综合编码系统项目结构编码 （4位）编码 （4位） 即工作项编码项目参与单位编码 （3位）组织论的三个重要的组织工具，分别为项目结构图、组织结构图、合同结构图。
三者区别如下：表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达项目结构图描述工作对象之间关系 一个项目的组成部分 直线 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个重要的组织工具。
一级建造师管理知识点总结
项目管理的内涵和任务 项目管理的内涵： 项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营、运行） 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
三阶段管理的主要任务：1.决策阶段的任务：确定项目定义。
2.实施阶段的任务：通过管理使目标得以实现。
3.使用阶段的任务：物业资产管理和物业运行管理。
物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理。
物业运行管理：维修、现代化。
建设工程管理：指专业性（专业人士）的管理，并非行政事务管理。
建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
概算 预算工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现。
自项目开始至完成：实施阶段。
项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
工程管理的核心任务:目标控制（没有明确目标的项目不是管理的对象）管理的类型（业主、施工、设计、采购、监理）由于业主方是工程实施工程中的总集成者、总组织者。
因此业主方的项目管理往往是项目管理的核心。
项目总承包方的管理工作：EPC：设计施工采购；D+B：设计施工1.项目设计安全管理。
2.项目采购管理。
3.项目施工管理。
4.项目试运行管理和项目收尾。
施工方项目管理的目标和任务：1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，必须按照合同规定的质量目标完成任务。
2.成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3.分包方则必须按照工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
4.当采用指定分包时，分包商签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可。
施工总承包方或施工总承包管理方对合同规定的工期目标和质量目标负责。
PMBOK（项目管理知识体系）第7版将发生根本性变化，它是基于原则的标准，而不是前几版基于流程的标准。
基于原则的标准可以描述执行活动的最有效方式，而不是解释可能需要管理的流程。
项目管理知识点
①建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行阶段）3 项目立项是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理（项目管理PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质量目标7 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值8 工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量9 工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低运营成本⑥工程维护10 项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现13 费用目标：业主方—投资目标，施工方—成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型：①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC）16 业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交付使用）③质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标19 设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在设计阶段)20 供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标21 供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程(主要在施工阶段)22 项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更管理23 项目总承包方项目管理的目标：①安全管理目标（最重要）②投资目标③成本目标④进度目标⑤质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项目范围内管理26 施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标27 施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具30 控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术3132 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系32 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系35 组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图（简称“三图两表”）36 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务37 项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理的组织结构38 组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图40 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构43 职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用44 线性组织结构特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长，运行困难45 矩阵组织结构特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织系统46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解47 管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分48 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整49 管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书52 工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资采购、施工工作流程组织）53 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框—工作，箭线—逻辑关系，菱形框—判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系55 合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关系56 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程58 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建60。
项目管理第二章组织论
项目管理第二章组织论前言及2.1组织论概述：本章要紧讲述组织论的差不多理论和要紧的组织工具。
1、组织论要解决的问题要紧是3___________、___________、___________。
2、要紧的组织工具：项目结构（2.6）、组织结构模式2.2、项目治理组织结构2.2、任务分工2.3 、治理职能分工2.4 、工作流程2.53、关于系统的明白得：把建设项目视作为一个系统，明显特点有3___________、___________、___________。
4、阻碍系统目标实现的要紧因素3___________、___________、___________。
5、组织论的重要结论是什么？组织论和工程项目治理的关系？6、操纵项目目标的要紧措施包括4___________、___________、___________、___________。
其中___________是最重要的措施。
例：1、投资操纵的措施（为实现某一确定的目标）1.1投资操纵的具体措施：a、投资操纵的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资操纵的责任。
b、投资操纵的技术措施招标投标时期，协助确定合理标底及合同价；材料设备供应时期，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；施工时期，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，幸免不必要的赶工费。
c、投资操纵的经济措施除及时进行实际开支费用与打算费用的比较分析外，监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采纳，由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以其一定的奖励。
d、投资操纵的合同措施按合同条款支付工程，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会；正确地处理索赔等。
2、质量操纵的措施2.1质量操纵的具体措施a、质量操纵的组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量操纵的责任。
b、质量操纵的技术措施材料设备供应时期，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工时期，严格事前、事中和事后的质量操纵措施。
二建考试知识点1
施工管理：项目管理的核心任务就是项目的目标限制；建设项目的项目管理的内涵式：自项目开始到项目结束，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期；项目策划指的是目标限制前的一些列筹划和打算工作；费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为成本；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。
项目的全寿命周期为：项目的决策期, 实施期和试用期；业主方, 设计方, 供货方, 工程总包方各自的职责及项目目标：其中业主方, 设计方以及工程总包方设计项目投资问题；其中值得留意的问题即：进度目标指的是项目动用前的时间目标，即项目交付运用的时间目标，不是竣工的验收。
全部的项目管理的目标均贯彻自设计前的打算阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用前的打算以及保修阶段；全部的工程项目目标均为三控, 三管, 一沟通：平安管理, 成本限制, 进度限制, 质量限制, 信息管理, 合同管理, 组合和协调；组织是项目管理的目标能否实现的确定性因素。
系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。
限制项目目标的主要措施是组织措施, 管理措施, 经济措施和技术措施，其中最主要的措施就是组织措施。
组织论是一门学科主要探讨组织分工, 组织结构图, 工作流程图。
组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统或各元素之间（各工作部门或各管理人员）的指令关系。
其中组织结构图分为：职能组织结构图, 线性组织结构图, 矩阵组织结构图；组织分工：工作任务分工, 管理职能分工；工作流程组织：管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织以及物质流程组织组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系，而工作流程图反应的一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，可以反应工作流程组织。
组织工具是组织论的应用手段，用图或者那个表表示各种组织关系：项目结构图, 组织结构图, 工作任务分工表, 管理职能分工表, 工作流程图等；项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务，项目结构图之间用直线表示。
管理团队的有效思考工具
管理团队的有效思考工具作为管理者，在日常工作中需要不断优化决策和思考的方式，尤其是团队管理中，如何让成员们高效地思考和讨论问题，是一项具有挑战性的任务。
在此，本文将介绍一些管理团队的有效思考工具，帮助管理者在团队管理中更好地发挥作用。
一、头脑风暴头脑风暴是一种旨在解决问题和促进新思维的创意工具，通过快速创造和广泛讨论大量不同的想法，最终找到最符合实际情况的解决方案。
作为管理者，应该引导团队成员深入探讨问题的本质，鼓励大胆提出各种可行的解决方案，不限制想象力。
当然，头脑风暴的效果也取决于讨论问题的质量，需要管理者在组织头脑风暴时设立明确的问题或目标。
二、SWOT分析SWOT分析是一种最常用的策略工具，它可以帮助团队成员对组织中的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
通过SWOT分析，团队成员可以更好地理解组织和环境的情况，从而制定出更明智的策略和计划。
其中，优势通常指组织内部拥有的资源和能力；劣势则是指在市场竞争中的不足和失误；机会是指可以掌握的时代浪潮或市场机会；威胁则是指外部环境中的竞争和不确定因素。
在SWOT分析中，团队成员可以通过对每个方面的评估，找到组织应对挑战、取得成功的最佳策略。
三、思维导图思维导图是一种思考工具，用来展示一系列相关概念和思想之间的关系。
该工具可以帮助团队成员组织和分类思路，并可作为分享思路的工具，快速地为团队成员提供洞见和结论。
此外，思维导图还能帮助团队成员理解其他成员的意见，并快速准确地找到共同点和差异点。
四、六顶思考帽六顶思考帽是一个有效的思考工具，可以帮助团队成员在讨论中克服种种限制条件，从而发挥不同的思维模式。
它可以让团队成员抛开自己的角色和偏好，站在不同的角度和立场，循序渐进地探讨一个问题。
其中，白帽代表着数码数据，指引导大家收集和分析已有的信息；红帽代表感受和想法，鼓励成员敢于表达和分享自己的心情和观点；黑帽代表逻辑分析和风险考虑，督促成员分析和预测问题的风险和负面影响；黄帽代表尝试和探讨，促进团队成员创造性思考和积极探索；绿帽代表想象力和创意，提醒团队成员需要保持灵活性和鼓励创新；蓝帽则代表控制审视，负责管理和控制讨论的进程和结果。
二级建造师必考知识点学习总结
管理一、常用组织结构模式：职能组织结构，多个矛盾的指令源，严重影响项目管理机制的运行；线性组织结构，指令源是唯一的，指令路径过长，不利于问题的解决；矩阵组织结构，指令源有两个，避免横向和纵向指令对工作的影响，一般用于大的组织系统。
组织论的三大工具：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
二、施工组织设计：施工组织总设计（包括工程概况、施工部署及核心工程的施工方案、全场性施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需求量计划、全场性施工总平面图、主要技术经济指标）、单位工程施工组织设计（施工组织总设计加措施）、分部分项工程施工组织设计（特别重要的，技术复杂的，采用新工艺新技术施工的需要编制分部分项施工组织设计，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构配件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程）。
三、工程造价总费用包括建筑工程费、安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费（基本预备费、涨价预备费）、建设期利息。
建筑安装工程费（按费用构成划分）：人工费（计时或计件工资、加班加点工资、特殊情况下支付的工资、奖金、津贴补贴）、材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费）、施工机具使用费（施工机械使用费（第一类费用：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费；第二类费用：人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪表使用费）、企业管理费、利润、规费（社会保险费、住房公积金、工程排污费）、税金。
建筑安装工程费（按造价形成划分）：分部分项工程费（人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润）、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械进出场及安拆费、脚手架工程费）、其他项目费（暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费）、规范、税金。
不得作为竞争费用的是安全文明施工费、规费、税金；暂列金额和暂估价直接加入报价；税金项目相加乘以税率；其他企业自主报价。