施工项目质量管理目标责任书

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工程施工项目管理目标责任书范本

工程施工项目管理目标责任书范本

工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目,施工管理是确保项目质量和进度的关键。

为了确保项目能够按时完成,并且达到预期的质量标准,特制订此目标责任书。

本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任,建立清晰的项目管理框架,提高整个团队的协作效率和工作质量。

二、目标和任务1、目标:本项目的最终目标是按照合同要求,确保项目顺利完成,并且达到预期的质量标准。

具体目标如下:(1)保证工程质量符合相关法规和标准,达到或超过业主的要求。

(2)确保施工进度能够按照计划进行,合理调配资源,保证项目能够按时竣工。

(3)加强施工安全管理,确保施工过程中无事故发生。

2、任务:为了实现上述目标,我们将完成以下任务:(1)制定详细的项目管理计划,明确各个施工工序的时间节点,合理安排资源,确保施工进度。

(2)建立健全的施工质量管理体系,对工程质量进行全面管控,并及时纠正和改进质量问题。

(3)加强对项目成本和财务的管理,确保项目可控、可预算、可持续。

(4)严格执行施工安全规范,加强安全培训和监督,确保施工过程中无事故发生。

三、责任和权力1、项目负责人:作为项目的负责人,应承担以下责任和权力:(1)组织制定项目管理计划,明确项目目标和任务,并确保计划的执行。

(2)负责协调各相关部门和人员,确保项目进度和质量。

(3)组织并主持项目相关会议,及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。

(4)负责项目的整体预算和资金使用,确保项目能够按计划进行。

(5)组织制定施工安全管理措施和规程,并监督各施工单位的安全工作。

(6)对项目进度、质量和安全进行监督和检查,并及时对违规行为和问题进行处理。

(7)与业主保持沟通和协调,及时反馈项目进展情况。

2、相关部门和人员:各相关部门和人员应承担以下责任和权力:(1)根据项目管理计划,完成各自的工作任务,并确保质量达标。

(2)与其他相关部门和人员密切配合,推进项目进度。

(3)对自身岗位的工作质量负责,及时反馈问题和困难。

施工质量目标责任书

施工质量目标责任书

施工质量目标责任书【施工质量目标责任书】一、施工质量目标的确定(一)背景描述本项目是XX公司承接的一项重点工程,合同金额重大,工期较紧,建设难度较高。

为保证项目施工质量,提高工程安全水平,确保建筑的使用寿命和功能满足需求,特编制本施工质量目标责任书。

(二)项目概况本项目建设内容详细描述,并包括工程规模、主要建筑结构、建设条件等相关信息。

(三)施工质量目标的确定根据工程的特点和建设要求,本项目的施工质量目标如下:1. 完成工程质量验收合格数量不低于100%。

2. 承诺在施工过程中不出现重大安全事故。

3. 控制工程质量变差的低质量工程数量不超过5%。

4. 保障工程进度的前提下,确保不降低工程质量。

二、责任分工与具体措施(一)责任分工1. 项目负责人应对整个项目质量全面负责,做到严格控制工程质量,确保施工工艺和操作规程符合标准要求。

2. 各分包单位负责人要按照本项目的施工质量目标,制定相应的施工计划和质量控制措施,并组织施工人员按要求进行质量培训。

3. 施工监理人员要加强对施工过程的监督和检查,对发现的施工质量问题及时进行整改和处理。

同时,监理人员要加强与施工单位的沟通与协调,确保施工质量目标的实现。

(二)具体措施1. 加强施工人员的技术培训,确保施工操作符合规范要求,并提高施工人员的质量意识。

2. 落实施工组织设计要求,严格按照施工图纸要求进行操作,确保施工过程中的每一个环节符合质量标准。

3. 强化施工现场的质量管理,每日进行巡查和检验,对发现的问题及时进行整改,并记录整改情况。

4. 严格按照相关工程质量验收标准进行验收,确保每一项工程的质量合格。

5. 定期召开施工质量会议,及时总结经验,整理解决方案,以提高工程质量管理水平。

三、监督与检查(一)内部检查本项目设立监管组,由经验丰富的质量工程师和监理人员组成,定期进行工地质量检查,并向项目负责人汇报检查情况。

(二)外部监督委托第三方独立检测机构进行工程质量检测和验收,确保工程质量的真实可靠性。

项目部质量责任书

项目部质量责任书

项目部质量责任书尊敬的各位领导:为加强对项目质量的管理,确保项目顺利进行并达到预期目标,特制定本项目部质量责任书,以明确各方职责和目标。

第一条项目质量目标1.1 保证项目质量符合国家相关法律法规和项目合同的要求。

1.2 确保项目施工过程中的质量控制,及时发现和纠正各类质量问题,控制质量风险。

1.3 提升项目质量水平,追求工程质量的可持续发展。

第二条项目质量管理机构2.1 建立完善的项目质量管理体系,明确项目质量控制的职责和权限。

2.2 设立专门的质量管理部门,负责项目质量管理的规划、组织和监督。

2.3 配备专业的质量管理人员,具备相关专业知识和经验,确保项目质量管理的有效进行。

第三条项目质量控制措施3.1 制定详细的质量控制计划,包括施工工艺的选择、技术文件的编制、工程质量要求的评审等。

3.2 建立健全的质量检测和验收制度,对施工过程中的各项工作进行全方位、全过程的检查,确保工程质量的符合要求。

3.3 强化质量监督和抽查制度,及时发现和纠正施工中的质量问题,确保项目整体质量的稳定。

3.4 加强施工人员培训,提升工人技术水平、专业素质和安全意识,做到施工过程中质量控制的全员参与。

第四条质量责任4.1 项目负责人对项目质量目标负最终责任,全面负责项目质量管理工作。

4.2 项目负责人应组织召开项目质量管理会议,指导和控制项目质量工作的开展,确保各项质量目标的实现。

4.3 项目负责人应制定并执行质量管理制度和相应的工作程序,确保项目质量管理的规范和有效运作。

4.4 各部门负责人应按照项目质量管理制度和工作程序要求,组织开展各项工作,并定期向项目负责人报告工作进展和质量问题。

第五条质量安全监督5.1 项目部质量管理部门应定期组织对项目施工质量进行检查和评估,并将结果及时上报项目负责人。

5.2 项目部质量管理部门应加强与监理单位和相关部门的协作,联合开展质量安全监督工作,共同维护项目质量的稳定。

5.3 项目部质量管理部门应及时处理和反馈项目质量问题,采取有效措施进行整改和改进。

施工质量目标责任书(二篇)

施工质量目标责任书(二篇)

施工质量目标责任书施工队(以下简称乙方)甲乙双方就重庆黔江西西里工程项目,建筑物外墙节能保温材料供应和施工之事,签订此施工质量责任书,以确保施工中各项工作的顺利进行,防范质量隐患,确保施工质量,明确各自的职责,依照国家合同法的有关原则,双方签订质量责任书,共安全职责具体如下:一、质量目标:工程施工质量合格率必须达到___%,并满足合同要求,使业主满意。

施工过程不发生较大以上质量事故,不发生大的返工事件(施工造成的);二、基本要求1.施工队负责人是所施工项目质量第一责任人,对施工质量负领导责任,技术人员是该项目质量实施责任人。

2.施工队按照黔江西西里公寓1____楼建筑节能设计专篇外墙保温处理(JN_____1)及施工图的设计内容和施工工艺的要求组织施工,使质量管理工作有效运行。

3.质量检查验收实行三检制,即施工队技术负责人、作业面施工负责人进行初检(一检),项目部专业技术员进行复检(二检),业主、监理进行终检(三检)。

4.对重要、关键工序,要有技术措施,进行技术交底,其施工过程检验要满足监理、业主的合理要求。

5.及时提交各种质量记录和施工报告,并对检验结果负责。

6.对施工中存在的质量问题,要及时有效的予以解决,支持质检人员的工作。

7.对于质量事故,要坚持按四不放过原则进行处理,填写事故记录,并上报上级部门。

8.积极配合质量、环境、职业健康安全三合一管理体系的内审和外审工作。

9.积极开展各种质量教育活动,提高职工质量意识。

三.考核与奖罚1.施工质量达到目标要求并得到业主、监理和项目部认可的,项目部对施工队有关人员发放专项质量奖。

奖励办法另行制定。

2.对于发生质量事故、施工错误造成返工或造成较大损失、影响关健工期的施工班组和个人,项目部将进行处罚。

处罚办法另行制定。

3.项目部技术员负责施工质量考核监督,并向项目经理、汇报施工质量情况。

四.《责任书》的签订本责任书一式两份,项目部和施工队各持一份。

甲方单位:乙方单位:甲方代表:__________ 乙方代表:__________________年____月____日施工质量目标责任书(二)尊敬的各级领导、各位同事:我谨代表施工单位,向上级领导和全体项目参与人员传达施工质量目标责任书,确立施工质量目标,明确各方责任,共同努力,确保工程质量能够达到预期目标。

2023施工生产目标责任书(通用5篇)

2023施工生产目标责任书(通用5篇)

2023施工生产目标责任书(通用5篇)施工生产目标责任书1甲方:乙方:本年度施工工程量较大,工期比较紧张。

为调动项目部管理人员的积极性,一切为圆满完成施工任务,给予乙方现金奖惩。

对于能提前完成施工任务,给予现金奖励。

不能按时完成施工任务,则处以相应的罚款。

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及工程工期有关法律法规按平等自愿公平和诚实信用的原则,结合本工程实际情况,为明确双方责任权利和义务保障工程顺利进行,特制定本责任书,此责任书强制执行,甲乙双方应共同遵守,并履行相应的责任和义务。

一、工程质量要求工程质量符合设计图纸及相关规范要求。

工程质量达到标准。

二、工程工期要求(一)工期进度要求1、乙方按甲方进场开工之后,日内做好施工现场准备工作。

2、乙方开工前一天做好工期计划安排(工期进度表)提交甲方,双方签字后生效。

3、乙方在进场开工之后年月pccp管道生产线工程所有土建部分的施工。

(二)进度措施1、双方根据已签订的工期横道图进行验收。

2、在保证以上所述工期的同时,还应确保满足以下安全目标及质量目标a、在施工期间,项目部应保证本工程安全、消防无事故,做好文明施工;b、在抢工期的同时,严格控制施工质量,确保每个分项工程的施工质量都能满足国家规范及设计要求。

3、如遇有下列情况之一,经甲方同意书面签字认可后,可考虑工期延长:a、因不可抗力影响;b、重大的设计变更、修改而增加的工作量,使乙方工程进度无法按原计划进行;c、非乙方原因的停电、停水造成的停工时间连续12小时以上;d、因甲方原因的工期调整。

三、罚则1、乙方提前完工,甲方将给予元/天奖励金,如果乙方不能按期完工,乙方每拖一天,甲方对乙方进行元/天罚款。

2、甲乙双方团结合作共同提高工程进度,保证工程顺利投产。

四、附则1、本责任书一式二份,甲方、乙方各一份。

2、该责任书甲乙双方签字后生效。

甲方:乙方:年月日年月日施工生产目标责任书2为提高建筑施工企业安全生产管理水平,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按县委县政府关于安全生产工作的要求,进一步理顺建设系统安全管理工作机制,加强安全管理,落实安全责任,从源头上预防和减少各类安全事故发生,根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《山东省安全生产条例》,结合实际,住房和城乡建设局与施工企业鉴定__年度安全生产目标责任书,明确以下安全生产责任目标。

项目管理质量责任书(精选13篇)

项目管理质量责任书(精选13篇)

项目管理质量责任书(精选13篇)项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任,根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履约,保证工程质量,用户满意。

决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格,项目部拟达到的质量目标为合格。

一、项目部在质量管理工作中,必须服从公司和有关部门的管理,还应接受建设单位、政府主管部门,监理单位对工程的检查和指导,并随时征求他们的意见,作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项:1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求,项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件,保证工程施工在正常状态下进行,达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系,健全质量管理机制,制定质量管理制度,落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。

遵守公司质量管理制度,工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题,有权要求其无条件改正和返工,并承担所有损失,对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的,公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中,如发生质量问题,由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理,因此而发生的所有费用均由项目部承担。

在必要时下发质量惩罚通知书,其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求,建设单位给予的奖励属项目部所有,若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用,由项目部承担。

若工程项目获长安杯或更高的荣誉,按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底,完成后按验收标准进行严格检查,工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收,工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任:1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的,建设单位给予的奖励属项目部所有。

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书_责任书_

工程项目目标管理责任书建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。

下面小编为大家精心整理了工程项目目标管理,希望能给你带来帮助。

工程项目目标管理责任书篇一:工程项目目标管理责任书公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

一、工程名称:XXXXX二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间:XXX四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理:XXX,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员:XXX,负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员:XXX,配合本工程竣工相关工作;4、技术员:XXX,完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程安全,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件,检查工程项目的进展情况等。

施工单位质量责任书

施工单位质量责任书

施工单位质量责任书施工单位质量责任书一、背景介绍在施工工程中,质量一直是一个关乎安全和信誉的重要问题。

为了明确施工单位在工程质量方面的责任,制定《施工单位质量责任书》是必不可少的。

二、目的本质量责任书的目的在于明确施工单位的质量责任,规范施工过程,确保工程质量符合相关标准和规定。

三、责任内容1. 质量控制1.1 施工单位应设立专门的质量管理部门,负责工程质量管理。

1.2 施工单位应按照国家标准和规定进行施工,确保工程质量达到要求。

1.3 施工单位应建立健全的质量管理体系,包括质量控制流程、合格证书管理等。

2. 资格要求2.1 施工单位应具有相应的施工资质,确保施工人员具备相应的技术水平。

2.2 施工单位应及时更新员工技术知识,提高施工质量。

3. 安全保障3.1 施工单位应制定安全生产管理制度,确保施工现场安全。

3.2 施工单位应配备相应的安全设施和器材,保障施工人员安全。

四、监督检查4.1 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督检查,确保工程质量符合要求。

4.2 建设单位有权对施工单位的质量管理进行抽查,若发现问题,施工单位应及时整改。

五、责任追究5.1 若因施工单位质量问题造成工程质量不合格,施工单位应承担相应的责任,并承担相应的经济赔偿。

5.2 施工单位需对质量责任书中的内容进行严格执行,如违反责任书内容,将受到相应的处罚。

六、承诺本责任书自双方签字生效,双方应严格履行责任书中的内容,确保工程质量安全、达标。

七、签署施工单位:__________日期:__________监理单位:__________日期:__________建设单位:__________日期:__________以上就是《施工单位质量责任书》的全部内容,希望各方能够严格执行责任书中的内容,在工程建设中确保质量安全。

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施工项目质量管理目标责任书
为贯彻执行“百年大计、质量第一”、“质量管理、预防为主”的总方针,按公司关于质量管理工作的要求,为进一步理顺建设项目质量管理工作机制,加强质量管理,落实质量责任,从源头上最大限度的预防和减少质量事故,特制定本质量目标管理责任书。

一、工程概况
工程名称:
建筑面积:251714m2
结构类型及层次:砖混结构六层
开竣工日期:2020年4月
建设单位:
设计单位:
安监部门:
监理单位:
质量管理目标:1、贯彻公司“质量责任重于泰山,顾客满意高于一切”的方针,按照国家规定质量管理体系的标准组织施工。

2、满足国家质量验收合格标准。

3、满足分户验收检查标准。

4、施工中不发生重大质量事故:轴线偏移、空间尺寸偏差、砼强度偏差、砼浇筑等。

二、项目部职责
1、项目部对工程的整个施工过程进行质量监督检查,对检查出来的质量问题发出整改指令。

2、认真贯彻执行建筑工程质量检验评定验收标准及现行的施工规范和分户验收标准。

3、贯彻公司制定的质量、检查制度。

4、督促项目部管理人员完成目标责任书中明确的质量管理目标。

三、项目部管理人员职责
1、认真学习执行各项现行验收规范、标准。

根据国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量保证标准、技术标准、规范、规程和各项质量管理制度,结合项目的实际制定质量计划、施工方案、工艺标准、质量安全奖惩制度及其标准,并报项目部,经公司审定后组织实施。

2、建立各岗人员的岗位责任及有关制度,实行层层负责、层层落实的管理体系。

明确岗位责任和相应责任人,责任工长对所管工程质量负全面责任。

3、施工前必修对班组及管理人员进行质量标准的技术交底,按公司要求必须达到合格工程,并实行标准化工程质量管理。

每月开展一次质量教育活动,在每一分项工程施工中,技术交底层层落实,必须交代到每一个工人。

4、每一项工程完成后派专人检查,并做好预检、隐蔽工程验收工作,组织班组进行自检、互检和交接检程序,发现问题及时与技术人员共同处理、保证不留质量隐患。

5、严格执行工程质量控制管理制度体系,确保达到质量目标要求。

6、所有采购的原材料应有采购需求计划,并明确每批材料的到货期限、规格型号、质量要求、数量、采用的技术标准,另外还要对进场材料按要求进行进行文件资料检查、外观检查、化验、机械性能试验、工艺性能评定等,检验合格的材料入库,合理堆放、标识、保管,建立台帐。

四、奖惩办法
1、未上报质量计划及各项施工方案缺一项处罚200.00元每次。

2、未建立完整的质量管理体系和制定各项规章制度的按一项处罚200.00元每次。

3、对公司发出的整改通知书,不按要求回复、整改的,每一次按300.00元进行处罚。

4、未把技术交底、质量落实到基层的每一项300.00元进行处罚。

5、若取得省、市优良工程的按决算价千分之一予以奖励,若因管理原因造成的质量问题,其损失由项目承担,并对项目管理人员按当月风险金50%处罚。

6、违反操作规程造成质量事故及经济损失按第5条处理。

本责任书一式二份,双方各执一份,经签字后有效,有效期为工程开工至工程竣工验收。

项目部:项目部:
项目经理:管理人员:
年月日
施工项目安全生产目标责任书
为切实加强建筑安全生产管理工作,搞好安全生产、文明施工,贯彻落实“质量管理、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障全体职工的生命安全、提高安全生产管理水平、提高企业社会信誉和市场竞争力,项目部与项目管理人员签订本安全生产目标责任书。

一、工程概况
工程名称:
建筑面积:251714m2
结构类型及层次:砖混结构六层
开竣工日期:2009年4月
建设单位:
设计单位:
安监部门:
监理单位:
质量管理目标:
1、施工现场安全生产必须达到JGJ59-2011所规定的合格工地标准,并努力争创市级文明工地。

2、杜绝死亡及重大伤亡事故(四级以上事故)。

3、避免重伤事故,重伤率不超过千分之0.2.
4、减少轻伤事故,年负伤率不超过千分之0.2.
5、施工中不发生重大的设备事故、火灾事故、气瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等重大责任事故。

6、确保本工程安全全部达标且优良率达到60%以上。

二、项目部职责
1、认真贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,结合《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和各级建筑行政主管部门的安全会议精神,指导项目部管理人员做好生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织项目部的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训,提高安全管理人员的业务水平,指导乙方建立安全生产各项制度。

3、开展定期或不定期的安全生产检查,提高安全生产工作的整改意见,对项目部的考核评分。

4、掌握安全管理信息,及时了解上级有关部门的管理动态,传达上级有关部门的各项精神。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制,并进行审核、审批。

三、项目部管理人员职责
1、认真学习并执行现行的JSJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》,贯彻和执行
建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规,对公司有关文件要求,结合本项目实际制定落实好各项管理责任制,并上墙公布。

2、制定项目部安全管理目标,制定安全施工专项方案,确保全设施投入,设置好施工现场的各类标牌,配备相应的专职安全员,明确项目负责人为项目安全生产第一责任人,积极争创文明标化工地。

3、层层签订安全生产管理责任书,定期或不定期组织各级安全员、施工员、工长、操作工、特种作业工等进行安全检查标准和法规的学习、安全施工的培训,提高安全管理的业务水平和技术水平。

4、加强安全管理宣传,加强对职工的安全意识教育,制定安全教育制度,建立班前安全制度活动,建立职工安全教育卡,确保每位员工安全教育的累计时数,并经三级安全教育考核合格方可上岗,使安全意识深入人心。

5、实施书面安全技术交底,建立安全管理资料档案,积极参加“百日安全活动”加强文明施工管理和设施的配备,建立安全检查制度,经常对施工现场的安全设施、机构设备、施工用电、“三定”、“四口”、“五临边”等进行检查,并做好检查记录和安全整改记录,坚持四不放过原则。

6、加强社会治安综合治理工作,建立保安队、义务消防对和门卫制度、消防制度、人口管理制度、防火防盗措施办法。


立与公安派出所,街道社区的联系,签订内部综合治理责任合同,齐抓共管,确保安定团结,确保一方平安。

四、奖惩制度
1、奖惩标准按公司经营管理办法内的安全管理执行。

2、在现场检查中的处罚标准按该项目制定的现场管理处罚条例执行。

3、奖惩程序:(1)公司对项目经理部;
(2)项目经理部对项目管理人员及班组、
4、实习安全一票否决制。

5、对项目的安全管理执行宜通建【2008】4号文件《关于施工现场安全生产管理的通知》。

6、工程施工中若每出一次伤害事故,按公司经济损失总额的10%对项目部进行处罚;每出一次伤残事故,按公司经济损失总额的30%对项目部进行处罚;每出一次伤亡事故,按公司经济损失总额的20%对项目部进行处罚;每发生一次事故对相关责任人扣除当月的10%风险效益金,如有违反行为依法移送有关部门追究其法律责任。

7、对公司检查发出的整改通知不按要求整改、回复的,每一次按300.00元处罚。

8、本目标责任作为年终评优、资质审查、定级,项目经理、安全员等持证上岗资格考核的重要指标,也是项目部效益考核的
重要依据。

以上条款必须共同配合,切实抓好。

项目部:项目部:
项目经理:管理人员:
年月日
项目目标管理责任书
为最大限度调动项目部的积极性,确保项目目标的实现,以争取较好的经济效益和社会效益,经项目部研究,决定依据《公司项目部管理办法》的规定,项目部与项目部管理人员签定《项目部目标管理责任书》。

一、工程概况
工程名称:
建筑面积:251714m2
结构类型及层次:砖混结构六层
开竣工日期:2009年4月
建设单位:
设计单位:
安监部门:
监理单位:
二、经济指标
1、成本控制在每平方米以内;
2、工期270天;
3、质量达到:合格以上,以质监站组织的验收为准;
4、利润达到10%以上;
5、质量、安全分别按《施工项目质量管理目标责任书》、《施工
项目安全生产责任书》执行。

三、双方职责
公司为项目部搭建项目班子,根据工作实际,配备相应的项目部管理人员,按项目部的要求,及时提供工程所需的主材料,公司负责提供人力,物力及工程所需资金。

项目部根据本目标责任书,具体组织项目工程的施工,完成公司下达的项目指标,负责工程的文明施工、安全质量,对项目负具体责任。

项目部未完成本目标管理责任书的经济指标,则按《宜宾通达建设有限公司项目部管理办法》(修订稿)的相关规定处理。

四、奖惩制度
按公司项目奖惩指标及办法执行
项目部:项目部:
项目经理:管理人员:
年月日。

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