公司部门整合方案
部门合并方案
部门合并方案一、合并背景随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们发现现有的部门架构存在一些问题。
例如，某些部门之间的职责划分不够清晰，导致工作重复和效率低下；部分业务流程繁琐，沟通成本过高；资源分配不均，一些部门资源紧张，而另一些部门则存在闲置现象。
为了解决这些问题，提高公司整体运营效率和竞争力，经过深入调研和分析，我们决定对部门 A和部门 B进行合并。
二、合并目标1、优化组织架构，明确部门职责，减少职能重叠和工作推诿现象。
2、整合资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
3、加强部门之间的沟通与协作，简化业务流程，提高工作效率和质量。
4、促进团队融合，形成更强大的工作合力，共同推动公司业务发展。
三、合并原则1、以业务为导向，根据公司战略和业务发展需求进行合并。
2、平稳过渡，尽量减少对正常业务的影响，确保合并过程中的工作连续性。
3、公平公正，合理安排人员和资源，保障员工的合法权益。
4、透明公开，及时向员工传达合并的相关信息，解答员工的疑问。
四、合并步骤1、成立合并工作领导小组由公司高层领导、部门 A和部门 B的负责人以及相关职能部门的代表组成合并工作领导小组，负责统筹协调合并工作，制定合并方案和工作计划，解决合并过程中出现的重大问题。
2、进行前期调研和分析对部门 A和部门 B的业务、人员、资产等情况进行全面调研和分析，梳理部门职责、工作流程、岗位设置等，找出存在的问题和潜在的风险，为制定合并方案提供依据。
3、制定合并方案（1）确定合并后的部门名称、职责和组织架构。
（2）根据业务需求和人员能力，合理调整岗位设置和人员安排。
（3）制定资产整合方案，包括办公设备、车辆、仓库等的调配和处置。
（4）制定业务流程优化方案，简化工作环节，提高工作效率。
（5）制定员工培训和发展计划，帮助员工适应新的工作环境和业务要求。
4、征求意见和修改完善将合并方案征求部门 A和部门 B员工的意见，充分听取员工的建议和诉求，对方案进行修改完善，确保方案的合理性和可行性。
部门整合实施方案
部门整合实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化资源配置，提高运营效率，以应对外部环境的变化。
部门整合作为一种管理手段，可以有效整合企业内部资源，提升企业整体竞争力。
本文将就部门整合的实施方案进行探讨，以期为企业的管理决策提供参考。
首先，为了实施部门整合，企业需要明确整合的目的和意义。
部门整合的目的在于优化资源配置，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力。
在整合过程中，企业需要充分沟通，明确整合的意义和目标，使全体员工对整合能够理解和支持。
其次，企业需要进行全面的资源评估和整合规划。
在整合之初，企业需要对各部门的资源进行全面评估，包括人力、财务、物流等各方面的资源。
在评估的基础上，制定整合规划，明确整合的范围、目标和时间表，确保整合过程有条不紊地进行。
接着，企业需要建立整合的组织架构和流程。
在整合过程中，企业需要重新规划部门的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立起新的工作流程和沟通机制。
同时，企业需要加强对员工的培训和引导，使他们能够适应新的工作环境和要求。
此外，企业需要加强对整合过程的监督和控制。
在整合过程中，企业需要设立专门的监督机构，对整合的进展和效果进行监控和评估。
及时发现问题并采取有效的措施加以解决，确保整合过程的顺利进行。
最后，企业需要进行整合效果的评估和调整。
整合完成后，企业需要对整合的效果进行全面评估，包括成本、效率、员工满意度等方面。
在评估的基础上，及时调整和优化整合方案，不断提升整合的效果和价值。
综上所述，部门整合是企业管理中重要的手段之一，可以帮助企业优化资源配置，提高运营效率，增强市场竞争力。
在实施部门整合时，企业需要明确整合的目的和意义，进行全面的资源评估和整合规划，建立整合的组织架构和流程，加强对整合过程的监督和控制，进行整合效果的评估和调整。
只有这样，才能确保部门整合的顺利进行，为企业的发展注入新的活力。
部门整合工作实施方案
部门整合工作实施方案首先，部门整合需要明确整合目标和范围。
在整合之初，企业需要明确整合的目标，包括整合后的预期效果和目标定位。
同时，也需要确定整合的范围，明确整合的具体内容和涉及的部门，以及整合的时间节点和阶段性目标。
只有在明确整合目标和范围的基础上，整合工作才能有的放矢，确保整合的顺利进行。
其次，部门整合需要进行资源整合和优化配置。
在整合过程中，企业需要对各个部门的资源进行梳理和整合，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过整合，可以避免资源的重复配置和浪费，实现资源的最大化利用。
同时，也需要对资源进行优化配置，确保整合后的部门能够更好地发挥其作用，为企业的发展提供有力支持。
另外，部门整合还需要加强沟通和协同。
在整合过程中，各个部门之间需要加强沟通和协同，确保整合工作的顺利进行。
通过加强沟通，可以及时解决整合中出现的问题和矛盾，避免因沟通不畅而导致的工作延误和冲突。
同时，也需要加强协同，确保各个部门能够紧密配合，共同推动整合工作的顺利完成。
最后，部门整合需要进行整体评估和调整。
在整合完成后，企业需要对整合效果进行全面评估，包括整合后的工作效率、资源利用情况、部门间的协同情况等。
通过评估，可以及时发现问题和不足之处，并对整合方案进行调整和优化，确保整合工作能够持续稳定地推进。
综上所述，部门整合工作实施方案是企业发展中的重要环节，它需要在整合目标和范围明确的基础上，进行资源整合和优化配置，加强沟通和协同，进行整体评估和调整。
只有通过科学合理的实施方案，才能够实现部门整合的顺利进行，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容对部门整合工作实施方案有所帮助。
综合部门整合实施方案
综合部门整合实施方案一、背景介绍。
随着企业发展，综合部门在公司中的地位和作用日益凸显。
然而，随着业务范围的扩大和业务流程的复杂化，综合部门面临着许多挑战，包括信息孤岛、部门间协作不畅等问题。
因此，制定一套科学合理的综合部门整合实施方案成为了当务之急。
二、整合目标。
1. 实现各部门信息共享和协同工作，提高工作效率；2. 规范各部门工作流程，提高工作质量和效率；3. 优化资源配置，降低企业成本；4. 提升综合部门整体服务水平，提高客户满意度。
三、整合方案。
1. 制定整合规划。
首先，需要对综合部门的现状进行全面的调研和分析，了解各部门的工作流程、信息共享情况、资源配置等情况。
在此基础上，制定整合规划，明确整合的目标、范围、时间表和责任人，确保整合方案的可行性和有效性。
2. 搭建信息共享平台。
建立企业内部的信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
通过信息平台，可以实现文件共享、在线协作、信息查询等功能，提高工作效率和质量。
3. 设立综合部门联络员。
在各部门设立综合部门联络员，负责沟通协调各部门之间的工作，解决工作中的协作问题和矛盾，保障整合方案的顺利实施。
4. 完善综合部门制度。
对综合部门的工作流程和制度进行全面的审查和优化，建立科学合理的工作制度，规范各部门的工作流程，提高工作效率和质量。
5. 强化综合部门培训。
加强对综合部门员工的培训和教育，提高员工的综合素质和工作能力，确保整合方案的顺利实施和落地。
四、实施效果。
1. 工作效率得到显著提高，各部门之间的协作更加顺畅；2. 工作质量得到提升，各部门工作流程更加规范；3. 企业成本得到有效控制，资源得到更合理的配置；4. 客户满意度明显提升，综合部门整体服务水平得到提高。
五、总结。
综合部门整合实施方案的制定和落实，对于企业的发展具有重要意义。
通过整合，可以实现资源的最大化利用，提高企业的综合竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
因此，各部门应积极配合，全力以赴，确保整合方案的顺利实施和落地。
公司部门整合方案
公司部门整合方案一、背景概述近年来，随着公司业务的不断发展和调整，公司的部门之间出现了一定程度的分散和重复的情况，导致资源的浪费，工作效率的低下，信息的传达不畅等问题。
为了提高公司的整体业绩和团队协作效果，有必要对公司的部门进行整合和优化。
本文将提出一个公司部门整合方案，以实现资源共享、优化沟通和提高工作效率的目标。
二、整合目标与原则整体目标：实现部门之间资源共享，提高工作效率。
整合原则：依据业务类型和流程进行整合，保证工作职能的协同和互补。
三、整合方案1.部门整合分析1.1开展部门调研，了解各部门的工作职能和流程，明确各部门的优势和问题。
1.2比较各部门间的工作内容和重复性，确定需要整合的部门。
1.3分析各部门现有人员及其能力，确定合适的整合人员。
2.部门整合方案制定2.1部门合并2.1.1将类似业务类型和核心职能的部门进行合并，减少重复工作，提高工作效率。
2.1.2根据整合前后的业务情况，进行职能调整和人员安排，确保整合后的部门能够协同合作。
2.1.3确定合并后的部门名称和工作职能，对外进行宣传和沟通。
2.2部门配合2.2.1针对流程性更强的部门，与其他部门建立紧密的配合机制，实现工作的无缝衔接。
2.2.2制定流程分工表和工作规范，明确各部门的工作职责与权限。
2.2.3加强跨部门的沟通与协作，建立定期会议和项目协作机制。
2.3部门协调2.3.1设立部门协调员或推选一些部门的主管担任协调职责，负责解决跨部门工作协调问题，推进工作流程。
2.3.2建立每月例会和计划报告制度，加强部门间的沟通和协作，协调解决部门间的矛盾和问题。
2.3.3鼓励部门间的交流和学习，推动知识共享和经验传递。
3.人员发展与培训3.1就整合后的部门人员进行培训和工作安排，帮助他们适应新的工作环境和工作方式。
3.2加强培训和人才发展计划，提高员工的综合素质和专业能力，为公司的发展储备人才。
3.3建立激励机制，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和团队合作精神。
公司部门合并变更策划书3篇
公司部门合并变更策划书3篇篇一《公司部门合并变更策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，为了更好地整合资源、提高工作效率，公司决定对部分部门进行合并变更。
本次部门合并变更旨在通过优化组织结构，实现资源的合理配置，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
二、策划目的1. 整合公司资源，提高运营效率。
2. 明确各部门职责，加强协作与沟通。
3. 适应市场变化，提升公司竞争力。
三、策划内容1. 部门合并方案对现有部门进行评估，确定需要合并的部门。
制定合并后的部门架构和职责分工。
协调各部门之间的工作流程，确保顺利过渡。
2. 人员调整方案分析各部门人员情况，制定合理的人员调整计划。
确保员工的权益得到保障，提供必要的培训和支持。
建立沟通机制，及时解决员工关心的问题。
3. 沟通与培训计划制定详细的沟通计划，向全体员工传达部门合并变更的信息。
组织相关培训，帮助员工了解新的部门架构和职责。
设立反馈渠道，收集员工的意见和建议。
4. 风险管理识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
建立监控机制，及时发现和解决问题。
定期对策划方案进行评估和调整。
四、实施步骤1. 成立策划领导小组，负责策划书的制定和实施。
2. 各部门按照策划书的要求，制定详细的执行计划。
3. 定期召开会议，跟踪策划书的执行情况，及时解决问题。
五、注意事项1. 保持沟通畅通，确保员工对部门合并变更的理解和支持。
2. 关注员工的情绪和反应，及时进行心理疏导。
3. 在实施过程中，要注重灵活性和创新性，及时调整不合理的部分。
4. 加强团队建设，促进合并后部门之间的协作与融合。
六、部门合并变更是公司发展的必然选择，通过本次策划，我们将实现资源的优化配置，提高公司的整体竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够顺利完成部门合并变更，实现新的跨越和发展！篇二公司部门合并变更策划书一、策划背景随着公司业务的不断发展，为了更好地整合资源、提高工作效率，公司决定对部分部门进行合并变更。
部门整合改革工作方案
部门整合改革工作方案一、背景和目标随着时代的发展和市场的变化，企业在追求高效运营和资源优化方面面临着越来越多的挑战。
为了适应这种变化，部门整合改革成为一种必然趋势。
本方案旨在通过有效的整合和改革，实现部门间协同合作、资源共享和业务优化，提高企业整体运营效率和竞争力。
二、整合范围和方式1. 整合范围：本次整合将涵盖公司所有部门，包括但不限于生产部门、销售部门、人力资源部门、财务部门等。
2. 整合方式：采取逐步整合的方式，分阶段进行。
首先确定整合目标和范围，然后制定整合计划，最后逐步实施。
三、整合目标和原则1. 整合目标：实现部门之间的无缝衔接和高效协作，提高资源利用率，优化业务流程，提升企业整体绩效。
2. 整合原则：(1) 统一领导和管理：设立整合领导小组，负责整合工作的统筹规划和协调管理。
(2) 公平公正原则：确保整合过程中的公平、公正和透明，避免利益冲突。
(3) 稳定过渡原则：在整合过程中，确保业务的平稳过渡，减少对员工和客户的影响。
(4) 灵活性原则：根据不同部门的实际情况和需求，制定相应的整合方案，灵活调整。
四、整合步骤和计划1. 制定整合计划：(1)明确整合目标和范围；(2)分析各部门的业务流程和工作内容，找出优化和整合的空间；(3)确定整合的时间节点和阶段性目标。
2. 组建整合领导小组：(1)确定整合领导小组的成员和职责，确保各部门的代表参与其中；(2)制定领导小组的工作机制和决策方式，确保决策的科学性和公正性。
3. 开展部门间沟通和协调：(1)定期召开部门间会议，分享信息和经验，解决问题，促进合作；(2)建立跨部门的沟通渠道和协作机制，确保信息的流通和共享。
4. 优化和整合业务流程：(1)对各部门的业务流程进行全面梳理和分析，找出瓶颈和问题；(2)制定优化和整合方案，简化流程，提高效率；(3)建立跨部门的协同工作机制，确保流程的顺畅和协调。
5. 建立绩效评估和激励机制：(1)制定绩效评估指标和标准，定期对各部门进行评估和排名；(2)建立激励机制，对绩效优秀的部门和个人进行奖励和表彰。
公司合并整合工作方案
公司合并整合工作方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司要搞个大动作啦——合并整合！这就像是把几个超级英雄组合成一个无敌战队，虽然过程可能有点像把一群调皮的小猫赶进一个盒子里，但只要我们齐心协力，就能打造出一个超级厉害的新公司。
下面就来说说咱们这个合并整合的工作方案。
二、目标。
1. 打造协同效应。
咱们合并可不是简单地把大家凑一块儿，而是要让各个部门、各个团队之间像齿轮一样紧密咬合，互相配合。
就像篮球队里的球员，有负责投篮的，有负责传球的，有负责防守的，大家各司其职，共同为了赢得比赛（也就是公司的盈利和发展）而努力。
2. 优化资源配置。
公司里的资源就像宝藏一样，之前可能分散在各个小团队里。
现在咱们要把这些宝藏找出来，重新分配，让钱花在刀刃上，人用在关键处。
比如说，不能让一个部门的打印机闲着，另一个部门却还得花钱再买一台，这多浪费呀！三、整合步骤。
# （一）筹备阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）1. 组建整合团队。
咱们得找一群靠谱的小伙伴来牵头干这个事儿。
这个团队就像导航仪一样，指引着整个合并整合的方向。
从各个部门选一些有经验、有想法、善于沟通的人加入，有搞财务的、懂人力资源的、熟悉业务的，就像组成一个复仇者联盟一样。
2. 开展尽职调查。
这就像是给要合并的公司做一次全面的体检。
看看每家公司的财务状况是不是健康，业务流程有没有漏洞，员工队伍是啥情况。
就像相亲之前先了解一下对方的家底儿一样，只有清楚了这些，咱们才能制定出合理的整合计划。
# （二）整合阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）1. 部门整合。
职能梳理。
把各个公司相同或相似的部门放在一起，重新梳理一下职能。
比如说之前A公司和B公司都有市场部，那现在就要看看哪些工作是重复的，哪些是可以互相补充的。
把重复的部分去掉，保留精华，再把能互补的部分融合起来，打造一个超级市场部。
人员安置。
这可是个大事儿，就像搬家的时候安排家具摆放一样。
对于员工，咱们要根据他们的技能、经验和岗位需求进行合理安置。
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公司部门整合方案一、基本概况公司现有财务部、生产工程部、行政部、销售部、设计部、采购部、品质部、生产计划部和生产部9个部门，共计48人。
二、整合目的部门整合可以加强实力,实现抱团作战规则.增加企业规模效益明显，同时实现人力资源的最优化配置三、整合情况(一)采购部与生产计划部整合为采购部。
整合依据：传统的物资供应体制突出供应保障功能，将供应商开发、谈判以及签约等商务功能归采购部管理。
这种体制导致采购部门就像灭火队，不利于供应商的开发与管理、不利于生产计划、物料控制与采购业务之间的协调和沟通，往往因为计划变动、BOM更改、供应商供货不及时等问题导致扯皮，沟通困难甚至影响生产。
因此建立高效的物料管理与采购体制，就是将两个部门整合为一个部门，如上海大众汽车、比亚迪汽车都采用类似的管理体制。
同时这也是企业生产与物流管理发展的趋势。
整合后人员配置：整合后的采购部共有2人，采购部主管1人，采购员1人1、计划采购主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后2500元-2850元。
岗位职责：（1）主持本部门的日常工作；（2）审核总装生产计划，并督促实施：（3）负责采购业务洽谈、编制实施采购计划，并对采购成本进行控制；（4）组织物料库存分析与控制，实现合理库存，加速存货周转速度；（5）负责供应商的管理与考核。
2、采购员工资标准：试用期工资为1120元，试用期后1400元-2090元。
岗位职责：（1）负责收集公司生产所需原材料供应商的信息资料，协助主管寻找、联系原材料供应商；（2）根据物生产计划部门需求量，编制原材料采购订单，并负责联系相应原材料供应商，进行采购；（3）负责对所采购原材料的金额进行核对确认，并报主管进行审核与审批；（4）负责与仓库管理人员核对每批次采购产品的数量、型号等信息，保证产品的准确性；（5）负责收集与整理本部门的相关订单、合同及其他文件，及时做好整理及存档工作，确保本部门的资料完整性。
3、生产计划与物料控制员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后为1500元-1710元岗位职责：（1）订单生产整个过程的监控，对各部门计划完成情况进行动态跟踪和记录；（2）根据订单各个部门的分解过程进行汇总并制定总的计划交期；（3）销售合同分解，制定相关生产控制和物料计划；（4）根据订单和标准工时，制定生产计划；（5）围绕生产计划沟通协调工程、采购、生产和营销等各部门的横向沟通，使之简洁有效。
4、仓库管理员工资标准：试用期工资为1200元，试用期后1500元-1710元。
岗位职责：（1）熟练掌握自己分管物品的种类、名称、规格、型号和数量；（2）及时收发料，并按“先进先出”原则发料，保证质量；（3）熟练BOM，对分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名类物料的配套使用；（4）对物品的保管，存放要科学化，合理化，摆放整齐，做到易取易放，标识明确；（5）认真做好定期盘点工作，定期和不定期地核实物料数量和质量，密切配合相关部门提交有关数据以及资料。
（二）品质部与生产部整合为生产部（建议：除去品质主管，将生产主管下设2个小组，一个品质小组，一个生产小组）。
整合依据：生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。
两个部门有一定程度的对立面。
一旦产品出现问题就会出现两个部门相互推卸责任等问题。
合并以后，由于品质人员的介入，可以提高生产人员的品质意识。
对于品质人员来说，虽然部门合并了但是人员的职责并不合并。
对于生产领导来说不仅要抓产品的量更要抓产品的质。
一旦两方面中有一方面出现问题其责任不可推卸。
而且这种模式对于小规模企业来说比较实用。
整合后人员配置：整合后的生产部共有22人，生产部主管1人，品质小组组长1人，品质组员2人，生产小组组长1人，生产小组组员17人.1、生产部主管工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-2850元岗位职责：（1）全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
（2）根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
（3）根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
（4）依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
（5）随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、生产效率/料耗、设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
（6）制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
（7）积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
（8）积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要（9）安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
2、品质组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）带领充分发挥品质部门对产品来料检验，生产检验，控制，预防和报告的职能作用，做好产品质量工作，学习IS9000/1400质量环境管理体系。
（2）通过《来料检验报告》，对不同物料做出日周月总结，数据分析，统计不良率退货率占百分比率，分析供应商的质量变化趋势，判定不合格物料的处理与解决，尽量把问题反映在最前端。
（3）通过《制程检验报告》对生产所用的原材料，包装材料半成品和成品等进行检验，通过制程报告反映生产情况，督促车间不断改进工艺及各项质量管理制度。
（4）成品检验检验数据的全检统计，防水试验相关试验的落实情况，箱数，总货量，重量，外观与电气性能测试，全线跟踪，巡检。
（5）通过《不合格品评审记录》《纠正预防控制措施》总结产品质量存在的问题，原因纠正措施，解决根本问题，并督促检验员实施品质检验力度，组织对所有QC检验员培训，作业指导。
（6）报表填写及提供统计分析资料；通过鱼骨图数据分析，查检表，曲线图等七大手法对周总结，月总结，成本数据分析，把握制程合理性并提供改善依据；维持公司正常品质系统及内部品质稽核。
3、品检员工资标准：试用期为960元，试用期后为1200元-1710元岗位职责：（1）工作记录：根据职责要求，采用格式化表格记录工作量，为月度计件及绩效考评年终总结提供数据。
（2）工序检验：在生产过程中配合岗位员工，抽查上道工序的质量，及时统计不合格信息。
（3）不合格品管理：对检验不合格品做《不合格品记录》并开出《不合格品处理单》，交上道工序岗位处理。
不合格品和合格品应分开区域存放并标识。
（4）档案资料：企业产品目录、《检验指导书》、《生产流程卡》岗位统计表、《生产通知单》、工艺图纸、《检验记录》、《不合格统计表》等资料收集、分类存档。
（5）对采购合同进货检验并做《进货检验记录》，统计不合格信息。
4、生产组长工资标准：试用期为1200元，试用期后为1500元-1710元。
岗位职责：（1）根据生产计划，跟进产线的生产任务，按时完成每日生产排配及产线异常处理，做好工具及物料的管理。
（2）协助生产主管对生产工艺进行改善，优化生产流程，提升生产效率。
（3）对新进员工进行操作技能培训及政令宣导，对员工的出勤状况进行管理。
（4）对员工进行绩效考核，提高工作效率。
（5）协助生产主管对产线品质进行改善，及时提供产线检测报告。
5、生产员工工资标准：操作工（A类）试用期为960元，试用期后为1160元-1500元。
操作工（B类）试用期为960元，试用期后为1060元-1160元。
操作工（C类）试用期为960元，试用期后为960元-1060元。
（三）生产工程部与设计部整合为技术研发部。
整合依据：设计部跟生产工程部都是公司的技术部门，两部门进行整合，使产品从研发、产品生产中的技术跟进、售后产品的安装以及维修形成了一条完整的技术链条，便于沟通与管理。
整合后人员配置：技术研发部主管1人，电子工程师1人，助理工程师1人，技术员3人。
1、技术研发主管工资标准：试用期为2000元，试用期后为2500元-4750元。
岗位职责：1、主持制定技术部年度工作计划（技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。
2、负责组织产品在生产过程、使用过程中出现重大质量事故的调查与分析、定责，并提出预防措施与建议。
3、负责审核各类设计图纸、BOM表、技术条件、工艺规程。
4.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
5、主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、作业指导书等技术文件。
6、全面审核PE的《作业指导书》是否及时、到位、全面。
分析作业流程是否完善、顺畅。
全面做好产品工艺审查，并协调PE 做好产线工艺指导。
做好首件确认。
按时参加首件评审会。
并协调PE做好局部工艺样板。
7、全面审核跟进IE的工时记录及《排拉图》的编制。
并制定出合理的工位排拉。
协调IE进行产线跟拉，进一步规范、精确标准工时，并作出合理的工位排拉。
8、协调维修组对售后产品进行售后维修。
并填写维修报表，将不良内容作出统筹，并作出相关原因分析。
2、电子工程师工资标准：试用期工资为2000元，试用期后为2500元-3750元岗位职责：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析。
2、负责与产品工程师沟通，配合分析解决整个产品的各种质量问题。
3、负责样品试制阶段所有工作，包括样品物料采购，制作，实验测试，样品评审等工作。
4、负责小批试产前的技术资料准备工作，包括产品电路原理图，BOM，PCB板图，关键元器件检验方法等。
5、负责跟踪新产品的首次上线投产，负责车间小批试产的技术指导工作。
3、助理工程师工资标准：试用期为1360元，试用期后为1700元-2090元。
岗位职责：1、处理日常设计方案跟进协调，协助开展旧产品的升级和新产品的研发。
2、配合新产品开发期间的样品制作及样品测试。
3、负责产品BOM等文档整理、工程图纸制作及修改。
4、负责对受控图纸、技术文件等整理归档。
5、参与拟定新产品材料清单，确保其正确性和完整性。
6、对产品的设计成本（材料、加工、施工）的合理性负责。
4、技术员工资标准：试用期为1120元，试用期后为1400元-2090元岗位职责：1、产线不良品及时维修，填写维修报表。