执行力与督导技术
督导培训课程“高效执行督导”(陈旭明)
执行指导的五个重点
Explanation 讲解
详细描述如何做好这项工作。
首先，概述整个过程； 然后描述过程的每一个步骤，每一次讲解一个步 骤，把这些步骤写成指导说明是很有帮助的； 最后，当你再一次讲解这些步骤时，演示如何完 成该项任务。
Experience 经验
充分利用接受辅导者以往的经验，让他全 身心投入这项工作。 与他分享你的经验也相当重要，不要担心 下属会因此而取代你。
如何提升绩效——目标管理
MBO (Management by Objective) 1、目标的设置 2、实现目标过程的管理 3、总结和评估
目标管理的特点
1、重视人的因素
上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承 诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系
组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分 目标 。
(4)放下完美主义 对自己要求不要过高,没有任何事情是能做到完美无瑕的 (5)奖励自己 寻找最近自己在生活中处理成功的一件 小事，给自己奖励，买一件礼物送给自己． (6)和朋友聚会 当你感到有情绪压力时，邀几个亲朋好 友去聚餐一次，或去观赏一部电影．
有效沟通（Communications）
基本沟通技巧 1 聆听技巧 — 如何成为一个好“听众” 2 有效的发讯技巧 — 表达
沟通行为与比例 倾听40% 交谈35% 阅读16% 书写9%
沟通中的 “3V”
沟通中的3V
完美的沟通是三个方面的综合运用，接收者是否 能够更准确地理解发送者的信: 有55%是取决于视觉传播，也就是通常所说的发 送者所表现出的肢体语言这个部分 有38%是源于声音传播，包括听到的语音语调等
企业管理执行力的督导
企业管理执行力的督导郑州海源营销策划有限公司凭借15年为企业成功营销策划的实战经验，在中国首先实现了为中小企业低成本，无风险营销策划的公司理念。
我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准，以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益，是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。
执行力，执行力还是执行力，企业没有执行力就没有竞争力。
执行力也是在这几年中比较流程热门话题，笔者也参加了一些大师们的培训，再加上笔者在做管理咨询与企业主，企业中层管理者及企业一线人员的接触中更深知体会目前企业经营过程中执行力差的根源是什么？很多企业经营者经常抱怨企业的管理层没有执行力，下放的一个任务拖了一个星期还没完成，管理层又抱怨老板没有执行力，上报一份东西都半个月了老板还没给任何消息，到底是做还是不做，又不好去问，两者都在互相“等待”中，笔者观察发现这种现象的存在还很严重，原因又何在？到底是谁的错？精细化管理专家佐源，通过几年的咨询工作经验和上百家大大小小的美容院从业人员的接触中发观，目前美容行业存在执行力差的一些根本问题所在是什么？其实这些问题都很多解决，只是有没有下定决心去面对，去解决。
笔者在培训中经常会分享到的一句话是：“不怕问题多，最怕你不用心，只要你用心一定会找到方法”。
笔者就美容会所存在执行差做一个总体的分享，分七大点来概述：1、目标不明确，定位不清这也是笔者在做经营诊断的过程中发现目前80%以上的美容院都存在的问题，这是核心的关键点所在，很多经营者都不知道自己的位置在哪？未来要走向何方？没有年度计划，月度计划，更不要谈美容院中的日报机制了。
别人有什么项目，我也要有，今天这个项目火，明天我也跟着进这个项目，到最后就是进入无序的价格竞争，杀个你死我活出来。
这是为什么？因为你没有目标，没有清晰的市场定位，没有自己的核心竞争优势，是必然趋势，最后就看看谁能坚持到最后，现成了“剩者为王”，所以会经常听到美容院的经营者们报怨现在生意难做，赚的钱还没有店长赚的多，我只能一笑而之，一切的根源都在于谁？在于自己。
执行力的三种境界和三个层次
执行力的三种境界和三个层次执行力的三种境界做为中高层管理人员，其所具备的执行力应有三种境界，分别是“做正确的事情”、“把事情做正确”、“把事情做圆满”。
每一种境界都需要中高层管理人员应具备一定的知识、技能、管理能力以及见识、经验等来支撑，而且要求越来越高，相对应的就是对企业发展的贡献越来越大。
如果中高层管理人员执行力的境界不高或不好，直接结果就是劳命伤财耽误时间，从而给企业发展带来阻碍，甚至危机。
首先，做正确的事情。
这是中高层管理人员执行力最基本的要求，也是首要达到的境界。
做正确的事情，就是要求在开始做时，工作的方向导向就把握得很到位，做出来的工作规划计划没有偏差和失误，否则就会造成差之毫厘，缪之千里，后面做得再正确也是徒劳，反而损害更大。
举个简单比方：本来要去北京，结果我等却往广州方向前往，这是南辕北辙；其实经费有限制，我等却谋划头等舱机票，这是异想天开；近期正遇高铁瘫痪，我等按之前惯例执意选择高铁出行，这叫自以为是，都属于没有做正确的事情。
因此，做为中高管理人员，做正确的事情就需要认真研究分析公司领导者的战略构想和意图，把握其中的重点和要点，并根据现实条件和状况，结合现有的资源和能力，拟定出可行性方案和计划。
其次，把事情做正确。
这是中高管理人员执行力的第二个境界，也是最容易出现各种各样问题的阶段。
把事情做正确，就是按照既定的工作计划和方案，有条不紊、循序渐进的组织实施，逐一实现各个阶段性任务和目标。
举个简单比方：要去北京到中央电视台上节目，我等也拟定出可行性出行计划，可是一出门就有人走失找不见、到了北京只会人家听不懂的宁波话、迷路却找不见也买不到北京地图、路上分开打几辆的士人员又走散、不断有人要找厕所耽误很多时间、背包被偷没了通讯工具、开销出现超支……结果就是没把事做好，错过节目录制时间，无功而返。
因此，做为中高管理人员，把事情做正确需要在既定的工作规划基础上，进行人员的组织分工、必需的训练和宣导、必备资源的整合和备选、阶段性回顾和总结、因地制宜进行优化调整、必要的评估和奖惩等。
生产部督导岗位职责
生产部督导岗位职责岗位背景生产部督导岗位是一个重要的岗位，其职责是监督并管理生产部门的运作和生产流程。
督导需要具备深厚的技术和管理知识，以确保生产工作按照计划顺利进行，产品质量达到标准要求。
岗位职责作为生产部督导，你将承担以下职责：1. 生产计划制定和执行1.1 协助制定生产计划，并根据市场需求和公司目标进行调整和优化。
1.2 监督生产计划的执行情况，确保生产线的正常运转，按时完成产品生产。
1.3 解决生产中的问题和紧急情况，保证生产进度不受影响。
2. 生产质量管理2.1 负责建立和完善生产质量管理制度和流程，并监督其执行情况。
2.2 定期检查生产现场，在生产过程中发现质量问题及时处理，确保产品质量符合要求。
2.3 协助解决产品质量问题，追溯问题发生原因，并提出改进措施，降低质量风险。
3. 生产效率提升3.1 分析生产过程中的瓶颈和效率问题，提出改进方案。
3.2 优化生产流程，节约生产成本，提高生产效率。
3.3 通过培训和技术支持，提高生产员工的专业水平，提升整体生产能力。
4. 安全环保管理4.1 负责制定和执行安全生产管理制度和操作规程，确保生产过程中的安全。
4.2 检查生产现场的安全设施和操作规范，发现问题及时处理，预防安全事故发生。
4.3 管理生产排放和废弃物处理，确保生产过程环保合规。
5. 团队管理和协作5.1 领导和管理生产团队，确保团队目标的顺利达成。
5.2 分配任务和资源，协调团队成员的工作，解决工作中的冲突和问题。
5.3 培养团队成员的专业能力，提高团队整体的执行力和生产效能。
任职要求生产部督导是一个重要的职位，需要具备以下要求：1. 具备相关行业的专业知识和技能，具有较强的技术背景。
2. 具备一定的管理经验，能够带领团队完成生产任务。
3. 具有良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队进行有效的合作。
4. 具备压力承受能力和应对突发情况的能力。
5. 具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够保证生产工作的质量和安全。
项目七执行纪律 项目八督导的核心技术概述
2.规章制度不够周全。 有规章制度，但可能不全，或者骄于有，止于说。 一本书一本书的，当时写这本书也很费劲，规章出 来后，束之高阁，满足于有，停止于说，说一说， 强调强调，我们应该按照规章制度办事，这个事我 们再强调一遍。 3.有了纪律，是否预先告知了员工。 当有了新制度，有了新员工，要先把这个规矩告诉 他，不管是处罚的、表扬的、奖赏的、辞退的规定， 预先告知。
4.处罚是不是和有关法律法规相抵触。 如：女工在“三期”之内是不能给予辞退处理的，不能给人 终止合同，医疗期依次递减安排工作，不能给人恶意安排， 本来是干一个比较轻的活，是一个领位，医疗期后让人干更 重的活了，依次递减有这样一个法律要求。 5.是不是越级处罚，不当处罚。 越级处罚是指比如甲类过失的处理是在班组这个层面督导来 处理的，乙类过失处理比如填过失单也可能是部门经理处理 的，辞退这一级由人事部进行处理，督导不能直接说我辞退 你，你明天别来了，这不行，这是有程序的。
2.睁眼睛 第二件事是睁眼睛。“督”是睁眼睛，往往在司空见惯的事 情里头，我们往往视而不见，好像看不见通道对面的景象一 样，即通道理论。明明在你眼前，你视而不见，会有吗？ 咱们做一实验：把自己的手表放旁边，你不要看，然后找一 张纸在上面画你的手表，能否把表的每个细节都画上。手表 是我们每个人天天看见无数次的东西，但有些细节我们可能 根本没注意到。过去培训中做过这个练习，请其中一个学员 把表给另一人，她描述他的表，说着说着不清楚了，其实这 很正常，他关闭了他的通道，生活中通道关闭了，可以忽略， 但在管理中关闭通道，很危险。很多情况你没看到，很危险。 我们需要看什么？
执行纪律时，是否说只要犯了错误就执行纪律，照 章办事就行。问题并不这么简单，作为管理者执行 纪律时，必须注意法律法规对你的要求，要依法管 理才不会留下后患、麻烦。有些企业在处理员工时， 引发很多劳动争议。因为在执行纪律时，没有注意 到法规的要求，树立法规意识，依法管理是管理人 员很重要的一个方面。
公司督导员的工作职责（通用5篇）
督导员的⼯作职责成功=良好的态度+良好的执⾏⼒作为⼀名督导者，必须对分公司、客户及员⼯尽义务。
下⾯是店铺为⼤家整理的公司督导员的⼯作职责，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
公司督导员的⼯作职责篇1 成功＝良好的态度＋良好的执⾏⼒ 作为⼀名督导者，必须对分公司、客户及员⼯尽义务，这就是你置于⼀种承上启下的地位。
对于员⼯⽽⾔，你代表着管理⽅、权⼒、指令、纪律、休假时间、提⾼收⼊及晋升。
对分公司或你的上级⽽⾔，你是他们与员⼯和具体⼯作之间的纽带。
你代表着⽣产⼒、成本、⼈⼯效率、质量管理、客户服务；同时你⼜代表着⼿下员⼯的需要和要求。
对顾客⽽⾔，你的产品和员⼯代表着整个公司。
作为⼀名称职的督导员，必须掌握⼀定的早餐销售能⼒。
做到以下⼏点才能独⽴的辅导各新开⽹点进⼊正轨销售道路，成为⼀名真正成功的督导员： 1、检查⽹点销售⼈员销售设备使⽤情况，指导⽹点销售员正确使⽤各类销售设备，对需要维修或更换设备查清核实情况，落实责任⽅并做好登记，并告知维修⼯，尽快解决。
2、监督检查⽹点销售⼈员的销售情况。
（1）检查⽹点销售⼈员及协助⼈员⾐服，帽⼦，围裙是否按公司规定进⾏穿戴，如果违反则按公司规章制度进⾏处罚。
（2）检查⽹点销售⼈员是否销售过期或⾮本公司配送的产品，如有违反则按公司规章制度进⾏处罚。
（3）检查⽹点销售⼈员销售的产品是否加热销售，是否摆放整齐；销售⼈员经营态度是否合格，销售环境是否⼲净卫⽣，督导必须严格监督和检查，违反规定的⼀律按公司规章制度进⾏处罚。
（4）其他未列检查事项以公司制度为准。
3、指导和服务⽹点销售⼈员，协助销售⼈员提⾼产品销售和服务质量。
（1）督导员在巡查过程中要不断地培训销售⼈员提⾼销售技巧和服务⽔平，使⽹点销量达到最⼤化。
（2）督导员需密切关注⾃⼰辖区范围内销售员的销售情况（掌握他们的销售量，了解他们的想法，意见，要求），对销量好的⽹点，要给予充分肯定和表扬促使他们及时总结经验，争取把销量上升到⼀个新的台阶；对销量差的⽹点，要不断⿎励，激励他们的销售热情，并进⾏长期的跟踪服务。
制度规范与执行督导工作总结
制度规范与执行督导工作总结制度规范与执行督导工作是保障组织正常运转、实现目标的重要手段。
在过去的一段时间里，我们致力于建立健全制度体系，加强执行督导，以提高工作效率和质量，促进组织的持续发展。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、制度规范工作1、制度的制定与完善我们对组织内部的各项规章制度进行了全面梳理和评估。
结合组织的发展战略和实际工作需求，对一些过时、不适用的制度进行了修订和完善，同时制定了一系列新的制度，涵盖了组织管理、业务流程、财务管理、人力资源管理等多个方面。
在制度制定过程中，充分征求了各部门和员工的意见和建议，确保制度的合理性和可操作性。
2、制度的宣传与培训为了确保员工对新制度的了解和掌握，我们组织了多种形式的宣传和培训活动。
通过内部刊物、宣传栏、电子邮件等渠道，向员工广泛宣传新制度的重要性和主要内容。
同时，针对重点制度，组织了专题培训，由相关部门负责人进行详细讲解，并通过案例分析、现场答疑等方式，帮助员工加深对制度的理解和应用。
3、制度的执行监督建立了制度执行监督机制，定期对各部门的制度执行情况进行检查和评估。
通过查阅文件、现场观察、员工访谈等方式，了解制度的执行情况，及时发现和纠正执行过程中的问题。
对于违反制度的行为，按照规定进行严肃处理，以维护制度的严肃性和权威性。
二、执行督导工作1、工作计划的制定与跟踪与各部门共同制定了详细的工作计划，并对工作计划的执行情况进行跟踪和督导。
定期召开工作会议，听取各部门的工作进展汇报，对工作中出现的问题和困难进行协调和解决。
同时，根据实际情况，对工作计划进行调整和优化，确保各项工作能够按时、高质量完成。
2、工作流程的优化与改进对组织内部的各项工作流程进行了深入调研和分析，找出存在的问题和不足。
与相关部门共同探讨解决方案，对工作流程进行优化和改进。
通过简化流程、减少环节、明确责任等措施，提高了工作效率，降低了成本，提升了服务质量。
3、工作质量的评估与提升建立了工作质量评估体系，定期对各部门的工作质量进行评估和考核。
督导人员应具备的知识与技能
督导人员应关注持续改进和创新，不断优化工作 流程和方法，提高团队的工作效率和绩效。
激发团队创新
督导人员应鼓励团队成员发挥创新精神，激发团 队的创造力和活力。
04 督导人员的管理与培养
督导人员的选拔与任用
选拔标准
具备相关专业背景和工作经验，良好 的组织、协调和沟通能力，以及较强 的责任心和执行力。
提供创新空间
为团队成员提供足够的空间和 资源进行创新尝试，减少限制 和约束。
培养批判性思维
鼓励团队成员敢于质疑传统做 法，挑战现状，培养批判性思 维能力。
建立创新文化
通过培训、分享会等方式，在 团队中营造鼓励创新、宽容失
败的文化氛围。
如何提升个人领导力
自我认知
深入了解自己的优点和不足，明确个人价值 观和领导风格。
确保Байду номын сангаас量
督导人员对工作过程和结 果进行监督和检查，确保 质量符合标准，从而提高 组织的整体竞争力。
督导人员的发展趋势
专业化发展
持续学习与培训
随着行业分工的细化和职业标准的提 高，督导人员的专业知识和技能要求 也越来越高，专业化发展成为趋势。
督导人员需要不断更新自己的知识和 技能，通过持续学习和培训来适应不 断变化的工作需求。
有效沟通
督导人员应具备良好的沟通能力， 能够清晰、准确地传达自己的想 法和要求，并倾听团队成员的意 见和建议。
协调冲突
在团队中难免会出现冲突，督导人 员应及时、公正地协调冲突，维护 团队的和谐与稳定。
反馈与评估
督导人员应及时给予团队成员反馈 和评估，帮助他们了解自己的工作 表现和改进方向。
决策能力
03 督导人员应具备的技能
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
把执行的 第一个动作当结果 写出培训心得体会 写就写。。。
12/6/2018
请我们每一位员工清楚一句话：
当我们在接受一项任务的时候，实际上是在接受一个结果！
我们不是在接受一个任务，而是在接受一个结果！
但是，我们有很多人都理所当然的想着： 我做这件事，我只要做了， 至于这件事做的成功或者不成功不是我的事！
XXX部门经理：XXX X年X月X日
12/6/2018
秘书！---九段秘书？？？！
在企业中有一个职位 有人只拿几百元，被定义成一个随时可以被替换的底层人员 有人却月薪上万，可以独当一面，甚至成为企业的决策者 但是，他们的名片上印的是同样的称谓 他们甚至经常做同样的事情 这个职位叫做——什么呢？
12/6/2018
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？ 是什么决定了他们不同的行为方式？ 是什么决定了他们在企业的千差万别的地位？ 现在，让我们用一个具体的细节来表现他们的差异 ——不同层次的秘书是怎么来安排一个会议的！
12/6/2018
九段秘书测试:请问你的秘书是几段？你需要什么样的秘书？
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 定责任 做流程 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发纪录 定责任 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录 发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量
12/6/2018
• 任务并不是结果。许多人完成了我 们要求他做的任务，但却并不没有 达到我们想要的结果。 • 分享：营销方案我做完了
12/6/2018
分清结果与任务有什么用？
完成任务
≠
Hale Waihona Puke 结果分清了结果与任务 才是企业和个人执行力提升的开始
12/6/2018
态度不等于结果
态度与结果
是两个独立的系统！ 我们表扬勇于承担责任的人，
•
12/6/2018
职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识，职责就是一纸空文。
思考： 企业岗位职责如何才可以不落空。《联合企业内训》中会培训岗位职责的三维 设计方案。
12/6/2018
什么是任务，什么是结果
任务？
结果？
企业中是不是也有很多人只挖坑不出水？ 你今天挖坑了吗？ 你今天出水了吗？
还请经理您选择！
12/6/2018
请您带着选择题来敲门
当你提出困难时， 请你提出解决方法， 然后告诉我， 哪一个解决方法是最好！
12/6/2018
结果思维工具（一）
新员工转正前的一封信
尊敬的XXX员工： 非常高兴你加入我们公司，为共同的事业而奋战！我 们将一起实现梦想。 作为你的直接领导，我想自己不能给任何人承诺提供 一个终身工作的机会，但是我会尽全力帮你获得终身就业 的能力，相信你的真诚与付出将会得到一份你要实现的价 值。 公司能向你承诺，你在公司工作期间，你能不断学 习和进步，让你不会失望我们一起工作的岁月。 公司也需要你能为公司的未来贡献力量，下面我将清 楚的告诉你此刻公司正为你付出着什么，并期待你用商业 契约的行动力和执行精神，带给我们成本之后的惊喜！
2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统， 而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。
3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后， 而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。
12/6/2018
人力专家如是说：
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大 的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一 种对实现原则的不断选择的过程。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。
执行是企业永远的课题！
12/6/2018
? ?
企业老板如是说
为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？
我们该怎么认识执行？
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。
20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
——集体自杀型，一味蛮干。
• 3、自己头发黑，部下头发白了 ——法西斯型。
• 4、自己和部下的头发都是黑的
——伙伴型。
12/6/2018
• 军人以服从命令为天职！ • 企业员工以拿出结果为天职！ • 我们讲了太多道理但一直没有效果！
执行是一门战胜对手的学问 管理是一门加工思维的学问
12/6/2018
学明慧德●京煤团校
152期领袖心经教练研讨会
管理执行与督导技术
复制执行系统 打造团队领袖
12/6/2018
目录：
一、关于执行的一些粗浅认 识和现象
二、为什么执行这么难
三、执行力是什么 四、执行力的逻辑 五、执行力的非处方药
管理者工作模式——头发说
• 1、自己头发白了，部下头发是黑的 ——亲力亲为，累坏了自己，耽误了别人。 • 2、自己和部下的头发都白了
什么!真不会 办事!
12/6/2018
买车票的故事
买车票的故事
小刘的回答： 我排队都快累死了！但是火车票已经卖完了！
您说怎么办？
小李的回答： 火车票确实卖完了，不过我设计了其他一些方案： 1、我们可以买高价票，每张加100元， 2、我可以找我派出所的朋友把我们送过去，但是，没有座位。 3、我们也可以做飞机，机票的最低折扣是7折。时间分别。。。 4、我们也可以包车，我问过了，包车的费用是。。。 5、我们也可以做大巴车，车票提前4个小时购买，班次每两个小 时一班，我建议，坐大巴比较合适。
12/6/2018
新员工入职一月的结果导向养成法
你每天需要给我汇报的工作格式如下： 2009年Ｘ月Ｘ日 XXXXX公司 XXXX部门 XXX员工 今日结果：（本日数项工作的情况说明及结果汇报） 1、（示范）完成公司新员工培训，并按标准流程进行落实。 2、 3、 明日承诺：（对明天工作的简单计划和安排、强调重点工作的结果） 1、（示范）明天下午下班6：00前，进行新员工入职考试，提交成绩给 人力资源。 2、 3、
为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差 十万八千里？
为什么……
许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！ 12/6/2018
大学教授如是说
文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题
人员原因：由于管理水平导致的执行问题
12/6/2018
社会学者如是说
1、历史与民族素质的根源
12/6/2018
任务不等于结果
您交办的事，我都做了。
我已经尽力了！成这样子，我也没办法。
没有功劳也有苦劳。出工了要给我工资。
完成任务只是一种完美的执行假象。
12/6/2018
对任务负责是对工作的程序负责 对结果负责是对工作的价值负责
有人也许会感到迷惑： 完成任务不就是执行了吗？ 这就是任务这一假象迷惑人的地方： 完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。
落后的团队，是自我放大的 团队，认为自己很了不起， 自我提前，结果退后，别说 做Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００ 了，就是做一个小软件都做 不出来! 为什么？都认为自己行，别 人不行，都认为自己的知识 ，不能传递给同事，都认为 自己干好了，才会挣钱，别 人一参与，就少了一份资金 ，看似知识分子，实则小农 意识！
（1）中国传统文化： 黄土文明—保守; 官本位—DNA缺乏责任感。 （2）工业化时间太短，人的普遍素质未到位
12/6/2018
2、中国企业的文化根源：老板文化
老板的高度就是企业的高度 老板的性格就是企业的性格 老板的局限就是企业的局限
12/6/2018
3、中国文化与企业文化的矛盾根源：
1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人 第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一， 能人第二。
12/6/2018
新员工入职一月的结果导向养成法
你目前的薪水为：1000元 公司投入在你工作成本上的费用为：2000元（主要包含办公费用、 管理运营、成本摊销等费用） 这也就意味着目前公司每月需在你的身上投入3000元的成本！ 当然，我们认为你每月均可以创造远远超出这3000元的结果，我 们甚至期待着你用更可观的结果来证明你的优秀，这样我们就有了为 你加薪的证据。 清楚了成本之后，我们来算算帐，3000元的成本意味着每月工作 时间的22天里，每天你所创造的结果，其价值必须超出136.36元，我 想这就是你每天工作的一个底线吧，只有你的工作每天都远远突破这 个数据，公司才能不断发展、你本人和企业才能得到更大的提升！
12/6/2018
新员工入职一月的结果导向养成法
在你每天提交表格时，我希望你能记得136.36元这个数据，它将是 检验你结果的一个不错的尺码，如果说我们的公司是一战车，那你每天 的结果就像每一个螺丝，每一个弹簧。要知道如果你不能提供或者你的 结果不合格，都很有可能导致我们出问题！相反，你出色的结果，对我 们整个公司来说，很重要！ 未来一月内，我们会逐渐习惯这种工作沟通的方式，我若有时间， 或者有新的要求，会给你回复邮件。加油！期待你每天进步一点点，实 现有成效的工作结果！
12/6/2018
到底什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:
执行就是有
结果 的 行动!