企业管理的实质和核心是人的管理
以人为核心的企业管理研究
以人为核心的企业管理研究企业管理是指通过有效的组织、协调和指导，以实现组织目标为导向的活动。
人为核心的企业管理将人放在组织的核心位置，并以人的需求和发展为重点，旨在优化组织人力资源的开发和利用。
人为核心的企业管理强调员工的重要性，将人视为最宝贵的资源。
企业应注重建立良好的人际关系，激发员工的工作热情和创造力，以提高组织的绩效。
以下是人为核心的企业管理的一些重要方面。
首先，人力资源开发。
企业需要充分发掘员工的潜力，提供适合员工发展的培训和学习机会，不断提高员工的技能和职业素质。
通过给予员工成长的机会，企业可以增强员工的忠诚度，提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，参与式管理。
人为核心的企业管理需要给予员工更多的参与机会，让员工感觉自己的意见和创意被重视。
通过建立开放的沟通渠道和参与决策的机制，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的主人翁意识。
第三，激励和奖励。
为了激励员工的积极性和努力工作，企业需要建立合理的激励和奖励机制。
这包括提供公平的薪酬制度、完善的晋升机制和奖励制度，以及其他激励措施，如员工旅游或员工关怀计划等。
通过激励和奖励，企业可以提高员工的工作动力和工作满意度。
第四，关怀员工的福利。
人为核心的企业管理需要关注员工的福利和安全。
企业应提供健康的劳动环境，确保员工的安全和健康。
此外，企业还可以提供员工福利计划，如健康保险、休假和弹性工作时间等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第五，团队建设。
团队合作是企业管理的重要方面。
人为核心的企业管理注重建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的互动和协作。
通过团队合作，员工可以共同面对挑战，解决问题，并实现组织的目标。
人为核心的企业管理的核心理念是关注员工的需求和发展，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高组织的绩效。
通过人为核心的企业管理，企业可以有效地吸引、保留和激励优秀的人才，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
企业管理方式的核心内容就是管理员工
企业管理方式的核心内容就是管理员工企业管理方式中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情，一个一个问题没有尽头，如何才能避免问题?企业管理方式是一门学问，更是一门艺术。
很多问题并不是一定有一个标准答案。
比如，很多企业管理方式者都有这样的问题：当企业处在变革期时，是先管人，让员工满意，然后公司业绩自然变好，还是业务好了以后，员工就会自然而然地满意，进而提高工作效率呢?其实两个问题可以兼顾，并不矛盾。
在一个团队中，不管是采用何种战略，目标都只有一个，那就是为了企业健康、积极的发展。
而企业业绩的提升，朝着健康更好的方向发展都离不开员工的工作，因此，企业管理方式者要想管好企业，必须企业管理方式好员工。
领导者需要持续并有意识地付出努力将自己置于下属的立场，进行思考，才能容易被员工接受，从而有效地企业管理方式好员工。
当然，要培养与员工的互动氛围，鼓励员工和上司谈论想法与感受这都并非易事。
然而，这却是维持团队健康的必备良药。
因此，企业管理方式者应尽可能和每位员工沟通，询问他们对企业目前状态、个人工作的看法。
这期间，领导者应一直保持开放的心态，毕竟，团队需要自由讨论来处理那些心照不宣的问题，而不是为了与领导谈话事先准备好一套说辞。
事实证明，鼓励和培养员工对公司的参与度和信任感有助于企业管理方式者理解团队的想法和感受，进而更全面地把握如何激励和调动员工的积极性，有针对性、有方法的企业管理方式将更有利于员工和企业的共同成长。
建立信任。
很多方法都证明建立信任感是领导最重要的影响力特质，在带领他人之前，领导者需要先与对方建立关系。
因为企业管理方式也是人与人沟通和交往的过程。
要想企业管理方式好就必须建立好和员工的关系。
不可否认，信任有助于培养人际关系，能促进团队成员、团队之间、以及员工和主管之间交流想法和感受。
值得一提的是，领导与员工沟通，坚持真诚是提高他们领导效力的良方。
有研究发现，伟大领导者共同的特征是在最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力，它强调的是化磨难为财富、化逆境为力量的能力。
人性化的企业管理是企业管理的核心
人性化的企业管理是企业管理的核心企业管理是一个复杂的系统工程，涉及到诸多方面，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等等。
其中，人力资源管理是企业管理中最复杂也是最关键的部分，因为只有人才的有效管理，才能达到企业的长期稳定发展。
那么，什么是人性化的企业管理呢？人性化的企业管理是什么？人性化的企业管理是企业管理的一种理念和管理方式，将人性、人文关怀融入到管理中。
这种管理方式注重员工的个性、需求和企业的生产目标相融合，让员工有更多的自主性、自由度和创造力，增强员工的集体感和责任心。
在人性化的企业管理中，员工不仅仅是企业的工具，更是企业的资源。
因此，企业应该重视员工的成长，提供适合员工自身发展需要的培训和发展机会，让员工在工作中获得满足感，提高工作效率和工作积极性。
为什么需要人性化的企业管理？首先，人性化的企业管理可以提高员工的工作积极性和工作效率。
在人性化的企业管理方式下，企业领导应该关注员工的工作状态和工作压力，及时为员工提供帮助和支持。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以减少员工的心理压力，提高员工的工作效率。
其次，人性化的企业管理可以减少人才流失。
在现代企业中，员工的流动性越来越高，特别是一些优秀的员工更是很容易被其他公司挖走。
而人性化的企业管理可以让员工感受到企业的关爱和重视，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的离职率。
最后，人性化的企业管理可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争下，企业如果想要生存并获得更大的市场份额，就需要优秀的员工。
而人性化的企业管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业整体竞争力。
怎样实现人性化的企业管理？实现人性化的企业管理需要在多个方面进行施策：1. 以员工为中心，重视员工的需求和建议企业应该以员工为中心，根据员工的需求和反馈，合理安排工作任务和工作压力，并鼓励员工提出自己的建议和看法，增强员工的参与感和自主性。
2. 建立完善的员工培训和发展体系企业应该为员工提供适合自身发展需求的培训和发展机会，帮助员工提高自身技能和竞争力，提高员工的工作满意度和归属感。
浅谈企业管理的实质就是人员管理
浅谈企业管理的实质就是人员管理文◎黄建栋（中石化胜利分公司孤东采油厂治保大队）摘要：本文在分析了企业管理和人员管理相互关系的基础上，就如何通过提高人员管理水平最终达到精细化管理，以适应现代化管理的需要，从而实现企业效益最大化。
关键词：企业管理：人员管理；精细化管理1、企业管理与人员管理的关系概述任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物力、人力。
其中人力资源是最重要、最关键的资源。
首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。
其次，企业的管理思想、生产活动都是通过“人”来实现的：因此，在马克思政治经济学中被定义为最重要的生产力构成要素。
一个企业如果没有建立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力资源战略，要想实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的，也是没有生命力的。
人员管理战略必须以企业管理战略为指导，企业管理是制定人员管理战略的前提和基础。
此外，人员管理战略是企业管理职能战略之一，也是企业战略不可或缺少的重要组成部分，对经营管理战略的实现起着巨大的推动和支持作用。
同时又是实现企业战略目标的有效保障。
更重要的是，在日益激烈的市场竞争中，由于人力资源已成为企业的第一资源，人员管理战略对企业管理的整体战略、财务管理、技术开发、生产制造、供应管理、市场营销等所有企业职能的确定和实施都有着举足轻重的作用，因此人员管理战略是作为企业管理战略的核心而存在的。
获取竞争优势是企业战略的最终目标，未来企业的竞争归根到底还是人员的竞争。
人员管理战略对企业竞争优势的取得具有重要意义。
优秀的人员管理战略能在防止产生冗员的同时为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人力资源，调动员工积极性，提高企业业绩和竞争实力。
由于人员管理战略必须符合企业员工在知识、素质、能力等方面的具体状况，企业人员管理活动也难以被竞争者深入接触，所以通过实施人员管理战略获得的竞争优势难以模仿，比通过其它手段获得的竞争优势更为持久。
管理的核心和本质：管人还是管事？目标还是责任？
管理的核心和本质：管人还是管事？目标还是责任？管理和领导这两个概念很容易混淆，也有很多交叉的地方。
为了便于理解，我们先做一个粗暴的定义，可能不准确，但是便于我们理解。
我们不妨认为，领导是创造和引领目标，管理是实现目标。
基于以上的认识，我们再来展开下面的讨论。
我们通常认为，管理，管的是人和事，事情是人做的，所以管理的核心应该是人。
还有一些观点认为，管理的核心是责任。
这些理解都很有道理，但我更喜欢刘澜老师的说法，他说管理管的是关系。
换成我的理解就是，管理的核心是关系。
为什么这么说呢，接下来，我们从什么是管理、管理的核心以及如何做好管理中的关系三个方面来说一下，希望对你有所启发。
01 管理的本质是责任首先，我们来看一下，什么是管理？按照德鲁克和马奇等大师中的大师的观点，我们可以把管理总结为实现未来目标的活动。
而我们通常说的管理指的是一般的管理，而不是人力资源管理、流程管理、供应链这类“特殊的管理”。
在这个语境下，有道君认为管理就是实现组织未来目标的活动。
•那什么是管理者呢？有两派观点，一派认为管理者是有下属的人，另一派认为管理者是有责任的人。
哪一个定义更有效呢？刘澜老师的观点是，将管理者定义为“有责任的人”对实际工作更有帮助，原因有三个：一是强调结果而非过程，有下属是承担责任的结果，有一些管理者并没有下属。
二是强调整体而是个人，有责任强调的是对整体负责，让我们把关注点放在了整体上，因此，更好。
三是强调关系而非权力，职位代表的是权力，管理工作中很多时候靠权力是无效的，作为关系的责任更符合实际情况。
知道了管理者的核心是责任，那么管理者有哪些责任呢？•管理者的三类责任现在，我们把管理和管理者两个定义放在一起，可以推论出来管理者有三类责任：第一，管理者要对目标和成果负责，这一点显而易见。
第二，管理者要对整体负责，自己的成果要符合更大一级组织的整体利益；第三，管理者要对他人负责，管理者为了取得自己的成果，需要关注他人的贡献。
人本管理是企业管理的核心
一 ,推行人本管理首先从企业管理者 （总经理） 做起。企 业管理者若对人本管理思想及其管理方式的价值不予理解 和认同， 那么企业要想推行人本管理将是非常艰难的。 在企 业推行任何一种管理观念和管理方式， 都有一个上行下效的 机制在其中发挥作用。只有企业领导者按照人本管理的原 则行事，那么企业推行人本管理才有坚实的领导基础。对 此， 企业管理者应有充分的思想准备和心里准备， 尤其是要 在日常企业管理过程中， 其管理行为都应体现人本管理的指 导原则。 二 , 确立企业管理以人为本的观念， 加快转变长期沉淀 在企业经营者、 管理者以及其员工头脑中 “见物不见人” 的管 理思想、 观念及方式。推行以人为本的管理方式， 就是要在 管理过程中突出人、 尤其是要突出人才在促进企业发展的价 值和作用。人类已经迎来知识经济时代， 在知识经济时代， 人才的作用远远大于工业经济时代。 因此， 确立企业管理以 人为本的观念也是时代发展的本质要求。 三,确立人力资源管理在企业管理中的战略地位和作用。 积极探索以人为本的人力资源管理的新制度、 新举措。 以人 为本的人力资源管理的新制度、 新举措， 其内在本质因素要 贯穿尊重人、 理解人和充分发挥人才作用的基本指导思想。 将以人为本作为一种先进的企业管理观念或思想， 如果要将 这项管理观念贯彻于企业日常管理的实践中去， 仅提倡这种 观念是远远不够的， 需要将这种观念渗透于企业人力资源管 理的各项制度中去。通过制度这个载体才能将以人为本的 管理观念落实到日常的管理过程之中。当人本管理思想渗 透于人力资源管理制度时， 企业人力资源管理就会焕发出无 限生机和活力。 四 ,正确认识和处理制度管理与人本管理的关系。企业 制度管理与人本管理并不矛盾， 人本管理的精髓是尊重人、 信任人， 充分发挥人的积极性和创造性， 而对人的不良行为， 如迟到、 旷工、 不执行工作操作规程和侵吞企业财物等， 采取 宽容态度， 予以默认乃至纵容， 这种管理行为并不属于人本 管理； 制度管理， 即通过严格执行规章制度、 管理流程， 规范 人的工作行为， 尤其是不良工作行为， 这同人本管理并不 矛盾。 五 , 以人为本的管理思想、 观念渗透到企业各领域管理 的全过程。 企业推行以人为本的管理， 绝不应是一种口号乃 至装点企业门面的工具， 而应该看着是促进企业快速发展带 有根本性的管理举措。因此， 企业推行人本管理要务实， 要 有工作重点， 如企业探索以充分调动和发挥员工积极性和创 造性为标准的企业管理绩效评价体系， 以推行人本管理为基 础， 不断提高企业管理的综合素质。 参考文献：
企业管理的核心是
企业管理的核心是( )管理的目的是效率。
管理的核心是人。
企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
人性化的企业管理是企业管理的核心
人性化的企业管理是企业管理的核心发布时间：2022-12-28T06:13:01.850Z 来源：《城镇建设》2022年9月17期作者：李红喜[导读] 人性化管理主要是指在企业管理中，重视人性要素，在整个企业管理中要充分利用人力资源，挖掘人的潜能，要根据人的才能和特长，李红喜国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司内蒙古通辽市 028000摘要：人性化管理主要是指在企业管理中，重视人性要素，在整个企业管理中要充分利用人力资源，挖掘人的潜能，要根据人的才能和特长，将其安排在最佳的工作岗位上，这种以人为本的管理模式称之为人性化管理。
在企业的发展过程中，我们要相信每个人都有自己的优势，在适合的岗位上都能做出卓越的成就，这样，在企业的管理过程中，我们应该以人性化管理为核心，达到各尽所长的效果，进而促进企业快速发展。
关键词：人性化；企业管理；人才配置企业人性化管理是新时代的必要产物，随着人们生活水平的不断提高，企业员工的权益意识逐渐加深，不再注重肤浅的物质激励，更注重现实因素，身体是革命的本钱，能力是就业的根本。
企业人性化管理是顺大势所趋，满足现代人本思想，能够满足企业员工的个性化需求，有助于激发员工的动力和积极性。
1人性化管理简述关于人性化管理，存在多种可能，笔者认为，所谓的人性化管理实际上就是在整个企业范围之内对人性要素给予充分重视，以不断挖掘人类自身的潜能与内在素质为已任的一种现代化管理模式。
它囊括了多个方面的内容，比如有对员工的精神激励、物质激励以及对他们人格的一种尊重，给职工创造的一系列发展机会与成长条件等等。
在我国传统的企业管理类型之下，企业管理的侧重点永远是目标利益，从一定程度上来讲，这种利益化的管理模式既束缚了人的创造力，同时也是对个性创造的一种无形扼杀，这种管理模式很大程度只是充当了利益最大化的手段与工具。
作为人性与制度有机结合的一种新型管理模式，人性化管理在近年得到了广泛应用，受到了企业的一致认可，从我国目前的企业现状来看，其正被越来越多的员工与企业所推崇。
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企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。
怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手：
首先是职代会制度。
职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。
应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。
其次是厂务公开制度。
厂务公开是依照有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向广大职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度。
其本质是满足职工的知情权，要害是真实可信，这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。
再次是建立平等协商、集体合同制度。
工会作为职工群众合法权益的代表者和维护者，应始终坚持平等双赢的原则与企业方进行协商谈判，从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，既要着眼于职工眼前利益与长远利益，也要考虑到企业的形象塑造、品质提升与可持续发展。
最后是构建民主管理社会化的格局。
工会应坚持党的领导，积极争取行政的支持，动员广大职工群众广泛参与，共同推进企业民主管理。
企业应把职工民主管理与基层党建、职工队伍建设相结合，与以人为本的经营管理理念、良好的企业文化和先进管理方法相结合，同时借助社会力量，发挥政府与工会的联席（联系）会议、劳动关系三方协商机制的作用，推动企业职工管理深入发展，更好地为和谐企业创建助力。
企业管理的实质和核心是人的管理，创建和谐企业必须实行以人为本的管理。
和谐企业需要企业各方面的和谐，包括人与人的和谐，人自身的和谐以及人与企业内外环境的和谐。
其中最重要的基础是应做到以人为本，这是创建和谐企业的重要出发点和落脚点。
所谓以人为本
的“人”包括企业的广大职工与企业行政领导以及社会上与企业有关系的其他人。
而其中最重要的则是企业的职工，企业只有充分依靠职工，给职工以物质和精神的双重尊重，发挥职工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发职工的积极性和创造性，促进企业持续健康平稳的发展。
同时，企业还应构建和谐的生产经营环境，做到对社会、民众负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展。
创建和谐企业符合企业和广大员工发展的根本利益。
企业与员工是密不可分的共同体，企业只有在内部形成和谐融洽、安定有序的良好氛
围，才能拥有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产、经营和发展的健康顺利进行，进而拥有较强的市场竞争力。
这一切的形成无不与员工主体意识的发挥和职工民主管理的有效运行密切相关。
同时，每个员工都应意识到，个人价值的实现和基本权益的保障与企业的发展密不可分，只有企业真正得到发展，员工的各项权益才能得到更好保障与实现。
而这都离不开职工民主管理作用的发挥。
我国《宪法》明确规定：“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”。
《工会法》也规定：“工会依照法律规定通过职工（代表）大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
”公有制企事业单位以外的“其他企业、事业单位的工会委员会依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式参与企业、事业单位民主管理。
”《劳动法》规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其它形式参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”。
《公司法》规定：“公司研究决定公司有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应事先听取公司工会和职工的意见”。
党中央对企业的民主管理也有明确要求，党的十六大报告中明确指出：“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度；组织职工参与改革和管理，维护职工的合法权益”。
这都为职工参与企业民主管理提供了根本保障。
事实上，加强职工民主管理，有利于创建和谐企业。
职工民主管理不仅不会损害企业经济利益，而且还有助于增强企业的凝聚力、亲和力和感召力，有利于调动职工积极性、主动性和创造性，进一步提高企业的经济效益和社会效益，有利于创建和谐企业与构建和谐社会。
从另一个角度来说，民主管理本身也应是现代企业管理的组成部分，其目的是为了在企业中更好地维护和保证社会主义民主公平的原则。
职工民主管理则是侧重职工参与的企业民主管理，目的是为了更好地落实职工的民主权利。
除此之外，民主管理还有助于其他不同主体职能和作用的发挥：可以促进党组织的基层民主政治建设；提高企业行政管理的民主程度和科学性；有助于工会发挥其与行政和职工沟通的桥梁和纽带作用。