变压器安装工程技术标书

该工程合同工期为90日历天。
施工进度按照合同要求排定，并随时按照工程的实际情况进行工期调整。
2.5.1细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
2.5.2如因特殊原因造成工期延误时，及时调整进度计划，调整作业项目，增加人力、机械设备等有效措施，确保工期按时完成。
2.6、施工进度网络计划图：见附图。
③拉线杆应向受力反方向倾斜100-200。
④拉线坑应有马道，回填土应有防沉土台，拉线棒与拉线盘的连接使用双螺母。
3.6.5导线架设
①将线路相序与原序相对应一致，施工完毕后，应将相序核实，确认无误，万可运行。
②放紧线过程中，应将线放在铝滑轮内。
b、双杆的两杆坑深度关不超过20mm.
③电杆组立生，回填土时应将土块找碎，每回填500mm夯实一次。
3.6.3杆塔组立
①混凝土塔杆及预制件在装卸运输中严禁相到碰撞、急剧坠落和不正确的支吊，以防止产生裂缝或使原有裂缝扩大。
②屯杆立后，应符合下列规定:
a、直线杆横向位移不大于50mm。
b、转角杆向外角倾斜，紧线后不应向内角倾斜，向外角的倾斜不应使杆稍位移大于杆梢直径。
1.6.6发现不合格品要及时通知监理工程师，并做好隔离和妥善处置，作好书面记录。
1.7、质量保修期
质量保修期为二年，以工程竣工验收合格交付使用后开始计算。
二、确保工期目标的技术组织措施
为保证该工程90日历天顺利完工，我公司领导多次召开此项工程的前期筹备会，经过研究决定，成立了工程领导小组和施工现场工程指挥部。本工程采用P3E/C 软件作为项目管理的工具，对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、月进度计划，向施工队下达施工任务书。在施工进展过程中，每月将目标工程进度计划与实际计划进度进行比较，分析偏差产生的原因和对工期影响的程度，对存在的问题及时进行改正和调整
③线路横担安装:直线单横担装于受电侧，900转角及端杆，应装于拉线侧。
④导线水平排时，上层横担距杆顶不宜小于2Omm。
⑤以螺栓连接的构件应符合下列规定：
a、螺栓应与构件面垂直，螺头与构件无空隙。
3.6.4接线安装
①拉线与电杆件角不宜小于450，受地形限制时不应小于300。
②跨越道路的接线，对路面中心的跳离不小于6·0m，且对路面的最小距离小于4.5m.。
B、技术负责人的主要职责：
参与制定工程质量方针和目标，负责工程中的全面技术工作，协助项目经理解决施工中的技术问题。指导各施工小组的技术工作，确保各分项工程满足设计图纸及规范要求。
C、安质负责人的主要职责：
负责质量体系在本工程的正常运行，协助项目经理抓好工程的安全及质量工作，及时掌握工程质量动态，分析质量趋势，采取相应措施。对发现的工程质量问题要及时采取措施。
电气
施工负责人
孙军峰
工程师
电力
技术员
师会兵
助工
电力
三、主要工序的施工方法
为保证该工程在施工过程中不出现误工、窝工现象，特编写工程施工方案，经监理工程师同意，保证做到有疑问不施工。
3.1 技术组织措施
3.1.1技术资料准备：
首先按照已批准设计图纸进行施工，各工序开始施工前，工程部有关人员应认真审阅设计图纸及有关的技术规范，在施工前向施工人员进行技术交底，确保施工人员心中有数。
a、瓷绝缘子与铁件结合紧密。
b、铁件镀锌良好，螺杆与螺母配合紧密。
c、瓷绝缘子光滑、无裂纹、斑点、烧痕和气泡等缺陷。
⑤钢筋混凝土电杆，安装前应进行外观检查，且符合下列要求:
a、表面光洁平整，壁厚均匀，无偏心、露筋蜂窝等现象。
b、预应力杆及构件不得有纵向、横向裂缝。
c、普通电杆及细长预件有得有纵向裂缝，横裂缝应超过0.lmm，长度不超过1/3周长。
1.3.8各施工小组负责人要认真填写各项施工记录，填写要及时准确，不得有乱涂、乱改现象。填完后及时上报项目部，以备查看。
1.3.9建立，健全各项质量目标责任制，完善管理制度。
积极推广新技术、新材料、新工艺，努力提高质量和管理水平，创一流工程。
1.4、施工工序管理规定
1.4.1隐蔽工程转入下一道工序前，由项目部质检组验收合格后，再通知监理工程师检查确认后方可继续进行施工。
1.3.2加强对员工的质量意识教育，组织学习《施工规范》。
1.3.3特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。
1.3.4在施工过程中，不得私自更改设计，遇到问题应及时上报项目部。否则造成的任何质量事故，按有关规定，追究其责任。
1.3.5切实贯彻图纸会审，技术交底制度。
3.1.2工程前期的技术资料准备、线路勘测、分坑定位仍按施工组织设计中的要求执行。
3.1.3施工中的组织措施、技术质量要求、工期、安全、文明、环保保证措施按施工组织设计内容执行。
3.2、主设备和主材安装后要采取现场保卫措施。
3.2.1按照招标文件的要求，根据设计图纸规划对每台变压器的安装位置进行实地勘测、定位。
1.1、质量目标：
工程项目部将依靠公司的《质量手册》的成功运作，确保该项工程达到优良级。顾客满意度达到98%以上。
1.2、质量管理组织机构及主要职责：
1.2.1质量管理部门的主要职责：
A、项目经理的主要职责：
制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、运行。保证监理工程师的指令能够贯彻执行，并支持该工程项目部的质量管理机构能独立行使职能和权限。
d、杆身弯曲不超过2/1000。
e、混凝土预件表面不应有蜂窝、露筋和裂缝等缺陷。
3.6.2电杆基坑
①基坑施工前的定位符合下列规定：
a、直线杆:顺线路方向转移不应超过设计档?5%，垂直线路5Omm。
b、转角杆:位移不应超过5Omm.
②基坑使用底盘时，坑底表面应水平，且符合下列要求：
a、双杆两底盘中心的要基误差不应超过30皿。
七、确保安全生产的技术组织措施
八、施工总进度表或施工网络图及施工总平面布置图
九、确保雨季施工及冬季施工的技术和管理措施
一十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
一、确保质量目标的技术组织措施
公司的质量方针是：优质、诚信，全力满足顾客要求；创新、严管，力求超越顾客期望。为全面实现本工程的各项质量目标，使工程各项质量目标在施工过程中便于考核和实施，对工程质量目标按照公司、项目部和施工队进行逐级分解，并分工序进行细化、量化，
1.6、质量管理及检验的标准
1.6.1本工程施工中必须执行以下技术规范、标准
〈〈电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）〉〉。〈〈河南省用电单位电气装置安装验收规程〉〉。
1.6.2按程序文件的规定，对本工程材料供方进行资质评定。
1.6.3水泥生产厂家必须具备（建设单位要求的）相应资质、生产能力。
2.7、影响工期的主要因素及保证工期的措施：
2.7.1影响工期的主要因素：
a、由于其它原因，影响设计变更；
b、不可预见因素影响施工进度。
2.7.2保证工期的技术措施：
a、抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。并且保证项目经理每周在工地的工作时间不少于5个工作日。
b、严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工。根据实际发生的情况和监理工程师有关施工进度的指令，对工程进行有效的跟踪、调整，以保证计划目标最大限度地实现。
1.3.6搞好施工方案的制定和审批工作，要求各个施工组长对每个施工环节的操作方法，质量要求和安全措施，做到心中有数。
1.3.7加强原材料及设备的验收，领用的材料必须确认是合格的产品，持有合格证，并符合设计要求，否则要进行原材料的检验工作，对代用的施工材料要监理工程师的同意后方可使用。各项材料出厂合格证、试验记录等文件齐全准确。
3.2.2对所用变压器考察多家制造厂商，重点考核工艺质量、安全技术性能和价格。
3.2.3根据变压器制造厂家的图纸要求，定位测量每台变压器的位置后，开始开变压器工作平台。
3.5、该工程中主设备和主材安装前要进行机械特性、电气特性试验
3.6、线路架设
施工顺序：测量定位→挖线杆基坑→立杆→架线→安装变压器。
2.8、主要工序安装过程保证措施：
（1）为了加快施工进度，在开挖土方、立杆及大型设备安装时尽可能的采用机械施工方法。
2.10.1技术人员组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书
名称
级别
证号
专业
养老保险
项目
经理
高建阁
工程师
建造师
贰级
送变电
技术负责人
张书珍
工程师
工程师
电气
专职安全员李新选Leabharlann 工程师1000249
D、施工组长主要职责：
负责执行项目部下达的有关指令、文件。在工程中严格执行技术规范、国家标准和本工程的技术方案。对出现的质量问题负直接责任。
1.3、质量管理措施
1.3.1项目部根据公司承担的整体施工任务，以“质量第一，百年大计”的方针，全面负责、统一协调，按期完成任务。安质组受项目部的受权，督察各施工组完成的质量目标，保证工程质量的合格率。技术组根据整体质量目标，详核工程各部分图纸技术参数，指导各施工组按标准组织施工，及时解决技术问题。材料供应组按图纸要求和标准正确及时供应施工材料，严禁次品进入工地，把好原材料关。
2010年第二批农村饮水安全工程（项目名称）变压器安装标段施工招标
投标文件
技术标书
投标人：（单位位章）
法定代表人或其委托代表人：（签字）
投标文件目录
一、确保质量目标的技术组织措施
二、为确保工期目标的技术组织措施
三、主要工序的施工方法
四、拟投入的主要物质计划