电力安装EPC总承包工程技术投标文件

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电力安装工程投标书(3篇)

第1篇一、投标函尊敬的招标单位：我单位已详细研究了贵单位发布的[项目名称]电力安装工程招标文件，充分理解并认同贵单位的招标要求。

在此，我单位郑重承诺，将以优质的服务、精湛的技术、合理的价格、高效的施工，全面履行合同义务，确保工程质量、安全、进度和造价。

现正式向贵单位提交投标文件，特此函告如下：1. 投标单位名称：[投标单位全称]2. 投标单位地址：[投标单位详细地址]3. 法定代表人：[法定代表人姓名]4. 联系人：[联系人姓名]5. 联系电话：[联系电话]6. 投标项目：[项目名称]7. 投标报价：[投标总价]8. 投标保证金：[投标保证金金额]9. 投标有效期：自投标截止之日起[投标有效期天数]天。

10. 投标单位承诺：我单位保证投标文件内容的真实性、准确性和完整性，并承诺在投标有效期内不得撤销投标文件，不得修改投标报价。

特此函告！[投标单位全称][法定代表人签字或盖章][日期]二、投标单位简介[投标单位全称]成立于[成立年份]，是一家专业从事电力安装工程的企业。

公司拥有丰富的电力安装工程经验，具备完善的质量管理体系和安全生产制度。

公司主要业务包括：1. 电力线路工程安装2. 变电站工程安装3. 电力设备调试4. 电力工程维修保养公司拥有一支高素质的专业技术队伍，其中包括高级工程师、工程师、技师等。

公司设备先进，技术力量雄厚，能够满足各类电力安装工程的需求。

三、项目理解及投标方案1. 项目理解：我单位对[项目名称]电力安装工程进行了全面了解，充分认识到该工程的重要性。

我们深知，该项目不仅关系到电力供应的稳定，还关系到社会经济发展和人民生活水平的提高。

因此，我单位将严格按照招标文件的要求，精心组织施工，确保工程质量、安全、进度和造价。

2. 投标方案：（1）组织机构：我单位将成立以项目经理为领导的项目管理团队，下设施工、技术、质量、安全、物资、财务等职能部门，确保项目顺利实施。

（2）施工方案：1. 施工准备：制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。

epc招标文件范本

epc招标文件范本EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是工程、采购和施工的英文缩写，指的是一种工程总承包模式。

在项目开展过程中，招标文件起着至关重要的作用。

本文将介绍EPC招标文件的一般内容和结构，并探讨其编写的注意事项。

一、引言EPC招标文件的引言部分应主要包含关于该项目的总体背景信息、招标目的和招标的范围。

同时，引言还可以对项目的关键技术要求、时间安排等进行初步概述，以为潜在投标人提供必要的背景了解。

二、技术规格在招标文件中，技术规格是一个非常重要的章节，它需要详细描述项目所需的技术要求、性能标准、设计原则等。

技术规格应包括建筑、机电设备及其安装、通信、供水与排水、电力等方面的详细规定。

此外，还应明确项目工期和质量要求，确保所有潜在投标人在同一标准下进行投标。

三、信用要求信用要求部分是为了筛选具备相应经验和资质的潜在投标人而设立的。

该部分中可以要求投标人提供其在类似工程项目的承包经验、技术优势、项目推进能力等方面的证明材料。

这有助于确保投标人有能力按时、按质完成项目，并提供必要的技术支持。

四、报价要求在招标文件中，报价要求是一个关键环节。

该部分应明确投标人需要提交的各类报价文件，并规定其格式、内容要求。

同时，招标方可以要求投标人提供详细的成本估算、项目进度计划等信息，以便更准确地评估投标的经济优势和可行性。

五、合同条款合同条款部分应明确项目承包方和投标人之间的权力和责任。

招标方可以规定相关保证金和履约保证金的数额和支付方式，并要求投标人提供相关担保。

此外，合同条款还应包括风险分担、争议解决等内容，以确保项目合同的有效执行和可能出现的问题的解决。

六、附件招标文件的附件部分可包括各类支持文件，如项目地图、设计图纸、技术规范标准等。

尽可能提供详尽的信息，以帮助投标人全面了解项目需求，并提供更准确的投标文件。

在编写EPC招标文件时，应注意以下几点：首先，语言要简明扼要，避免使用过于复杂的专业术语，以便潜在投标人能够准确理解文件要求。

电力工程项目招标文件(3篇)

第1篇一、招标公告根据国家有关法律法规和招标投标政策，现就XX电力工程项目进行公开招标。

欢迎具备相关资质的企业参加投标。

二、项目概况1. 项目名称：XX电力工程项目2. 项目地点：XX省XX市XX县3. 项目业主：XX电力有限公司4. 项目投资：XX万元5. 项目规模：装机容量XX万千瓦6. 项目简介：本项目为新建一座火力发电厂，包括主厂房、烟囱、冷却塔、输煤系统、制粉系统、电气设备等。

三、招标范围1. 招标范围：本项目工程的设计、设备采购、施工、调试及试运行等全过程。

2. 工期要求：合同签订后XX个月内完成工程竣工验收。

四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照。

2. 具有电力工程施工总承包一级及以上资质。

3. 具有电力工程设计甲级资质。

4. 具有良好的财务状况和信用记录。

5. 近三年内完成过装机容量XX万千瓦及以上同类工程。

6. 具有良好的售后服务体系。

五、投标文件要求1. 投标人须按照招标文件要求，编制投标文件，包括但不限于以下内容：（1）投标函及投标保证金；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）电力工程施工总承包一级及以上资质证书；（5）电力工程设计甲级资质证书；（6）近三年内完成过装机容量XX万千瓦及以上同类工程的相关证明材料；（7）财务审计报告；（8）信用记录；（9）其他相关证明材料。

2. 投标文件须按照招标文件要求装订成册，并在封面上注明项目名称、投标人名称、投标文件编号等信息。

六、投标截止时间和地点1. 投标截止时间：XX年XX月XX日XX时XX分。

2. 投标地点：XX省XX市XX县XX电力有限公司。

七、开标时间和地点1. 开标时间：XX年XX月XX日XX时XX分。

2. 开标地点：XX省XX市XX县XX电力有限公司。

八、评标办法1. 评标委员会由招标人、招标代理机构、相关专家组成。

2. 评标委员会根据投标文件、现场考察、商务谈判等情况，对投标人进行综合评价，最终确定中标人。

电力工程投标书范本

电力工程投标书范本尊敬的招标方：感谢贵方提供参与本次电力工程项目投标的机会。

我方在详细研究了贵方发布的招标文件后，特此提交我们的投标书。

以下是我方针对本次电力工程项目的投标内容：一、公司资质与经验我方拥有多年的电力工程设计与施工经验，具备国家相关部门颁发的电力工程承包一级资质。

在过去的五年中，成功完成了多个类似规模的电力工程项目，并获得了业主的一致好评。

二、项目理解与方案针对本项目，我们充分理解其对于提高区域电力供应稳定性和效率的重要性。

我们提出的方案将采用最先进的技术和设备，确保工程的高效、环保和安全。

我们将重点关注以下几个方面：1. 优化设计，确保系统稳定性和可靠性。

2. 引入节能技术，降低运营成本。

3. 强化安全措施，确保施工和运营安全。

4. 严格遵守环保标准，减少对环境的影响。

三、项目实施计划我们将按照招标要求，制定详细的项目实施计划，包括但不限于：1. 工程进度计划，确保按时完成各阶段工作。

2. 质量控制流程，确保工程质量符合标准。

3. 人力资源配置，确保专业团队的高效运作。

4. 风险管理策略，预防和应对可能出现的风险。

四、报价根据项目的规模、复杂度以及我们的专业经验，我们提出的总报价为（具体金额）。

该报价包含了所有必要的设计、材料、施工、调试和服务费用。

五、服务承诺1. 提供两年的免费维护服务。

2. 五年内对所有设备和工程质量提供保证。

3. 24小时内响应任何维护和修理需求。

我们期待与贵方建立长期合作关系，并承诺将全力以赴确保本项目的圆满成功。

感谢贵方的考虑，期待有机会进一步讨论合作细节。

此致敬礼[公司名称][授权代表签字][日期]。

电气工程总承包项目招标(3篇)

第1篇一、项目概况1. 项目名称：XX电力有限公司XX变电站电气工程总承包项目2. 项目地点：XX省XX市XX区XX变电站3. 项目业主：XX电力有限公司4. 项目规模：XX变电站电气设备升级改造，包括主变压器、高压配电装置、低压配电装置、自动化系统、通信系统等。

5. 项目总投资：约人民币XX万元（具体金额以最终审计结果为准）6. 招标范围：电气工程总承包，包括但不限于工程设计、设备采购、施工安装、调试、试运行、人员培训、质保期服务等。

7. 项目周期：合同签订后XX个月内完成，具体时间节点根据合同约定执行。

二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不少于人民币XX万元。

2. 具有电力工程施工总承包一级或以上资质。

3. 具有有效的安全生产许可证。

4. 具有类似电气工程总承包项目的业绩，且近三年内至少完成过一项同类项目。

5. 具有良好的财务状况和信用记录。

6. 拥有专业的项目管理团队和施工队伍。

7. 能够满足项目所需的各类设备和材料供应能力。

三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日，每日上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间）。

2. 招标文件获取地点：XX电力有限公司招标办公室（具体地址：XX省XX市XX区XX路XX号）。

3. 招标文件获取方式：投标人须携带企业营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、法定代表人身份证明书、授权委托书等资料原件及复印件，购买招标文件。

四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日10:00（北京时间）。

2. 投标文件递交地点：XX电力有限公司招标办公室（具体地址：XX省XX市XX区XX路XX号）。

3. 投标文件递交方式：投标人应将投标文件密封后递交至招标办公室，逾期递交的投标文件不予受理。

五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日10:00（北京时间）。

2. 开标地点：XX电力有限公司会议室（具体地址：XX省XX市XX区XX路XX号）。

电力工程施工投标书(3篇)

第1篇一、投标函致：[招标单位名称]尊敬的[招标单位负责人姓名]：根据[招标单位名称]发布的[项目名称]电力工程施工招标公告，我单位[投标单位名称]（以下简称“投标单位”）已认真研究了招标文件及相关资料，充分理解了项目的性质、内容、要求等。

在此，我单位郑重承诺，愿意按照招标文件的要求，以[投标报价]（大写：人民币[投标报价大写]元；小写：人民币[投标报价小写]元）的价格承包本项目的电力工程施工，工期为[工期]天，并承诺以下事项：1. 本投标书自递交之日起[投标有效期]内有效。

2. 一旦我单位中标，我单位将严格按照招标文件的要求，按期完成电力工程施工，确保工程质量达到国家相关标准和要求。

3. 我单位将严格按照合同约定，承担工程所需的一切费用，并按时足额支付相关款项。

4. 我单位将严格按照国家安全生产法规和施工规范，确保施工安全，对施工过程中发生的意外事故负全部责任。

二、投标人资格证明1. 投标单位具有独立法人资格，注册资金[注册资金]万元。

2. 投标单位具备电力工程施工总承包叁级及以上资质或输变电工程专业承包叁级及以上资质。

3. 投标单位具备承装（修、试）电力设施许可证四级及以上资质（许可类别须含承装和承试）。

4. 投标单位具有有效的安全生产许可证。

5. 投标单位在人员、设备、资金等方面具有完成本项目的能力。

三、施工组织设计1. 施工队伍：我单位将组建一支具有丰富施工经验、技术精湛的施工队伍，确保工程质量。

2. 施工进度：根据项目特点，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完工。

3. 施工方案：针对本项目，制定合理的施工方案，确保施工质量、安全和进度。

4. 施工材料：选用优质、合格的电力工程施工材料，确保工程质量和使用寿命。

5. 施工安全：严格按照国家安全生产法规和施工规范，确保施工安全。

四、投标报价说明1. 投标报价包括施工、材料、设备、人工、税费等一切费用。

2. 投标报价综合考虑了工程量、市场价格、施工难度、工期要求等因素。

电力工程投标文件(范本)

电力工程投标文件(范本)电力工程投标文件一、前言本投标文件适用于电力工程的投标，旨在提供详细的项目信息和投标要求，使投标人了解项目背景和投标流程，并准确提交投标文件。

本分为以下几个章节进行细化讲述。

二、项目背景本章节将介绍电力工程项目的背景信息，包括项目名称、项目地点、项目规模、项目目标等详细内容。

同时还包括项目的可行性研究、项目需求以及项目的时间进度计划等内容。

三、投标要求本章节将具体列出投标人需要满足的要求，包括资质要求、经验要求、技术要求等。

投标人需要详细阐述自己满足这些要求的能力和经验，并提供相应的证明文件。

四、项目工作范围本章节将详细描述项目的工作范围，包括工程设计、设备采购、施工管理、质量控制、项目交付等。

每个工作范围都要进行细化说明，包括具体的、时间计划和所需资源。

五、项目报价本章节将要求投标人提交详细的项目报价，包括工程费用、设备费用、人力费用等。

投标人需要对每个费用项进行细化，包括费用计算的依据和相关成本分析。

六、风险评估本章节将列出可能存在的项目风险，并要求投标人进行风险评估和应对措施的说明。

风险评估需要具体列出可能发生的风险、对项目的影响程度以及相应的应对措施。

七、附件本所涉及的附件如下：1. 项目背景资料：包括项目地点的地图、项目规模的详细说明、项目目标的具体要求等。

2. 投标要求材料：包括投标人资质证明、经验证明、技术能力证明等。

3. 项目工作范围：包括工程设计的图纸、设备采购的清单、施工管理的计划书等。

4. 项目报价明细：包括各项费用的详细计算表、费用依据的说明等。

5. 风险评估报告：包括项目可能存在的风险、影响程度评估、应对措施的具体说明等。

八、法律名词及注释本所涉及的法律名词及其注释如下：1. 合同法: 指中华人民共和国合同法，用于规范和保护合同的签订和履行。

2. 建设工程质量管理条例: 指中华人民共和国建设工程质量管理条例，用于规范工程建设的质量管理。

3. 招标投标法: 指中华人民共和国招标投标法，用于规范和管理招标投标活动。

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（正本）**********地面工程电力安装EPC总承包工程技术文件（招标编号：**********）投标人（盖单位公章）： **********公司法定代表人或其授权委托人（签字/盖章）：编制日期：2016年09月22日目录承包人实施计划 (1)（一）概述 (1)1. 项目简要介绍 (1)2. 项目范围 (1)3. 项目特点 (1)（二）总体实施方案 (2)1. 项目目标（质量、工期、造价） (2)2. 项目实施组织机构和形式 (2)3. 项目阶段划分 (3)4. 项目工作分解结构 (3)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (4)6. 项目采购计划 (14)7. 项目沟通与协调程序 (15)（三）项目实施要点 (20)1. 勘察设计实施要点 (20)2.采购实施要点 (21)3.施工实施要点 (22)4.试运行实施要点 (22)（四）项目管理要点 (24)1. 合同管理要点 (24)2. 资源管理要点 (25)3. 质量控制要点 (26)4. 进度控制要点 (35)5. 费用估算及控制要点 (37)6. 安全管理要点 (40)7. 职业健康管理要点 (41)8．环境管理要点 (49)9. 沟通和协调管理要点 (53)10. 财务管理要点 (55)11. 风险管理要点 (57)12. 文件及信息管理要点 (58)13. 报告制度 (63)14. 冬季施工措施 (64)承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1工程名称：**********地面工程电力安装EPC总承包工程；1.2工程建设地点：内蒙古鄂尔多斯市1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包1.4招标内容：****。

2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。

4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。

5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。

2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。

3. 项目特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5、运输、车站和居住设施的可利用性；6、已投产运行站场中施工要求；7、沿线地方政府的相关要求。

（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：60日历天，暂定2016年9月25日-2016年11月24日造价：详见商务文件。

2. 项目实施组织机构和形式3. 项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4. 项目工作分解结构5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目启动阶段5.2项目策划阶段5.3设计阶段5.4采购管理5.5.1 施工技术管理5.5.7 试运行及项目验收管理5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核开车培训5.5.96.项目收尾6. 项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。

在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。

其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。

但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。

二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。

在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

7. 项目沟通与协调程序1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。

现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的项目组内部管理。

▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

▪代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

▪授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。

3．设计经理设计经理的职责▪在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

设计经理的主要工作任务▪根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

▪在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。

▪根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

▪根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。

▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。

▪协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

▪组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。

▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。

4．施工经理施工经理的职责▪负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。

▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。

▪未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。

施工经理的主要工作任务▪在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。

▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。

▪根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。

▪根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。

▪编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。

▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。

▪协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。

▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。

▪会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。

▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。

▪在项目经理的授权下签订小额分包合同。

▪编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。

▪编制项目完工报告，施工总结。

5．商务经理商务经理的职责▪负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。

▪负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。

▪负责与供应分承包商的工作联系和协调。

商务经理的主要工作任务▪在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。

▪按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。

▪在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。

▪当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。

▪根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

▪选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。

▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。

▪负责采购招标、合同签订。

▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。

▪会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。

▪编制采购完工报告。

6．控制经理控制经理的职责▪协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。