电力安装EPC总承包工程承包人实施计划
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目是指工程设计、采购和施工由同一方负责，这种项目常见于大型工程项目，如电力、化工、建筑等行业。
下面将详细介绍EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是指项目启动前的准备工作，包括项目立项、需求分析、方案设计等。
1.项目立项：确定项目目标、范围、预算、时间计划等，进行项目的可行性分析与评估，并获得相关审批文件。
2.需求分析：详细了解客户需求，明确设计要求和技术规范，进行概念设计，确定技术解决方案。
3.方案设计：在需求分析的基础上进行设计深化，包括工艺流程、设备配置、布局设计等，并制定初步施工方案。
二、设计阶段设计阶段是指根据方案设计进行详细设计、筹备招标文件以及进行设计审查等工作。
1.详细设计：根据方案设计，进行设计所有相关的细节，包括管线布置、设备选型、工艺参数等。
2.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，准备招标技术规格和量化指标。
3.设计审查：进行内部和外部的设计审查，确保设计方案的可行性、合规性和技术可靠性。
三、采购阶段采购阶段是指根据设计结果进行物资采购和供应链管理，确保项目进度和质量。
1.采购计划与委托：根据设计需求，制定采购计划，确定采购方式并进行采购委托。
2.供应商管理：寻找合适的供应商，进行评估、筛选和谈判，签订合同并监管供应商的交付和质量。
3.采购执行：采购已经确定的设备、材料和服务，并进行货物验收、入库和物流管理，确保供应链的流畅和及时性。
四、施工阶段施工阶段是指在设计和采购完成后，进行实地施工和监管的阶段。
1.施工准备：确定施工计划和施工组织方案，安排施工班组和人员，准备施工所需的材料和设备。
2.施工管理：根据设计图纸进行实地施工，进行进度管理、质量控制和安全管理，并解决施工过程中的问题和风险。
EPC工程总承包管理
EPC工程总承包管理1. 引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是一种综合化的工程管理模式，广泛应用于各类大型工程项目中。
在EPC工程总承包管理中，施工公司承担工程的设计、采购、施工等全过程的责任，以确保项目的顺利实施和高质量的完成。
本文将介绍EPC工程总承包管理的基本概念、特点以及在实际项目中的应用。
2. EPC工程总承包管理的基本概念EPC工程总承包管理是一种将工程设计、采购、施工等环节整合在一起进行统一管理的模式。
在传统的工程管理中，这些环节通常由不同的公司或部门负责，而EPC模式将这些环节纳入一个整体，并由一家公司负责全过程的协调和管理。
EPC工程总承包管理的目标是提高项目的效率、降低风险，并保证工程质量和进度的达到。
3. EPC工程总承包管理的特点3.1 综合性EPC工程总承包管理将工程设计、采购、施工等环节整合到一个统一的管理体系中，使各环节之间可以更加紧密地协调和配合。
这种综合性的管理方式可以提高项目执行的效率，减少沟通成本和不必要的重复工作。
3.2 一体化EPC工程总承包管理要求施工公司在项目的各个阶段都参与其中，从工程设计到施工现场的具体操作，施工公司都必须全程参与并负责。
这种一体化的管理方式可以减少信息传递的误差，提高项目的整体实施效果。
3.3 风险分担在EPC工程总承包管理中，施工公司不仅要负责工程的实施，还要承担相应的风险。
这样可以激励施工公司更加全力以赴，确保项目的高质量完成。
同时，风险的分担也使得工程业主在项目实施过程中能够更好地监督和控制，降低了工程风险的发生概率。
4. EPC工程总承包管理的应用EPC工程总承包管理模式广泛应用于各类大型工程项目中。
例如，电力工程、石油化工工程、交通基础设施建设等领域均采用了EPC模式进行管理。
下面以电力工程为例，简要介绍EPC工程总承包管理的应用过程。
4.1 项目准备阶段在电力工程项目准备阶段，施工公司需要进行项目可行性研究，包括工程建设规模、地理环境、资源情况等的调查和评估。
110kV输变电工程EPC实施方案(上传版)
110kV输变电工程EPC总承包实施方案（福建永福工程顾问有限公司王接宋）项目名称：**电化搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包项目目录1项目概述 (1)1.1接入方案 (1)1.2建设规模 (2)1.3电气主接线： (2)1.4水文气象 (2)1.5施工用水、电、通信及交通 (3)1.6调度管理及远动信息传送 (3)1.7电能质量治理与无功补偿 (3)1.8电气总平面布置及配电装置 (3)1.9站址环境影响 (4)2控制目标 (5)2.1总体目标 (5)2.2工程质量目标 (5)2.3工程进度目标 (5)2.4项目职业健康安全管理目标 (6)2.5项目管理目标的分解 (7)2.6本工程拟创建的闪光点 (8)3管理组织 (9)3.1项目部组建 (9)3.2项目总承包组织机构 (9)3.3职责分工 (9)4安全控制 (15)4.1项目HSE方针和目标 (15)4.2项目HSE机构、职责及资源配置 (16)4.3危害识别和风险评估及其控制方法 (19)4.4个人防护用品使用计划 (22)4.5项目HSE培训计划 (24)4.6项目HSE规章制度和操作规程 (25)4.7项目HSE检查监督程序 (26)4.8事故事件报告、调查、和处理管理规定 (28)5质量控制 (29)5.1质量目标 (29)5.2质量目标保证措施 (30)6进度控制 (36)6.1工程进度总目标 (36)6.2设计供图计划 (36)6.3施工进度计划 (38)6.4目标进度计划的编制 (39)7成本控制 (54)7.1成本管理工作内容和目标 (55)7.2成本管理的主要工作范围 (55)7.3费用管理职责 (57)7.4项目费用管理计划 (58)7.5项目费用管理 (58)8现场管理 (60)8.1施工现场管理机构的组建 (60)8.2施工现场区域划分 (62)8.3施工现场文明施工管理 (62)8.4施工现场布置图 (66)9合同管理 (66)9.1合同管理目标 (66)9.2合同管理工作内容 (67)9.3合同管理措施 (69)10项目沟通和信息管理 (69)10.1沟通管理 (69)10.2信息管理 (72)10.3文件管理 (74)10.4信息安全及保密 (76)11施工承包商管理及主要施工方案 (77)11.1施工队伍的选择 (77)11.2施工部署 (77)11.3总承包项目施工现场管理组织机构 (78)11.4施工方案编制的要求和审批程序 (78)11.5主要施工方案 (79)12组织协调 (111)12.1施工准备阶段的组织协调 (111)12.2施工安排 (112)12.3设备及材料进场计划 (112)12.4施工机械配置计划表 (113)12.5人力资源管理 (115)12.6设备材料管理 (116)12.7技术管理 (117)12.8资金管理 (118)12.9本工程的主要协调管理关系 (119)13竣工验收阶段管理 (120)13.1工程验收阶段的基本构成 (120)13.2电力用户自建工程验收阶段有关的培训安排及计划 (120)13.3电力用户自建工程有关验收方式及程序 (122)14回访保修管理 (123)14.1工程质保期内服务 (123)14.2工程质保期满寿命期内的服务 (123)15项目风险管理 (123)15.1风险管理工作内容和目的 (123)15.2风险识别及对应策略 (124)15.3风险防范 (126)附件一：项目采用的标准、规范 (128)附件二：进度计划横道图（变电站） (131)附件三：进度计划横道图（线路） (131)附件四：现场施工平面布置图 (131)1项目概述福建省**电化股份有限公司搬迁工程项目已由国家发展和改革委员会以发改产业【2010】1699号文核准批复，项目建设资金为自筹和银行贷款，本次招标范围为福建省**电化股份有限公司搬迁项目110kV输变电工程EPC总承包。
电力epc工程总承包实施方案
电力epc工程总承包实施方案一、前言随着我国经济的快速发展和城乡电力用电需求的不断增长，电力工程的建设和发展显得尤为重要。
而EPC总承包模式，即工程设计、采购及施工总承包模式，成为电力工程建设的重要模式，其具有投资规模大、技术难度高、工程周期长的特点。
因此，编制一份完善的EPC工程总承包实施方案显得尤为重要。
二、项目背景本项目是某地区电力EPC工程总承包项目，主要包括火电、水电、风电、光伏等多种能源的发电项目，并且要确保在规定的时间内完成建设，保质保量达到预期效益。
项目总投资额达到数十亿元人民币，具有较大的规模和影响力。
三、项目概况1. 项目规模：包括多台火电厂、水电站、风电场、光伏电站等多种发电项目。
2. 项目地点：分布在不同的地区，包括山区、平原、沿海等多个地理环境。
3. 项目周期：总工程周期为3年。
4. 项目投资：总投资为XX亿元。
四、总体实施方案1. 项目组织架构（1）成立项目管理部门，设立总经理、项目经理、技术总监、采购总监等职位，建立科学的管理体系。
（2）制定项目管理人员的职责和权利，确保各部门间的协调合作。
2. 项目管理流程（1）形成科学的决策路径和项目执行流程，确保项目管理的高效性和连续性。
（2）建立定期项目汇报制度，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
3. 项目组织建设（1）根据项目需要，组建技术团队、采购团队、施工团队、质量监控团队等，确保各相关团队的协调配合。
（2）组建专业的设计团队，确保设计符合国家标准和项目要求。
4. 项目预备阶段（1）进行项目前期调研，确保项目的可行性和稳定性。
（2）制定项目可行性研究报告和项目立项报告，经审批后方可进入实施阶段。
五、技术实施方案1. 设计阶段（1）确定项目的设计标准和技术方案，确保项目设计合理可行。
（2）设计图纸的编制和审查，确保设计的准确性和质量。
2. 采购阶段（1）根据项目实施计划，制定详细的采购计划。
（2）严格控制采购成本，确保材料的质量和价格。
EPC总承包实施方案
For personal use only in study and research; not for commercial useFor personal use only in study and research; not for commercial use七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍。
2. 项目范围。
3. 项目特点。
（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。
2. 项目实施组织形式。
3. 项目阶段划分。
4. 项目工作分解结构。
5. 对项目各阶段工作及文件的要求。
6. 项目分包和采购计划。
7. 项目沟通与协调程序。
（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。
2. 采购实施要点。
3. 施工实施要点。
4. 试运行实施要点。
（四）项目管理要点1.合同管理要点。
2. 资源管理要点。
3. 质量控制要点。
4. 进度控制要点。
5. 费用估算及控制要点。
6. 安全管理要点。
7. 职业健康管理要点。
8．环境管理要点。
9. 沟通和协调管理要点。
10. 财务管理要点。
11. 风险管理要点。
12. 文件及信息管理要点。
13. 报告制度。
（一）概述1.项目简要介绍。
⑴概况⑵主要工程项目新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：①、完成400米田径场1个，【纵轴（南北向）全长176米，横轴全长（东西向）85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；②、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；③、完成1000平方米看台一个.2.项目范围。
进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程epc总承包。
3. 项目特点。
按照招标文件规定，该项目分田径场、篮球网球场和看台，因此具有如下特点：⑴施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用增大多。
⑵施工地点地处高原，需要大量采用高原施工措施。
⑶塑胶运动场对基础和面层的平整度和坡度要求相当高, 对体育规则要求严格是本工程施工工艺控制的难点。
电力epc工程总承包实施方案
电力EPC工程总承包实施方案一、概述电力EPC工程总承包实施方案是一种以工程总承包为主要形式，实现电力工程建设集成化、标准化及下游产业链的高效合作的一种新兴模式。
本文将介绍电力EPC工程总承包实施方案的流程、优势及相关注意事项。
二、流程1.合作意向阶段双方确认合作意向，并签订意向合作协议，给出合作指导原则和项目要求。
2.前期设计阶段进行项目前期的勘察、设计、预算等工作，确定项目技术方案及预算，并在此基础上签订EPC总承包合同。
3.实施阶段EPC总承包商进行项目组织和协调，按照合同要求组织项目实施，并保证施工的技术、质量、安全及进度的控制。
4.运营阶段完成项目竣工验收后， EPC总承包商进行质保运维，保证项目质量、安全、效益并协助进行项目运营。
三、优势1.高效性通过整合各个环节，减少建设过程中的浪费，节约人、力、财等资源，从而提高项目的高效性。
2.降本增效项目流程集中、标准化，降低了不必要的成本，并有利于提高管理效率。
同时，EPC总承包商可通过集约化生产，降低生产成本并提高效益。
3.保质保量EPC总承包商主要以技术、质量、安全和进度为核心目标，在项目实施过程中全程负责，并能够向业主提供从方案设计到质保维护的全过程服务，确保项目总质量。
四、注意事项1.EPC总承包商需要具备丰富的电力工程督导、监理经验，并在合同中明确提出其责任与义务。
2.在制定合同中，双方应充分明确责任和义务，避免出现工期延误、技术失误等问题。
3.建议在施工过程中加强沟通，及时解决问题，保证工程顺利进行。
五、结论电力EPC工程总承包实施方案的出现，极大地提高了电力工程项目管理的效率和水平。
对于参与者来说，也是一个不断学习和提高自身服务能力的过程。
工程施工总承包epc模式
工程施工总承包epc模式一、EPC模式的概念和特点1. 概念工程施工总承包EPC模式是指工程承包商在项目建设中承担设计、采购和施工等全过程服务的一种模式。
在EPC模式下，业主委托一家承包商负责整个项目的生产过程，该承包商通常被称为EPC总包商。
2. 特点（1）整体化：EPC模式要求承包商具备从设计到施工的整体化能力，可以统筹项目的全部工程环节；（2）风险承担：EPC总包商承担了工程的设计、采购和施工风险，其利润与项目的成本控制和质量保障密切相关；（3）合同方式：EPC总包商与业主一般签订固定总价合同，确保业主在项目实施过程中的成本控制和项目进度可控；（4）项目周期短：由于EPC总包商可在项目实施的初期即进行设计和采购的准备工作，因此项目实施的进度往往较快。
二、EPC模式的优点1. 一揽子服务：EPC总包商具备从项目设计到施工的整体能力，业主无需分别委托设计公司和施工公司，便可获得一揽子的施工服务。
2. 降低交付风险：EPC总包商负责整个项目的生产过程，业主无需担心设计与施工之间的协调问题，降低了项目的转换风险。
3. 成本可控：EPC总包商与业主签订固定总价合同，因此可以控制项目成本，避免项目成本的不可掩饰性增加。
4. 项目周期短：EPC总包商可以在项目实施的初期即进行设计和采购工作，因此项目实施周期较短，有助于提高项目的经济效益。
三、EPC模式的缺点1. 实施难度大：EPC总包商需具备全面的设计、采购和施工能力，对其综合业务能力有较高的要求。
2. 需要强大的资金和技术支持：EPC总包商需要有足够的资金和技术支持，以确保项目的实施。
3. 难以衡量成本：EPC总包商在项目实施中需要面临各种不确定性风险，因此项目成本的预测和衡量难度较大。
四、EPC模式的应用范围在建设行业中，EPC模式被广泛应用于大型基础设施和工业项目中，如电力、水务、交通、制造业等领域。
EPC模式适用于对项目进度、质量及成本有严格要求的项目。
电力工程EPC总承包管理模式分析
电力工程EPC总承包管理模式分析摘要：本文主要分析了电力工程EPC总承包管理模式的背景、基本流程、关键问题以及优化措施，通过案例分析探讨该模式的适用性、实施难点和成功经验。
研究表明，电力工程EPC总承包管理模式具有重要意义，但在实施过程中面临工期、成本、质量等方面的挑战，同时也可以通过合理的优化措施实现效率、质量和成本的平衡，实现可持续发展。
关键词：EPC总承包；电力工程；工期；成本；质量一、电力工程EPC总承包管理模式的背景和重要性电力工程EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包是指将工程建设的设计、采购、施工、调试、竣工及其融资、保险等全过程交给总承包商来负责，采用单一合同来对标的工程进行承包和管理，此产业链方式是一种比传统建设方式更为高效，灵活的工程承包模式。
电力工程EPC总承包的优点在于一手包揽全责，EPC承包商有能力协调好内部和外部合作关系，控制多个工程环节的工期和成本，并确保整个项目进度和质量的可控性。
在我国，由于政府的“走出去”政策和“一带一路”倡议的推动，电力工程EPC总承包模式得到了广泛应用。
这种模式可以实现工程周期短、成本控制、工程质量保障等好处，因此取得了广泛的应用。
二、电力工程EPC总承包模式的基本流程电力工程EPC总承包的流程是：首先业主发布招标文件，邀请报价人对整个工程EPC总承包进行竞标。
然后实施设计和投标环节，企业在竞标前会根据工程要求走访当地现场实地调研，分别针对设计、采购和施工阶段进行工作量的估算，最终出具详细的设计方案和报价方案。
企业提交的设计方案需满足业主的要求和要价，通过审核后才能进入下一步的竞标环节。
在进入到入围企业的竞标环节后，各家企业基于业主的招标文件和自己的技术、商务能力，进行详细的技术、商务竞标，并提交报价方案，以竞争获得业主的认可。
此阶段企业表现良好的技术团队和商务方案会给业主留下深刻、独特、先进的印象，从而增强企业的竞争优势。
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电力安装EPC总承包工程承包人实施计划（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录承包人实施计划 (3)（一）概述 (3)1. 项目简要介绍 (3)2. 项目范围 (3)3. 项目特点 (3)（二）总体实施方案 (4)1. 项目目标（质量、工期、造价） (4)2. 项目实施组织机构和形式 (4)3. 项目阶段划分 (5)4. 项目工作分解结构 (5)5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (6)6. 项目采购计划 (16)7. 项目沟通与协调程序 (17)（三）项目实施要点 (22)1. 勘察设计实施要点 (22)2.采购实施要点 (23)3.施工实施要点 (24)4.试运行实施要点 (24)（四）项目管理要点 (26)1. 合同管理要点 (26)2. 资源管理要点 (27)3. 质量控制要点 (28)4. 进度控制要点 (37)5. 费用估算及控制要点 (39)6. 安全管理要点 (42)7. 职业健康管理要点 (43)8．环境管理要点 (51)9. 沟通和协调管理要点 (55)10. 财务管理要点 (57)11. 风险管理要点 (59)12. 文件及信息管理要点 (60)13. 报告制度 (65)14. 冬季施工措施 (66)承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍1.1工程名称：某某电力安装EPC总承包工程；1.2工程建设地点：某某市1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包1.4招标内容：****。
2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。
4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。
5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。
2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。
3. 项目特点需要考虑以下几点：1、当地环境条件、人文条件和四季气候；2、各站场地形、地貌、地质和地下状况；3、可能影响工程建设的因素；4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；5、运输、车站和居住设施的可利用性；6、已投产运行站场中施工要求；7、沿线地方政府的相关要求。
（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
工期：60日历天，暂定2017年9月25日-2017年11月24日造价：详见商务文件。
2. 项目实施组织机构和形式3. 项目阶段划分项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。
4. 项目工作分解结构5. 对项目各阶段工作及文件的要求5.1项目启动阶段5.2项目策划阶段5.3设计阶段5.4采购管理5.5.1 施工技术管理5.5.7 试运行及项目验收管理5.5.8 施工（试运行）相关总结及考核开车培训5.5.96.项目收尾6. 项目采购计划综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。
总体采购计划一般包括的内容有：项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。
采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。
在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。
其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。
但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。
二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。
在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。
7. 项目沟通与协调程序1．项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
2．现场经理现场经理的职责▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。
▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。
现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：▪对施工现场的项目组内部管理。
▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。
▪代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。
▪授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。
3．设计经理设计经理的职责▪在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。
▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。
设计经理的主要工作任务▪根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。
▪在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。
▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。
▪根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。
▪根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。
▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。
▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。
▪协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。
▪组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。
▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。
4．施工经理施工经理的职责▪负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。
▪负责对分包商的协调、监督和管理工作。
▪未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。
施工经理的主要工作任务▪在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。
▪按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。
▪根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法。
▪根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。
▪编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。
▪建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。
▪协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。
▪会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。
▪会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。
▪组织对施工分包投标的技术标评审工作。
▪在项目经理的授权下签订小额分包合同。
▪编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。
▪编制项目完工报告，施工总结。
5．商务经理商务经理的职责▪负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。
▪负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。
▪负责与供应分承包商的工作联系和协调。
商务经理的主要工作任务▪在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。
▪按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。
▪在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。
▪当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。
▪根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
▪选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。
▪编制和审查投标/招标文件的商务文件。
▪负责采购招标、合同签订。
▪组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。
▪会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。
▪编制采购完工报告。
6．控制经理控制经理的职责▪协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。
▪协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
▪现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。