电力工程EPC总承包管理模式分析与研究
电力工程EPC总承包模式下的项目管理
电力工程EPC总承包模式下的项目管理摘要：EPC总承包模式是一种比较常见的工程项目管理方式，应用于电力工程中可以有效地解决很多管理问题。
为了提升项目管理的效率，文章首先详细阐述了EPC总承包模式的内容及所具有的优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望可以对电力工程的管理有帮助。
关键词：EPC总承包模式；电力工程；项目管理引言现阶段，社会进步迅速，电力工程的项目建设需求也逐渐增加，因EPC总承包项目管理可以全面提高项目的管理水平，保证工程项目投资管理符合建设标准，并能在法律合规的要求内准确地控制工程建设进度、工程风险等，所以在电力工程的建设中得到了广泛的应用。
通过对EPC总承包模式的各管控要点进行分析，不断优化其应用策略，可以使其更好地满足电力项目投资管理的总体规范化建设要求。
1、EPC总承包模式相关内容及优点的概述1.1内容在电力工程建设中，应用EPC总承包模式，简单来说就是把整个项目交给一家承包企业或联合体，在设计、采购、施工、竣工交付等过程实行建设总承包的方式。
双方通过签订承包合同，并在合同内详细标注电力工程各个环节的管理细节，要求承包单位必须遵守合同约定，在项目的各个环节加强管理，以达到项目业主方对质量、安全以及成本等方面的要求。
应用EPC总承包模式，能够将电力工程的建设管理工作进行很好地的划分，关于管理责任的界定比较清晰明了，可以使每个管理环节都更加系统规范，所以对电力工程项目整体的施工控制水平的提升也非常有帮助。
1.2优点1.2.1可以简化招标工作内容EPC总承包模式，其涵盖了电力工程项目设计、采购和施工的全过程，通过整体承包的方式，业主只需根据招标法律、法规对招标文件进行合理编制，结合电力工程的项目要求、施工标准、投资规模、建设周期等，梳理好具体的参数和细则，就可以把整个电力工程项目承包出去。
在EPC承包模式下，工程项目招标过程中可以给项目业主省去很多复杂的工作，不需要再对每一施工环节都进行招标工作，从而使招标工作的开展和实施更加简洁。
浅谈电力工程EPC总承包管理模式
浅谈电力工程EPC总承包管理模式电力工程施工活动中，技术人员需要采用更加先进的技术来展开工作。
在EPC总承包管理模式的优化中，技术人员需要采用新的风险控制方法，对总承包管理模式进行深入开发。
电力施工项目管理工作是一种系统性比较强的工作，它涉及到工作人员在电力系统的“设计”、“施工”和“管理移交”等多个工序，技术难度比较高。
本文根据电力工程EPC总承包管理的模式展开讨论，提出几点有利于电力工程施工效果提高的可行性措施。
标签：电力工程；EPC系统；承保管理；风险控制0 前言在工程项目价值管理中，使用EPC总承包管理方法，项目总负责人需要明确该阶段所应该完成的任务。
从项目发起到项目规划，再到可行性分析，再到环境评估，我们都应该做好计划和组织上的安排。
在资金落实上，项目经理负责人应该从资金筹集、材料管理与使用还有工程发包以及承包分发上进行细节上的落实和优化。
1 EPC电力工程总分包项目风险管控在电力工程的发包、招标活动中，项目负责人应该从制定工程的设计方案出发，开展工程进度、质量等的总监理。
在施工组织设计和施工过程的管理活动中，EPC管理方案包括对项目材料的采购、设备安装、非标准设备的加工、测试、施工等具体的工程劳务进行妥善服务。
电力工程安装涉及到安全控制等多个重要方面，需要工作人员在一线的方案落实下进行认真负责的质量监理。
在施工设计和施工组织管理以及工程施工、运营上，形成一条完整的、科学的业务链条。
在项目维修、管理和运营方面，生产工人的培训和技术指导对于电力工程安装的质量好坏影响相当大，应该强化对于工人的日常管理和培训，从而在根本上保证电力工程施工安全，杜绝危险和隐患的产生。
项目工程负责人在EPC总承包活动中需要具备与项目的规模与类型相匹配的咨询设计技术能力，从而维持正常的总承包管理活动开展。
调派具有与电力工程安装项目的规模、类型相匹配的招标代理资质的负责人深入到一线2 开展电力工程施工EPC分包招标管理方式分析（1）合理划分工程标段。
EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的应用
EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的应用摘要：EPC总承包管理模式是国际通用的一种工程建设管理模式，对EPC总承包管理模式的应用展开研究具有十分重要的意义。
本文研究了EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的应用，介绍了EPC总承包管理模式的管理流程，指出了EPC总承包管理模式相对其他管理模式的优势及应该注意的问题，并提出了建设管理顺利进行的保障措施，希望能为有关需要提供参考。
关键词：电力工程项目；EPC总承包；管理模式；保障措施随着我国工业的快速发展，我国的电力工程取得了极大的进步，电力工程建设的管理水平也日益提高。
电力工程建设管理水平的提高主要依赖于管理模式的转变，而EPC总承包管理模式作为国际上一种先进的管理模式，被我国越来越多的电力工程建设所采用。
EPC总承包管理模式是以设计、采购、施工一体化承包为主要特征的工程总承包模式，指总承包商在合同约定下提供工程项目的设计、采购、施工、试运行体化的服务，并负责工程的建设质量、造价、工期、安全。
该管理模式具有缩短建设周期、降低工程造价成本、减少纠纷的作用。
1 电力工程EPC总承包管理模式的流程EPC工程总承包是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行（试车）实行全过程的承包，从而实现各阶段工作相互融合的项目管理模式。
工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面全部负责，并要为完成工程实施全过程的管理工作。
EPC总承包管理模式已经广泛应用到电力工程建设管理中，例如成功的案例湖北西塞山2x330MW燃煤机组工程。
该工程是中外合资项目，湖北某电力工程股份有限公司中标此工程，按照EPC总承包管理模式承建了该工程。
在工程实施期间，按照要求的进度、质量、费用建设了满足业主功能要求、可以带来效益的合格火力发电厂，成功完成了EPC合同。
电力工程EPC总承包是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等过程实施全面的项目管理模式。
EPC工程总承包管理模式的运行分析
EPC工程总承包管理模式的运行分析摘要：目前，在许多大型工程项目中，EPC 工程总承包管理模式是应用比较广泛的一种.EPC 工程总承包模式是指设计，采购，施工总承包.即工程的总承包企业按照合同的约定，承担起工程项目的设计，采购，施工及试运行等工作，同时对承包工程的质量，安全，工期，成本等全面负责的一种工程管理模式.但是这种承包模式也会有一些限制，比较适用于工艺质量方面要求较高的工程项目.承包单位方面，也需要具有技术实践，风险掌握，管理严谨等经验与能力.本文针对 EPC模式的相关概念及电力工程 EPC管理现状，以期加快 EPC 总承包发展的脚步，促进未来更好的发展.关键词：EPC模式；工程；总承；包管理；运行模式1 EPC工程总承包项目管理模式的应用现状1.1管理的复杂性比较高在与现阶段EPC工程总承包项目管理模式的应用现状进行结合分析时，发现对于EPC项目而言，不仅仅只是将“设计”、“采购”等进行有效结合，而且要将这些环节在实际应用过程中的作用充分发挥出来。
通过这种方式在其中科学合理的利用，不仅可以实现设计指导采购，而且还可以保证采购可以为施工提供有效服务，同时还可以保证反馈的及时性和有效性。
由于该项目在提出以及具体应用过程中，其自身是一个有机的复杂整体，通常会有多家单位共同参与其中。
所以在这种形势下，为了从根本上保证项目的顺利开展，对于管理者而言，就必须要在实践中对管理项目进行准确有效的梳理和利用，这样可以为后续工作的有序开展打下良好基础。
在对EPC项目进行承建的整个过程中，可以结合实际要求，对于一些新的总承包管理模式进行深入的探索和分析。
如果是从实际工作的角度出发对其进行分析，那么该项目EPC工程的总承包结构相对比较大，在其中会参与进的工作人员数量、种类等都非常多。
对于总承包而言，由于其自身是各个不同环节的统一管理者，所以无论是在对材料进行监督和管理，或者是在整个工程项目的施工过程中，都具有非常重要的地位。
输变电工程建设EPC总承包模式项目管理研究
输变电工程建设EPC总承包模式项目管理研究摘要：本文主要结合实际工程案例，对针对EPC总承包模式的应用优势，以及其在当前输变电工程中所面临的的困境问题进行着重的分析，并对应的提出一些科学合理的优化措施，以便为进一步促进输变电工程的顺利开展提供可靠的参考依据。
关键词：输变电工程；EPC总承包模式；项目管理；研究分析EPC总承包模式是指项目承包单位依照业主委托、相关合同规定等，对所建项目设计、采购、施工、现场协调等多项工作进行统一管理，并向业主一次性交付的管理模式，其整体结构如图一所示，通过该管理模式，项目的施工进度和施工质量不仅得到较大程度的提升，而且工程造价成本和投资风险等也会得到合理的控制，因此，在当前输变电工程中，大多施工单位都会采用该管理模式来促进工程的顺利开展。
图一1. EPC总承包模式的应用优势1.1有利于工程造价的合理控制与传统管理模式相比，EPC总承包模式的应用优势十分突出，在实际运用时，受业主委托的承包商会充分发挥设计院自身设计的主导优势，对项目工程的设计、施工、采购等多项管理工作进行统筹安排，以便在确保工程质量的基础上，实现这些工作进度的深度交叉，这样才能有效缩短工期，更好的对工程造价成本进行合理控制。
1.2有利于降低业主风险在EPC总承包模式下，业主风险可以得到很大程度的降低，因为在工程施工阶段，业主只需对自身在合同履行过程中因违约而产生的各种风险问题进行全面的承担，相对，施工过程中的责任和风险则可直接转移给总承包商，这样就会有效降低业主风险，提高总承包商的风险意识，使其在项目投标阶段能够针对项目开发成本、利润、风险等因素进行综合考虑，进而制定出针对性的总承包方案，这样才能很好的规避投资风险，促进整体工程项目的顺利开展。
2.EPC总承包模式所面临的项目管理问题及相关优化措施2.1工程案例某输变电工程为一长140m、宽90m的220kV变电站，总占地面积约为13105m2，如图二所示，其电气部分主要包括3台容量为180MVA三相三绕组有栽调压卞变压器、6组电容补偿装置和2台油浸式电抗器，电气二次及系统则包括：继电保护、安稳系统、调度自动化系统和通信系统等。
电力工程EPC合同管理模式分析
建设 依 然 采 用 传统 电建 模 式 。 力 公 司 作 为 项 目业 主 和 投 资 方 负 责 项 电
目建 设 ， 承 担 投 资 者 角 色 ， 扮 演管 理 者 角 色 ， 责 程 造价 、 量 既 又 负 质
管理 和 进 度 控 制 。 电力 公 司 不 仅 要 对 建 设 项 目进 行 总 体 控 制 和 管 理 ， 还 直 接 参 与 过 程管 理 ． 而 导 致 自身 管 理 成 本 较 大 ， 程 施 ＿ 效 率 低 。 从 Ｔ 丁
目前 ， 程 总承 包 模 式 在 国 内 的 推 广 面 还 太 小 ， 其 在 电力 建 设 过 程 Ｔ 尤 中真 正 意义 上 含 设 计 阶 段 的 丁程 总 承包 更 是 少 之 又少 ． 常常 局 限 于世 界银 行 贷 款 项 目 、 资项 目或 合 资 项 目。 外
本文结合 ２ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ０ ６年 广 州 供 电 局 城 、农 网的 建 没项 目 以及 在 梅 州 供
业 主 的管 理 负 担 ， 工程 总 承 包 的 方 式 节 约 了业 主 的管 理 费 用 和 管 理 以
由一 个 承 包 商 承 包 整 个 工 程 项 目 ， 括 设 计 、 应 、 Ｔ 以 及 管 理 ， 包 供 施 承
经济论 坛
电力工程 Ｅ Ｃ合 同管理模 式分析 Ｐ
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EPC工程总承包模式下的项目设计管理研究
EPC 工程总承包模式下的项目设计管理研究摘要：EPC是现代先进性工程建设组织模式，应用范围较广。
在EPC实施中，项目设计管理具有重要作用。
为提高项目设计管理质量，促进EPC有效实施，本文针对EPC模式项目设计管理进行研究，阐述了EPC的概念，分析其主要特点与应用原则，重点探讨了EPC项目设计管理优质实施策略。
关键词：项目设计管理；EPC管理；工程建设；质量控制前言：项目管理中实施EPC管理，可减轻业主在项目建设中风险。
应用EPC模式后，业主可集中于宏观项目监控，而不必具体管理项目复杂事宜。
应用此模式可更有效地发挥承包商专业价值，促进资源科学整合，加速项目高效优质推进，对项目质控和提升项目效益有积极意义。
EPC的实施目的是优化项目管理，为此应积极提升项目设计管理质量。
1 EPC的基本概念工程总承包简称EPC，此种管理模式属于现代先进性管理模式，在工程管理中适用性较强。
在实施EPC管理时，管理主体角色为总承包方，总承包方负责专业化全周期管理工程。
在推进项目的全过程中，其建设活动在承包方监控下进行，承包方承担主要责任。
此种管理实施开端为项目设计阶段，重点监控施工建设过程。
在履行职责之前，承包方、业主方签订法律合同，合同中说明承包方的责任范围和权利范围，该合同约束承包方在约束范围内行使职责，保证业主利益，同时说明承包方责任划分，对承包方利益也产生保护作用。
EPC通常签订总价固定合同。
在合同中说明业主方建设要求，根据合同要求，总承包商开展管理活动。
EPC可应用于电力工程、建筑工程等多种工程项目中，通过EPC管理模式，减轻业主项目管理负担，提升项目管理专业性，促进项目工程顺利建设，完成业主建设预期。
EPC管理中，项目设计管理主要是针对项目全周期实施管理规划和实践，以促进项目在规定工期内保质保量建设完成，同时促进安全施工[1]。
2 EPC的主要特点2.1 EPC的核心应用优势EPC模式执行中，业主采用委托方法将负担转移至总承包方，管理工作由总承包方执行。
epc总承包管理模式在电力工程建设管理中的运用
EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的运用摘要EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包管理模式是一种全过程工程管理形式，将工程设计、采购与建设集成在一起进行管理，有较佳的管理效果。
在电力工程建设中，EPC总承包模式被广泛运用，本文将对其特点、优势以及在电力工程建设管理中的实际应用进行剖析。
EPC总承包管理模式的特点和优势特点：1.工程设计、采购、施工不分阶段，相互贯通，有较强的整体协调能力；2.总承包商仅与业主进行合同，协调其他供应商等问题，并进行工程管理，分包商部分责任；3.适用于大规模、复杂、关键性工程建设，控制施工周期、质量和成本等方面的优势明显；4.总承包商通过整体管理可以提高建设过程中的效率，降低资源浪费，提高资金利用率；5.为业主提供工程全过程服务，业主可以把全部精力集中到业务推进中，减少对工程管理的压力。
优势：1.提供全面服务：EPC总承包商为业主提供从前期设计到投运交接的全过程服务，减少业主不同阶段的运营压力，提升建设质量和效益；2.整体经济效益：整体合同的签定，涉及面更广，可以通过全过程管理提高社会化资源的整体使用效益；3.有利于风险控制：总承包商负责整个工程建设，在工程施工风险、监理人管理风险、技术风险等方面，都能够全面考虑，可以提供从风险评估到控制的全面服务；4.更加透明：EPC总承包商和其他承包商之间的协作关系相对固定，所有签约方均明确自己的职责和权益，而且每一方都可以在实施过程中对工程验收提出异议和质疑，降低合同风险。
运用案例：中国南方电网苍南威海摩天岭输电工程工程背景中国南方电网苍南威海摩天岭输电工程是为苍南和威海两市升级电网建设的一个重要项目，由中国南方电网公司承建，项目投资总额11亿元。
管理模式该项目采用EPC总承包管理模式，整个工程从设计、采购、施工到调试都由一个总承包商进行全过程服务，9个分包商承担相应工程内容，由总承包商协调管理。
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电力工程EPC总承包管理模式分析与研究
随着社会基础建设的不断发展，群众的生活水平也有了质的提升和跨越，各类经济主体和群众生产生活对于基础能源的需求量也在不断增长。
这也就意味着能源企业要转变传统的发展方式，只有这样才能实现真正的长远发展。
这就要求企业主体，要在管理模式上寻求创新和改革。
电力工程作为国民经济发展的重要支柱，在这种情况下也应当更加意识到自身转型升级的重要性，积极与EPC总承包管理模式相结合。
本文以电力工程为主体，重点叙述对EPC总承包管理模式的分析与研究。
标签：电力工程;EPC模式;管理优化;分析与探究
引言：
电力工程在我国社会基础建设中占有重要地位，也长久以来受到我国政府主体的重视。
但值得注意的是，我国电力工程在很长一段时间内都受到传统管理模式的制约。
而EPC管理模式作为新型的电力工程管理办法，通过承包商来对电力工程的总体发展进行设计和监督，能够在很大程度上提高电力的生产效率，因此要注重两者的结合，充分发挥新型管理体制的作用。
一、剖析概念，把握优势
电力工程中的EPC总承包管理模式，是承包商和业主之间的直接对接，承包商按照合同的具体要求和规范来进行工程的各项建设，能够在很多层面上节省原先管理模式中的繁琐步骤。
这种管理模式的优势大致可以列为以下几点：
（一）适配性强
EPC总承包管理模式的工作流程能够很好的适应电力工程的实际建设和发展。
当下我国电力工程建设呈现出规模化和复杂化的发展特点，所承担的社会建设任务和责任也越来越多，因此就需要考虑到越来越多的主客观因素，对更加复杂的数据和信息进行统筹的分析。
在这种情况下，若是只有一个企业来完成所有环节的任务，必然会造成效率的降低和工作的疏漏，也无法保证电力生产的质量。
而EPC总承包管理模式，通过整体划分和再划分的方法，将不同的生产任务分配到各部门中去，既可以避免工作的遗漏，也可以合理分配相关主体的工作量。
因此，EPC总承包管理模式能够良好地适应规模化集中化的电力工程建设需要[1]。
（二）节省成本
EPC总承包管理模式是通过终局性的招标来订立工程合同的，这就避免了传统模式中反复竞标和招标的相关步骤，降低了投资的成本和主体之间的交易费用。
并且承包商总揽全局的工作模式，也可以节省许多不必要环节的投入，降低
整体施工的投资成本，扩大企业的盈利空间[2]。
（三）推动进程
在传统的工程建设中，电力承包商往往是按照施工的相关顺序来进行各项操作的，具有明显的顺序性和环节性，这种方式虽然可以保证每一阶段的施工都能顺利完成，但存在延长工期的可能性。
而EPC总承包管理模式，通过总承包商和分承包商的互相配合，可以实现不同施工环节的同步进行，并且也可以在整体上对其进行监督和管理。
这就能够在很大程度上加快施工的进程。
（四）协调矛盾
在传统的施工模式下，不同施工环节之间的交流不够紧，设计主体和施工主体的联系并不密切，经常会出现信息传递不到位而导致理论和实践产生出入的现象，最终施工的结果往往不能满足预先设计的要求。
而EPC总承包管理模式可以将工程的设计和施工纳入到共同的管理体系当中，设计主体和施工主体可以直接展开对话，就施工中可能出现的问题和矛盾进行迅速的交流和及时的沟通。
与此同时，施工的采购环节也随之展开，这样就省略了许多繁琐的程序，促进了各部门之间的沟通和联系，及时地发现并解决问题，更为迅速地处理不同环节之间的矛盾，进而保障各项工序的稳定开展。
二、制定措施，优化发展根据上文中所叙述的EPC总承包管理模式的优势，可以大致将其优化运用的措施列为以下几点：
（一）强化理解
尽管EPC总承包管理模式在部分电力企业已经得到了运用，但仍旧有相当一部分主体并没有意识到这一方法的具体内涵，在实际开展工作的过程中也没有完全将其宗旨落到实处，这就限制了EPC管理模式的传播。
因此企业主体要重视对于员工的思想教育，要让他们在意识上树立对EPC总承包管理模式的重视理念。
要加强不同施工部门之间的沟通和交流，建立统一的协作模式，提高其运用EPC总承包管理模式的自觉性。
企业主体也要重视对这一模式的内部宣传，可以通过召开研讨会和交流会的形式来促进员工对新型管理模式的理解[3]。
（二）强化队伍
EPC总承包管理模式对于专业性和综合性人才的要求也相对较高，它需要相应的主体能够完成不同环节不同性质的工作，既要保证专业知识水平能够熟练地掌握各项技术，也要保证其综合素养能够实现管理的具体要求。
这就意味着企业要加强对专业性人才的建设，加大对全能型电力人才的招收力度，并对其进行系统的培训和教育，以EPC总承包管理模式的知识要点和技术内涵为中心。
除此之外，企业也要加强人才队伍的建设，要保证在工程管理的过程中，能够有高素质高效的团队来促进生产的发展[4]。
（三）强化机制
EPC总承包管理模式需要有統一的监督和建设机制来保证其正常运行。
一是要在宏观层面上出台相应的法律法规，企业内部也要制定相应的管理章程和规范，要将EPC总承包管理模式的运行限制在一定的框架和范围内，促进其有序合法的建设。
与此同时，对于已经出台的法律法规和政策，要对其不足和有缺陷的地方进行修整和改进，要不断地适应这一模式的现实发展状况。
二是要确保管理主体的权责分明，要严格的划分其权责的主要内容和范围，不得随意僭越，也不得跨级指导。
各部门主体都要有强烈的使命感和责任感，自觉遵循企业内部的管理章程，按照相关的规则和标准来开展工作。
三是要落实问责机制，要对工作中出现重大失误的主体进行责任追究。
三、结束语
总而言之，EPC总承包管理模式的运用对于电力工程的发展来说具有重要意义，是保证我国基础设施建设稳步推进的应有之策，也是促进电力企业深入改革的正确措施。
在具体运行的过程中，政府要在宏观调控上为这一管理模式提供方向的指导，并且要加大政策鼓励和支持的力度。
企业主体要重视内部的改革与优化，要在人力资源储备和技术储备上满足EPC总承包管理模式的客观需要。
这一模式的运用是循序渐进的，不能急躁冒进。
参考文献：
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