高层管理人员年度绩效考核任务书.docx
[全]企业高层管理人员的绩效考核KPI指标与目标责任书
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企业高层管理人员的绩效考核KPI指标与目标责任书•一、组织绩效（3个）：董事会、监事会、总经办的关键绩效考核指标；•二、高层管理人员绩效（5个）：总经理、生产总监、营销总监、客服总监、行政总监的绩效考核指标量表；•三、高层管理人员考核方案（3个）：生产总监、销售总监、财务总监的绩效考核目标责任书；组织绩效一、董事会关键绩效考核指标（6个）1.年度利润总额：经核定后的企业合并报表利润总额；2.主营业务收入：经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额；3.主营业务收入增长率：考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务收入×100%；4.净资产收益率：净利润/净资产×100%；5.企业战略目标实现率：考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的战略目标数×100%；6.董事工作报告通过率：股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大会审议的报告数量×100%；二、监事会关键绩效考核指标（6个）1.财务审查计划按时完成率：规定时间内完成财务审查的工作量/财务审查计划完成的工作量×100%；2.财务状况调查计划完成率：规定时间完成财务调查的工作量/财务状况调查计划完成的工作量×100%；3.经营管理监督会议召开次数：考核期内召开经营管理监督会议的次数；4.各项监督检查报告提交及时率：规定时间内提交的监督检查报告的数量/规定时间内应提交的监督检查报告的总数×100%；5.列席董事会会议的次数：考核期内列席董事会会议的次数；6.监事工作报告通过率：股东大会审议通过的监事报告的数量/监事会提交股东大会审议的报告数量×100%；三、总经办关键绩效考核指标（8个）1.部门工作计划按时完成率：规定时间内实际完成的计划任务数量/规定时间内应完成的计划任务数量×100%；2.文书记录起草差错次数：发生影响文书记录质量的严重错误次数；3.总经理日程安排合理性：总经理对日程安排表示不满意的次数；4.印鉴违规使用次数：没有按照制度规定使用印鉴的次数；5.文件传递及时性：考核期内没有及时传递文件的次数；6.会议准备的充分性：因会议准备不足而造成会议延误或会议中断的次数；7.档案资料归档及时率：规定时间内归档的文件数量/规定时间内应归档的文件总数×100%；8.企业宣传网站更新频率：考核期内企业宣传网站每周更新的次数；高层管理人员绩效考核指标量表一、总经理绩效考核指标量表1.净资产回报率：考核期内净资产回报率在____%以上；2.主营业务收入：考核期内主营业务收入达到____万元；3.利润额：考核期内利润额达到____万元；4.总资产周转率：考核期内总资产周转率达到____%以上；5.成本费用利润率：考核期内成本费用利润率达到____%以上；6.年度发展战略目标完成率：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；7.新业务拓展计划完成率：考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上；8.投融资计划完成率：考核期内投融资计划完成率在____%以上；9.市场占有率：考核期内市场占有率达到____%以上；10.品牌市场价值增长率：考核期内品牌市场价值增长率在____%以上；11.客户投诉次数：考核期内控制在____%以内；12.核心员工保有率：考核期内达到____%；13.员工流失率：考核期内控制在____%以内；二、生产总监绩效考核指标量表1.净资产回报率：考核期内净资产回报率在____%以上；2.主营业务收入：考核期内主营业务收入达到____万元；3.生产成本控制：控制在预算之内；4.年度企业发展战略目标完成率：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；5.生产计划完成率：达到100%；6.产品质量合格率：达到____%；7.产品废品率：控制在____%以内；8.生产设备完好率：考核期内达到____%；9.劳动生产率：比上一考核周期提高____%；10.生产安全事故发生率：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；11.客户满意率：考核期内客户满意率在____%以上；12.员工满意度：考核期内员工满意度在____分以上；13.培训计划完成率：考核期内培训达到100%；14.员工流动率：考核期内员工流动率控制在____%以内；15.核心员工保有率：达到____%以上；三、营销总监绩效考核指标量表1.净资产回报率：考核期内净资产回报率在____%以上；2.主营业务收入：考核期内主营业务收入达到____万元；3.销售收入：考核期内销售收入达到____万元；4.销售费用：考核期内销售费用控制在预算之内；5.货款回收率：考核期内货款回收率达到____%；6.年度企业发展战略目标完成率：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；7.销售计划完成率：考核期内销售计划完成率达到____%；8.合同履约率：考核期内合同履约率达到____%；9.销售增长率：考核期内达到____%；10.市场推广计划完成率：考核期内市场推广计划完成率达到____%；11.市场占有率：考核期内市场占有率达到____%；12.客户保有率：考核期内客户保有率达到____%；13.客户满意率：考核期内客户满意率在____%以上；14.培训计划完成率：考核期内培训计划完成率达到100%；15.核心员工保有率：考核期内核心员工保有率达到____%；四、客服总监绩效考核指标量表1.净资产回报率：考核期内净资产回报率在____%以上；2.主营业务收入：考核期内主营业务收入达到____万元；3.客服费用控制：客服费用控制在预算范围之内；4.年度企业发展战略目标完成率：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；5.客服工作计划完成率：考核期内客服工作计划完成率达到100%；6.客服标准有效执行率：考核期内客服标准有效执行率达到____%；7.客服流程改善目标达成率：考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上；8.客户投诉处理满意率：考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上；9.投诉解决率：考核期内投诉解决率达到____%；10.部门协作满意度：考核期内部门协作满意度达到____分以上；11.培训计划完成率：考核期内培训计划完成率达到100%；12.核心员工保有率：考核期内核心员工保有率达到____%；五、行政总监绩效考核指标量表1.净资产回报率：考核期内净资产回报率在____%以上；2.主营业务收入：考核期内主营业务收入达到____万元；3.办公用品费用控制：考核期内办公用品费用控制在预算范围之内；4.行政成本控制：考核期内企业行政成本控制在预算之内；5.年度企业发展战略目标完成率：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；6.行政工作计划完成率：考核期内行政工作计划完成率达到100%；7.行政工作流程改善目标完成率：考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____%；8.后勤工作计划完成率：考核期内后勤工作计划完成率达到100%；9.行政办公设备完好率：考核期内达到____%；10.内部员工满意率：考核期内内部员工满意率达到____%；11.后勤投诉次数：考核期内后勤投诉次数不得高于____次；12.培训计划完成率：考核期内培训计划完成率达到100%；13.核心员工保有率：考核期内核心员工保有率达到____%；考核方案一、生产总监绩效考核目标责任书二、销售总监绩效考核目标责任书三、财务总监绩效考核目标责任书。
高层管理人员绩效考核方案
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
二、销售总监绩效考核方案
方案名称
销售总监绩效考核目标责任书
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
指标
考核标准
销售额
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售增长率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
销售计划完成率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
(完整word版)高层管理者绩效考核方案
高层管理人员考核方案
一、考核维度
本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：
（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表
*20%+周边绩效考核分数*20%
无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%
二、考核程序
1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；
2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；
3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件
附件二：管理绩效评分表
注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表
人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件五：个人考核成绩汇总表
考评得分为100—120分者，等级为“A”;得分为81—99分者，等级为“B”; 得分为60—80分者，等级为“C”; 得分为0—5分者，等级为“D”。
附件七：管理人员工作态度评分表。
高管绩效考核方案范本
高层管理人员考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。
三、考核表格见附件附件二：管理绩效评分表注：本表采取无记名评分的形式，所以请根据您的实际想法进行回答，不必受他人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
附件四：周边绩效评分表人影响；您的意见客观与否将决定我们的考核能否帮助被考核人提高绩效水准并推动公司获得发展。
篇二：高层管理人员绩效考核方案新疆艾萨尔生物科技股份有限公司高层管理人员绩效考核方案1.总则1.1为提升公司高层管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则高层管理人员绩效考核方案。
1.2通过对总经理等人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司高层管理人员的薪酬管理提供有效依据，激励高层管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理、副总经理、生产部经理、总工程师；2考核实施主体2.1公司成立绩效考核小组，负责高层管理人员绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2考核小组成员由董事长领导,考核组成员负责考核数据的统计工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。
高层管理者的绩效考核方案
高层管理者的绩效考核方案高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）高层管理者的绩效考核方案范文（通用9篇）1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
高层管理人员绩效考核
高层管理人员绩效查核1 董事会要点绩效查核指标序号 KPI 指标 查核周期 指标定义 / 公式资料根源1年度利润总数年度经审定后的公司归并报表利润总数财务部2 主营业务收入 年度 经审定后的公司归并报表中的主营业务收入额 财务部3主营业务 年度查核期末当年主营业务 收入 财务部收入增加率查核期前一年主营业务 100%收入4净利润净财产利润率 年度100%财务部净财产5公司战略 年度查核期内已实现的战略 目标数 董事会目标实现率 查核期内应实现的战略 100%目标数6董事工作股东大会审议经过的董 事报告数目报告经过率年度董事会提交股东大会审 100 %董事会议的报告数目2 监事会要点绩效查核指标序号KPI 指标 查核周期 指标定义 /公式资料根源1财务审察计划年度规准时间内达成财务审 查的工作量100%监事会准时达成率财务审察计划达成的工 作量2财务状况检查 年度规准时间内达成财务调 查的工作量 100%监事会计划达成率 财务状况检查计划达成 的工作量3经营管理督查年度查核期内召开经营管理督查会议的次数监事会会议召开次数4各项督查检查 年度规准时间内提交督查检查报告的数目 监事会报告提交实时率 规准时间内应提交的监100%督检查报告的总数5出席董事会年度查核期内出席董事会会议的次数监事会会议的次数6监事工作年度股东大会审议经过的监 事报告数目 100%监事会报告经过率监事会提交股东大会审 议的报告数目序号KPI 指标查核周期指标定义 /公式资料根源1部门工作计划月 /季/年度规准时间内实质达成计划任务数准时达成率规准时间内应达成计划100%总经办任务数2文书记录起月 /季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办草差错次数3总经理日程月 /季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办安排合理性4印鉴违规月 /季/年度没有依照制度规定使用印鉴的次数总经办使用次数5文件传达实时性月 /季/年度查核期内没有实时传达文件的次数总经办6会议准备月 /季/年度因会议准备不足而造成会议总经办的充足性延迟或会议中止的次数7档案资料月 /季/年度规准时间归档的文件数总经办归档实时率规准时间内应归档的文100%件总数8公司宣传网站月 /季/年度查核期内公司宣传网站每周更新的次数总经办更新频次被查核人姓名职位总经理部门查核人姓名职位董事长部门指标KPI 指标权重绩效目标值查核得分维度净财产回报率15%查核期内净财产回报率在 ____%以上财主营业务收入15%查核期内主营业务收入达到____万元务利润额10%查核期内利润额达到 ____万元类总财产周转率5%查核期内总财产周转率达到____%以上成本花费利润率5%查核期内成本花费利润率达到____% 以上年度发展战略目标达成率10%查核期内年度公司发展战略目标达成率达到内部____%运营新业务拓展计划达成率5%查核期内新业务拓展计划达成率在____% 以类上投融资计划达成率10%查核期内投融资计划达成率在____% 以上客市场据有率5%查核期内市场据有率达到 ____%以上户品牌市场价值增加率5%查核期内品牌市场价值增加率在____%以上类客户投诉次数5%查核期内控制在 ____%以内学习中心职工保有率5%查核期内达到 ____%发展职工流失率5%查核期内控制在 ____%以内类本次查核总得分1.成本花费利润率利润总数成本花费利润率=×100%成本花费总数2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方威望机构测评获取查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：被查核人姓名职位生产总监部门查核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值查核得分维度财净财产回报率10%查核期内净财产回报率在____%以上务主营业务收入10%查核期内主营业务收入达到____万元类生产成本控制10%控制在估算以内年度公司发展10%查核期内年度公司发展战略目标达成率达到战略目标达成率____%生产计划达成率10%达到 100%内部产质量量合格率10%达到 ____%运营产品废品率5%控制在 ____%以内类生产设施完满率5%查核期内达到 ____%劳动生产率10%比上一查核周期提升 ____%生产安全事故发生率5%重要安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在 ____‰以内客客户满意率5%查核期内客户满意率在____%以上户职工满意度5%查核期内职工满意度在____分以上类学习培训计划达成率5%查核期内培训达到 100%发展职工流动率5%查核期内职工流动率控制在____% 以内类中心职工保有率5%达到 ____%以上本次查核总得分职工满意度指标获取经过向被评论人发放职工满意度检盘问卷，计算职工满意度得分的算术均匀值查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：查核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值查核得分维度净财产回报率10%查核期内净财产回报率在____%以上财主营业务收入10%查核期内主营业务收入达到____万元务销售收入10%查核期内销售收入达到 ____万元类销售花费5%查核期内销售花费控制在估算以内货款回收率5%查核期内货款回收率达到____%年度公司发展战略目标达成率10%查核期内年度公司发展战略目标达成率达到 ____%内部销售计划达成率10%查核期内销售计划达成率达到____%运营合同履约率5%查核期内合同履约率达到____%类销售增加率5%查核期内达到 ____%市场推行计划达成率5%查核期内市场推行计划达成率达到____%客市场据有率5%查核期内市场据有率达到____%户客户保有率5%查核期内客户保有率达到____%类客户满意率5%查核期内客户满意率在 ____%以上学习培训计划达成率5%查核期内培训计划达成率达到100%发展中心职工保有率5%查核期内中心职工保有率达到____%类本次查核总得分销售增加率当期销售额或销售量销售增加率＝1100%上期（或昨年同期）销售额或销售量查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：查核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值查核得分维度财净财产回报率10%查核期内净财产回报率在 ____%以上务主营业务收入10%查核期内主营业务收入达到____万元类客服花费控制10%客服花费控制在估算范围以内年度公司发展战略目标达成率10%查核期内年度公司发展战略目标达成率达到 ____%内部客服工作计划达成率10%查核期内客服工作计划达成率达到100%运营查核期内客服标准有效履行率达到类客服标准有效履行率10%____%客服流程改良目标达成率10%查核期内客服流程改良目标达成率在____%以上客户投诉办理满意率10%查核期内客服投诉办理满意率达到客____%以上户投诉解决率5%查核期内投诉解决率达到 ____%类部门协作满意度5%查核期内部门协作满意度达到____ 分以上学习培训计划达成率5%查核期内培训计划达成率达到100%发展中心职工保有率5%查核期内中心职工保有率达到____%类本次查核总得分1.客服流程改良目标达成率客服流程改良目标达成率= 客服流程改良目标达成的项数100%查核客服流程改良目标设定的项数2.投诉解决率指标投诉解决率 = 解决的投诉数说明100%投诉总次数被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：查核人姓名职位总经理部门指标KPI 指标权重绩效目标值查核得分维度净财产回报率10%查核期内净财产回报率在____%以上财主营业务收入5%查核期内主营业务收入达到____万元务办公用品花费控制5%查核期内办公用品花费控制在估算范围类以内行政成本控制10%查核期内公司行政成本控制在估算以内年度公司发展战略目标达成率10%查核期内年度公司发展战略目标达成率达到 ____%内部行政工作计划达成率10%查核期行家政工作计划达成率达到100%运营行政工作流程改良目标达成率10%查核期行家政工作流程改良目标达成率类达到 ____%后勤工作计划达成率10%查核期内后勤工作计划达成率达到100%行政办公设施完满率5%查核期内达到 ____%客户内部职工满意率5%查核期内内部职工满意率达到____%类后勤投诉次数10%查核期内后勤投诉次数不得高于____次学习培训计划达成率5%查核期内培训计划达成率达到100%发展中心职工保有率5%查核期内中心职工保有率达到____%类本次查核总得分行政办公设施完满率完满设施台数行政办公设施完满率=×100%设施总台数查核指标说明被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：受控状态方案名称生产总监绩效查核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现邀请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经两方充足磋商，特拟订本查核协议书。
高层管理人员绩效考核
第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标
2.2 总经办关键绩效考核指标
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
营销部关键绩效考核指标
公关部经理绩效考核指标量表
.8 销售人员绩效管理方案
物业部经理绩效考核指标量表
18.3 工程管理部关键绩效考核指标
18.4 工程预算部经理绩效考核指标量表
第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标
23.5 工程部经理绩效考核指标量表
第26章房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标
26.2 市场部关键绩效考核指标
26.3 销售部关键绩效考核指标
26.4 项目部经理绩效考核指标量表
26.9 房地产项目绩效考核管理制度
26.10 房地产销售人员绩效考核方案。
高层管理人员绩效考核方案三篇
高层管理人员绩效考核方案三篇篇一：高层管理人员绩效考核方案一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A 级的上限●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%●评定办法得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长（副董事长或总经理）篇二：高层管理人员绩效考核方案一、考核维度本次绩效考核从以下三个方面衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果：（1）任务绩效：体现本职任务完成的情况。
每个岗位都有对应的任务绩效指标。
（2）周边绩效：体现对相关部门服务的情况。
（3）管理绩效：体现管理人员对下属管理的情况。
管理人员考核维度、权重表*20%+周边绩效考核分数*20%无管理绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+周边绩效考核分数*30%，无周边绩效的管理人员得分=任务绩效考核分数均值*70%+管理绩效考核分数*30%二、考核程序1、考核主体对各单位正职进行考核评分，行政策划部统计汇总后形成考核报告交集团公司总经理审核；2、审批后的考核结果由总经理反馈给各被考核人，并对工作成绩表示肯定或表扬，对问题与不足指出改进方向，制定具体改进计划；3、行政策划部将考核结果整理归档。