供应商研发能力评价模板

相关报告或报告目录,或项目简单介绍,或获得认证证书复 印件等。
2.
1
是否有数据库（主要竞争对手产品、主要零部件的结构参数和特性参 复制相关数据库清单。 数、产品试验技术参数、成本数据）？
2
是否有产品研发试验的标准及规范？能否执行一汽技术中心标准？
查看标准和规范,并索取清单。查验以外一汽项目中标注 执行情况。
3
是否有用户需求管理（设计任务书、样件供货需求(RFQ)、设计变更 管理、持续成本改善）？ 知识积累
查验相应的管理数据库，提供复印件。
4 5
是否积极地发展各种外部知识渠道，如合资外方、合作伙伴、外委设 合作伙伴合同复印件。 计公司、外聘专家、咨询公司等？ 每个项目结束后，是否对项目过程中的经验教训进行总结？ 信息化 查看全部项目总结报告,确定经验教训总结内容。如果可 能并提供复印件。
4
检测产品功能、性能、可靠、耐,或合格外包检测记录。
5
基础材料分析和检测设备、设施有多少台？
设备使用情况,或合格外包检测记录。
6
测量几何尺寸及公差的设备有多少台？(非三坐标设备）
设备使用情况,或合格外包检测记录。 设备使用情况,或合格外包检测记录,对于不需要三坐标 测量设备的产品，计算平均分时，该项目可以不计算在 内（计算评价分时，作为被除数的总项目数量应减少） 。
附8.3
中国第一汽车股份有限公司 技术中心
评价要素
1.
独立研发能力（关注要素:人、流程、试验设备、供应商水平） 人力资源-企业研发人员的数量 1 企业有多少研发人员? 占企业总员工人数的比例是多少？ 产品研发流程组织、规划能力、法律法规 2 产品销售部门和设计部门之间是否有一套有效的信息交流和协调合 作的机制，能够及时、准确地把市场需求\政策\法规融合到产品设计 中去？
7
三坐标测量机有多少台？
试制 8 试制样件或模型加工的设备、设施有多少台？ 设备使用情况,或合格外包检测记录。
9
能否独立解决研发的问题？如果不能，哪些研发活动必须在别处进行 合作伙伴开发合同复印件。 (可靠的专业伙伴) ？ 基础研究能力
10 是否有基础研究能力以支撑产品研发？包含哪些领域？
研发经验-(关注要素:数据资料（DATA）、知识积累、信息化程度、 客户需求管理） 数据资料
供应商研发能力评价 评价证据提取细则
供应商提供的证据 (合资企业如能获得相关母公司的资
源，应视为具备能力）
查看人力资源部门相关记录,有必要时复印。计算比例。
查看相关流程\制度，复印关键页。
3
企业是否有一套成熟的、行之有效的产品研发、产品变更、成本和产 相关流程复印件,建议按照相关项目节点,提供项目执行的 品认证管理流程？ 证据。 试验
查验CAE系统的使用情况，提供相关复印件。
4.
1
研发费占总销售额比例是多少？能否满足一汽技术中心的产品研发任 提供有关研发费用的财务报告或相关分解费用清单。 务？ 行业地位—（关注要素：政府支持和行业地位） 查验国家级、省级创新基金或项目的支持\国家、行业颁 布的相关政策的支持，获得减免税收和政策性（担保、 贴息或低息）贷款相关证据；并获得相关产品或项目高 新技术证书等。复印相关证书。 查验研发人员在协会中任理事长或副理事长职务相关文 件并复印。查验行业销售量统计信息。
3.
1 2
识别应采用的CAD系统（2D\3D\考虑兼容性) 识别应使用的研发工具（QFD\VE\DOE\8D\可靠性方法 \DFMEA\PFMEA\模型制作)
查验CAD系统的使用情况及兼容性，提供相关复印件。 查验研发工具的使用情况，提供相关复印件。
3
识别应具有CAE应用方法(强度（如FEM）、流体（如CFD）、噪声 （NVH)、制造（如MOLDFLOW)、安全（如LS-DYNA）) 研发费用-资金资源
6 7 8
是否建立了企业信息交流平台（局域网，企业内部网站）（流程、标 查看信息交流平台,打印相关模块复印件。 准、PDM、项目管理、在线学习等）？ 是否有产品数据管理系统（PDM)？ 专利 是否有自己的专利和/或自己进一步研发的模块系统？ 研发手段-（关注研发工具的应用），考虑包括CAD系统等软件与技 术中心兼容情况。 检查专利数量，提供专利证书复印件。 按产品系列查看全部产品PDM。
5.
1
是否有政府支持？
2
是否参加行业协会？ 配合技术中心情况
6.
1
供应商以往配合技术中心产品研发情况
收集以往技术中心开发项目总结报告中关于供应商二次 开发的信息。