护理垂直管理体系实施方案
关于护理垂直管理体系的工作方案
关于护理垂直管理体系的工作方案护理垂直管理体系是一种将护理管理分为不同层级的管理模式，通过明确职责、权力和责任的分工，实现护理工作的有序进行和高效管理。
下面是一个关于护理垂直管理体系的工作方案，包含以下几个方面的内容：一、背景介绍：1.护理垂直管理体系的定义和作用；2.护理垂直管理体系的原则和要求；3.护理垂直管理体系的实施意义和目标。
二、组织架构：1.护理垂直管理体系的组织结构和层级划分；2.不同层级的管理人员职责和权限的规定；3.护理垂直管理体系的协作机制和信息沟通方式。
三、工作流程：1.护理垂直管理体系的工作流程规范；2.护理垂直管理体系的工作流程优化方案；3.不同层级的管理人员工作分工和任务分配。
四、人员管理：1.护理垂直管理体系的岗位设置和人员配备；2.不同层级的管理人员的选拔、培训和考核；3.护理垂直管理体系的人员激励与团队建设。
五、质量管理：1.护理垂直管理体系的质量管理体系；2.不同层级的管理人员对护理质量的责任和要求；3.质量改进和风险控制的机制和措施。
六、绩效管理：1.护理垂直管理体系的绩效管理模式和指标体系；2.不同层级的管理人员的绩效评估和奖惩机制；3.绩效管理的结果反馈和改进措施。
七、监督和评估：1.护理垂直管理体系的监督和评估机制；2.不同层级的管理人员对下属工作的监督和评估；3.监督和评估结果的运用和改进。
这个工作方案结合护理垂直管理体系的原则和要求，明确了组织架构、工作流程、人员管理、质量管理、绩效管理、监督和评估等方面的内容，能够帮助护理管理者和护理团队建立起一个高效、科学、有序的管理体系，提升护理质量和团队绩效。
护理垂直管理体系工作实施方案
护理垂直管理体系工作实施方案为加强护理队伍自身建设，不断提高护理质量，保证护理安全，根据《三级综合医院评审标准》要求，护理部全面实施护理垂直管理体系，具体工作方案如下：一、履行护理垂直管理职能在分管院长的领导下，实行护理部——科护士长——护士长的三级组织管理体系，全面负责与护理相关的人、财、物的管理。
二、负责护理人员的配置与统一调配负责全院合同制护理人员的管理，最大限度地保障临床护理岗位的护士配置，确保病房护理人员总数与实际床位比为0.4：1。
同时，依据岗位职责、工作量和专业技术要求实施弹性的人力资源调配，并将新护士进行全院轮转。
建立护士人力资源库和护理应急队伍，发生突发意外时在全院护士内进行调动。
三、实施护理人员分层次管理将护理人员划分为五级，即 N0-N4。
N0 级护士：获得中等卫生院校护理专业中专及以上学历；获得护士资格证书；N1 级护士：获得高等医学院校毕业大专及以上学历；获得护士执业证书，并按期注册；从事临床护理工作 1-4 年，能独立完成本岗位的临床护理工作；N2 级护士：获得高等医学院校护理专业专科及以上学历；获得护师及以上职称；从事临床护理工作 5-8 年，且在本专科从事临床护理≥2年，能独立完成本岗位的临床护理工作；N3 级护士：获得高等医学院校本科及以上学历；获得主管护师及以上职称，或获得护师职称后工作满 5 年；从事临床护理工作≥8年；且在本专科从事临床护理工作≥3年；N4 级护士：获得高等医学院校本科及以上学历；获得主管护师及以上职称；从事临床护理工作≥15年；且在本专科从事临床护理工作≥8年。
四、实行责任护士负责制病区实行责任制整体护理，责任护士对患者实施连续、全程的护理服务，并根据患者需求，提供全程化、无缝隙的护理。
责任护士的绩效工资与所管辖患者的数量、质量以及患者满意度等指标挂钩。
五、实施护理人员绩效分配与激励机制医院的护理薪酬待遇向临床一线护士倾斜，临床科室高于门诊医技科室；护士长在护理部指导下进行二次分配。
建立护理垂直管理体系的实施方案
关于建立护理垂直管理体系的实施方案为适应当前卫生体制改革，提高医院护理管理水平，促进我院护理工作的快速发展，逐步实施护理垂直管理，特制定护理垂直管理体系的工作方案。
一、目的（一）建立适合医院发展的护理管理体系，持续改进护理质量，确保护理安全。
（二）有效实施护理垂直管理，明确各级职责，落实各级管理人员的责任。
（三）建立和完善各层级护士考核标准和奖惩机制，发挥护理人员的工作积极性和创造性，提高护理队伍的整体素质。
二、垂直管理体系（一）护理部在分管院长领导下，对四个片区的护理工作实行垂直管理。
（二）管理模式在分管院长、护理部主任领导下，实行护理部科护士长」士长三级护一理管理负责制，科护士长分片区负责，护士长全面负责病区管理，层层监督、指导、负责。
（三）管理权限1 •人事方面：负责全院护士的录入、考核、使用、薪酬、晋级、升迁等工作。
2 •事务方面：负责护理工作的业务指导、质量监控、护士培训、绩效考核、专业发展等工作。
（四）管理职责1. 护理部实行主任负责制，护理部主任主管护理人力资源调配、护士长聘任及考核、护理绩效分配。
2. 护理工作实行层级负责制，从下至上，护士长对科护士长负责，科护士长对护理部负责，从上至下，护理部考核科护士长的工作和薪酬分配，科护士长考核护士长的工作和薪酬分配。
（五）护理管理人员的聘任1. 护理部主任、副主任、科护士长由医院党委按干部管理办法经推选产生后，由院长聘任；护士长产生及聘任由护理部负责实施。
2. 护理部主任、副主任、科护士长及护士长实行任期制，每个任期二年，可以连任。
连任的基本条件是全面完成上一级制定的各项护理管理任务，护理部主任由分管院长推荐，副主任、科护士长、护士长由护理部主任推荐，并按医院干部管理规定执行，任期内有明显违背上一级管理要求或任务完成有困难者，可以随时戒免谈话或解除聘任。
三、考核奖惩体制考核分为半年考核和年终考核相结合的方式进行，成立考核工作领导小组，抽调专门人员，依据《护理考核标准》，对全院护理人员进行考核。
护理垂直管理实施细则
护理垂直管理实施细则一、引言护理垂直管理是一种组织管理模式，旨在提高护理质量和效率，优化护理工作流程，加强护理团队协作和沟通。
本文旨在制定护理垂直管理的实施细则，以指导医疗机构的护理工作。
二、背景护理垂直管理是基于现代医疗模式的需求而提出的，旨在适应医疗服务的发展和护理工作的专业化需求。
通过垂直管理，可以实现护理工作的科学化、规范化和专业化，提高护理质量和效果。
三、目标1. 提高护理服务的质量：通过垂直管理，建立科学的护理工作流程，规范护理操作，提高护理服务的质量。
2. 提高护理工作效率：通过垂直管理，明确护理工作职责，优化工作流程，提高护理工作效率。
3. 加强护理团队协作和沟通：通过垂直管理，建立良好的护理团队合作机制，加强护理团队内部的沟通和协作，提高工作效果。
四、实施细则1. 护理工作流程管理1.1 确定护理工作流程：根据医疗机构的特点和需求，制定护理工作的具体流程，并明确各个环节的责任和要求。
1.2 建立护理操作标准：制定护理操作的标准化操作程序，包括护理操作的步骤、要求和注意事项。
1.3 建立护理记录规范：规范护理记录的内容和格式，确保护理记录的准确性和完整性。
2. 护理工作质量管理2.1 建立护理质量评估机制：制定护理质量评估的指标和方法，定期对护理工作进行评估，发现问题并及时改进。
2.2 建立护理质量反馈机制：建立护理质量反馈的渠道，接收患者和家属的意见和建议，及时解决问题，改进护理服务。
2.3 建立护理培训机制：制定护理培训计划，提升护理人员的专业水平和技能，提高护理工作质量。
3. 护理工作效率管理3.1 建立护理工作量评估机制：制定护理工作量评估的指标和方法，合理安排护理人员的工作量，提高工作效率。
3.2 优化护理工作流程：通过流程优化，减少不必要的环节和重复工作，提高护理工作效率。
3.3 运用信息化技术：推广使用信息化系统，实现护理工作的电子化管理，提高工作效率和准确性。
4. 护理团队协作和沟通管理4.1 建立护理团队协作机制：明确护理团队内部的协作关系和分工，建立有效的协作机制，提高工作效果。
护理垂直管理工作方案5篇范文
护理垂直管理工作方案5篇范文第一篇：护理垂直管理工作方案护理垂直管理工作方案根据现代科学管理的要求及医院分级管理的需要，在主管院长的领导下，实施护理垂直管理，以促进我院护理工作快速发展，特制定护理垂直管理工作方案如下：一、建立护理管理体系执行在主管院长领导下的二级垂直管理体系，实施护理人员层级管理。
1、执行在主管院长领导下，护理部主任→护士长二级护理组织管理体系。
2、实施护理层级管理实施护士长、责任组长、责任护士、助理护士层级管理。
二、护理垂直管理权限及要求（一）护士长的聘任护理部根据科室工作的需要，经主管院长同意，负责护士长的聘任工作。
（二）护理人员的录入与聘用护理部根据年度内各临床科室护士退休、调离、辞职及床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划并上报主管院长，经审核通过后，由人事科组织招聘，护理部考核合格后，方可录用。
（三）护理人员配置1、根据卫生部二级医院评审标准要求，床护比配置 1：0.4。
2、根据卫生部规定：每名责任护士平均负责病人≤10 人。
护理单元划分若干责任护理组，即责任组长 1 名、责任护士 2～3 名、助理护士 1～2 名。
3、护理人员学历结构比例遵循卫生部“十二五”规划纲要的规定，二级医院中具有大专及以上学历护士占护士总数比例＞50％。
三、实施三级护理质量安全控制体系（一）质控员质控：调动和发挥各科室质控小组、质控员二级质控作用，对科室质量安全、医院感染、护理技术操作、护理文书等负责，发现问题及时整改。
（二）护士长质控：护士长对科室护理工作的质控，以周为频次执行，并将检查结果填入护士长手册，使科室护理工作安全有效地开展。
（三）护理部质控：护理部组织护理质量联查，每月一次，对全院各病区护理质量等进行检查，对发现问题要求科室及时反馈处理意见，护理部督查相应落实结果，以促进科室护理工作得到持续改进和提高。
四、实施护理人员分层级考核实施护理人员分层级考核，即护理部主任→护士长→责任组长→责任护士→助理护士；建立并不断完善各层级护士考核标准。
关于护理垂直管理体系的工作方案
护理垂直管理体系工作方案为健全护理工作指挥系统，进一步促进医院护理工作的发展，根据现代护理管理的要求，在分管副院长的领导下实施护理垂直管理，特制订护理垂直管理体系工作方案。
一、建立二级护理垂直管理体系执行在分管副院长领导下的二级护理垂直管理体系，实施护理人员层级管理。
1.执行在分管副院长领导下的护理部主任→科护士长二级护理垂直管理体系。
2.逐步实施科护士长→责任组长→责任护士→辅助护士的层级管理。
二、护理垂直管理体系的职能（一）护士长的聘任护理部根据科室工作的需要，经主管院长同意，负责护士长的聘任工作。
（二）护理人员的录入聘用护理部根据年度内各临床科室护士退休、调离、辞职及床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，拟定计划并上报主管院长，经审核通过后由人事科组织招聘，护理部考核合格后方可录入。
（三）护理人员配置与调配1.护理部层面的人员调配（1）充实临床一线护士数量，根据科室临床护理工作需要、病人数量、危重病人数量，对医院护士进行合理的调配，最大限度保障临床护理岗位的配置，护士配置达到以下标准：①临床一线护士占医院护士总数的比例≥90%②医院护士与实际开放床位比不低于0.4：1③手术室护士与手术床之比不低于3：1④ICU护士与床位数之比达到（2.5-3）：1⑤母婴同室、新生儿护士与床位数之比不低于1:0.6（2）成立护理人力资源库，下设应急小组、机动护士，由护理部统一调配。
①需大量人员应急或持续时间相对较长的应急，如遇到突发公共卫生事件、传染病流行、重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救和特殊急危重病人护理时，由护理部启动，确保护理质量安全。
②各科室因病房紧急缺编、院内特殊重大事件、医疗保障等需临时增补护理人员，由护士长上报护理部，护理部在医院调配机动护士，确保护理工作顺利进行。
⑶实施护理人员层级管理根据护理人员的工作能力、专业技术水平、工作年限、职称和学历等要素对护理人员进行全面的评价，将护理人员分为N0级护士、N1级护士、N2级护士、N3级护士、N4级护士，明确各级任职资格、能力要求及工作职责，定期组织培训和考核，充分发挥护理人力资源管理效能，提高护理人员综合素质，调动护理人员工作积极性。
护理垂直管理实施细则
护理垂直管理实施细则一、背景介绍护理垂直管理是一种组织管理模式，旨在提高护理质量和效率，优化护理资源配置，提升护理服务水平。
本文将详细介绍护理垂直管理的实施细则，包括目标、原则、流程和评估体系。
二、目标1. 提高护理服务质量：通过垂直管理，建立科学、规范的护理操作流程，提高护理服务的标准化和专业化水平。
2. 优化护理资源配置：通过合理分工和科学调配，实现护理资源的最优配置，提高资源利用效率。
3. 提升护理服务水平：通过垂直管理，加强护理团队的专业培训和能力提升，提高护理服务的整体水平。
三、原则1. 科学性原则：护理垂直管理的实施应基于科学依据和实践经验，确保护理操作的科学性和有效性。
2. 全员参预原则：护理垂直管理需要全员共同参预，建立护理团队合作机制，形成良好的工作氛围。
3. 规范性原则：护理垂直管理应遵循相关法律法规和规范标准，确保护理操作的规范性和安全性。
4. 持续改进原则：护理垂直管理是一个不断改进的过程，需要及时总结经验，优化管理流程，提升管理水平。
1. 护理需求评估：通过对患者的身体状况、护理需求和护理风险的评估，确定护理计划和护理目标。
2. 护理操作规范：根据护理需求评估结果，制定相应的护理操作规范，明确护理工作的具体内容和要求。
3. 护理资源分配：根据护理操作规范，合理分配护理资源，确保护理工作的顺利进行。
4. 护理执行和监督：护理人员按照护理操作规范进行护理工作，同时进行护理执行的监督和评估。
5. 护理效果评估：对护理工作的效果进行评估，包括患者满意度、护理质量等指标的评估。
6. 护理改进措施：根据护理效果评估结果，总结经验，制定改进措施，提升护理服务水平。
五、评估体系1. 护理质量评估：通过护理质量评估指标，对护理工作的质量进行评估，包括患者满意度、护理操作的规范性和安全性等。
2. 护理效率评估：通过护理效率评估指标，对护理工作的效率进行评估，包括护理工作的完成时间、护理资源的利用效率等。
护理垂直管理实施细则
护理垂直管理实施细则一、背景介绍护理垂直管理是指在医疗机构中，将护理部门从原有的横向管理体系中剥离出来，建立独立的护理垂直管理体系。
为了确保护理垂直管理的顺利实施，制定本实施细则，明确相关政策和标准，以提高护理服务质量，优化医疗资源配置。
二、目的本实施细则的目的是为了规范和指导护理垂直管理的具体实施工作，确保护理工作的顺利进行，提高医疗机构的整体管理水平和护理服务质量。
三、范围本实施细则适合于所有医疗机构中的护理垂直管理工作。
四、责任与权限1. 护理部门负责制定护理垂直管理的工作计划、制度和标准，并进行监督和检查。
2. 医疗机构领导层负责对护理垂直管理工作进行指导和监督，确保其顺利实施。
3. 各科室负责配合护理垂直管理的工作，积极参预相关培训和会议。
五、工作流程1. 护理垂直管理的实施应从医疗机构的顶层设计开始，确立护理部门的职责和权限，并明确各科室与护理部门的合作关系。
2. 护理部门应制定护理垂直管理的工作计划，明确工作目标和时间节点，并与医疗机构领导层进行沟通和确认。
3. 护理部门应建立健全的护理垂直管理制度和标准，包括护理操作规范、护理质量评估标准等，并定期进行修订和更新。
4. 护理部门应组织相关培训和教育活动，提高护理人员的专业水平和管理能力，确保其适应护理垂直管理的要求。
5. 护理部门应定期开展护理质量评估和绩效考核工作，对护理人员的工作进行监督和评价，并及时赋予奖励和激励。
6. 护理部门应与医疗机构其他部门进行密切合作，共同推进护理垂直管理的实施工作，确保医疗资源的合理配置和利用。
六、工作要求1. 护理垂直管理工作要贯彻科学、规范、人性化的原则，提高护理服务的质量和效益。
2. 护理部门要加强对护理人员的培训和管理，提高其专业技能和责任意识。
3. 护理部门要加强与医疗机构其他部门的沟通和协调，形成良好的工作合力。
4. 护理部门要建立健全的护理质量评估和绩效考核制度，及时发现和解决问题。
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护理垂直管理体系实施方案（新增2014.9）
1、护理部参与护士的绩效考核
随着医疗卫生体制改革的深入，医疗人员的分配体制已成为改革的焦点，必须通过薪酬分配的改革克服分配制度中的不合理现象，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理质量，护理部有权力根据护士的工作质量、数量进行绩效考核方案的设定并确定绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己全方位的能力。
2、护理部垂直控制
护理部主任对病区护士长，病区护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。
逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日期、双休日查房及各类质量检查制度。
病区护士长负责自己病区护理质量考核并对每个护理人员工作质量进行控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、危重患者护理关、特殊检查诊疗关。
3、建立护理人员绩效考核体系
充分发挥护理人员的积极性和创造性，提高整个护理队伍素质，做到人尽其才、人职匹配，建立有效的护理人员绩效考核体系。
考核标准的制定主要来源于工作分析，由于绩效具有多维性，因此制定标准对护理人员考核应沿多种维度
去分析，包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感觉、服务主动性等方面。
不同的维度给予不同的权重，考核的重点也应根据权重决定。
4、建立激励奖惩体系
护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有能力的护理人才，警告、惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。
5、护理绩效考核方案
详见《会宁县人民医院2013年绩效考核实施细则》
实行护理垂直管理的相关措施（新增2014.9）1、转变观念
在护理垂直管理措施实施初期，组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本、护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性。
2、实施护理人才战略
护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。
按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位，充分发挥护理人力资源的最大潜力。
3、建立护理人员绩效津贴考评体系
护理部对护理人员包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。
该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性，使护理队伍的整体素质有很大的提高。
4、建立护理激励奖惩制
为选择和激励我院真正有能力的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的护士及现有的护士长均参加护士长资格竞聘，经过人事部门组织的考核及评审，择优录取。
护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一安排，并确保其工作稳定进行，对于不适合医院发展的护理人员，要严格做到警告、惩罚甚至解聘等，从而不断
提高我院的护理队伍的整体素质。
5、成立专科护理指导小组
为提高医院护理专科服务水平，促进护理专科学术发展，护理部成立压疮护理小组、静脉护理小组、手术室专科护理小组等专科护理小组，明确职责和要求，及时解决临床护理工作及相关专业存在的问题，通过护理会诊、集体讨论等多种形式进行专科性指导，以提高专科护理技术。
6、加强管理
强化护士长的管理意识。
明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长业务管理、护士长查房制度的贯彻落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。
护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织护士长夜查房两次，安排节假日护士长总值班，加强节假日督查及应对临床护理突发事件，每季度发放一次护理人员服务态度、服务质量问卷调查，每月召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。
科内护士长每周组织护理质量检查，每月组织业务考核，及时整改，护理部不定期抽查、督促。