21薪酬福利待遇管理办法
薪酬福利管理规定
薪酬福利管理规定一、薪酬制度（一）岗位与薪酬挂钩公司将岗位和薪酬建立起联系，岗位级别的高低直接影响员工的薪酬水平。
具体而言，公司将按照不同岗位的职责、能力和技能等因素确定相应的薪酬水平，从而实现薪酬的公平和合理性。
（二）薪酬支付周期公司将薪酬支付周期设定为月度，每月20日前完成薪酬支付工作。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴及奖励等。
（三）基本工资公司将基本工资作为员工的最基本薪酬，并按照岗位级别及员工工作业绩评定结果确定相应的基本工资水平。
基本工资不低于当地最低工资标准。
（四）绩效奖金公司将绩效奖金设定为员工的激励方式之一，以鼓励员工不断提升工作业绩和能力水平。
绩效奖金的数量和发放时间将根据员工工作业绩的表现和绩效评定结果而确定。
（五）津贴与补贴公司还将根据员工工作需要提供相应的津贴和补贴，例如餐费、交通费、住宿费等，以提高员工的工作积极性和工作效率。
（六）奖励制度公司还将建立奖励制度，通过对员工的工作表现和成绩进行评价，对表现优异的员工进行奖励，例如年终奖金、节日福利、荣誉证书等。
二、社会保险和福利（一）社会保险公司将按照国家相关规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
员工工资总额的比例为20%。
（二）住房公积金公司将按照国家相关规定，为员工开具住房公积金账户，并按月为员工缴纳住房公积金，员工的公积金缴纳比例为8%。
（三）节日福利公司将按照国家相关规定，为员工提供各种节日福利，例如春节福利、端午节福利、中秋节福利、圣诞节福利等。
（四）健康保险公司还将为员工提供健康保险，帮助员工解决医疗保健方面的问题，提高员工的生活质量和幸福感。
（五）年假制度公司按照国家相关规定，为员工提供年假制度，员工正式上岗后，享受年假制度。
员工的年假天数随着入职年限的增加而增加，最高不超过15天。
三、薪酬福利管理公司将建立完善的薪酬福利管理制度，加强对员工薪酬和福利的监督和管理，确保薪酬福利的公开、公正和公平。
2021年薪酬福利的管理制度
薪酬福利的管理制度薪酬福利的管理制度一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的'各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
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薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度为了有效地吸引、保留和激励员工，更加紧密地将员工个人发展于公司发展结合到一起，将个人付出及业绩水平与其薪酬回报联系在一起，从而提升公司整体业绩水平和员工的薪资收入水平，特制定公司薪酬福利管理规范，具体如下：（一）薪酬第一条薪酬管理员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、各类补助、个人业绩提成、个人相关扣款组成。
公司所有员工的薪酬，本着公平、有效激励、合法的原则确定，即：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，享受或承担不同的工资差异；公司各部门的岗位晋升及薪资调整方案依据各部门的管理制度执行。
第二条工资管理及发放1、人事部于每月10日前汇总及核对上月各部门出勤表，由人事部对出勤表进行审核；2、各部门的绩效工资和业绩提成，由各部门每月15日前提报人事部，人事部负责审核绩效和业绩提成工资数，汇总并制作公司全员工资表，于每月18日提交财务部审核；3、财务部审核工资表，确认后于每月22日前报公司领导签字；4、工资经公司人事部、财务部及公司领导分别复核确认之后，于每月25日发放上月工资，如遇特殊假期，将提前或顺延至最近的工作日发放工资；5、因晚提交考勤表、业绩表或出现问题，导致延误工资发放的，由相关责任人负责。
第三条发薪方式1、公司财务部在每月发薪日将薪金转入以员工个人名义开办的银行帐户内；2、薪资调整的由各部门提出申请，总经理签批后报人事部，员工试用期满后的转正工资或调整的薪资，自转正或调整申请领导签批的下一个工作日起，按新的薪资标准调整计算；4、员工入职当月工作不满7天的，工资累计到下月发放；5、辞职人员以实际工作天数（不含休息）结算工资，离职人员当月薪资，随正常发薪日发放；入职当月内辞职且工作不满7天的，工资不予结算。
第四条薪酬保密制度员工须妥善保管个人薪酬资料，不许向他人透露个人薪酬信息，也不允许打探他人薪酬信息。
薪酬福利待遇管理办法
薪酬福利待遇管理方法第一章总那么第一条为提高公司经营管理效率，加强员工薪酬管理，根据国家法律、法规及公司有关规定，按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的分配原那么，制定本制度。
第二条员工薪酬及福利待遇坚持以岗位职责为依据、工作绩效为尺度的考核择优晋级的原那么。
第三条公司采取密薪制，任何员工不得相互探听薪金。
第二章薪酬福利结构第四条薪酬福利体系包括工资、补贴、社会保险、住房公积金和其他福利待遇。
第五条员工月度工资由两局部构成，固定工资和浮开工资。
固定工资指每月固定发放的工资数额，浮开工资指绩效工资局部，绩效工资与员工工作业绩及工作表现挂钩，每季度根据考核成绩进行测算后发放。
第六条公司以票据报销形式下发交通补贴，具体标准如下：第七条公司为员工提供午餐补助每月350元/月，以工资形式按月发放。
薪酬福利待遇管理方法 [篇2]一、总那么1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准那么：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原那么。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原那么。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：根本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能上下，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工效劳年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店效劳满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的上下，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
2021年关于薪酬管理制度(精选5篇)
2021年关于薪酬管理制度（精选5篇）薪酬管理制度1一、工资方案执行范围：本工资方案仅适用于本校教师、生活辅导老师。
二、教师工资的核定本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校贡献相对等的原则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系的基础上，调整了工作岗位工资的合理度，降低了薪酬结构中福利的比重，增加了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比重，因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。
教师年度工资收入=月工资X工作月数+基本工资X寒暑假月数+节日福利+年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。
其中：(一)月工资组成项目：基本工资、工作岗位工资、浮动工资、津贴发放办法：根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定教师工资结构水平后，每月工资的发放由学部主任根据月度考核(包括工作数量和工作质量)进行调整。
工资结算币种为人民币，由学校财务部为教师统一办理工资卡，按规定工资结算日(寒暑假期间由学校具体调整后通知)打入教师本人工资卡中。
1、基本工资：起点标准——幼儿园 650元，小学700元，初中750元，高中800元。
核定办法：(1)本方案实施前上岗的教师,99年5月1日之前参与筹建的可增长15%,其他教师99年9月1日前上岗的本次调整的额度为10%。
(2)根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在实际教育教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者工作兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的，或者对维护学校声誉有杰出贡献的，可以每年核定一次增加50——200元。
(3)见习期和培训期教师基本工资酌减100—300元。
见习期满或培训期满可核定一次。
见习期或培训期满半年后，才可享受第(2)条核定办法。
(4)以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。
2、工作岗位工资：工作岗位工资标准如下：工作岗位幼儿园小学部初中部高中部语文、英语 550 750 900(1000) 1000(1100)数学 850(950) 950(1050)物理、化学 850 900政治、历史、地理、生物 750 850音乐、体育、美术、计算机、常识、思品等 600 600 600核定办法：(1)根据年级、学科设立不同的工作岗位，根据工作岗位的职责确定工作岗位工资，一种工作岗位一种工资，教师的工作岗位变动其工作岗位工资相应变动。
薪资福利与待遇管理制度
薪资福利与待遇管理制度制度编号：MGT—2021—001生效日期：2021年1月1日1. 前言本制度旨在规范公司员工薪资福利与待遇管理，确保公平、公正、透亮的原则，并为员工供应合理的薪酬福利与优厚的待遇，以激励员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.薪资管理2.1 薪资结构薪资结构包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等多个构成部分。
2.1.1 基本工资公司将依据员工的岗位、职级和工作表现确定基本工资水平，并定期进行评估和调整，确保基本工资与市场水平相匹配。
2.1.2 绩效工资绩效工资将依据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定。
公司将定期进行绩效评估，并依据评估结果依照肯定比例发放绩效工资。
2.1.3 奖金公司将依据员工对公司业绩的贡献，设立相应的奖金制度。
奖金依据公司的业绩和员工的贡献程度进行评估和发放。
2.1.4 津贴依据员工实际工作情况，公司将供应相应的津贴，包含但不限于交通津贴、餐补、岗位津贴等。
2.2 薪资调整2.2.1 年度调整公司将每年定期对员工的薪资进行评估和调整，确保员工的薪资与市场水平相匹配，并考虑公司的业绩和员工的绩效。
2.2.2 晋升调整当员工晋升或职位发生变动时，公司将依据新的职位要求和市场水平，对员工的薪资进行相应的调整。
2.3 薪资保密公司要求员工对本身及其他员工的薪资信息保密，禁止在公司内外泄露薪资信息。
员工若违反薪资保密规定，将承当相应的法律责任。
3. 福利待遇3.1 养老保险公司将依法为员工办理养老保险，缴纳养老保险金。
3.2 医疗保险公司将依法为员工办理医疗保险，缴纳医疗保险金。
3.3 工伤保险公司将依法为员工办理工伤保险，缴纳工伤保险金。
3.4 生育保险公司将依法为女性员工办理生育保险，缴纳生育保险金。
3.5 住房公积金公司将依法为员工办理住房公积金，按规定缴纳公积金。
3.6 其他福利待遇公司将依据实际情况，供应其他福利待遇，包含但不限于带薪年假、节日福利、带薪病假、员工旅游等。
薪酬福利管理办法
薪酬福利管理办法薪酬福利管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》及相关法律法规的规定，制定本薪酬福利管理办法，旨在规范企业薪酬福利工作，保障员工合法权益，提升员工满意度和企业形象。
第二条本管理办法适用于所有公司员工，包括全职、兼职和实习生等，不分性别、职务和职级。
第三条薪酬福利管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利待遇。
第二章薪酬管理第四条公司将根据员工的工作内容、能力和贡献水平，合理确定薪资水平，并建立薪资体系，以保证薪酬公平、合理与员工绩效的振奋。
第五条薪资核定应当充分考虑员工的工作年限、资历、技能等因素，并进行定期评估和调整。
第六条公司将建立薪资福利档案，记录员工薪资相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第七条公司将为员工提供薪资发放的电子化服务，确保薪资发放及时、准确。
第三章福利管理第八条公司将根据员工的需要和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，包括但不限于以下方面：（一）社会保险和公积金等法律规定的福利待遇；（二）补充医疗保险、意外伤害保险等附加福利；（三）各类节日福利、生日福利、年度旅游等员工福利；（四）培训和发展机会、晋升机制等职业发展福利。
第九条公司将定期评估和调整福利待遇，确保福利待遇的适应性和吸引力。
第十条公司将建立福利档案，记录员工福利相关信息，确保信息的准确性和保密性。
第四章附件本文档涉及以下附件：1、薪酬福利管理实施细则2、员工薪资调整申请表3、员工福利申请表附件可在公司内部查阅和获取。
法律名词及注释：1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国全国人民代表大会常务委员会制定的法律，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务关系。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度一、基本工资制度基本工资是员工每月最基本的收入，根据员工的工作等级和职位进行确定。
制定基本工资制度时，应考虑员工的工作经验、技能水平、市场价值以及企业财务状况等因素。
二、绩效考核制度绩效考核制度是根据员工的工作表现和完成的业绩来评价员工的绩效水平。
根据绩效考核结果，为员工提供相应的奖励，如年终奖金、绩效奖金和晋升机会等，激励员工提高工作表现。
三、奖金制度奖金制度是为员工在完成特定任务或取得突出业绩时提供的额外报酬。
奖金制度可以根据员工的职位级别、工作成果和团队合作等因素设计。
奖金可以是现金、奖品、旅游或其他奖励形式。
四、员工福利制度员工福利制度是指企业为员工提供的非货币性福利，如医疗保险、住房公积金、补充医疗保险、带薪年假和子女教育补贴等。
这些福利可以提高员工的福利待遇，增加员工的工作满意度和归属感。
五、培训和发展机会企业可以提供培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素质。
培训和发展可以是内部培训、外部培训、职业发展规划和导师制度等。
通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的职业竞争力和独立能力。
六、弹性工作制度弹性工作制度允许员工根据自己的生活和工作需求，在一定范围内自由调整工作时间和工作地点。
弹性工作制度可以提高员工的工作效率和工作满意度，从而减少员工的工作压力和离职率。
七、健康管理制度健康管理制度包括企业为员工提供的健康体检、职业病防治和心理健康支持等服务。
通过健康管理制度，企业可以关心员工的身心健康，提高员工的工作质量和生活质量。
总之，薪酬福利管理制度是企业为员工提供的一系列福利待遇和发展机会，旨在吸引和留住优秀员工，提高员工的工作满意度和企业绩效。
制定薪酬福利管理制度时，企业应根据员工需求和企业实际情况进行灵活设计和调整，以实现员工和企业共赢的目标。
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薪酬福利待遇管理办法1 目的本办法明确了工程项目管理公司自有员工和外聘员工的工资构成、驻外项目部工作补贴、现场工作补贴的内容、标准、支付条件及发放等管理内容，适用于工程项目管理公司及天津天实工程建设监理公司的工程项目管理、工程监理等项目及机关员工的薪酬结构、标准及相关福利待遇的管理。
2 职责2.1 市场开发与费用控制部负责核定管理公司承担项目管理的性质（工程项目管理、监理等）、规模，负责按月提供各项目部完成管理收入情况，监督工资总量的使用，核算人工成本。
2.2 工程管理部负责对项目的工程进度、HSE、质量控制与考核，提供考核结果。
2.3 人力资源部负责工程项目管理公司工资总量的管理，——根据管理项目的性质、规模和项目组织机构人员设置，申报项目和机关后线专业技术岗位正式员工的岗位工资标准；负责办理外聘员工合同协议工资手续，报建设公司人力资源处审批、备案；——负责汇集机关各部门、项目部员工的考核结果，根据考核结果发放员工绩效工资；——负责员工驻外项目部工作补贴、现场工作补贴的发放和管理。
2.4 项目部及相关部门负责提供本项目、本部门员工考勤、考核结果。
3 管理内容3.1工资总量管理工程项目管理公司工资总量包括：自有员工的基薪工资、岗位工资、基本工资、绩效工资、效益工资、经理奖励工资、保健费、节假日加班工资等；外聘员工的岗位工资、绩效工资等。
3.2自有员工岗位薪酬定位原则实施工程项目管理、工程监理等项目的工作人员，按建设公司现行“三支队伍”序列分类管理，在保持原薪酬结构不变的基础上增加驻外项目部工作补贴和现场工作补贴。
3.2.1 项目部自有员工岗位薪酬定位原则3.2.1.1 经营管理人员：由建设公司相关部门根据《代业主管理、监理、EPC、CM等项目工作人员薪酬福利待遇管理办法》定位，统一发放。
3.2.1.2 专业技术人员：岗位工资主要根据项目规模、岗位内容、个人能力、工作经历等，对照专业技术人员岗位工资标准表确定。
辅助服务人员岗位工资主要依据所从事的岗位工作内容、工作经历，对照辅助服务人员岗位工资标准表确定。
3.2.1.3 凡初次派往项目的自有员工，从事工程项目管理、监理项目管理，按其岗位区间的中间档定位。
项目工作结束，推荐到下一个项目的员工，按照新项目的项目规模、工作岗位重新调整岗位工资。
3.2.1.4 建设公司委派中层管理人员，在项目任部门负责人岗位的，比照专业技术人员序列的实际岗位定位，在项目期间可享受岗位的加班工资。
3.2.1.5 建设公司业务系统推荐以借调形式和工程项目管理公司机关派往项目部的员工，工作满一个月可享受项目工作薪酬待遇。
项目工作结束，返回建设公司业务系统和工程项目管理公司机关的员工，从次月起恢复原岗位工资标准。
如工作岗位变更，重新按机关后线岗位核定工资标准。
3.2.2 工作补贴3.2.2.1 项目部工作补贴:指工作地点远离管理公司后线，需要在项目长期居住完成工作。
补贴内容主要包括生活、卫生、通信，标准为：a) 天津地区以外的项目部工作补贴标准为：——项目部班子成员：100元/天；——部门负责人：90元/天；——岗位工资定位在11-15级的专业技术人员：70元/天；——岗位工资定位在16-18级专业技术人员：60元/天；——岗位工资定位在18级以下工作人员：40元/天。
b) 天津地区项目部工作补贴标准为：——项目部班子成员：50元/天；——部门负责人：40元/天；——岗位工资定位在11-15级的专业技术人员：30元/天；——岗位工资定位在16-18级专业技术人员：20元/天；——岗位工资定位在18级以下工作人员：10元/天。
3.2.2.2 现场工作补贴：指员工在项目驻地的补贴，标准为：20元/天。
3.2.2.3 工作补贴发放：a) 自有员工发放项目部工作补贴；业主不解决吃饭问题的项目自有员工发放现场工作补贴，业主解决吃饭问题的项目自有员工不发放现场工作补贴。
b) 项目工作补贴以员工派驻项目工作之日起计发；现场工作补贴以员工在项目驻地为准计发。
c) 员工离开项目休假、探亲、疗养、到天津地区出差，不享受两种补贴。
d) 项目部依据员工出勤，在每月初制表发放上月工作补贴。
项目部没有财务不具备发放条件的，可将发放表传回工程项目管理公司人力资源部统一支付。
e) 联合组建的项目，为了保证该项目补贴的均衡统一，公司派出人员的项目部工作补贴、现场工作补贴标准按联合项目部规定执行。
但须提供联合项目部的有关补贴发放办法的文件，报工程项目管理公司人力资源部备案。
f) 业主直接支付项目员工补助（包括项目部工作补贴和现场工作补贴）的，由项目指定综合管理员，每月3日前，将上一期业主支付项目员工补助表报回人力资源部，由人力资源部门进行冲抵平衡，凡低于本办法标准的，由公司根据员工岗位对应填平补齐；高于本办法标准的，自有职工从员工的绩效工资中冲抵；隐瞒不报或拖至项目即将结束再报的，将在公司范围内通报批评，并在效益工资中扣除。
外借员工（如改制单位）与公司员工享受项目同等补助，在无法按月从现场补助或薪酬中冲抵的情况下，从借工费中冲抵。
通过华强公司聘用的员工依照合同执行。
g) 工程项目管理公司机关员工兼职项目部工作的，需经部门申请，工程项目管理公司经理批准方可执行。
员工在项目部兼职工作满15天，享受所兼职岗位的补贴待遇，离开项目即取消补贴待遇。
h) 项目实施过程中，由业主、甲方或合作方发放并计入管理公司成本的工资性收入，从项目员工薪酬中相应扣除；业主、甲方或合作方建议或指令性由公司支付的工资性收入不予支付。
3.2.3 机关自有员工岗位薪酬定位原则按照建设公司“关于印发《公司工资制度运行管理办法》等配套文件的通知（石化四人[2005]70号）”中的“公司管理和辅助服务人员聘任管理办法”执行。
3.3外聘员工岗位薪酬定位原则3.3.1 聘用员工薪酬根据市场行情定位；协商选择社会保险、公积金参保地（本企业协解人员不享受），在合同中明确。
并在劳务协议（合同）中明确约定岗位工作内容、工作标准、工作时间、薪酬福利待遇等具体条款。
3.3.2 新录用的外聘员工，原则上要求大专以上学历。
无相关专业技术职称且管理工作经历不满5年，对应机关或项目的“一般管理”岗定位；管理工作经历5年以上的按“技术员/主办”岗定位，初次定位均从末档设定。
3.4员工工资结构及发放3.4.1 自有员工工资结构及发放3.4.1.1 经营管理人员：包括建设公司任命的管理公司班子成员、项目部班子成员，工资结构=基薪工资+绩效工资+效益工资。
3.4.1.2 专业技术及辅助服务人员：包括项目及机关部门主任、责任工程师、主管、专业工程师、助理工程师、主办、一般管理、辅助服务岗位，工资结构=岗位工资+绩效工资+效益工资。
3.4.1.3 工资说明及发放a) 岗位工资是根据不同管理岗位类别确定的固定工资。
专业技术及辅助服务人员的岗位工资、节日加班、保健费，依据员工出勤每月11日发放。
b) 绩效工资是建设公司根据管理公司的经营计划指标完成情况，划拨当月指标。
管理公司以专业技术及辅助服务人员岗位工资对应的额度，依据员工考核结果，确定月份发放额度，假日加班工资与绩效工资每月25日发放。
c) 效益工资是指建设公司对工程项目管理公司经济责任考核，计取的年度效益工资。
——项目部的效益工资支付办法：根据工程项目管理公司与项目部签订的《项目管理目标责任书》的考核结果，对效益工资采取项目运行年度按机关后线平均的60%预兑现；项目终结，将提成的效益工资金额减去预兑现数，节余部分为项目终结的效益工资，项目部制表发放，报人力资源部备案。
——机关后线的效益工资支付办法，在满足项目部的年度预支付或项目终止结算提成的基础上，确定机关后线的效益工资数额。
——发放原则如下：管理人员参照个人年度绩效工资发放情况和年度考核结果为依据一次性发放。
部门负责人依据机关管理人员的平均4倍,控制发放。
经营管理人员的效益工资，不高于所在项目或机关管理人员平均水平的10倍。
3.4.2 外聘员工工资结构及发放3.4.2.1 外聘员工须具备聘用岗位的任职条件，根据聘用岗位，确定工资等级，实行协议工资制度，工资结构=岗位工资+绩效工资。
3.4.2.2 协议工资的60%作为岗位工资，依据上岗出勤情况发放。
3.4.2.3 协议工资的40%作为绩效工资，与自有员工的考核、支付方式相同。
3.4.2.4 外聘员工岗前培训、学习期间或项目间歇等原因未进入项目管理岗位的，只支付岗位工资。
3.4.2.5 劳务工每月25日发放上月的岗位工资、绩效考核工资。
3.4.2.6 业主不解决吃饭问题的项目外聘员工发放现场工作补贴，业主解决吃饭问题的项目外聘员工不发放现场工作补贴。
3.5 加班工资管理3.5.1 节假日加班，分为法定节日和公休日（周六、日）出勤。
项目部和机关部门人员法定节日出勤，需提前一周报经主管领导批准加班申请方可实施，将批准后的申请报人力资源部，据此支付节日加班工资。
3.5.2 经营管理人员不支付加班工资；管理公司机关管理人员不支付周六、日出勤工资，可安排同等时间换休。
3.5.3 在项目部工作的专业技术人员和辅助服务人员，因工作需要公休日出勤无法换休时，从绩效工资中支付每月不超过4个加班。
当月安排休息的，按休息天数减去支付加班天数。
3.6 休息休假3.6.1 员工执行以年为周期综合计算工时的工作制度，年标准工作时间为2000小时。
项目部应根据实际情况安排员工休息休假，原则上每月休息时间不少于4天。
3.6.2 员工在项目连续工作满六个月的，可享受一次探亲休假，假期为10天（不含路途）。
经本人申请，项目批准放弃休假的员工可按1000元/次标准给予一次性补偿。
探亲期间，按火车硬卧中铺票金额给予路途补助，给予两地与火车站间往返交通费补助100元/人，不安排车接送。
3.6.3 员工在项目连续工作满六个月，经本人申请，项目批准可安排员工家属反探亲（食宿自理）。
项目部按员工的标准，报销一人往返路费。
3.6.4 员工探亲、休假，在同一项目因季节性间歇休息期间，对应其休假前的岗位工资为标准支付休假工资。
员工疗养或休年假期间，仍可享受同等岗位在岗人员平均水平的绩效工资。
3.6.5 项目部工作结束，外聘员工根据合同办理终止手续；正式职工暂无岗位安置人员，自回后线的次月起比照机关相应岗位标准，按照建设公司相关文件中的“待岗”条件支付薪酬，“待岗”期间员工不服从组织安排，按“滞留”处理。
3.6.6 其它休息休假规定均参照建设公司《职工休息休假管理暂行规定》执行。
3.7 其他3.7.1 在本办法规定的薪酬收入以外，项目不得以任何形式发放其他工资性收入。
3.7.2 自有员工薪酬计入工资总额，项目部工作补贴按照财务规定项目列支，劳务（外聘）人员费用在劳务费中列支。