公司项目薪酬管理办法(定稿)完整篇.doc
工程项目部薪酬管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。
第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。
第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。
第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。
第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。
第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。
第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。
第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。
第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。
第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。
第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
(管理制度)项目薪资管理办法
(管理制度)项目薪资管理办法项目薪资管理办法一、引言 为了规范项目薪资管理，提高项目团队的工作积极性和效率，特制定本项目薪资管理办法。
二、项目薪资管理的目标和原则 1. 目标：通过建立科学、合理、公平的项目薪资管理体系，激励项目团队成员的工作积极性和创造性，提高项目的质量和效益。
2. 原则： - 按劳分配原则：根据项目团队成员的工作表现和贡献，按照一定的分配标准进行薪资分配。
- 公平公正原则：确保项目薪资管理的公平性和公正性，避免出现歧视和不公现象。
- 激励性原则：通过合理的薪资结构和激励机制，激发项目团队成员的工作积极性和创造性。
- 灵活性原则：根据项目的特点和需求，灵活调整项目薪资管理的方式和方法。
三、项目薪资管理的组织架构和职责分工 1. 组织架构：项目薪资管理工作由项目管理办公室负责，项目管理办公室下设项目薪资管理小组，负责项目薪资管理的具体工作。
2. 职责分工： - 项目管理办公室：负责制定项目薪资管理的政策和制度，审核项目薪资管理小组的工作计划和方案，协调解决项目薪资管理中的重大问题。
- 项目薪资管理小组：负责制定项目薪资管理的工作计划和方案，组织实施项目薪资管理的各项工作，收集和整理项目薪资管理的相关数据和信息，定期向项目管理办公室汇报项目薪资管理的工作情况。
- 项目经理：负责根据项目的特点和需求，制定项目团队成员的薪资标准和激励机制，审核项目团队成员的薪资发放情况，协调解决项目团队成员在薪资管理方面的问题。
- 项目团队成员：负责按照项目的要求和标准，完成各项工作任务，遵守项目薪资管理的相关规定和制度，积极配合项目薪资管理小组的工作。
四、项目薪资管理的流程和方法 1. 项目薪资管理的流程： - 制定项目薪资管理计划：项目薪资管理小组根据项目的特点和需求，制定项目薪资管理的工作计划和方案，明确项目薪资管理的目标、原则、方法和流程。
- 确定项目团队成员的薪资标准：项目经理根据项目的特点和需求，结合项目团队成员的工作经验、技能水平、工作表现等因素，确定项目团队成员的薪资标准。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
公司项目薪酬管理办法定稿.doc
公司项目薪酬管理办法(定稿)1安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法总则第一章目的第一条为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司《人力资源管、目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》理暂行办法》等有关规定制定本办法。
公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。
基本原则第二条（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。
（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。
（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准1与绩效情况挂钩。
适用范围第三条凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经，均按本管理办法执行。
理、委派人员、实行协议工资的人员外）根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。
实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。
管理机构第四条（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。
（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。
负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。
（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。
公司项目薪酬管理办法(定稿)
安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》、《人力资源管理暂行办法》等有关规定制定本办法。
公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。
第二条基本原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。
（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。
（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效情况挂钩。
第三条适用范围凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经理、委派人员、实行协议工资的人员外），均按本管理办法执行。
根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。
实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。
第四条管理机构（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。
（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。
负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。
（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。
公司项目薪酬制度范文模板
公司项目薪酬制度模板一、总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司竞争力，根据国家有关劳动法律法规和公司经营理念，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括项目管理团队和各类技术人员。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、项目奖金、绩效奖金、福利补贴等部分组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 项目奖金：根据项目完成情况、项目效益及个人贡献等因素分配。
3. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果发放。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日补贴等。
三、薪酬水平第五条公司薪酬水平应具有竞争力，以确保公司吸引和留住优秀人才。
第六条公司定期进行市场薪酬调查，根据市场状况调整薪酬水平。
四、薪酬发放第七条员工薪酬按月发放，项目奖金根据项目进度和成果及时分配。
第八条薪酬发放过程中，公司确保员工隐私和信息安全。
五、薪酬调整第九条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
1. 定期调整：根据公司经营状况、通货膨胀率等因素，定期调整员工薪酬。
2. 特殊调整：根据员工个人业绩、岗位晋升等因素，给予特殊薪酬调整。
六、绩效评估第十条公司建立完善的绩效评估体系，确保员工薪酬与绩效挂钩。
第十一条绩效评估周期为一年，评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
七、福利保障第十二条公司为员工提供完善的福利保障，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十三条公司为员工提供带薪年假、节假日慰问、生日关怀等福利。
八、违规处理第十四条员工违反公司规定，造成经济损失的，公司有权扣除相应薪酬。
第十五条员工涉嫌违法违纪行为，公司有权解除劳动合同，并追究相应法律责任。
九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度解释权归公司所有。
公司新建项目薪酬管理办法(最新版)
公司新建项目薪酬管理办法（最新版）第一章总则第一条为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和逐级分解传递公司目标任务的责任体系，有效地留住人才和吸引人才，促进企业快速健康发展，根据《××公司新建项目薪酬内部分配指导意见》和国家有关劳动工资政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法遵循以下原则：1、坚持效率优先、兼顾公平的原则；2、坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则；3、坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的薪酬分配方式，员工收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的原则。
第三条适用范围和期限本办法适用于公司中层干部及以下人员。
第二章工资结构第四条建立岗位绩效薪酬分配模式，以岗位为对象，通过对劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素的测评确定岗位。
第五条岗位绩效薪酬制由岗位薪点工资、绩效奖金、年功工资和辅助工资四个部分组成。
第六条岗位薪点工资1、岗位薪点工资是岗位绩效薪酬制的重要单元。
按照《××公司新建项目岗薪标准》要求，共设置23个岗级，最低1岗，最高23岗。
每个岗级中设6个薪级。
详见《××××××有限公司岗位薪点等级表》（附表1）。
2、岗级主要体现不同岗位间劳动要素的差别，薪级主要体现相同岗位上不同技能水平的劳动差别。
3、岗位薪点工资的计算方法：岗位薪点工资＝岗位薪点×点值岗位薪点对照《××××××有限公司岗位薪点等级表》确定，首次上岗的员工原则上岗位薪级以1级为起点。
点值（单位：元）大小根据企业工资计划确定。
根据××规定，岗位薪点工资占员工个人收入的40％左右，计算公式如下：点值＝工资总额×岗位薪点工资占工资总额的比重/Σ岗位薪点第七条绩效奖金1、绩效奖金是根据企业整体效益情况，结合员工所在部门的整体工作绩效以及超额贡献给予的奖励。
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公司项目薪酬管理办法(定稿)1 安徽省公路桥梁工程有限公司项目薪酬管理办法第一章总则第一条目的为适应公司发展需要，拓展员工职业发展通道，进一步完善项目部薪酬管理，规范项目部的工资分配行为，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，保证和促进项目生产任务的完成和经济效益的提高，遵循“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的工资分配原则并根据公司目前项目薪酬管理情况及《项目目标责任制管理办法》、《人力资源管理暂行办法》等有关规定制定本办法。
公司通过宽带薪酬制度的建立拓宽员工职业发展路径，引导内部岗位交流，鼓励转岗，通过不同岗位的锻炼和学习，积累经验、提升能力，为员工个人的职业发展做好必需的储备，同时促进公司人才队伍梯队建设。
第二条基本原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的工资分配原则。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则。
（三）合理拉开分配差距，促进收入分配向生产一线、省外项目倾斜，重点提高特殊、紧缺人才和关键岗位员工的薪酬，发挥薪酬的激励作用，稳定和吸引骨干人才。
（四）坚持绩效考核、动态管理的原则，同一岗位薪酬发放标准与绩效情况挂钩。
第三条适用范围凡安徽省公路桥梁工程有限公司项目经理部组成人员（除项目经理、委派人员、实行协议工资的人员外），均按本管理办法执行。
根据公司《项目目标责任制管理办法》和《工程项目管理条例》的相关规定，项目经理由公司进行考核，即根据《项目管理目标责任书》的内容进行过程兑现发放和最终总兑现。
实行协议工资的人员按相关管理办法或协议享受相应待遇。
第四条管理机构（一）公司总经理办公会：根据公司《人力资源管理暂行办法》规定，公司总经理办公会是公司薪酬管理细则制定的决策机构，负责审查决定公司薪酬调整方案及其他各种货币形式的激励措施。
（二）公司薪酬考核委员会：由公司领导、相关职能部门负责人组成。
负责审定各分公司绩效考核实施细则，审定各分公司上报的项目员工岗位级别确定、调整结果。
（三）分公司薪酬考核委员会：由分公司领导、分公司职能部门负责人、项目经理组成，负责结合本单位实际制定绩效考核实施细则并实施考核定岗工作。
公司机关各专业职能部门与分公司薪酬考核委员会共同对相关专业项目管理人员进行年度考核工作。
（四）项目部薪酬考核小组：由项目领导班子、部门负责人组成，负责项目员工月度绩效考核工作。
第二章薪酬结构第五条安徽省路桥公司项目部员工收入包括以下几个组成部分。
（一）基本工资：800元。
（二）岗位工资：是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
岗位工资实行宽带制，一岗多薪，以绩效考核的结果作为确定岗位工资等级的依据。
考虑到省外项目的复杂性，省外项目员工岗位工资系数为1.25。
（三）月度绩效工资：由项目部薪酬考核小组根据本项目实际，结合被考核岗位要求，制定具体的考核指标，每月底由员工对上月本人岗位工作完成情况进行书面述职，直接主管及项目经理对员工上月岗位工作完成情况进行考核打分，考核结果（优秀、良好、合格、不合格）报公司人力资源部备案。
公司要求对员工考核结果必须拉开差距，对考核结果进行强制分布。
具体分布比例为：优秀不超过20%，良好不超过75%，良好以下不低于5%（对于考核结果处于良好以下的员工，由项目经理、项目书记、项目副经理或项目总工组织绩效面谈，进行绩效纠偏。
）月度绩效考核工资与上报公司人力资源部的考核结果挂钩。
分公司可参与对项目班子成员的月度绩效考核工作。
岗位工资与月度绩效工资标准详见附件1：《公司项目员工岗位工资、月度绩效工资标准表》。
（四）津贴：主要反映员工的知识、技能和经验等因素，包括证书津贴、省外津贴、工龄津贴等。
1、证书津贴：公司已聘用的在岗职工取得与公司经营资质需要相关的专业技术职称、执业资格等级考试合格证书人员，证件统一交存公司管理使用，公司将按年（或月）支付有偿使用费，具体标准为：技术职称津贴：员级为100元/月；助理级为200元/月；中级为300元/月；高级为500元/月；正高级为800元/月。
职业资格津贴：注册一级建造师为12000元/年；一级建造师（取得与本公司经营资质需要已注册的相关增项）为6000元/年；注册造价工程师为5760元/年；注册安全工程师为5760元/年；试验工程师为5760元/年；二级建造师（公路）为2400元/年；二级建造师（市政）为3600元/年。
2、省外、高寒津贴：省外项目正式员工享受1000元/月省外津贴、见习生享受一半省外津贴；省外项目施工地点地处高寒地区(海拔高于3000米)的，正式员工增发1000元/月的高寒津贴，见习生享受一半高寒津贴；项目经理、委派人员享受省外、高寒津贴。
3、工龄津贴：工龄工资起点基数100元，在公司（含省建工集团）服务每满一年增加10元/月，每年7月1日调整计算工龄工资。
（五）福利：包括社会保险、公积金、过节费、防暑降温费、通讯补助、交通补助、本科院校毕业生安家费等各项福利待遇。
1、社会保险、公积金。
公司按国家规定为员工缴纳社会养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。
2、防暑降温费、过节费、家属慰问金。
每年7、8、9三个月发放防暑降温费；国庆中秋、元旦春节发放过节费；春节前发放项目一线员工家属慰问金。
3、通讯补助。
项目部员工按实名通话费账单在限额范围内报销，具体限额为：项目经理原则上不超过500元/月；项目总工、项目班子副职、专家工程师原则上不超过300元/月；项目部门正职、专业工程师原则上不超过200元/月；其他员工原则上不超过100元/月。
4、交通补助。
交通补助的发放标准由项目部提供合理的乘车路线（项目部至合肥）、费用标准（限火车或汽车，长途火车票按照硬卧标准），报公司核算审计部审核，经总经理批准后，项目部按此标准每季度发放一次，不得再报销任何往返路费。
5、本科院校毕业生安家费。
公司对从高校招聘的应届全日制本科毕业生发放安家费，标准为研究生及985院校本科毕业生三万元、211重点院校全日制本科毕业生两万元、一般院校全日制本科毕业生一万元，安家费分五年付清。
6、其他福利。
（六）奖金：包括项目部各类奖励资金，由项目部根据相关办法及员工工作表现进行分配，报公司批准或备案。
1、项目经理奖励基金。
设立项目经理奖励基金，按月发放，每月以项目实有人数乘100元作为项目经理奖励基金额度，由项目经理根据项目员工工作表现奖励给不高于20%的项目人员，要求项目经理不得平均发放，发放表经分公司审核后报公司财务部、人力资源部备案。
2、绩效奖金。
由公司根据项目经理与公司签订的《工程项目管理目标责任书》，对该项目各项经济指标、质量、进度（工期）、安全、成本及要素管理、合同管理、信息与沟通管理等方面进行考核后决定具体分配方案。
3、其它奖金。
第三章岗位工资第六条确定岗位工资级别的原则公司项目薪酬管理办法(定稿)1第2页（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;（二）岗位责任与任职资格相结合;（三）针对不同的岗位设置三条工资晋升通道，鼓励员工专心在专业领域发展，成长为专家、专才。
第七条岗位工资的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为项目管理序列、专业技术序列和技工序列。
员工可以通过三条不同的通道进行晋升，具体岗位分类详见附件2：《公司项目岗位归类表》。
第八条员工岗位级别的确认（一）本方案公布后，分公司薪酬考核委员会根据《公司项目岗位归类表》和员工个人工作能力、业绩提出目前项目员工建议岗位类别和级别报公司薪酬考核委员会审核后确认。
（二）项目员工岗位级别一般定为岗位类别对应最低岗位级别；但在公司同一岗位类别连续任职3年以上的高套一级；公司目前紧缺的试验、安全类管理人员高套一级；项目党支部副书记主持工作的（未设项目党支部书记）高套一级；项目部职能部门副职主持本部门工作的（未设部门正职）高套一级；项目党支部副书记或职能部门副职不再主持工作的，自次月起取消高套一级待遇；分公司薪酬考核委员会认为其他特别优秀或特殊紧缺人才需要高套一级的报公司薪酬考核委员会审核批准后高套一级。
（三）项目人员自2014年7月1日执行本次确定的员工岗位级别工资。
第九条岗位工资的调整本薪酬管理办法实施后，岗位工资实行整体调整与个体调整。
（一）公司每两年可以根据企业利润等发展状况和市场薪酬状况做整体调整；岗位工资整体调整由公司总经理办公会决定。
（二）公司每年6月份对项目员工进行年度考核，根据员工年度考核结果及月度绩效考核结果来调整员工岗位级别，以对员工岗位工资进行个体调整。
分公司薪酬考核委员会组织项目员工年度考核工作，根据员工年度考核结果及月度绩效考核结果提出员工岗位级别调整建议，报公司薪酬考核委员会审核同意后确定。
项目员工年度考核结果（优秀、良好、合格、不合格）报公司人力资源部备案，并计入员工绩效档案。
项目财务负责人年度考核由公司财务部组织实施，委派安全员年度考核由公司安全生产管理部组织实施；其他项目人员年度考核由分公司薪酬考核委员会组织实施；公司总师办参与对项目总工的年度考核；财务部、核算审计部参与对项目财务管理人员的年度考核；安全生产管理部参与对项目安全管理人员的年度考核；物资设备部参与对项目物资设备管理人员的年度考核。
（三）公司招聘的应届高校毕业生见习期（半年）考核合格后统一定一级岗位级别工资；公司招聘的社会人才试用期（3个月）考核合格后由项目薪酬考核小组提出建议岗位类别及级别，经分公司薪酬考核委员会初审后报公司人力资源部审核确定。
（四）岗位工资个体调整基本准则：1、项目员工年度考核结果与月度绩效考核结果按比例汇总后为员工年度绩效得分，根据员工年度绩效得分高低，员工年度绩效最终结果优秀占被考核总人数比例不超过20%、良好不超过70%，合格及不合格不低于10%。
2、年度绩效最终结果优秀的员工岗位级别提高两级、最终结果良好的员工岗位级别提高一级、最终结果合格的员工岗位级别不调整、最终结果不合格的员工岗位级别下降一级。
3、员工有以下情形之一的，经公司薪酬考核委员会审核确认，年度绩效最终结果直接确定为不合格：A、作为直接责任人，因工作失误，给单位造成较大损失；B、年度内受到公司行政处分的；C、年度内连续两次或累计三次被绩效面谈的。
D、分公司薪酬考核委员会成员半数以上评为不合格的。
E、工作能力与现岗位要求严重不匹配、工作态度存在严重问题的。
4、员工岗位晋升后按就高原则执行岗位工资（即执行岗位晋升前岗位级别工资和岗位晋升后对应最低岗位级别工资二者中更高岗位级别工资）。
员工岗位降职后仍执行原岗位级别工资，但不得高于降职后岗位类别对应最高岗位级别工资。
5、根据年度绩效最终结果岗位级别变动的自七月份起执行变动后的岗位级别工资；根据岗位类别变动导致岗位级别变动的自岗位类别变动次月起执行变动后的岗位级别工资。