金蝶教学版软件方案
最新整理制作金蝶教学版软件方案CZIE.ppt
由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责 股东会议商讨公司明天的繁荣发展！
座位安排
费用计提
财务总监
财务区
研发总监
研发区
CEO
信息总监 生产总监
生产区
销售区
销售总监
命名你的公司，制定公司经营理念和目标
我是最优秀的 企业家！
Agenda
1 实战演练的准备工作 2 实战演练的目的 3 初始年份讲解 4 实战演练的规则讲解 5 企业经营实战演练
6 实战演练总评
实战演练的目的
体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值； 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再 到改善行为； 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向 和速度；
实战演练的目的
全面提高受训者的综合素质
沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以 用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益：
Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石
角色介绍
成员及职能定位：
总裁CEO 销售总监CSO 生产总监COO 财务总监CFO 研发总监 信息总监CIO
首席执行官（CEO）
制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业 决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损） 状况 提示：活动中如果大家 意见向左，由CEO拍板 决定
从盘面来看自上而下分别反映的是资金流和物流运作的全 过程。
盘面左边反映的是资金流。貌一新盘面右边反映的是物流 。物流包括原材料的订购、材料入库、材料上线、完工入 库、完成销售。
认识术语和筹码
数字+M=表示金额，如1M表示1百万资金；M+数字=表示 原材料，如M1表示第一种原材料；Ｑ代表季度（一年分 ４季节进行经营），如3Q表示3季度；Ｑ＋数字＝第几期 ，如Q3表示第3季度；Ｙ代表年，数字＋Ｙ＝几年，如2Y 表示2年，Y+数字=第几年，如Y2表示第二年。15ruby源自? 10Beryl
制作金蝶教学版软件方案
第一年运营（8.3）：填写总部初资入产商海负-债认识表企业 18
资产 流动资产
年初数
期末数
负债及所有者权益 负债
年初数 期末数
现金
短期负债
应收帐款
应付帐款
在途商品
应交税金
库存商品 流动资产合计：
长期投资
长期负债 负债合计：
固定资产
所有者权益
土地建筑净值 房屋净值
股东资本 以前年度利润
在建工程
当年净利润
计划： _______________________________ _______________________________ ___________________________
点评—企业经营的本质是什初么入？商海-认识企业 22
企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。
初入商海-认识企业 14
任务标识
备注
1M
第一年营运（7）：填写专卖店报初表入商海-认识企业 15
门店损益表 营业收入
资产
门店资产负债表 年末数 负债及所有者权益
年末数
减 成本
现金
短期负债
运营费用 租金 财务费用 加 营业外收益 ＝利润总额 减 利润上缴（30%）
=利润留存
减 所得税 ＝净利润 历年利润累积
产品
资产
资本
直接成本
销
费用
售
折旧
利息 税金
净利润
关注 !!!
银行 政府
股东
固定资产 流动资产
长期负债
短期负债 股东权益 未分配利润
企业经营的本质
初入商海-认识企业 23
开源 — 努力扩大销售
erp课程设计金蝶
erp课程设计金蝶一、教学目标本课程旨在让学生了解ERP（企业资源计划）的基本概念、原理和应用，掌握金蝶ERP软件的基本操作，培养学生运用ERP技术解决实际问题的能力。
具体教学目标如下：1.知识目标：（1）了解ERP的起源、发展及其在企业管理中的重要作用；（2）掌握金蝶ERP软件的基本功能模块及其之间的联系；（3）熟悉企业业务流程及其在ERP系统中的实现。
2.技能目标：（1）能够熟练操作金蝶ERP软件，进行基本的数据录入和处理；（2）能够根据企业实际需求，设计和优化业务流程；（3）能够运用ERP软件进行企业资源管理和决策分析。
3.情感态度价值观目标：（1）培养学生对ERP技术的兴趣和好奇心，激发学生学习热情；（2）培养学生团队合作精神，提高学生沟通与协作能力；（3）培养学生运用ERP技术服务社会的责任感，树立正确的职业观念。
二、教学内容本课程主要内容包括ERP基本概念、金蝶ERP软件操作、企业业务流程设计及优化等。
具体安排如下：1.第1-2课时：ERP基本概念及其发展历程；2.第3-4课时：金蝶ERP软件基本操作和功能模块介绍；3.第5-6课时：企业业务流程及其在ERP系统中的实现；4.第7-8课时：ERP软件应用案例分析；5.第9-10课时：企业实际操作演练，巩固所学知识。
三、教学方法本课程采用多种教学方法，以激发学生学习兴趣和主动性，提高学生实际操作能力。
具体方法如下：1.讲授法：讲解ERP基本概念、原理和案例分析；2.案例分析法：分析实际应用案例，培养学生解决实际问题的能力；3.实验法：让学生亲自动手操作金蝶ERP软件，熟悉各项功能模块；4.讨论法：分组讨论，分享学习心得和经验，提高团队合作能力。
四、教学资源为实现教学目标，本课程将采用以下教学资源：1.教材：金蝶ERP软件操作手册及相关理论教材；2.参考书：国内外ERP相关著作和论文；3.多媒体资料：教学PPT、视频教程、案例资料等；4.实验设备：计算机、投影仪、白板等；5.网络资源：相关ERP论坛、博客、在线教程等。
制作金蝶教学版软件方案
24
年初数
20 132 152 152
期末数
请大家选择第一年四期的订单：
A
B
C
D
E
F
G
Hபைடு நூலகம்
25
订单选择的依据：
订单选择需要综合考虑以下因素： A.企业库存状况 B.订单所需产品的采购周期 C.目前现有的市场及门店类型
年初数
期末数
40 12(专卖店：2个) 12(4个,汽车,2Q )
负债及所有者权益 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债
年初数
负债合计 所有者权益： 股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 负债及权益总计
13
期末数
资产负债表
资产 流动资产： 现金 应收帐款 在途商品 库存商品 流动资产合计 长期投资 固定资产： 土地净值 仓库净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
年初数
期末数
40 12(专卖店：2个) 12(4个,汽车,2Q ) 18(配：6个) 82 30
30 10
40
负债及所有者权益 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债
负债合计 所有者权益： 股东资本 以前年度利润 当年净利润 所有者权益合计 负债及权益总计
19
年初数
期末数
资产负债表
资产 流动资产： 现金 应收帐款 在途商品 库存商品 流动资产合计 长期投资 固定资产： 土地净值 仓库净值 在建工程 固定资产合计 资产总计
年初数
期末数
负债及所有者权益 负债： 短期负债 应付帐款 应交税金 长期负债
年初数
金蝶软件实施方案文库
金蝶软件实施方案文库金蝶软件是一家专业的企业管理软件和云服务提供商，致力于为全球中小型企业提供全面的企业管理解决方案。
在当前数字化转型的趋势下，金蝶软件实施方案的重要性日益凸显。
本文将针对金蝶软件实施方案进行详细的介绍和分析，以期为相关人员提供参考和指导。
首先，金蝶软件实施方案的核心目标是帮助企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力。
在实施过程中，需要充分了解企业的业务特点和管理需求，以确保实施方案的针对性和有效性。
同时，金蝶软件实施方案还需要与企业现有的信息系统和业务流程进行无缝对接，确保实施过程的顺利进行。
其次，金蝶软件实施方案涉及的内容非常丰富，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等多个方面。
在实施过程中，需要根据企业的实际情况进行定制化，确保软件能够最大程度地满足企业的管理需求。
同时，金蝶软件实施方案还需要与企业的IT基础设施进行兼容，确保软件的稳定运行和数据的安全性。
另外，金蝶软件实施方案的成功实施离不开专业的团队和有效的项目管理。
在实施过程中，需要建立专门的实施团队，包括项目经理、业务顾问、技术顾问等不同角色的人员。
同时，需要制定详细的项目计划和实施方案，确保整个实施过程能够按时、按质完成。
此外，还需要进行全面的培训和支持，帮助企业员工快速上手并熟练应用金蝶软件。
最后，金蝶软件实施方案的持续优化和升级也是非常重要的。
随着企业业务的发展和变化，金蝶软件实施方案也需要不断地进行优化和升级，以适应新的需求和挑战。
因此，企业需要与金蝶软件保持密切的合作关系，及时了解最新的产品信息和技术动态，以便及时调整和优化实施方案。
综上所述，金蝶软件实施方案是企业管理的重要组成部分，对于提高企业管理效率和竞争力具有重要意义。
在实施过程中，需要充分了解企业需求，定制化实施方案，建立专业团队，进行全面培训和支持，并持续进行优化和升级。
相信通过本文的介绍和分析，能够为相关人员提供一定的参考和指导，帮助他们更好地理解和应用金蝶软件实施方案。
金蝶kis教学版
金蝶KIS教学版教学计划1. 教学目标本教学计划旨在帮助学员掌握金蝶KIS教学版的基本使用方法和功能，培养学员的财务管理和会计操作能力，使他们能够熟练运用金蝶KIS教学版进行日常财务管理和会计操作。
具体目标包括： - 熟悉金蝶KIS教学版的界面和功能； - 掌握金蝶KIS教学版的基本操作方法； - 理解金蝶KIS教学版的会计原理和核算方法； - 能够使用金蝶KIS教学版进行财务管理和会计操作。
2. 教学方法本教学计划采用多种教学方法，包括讲授、演示和实践相结合的方式，以提高学员的学习效果和实际操作能力。
具体教学方法包括： - 讲授：通过讲解金蝶KIS教学版的界面、功能和操作方法，帮助学员理解和掌握相关知识； - 演示：通过演示金蝶KIS教学版的具体操作步骤，让学员能够清晰地了解每个功能的使用方法； - 实践：让学员在实际操作中运用金蝶KIS教学版进行财务管理和会计操作，提高他们的实际操作能力； - 练习：通过练习题和案例分析，帮助学员巩固所学知识，提高理解和应用能力。
3. 教学内容3.1 金蝶KIS教学版介绍•金蝶KIS教学版的概述和特点；•金蝶KIS教学版的安装和配置。
3.2 金蝶KIS教学版基本操作•登录和退出金蝶KIS教学版；•界面布局和功能导航；•基础数据的管理和维护；•会计凭证的录入和修改；•财务报表的生成和分析。
3.3 金蝶KIS教学版会计核算•会计核算的基本原理；•会计科目的设置和管理；•期初余额的录入和调整；•会计凭证的审核和反审核；•会计凭证的查询和打印。
3.4 金蝶KIS教学版财务管理•资金管理的基本原理和方法；•银行存款的管理和核对；•应收账款和应付账款的管理；•资产和负债的管理和分析。
4. 教学评价方式为了评价学员的学习效果和实际操作能力，本教学计划采用以下评价方式：4.1 学习笔记和报告学员需根据教学内容，撰写学习笔记和报告，包括对金蝶KIS教学版的理解和应用，以及在实践操作中遇到的问题和解决方法等。
金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案【篇一：金蝶k3实施方案】上海xx超高压设备有限公司业务流程文档作者：创建日期： 2009-5 确认日期： 2009-5 当前版本：1.0 拷贝数量： 1审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：文档控制业务流程操作手册总体说明：本文档主要对相关业务流程进行说明，主要是按部门来说明，主要的部门包括：采购部、销售部、仓库、财务、生产部等。
如有合同中未有的系统模块流程可跳过。
本流程图说明：下面对流程图中用到的各图例进行说明：准备、流程开始流程结束符号文档、单据、报表等业务处理，如录入出入库单据判断条件，用于判断后进行不同处理已有数据（其他数据来源）子流程手工操作业务流向、单据流向、数据流向目录目录 ....................................................................................................... ................................................... 3 1 k/3整体业务流程图 ....................................................................................................... ................ 4 2 基础资料管理流程........................................................................................................ . (5)2.1 物料管理流程 ....................................................................................................... ................ 6 2.2 bom管理 ....................................................................................................... ......................... 7 3 采购管理........................................................................................................ .. (8)4.1.1 销售订单业务流程 (14)4.1.2 销售退货业务流程 (17)5 生产管理........................................................................................................ (18)5.1 生产管理流程 ....................................................................................................... .............. 18 5.2 委外加工流程 ....................................................................................................... .............. 21 6 仓库管理........................................................................................................ (22)6.1.1 生产入库业务流程 (23)6.1.2 生产领料业务流程 (24)6.1.3 其他出入库业务流程 (25)6.1.4 库存盘点业务流程 (26)7 存货核算管理........................................................................................................ ......................... 28 8 应收应付系统管理........................................................................................................ .. (31)8.1 应收款管理流程 ................................................................................................................. 31 8.2 应收款核销流程 ....................................................................................................... .......... 32 8.3 应付款管理流程 ....................................................................................................... .......... 34 8.4 应付款核销业务 ....................................................................................................... .......... 35 9 总帐管理........................................................................................................ (37)1 k/3整体业务流程图管理驾驶舱个性化及行业方案k/3整体业务系统是集产、供、销、信息流、物流、资金流一体的企业资源管理系统，包括销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、生产管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、成本管理等系统。
金蝶软件实施方案
金蝶软件实施方案金蝶软件实施方案1.项目背景金蝶软件是一家全球领先的企业管理软件解决方案提供商，为各行业的企业提供一体化的管理平台。
为了提升企业的管理效率、降低成本，我们计划实施金蝶软件解决方案。
2.项目目标通过实施金蝶软件解决方案，实现以下目标：- 提升企业的管理效率，降低人力成本；- 实现企业内部各个部门之间的信息共享和协作；- 提供决策支持分析报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善企业的客户服务体验。
3.方案内容金蝶软件实施方案包括以下内容：- 评估当前企业的管理流程和现有系统，明确需求和问题；- 定制化配置金蝶软件，根据企业的实际情况进行个性化设置；- 迁移数据，将现有的数据导入到金蝶软件系统中；- 培训以及技术支持，为企业员工提供金蝶软件的培训和技术支持；- 上线实施，将金蝶软件正式应用到企业的管理中。
4.实施步骤实施金蝶软件解决方案的步骤如下：- 提前准备：明确项目目标、需求和范围，组织项目团队，进行需求分析和规划；- 系统配置：根据企业的管理流程和需求，进行金蝶软件的定制化配置，包括模块设置、权限设置等；- 数据迁移：将企业现有系统的数据导入到金蝶软件系统中，确保数据的完整性和准确性；- 培训与支持：为企业员工提供培训和技术支持，确保他们能够熟练地使用金蝶软件；- 上线实施：将金蝶软件正式上线应用到企业的管理中，监控系统运行情况，及时解决问题。
5.预期效果通过实施金蝶软件解决方案，预期可以实现以下效果：- 提升管理效率，减少重复性工作，节约人力成本；- 提高工作效率，加强部门之间的协作和沟通，提高工作效率；- 实现信息共享，提升企业整体管理水平；- 提供决策支持报表，帮助企业管理层做出精准决策；- 改善客户服务体验，提升企业形象和竞争力。
综上所述，金蝶软件实施方案将帮助企业提升管理效率和工作效率，实现信息共享和决策支持，改善客户服务体验。
我们将根据企业的实际情况进行个性化设置，提供培训和技术支持，确保方案的成功实施和预期效果的达成。
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Q1
Q2
Q3
Q4
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
√ 4c
×
√ 4c
×
×
√4c
×
×
× ×
√12M √2M
× ×
√4c
×
×
× × ×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
×
备注
× × ×
√4c √4c24M
√2M √2c20M √12M √12M √ 2M
√1M
√ √4c24M
× × ×
×
× ×
中高端产品Ruby
目前自建渠道进行销售（东部有一门店） 经营状况良好
中端产品Crystal
时间
市场趋势
东部
南部 北部 西部
低端产品Beryl
销售终端
大卖场 专卖店
代理店
渠道
直销 E-门店
专卖/专柜
时间 时间
分销 代理
时间
TOPCARES-CDIO
初始年状态
应收帐12M
现金40M
长期投资 土地30M
TOPCARES-CDIO
座位安排
费用计提
财务总监
财务区
终端
销售终端
蹒跚学步-规程学习 4
营销总监
采购总监
配运区
CEO
终端
销售终端
TOPCARES-CDIO
企业背景介绍
蹒跚学步-规程学习 5
企业现状：
发展趋势
高端产品Sapphire
东部的小商贸公司，刚刚起步
时间
代理国内外品牌产品（Crystal）
减：所得税 六、净利润
蹒跚学步-规程学习 15
今年 48 24
6 6 2 10
蹒跚学步-规程学习 3
角色
岗位职责
角色扮演者
CEO 总 裁
－战略决策
全面管理
CFO 财务总监 －资金运作、投资建议、报表合并 财务决策、总部报表编制
COO 营销总监 －市场开拓、销售、情报分析
销售决策，情报收集
CPO 采购总监 －集中采购、运输、配送及记录录入 采购、运输、配送决策
SM 门店店长 －专卖店、代理商，大卖场的管理 订单录入，销售交货
长贷20M
Crystal 6个 仓 库 容 量 10
仓库10M
蹒跚学步-规程学习 6
Crystal 4个
东部 中端 专卖店
专
卖
店
C
应付款12M
Crystal 2个
1
应付款 1
10
TOPCARES-CDIO
初始年订单
蹒跚学步-规程学习 7市场区域东部东部东部 东部
交货时间 门店类型 产品名称 门店进货价
13 接受初始投资款或贷款
14 仓库(配送环节)更新运输
15 收取总部配送商品，付现或挂应付款 16 收取代理货款 17 向总部申请配货 18 仓库配送商品，挂应收款(代理不挂)
19 支付(配送环节)运输费
20 按销售订单交货，收取货款 21 支付总部应付款，冲销应付款 22 收取门店销售货款，冲销应收款 23 支付租金
金额 6
6
蹒跚学步-规程学习 14
总部管理费用表
项目 行政管理费
建筑租金 渠道建设费
折旧费 维修费
金额 4
1 1
其他
合计
6
TOPCARES-CDIO
初始年总部报表
总部损益表
项目 一、营业收入
减：营业成本
去年
减：营业费用 管理费用 财务费用
三、营业利润 加：营业外净收益
四、长期投资收益 五、利润总额
10 短期负债 12 应付帐款 30 应交税金
年末数
12 3
长期负债
负债合计：
15
股东资本
30
以前年度利润
当年净利润
7
所有者权益合计：
37
52
负债及所有者权益合 52
计：
TOPCARES-CDIO
初始年总部报表
总部营业费用表
项目 运输费 广告费 大卖场上架费 代理商返点 大卖场返点
其他 营业费用合计
初始年专卖店报表
蹒跚学步-规程学习 13
门店损益表
营业收入
80
减 成本
48
运营费用
10
租金
8
财务费用
加 营业外收益
＝利润总额
14
减 利润上缴（30%） 4
=利润留存
10
减 所得税
3
＝净利润
7
历年利润累积
0
门店初始投资额
30
资产 现金 商品价值 固定资产
资产合计：
门店资产负债表 年末数 负债及所有者权益
Q1 专卖店
C
Q2 专卖店
C
Q3
Q4
专卖店 专卖店
C
C
零售价
10
10
10
10
订单数量
2
2
2
2
订单销售额
订单成本
订单毛利
TOPCARES-CDIO
初始年运营计划
蹒跚学步-规程学习 8
0
2
0
2
4
4
2+4=6 6 2+4 =6 6
4
4
商
品
流
TOPCARES-CDIO
通
初始年运营计划
蹒跚学步-规程学习 9
Q1 Q2 Q3 Q4 备 注
× ×
√
×
TOPCARES-CDIO
初始年营运——季度任务 蹒跚学步-规程学习 11
门店
总部
门店 总部 门店 总部 门店 总部 门店 总部 门店 总部
任务清单 1 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 2 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 3 更新应付帐款/归还应付款 4 租用新仓库/支付仓库租金/新建仓库 5 (采购环节)运输入库/更新运输 6 更新采购订单/采购订单交付货运 7 支付采购货款/采购货款挂应付帐 8 支付(采购环节)运输费用 9 下采购订单 10 决策投资新门店/变卖门店 11 支付专卖店投资款 12 支付大卖场上架费
× √ 4c √4c24M √2M
√2c20M √2c20M
√12M √12M
√12M √12M
√2M
√2M
√1M
√1M
√
√4c24M × × × ×
√2c20M √12M √12M √2M
√1M
登记配送记录表
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初始年营运——年末任务
任务清单
1、支付运营费用 门店 2、更新长期贷款/支付利息
第1季度：总部下4个Crystal采购订单，给门店配送4个 Crystal
第2季度：无
第3季度：配送中心给门店配送4个Crystal
第4季度：无
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初始年营运——年初任务 蹒跚学步-规程学习 10
任务清单 1 交纳上一年度税金 总部 2 交纳广告费 3 登记销售订单 门店 4 交纳上一年度税金
蹒跚学步-规程学习 1
企业经营模拟沙盘实训
专题3： 初始年-蹒跚学步-规程学习
成都东软学院信管系 宋艳 讲师
TOPCARES-CDIO
Agenda
蹒跚学步-规程学习 2
1 课程介绍 2 团队训练 3 初始年份推演 4 实战演练的规程讲解 5 商业实战演练
6 实战演练总评
TOPCARES-CDIO
角色分配
3、清盘 4、更新长期贷款/申请长期贷款/支付利息 5、支付仓库维护费 6、计提折旧 7、开拓渠道(直销/分销)
总部
8、支付门店返点 9、门店损失记入坏帐 10、调整与门店的结算比例 11、关帐
蹒跚学步-规程学习 12
任务标识
√10M × √
√2M √1M √1M
× × × × √
备注
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